ÅRSBERETNING 2012 Side 1 af 20
Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Fælles administration for DFPO og Danmarks Fiskeriforening... 5 Projekter... 5 Projekt certificering af dansk fiskeri... 6 Projekt vedrørende sporbarhed... 7 Projekt Fiskebranchen afsætning og markedsføring... 7 Nye projekter... 8 DFPO i fremtiden... 9 Repræsentation i ministerielle udvalg... 10 Bestyrelsesposter og mødeaktiviteter... 11 Tilskud til fiskearrangementer og tiltag for afsætningsfremme... 11 Prisudvikling... 11 Mindstepriser for 2013... 12 Operationelle programmer jf. markedsforordningen... 12 Medlemsantal... 13 Regnskab for 2012... 14 Danske Fiskeres Forarbejdningsindustri A/S... 16 Markedssituationen 2012... 17 Udviklingen i udtag og landinger 2002-2012... 17 Landinger 2012... 17 Gennemsnitspriser for danske fiskeres landinger i kroner pr. kg fra 2008-2012... 18 Refusion af tilsvar for 2012... 20 Side 2 af 20
ORDINÆRT MEDLEMSRÅDSMØDE FREDAG DEN 21. JUNI 2013 Hindsgavl Slot, Middelfart SKRIFTLIG ÅRSBERETNING 2012 Indledning 2012 har været præget af faldende priser på de vigtigste af de arter, som medlemmerne af Danske Fiskeres Producent Organisation (DFPO) afsætter. Ikke desto mindre har udtaget holdt sig på niveau med 2011. Der blev således udtaget 464 ton fisk i 2012 blandt medlemmerne af DFPO - heraf godt 400 ton rødspætter. Dermed har den eksisterende mindsteprisordning atter vist sig medvirkende til at sikre medlemmerne en minimums-indtjening i perioder med vanskelig afsætning, hvilket navnlig er til gavn for de mindre fartøjer og de mindre havne i Danmark. Regnskabsmæssigt giver udtaget af fisk i 2012 et fiskeregnskab, der er i balance, mens DFPO samlet set kommer ud af 2012 med et underskud på 3,2 mio. kroner. Underskuddet er dermed 1 mio. kroner mindre end i 2011. DFPO har besluttet at refundere tilsvar for 2012 på 1,1 mio. kroner. Markedsordning Markedsordningen er det sæt regler, som PO erne i EU arbejder efter. Reglerne bliver fornyet med jævne mellemrum, og de seneste år har der været arbejdet med en ny version, som skal træde i kraft 1.1.2014. DFPO har sammen med de øvrige PO er i EU samlet i EAPO - givet input og kommentarer til den ny Markedsordning. Der er især fokuseret på at fastholde mindsteprisordningen, som vi kender den i dag. Der er desværre ikke nogen tegn i sol og måne på, at mindsteprisordningen vil eksistere efter 1.1.2014 i den nuværende form det vil sige med mulighed for udtag af fisk, der ikke opnår en mindstepris. Det vil dog fortsat være muligt at få EU-støtte til oplagringsordninger. DFPO har endnu ikke gjort brug af den mulighed, fordi det er DFPO s grundlæggende holdning, at det ikke nytter at tage fisk ud af markedet, konservere fisken og introducere fisken på markedet på et senere tidspunkt. Det vil altid trykke priserne, og DFPO peger derfor på udtag til olie, mel eller foder som den eneste brugbare model. Dog med den tilføjelse, at oplagringsordninger skal granskes grundigt, hvis det fra 1.1.2014 er det eneste direkte redskab til at gribe ind i markedet og fjerne mængder af fisk fra omsætningen. Side 3 af 20
Det grundlæggende formål for PO erne i EU er at samle de mange medlemmer i enheder, der kan stå stærkest muligt overfor stadig færre og større opkøbere og længere ude mod forbrugerne i de få og meget store supermarkedskæder. Det har altid været sådan, at fiskerne i Danmark og i Europa har stået svagt afsætningsmæssigt og stort set har været nødt til at tage de priser, der nu engang blev budt på den fisk, der blev bragt i land. Især hvad angår fiskeriet fra små og mellemstore fartøjer. Hvis der fremadrettet ikke er mulighed for at benytte mindsteprisordningen, som vi kender den i dag, til at holde priserne på et