P 28 RING 3 MOTORVEJ STRATEGI 2015
1 FORORD Kære borgere og samarbejdspartnere i Odense Odenses vision er At lege er at leve. Den handler om at tænke nyt, når det gælder relationer, læring, innovation, udvikling og vækst. Vi vil være en Smart City, hvor digitale muligheder skal kombineres med løsninger af konkrete fysiske og menneskelige behov, så vi skaber en bæredygtig udvikling. Smart City Odense skaber muligheder for innovative forandringer i den massive udvikling af byen, hvor vi er i gang med etablering af letbane, nyt sygehus, fortætning af bymidten. Flere borgere skal opleve at trives, være sunde og få kulturelle oplevelser, der overrasker og udvider horisonten. Det handler bl.a. om at udnytte vores ressourcer bedst muligt, guide os gennem byens ombygninger, få nem adgang til kommunens mange tilbud om oplevelser og om at skabe vækst i Odense og på Fyn. For at gøre Odense til Smart City skal vi gøre det sammen. Ligesom i vores overordnede strategi for Odense Ny virkelighed Ny velfærd skal vi satse på samarbejde, forebyggelse og fællesskaber. Vi skal både lade os inspirere af, hvad andre har gjort og finde på helt nye løsninger for at udvikle og fremtidssikre velfærden og håndtere de udfordringer, vi som borgere, kommune og by står over for. Du kan her læse mere om Odense som Smart City. Jeg glæder mig til at opleve, hvad der sker, når vi sammen gør Odense til laboratorium for smarte og bæredygtige løsninger. Jane Jegind By- og kulturrådmand
2 BAGGRUND I sommeren 2014 blev Odense Kommune placeret højt på listen over smarte europæiske byer og kort tid efter blev det ved Budgetforhandlingerne for 2015 besluttet, at: udvikle Odense med Smart City-projektet for gennem nye tekniske muligheder og dataindsamling at gøre dagligdagen lettere for borgerne. Vi vil gøre trafikafviklingen mere effektiv og dynamisk, og samtidig skal de indsamlede data stilles til rådighed for borgere og investorer, så der ad den vej kan skabes nye forretningsområder. Der afsættes i alt 2 mio. kr. i 2015 til projektering og dataindsamling. Projekteringen igangsættes i samarbejde mellem forvaltningerne, så der sikres en helhedsorienteret tilgang. Med denne strategi sætter Odense Kommune retning på Smart City projektet.
3 HVORFOR SMART CITY? Odense vil vækst og udvikling Odense har et stærkt strategisk fokus på udvikling og vækst i en lang række politikker og strategier med fokus på erhvervsudvikling, byudvikling og oplevelsesudvikling. Fælles for dem er, at udviklingen baseres på partnerskaber mellem alle, som kan og vil bidrage. En styrket vækst og udvikling afhænger af vores kreativitet, samarbejdsevne og måder at løse udfordringer på. De innovative løsninger skabes i høj grad der, hvor forskellige parter møder hinanden. Vi inviterer derfor til partnerskaber om smarte løsninger i håndteringen af kommunens mange opgaver, så vi sammen kan skabe grobund for at udvikle og fremtidssikre velfærden i Odense Kommune. Smart City handler i høj grad om at se nye muligheder og perspektiver i det, vi i forvejen er i gang med. I de kommende år sker der i Odense massive investeringer både i det private og det offentlige. Vi skal i fremtidige anlægsbudgetter skabe merværdi for den enkelte borger og virksomhed ved at tænke i smarte løsninger. Den intelligente storby Vi vil udvikle en Smart City, en intelligent storby, der kombinerer digitale muligheder med det fysiske og sociale - dér hvor det gavner mennesker. Vi vil motivere borgere, virksomheder, uddannelsesog forskningsinstitutioner, organisationer og myndigheder til at samarbejde om udvikling og anvendelse af ny teknologi og nye data, så der skabes muligheder for borgere og nye forretningsområder for virksomheder. Når data deles, kan nye løsninger skabes, som kan give glæde i vores by. Med Smart City melder Odense ind i den digitale tidsalder og skaber løsninger i partnerskaber, som gavner borgere, virksomheder og miljøet.
4 FRA DRØM TIL VIRKELIGHED Med Smart City strategien vil Odense Udvikle nye services der gør det mere attraktivt at være borger og virksomhed i Odense Styrke samarbejde med forskning og erhverv om udvikling af nye services gennem et samfundspartnerskab Stille eksisterende og nye data til rådighed for forretnings- og produktudvikling i private virksomheder og start-ups Gøre byen til laboratorium for test af applikationer for forbedret mobilitet, energi og miljø Skabe merværdi i de anlægsinvesteringer byen foretager gennem state-of-the-art teknologier Markedsføre Odense som en by der satser på digitale fordele for borgere og erhvervsliv
5 INDSATSOMRÅDER Smart City kan skabes inden for en lang række områder fra energi og undervisning over erhvervsservice til underholdning. Smart City Odense har udvalgt områderne data, forsyning og mobilitet. Strategien skal skabe nye forretningsområder og derfor skal tilgængelige og åbne data bruges effektivt og målrettet til at skabe nye grænsebrydende og billigere løsninger inden for trafik, mobilitet, energiforbrug, vandforbrug og affaldsløsninger og på den måde skabe merværdi af de eksisterende investeringer.
6 INDSATSOMRÅDE: DATA For at binde fysiske og sociale løsninger sammen, er der behov for en digital understøttelse i form af data. Samtidig kan kommunens og andres data skabe en åben platform for viden og produktudvikling, som kan gavne borgere og virksomheder. Åbenhed Odense Kommune skal arbejde aktivt med at bruge og frisætte data. Det skal ske gennem samarbejder og partnerskaber mellem myndigheder, virksomheder, uddannelsesinstitutioner, forsyningsselskaber, organisationer og borgere. Nye sammenhænge Ved at frigive og sætte fokus på data i en større skala understøtter Odense Kommune borgere og virksomheders muligheder for at kombinere data på nye måder. Dermed udvikler vi nye løsninger, som skaber menneskelig og økonomisk vækst. Vi ønsker at styrke vores evne og kapacitet til at anvende data i udviklingen af Odense Kommunes velfærdsydelser og byens erhvervsog vækstklima. VIDSTE DU AT I byen Santander i Spanien er der placeret 12.000 sensorer der blandt andet måler magnetisme, temperaturer, luftkvalitet, støjniveau, vindstyrke og lysstyrke. Dataene, som sensorerne opfanger, kan blandt andet bruges til at informere om ledige parkeringspladser, tilpasse lysstyrken i gadebelysningen og sørge for at en akut ambulance får grønt lys hele vejen og dermed når hurtigst muligt frem til hospitalet.
7 INDSATSOMRÅDE: MOBILITET Odense står overfor en historisk byomdannelse med byfortætning, der udfordrer vores vaner og skaber muligheder. Trafik Omlægningen af trafikårer og udviklingen af byen fordrer en markant ændring af vores trafikvaner og styrket fokus på en optimering af vejkapaciteten, brug af kollektiv trafik og intelligente trafikale løsninger. Kan vi skabe muligheder for at busser kan komme hurtigt frem? Kan vi skabe mulighed for bedre planlægning af ruter med kollektiv trafik eller eget transportmiddel? Kan vi få bilisterne til at køre på de veje, hvor der er mindst trængsel og ledt direkte til frie parkeringspladser, så vi begrænser CO2 samt undgår at spilde vores tid. Kan vi gøre det mere attraktivt at cykle rundt i Odense og f.eks. give cyklisterne grøn bølge i regnvejr? Social mobilitet Odenses vækstdagsorden fordrer også en helt anden form for mobilitet. Mobilitet handler også om social og mental mobilitet, hvor menneskers potentiale forløses gennem intelligente løsninger, hvor man som borger bidrager og inddrages. VIDSTE DU AT I en af de travleste og tættest trafikerede områder af Amsterdam i Holland har 3 vejmyndigheder samarbejdet om at indføre intelligent trafikstyring af fremkommeligheden på ringvejen rundt om byen. Den koordinerede indsats har optimeret fremkommeligheden med 10%
8 INDSATSOMRÅDE: FORSYNING Via de kommunalt ejede forsyningsselskaber har Odense en unik ressource i forhold til løsninger inden for bæredygtighed, energi og naturressourcer. Energi I Odense renoverer vi frem til 2017 offentlige bygninger for 225 mio. kr. Vi ønsker os langsigtede smarte løsninger, der også ændrer vores forbrugsvaner, så vi kan nå Odenses mål om at være CO2 neutrale i 2050 samtidig med at vi får forbedret indeklimaet og skabt nye grønne jobs. Vand Når det regner meget svømmer kloakkerne over. Måske kan fremtidige digitale løsninger koble lokale vejrudsigter med vandets vej igennem kloaksystemer og regnvandsopsamlinger, så risikoen for oversvømmelser i Odense minimeres? Affald I 2020 skal 50% af affaldet genbruges og vi vil begrænse kørslen med indsamling af affald derfor har fremtidens smarte affaldsspande måske sensorer, som fortæller, når de er fyldte og skal tømmes? Og måske de kvitterer med et blink eller tak for bidraget, så vi oftere rammer affaldskurven end et tilfældigt sted på jorden. De smarte skraldespande er måske klimavenlige, så de får strøm fra solceller og de kan måske komprimere affaldet så de kan rumme mere affald? VIDSTE DU AT I byen Boulder i USA er der etableret Smart Grid der er et bredbånds-informations-netværk, som er koblet på forsyningsnettet og forbinder udbyder og forbruger. Udbyderen kan holde øje med forbrug af energi i den enkelte husstand i realtime og kan kontrollere, om det komplekse distributionssystem fungerer optimalt. Samtidig kan forbrugeren følge med blandt andet hvor meget strøm der bliver brugt, til hvad og hvornår. Hvis forbrugerne eksempelvis kan motiveres til at vaske tøj om natten kan de spare mange penge samtidig med at energieffektiviteten forøges.
