Notat Modtager(e) > GTS Opslag af opgave om fremme af kommercialisering af private opfindelser Generelt: Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte (styrelsen) indkalder hermed forslag til resultatkontraktaktivitet vedrørende drift af en national indsats til fremme af kommercialisering af opfindelser fra privatpersoner i Danmark. Den nedenfor beskrevne opgave ønskes løst af et Godkendt Teknologisk Serviceinstitut (GTS-institut) som led i indgåelsen af de kommende resultatkontrakter mellem styrelsen og GTS-institutterne for perioden 2019-2020. Opgaven kan løses af et enkelt GTS-institut eller i samarbejde mellem flere GTSinstitutter og/eller tredjeparter. Såfremt flere parter samarbejder om opgaven skal ét GTS-institut påtage sig ansvaret for indsendelse af ansøgning og efterfølgende vil dette GTS-institut være ansvarlig overfor styrelsen i forhold til implementeringen af en eventuel resultatkontraktaktivitet. Baggrund: Kommercialisering af nye idéer fra privatpersoner sker typisk inden for rammerne af en nystartet virksomhed (iværksætteri) eller via en licensaftale indgået mellem opfinderen og en eksisterende virksomhed. Kommercialiseringen af nye idéer bidrager positivt til væksten og jobskabelsen i Danmark uanset, om det sker som iværksætteri eller licensering. I Danmark eksisterer der en række private og offentlige tilbud målrettet fremme af iværksætteri. Omvendt er indsatsen målrettet rådgivning af private opfindere mindre omfattende. Styrelsen har i den nuværende resultatkontraktperiode 2016-2018 finansieret et rådgivningstilbud (Opfinderrådgivningen), der understøtter kommercialiseringen af opfindelser fra privatpersoner. 26. februar 2018 Universiteter, Forskningsfonde og Innovationsinfrastruktur Børsgade 4 Postboks 2135 1015 København K Tel. 3392 9700 Fax 3332 3501 ufm@ufm.dk www.ufm.dk CVR-nr. 1680 5408 Sagsbehandler Kåre Nordahl Larsen Tel. 72 31 84 30 knj@ufm.dk Ref.-nr. 17/064581-06 Opfinderrådgivningen er således et almennyttigt initiativ, hvis primære aktivitet er videnoverførsel mellem private idéhavere og virksomheder i form af rådgivning af privatpersoner om kommercialisering af egne opfindelser. Der er i 2015 offentliggjort en evaluering af tidligere indsats for kommercialisering af opfindelser. 1 Forslag som svar på nærværende opslag skal tage højde for evalueringens anbefalinger. Opgave: Det primære formål med den nye indsats til fremme af kommercialisering af private opfindelser er, at: Bidrage til vækst og jobskabelse i Danmark ved at tilbyde rådgivning til privatpersoner, der ønsker at realisere deres idéer til nye produkter, løsninger eller koncepter gennem salg af licensrettigheder til eksisterende virksomheder. 1 Se bilag A: The Inventor Advisory Service, 2015. Side 1/5
For at opfylde indsatsens primære formål, skal operatøren udføre følgende opgaver: 1. Yde en bred almennyttig rådgivning 2 til private opfindere i Danmark, uanset hvor konkret deres idé er, og hvor i kommercialiseringsprocessen de befinder sig, se figur 1. Rådgivningen skal til enhver tid tilstræbe at bringe den enkelte opfinder et skridt videre i sit eget arbejde med at udvikle og realisere idéen og være målrettet private personer, som ikke ønsker at kommercialisere deres idé inden for rammerne af egen virksomhed. 2. I tilfælde, hvor der er tale om særligt perspektivrige opfindelser, skal operatøren tilbyde en udvidet rådgivning med henblik på at opnå en succesfuld kommercialiseringsproces. Beslutningerne om, hvilke opfindere der skal ydes udvidet rådgivning, skal ske på baggrund af en formaliseret og gennemsigtig udvælgelsesproces, som er baseret på objektive og målbare kriterier. Den udvidede rådgivning skal blandt andet fokusere på IPR-rådgivning og ekspertvurdering af teknisk feasibility. 3. Indsatsen skal være et landsdækkende tilbud og skal derfor tilbyde den samme service til alle opfindere uanset hvor i landet de kommer fra. Rådgivningen skal derfor understøttes af online-værktøjer, mail- og telefonkonsultation, så de geografiske barrierer minimeres. På baggrund af erfaringer fra Opfinderrådgivningen forventer styrelsen, at den nye indsats kan forventes at gennemføre minimum 1.000 rådgivningsforløb årligt (jf. punkt 1). Derudover forventer styrelsen, at indsatsen kan understøtte minimum 40 udvidede rådgivningsforløb årligt, som tilsammen fører til kommercialisering af minimum 25 perspektivrige opfindelser gennem licensering eller andre former for markedsintroduktion. Figur 1. Kommercialiseringsprocessen for opfindere 2 Fx inden for spørgsmål vedr. IPR, markedsmæssige- og teknologiske forhold samt fremstilling af prototype. Side2/5
