Referat Møde i politisk styregruppe den 10. september 2013, kl. 17.00-19.30 Sted: KUNSTEN, Kong Christians Alle 50, Aalborg Deltagere: Anne-Dorte Krog, Aalborg Kommune Arnold Larsen, Thisted Kommune afbud Nora Hornstrup deltog som suppleant Bent F. Andersen, Læsø Kommune - afbud Bent Sørensen, Region Nordjylland - afbud Eskild Sloth Andersen, Brønderslev Kommune Gunhild Olesen Møller, Morsø Kommune Helle Bak Andreasen, Jammerbugt Kommune - afbud Jan Dyregaard Nielsen, Vesthimmerlands Kommune Jørgen Pontoppidan, Mariagerfjord Kommune afbud Jane Grøn deltog som suppleant Lene Schmidt Aalestrup, Rebild Kommune Mads Sølver Pedersen, Aalborg Kommune Mogens Brag, Frederikshavn Kommune Ole B. Sørensen, Region Nordjylland Sven Bertelsen, Hjørring Kommune - afbud Lis Rom Andersen, Aalborg Kommune (administrativ ledelse) Nanna Skovrup, Region Nordjylland (administrativ ledelse) Anna Møller Larsen, koordinator for Kulturaftale Nordjylland (referent) Øvrige mødedeltagere Nöel Mignon, Jammerbugt Kommune, Tovholder for indsatsområdet KONTRAST Jens Lykke, Mariagerfjord Kommune, medlem af indstillingsgruppen for Talentudvikling Claus Svenstup, Region Nordjylland, medlem af styregruppen for Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst Dagsorden: 1. Godkendelse af referat fra mødet den 19.06.2013 og eventuelle tilføjelser til dagsordenen til mødet d.d. Godkendt 1. Referat af møde i politisk ledelse den 19.06.2013 Opfølgning på Kulturaftale Nordjylland 2009-2012 2. Regnskab og status på Kulturaftale Nordjylland 2012 1
Ved Anna Møller Larsen 15. september 2013 skal KulturKANten aflægge samlet regnskab, regnskab for rammeaftale for små storbyteatre samt status for indsatsområderne 2012 til Kulturministeriet. Vi skulle også aflægge regnskaber og rapporter for alle de projekter, Kulturministeriet har støttet i årene 2009-2012 fra puljen til kultur i hele landet, men vi har fået udsættelse, indtil de sidste støttede projekter er afrapporterede - dvs. indtil projekterne er afsluttet, og vi har modtaget og godkendt rapport og regnskab på Børns Møde Med Kunsten (BMMK), Unge Aktive Kulturrødder (UAK) og Børnenes vej til Musikkens Hus. Administrativ styregruppe indstiller til politisk styregruppe at godkende regnskaber og status for Kulturaftale Nordjylland 2012 Referat Godkendt 2.1 Revideret årsregnskab 2012 (udsendt med dagsorden) 2.2 Revideret regnskab for rammebevillingen for små storbyteatre 2012 (udsendt med dagsorden) 2.3 Status for Kulturaftale Nordjylland 2012 (udsendt med dagsorden) 3. Orientering om status og forventet afslutning på projekter overført fra Kulturaftale Nordjylland 2009-2012 til KulturKANten Ved Anna Møller Larsen Der er 8 projekter fra Kulturaftale Nordjylland 2009-2012 (heraf 3 der støttes af KUM), der fortsætter ind i KulturKANten, indtil projekterne er afsluttet. Der er 4 projekter under Børnekultur, 2 projekter under Oplevelsesøkonomi, 1 projekt under Kulturarvsklynge Nordjylland og 1 projekt under Unge. De temaansvarlige følger projekterne til de er afsluttet og har aflagt tilfredsstillende rapport og regnskab. Administrativ styregruppe indstiller til politisk styregruppe at tage orienteringen om status og forventet sluttidspunkt for de 8 overførte projekter til efterretning. Børnekultur 2010-11 Børnenes vej til Musikkens Hus Forventes afrapporteret medio 2014 Da de omtalte ændringer i projektet skyldes forhold, som Aalborg Symfoniorkester ikke har været herre over, og da de nye elementer har samme karakter og kvalitet, som de oprindelige, godkender tidl. temaansvarlig Arne Arildsen ændringerne. 3.1 Status Børnenes vej til Musikkens Hus 2013 (udsendt med dagsorden) 2010-41 Børns Møde Med Kunsten (BMMK) Forventes afrapporteret inden ultimo 2015 3.2 Status Børns Møde Med Kunsten 2013 (udsendt med dagsorden) 2
2012-18 ArchiLab & 2012-24 ArtLab Forventes afrapporteret ved udgangen af september 2013 3.3 Status ArchiLab & ArtLab 2013 (udsendt med dagsorden) Oplevelsesøkonomi 2010-13 Lauritz Melchior International Singing Competition Forventes afrapporteret august 2014 3.4 Status Lauritz Melchior International Singing Competition 2013 (udsendt med dagsorden) 2009-22 Creabiz Vendsyssel Forventes afrapporteret efterår 2014 3.5 Status Creabiz Vendsyssel 2013 (udsendt med dagsorden) Kulturarvsklynge Nordjylland 2012-25 iguide Forventes afrapporteret ved udgangen af oktober 2013 3.6 Status iguide 2013 (udsendt med dagsorden) Unge 2009-1 Unge Aktive Kulturrødder (UAK) Forventes afrapporteret ultimo 2013 3.7 Status Unge Aktive Kulturrødder (UAK) 2013 (udsendt med dagsorden) Referat Politisk styregruppe tog orienteringen til efterretning KulturKANten 2013-2016 4. Behandling af ansøgninger til Talentudviklingspuljen Ved Jens Lykke Målet for indsatsområdet er: o Forberede unge nordjyske talenter til optagelse på kreative/kunstneriske uddannelser/akademier o Give nordjyske udøvende kunstnere nye kompetencer formidlings- og forretningsmæssigt 3