minimumsniveau, er det endnu mere afgørende, at fiskerne står sammen. Da en ny markedsordning på mange andre områder end mindsteprisordningen forventes at give større spillerum for PO erne, vil det bedste sted at holde sammen være i PO erne. PO erne vil kunne støtte afsætningen generelt via markedsføring mv. finde alternative afsætningskanaler finde metoder og redskaber til at højne kvalitet finde og afprøve nye fangstmetoder udvikle mere selektive redskaber stille systemer til rådighed til håndtering af discard ved et eventuelt discardforbud øge kompetencer gennem uddannelse Det bliver i øvrigt også forventet, at der vil blive mulighed for at hente EU midler hjem hertil. En stærk PO en stærk DFPO er en direkte kanal til at kunne tale medlemmernes sag over for opkøbsled, myndigheder, NGO ere og mange andre, som på forskellig vis påvirker omsætningen af den fisk, som medlemmer fanger og lander. Hver for sig er der en stor risiko for, at fiskerne vil være tvunget til bare at tage de priser, der nu bliver sat. DFPO s fremtid er således i endnu højere grad at arbejde med blandt andet afsætningsfremme, sporbarhed, certificering og andre vigtige elementer til understøttelse af salget af medlemmernes fisk. Derfor er det meget værdifuldt, at DFPO allerede har taget mange skridt i den retning med MSC-certificering, engagement i Fiskebranchen omkring afsætningsfremmekampagne og etablering af et elektronisk sporbarhedssystem, som giver medlemmer og andre mulighed for at registrere de oplysninger om fangsten, som loven kræver. Studietur til Island I september 2012 var bestyrelsen i DFPO på et studieophold til Island. Der var blandt andet arrangeret en lang række besøg hos islandske rederier og virksomheder, som er involveret i fisk på en eller anden måde. Bestyrelsen forlod Island med en portion ydmyghed; det var ikke en nordisk lillebror, der blev besøgt, men en knag af en storebror, som dansk fiskeri kan søge inspiration hos. Der er store forskelle på strukturen i og omkring fiskeriet i Danmark og på Island. Når eller hvis uenigheder om især håndtering af makrelkvoter lægges til side, imponerer Side 4 af 20
islændingenes dygtige planlægning af fangst, proces og salg meget. Landets grumme økonomiske nyere historie har ikke forhindret fiskevirksomhederne i at udvikle sig positivt og de mindre samfund, som er bygget op om fisk og fiskeindustri, fremviste en forbilledlig evne til at stå sammen om at skabe resultater. Den vigtigste lære fra Island kan netop være, at fiskerne står stærkest, når de står sammen. Islændingene er i nogen udstrækning gået så langt, at man i fælleskab eller i virksomheder har samlet ejerskabet til fisken. Ejerskabet dækker processen fra fangst over forarbejdning og helt frem til, at fisken ligger i køledisken i eksempelvis London. Det er én måde at fjerne sig fra at være nødsaget til at tage den pris, der nu engang bliver budt. Fælles administration for DFPO og Danmarks Fiskeriforening Fællesadministrationen nyder fortsat stor gavn af omlægningen af arbejdsrutiner i forlængelse af implementering af et nyt IT-system i 2011. Det være sig i forbindelse med den daglige administrative håndtering af tilbagekøb af fisk, refusion til fiskerne herfor, ansøgning om refusion fra FEOGA, opkrævning af tilsvar o.s.v. Det elektroniske indberetningssystem, som blev sat i drift for nogle år siden, har også været medvirkende til, at arbejdsgangene og processerne i DFPO er blevet langt smidigere. Det gode samarbejde med kolleger i 1. gangs omsætningen og NaturErhvervstyrelsen om konstant at optimere systemet fortsatte i 2012. De gode systemer har også betydet, at Fællesadministrationen fremstår som en trimmet organisation, hvor opgaverne over de seneste år også har ændret