Examples of topics topics for counselling Patent search for novelty IPR-protection options Referral to IPR-experts Considering customers Considering markets Costing and pricing Technical feasibility Choosing technology Design and illustration Materials selection Building a mock-up Building a prototype Identifying businesses License agreement draft Licence negotiations Protectable? Marketable? Feasible? Producible? Licensable? Other pathway to Uddannelsescommercialization og Legal failure E.g. already protected by someone else Market failure E.g. easy and free substitute found Technological failure E.g. violating thermodynamics Technical failure E.g. no material light enough Commercialisation failure E.g. no business wants to buy the license Examples of ways inventions fail Udover den direkte rådgivning af opfindere (jf. punkt 1-3), skal indsatsen også fremme kendskabet til opfinderi og licensering som kommercialiseringsmulighed blandt studerende og undervisere ved de videregående uddannelser, således at antallet og kvaliteten af opfindelserne øges blandt denne målgruppe. I sit arbejde med at fremme opfinderkulturen blandt studerende, skal operatøren udføre følgende opgaver: 4. Tilbyde praksisforløb som bidrager til at udvikle de studerendes praktiske færdigheder inden for innovation, opfinderi og licensering (herunder IPR). 5. Tilbyde modelforløb hvor de studerendendes idéer og opfindelser illustreres og demonstreres med modeller. 6. Tilbyde adgang til forskellige undervisningsmaterialer og metoder for undervisere. På baggrund af erfaringer fra Opfinderrådgivningen forventer styrelsen, at indsatsen til fremme af opfinderkulturen blandt studerende kan bredes ud til ca. 2.000 studerende årligt. Opmærksomhedspunkter: I forbindelse med udførelsen af ovennævnte opgaver, er operatøren forpligtet til, at udarbejde a) En handlingsplan for, hvordan operatøren påtænker at formidle viden og resultater om indsatsen til relevante målgrupper 3 og interessenter i resultatkontraktsperioden 2019 til 2020. Handlingsplanen skal indeholde en særskilt plan for, hvordan operatøren påtænker at skabe kontakt til lovende opfindere, som 3 Målgrupper omfatter eksisterende brugere og potentielle brugere af indsatsen. Side3/5
ikke tidligere har været i kontakt med offentlige rådgivningstilbud. b) En handlingsplan for hvordan operatøren påtænker at tilrettelægge og udføre indsatsen til fremme af opfinderi og licensering som kommercialiseringsmulighed blandt studerende og undervisere ved de videregående uddannelser. Handlingsplanen skal identificere op til fem uddannelsesretninger ved de videregående uddannelser, som indsatsens undervisningsaktiviteter målrettes i resultatkontraktsperioden 2019 til 2020. c) Formelle samarbejdsaftaler med relevante aktører i kommercialiseringssystemet i forhold til indsatsens rådgivnings- og undervisningsaktiviteter. Styrelsen vil i samarbejde med operatøren identificere centrale milepæle fra ovenstående punkt a) til c), som indføres i den endelige resultatkontrakt mellem styrelsen og operatøren. Dokumentation for a) c) vedlægges tilbuddet. Formelle rammer: Økonomi SIU forventer ikke, at der søges om støtte for mere end 8,5 mio. kr. årligt til gennemførelse af aktiviteten. Ud af den samlede bevilling skal mindst 90 % anvendes på rådgivningen af opfindere. Der vil fra styrelsens side være fokus på, at de foreslåede aktiviteter er omkostningseffektive. Vurderingskriterier I sin vurdering af tilbud vedr. drift af indsats til fremme af kommercialisering af private opfindelser vil styrelsen lægge vægt på følgende forhold: I. Omfanget af den forventede opgaveopfyldelse og relevansen af tilbuddenes løsningsbeskrivelse i forhold til nærværende opgavebeskrivelse. II. At tilbuddet forholder sig til eventuelle grænseflader til øvrige aktører/aktiviteter på området. III. At tilbuddet er målrettet og omkostningseffektivt. IV. Antallet af rådgivnings- og undervisningsforløb 4 tilbudsgiver forventer at kunne gennemfører årligt. Opbygning af ansøgningen. Ansøgningen udfyldes ikke i et fast skema. FI forventer dog at ansøgningen specifikt adresserer den opgave, som er beskrevet ovenfor, samt de tilhørende opmærksomhedspunkter. Herudover skal ansøgningen indeholde en beskrivelse af de centrale aktiviteter, de afsatte ressourcer og den styring der planlægges af aktiviteten, herunder milepæle og evt. inddragelse følgegruppe el.lign. Ansøgningens omfang Ansøgningen må maksimalt fylde 10 A4 sider af gennemsnitligt 2400 anslag. 4 Herunder hvor mange studerende og lærere, der forventes at deltage i undervisningsforløbene. Side4/5
Aktivitetens løbetid Styrelsen forventer aktivitetsforslag dækkende RK-perioden (2019 til 2020). Ansøgningsfrist 5. september 2018 kl. 12:00. Kan indsendes sammen med et instituts øvrige ansøgninger om resultatkontrakt medfinansiering. Kontaktperson Spørgsmål om nærværende opslag kan rettes til specialkonsulent Jan Kristiansen, tlf. 7231 8429 eller jki@ufm.dk. Eventuel resultatkontrakt vil blive offentliggjort på bedreinnovation.dk Brug af bedreinnovation.dk For at kunne ansøge om nærværende aktivitet skal en kort beskrivelse af den påtænkte ansøgning lægges til debat på bedreinnovation.dk samtidigt med øvrige idéer til resultatkontraktaktiviteter for perioden 2019-2020. Side5/5