o Skabe og understøtte alternative talentudviklingsmiljøer i Nordjylland o Skabe synlighed om talentudviklingsmiljøer i Nordjylland o Medvirke til fastholdelse af kommende kulturbrugere ved at styrke den kulturelle dannelse hos børn og unge og derved skabe aktive kulturbrugere i regionen Økonomi Puljen Talentudvikling har i alt modtaget 19 ansøgninger. Heraf indstilles 6 ansøgninger til støtte fra KulturKANten. Hvis indstillingerne efterkommes i sin helhed, er der disponeret over 125.000 kr. i 2013 og ca. 1,2 mill. kr. i hvert af de følgende år. De overskydende 1.171.000 kr. fra 2013 vil da kunne anvendes de tre følgende år, hvor der kun er henholdsvis 86.000 kr. 30.000 kr. 86.000 kr. til rest. Administrative afslag To af de 19 ansøgninger har fået administrativt afslag, fordi afviklingen af projekterne fandt sted inden, der kunne forventes svar fra Kulturkanten. De to er projekt Jazz-class Sæby og Thy Alive. Ansøgninger der er trukket tilbage eller ikke indsendt rettidigt Tre ansøgninger er trukket tilbage. Siden ansøgningsfristen i maj 2013 har gruppen henvendt sig til en del af ansøgerne og bedt om at få deres ansøgning uddybet. Ansøgerne er desuden blev bedt om at indsende en endelig ansøgning senest d. 13.8., hvor gruppen holdt møde for at foretage endelig indstilling til behandling på administrativ styregruppes møde i august. Efter henvendelse fra gruppen har 3 projekter selv valgt at trække deres ansøgning i denne runde. Det drejer sig om Talentudvikling på kanten, Kultur Entrepeneur og Make 4. Disse ansøgere forventes at vende tilbage med en mere kvalificeret ansøgning til oktober. Ungdomsbigband har ikke indsendt endelig ansøgning rettidigt. To projekter, der er blevet til ét Ansøgningerne Ungt folkeligt Teater & Auteurs og Ung nordjysk teatertalent - Er omdannet til ét projekt Ungt Nordjysk scenekunst Der var to ansøgninger, der begge havde fokus på talentudvikling af unge indenfor teater. Der har derfor været afholdt et møde med de involverede parter med henblik på at få et samarbejde i gang. De to ansøgninger er derefter trukket tilbage i deres oprindelige form. Bemærk at indstillingsgruppen har valgt teatertalentsatsningen som første prioritet. Indstillingsgruppens prioritering indenfor de resterende ansøgninger Ud af de 19 oprindelige ansøgninger behandlede indstillingsgruppe d. 13.8. 2013 de resterende 12 ansøgninger, og heraf indstilles seks ansøgninger til tilskud (i prioriteret rækkefølge ) og seks ansøgninger til afslag. Indstilling fra administrativ styregruppe Administrativ styregruppe drøftede at talentudviklingsgruppen havde mange indstillinger om flerårige projekter, hvor den naturlige konsekvens bliver at en stor del af puljen disponeres allerede nu. Administrativ styregruppe drøftede ligeledes støtte til projekter, der er i princippet er videreudviklinger af tidligere støttede projekter. Der blev i den optik også drøftet, hvilke muligheder der ligger i at gøre talentudviklingsprojekter økonomisk bæredygtige. Man har i kulturaftaleregi valgt ikke at støtte enkeltindivider, men talentudviklingsmiljøer. Støtte af talentudviklingsmiljøer opfattedes af store dele af administrativ styregruppe som værende vanskelige at opretholde uden støtte - altså ikke økonomisk bæredygtige. 4
Der var en vis skepsis i dele af administrativ styregruppe i forhold til at afsætte så stor en del af ressourcerne allerede nu og i forhold til at nogle af projekterne alene er videreudvikling og fornyelse af tidligere støttede projekter. Administrativ styregruppe indstiller til politisk styregruppe at godkende indstillingen fra indstillingsgruppen for Talentudvikling med ovenstående betragtninger in mente. Indstillinger i prioriteret orden 1. Ungt Nordjysk scenekunst (Tidligere Ungt folkeligt Teater & Auteurs og Ung nordjysk teatertalent ). Ansøgt: 500.000 kr. ud af et budget på 1.009.000 (De oprindelige 2 projekter søgte i alt kr. 595.000 ud af samlet budget på kr. 1.280.000 kr.) Indstilling: Ungt Nordjysk scenekunst indstilles til kr. 125.000 (2014), kr 250.000. (2015) og kr. 125.000 (2016). Begrundelse: Samarbejdet mellem de 4 aktører giver projektet mange, stærke og forskelligartede kvaliteter. Den geografiske bredde er sikret og projektet bygger på de involverede aktørers mangeårige erfaringer med udvikling af teatertalenter. Projektet er nyskabende på det nationale plan med hensyn til indhold, niveau og omfang og kan skabe en platform for regionens teatertalenter med henblik på at indgå i såvel amatørteatermiljøet som i den professionelle teaterverden. Projektet er banebrydende ved at styrke netværket mellem kulturskoler, professionelle teatre og de alternative teatermiljøer. Godkendt som indstillet, men der skal afleveres en midtvejsevaluering, hvor projektet forholder sig til en evt. fremtidig drift. 2. FilmMaskinen. Regionalt talentværksted for unge filmmagere. Ansøgt: 440.000 kr. ud af et samlet budget på 880.000 kr. Indstilling: 245.000 kr. i årene 2014, 2015 og 2016 som anført i den oprindelige ansøgning i maj. Gruppen mener at der er tale om et nyt og meget spændende projekt, men en intern løn på 600.000 kr. er meget høj i forhold til aktivitetsniveauet Begrundelse. Spændende miljø, skæve typer, høj kvalitet. Meget kreativt. En god kombination af workshops / undervisning, åbent værksted og udadvendte aktiviteter; bl.a. filmfestival. Ressourcepersonerne omkring Filmmaskinen har et seriøst og kreativt netværk i branchen. Det eneste regionale filmtalentudviklingsprojekt. Der er deltagere fra hele regionen. Godkendt som indstillet. Projektledelsen skal være opmærksom på at samarbejde med aktører i resten af filmbranchen i Nordjylland. Da projektet ikke har fået bevilget det ansøgte beløb, skal der indhentes og godkendes nyt budget fra projektet tilpasset bevillingens størrelse. 3. Talentcenter for Det kongelige Teaters Balletskole. Et samarbejde mellem det Kongelige Teaters balletskole, Hjørring kommune og Aalborg Kommune Ansøgt: 150.000 kr. pr. år i 2013+ 2014+ 2015+2016. Indstilling: 50.000 kr. i 2013 og 150.000 kr. hvert af de følgende tre år. 5
