Basisrammen ( kr.) Inden for basisrammen er indgået aftale om mål i forhold til skolens strategiske indsatsområder.

Relaterede dokumenter
Opgørelse af resultatkontrakt for skoleåret 2016/17,

Resultatkontrakt for rektor ved Randers HF & VUC for perioden 1. aug til 31. juli 2014

Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2016 til den 31. juli 2017

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

Konkrete mål Målepunkter (milepæle) Evaluering Vægt. Udvikling af det sproglige studieområde/fremmedsprogene. særligt fokus på tysk):

Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2018 til den 31. juli 2019

Opgørelse af Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen for Kolding Gymnasium og rektor Momme Mailund for skoleåret Baggrund og indledning

Resultatkontrakt for rektor ved Randers HF & VUC for perioden 1. aug til 31. juli 2014 Vurdering af målopfyldelse pr. 26. aug.

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Evaluering af resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2015 til den 31. juli 2016

Resultatlønskontrakt Aalborg Katedralskole 2017

Sønderborg Statsskole

Bilag 5 Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/1 31/

Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.

Resultatlønskontrakt for rektor på VUC Lyngby 1/ /7 2019

Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2014 til 31. juli 2015

Rosborg Gymnasium & HF skaber dygtige, engagerede og nysgerrige unge, der lærer og udvikler sig sammen med andre i forpligtende fællesskaber.

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium

Resultatløn, rektor, Sct. Knuds Gymnasium

Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/8 31/

Bestyrelsesmøde. Til bestyrelsen for VUC&hf Nordjylland. Den 20. januar Hermed indkaldes bestyrelsen for VUC&hf Nordjylland til møde

Resultatlønskontrakt for perioden 1/ / for rektor Nanna Skulvad, TH. LANGS HF&VUC

Vurdering af resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret

FGU. proces omkring udspaltning af aktiver og passiver samt virksomhedsovehragelse at medarbejdere

Basisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Afrapportering, resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Espergærde Gymnasium og HF. Resultatkontrakt for Rektor Henrik B. Bæch

Resultatlønskontrakt

Resultatkontrakt for rektor Hanne Normann Michelsen, 2017

Resultatlønskontrakt

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium

Basisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen for Rødkilde Gymnasium og rektor Kristine Kortnum for skoleåret

Ministeriet for Børn og Undervisning bemyndiger desuden bestyrelsen til at udbetale engangsvederlag for merarbejde og en særlig indsats.

Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/1 31/

Bilag B: Konkrete indsatsområder for Aalborg Handelsskole i skoleåret 2017/2018

Resultatlønskontrakt for forstander på VUC Lyngby

Basisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen

Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2015 til 31. juli 2016

Bestyrelsesmøde. Bestyrelsen for VUC&hf Nordjylland. Den 20. januar Hermed indkaldes bestyrelsen for VUC&hf Nordjylland til møde

HF & VUC Nordsjælland

Rapport om rektors resultatlønskontrakt,

Resultatlønskontrakt for rektor ved Hjørring Gymnasium og Hf-kursus, 1. august juli 2018

Resultatlønskontrakt

Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2018

Resultatlønskontrakt for perioden. Direktør

Kvalitetssikring. Indledning

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

Resultatkontrakt Rektor, Sct. Knuds Gymnasium

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

[Skolens logo] Resultatlønskontrakt for [titel] [navn] for perioden [dato] [år] til [dato] [år] Side 1 af 8

Resultatlønskontrakt for forstander på VUC Lyngby

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen på EUC Sjælland og direktør John Norman for finansåret 2018

Resultatlønskontrakt Målrapportering i kursiv

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017

Opfølgning af resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2017/18

Side 1 af 6. Resultatlønskontrakt for Rektor Susanne Juul Stubgaard skoleåret

Resultatlønskontrakt

Direktørens resultatkontrakt

Referat af N. Zahles Skoles bestyrelsesmøde, den 28. september Fraværende: Anders Gadegaard, Nicolai Ørsted og Marianne Bennetzen

Aftale om resultatkontrakt

Resultatlønskontrakt for rektor og ledere ved Grenaa Gymnasium 2018/2019

Kontraktperioden løber fra 1. august 2018 til 31. juli Rammen for skolens rektor er kr. på basisrammen og kr. på ekstrarammen.