9 ORGANISERING: EN DYNAMISK STRATEGI Odense er en Smart City, når vi kombinerer digitale muligheder med det fysiske og sociale, så der skabes innovative og bæredygtige løsninger på borgernes og byens udfordringer. Smart City Odense skal udvikles i hele kommunen Smart City Odense er forankret i By- og Kulturforvaltningen, Odense Kommune. Gennem samarbejder, partnerskaber og fællesskaber mellem myndigheder, virksomheder, uddannelsesinstitutioner, forsyningsselskaber, organisationer og borgere, vil vi gøre Smart City til et fælles projekt. forvaltninger, for at sikre den brede interne forankring og ejerskab til projektet, og dermed styrker værdiskabelsen for borgere med forskellige behov. Vi vil arbejde med inddragelse af borgere, studerende, virksomheder m.fl. Fokus skaber effekt Vi vil fremadrettet prioritere indsatsen inden for de beskrevne fokusområder, og skabe en målbar effekt i forhold til udviklingen af Odense som Smart City med. Disse fokusområder vil blive justeret løbende i forhold til byens udvikling og udfordringer. Vi har i 2014 etableret et Triple Helix samfundspartnerskab med uddannelsesinstitutioner, forsyningsselskaber og private virksomheder som afsæt for viden, sparring og udvikling af Smart City løsninger. Vi har etableret en tværkommunal styregruppe med deltagelse af alle
Eksempel HJÆLP TIL UDSATTE BORGERE MED GPS-SPORING 10 De socialt udsatte borgere i Odense Kommune hjælpes ved at sætte fokus på, hvordan de bevæger sig i byen, og hvilke behov de har for trygge miljøer. Med GPS-sporing kan Odense Kommune lære noget om de udsattes færden. En viden, der gør det muligt at finde de bedst egnede steder, hvor de udsatte kan opholde sig og føle sig trygge og hvor omgivelserne bliver generet mindst muligt. Det er da smart.
Eksempel SMART WAYFINDING AND PARKING 11 Odense er en by i transformation og derfor skal borgere, turister og erhvervsliv hjælpes til bedst muligt at finde vej og finde plads i byen. Ved at udnytte tilgængelig data kan bilister og cyklister i dag via hjemmeside og app få hjælp til ruteplanlægningen altså hvordan man bedst muligt kommer frem til sin destination tilpasset byens løbende ombygninger. Når man er kommet frem til sin destination, møder man i bymidten 65 intelligente parkeringsskilte, der henviser bilisterne til ledige parkeringspladser. Via hjemmeside og app anvises ledig parkering, pris og betalingsperioden for de pågældende parkeringspladser. Med Smart wayfinding har vi fået en digital løsning, der styrker byens kultur- og handelsliv. Det er da smart.
Eksempel CYKELSCORE 12 Bæredygtig mobilitet er med til at skabe et bedre bymiljø for borgerne. Samtidig er sundhedsfremme og forebyggelse vigtigt, så borgerne kan leve et sundere og længere liv. De gode vaner formes i de unge år. Derfor gennemføres Cykelscore på Odenseanske skoler, hvor skoleelever får monteret elektroniske chips på deres cykler, der automatisk registrerer skoleelevernes aktivitetsniveau. Skoleeleverne og deres forældre kan løbende følge indsatsen på internettet og gennem konkurrencer og præmier bliver de motiveret til en hverdag med mere fysisk aktivitet. Med cykelscore har vi fået en digital løsning, der fremmer bæredygtig mobilitet og sundhed. Det er da smart.