karakter. Tidligere var det typisk registrerings-/indtastningsopgaver vedrørende udtag, der lagde beslag på mange ressourcer. I dag er der tale om kontrol, monitorering, verificering og afslutning. Til gengæld har andre opgaver fundet vej ind i dagligdagen. Eksempelvis fylder registreringsopgaver i forbindelse administration af MSC certifikaterne samt administration af en lang række projekter stadig mere af dagligdagen. Formandsposten i DFPO varetages på deltid, og samarbejdet med sekretariatschefen, medarbejderne i Fællesadministrationen og Kommunikationsafdelingen har fungeret fuldt ud tilfredsstillende. Projekter Der er tilknyttet fire konsulenter til Fællesadministrationen, og de er blandt andet omdrejningspunkter i de projekter, som DFPO og DF løbende har kørende. Det gælder eksempelvis MSC certificering Elektronisk Sporbarhed i Fiskerisektoren Forskellige projekter med fisker-/forskersamarbejdet o Forsøgsfiskeri Side 5 af 20
o Selektivitet Internationalt samarbejde med andre PO ere Årsberetning 2012 Formanden og bestyrelsesmedlemmer deltager i arbejde af politisk karakter i forskellige nationale og internationale sammenhænge. Derudover arbejder andre medarbejdere i Fællesadministrationen i forskellige sammenhænge med afsætning og markedsføring af dansk fisk. Projekt certificering af dansk fiskeri I 2012 har DFPO fået MSC certificeret yderligere to fiskerier: Tunge i Nordsøen fisket med trawl og garn Kuller i Nordsøen og Skagerrak fisket med trawl, snurrevod, garn og langline Derudover arbejdes der for, at følgende fiskerier opnår MSC certificering: Rødspætte i Skagerrak fisket med trawl, snurrevod og garn Jomfruhummer i Skagerrak og Kattegat fisket med trawl Torsk i Østersøen fisket med garn Hestereje i Nordsøen fisket med trawl Det er vanskeligt at skyde på, hvorvidt og hvornår de nævnte fiskerier kan forvente at opnå MSC certificering. DFPO samarbejder med kolleger fra Sverige for så vidt angår jomfruhummer i Skagerrak og Kattegat samt med tyske og hollandske kolleger om hesterejerne. DFPO anser det fortsat som værende af afgørende betydning at have så mange fiskerier som muligt MSC-certificeret, selvom det ikke umiddelbart slår igennem på priserne. En MSC certificering er i mange tilfælde en betingelse for at være i frysedisken i stadig flere og mange af de vigtigste detailhandelskæder i EU. Derfor vil der fortsat blive arbejdet med området, som et af de vigtigste i DFPO. Arbejdet med MSC foregår også på organisationsplan, hvor DFPO nu har sæde i såvel MSC Technical Advisory Board og i Stakeholder Council. Technical Advisory Board er et udvalg bestående udelukkende af teknikere. Herfra kommer indstillinger til justering af betingelserne for MSC certificering. DFPO s konsulent Jonathan B. Jacobsen er i dag observatør i udvalget. Udvalget indstiller sine ændringsforslag til bestyrelsen for MSC, som DFPO arbejder for at få en dansk repræsentant placeret i. MSC Stakeholder Council har Niels Wichmann som medlem. Dette forum rådgiver bestyrelsen i MSC på politisk niveau og består af repræsentanter fra fiskerisektoren, NGO ere og andre interessenter. Med danske repræsentanter i de 3 udvalg vil DFPO og dansk fiskeri være så tæt på beslutningsprocesserne som overhovedet muligt, når der tales MSC. Og som i så mange andre tilfælde, så bliver der lyttet efter, når repræsentanter fra et forholdsvis lille fiskeri fra et lille land som Danmark kommer med indspark. Det er i den sammenhæng værd at bemærke, at lille Danmark har fået MSC certificeret 15 fiskerier ud af knap 200 på verdensplan. Side 6 af 20