Resultatlønskontrakt for rektor Mogens Hansen Rungsted Gymnasium 2011

Til medlemmerne af bestyrelsen for Herning HF & VUC

KVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING

RADAR for HANSENBERG Tekniske Gymnasium

EVALUERING Resultatkontrakt for rektor Dorthe Jensen Lundqvist for perioden 1. August juli 2015

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatlønskontrakt for rektor Jens Skov for perioden 1. august 2014 til 31. juli 2015

Resultatlønskontrakt for centerrektor Birgit Kjeldgaard. for perioden 1. januar juli 2011

Rektors resultatlønskontrakt for 2018/19

A Basisramme Jf. bemyndigelsen: Basisrammen skal afspejle institutionens udfordringer, kortsigtede som langsigtede.

Nordfyns Gymnasium Bestyrelsen Nye fællesskaber

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor. på Ordrup Gymnasium

GRUNDLAG FOR PLC-TEAMETS SAMARBEJDE 1. JANUAR 2016

Der skal udarbejdes en strategi for en revitalisering af den 2-årige hf uddannelse, der skal medføre, at vi som skole får fat i alle målgrupper.

Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C

Aftale om resultatkontrakt

Aftale om resultatkontrakt

RESULTATKONTRAKT, REKTOR, SKOLEÅRET

SVENDBORG GYMNASIUM & HF

Specifikke - Målbare - Ambitiøse - Realistiske - Tidsbestemte

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Vurdering af Nanna Skulvads resultatlønskontrakt

Ledelsen har sat følgende punkter som mål for fastholdelsesarbejdet:

Ved kontraktperiodens udløb foretager parterne en opgørelse af i hvilket omfang de opstillede mål er opfyldt i henhold til de beskrevne indikatorer.

Resultatmål 2017/ 18

Vurdering af resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret

Situation Mål Handlingsplaner Evaluering

Resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret

Rapport: Resultatlønskontrakt for rektor Allan Friis Clausen

itçl?1i PI ,ttfl SCT. KNUDS GYMNASIUM Res u Itatko ntrakt Rektor, Sct. Knuds Gymnasium

Selvevaluering 2018 VID Gymnasier

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen for Den jydske Haandværkerskole og direktør Henrik Øelund for perioden 1. august

Transkript:

Horsens, 14. juni 2018 Hermed opgørelse af resultatkontrakt indgået mellem Bestyrelsen for Horsens HF & VUC og rektor Dinna Balling 19. september 2017 for perioden 1.8.2017 til 31.7.2018. Skolens vægtede årskursisttal i 2016 var 1.106. Den maksimale udbetaling af resultatløn bliver således 80.000 kr. fra basisrammen og 60.000 kr. fra ekstrarammen, i alt en beløbsramme på 140.000 kr. Basisrammen (80.000 kr.) Inden for basisrammen er indgået aftale om mål i forhold til skolens strategiske indsatsområder. Læringsmiljø, IT Der er udviklet en evalueringsmetode, som evaluerer brugen af IT i undervisningen, som er valid og er testet på mindst 3 hold. Der er udarbejdet en spørgeguide, som er brugt ved 3 fokusgruppeinterviews med elever fra 3 hold på hhv. hf2, hfe og avu. Efterfølgende er data samlet og bearbejdet til konklusioner. Målopfyldelse 100% Bestyrelsen er forelagt en redegørelse for fordele og ulemper ved at skolen begynder at udbyde fjernundervisning. Materialet forelå til bestyrelsesmødet i december 2017, hvor emnet blev behandlet. Målopfyldelse 100% Den udarbejdede IT-progressionsplan er revideret ud fra tankerne om digital dannelse, hf-reform og erfaringerne med at anvende den i undervisningen. IT-progressionsplanen er revideret i et samarbejde mellem it-vejledere og vicerektor, og den revidere plan er præsenteret for lærerne. Målopfyldelse 100% Der er udarbejdet og implementeret en strategi til minimering af snyd til eksaminer. Strategien er udarbejdet og implementeret i forbindelse med sommereksamen 2018. Målopfyldelse 100% Resultatområdet vægtes med 25 %. Målopfyldelse 100 %, udbetaling 20.000 kr. Vidensdeling i organisationen 60 lærere har besøgt hinandens undervisning. o Under 45 lærere har besøgt hinandens undervisning giver en målopfyldelse på 0 % o 46-52 lærere har besøgt hinandens undervisning giver en målopfyldelse på 50 % o 53-59 lærere har besøgt hinandens undervisning giver en målopfyldelse på 75 % o Mere end 60 lærere har besøgt hinandens undervisning giver en målopfyldelse på 100 %