I 2013 foretages kun rekruttering, og der er i øvrigt kun tale om ½ sæson, derfor foreslås en reduktion i tilskuddet i 2013 i forhold til det ansøgte. Begrundelse: Projektet er det eneste af sin art i Nordjylland og en udvidelse med en afdeling i Aalborg gør det muligt for unge fra en større del af regionen at deltage. Talentholdet starter dog først i 2014. Projektet bevilges: 50.000 kr. i 2013 150.000 kr. i 2014 150.000 kr. i 2015 50.000 kr. i 2016 I projektets første status skal det indgå, hvordan projektet drives videre efter endt støtteperiode. Da projektet ikke har fået bevilget det ansøgte beløb, skal der indhentes og godkendes nyt budget fra projektet tilpasset bevillingens størrelse. Efterskrift Sekretariatet bemærker, at det endnu ikke er fastlagt, hvorvidt BalletNord skal have organisatorisk tilhørsforhold i én eller flere kommuner, men det sikres, at tilbuddet skal være regionalt dækkende 4. Progress Ansøgt 320.000 kr. hvert af de fire år. 2013+2014+2015+2016 Indstilles til 50.000 kr. i 2013 (planlægning af aktiviteter) samt 250.000 kr. årligt i 2014, 2015 og 2016. Ansøger har tilkendegivet at aktiviteterne kan gennemføres med det indstillede beløb. Begrundelse: Attraktive platforme / scener for upcomming og talenter. Ressourcepersonerne omkring Progress har et topprofessionelt netværk. Skråen by Night og Band Battle kendte events noget at stræbe efter for de unge talenter Tværæstetik: Rytmisk musik, performance, comedy. Afslag. 5. Keep on rockin + Nordic Band Camp Ansøgt: 300.000 i 2014 + 230.000 kr. i 2015 + 300.000 kr. i 2016 Indstilling: Som ansøgt. Begrundelse. Projektet har hjulpet rigtige mange nordjyske bands videre og netværket omkring Keep on Rockin er stort og professionelt. Meget velfungerende organisation og afvikling. Der udvikles nyt løbende,og der arrangeres som noget nyt nordiske bandcamps i 2014 og 16 hvor nordiske midler er søgt. Der ydes alene støtte til Nordic Band Camp. KulturKANten kan støtte 50 % af budget fra Nordic Band Camp. Da projektet ikke har fået bevilget det ansøgte beløb, skal der indhentes og godkendes ny beskrivelse og nyt budget fra projektet tilpasset bevillingens størrelse. Eskild Sloth Andersen, Brønderslev Kommune, støttede indstillingen fra administrativ styregruppe. 6. 6
JazzNord- Talentudvikling- workshops og mentorforløb Ansøgt: 140.000 kr i 2014+ 2015+2016 Indstilles til: 140.000 kr. i tre år som ansøgt. Begrundelse: Projektet beskriver en ny tilgang til musikalsk talentudvikling, der opsøger deltagere på ungdomsuddannelser, der normalt ikke har mulighed og kendskab til aktiviteten. Jazz Nord Ensemble vil gennem Jazz-uger opsøge unge på deres uddannelsessteder og gennem koncerter og workshops udvælge talenter. Disse talenter vil derefter gennemgå et mentorforløb, der følges op af endnu en Jazz-uge, hvor de udvalgte elever vil demonstrere deres personlige progression i forløbet. Projektet vurderes til at have klart udviklingspotentiale, og vil kunne danne baggrund for en ny tilgang til musikalsk talentudvikling der ikke baseres på allerede kendte uddannelsesstrukturer. Godkendt som indstillet. Referat Jens Lykke orienterede politisk styregruppe om, at indstillingsgruppen for Talentudvikling har valgt at disponere over en del af midlerne også i overslagsårene. Det betyder, at flere projekter indstilles til flerårige bevillinger. Grunden hertil er, at talentudvikling kræver et langt sejt træk for, at der kan fremvises resultater. Gruppen indstiller 6 projekter til støtte i en prioriteret rækkefølge, så hvis politisk styregruppe ikke ønsker at disponere over så mange midler allerede i år, kan der skæres projekter ud fra bunden af listen. Talentudviklingsgruppen vurderer, at der er en passende blanding af forskellige kunstarter i de indstillede projekter. Det forventes af nogle af de projekter, der indstilles til afslag vil søge igen i en trimmet udgave. Jens lykke efterspurgte muligheden for at få et fagligt advisory board tilknyttet talentudviklingsgruppen til at give faglige anbefalinger og derved kvalificere indstillingerne yderligere. Konklusion Politisk styregruppe valgte at støtte de fem projekter Ung Nordjysk Scenekunst, FilmMaskinen, Talentcenter for Det kongelige Teaters Balletskole, Nordic Band Camp og JazzNord-Talentudvikling (se nærmere under de enkelte projekter herover) Politisk styregruppe fulgte herudover indstillingerne om afslag til øvrige projekter under Talentudviklingspuljen. Politisk styregruppe påpegede, at det generelt skal tydeliggøres, at KulturKANten ikke giver driftsstøtte. Fremadrettet skal indstillingsgrupperne bede ansøgere dele budget op i eksisterende og nye aktiviteter, spørge om der er, eller har været samarbejde med andre om lignende projekter og bede dem fortælle, hvad de vil gøre fremadrettet med evt. drift af projektet. 4. Samlede ansøgninger med indstillinger (udsendt med dagsorden) 5. Behandling af ansøgninger til Det overraskende møde & alternative arenaer Ved Noel Mignon Målet for indsatsområdet er: 7