I Danmark samarbejdes endvidere med MSC om markedsføring af MSC certificerede fisk. Eksempelvis støttede DFPO i uge 36 i 2012 en kampagne for MSC fisk. Projekt vedrørende sporbarhed Et andet vigtigt område for DFPO i 2012 og fremadrettet er at stille et system til rådighed til elektronisk sporbarhed, som fartøjerne i Danmark og aktører i fiskebranchen i øvrigt kan anvende og derved leve op til de krav, som myndighederne stiller til sporbarhed. Grundlæggende handler det om, at fisken på sin vej fra fartøj til forbruger skal følges af data om fartøj, farvand og periode for fangstrejse. Det elektroniske sporbarhedssystem, som kaldes SIF i daglig tale, er etableret, og brugere blev koblet på løbende i 2012 dog ikke så hurtigt som ønsket. Med udgangen af 2012 var der bevilget EU midler til de tekniske investeringer, der skal ske på fartøjer, hos auktioner/samlere og senere led i kæden i fiskebranchen. Desværre er midlerne af administrative årsager endnu ikke blevet frigjort til brug, hvilket har forsinket systemets overgang fra projekt til drift. Fartøjernes registrering af de forskellige data skal ske direkte via E-log med brug af et ITprogram kaldet VDEC. Indtil det er på plads, anvendes den gule blanket med sporbarhedsdata, som DFPO har stået fadder til. Forhåbentlig vil midlerne til teknikken tilflyde ansøgerne i 2. halvår 2013, hvorefter projektet endelig kan forankres i et driftsselskab, som skal drives på non profit basis med mindst mulig betaling for DFPO s medlemmer og andre brugere. Udover brugerbetaling på SIF undersøges mulighederne for at sælge adgange til systemet til udenlandske brugere. Det kan bidrage til holde brugerbetalingen i Danmark nede. Eventuelle muligheder for at søge EU-midler i en ny markedsordning til at udvikle og drive et sporbarhedssystem kendes endnu ikke, men er der midler at hente, vil det i givet fald også bidrage til at holde brugerbetalingen nede. Projekt Fiskebranchen afsætning og markedsføring I lighed med 2011 har DFPO også i 2012 engageret sig i afsætningsfremme via Fiskebranchen. Fiskebranchen er et afsætnings-/markedsføringssamarbejde med alle aktører i fiskebranchen, hvor fra der samlet søges midler fra EU til markedsføring af fisk. Målet er ganske enkelt at få forbrugerne i Danmark til at spise mere fisk. DFPO søger midlerne hjem via NaturErhvervstyrelsen, og kampagner mv. til brancherne udtænkes og udføres fra Fiskebranchens sekretariat. I 2012 blev Fiskebranchens arbejde droslet lidt ned på grund af manglende EU midler. Det betød færre kampagner og generelt, at kampagner ikke kunne vises på TV. Hvad skal du ha i aften -kampagnen blev alligevel godt modtaget. Side 7 af 20
Målet med kampagnen har været de yngre forbrugere familier med børn - som enten ikke spiser fisk eller spiser meget lidt fisk i dag, og der er bygget videre på filosofien fra 2gangeomugen. I andet halvår 2012 blev der i Fiskebranchen endnu en gang taget initiativ til et søge midler hjem til afsætningsfremme, og i 1. kvartal 2013 blev midlerne bevilget til initiativer på følgende områder: Afsætningsfremme i forhold til supermarkedskæder Løbende PR-aktiviteter synliggørelse af fisk og fiskeprodukter i al almindelighed Kampagne mod storkøkkener og kantiner for at øge fiskens andel af menuen Tilrettelæggelse og afvikling af Fiskens Dag 2013 Et nyt kampagneslogan lanceres her i 2013; Prøv med fisk Underforstået prøv med fisk i stedet for kød, kylling mv. i de retter, man laver i dagligdagen. Der er bygget en kampagne op med afvikling over 4 gange frem til 2. halvår 2014, hvor forbrugerne vil blive mødt med Prøv med fisk i de ugentlige reklamer fra supermarkederne, i supermarkederne, hos fiskehandlerne, på gaden, i radioen og mange andre steder. Afsætningsfremme af fisk generelt er vigtigt for DFPO, og der er i bestyrelsen enighed om, at dette område fortsat skal plejes i bestræbelserne på at stabilisere priserne og øge