47 lærere angiver i et spørgeskema i april at have haft besøg eller have planlagt besøg. Målopfyldelse 50 %. 60 lærere har haft besøg af en leder i undervisningen. o Under 45 lærere har haft besøg af en leder giver en målopfyldelse på 0 % o 46-52 lærere har haft besøg af en leder giver en målopfyldelse på 50 % o 53-59 lærere har haft besøg af en leder giver en målopfyldelse på 75 % o Mere end 60 lærere har haft besøgt af en leder giver en målopfyldelse på 100 % 66 lærere angiver i et spørgeskema at have haft besøg af en leder i undervisningen. Målopfyldelse 100 %. Mindst 30 lærere evaluerer i en skriftlig, anonym spørgeskemaundersøgelse besøg i undervisningen som en positiv begivenhed. o Under 20 lærere vurderer besøg i undervisningen som en positiv begivenhed giver en målopfyldelse på 0 % o 21-25 lærere vurderer besøg i undervisningen som en positiv begivenhed giver en målopfyldelse på 50 % o 26-29 lærere vurderer besøg i undervisningen som en positiv begivenhed giver en målopfyldelse på 75 % o Mere end 30 lærere vurderer besøg i undervisningen som en positiv begivenhed giver en målopfyldelse på 100 % 45 lærere vurdere det positivt at have haft besøg af en leder i undervisningen, og 38 vurderer det positivt at have haft besøg af en kollega. Målopfyldelse 100 %. Rektor inviterer til mindst 6 åbne dialogmøder for medarbejderne i løbet af skoleåret med fokus på arbejdsmiljø og trivsel. Hvert møde tæller således 16,7 % i målopfyldelsen. Der har været afholdt 5 dialogmøder i skoleåret. Målopfyldelse 83 %. De etablerede vidensplatforme i Intra evalueres og ajourføres. Evaluering er gennemført i efteråret 2017 og de fleste faggrupper har efterfølgende ajourført vidensplatformen. Målopfyldelse 90% Resultatområdet vægtes med 25 %. Målopfyldelse (50+100+100+83+90)/5=84,6 %, udbetaling 16.920 kr. Eksternt samarbejde Der udarbejdes og gennemføres en evaluering af alle brobygningsforløb for grundskoleeleverne, og mindst 65 % af de deltagende grundskoleelever vurderer, at de har været glade for brobygningsforløbet. o Under 45 % er overordnet tilfredse med besøget giver en målopfyldelse på 0 % o 45-55 % er er overordnet tilfredse med besøget giver en målopfyldelse på 50 % o 55-65 % er overordnet tilfredse med besøget giver en målopfyldelse på 75 % o Mere end 65 % er overordnet tilfredse med besøget giver en målopfyldelse på 100 %