o Skabe flere kulturbrugere o Demokratisere kunst og kultur i Nordjylland gennem øget tilgængeliggørelse o Synliggøre nordjysk kvalitetskultur i kontrastfulde arenaer, partnerskaber og sammenhænge, hvor der involveres på tværs af geografi og på tværs af genrer, faggrænser, brugere, udøvere og professionelle Puljen Det overraskende møde & alternative arenaer har i alt modtaget 18 ansøgninger. Otte af ansøgningerne har modtaget et administrativt afslag (især som følge af afvikling af projektet inden de kunne forvente svar fra denne pulje), to har trukket deres ansøgninger (som følge af, at de selv vurderede, at de var for langt fra målet om at modtage støtte). To projekter er overgivet til andre puljer, og seks projekter er fortsat med. På et fælles møde i styregruppen, indstillingsgruppen og projektgruppen for Kontrast den 7. august 2013, drøftedes de tilbageværende seks ansøgninger, med henblik på at lave en samlet indstilling til politisk styregruppe. I det følgende skrives styregruppen, men det dækker over alle tre grupper. Siden ansøgningsfristen i maj 2013, hvor ansøgerne skulle indsende idéoplæg til projekter, har der været dialog mellem ansøgere og sagsbehandlere (indstillingsgruppen). Således har ansøgerne fået mulighed for at kvalificere deres ansøgninger og dermed projekter. Nogle ansøgere har taget rigtig godt imod sparringen og har foretaget ændringer i deres projektforslag og ansøgninger andre har ikke i samme grad gjort dette. Indstillingsgruppen påpeger hermed, at ansøgere er blevet præsenteret for ideer, kommentarer og forslag til, hvordan deres projekt kunne komme tættere på muligheden for at få bevilget støtte. Dermed er styregruppens kommentarer nedenfor baseret på den endelige ansøgning, og at denne ikke ændres yderligere. Indstilling fra administrativ styregruppe Administrativ styregruppe indstiller, at politisk styregruppe godkender indstillingen fra styregruppen for Kontrast og indstillingsgruppen for Det overraskende møde & alternative arenaer Gennemgang af de tilbageværende ansøgninger: Sygekassefesten Fokus på det glemte sprog Sydvendelbomål gennem; Afholdelse af Sygekassefester Udgivelse af cd med lokalhistorisk (Nørre Uttrup) inspirerede tekster Udarbejdelse af undervisningsmateriale Ansøgt 200.000 kr. ud af et samlet budget på 500.000 kr. Ansøgningen indstilles til afslag med følgende begrundelse fra styregruppen: Sygekassefesten er interessant i kraft af sit tema og fokus på sprog / dialekt. Det vurderes dog, at rammerne en genoplivning af Sygekassefesterne ikke vil løfte projektet, ikke vil bidrage til at skabe flere kulturbrugere og synliggørelse. Det vurderes endvidere, at projektet ikke er modent til støtte, da projektet mangler organisatorisk forankring og samarbejdspartnere. Den budgetterede indtægt på 400.000 kr. vurderes som urealistisk. Afslag som indstillet Kunstnermøde i Vendsyssel 8
Kunstnermødet bringer kunstnere sammen på tværs af landsdele, bringer publikum ud midt i den kunstneriske proces og knytter netværk mellem en række mindre udstillingssteder i Vendsyssel (og Thy). Kunstnermødet samler 12 billedkunstnere, 6 bosat i Vendsyssel og 6 fra sammenslutningen Corner, som i løbet af efteråret 2013 skal bo og arbejde i Vendsyssel. De skal på egen hånd og sammen opsøge, opleve og lade sig inspirere af lokaliteter i Vendsyssel, som ellers ikke har nydt kunstnerisk bevågenhed. Undervejs vil publikum kunne møde kunstnerne on location og dermed blive førstehåndsvidner til den kunstneriske proces. Kunstnernes arbejder vises på to udstillinger i april-juni 2014, først i Østvendsyssel (Dronninglund Kunstcenter og Frederikshavn Kunstmuseum), derefter i Vestvendsyssel og Thy (Vrå Højskole og Kunstforeningen Det Ny Kastet, Thisted samt på en dokumenterende fotoudstilling, der vises på Hirtshals Fyr i samme periode. En grafisk mappe, som alle kunstnere bidrager til og som udføres på Grafisk Værksted i Hjørring, bliver den ene blivende effekt af Kunstnermødet. En anden bliver en kunstnerisk Turen går til Vendsyssels upåagtede lokaliteter - bog, der med kunstværker, fotos og artikler formidler Kunstnermødets forløb og resultater. Endelig formidles projektet gennem en artikel i Spar Nord Banks aktionærblad. Det har været et kriterium for at give administrative afslag til ansøgninger, hvis arrangementer var afholdt eller sat i gang inden svaret fra KulturKANten kunne forventes. Det skal derfor bemærkes i forhold til Kunstnermøde i Vendsyssel, at åbningen af dette projekt er sat til 12. september 2013. Tidsnok til at svaret fra KulturKANten kan være modtaget inden, men naturligvis har der allerede været megen aktivitet og