Etablering af selvstændige netværksgrupper Peer-Netværket Danmark

Relaterede dokumenter
-Kom godt i gang! Kredsforening MidtVest

OPLEV VÆRDIEN AF ET PROFESSIONELT NETVÆRK

for sygeplejersker beskæftiget med hoftealloplastikpatienter

Referat af LMU udvalgsmøde Dato: 7. februar 2012

Kollegabaseret observation og feedback

HR-organisationen på NAG

Guide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer

Referat fra møde i Personalepolitisk Udvalg mandag den 2. juli 2018 kl

KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen

Projekt Styrket indsats til forebyggelse af vold på botilbud og forsorgshjem

Task Force - Kvinder og virksomheder i samarbejde (Navn for projektet udadtil, defineres sammen med virksomhedslederne ved første møde)

Virksomhedsplan for. Børnehuset Emil Pipersvej 15-21

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation

LEDEREN I BALANCE. UDBYTTE: Efter forløbet vil du stå stærkere i forhold til:

Egaa Gymnasium) Feedback for læring I Kvalificerede medarbejderudviklingsforløb

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

Håndbog til samarbejde med frivillige

Uddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS

Guide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer

Den studerendes plan for 3. praktik, inkl. udtalelse Rev

Netværks-opstartsmøde

FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet

Lederes Behov for Sparring

Roller og arbejdsopgaver i en lokal baba-indsats

Scleroseforeningens netværksgrupper. Hvordan kommer du i gang med en netværksgruppe?

Brugeren som samarbejdspartner

Lederen. Den udsatte medarbejder. Fastholdelse. Kollegagruppen SR/TR

Netværksmødet når familien og professionelle samarbejder

Netværkskontrakt Lederforeningen

Kommissorium. Udarbejdet august Projektnavn. LP i skolerne. Projektperiode. August 2012 Juni StyregruppeformandProjektleder.

Medarbejderskabsmappe for frivillige

Fokus på forskernes psykiske arbejdsmiljø. Temadag om. Dit liv i et forskermiljø trivsel eller stress

Retningslinjer for ansatte i løntilskud i Frederiksberg Kommune,

FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET

OPLEV VÆRDIEN AF ET PROFESSIONELT NETVÆRK. Vi hjælper ledere, specialister og deres virksomheder med at udvikle sig gennem et fortroligt netværk.

Info-møde om netværksgruppen Fra strategi til handling. V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse

HER & NU DET VIGTIGSTE

Spørgsmålene herunder vises kun for at du kan læse spørgsmålene inden de er aktive i spørgeskemaet via SafetyNet det web-baserede APV-system.

Interviewguide Kragelund - Socialarbejderen

NÅR VIDEN SKAL VIRKE I PRAKSIS

GRUPPEPSYKOEDUKATION. Introduktion til facilitator. Medicinpædagogik og psykoedukation 1 6

SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER

Udvikling. samtale. Samarbejde. Sparring. Fokus. Kompetencer. Fælles mål. gruppe-/teamudviklingssamtaler. Faglighed. Koordinering.

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

GRUNDLAG FOR PLC-TEAMETS SAMARBEJDE 1. JANUAR 2016

Hvordan kan skolerne implementere

M U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide

Evaluering af Netværk for offentlige Innovationschefer Side 1 af 6

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

SamtaleAkademiets Inspirationskatalog. Foredrag workshops kursusforløb til seminarier, skoler og institutioner

Samskabende udviklingsarbejde

Når du skal forberede din MUS-samtale MUS

for ansatte i ISHØJ KOMMUNE vision, mission og værdier Ishøj Kommune 1

Guide til forflytningsvejlederen

Netværk Istidsruten som udviklings- og formidlingsplatform

Guide til forflytningsvejlederen

A/B Skovledet. Referat af bestyrelsesmøde 26. november Grønneledet 20, Lellinge 4600 Køge. Tilstede er: Suppleant Sekretær/referent

vendepunkter uddannelse til peer

Guide til v-team og klasselærer

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år

Antal besvarelser: Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder. Colourbox.com

Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed

SCKK. Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj MUS med effekt. Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling

Politik for kompetenceudvikling

Mission, vision og værdier

Uddannelsen er udviklet i et samarbejde mellem UMV og ledende sygeplejersker på Rigshospitalet.

Medarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet

FORSLAG TIL FRIVILLIGHEDSSTRATEGI

STAND 1. Foto: Mads Claus Rasmussen

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Peer-Netværkets Landstræf marts 2016 opsamling

1

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk

Læringsforløb for frivillige

Haderslev Kommune Voksen og Sundhedsservice Medarbejder. Antal besvarelser: Svarprocent: 73. Colourbox.com

FRIVILLIGHEDSSTRATEGI. Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 11. marts 2015

OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag

Når undervisning bliver behandling

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Ny børnefaglig undersøgelse iht. LSS 50

Tirsdag d.29.september 2015 kl

Fjernes. Ændres til: At give kollegial sparring til

Haderslev Kommune Børne- og Familieservice Medarbejder. Antal besvarelser: Svarprocent: 73. Colourbox.com

Peer-støtte. SINDs ønsker til udviklingen af peer-støtte i kommuner og regioner. En folder fra SINDs Brugerudvalg

KOMMISSORIUM FOR KOLLEGANETVÆRK I TOGDRIFT, DSB

Kommunal Entreprenørledelse

Sektionen af Selvstændige Socialrådgivere Referat til bestyrelsesmøde fredag d. 25.maj 2018 Afholdt Buchwaldsgade 48 i Odense

Direktørudviklingssamtale

Velfærdsledelsesværktøj 5

Strategi Horsens Statsskole

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik

Det gode netværk. Client Management Netværk/Institutional Asset Managers

Brobygningsaktiviteter starten på en erhvervsuddannelse. Nyborg Gymnasium, 7. Juni 2018

Frivillige og et godt arbejdsmiljø

TRUS - TR-udviklingssamtale Guide

DIREKTØRER OG BESTYRELSESMEDLEMMER

Referat Sygehjælpere

Ledertræf 2017 skal være med til at understøtte fokus de 3 innovationsspor: Fremtidens folkestyre, Kommunen 3.0 og Det fælles Vi fra DIA 2017.

Giv volden en skalle. forebygvold.dk FILMVEJLEDNING. - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet

Transkript:

Etablering af selvstændige netværksgrupper Peer-Netværket Danmark

Formål med og vision for netværksgruppen FORMÅL OG VISIONER Vision: Peer-Netværket Danmark tilbyder peer-støtte medarbejdere et fagligt tilhørsforhold og bidrager til at udvikle peer metoden som praksis både for den enkelte samt for netværket som helhed. Derfor skal deltagelse i netværket været attraktivt, tilgængeligt og have et fagligt fokus. Ved at få adgang til sparring samt rådgivning i forbindelse med ens arbejdsopgaver, skal dette dels bidrage til det bedst mulige personlige udbytte af ens funktion, samt bidrage til at imødegå en række udfordringer, der kan knytte sig til rollen som peer støtte medarbejder: som f.eks. at indgå i arbejdsmæssige sammenhænge, ofte som den eneste medarbejder med erfaringskompetencer eller at indgå i teams, hvis praksis ikke nødvendigvis er recovery-orienteret og i det hele taget at skulle definere sin rolle og funktion uden at kunne henvise til en kendt faglig tradition. Netværksgruppernes formål: At tydeliggøre vores bidrag til den recovery-orienterede indsats At dele vores viden og erfaringer med hinanden og andre At samarbejde med ledere og professionelle kollegaer At skabe et fælles udgangspunkt for peer-støtte arbejdet, så vi får en mere samlet indsats At skabe et fælles fagligt tilhørsforhold, som skal styrke den enkelte i at varetage sine peer-faglige opgaver på arbejdspladsen samt sikre motivation og holdbarhed i ansættelserne At styrke peer-fagligheden gennem dialog og refleksion Forslag til rammer for de peer-faglige møder: Gruppen mødes to timer hver måned Med udgangspunkt i et fælles oplæg, aftaler gruppen form, tid og sted for det peer-faglige møde Ved møderne vil der være en repræsentant fra Peer-netværket til stede de første gange (derefter laves en plan for overdragelse Peer-Netværket vil fortsat fungere som sparringspartner) Til møder vælges en tovholder og en referent Gruppernes egne medlemmer kan tilbyde oplæg og undervisning Kollegaer kan efter aftale inviteres til at holde oplæg eller tilbyde undervisning, som er relevant for peer-støtterne Da formålet med møderne er at styrke peer-fagligheden, kan man overveje at lægge disse i arbejdstiden