Der er udarbejdet en evaluering. Af de 95 brobygningselever, der har gennemført evalueringen, har 71 % tilkendegivet, at de var tilfredse med besøget. Målopfyldelse 100 %. Fortsat fokus på brobygningsaktiviteter til videregående uddannelse. I skoleåret 16/17 har antallet af vores elever, der har deltaget i en sådan aktivitet været 60. o Færre end 60 deltagende elever giver en målopfyldelse på 0%. o 60-64 deltagende elever giver en målopfyldelse på 50%. o 65-69 deltagende elever en målopfyldelse på 75%. o Flere end 70 deltagende elever giver en målopfyldelse på 100%. Flere end 70 elever har deltaget i brobygningsaktiviteter: Alle elever i hf2 (5 klasser) har deltaget i brobygningsaktiviteter afviklet på skolen med besøg fra videregående uddannelser i forbindelse med projektperioder om karrierelæring. Derudover har 12 elever været i Studiepraktik på videregående uddannelser i uge 43. Målopfyldelse 100 %. Udvikle uddannelsestilbud for i voksne i beskæftigelse i Horsens og Hedensted. I skoleåret 16/17 har antallet af virksomhedsbaserede hold været 5. o Færre end 5 virksomhedshold giver en målopfyldelse på 0%. o 5-6 virksomhedshold giver en målopfyldelse på 50%. o 7-8 virksomhedshold giver en målopfyldelse på 75%. o Flere end 9 virksomhedshold giver en målopfyldelse på 100%. Der har været afviklet virksomhedsbaseret undervisning på mere end 9 hold: Dansk Retursystem (2 hold). DAKA (1 hold). Bolig Beton (1 hold). Service og Beredskab (4 hold). Bo-Døgn (1 hold). Sundhed og Omsorg (13 hold). Målopfyldelse 100 %. Resultatområdet vægtes med 25 %. Målopfyldelse 100 %, udbetaling 20.000 kr. Datainformeret skoleudvikling Mindst 30 lærere angiver i en skriftlig, anonym spørgeskemaundersøgelse, at de anvender undervisningsevalueringer som læringsredskab i undervisningen. o Under 20 lærere angiver, at de anvender undervisningsevalueringer som læringsredskab giver en målopfyldelse på 0 % o 21-25 angiver, at de anvender undervisningsevalueringer som læringsredskab giver en målopfyldelse på 50 % o 26-29 lærere angiver, at de anvender undervisningsevalueringer som læringsredskab giver en målopfyldelse på 75 % o Mere end 30 lærere angiver, at de anvender undervisningsevalueringer som læringsredskab giver en målopfyldelse på 100 % 69 lærere angiver i et spørgeskema, at de anvender undervisningsevalueringer. I det uddybende tekstfelt beskriver flere af lærerne, hvordan evalueringerne anvendes både til evaluering af læringsudbytte og til planlægning af efterfølgende lektioner. Målopfyldelse 100 %. Ledelsen behandler nøgletal som angivet i det udarbejdede årshjul. Ledelsen har løbende i løbet af skoleåret drøftet diverse data om skolen på ledelsesmøder. Der arbejdes fortsat med at få relevant data om dele af elev-administrationen. Målopfyldelse 75 %.

Bestyrelsen forelægges de nøgletal som ledelsen udvælger til bestyrelsen. Ledelsen har i dette skoleår alene valgt at forelægge bestyrelsen de økonomiske nøgletal. Ledelsens vurdering har været, at de øvrige tal ikke gav behov for drøftelser i bestyrelsen. Målopfyldelse 100 %. Resultatområdet vægtes med 25 %. Målopfyldelse (100+75+100)/3=92 %, udbetaling 18.333 kr. Ekstrarammen (60.000 kr.) Inden for ekstrarammen er indgået aftale om mål i forhold til et målrettet arbejde med prioritering og planlægning af lærernes arbejdstid, så lærerne anvender en større del af deres arbejdstid sammen med kursisterne ved undervisning eller andre læringsaktiviteter samt skolens indsats mod frafald. Prioritering og planlægning af lærernes arbejdstid Som mål for, om lærerne anvender en større del af deres arbejdstid sammen med eleverne anvendes den indikator 1, som ministeriet skal have indberettet hvert år, og som angiver hvor stor en del af lærerens samlede arbejdstid, der i gennemsnit anvendes til undervisning. Indikator 1 vedrørende hf-lærernes arbejdstid var i 2016 på 25,28 %. o En indikator 1 for hf, der er mindre end 25,28 % giver en målopfyldelse på 0%. o En indikator 1 for hf mellem 25,29%-25,53% og giver en målopfyldelse på 50%. o En indikator 1 for hf mellem 25,54%-25,78% giver en målopfyldelse på 75%. o En indikator 1 for hf, der er større end 25,79 % giver en målopfyldelse på 100%. I 2017 var indikator 1 26,02 %, og målopfyldelsen er 100 %. Indikator 1 vedrørende AVU-lærernes arbejdstid var i 2016 på 27,08 %. o En indikator 1 for AVU, der er mindre end 27,08 % giver en målopfyldelse på 0%. o En indikator 1 for AVU mellem 27,09%-27,34% og giver en målopfyldelse på 50%. o En indikator 1 for AVU mellem 27,35%-27,61% giver en målopfyldelse på 75%. o En indikator 1 for AVU, der er større end 27,62 % giver en målopfyldelse på 100%. I 2017 var indikator 1 28,36 % og målopfyldelsen er 100 %. Resultatområdet vægtes med 30 %. Målopfyldelse 100 %, udbetaling 18.000 kr. Indsats mod frafald/læringsmiljø, motivation Skolens arbejde med fastholdelse og fravær gentænkes, og der foreligger et forslag til en ny og mere effektiv organisering. Der er foretaget nogle ændringer i arbejdsfordelingen i skolens vejlednings-teams, og nye procedurer for arbejdet med fastholdelse og fravær beskrives på 2½ vejleder-arbejdsdage inden sommerferien.

I indeværende skoleår har nye initiativer har været afprøvet på AVU, og på HF2 er blevet etableret et tættere samarbejde mellem vejledere og klasseteam omkring fastholdelsesarbejdet. Endelig har der været en projektgruppe med vejledere, fraværsinspektorer, mentorer og lærere der har arbejdet med at opsøge viden fra andre VUC er, samt drøfte og foreslå tilpasninger på HF-afdelingen ifht. fastholdelsesarbejde og motivation og som har fokuseret på potentialet i teamsamarbejdet og relationernes betydning. Målopfyldelse 100 %. Alle 1.hf-elever får skrevet personlige mål i studiebogen. Målene revideres mindst 1 gang pr. semester. Kontrolleres med en stikprøve på 5 elever pr. 1.hf-klasse. o Under 15 elever har personlige mål i studiebogen giver en målopfyldelse på 0 % o 16-19 elever har personlige mål i studiebogen giver en målopfyldelse på 50 % o 20-24 elever har personlige mål i studiebogen giver en målopfyldelse på 75 % o Alle 25 elever har personlige mål i studiebogen giver en målopfyldelse på 100 % 20 af 25 elever har personlige mål i studiebogen. Målopfyldelse 75% Vejlederne prioriterer fortsat at komme ud på klasser og hold med minimum 45 besøg. o Under 35 klassebesøg giver en målopfyldelse på 0 % o 36-39 klassebesøg giver en målopfyldelse på 50 % o 40-44 klassebesøg giver en målopfyldelse på 75 % o Mere end 45 klassebesøg giver en målopfyldelse på 100 % Vejlederne på AVU har været på besøg på hold mere end 100 gange og på HF har der været mere end 35 besøg på hold. Målopfyldelse 100 %. Den udarbejdede refleksionsguide anvendes. Mindst 25 lærere angiver i en anonym spørgeskemaundersøgelse, at de anvender guiden. o Under 15 lærere anvender guiden giver en målopfyldelse på 0 % o 16-20 lærere anvender guiden giver en målopfyldelse på 50 % o 21-24 lærere anvender guiden giver en målopfyldelse på 75 % o Mere end 25 lærere anvender guiden giver en målopfyldelse på 100 % 48 lærere angiver i et spørgeskema, at de har læst guiden, mens 14 angiver, at de har anvendt den i år i forhold til en klasse eller et hold. Af de uddybende kommentarer fremgår, at flere af dem, der har læst den men ikke anvendt den i år ikke i år har haft problemer med deres hold, men at de ville bruge den, hvis de fik behov for den. Målopfyldelse 50 %. Der udarbejdes en plan for, hvordan der fremadrettet kan arbejdes med opstilling og vedligehold af individuelle uddannelsesmål for eleverne på HFe. En arbejdsgruppe er i gang med at lave planen, som bliver færdigt i løbet af juni måned. Opfyldelsesgrad 100% Højere fastholdelse. Måles på frafald i 1.hf. I skoleåret 16/17 har frafaldet i 1.hf været 21,2 % (målt som antal elever 9. maj i forhold til antal elever pr. 1. tælledag). Der udbetales resultatløn på følgende vis: o En frafaldsprocent i 1.hf, der er større end 21,2 % giver en målopfyldelse på 0%. o En frafaldsprocent i 1.hf mellem 18,1 % og 21,1 % giver en målopfyldelse på 50%. o Et frafaldsprocent i 1.hf mellem 15,1 % og 18 % giver en målopfyldelse på 75%.

o Et frafaldsprocent i 1.hf, der er under 15 % giver en målopfyldelse på 100%. Ved opgørelsen af frafaldet fratrækkes eventuelle elever, som er blevet bortvist fra skolen. Frafaldet i 1.hf i skoleåret 17/18 er opgjort til 9,4 %. Grundlaget for beregningen er indberetninger for 4. kvartal 17 (138 elever) og 2. kvartal 18 (125 elever). Målopfyldelse 100 %. Resultatområdet vægtes med 70 %. Målopfyldelse (100+75+100+50+100+100)/6=87,5 %, udbetaling 36.750 kr. I alt udbetales 20.000 + 16.920 + 20.000 + 18.333 + 18.000 + 36.750 = 130.003 kr., svarende til en samlet udbetalingsprocent på 92,9 %.