Det gode netværk. Client Management Netværk/Institutional Asset Managers

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Det gode netværk. Client Management Netværk/Institutional Asset Managers"

Amanda Bertelsen
7 år siden
Visninger:

1 Det gode netværk

2 Proces konsulent Nanna Munk Ejer af MUNK & MENING siden 2008 Mødekultur Del af Proceshuset et konsulentfællesskab Afdelingsleder for netværk i DANSK IT Uddannet facilitator i 2006 Faglige netværk Cand. Mag. i Medievidenskab fra KU 2003 Speciale om faglige netværk, videndeling Fokusgrupper

3 Hvem er vi? Interview din sidemand Din baggrund og nuværende stilling KORT Hvad brænder du for fagligt? Hvad er dit håb for dette netværk? Er der andet du gerne vil fortælle om dig selv. Fortæl de andre om din sidemand 1 minut til hver!

4 Netværkets særlige potentiale Et fagligt netværk er en unik samling af viden og erfaringer, som kan bruges til: Viden Dele viden, blive klogere sammen Innovation Udvikle noget sammen Modellen er fra Netværkstedet, Wancher m.fl. Relationer Sparring på konkrete problemstillinger

5 Det gode netværk Et godt netværk giver mulighed for: At holde sig fagligt opdateret At få inspiration fra andre i samme fagområde Refleksion over sin egen praksis og derved udvikling af praksis Innovation i mødet mellem forskellige perspektiver Sparring på konkrete faglige udfordringer At skabe faglige relationer, der øger deltagernes markedsværdi

6 Fra

7 Til

8 BNI Referencer og anbefalinger Perifere kolleger Elevatortalen Kvantitet Receptioner Professionelt Kompetenceudvikling Nære kolleger Den professionelle netværksgruppe Kvalitet Speed dating Underholdning, nye muligheder Fortrolighed, personlig udvikling Bekendte Venner Personligt

9 Målsætning Formuler sammen en sætning, der beskriver målsætningen for netværket. Start fx sætningen med: Client Management netværket er sat i verden for Målet for Client Management netværket er Ved at deltage i Client Management netværket får man

10 Balance i netværket Mødefrekvens Indhold Relationer Aktivitet ml. møderne Innovation Mødeform Spejling Forskellighed Videndeling Interne oplæg Variation Tradition Viden udefra

11 Balance i netværket Mødefrekvens Relationer Aktivitet ml. møderne Innovation Mødeform Forskellighed Indhold Videndeling Spejling Variation Interne oplæg Tradition Viden udefra

12 Det gode netværksmøde 3 grundlæggende principper Der skal være et konkret formål med alle mødets punkter Deltagerne skal være aktive på mødet Der skal være variation mellem oplæg og andre aktiviteter

13 Er deltagerne tilskuere? eller med til at skabe mødet?

14 Den gode netværksdeltager Ved at netværk handler om at så.. før man høster Er til fuldt stede under møderne (ingen telefoner / mails) Tager cases og udfordringer med til netværket Har mod til at fortælle om sine udfordringer og tvivl

15 Fif til at optimere dit udbytte Gør dig klart hvad du ønsker at få ud af netværket Vær bevidst om din egen rolle forvent ikke at ting sker af sig selv Vær nysgerrig lad dig overraske Lad den indre verdensmester blive hjemme

Relaterede dokumenter

Netværk 2.0. Summemøde to og to

Netværk 2.0. Summemøde to og to v/ Nanna Munk Summemøde to og to Find én du ikke kender Spørg hinanden (ca. fire minutter til hver): Hvad forventer du at denne workshop handler om? Hvad håber du at blive klogere på? 1 Hvad er netværk?