planlægning inden denne åbningsdato. Politisk styregruppe bedes derfor medtage dette i vurderingen af, hvorvidt der skal gives et tilskud og størrelsen af dette. Ansøgt 200.000 kr. ud af et budget på 817.000 kr. Ansøgningen indstilles til et støttebeløb på 200.000 kr. med følgende begrundelse fra styregruppen: Den kunstneriske kvalitet i top og er et samarbejde mellem frivillige og professionelle dog er vækstmiljøer ikke inddraget. Værkerne, skabt under Kunstnermødet, udstilles på etablerede udstillingssteder, men ingen nye scener. Processen udstilles og bliver offentlig tilgængelig og skaber uventede møder on location. Den grafiske mappe og bogudgivelsen har også blivende værdi. Det vurderes, at projektet kan skabe synliggørelse og gøre kunst af høj kvalitet tilgængelig for nye kulturbrugere. Godkendt som indstillet Handel og vandel i historien Handel og vandel i historien in situ er et udstillingsprojekt, som bringer den traditionelle museumsudstilling ud af sine vante rammer og søger et utraditionelt, uventet og overraskende møde med gæsten. Udstillingen skabes i en til lejligheden lejet butik i Nykøbing Mors gågade. Udstillingen, som der er gratis adgang til, skal have et højt æstetisk niveau båret af fotos i meget store formater, spændende genstande fra fordums handelsliv og fortællinger om shopping, reklame og behovsskabelse gennem tiden, ligesom gæsten skal mødes af en formidler, der kan fortælle levende og medrivende. Udstillingen følges af formidling rundt i gågadens butikker i form af QR-koder, som kan scannes med smartphones og lede videre til info og historiske fotos af selvsamme sted. Udover at udstillingen skal bibringe gæsten en uventet kulturel oplevelse, er det tanken, at projektet skal anspore museerne i Danmark til at tænke i mere utraditionelle udstillingsrammer. Efter projektets gennemførelse bliver det forankret i en permanent udstilling på Dueholm Kloster, så viden og 9
oplevelse bibeholdes. Det er samtidig planen at gennemføre vidensdeling til andre museer gennem artikel til Danske Museer, ligesom museet vil udvikle en drejebog vedr. projektet, så det let kan overtages og gennemføres andre steder også. Udstillingen har ikke et lokalhistorisk sigte, men skal fortælle om handel, shopping, reklame og behov gennem tiden i hele Limfjorden og dens købstæder. Det er således en regional historie, der fortælles. Samtidig vil dele af eller hele udstillingen kunne lånes efter aftale af andre relevante museer i Limfjordsregionen efterfølgende, inden den implementeres på Dueholm Kloster Ansøgt 250.000 kr. ud af et budget på 540.000 kr. Ansøgningen indstilles til et støttebeløb på 100.000 kr. med følgende begrundelse fra styregruppen: Projektet er utraditionelt, nyskabende og overraskende, idet museumsgæsten bliver opsøgt af udstillingen på gågaden og i anderledes scenografi. Samarbejdet mellem handelsstanden og museet i det autentiske miljø er også prisværdigt også satsningen på et ungt publikum. Altså en ny arena for et ellers måske lidt tørt emne, samt inddragelsen af de besøgende giver projektet spændstighed og skal vise hvorledes det uventede møde kan udvikle sig. I projektet indgår også en videndeling til andre lignende institutioner, og dette giver mulighed for værdi af blivende karakter, idet en manual til brug for andre netop kan blive en udviklingsfaktor på længere sigt. De kulturhistoriske museer vil kunne drage stor nytte af dette projekt, idet det vil kunne bane vejen for andre ud af bygningen projekter. Det er godt med et håndholdt projekt, hvor ikke hele formidlingen er digital. Projektet bidrager til synliggørelse af kulturhistorie og kan skabe nye kulturbrugere i en alternativ arena. Styregruppen for Kontrast påpeger, at det interessante ved projektet er den alternative arena (butikken i shoppinggaden) og at det derfor er det, man ønsker at støtte. Budgetmæssigt vurderer styregruppen, at projektet kan gennemføres med et tilskud på 100.000 kr., i det der blot er eksterne udgifter for 150.000 kr. Godkendt som indstillet Da projektet ikke har fået bevilget det ansøgte beløb, skal der indhentes og godkendes nyt budget fra projektet tilpasset bevillingens størrelse. Walking Clay Walking Clay er performance art, der relaterer til menneskets oprindelse og forståelse af hinanden. Projektet er et samarbejde mellem internationale kunstnere, som til daglig arbejder med vidt forskellige medier og kunstarter. Specialister inden for musik, keramik, fotografi og billedkunst mødes i denne performance-fusion for at vise, at også de har kunsten og kloden til fælles på tværs af vidt forskellige nationaliteter og kulturer. Walking Clay bliver både en fotoudstilling, en musikoplevelse og en catwalk af lerkunst. Ti modeller i vidt forskellige aldre og størrelser vil alle blive dækket i ler og bomuldstøj efter originalt design af Anna Johannsdottir. Modellerne vil gå catwalk på et podie i Johansdottirs 10
landbrugsejendom, hvor hun har værksted og galleri. Modellerne vil gå catwalk til jordnær verdensmusik, primært på slagtøj. En række musikere vil spille under performance-stykket, og en sangerinde vil ligeledes akkompagnere dem. Lokalet, hvor catwalken finder sted, vil fungere som et galleri under performance-stykket. Her vil billeder og videooptagelser af Islands natur præge væggene, og det vil således være muligt for tilskuerne at opleve alsidige visuelle og lydmæssige indtryk under én og samme forestilling. Alsidigheden i forestillingens medier er således med til at understrege hele temaet og formålet med forestillingen: Pointen om, at vi trods forskelle alle er en del af samme enhed jorden. Forestillingen rummer plads til ca. 150 mennesker og vil tage to timer. Walking Clay henvender sig til et voksent kulturinteresseret publikum i alderen 25+. Ansøgningen indstilles til afslag med følgende begrundelse fra styregruppen: Kunstnerisk meget spændende projekt af høj kvalitet, men det vurderes, at projektet ikke er modent til støtte, da projektet mangler organisatorisk forankring. Budgettet vurderes at være urealistisk højt i forhold til udkommet af projektet, da budgettet for forestillingen er på 340.000 kr., og kun kan ses af 150 personer det svarer til 2.266 kr. pr. person. Afslag som indstillet MNKKs Land Art Rebild 20 internationale kunstnere har takket ja til at komme med forslag til land art værker i Rebild. Det forventes, at der, ud fra disse forslag / skitser realiseres 5 land art værker i Rebild Kommune i projektets fase 2. I projektets fase 1, som er den der søges midler til her, planlægges: 1. et indledende seminar. 2. kunstnerne udarbejder projektforslag i samarbejde med lokalbefolkningen. 3.udstilling af skitsemateriale, modeller og projekt-beskrivelser både i Nordjylland og i Norden. Gennemførelse af den første fase af projektet (skitser etc.) giver mulighed for at søge midler til realisering af de endelige værker. Det er forhåbningen fra ansøger, at der kan realiseres land art værker andre steder i Nordjylland, end blot Rebild. En del af projektet er netværksskabende og dermed også med til at skabe et kunstnerisk miljø af høj kvalitet for land art i Nordjylland. Konkrete aktiviteter: - Til det indledende seminar inviteres politikere, embedsmænd, kunstnere, kulturaktører o.a. med interesse for kultur. Seminaret skal skærpe interessen for land art. - Kunstnerne udarbejder projektforslag på baggrund af et samarbejde med lokalbefolkningen. Dette afsluttes senest i maj 2014. - Herefter udstilles skitsemateriale, modeller og projektbeskrivelser. Udstillingen tilbydes alle 11 nordjyske kommuner. Derudover vil den blive vist i de nordiske lande. - Der udfærdiges en udstillingspublikation med intro til land art genren, til MNKKs Land Art Rebild samt en detaljeret beskrivelse af de enkelte værker og kunstnere samt om samarbejdet med Rebild. - Fase 1afsluttes med en evalueringsrapport. Herefter påbegyndes fase 2. Ansøgningen indstilles til et støttebeløb på 200.000 kr. med følgende begrundelse fra styregruppen: Der er tale om kunst af meget høj kvalitet. Ansøger har en velfungerende organisering bag sig, hvilket giver garanti for at der sker noget. Der er tilsagn fra kunstnere om at deltage. Der tænkes stort og der er tale om konceptudvikling. Land art er oplagt i Nordjylland, hvor der er megen spændende, smuk og interessant natur. 11
Der vil i fase 2 af projektet være god mulighed for synliggørelse af kvalitetskultur i kontrastfulde arenaer og for at skabe flere kulturbrugere. Realiseringen af projektet vil være med til at sætte fokus på land art i Nordjylland, hvilket styregruppen finder interessant. Administrativ styregruppe påpegede at indstillingen til MNKKs Land Art Rebild skal, i tilfælde af at politisk styregruppe godkender Land Art som tema for KONTRAST, betinges af, at de udover det ansøgte projekt, også vil indgå i fyrtårnsprojektet KONTRAST. Godkendt som indstillet Northern Winterbeat Northern Winter Beat er en international rytmisk musikbegivenhed, der afholdes i januar måned. En festival med egen unik profil og identitet. Festivalens koncerter og øvrige aktiviteter (workshops, foredrag og kunstudstillinger) finder sted på spillesteder, og på alternative lokaliteter, der ikke normalt fungerer som scener/udstillingsrum, men som i forbindelse med festivalen bliver brugt som sådanne. Publikum indbydes til at møde (og kunstnerne skabe) musik og kunst på steder, de ikke normalt frekventerer i denne sammenhæng, og lægger op til at publikum kan pendle mellem steder og oplevelser. Målgruppen er primært musikinteresserede i alderen 18 45 år. Musikalsk fokuseres på såvel kunstnere, der tidligere har afdækket nyt musikalsk territorium, som nye kunstnere, der netop nu afsøger nye grænser for musikken. Til inspiration for nordjyske musikere, og som en kunstnerisk udfordrende platform for det nordjyske publikum. Festivalen vil årligt byde på 35 koncerter, ligesom festivalen også byder på en række tværæstetiske foredrag, workshops og kunstudstillinger. Arrangørerne er spillestederne Skråen i Nordkraft, 1000Fryd og Studenterhuset. Ansøgningen indstilles til et støttebeløb på 229.000 kr. i alt for perioden 2014 og 2015 med følgende begrundelse fra styregruppen: Arrangørerne udnytter tværæstetiske muligheder. Festivalen afvikles i januar måned, hvor der ellers er meget stille mht. rytmisk musik. Northern Winter Beat har potentiale til at blive en genkendelig tilbagevendende event. Arrangørerne skaber flere kulturbrugere i kontrastfulde arenaer på interessante, attraktive og sjove måder. Det er muligt at skalere projektet op og ned alt efter de økonomiske omstændigheder. Indstillingen bør gives med en betingelse om, at koncerterne ikke kun afholdes i Aalborg, at mindst 5 koncerter afholdes rundt i regionen udenfor Aalborg at arrangørkredsen tager initiativ til at samle musikarrangører i hele regionen, med henblik på større udbredelse Administrativ styregruppe påpegede at, når indstillingen til Northern Winterbeat er betinget af en række forhold, skal midlerne først udbetales, når projektet kan dokumentere at disse forhold vil blive opfyldt. Godkendt som indstillet. Da projektet ikke har fået bevilget det ansøgte beløb, skal der indhentes og godkendes nyt budget fra projektet tilpasset bevillingens størrelse. 12
5. Samlede ansøgninger med indstillinger (udsendt med dagsorden) 6. Fastsættelse af tema for fyrtårnsprojektet Kontrast Ved Noel Mignon Styregruppen, Indstillingsgruppen og Projektgruppen for Kontrast har debatteret hvilken retning, fyrtårnsprojektet Kontrast skal tage. I oplægget til fyrtårnsprojektet for Kontrast står bl.a.: I fyrtårnsprojektet fokuseres der på mødet mellem forskellige kunstformer - det tværæstetiske, og her særligt tværæstetiske værker, der involverer film og digitale kunstformer. Med udgangspunkt i tværæstetiske møder vil KulturKANten under fyrtårnsprojektet undersøge og afprøve nye udtryksformer i kontrast til den særlige nordjyske natur, kulturarv og bykultur samt undersøge kunstneriske processer, hvor forskellige kunstformer, ny teknologi og det nordjyske mødes i nye udtryk og nye fortællinger. KulturKANten ønsker således gennem en stor kultursatsning at få nye billeder af det lokale fremhævet og undersøgt gennem lokal, national og international kunst. Fyrtårnet har fokus på 4 områder: 1. Stedets potentiale i kunsten 2. Tværæstetik, hvor digitale processer og værker indgår 3. Nye nordjyske fortællinger 4. Internationale partnerskaber KulturKANten vil muliggøre, at lokale, nationale og internationale kunstnere og institutioner kan udfordre og udforske steder, historier og områder i Nordjylland gennem tværæstetiske projekter, hvori film og digitale kunstformer indgår. KONTRAST kulminerer med en international festival for digital kunst, der har det autentiske Nordjylland, naturen, kulturarven og nordjyderne som kreativt benspænd. Styregruppen for Kontrast foreslår, at land art danner en fælles ramme omkring fyrtårnsprojektet for Kontrast, og at de specifikke ønsker til tværæstetik, involvering af film og digitale medier samt de fire fokusområder indlejres i denne overordnede ramme. Kortfattet introduktion til begrebet land art vedhæftes. Styregruppen er enig om, at land art vil være et spændende og relevant emne i forhold til oplægget for Kontrast. Begrundelserne for dette er bl.a.: Region Nordjylland rummer en meget varieret og mangfoldig natur, hvis kunstneriske potentiale kan udnyttes og synliggøres gennem en satsning på land art Region Nordjylland er velkendt og veleksponeret gr. sine landskabelige herlighedsværdier. Mødet med land art vil bibringe naturoplevelsen nye og uventede dimensioner 13
Land art aktiverer naturens stedbundne potentialer og spiller med og mod disse gennem såvel midlertidige som blivende kunstværker Land art involverer alle kunstneriske udtryksformer, der sættes i spil i kontrast til og samklang med naturens stedbundne potentialer Land art er et kunstnerisk felt, der lægger op til tværæstetiske projekter, innovation og inddragelse af moderne teknologi. Kombinationer af natur, musik og film, af natur, installation og digitale medier, af natur, dans og billedkunst Mulighederne er uendelige Land art rummer efterspurgte kulturelle kvaliteter som autenticitet og muligheder for hands on, dvs. publikums aktive deltagelse i den kunstneriske proces Nordjyllands varierede natur er en oplagt legeplads for land art-kunstnere inden for alle kunstneriske udtryk, og regionen vil på længere sigt kunne positionere sig som Danmarks land art-region og dermed bidrage til øget fokus på og profilering af ikke blot kyst- men også indlandsturismen Der er siden år 2000 blevet arbejdet sporadisk med land art i Nordjylland. Et fyrtårnsprojekt vil hæve det kunstneriske niveau i forhold til kunst i naturen og udbygge relationerne til det internationale land art-miljø Der er pt. ikke andre steder i Danmark, hvor der satses på land art Styregruppen for Kontrast indstiller derfor: At land art bliver omdrejningspunkt for hele Kontrastfyrtårnsprojektet Administrativ styregruppe indstiller til politisk styregruppe at godkende Land Art som overordnet tema for KONTRAST. Referat Politisk styregruppe drøftede forslaget og muligheden for at bibeholde den oprindelige digitale og internationale dimension i projektet samtidig med, at man bruger Land Art som ramme for KONTRAST. Konklusion Politisk styregruppe godkendte at bruge Land Art som overordnet ramme for fyrtårnsprojektet KONTRAST. De oprindelige ideer med KONTRASTmed fokus på eksempelvis stedets potentiale, tværæstetik, digitale processer og værker, nordjyske fortællinger og internationale partnerskaber (beskrevet i KulturKANten 2013-2016, s. 24), skal indgå som kreative benspænd. Derudover skal forgængelighed indgå som en dimension, og det er vigtigt, at projektet bliver synligt. Politisk styregruppe ønsker at se et mere uddybet oplæg til, hvordan KONTRAST kan realiseres i henhold til ovenstående. 6. Land art en Nordjysk satsning (udsendt med dagsorden) 7. Kulturel innovation til ¼ pris - forslag til program, aktivitets- og handleplan. Ved Nanna Skovrup og Claus Svenstrup Administrativ styregruppe indstiller forslag til program, aktivitets- og handleplan for Kulturel innovation til ¼ pris til godkendelse i politisk styregruppe. Referat Godkendt 14
7.1 Programbeskrivelse for Kulturel Innovation til ¼ pris (udsendt med dagsorden) 7.2 Model for gennemførelse af Kulturel Innovation til ¼ pris (udsendt med dagsorden) 8. Skal Nordjylland danse med? Ved Jens Lykke Ta fat om dansen! er et kommende stort landsdækkende, femårigt danseinitiativ, som er under udvikling i Dansehallerne i samarbejde med Nordea-fonden. Den overordnede idé bag projektet er, at give borgere i Danmark lettere adgang til dans som en social og æstetisk aktivitet, der skaber glæde, læring, fællesskab og velvære. Dansehallerne har i første omgang modtaget et tilskud fra Nordea-fonden til at videreudvikle initiativet. Videreudviklingen foregår i tæt dialog med kommende samarbejdspartnere, inden den endelige ansøgning sendes til Nordea-fonden i december 2013. Dansehallerne søger derfor interesserede samarbejdspartnere 6 forskellige steder såkaldte dansefyrtårne. Et dansefyrtårn består af partnerskaber mellem flere kommuner eller kulturinstitutioner enten lokalt eller regionalt. Dansehallernes primære samarbejdspartnere og medudviklere i Ta fat om dansen! er de seks dansefyrtårne. Fyrtårnene finder personaleressourcer til projektledelse og koordinering lokalt, mens danseaktiviteterne søges finansieret gennem Nordea-fonden. Umiddelbart efter udviklingsdagen 13. september udsendes udbudsmateriale for ansøgningen om at blive dansefyrtårn. Ansøgningsfrist: 1. november 2013. Ansøgningerne bedømmes af et udvalg i Dansehallerne. Dansehallerne giver svar til de kommende fyrtårne senest 15. november 2013. Derefter videre- og færdigudvikles beskrivelsen af Ta fat om dansen! i samarbejde med de seks dansefyrtårne. Dansehallerne indsender den endelige ansøgning til Nordea-fonden medio december 2013, hvor de seks fyrtårne vil indgå som samarbejdspartnere. KulturKANtens administrative styregruppe har på mødet den 27. august drøftet muligheden for, at Nordjylland ansøger om at blive fyrtårn forankret i KulturKANten. En mulig praktisk placering kunne være i relation til ordningen Børn Møde Med Kunsten - eller at en eller flere kommuner bliver tovholder med forpligtelse til at udbrede projektet regionalt. Eksempler på indholdsmæssige elementer: Dans med din nabo Dans i skolen Årets dans og dansebander Dans på arbejde og Lunch beat Unge danser Dansehallerne ( Tidl. Dansens hus ) er en national danseinstitution, der er støttet af Kulturministeriet. Referat 15
Jens Lykke orienterede om at et muligt nordjysk Ta fat om dansen-projekt kan forankres i BMMK - måske kombineret med nogle kommuner. Flere kommuner sender repræsentanter af sted til info-møde. Det forventes ikke, at der skal findes økonomiske ressourcer til at deltage i projektet, men der vil formentligt skulle findes nogle arbejdsmæssige ressourcer hos deltagerparterne. Det er muligt at et givent danseprojekt vil kunne kombineres med Land Art. Politisk styregruppe tog orienteringen til efterretning. 8. Ta fat om dansen (udsendt med dagsorden) 9. Mødeplan Forslag til mødeplan for politisk styregruppe: 2014 Onsdag den 5. februar kl. 18.00-21.00 Intromøde (for den nye politiske styregruppe og alle styregrupper og indstillingsgrupper) Mandag den 24. feb. Kl. 08.30-11.30 Møde i politisk styregruppe Torsdag den 14. august kl. 08.30-11.30 Møde i politisk styregruppe August evt. årsmøde på KulturMødet, hvis der findes et sådan i 2014. Præsentation af igangværende projekter. 2015 Mandag den 2. februar kl. 08.30-11.30 Møde i politisk styregruppe Torsdag den 13. august kl. 08.30-11.30 Møde i politisk styregruppe Evt. årsmøde i forbindelse med KulturMødet på Mors, hvis der er et sådan i 2015. Projekter præsenteres. Evt. udarbejdelse af film, der kan bruges til slutevalueringen 2016 Mandag den 4. april kl. 08.30-11.30 Møde i politisk styregruppe Evt. årsmøde i forbindelse med KulturMødet på Mors, hvis der er et sådan i 2016. Projekter præsenteres. Mandag den 12. september kl. 08.30-11.30 Møde i politisk styregruppe Referat Godkendt 9. Eventuelt 16
Claus Svenstrup orienterede om, at Region Nordjylland har besluttet, at der bliver kulturmøde på Mors igen i 2014. På næste møde i politisk styregruppe skal evaluering af KulturMødet på Mors 2013 på dagsordenen, sammen med stillingtagen til, om KulturKANten ønsker at støtte projektet igen. Politisk styregruppe var positivt indstillet i forhold til at støtte projektet igen i 2014, som udgangspunkt på samme niveau, som i 2013. 17