DE 4 RUM Fagligt rum Netværksgruppen skal være et fagligt rum med fokus på peer-funktionen: F.eks. hvordan vi tydeliggør vores rolle på en arbejdsplads, der ikke førhen har haft peer-støtter ansat. Hvordan vi tilgår de udfordringer, der er ved at være en ny faggruppe? Hvordan kan vi udvikle peer-metoden som en faglig praksis? Læringsrum Netværksgrupperne skal styrker peer-støttemedarbejdernes kompetencer gennem sparring, erfaringsudveksling og vidensdeling. Vi ser især på dét, der virker i vores arbejde. Når noget ikke virker, ser vi på hvad vi kan gøre anderledes. Rum til inspiration Vi udveksler og afprøver nye ideer, der som udgangspunkt understøtter udviklingen af en recoveryorienteret praksis. Trivsel på jobbet Vi får en status fra arbejdspladserne og med de løsningsorienterede briller på, ser vi på de udfordringer, der dels er forbundet med at være grænsekrydser og forandringsagent og dels forbundet med at sætte egne erfaringer i spil i faglig sammenhæng. De peer-faglige møder erstatter ikke professionel supervision, men er en erfarings- og sparringsgruppe. Peer-Netværket Danmark stiller sig til rådighed som sparringspartner for netværksgruppen med henblik på at kunne yde støtte til den enkelte peer medarbejder.

PRAKTISKE FORANSTALTNINGER Peer-Netværket anbefaler at vælge tovholder og referent til netværksgruppemøder. Referatet er en kort opsamling, med beslutninger, aftaler og dato og tidspunkt for næste møde. Tovholder: Indkalder til mødet og sender referat fra sidste møde sammen med dagsorden til kommende møde, senest tre dage før netværksgruppemødet, samt faciliterer dagens møde. Referent: Tager referat på dagen (Referenten sender referat til tovholder). Inden gruppemøde er det godt at have planlagt en dagsorden. Nedenstående er blot et forslag. Dagsorden: Kun til første møde: Præsentationsrunde Udarbejdelse af lokal rammeaftale Faste punkter: 1) Status Runde hvor deltagere kort fortæller, uden afbrydelser, hvor er man lige nu og her Evt. hvad fylder. OBS: Ingen kommentarer under denne runde 2) Valg af referent/tovholder 3) DAGENS TEMA (aftalt på sidste møde) Eller aktuelle problematikker fra statusrunden/sparring og erfaringsudveksling 4) Runde af vælge tema til næste møde 5) Vælg tovholder til næste gang 6) Hvem booker lokaler? 7) Hvem sørger for kaffe og te på næste møde? 8) Dato og tidspunkt for næste møde

LOKAL RAMMEAFTALE: (Se forslag til rammer på side 1) Praktiske rammer Hvor ofte mødes vi: Hvor: Hvad er formålet med vores netværksgruppe: Code of Conduct et sæt (etiske) retningslinjer for, hvordan vi gør, når vi mødes Nedenstående er forslag til, hvad man kan tage stilling til Netværksgruppen er et fortroligt rum Lave aftaler for tilmelding/afbud Møde til tiden Give hinanden taletid Støtte hinanden i at få øje på, hvilke handlingsmuligheder/løsninger, der er Andet: I vores gruppe vil vi bestræbe os på: