Vækst er målet - innovation er bare fundamentet vi skal have bygget for at nå dertil
Agenda Hvad er innovation?! Film De 7 centrale byggesten Konklusion Film
Hvad er innovation?! Ifølge Den Store Danske Encyklopædi : Udvikling af en ny idé og dens realisering i praksis. Der kan fx være tale om nye produkters introduktion på markedet, indførelse af nye tekniske løsninger, rutiner og fremgangsmåder i såvel private som offentlige organisationer, nye samværsformer eller indarbejdelse af nye skikke og adfærdsregler i samfundet. Det centrale ved en innovation er, at den som ny idé får en faktisk anvendelse.
Fedt! Hvad fa#%& betyder det?
Hvad er innovation?! Innovation kan være alt fra marginal opdatering af eksisterende produkt/service som kan bringes på markedet indenfor kort tid, til Dyb og radikal innovation (forskning) som først kan materialiseres mange år ude i fremtiden
Hvad er innovation?! Eksempel på marginal opdatering. Fra grå til pink
Eksempel på radikal innovation. Fartøjer til bemandet deep-space missioner Hvad er innovation?!
Hvad er innovation?!
Hvad er innovation?!
Hvad er innovation?! Uanset hvad, så er innovation, så længe den er i proces: 100 % omkostning Sandsynligvis spild af tid og penge Kun succesfuldt i max 20% af tilfældene (Leonardo Zangrando, Google)
Cool nok! Men hvorfor overhovedet tage risikoen?
Hvad er innovation?! Simpelt fordi du er 100% sikker på at gå døden i møde hvis udvikling udebliver, fordi 1. Kunden altid har ret 2. Kunden altid er i bevægelse 3. Kunden altid køber den vare hun har mest lyst til, på den hylde hun står ved NU!
Super! Så vi SKAL udvikle nye produkter Sandsynligvis går det galt Mød én der er mere lost end dig
Innowasting er tilfældig eller lemfældig omgang med organisationens fremtid og vækstpotentiale via ineffektiv brug af eksisterende ressourcer Løsningen er eksekveret og fokuseret innovation som omsættes til produkter og services af relevans for (for)brugerne når disse rammer markedet
Test dig selv hvis du tør Inspireret af bl.a. LEGO s innovations metode Adopteret og effektiviseret så modellen kan bæres af små og mellemstore virksomheder
Innovation starter ALTID med en forretningsudfordring LEGO spørger al5d sig selv: hvordan kan vi løse forretningsudfordring X, Y, Z i markedet? Eksempler på udfordringer: Produktet skal være 5l piger i alderen 5 5l 12 år Produktet skal stå på andre hylder i legetøjsforretningerne, end LEGO findes på i dag
Innovation baseres på en bred vifte af viden LEGO opsamler konstant viden om alt fra eget salg 5l globale trends Eksempler på viden: Når vores brugere bliver omkring 14 år forlader de os Børn bruger mere og mere 5d foran skærme og mindre 5d med fysisk leg
Innovations processen drives af specialister LEGO har selvfølgelig forskellige udviklings/innova5ons afdelinger som hele 5den behandler udfordringerne og kommer med løsningsforslag Eksempler på kompetencer: Designere Brugereksperter Business- analy5kere Musikkere
Brug dine kræfter på Ideen! frem for ideer LEGO bruger sine udviklings/ innova5ons afdelinger 5l at udvikle MANGE ideer for at komme frem 5l Ideen! med højest kvalitet Eksempler på kvalitetsparametre: Hvor tæt på vores nuværende kompetencer? Hvor stort økonomisk poten5ale? Hvor udviklende for vores forretning? Hvor godt svar på udfordring?
Bonus spørgsmål: Har din virksomhed lanceret et produkt indenfor de seneste 3 år som har bidraget væsentligt til bundlinjen i år?
Hold ALTID brugeren i fokus det er dem, der skaffer dig bundlinjen LEGO er ALTID fokuseret på brugeren, først den teore5ske og siden den fak5ske Eksempler på brugere: 11 årig dreng fra Mains som får 3 i lommepenge om ugen 38 årig single ingeniør fra Sussex 8 årig pige, fraskilte forældre, er hos far hver anden weekend
Innovation er lige så fokuseret som produktion LEGO betragter innova5on som en integreret del af dri`en og den er lige så fokuseret Eksempler på resultat- parametre: Klar 5l 5den Klart poten5ale Relevant i markedet
Innovation er en konstant ikke en variable LEGO er KONSTANT innova5ve - det er kun toppen af isbjerget, vi ser som brugere Eksempler på konstanter: Verdenen ændrer sig med stadigt s5gende fart Vores brugere bevæger sig Vores konkurrenter flyeer sig Trends ændres
Udfald hvad gør du?: Havde du ved alle?
Udfald hvad gør du?: Havde du ved alle? Hvis Ja så bliv ved med det gode arbejde Hvis Nej så overvej om din virksomhed har det rette fundament for morgendagens vækst
Konklusion
Konklusion Vækst er målet
Konklusion Vækst er målet Innovation er bare det nødvendige fundament, fordi
Konklusion Vækst er målet Innovation er bare det nødvendige fundament, fordi Brugeren ALTID har ret, ALTID er i bevægelse og ALTID køber varen der står på hylden hun har bevæget sig hen 5l
Konklusion Effektiv innovation er ikke en kunst det er et håndværk