forbruget. Nye projekter Bestyrelsen i DFPO har besluttet, at DFPO skal engagere sig aktivt i følgende to nye projekter i 2013: Afsætning af frisk fersk fisk til fjerne destinationer Håndtering af discard ved indførelse af discardforbud DFPO stifter et ApS i samarbejde med Flying Seafood, som over det næste år på forsøgs basis skal afsætte 1.000 ton frisk fersk dansk fisk af høj kvalitet til fjerne destinationer. I første omgang sigtes mod New York og Sao Paulo. Fisken vil blive fløjet ud fra Frankfurt. Flying Seafood har stor erfaring i at hente frisk fersk fisk ind fra fjerne destinationer via Frankfurt til sushi restauranter i Danmark og Norden. Projektet skal så at sige bruge erfaringerne her fra og vende retningen til at øge salget af dansk fisk. DFPO skal medvirke til at formidle fisk til projektet med den rigtige og konstante kvalitet. Selskabet deles 50/50 med Flying Seafood og vil i 2. halvår 2013 være aktiv med 1 medarbejder. Isoleret betragtet er det planen, at projektet skal bevise sin berettigelse ved at skabe et lille overskud, når projektperioden er ovre. Skabes overskuddet er der en spændende grobund for en ny afsætningskanal for dansk kvalitetsfisk. Side 8 af 20
Discardforbud Årsberetning 2012 Selvom DFPO og Danmarks Fiskeriforening har kæmpet og fortsat kæmper for at undgå et discardforbud, må det forventes at ligge lige om hjørnet i en eller anden udformning. I første omgang i Skagerrak allerede fra 1.1.2014. Der er fra myndighedernes side ikke taget stilling til, hvordan et discardforbud skal føres ud i livet. Der er således heller ingen retningslinjer for, hvordan fiskeriet skal kunne gennemføres. Aquamind har samlet en række interessenter omkring et projekt, der skal afprøve forskellige metoder til at håndtere discard ved et discardforbud. Herunder kommerciel udnyttelse af discard til konsumformål og ensilering af discard til havs og i land til brug for fødevareindustrien og fodervirksomheder. DFPO har engagereret sig i projektet som projektholder, idet DFPO s medlemmer og danske fiskere generelt kommer til at stå med de praktiske udfordringer inden længe. Samtidig forventes håndtering af discard at være en af de opgaver, som PO erne i en kommende ny markedsordning kan få ansvaret for. Projektet er et såkaldt GUDP-projekt, hvortil der gives 60 % i EU-tilskud. Resten skal projektdeltagerne selv dække. Det betyder, at DFPO påtager sig en årlig udgift på ca. 700.000 kr. over 3 år. I denne udgift er indeholdt ansættelsen af en ny medarbejder. Målet med projektet er at finde brugbare veje til håndtering af discard ved et discardforbud, som også kan give medlemmerne af DFPO og danske fiskere generelt et tiltrængt tilskud til indtjeningen. Alene indtægter af indvolde, som udgør 10-15 % af fangsterne, forventes i projektet at kunne styrke det enkelte fartøjs økonomi. DFPO i fremtiden Som nævnt tidligere forventes PO erne i EU at stå med et nyt regelsæt pr. 1.1.2014 en ny markedsordning til erstatning for den eksisterende, hvor DFPO siden 1974 udadtil har været ensbetydende med administration af mindsteprisordningen. En mindsteprisordning, som har lagt en bund under markedet til gavn for især mindre fartøjer og de små havne. Der er gjort en stor indsats for at fastholde mindsteprisordningen, som den kendes i dag, og arbejdet pågår stadig, lige indtil en ny markedsordning foreligger. Den endelige tekst i en ny markedsordning kendes endnu ikke, men alle hidtidige udkast har ikke indeholdt en mindsteprismodel med refusion for udtag til olie, mel og foder, som vi kender i dag. Heller ikke muligheden for, at en PO kan drive en sådan ordning på privat basis uden EU støtte. Omstillingen fra at være administrator af mindsteprisordningen til at varetage en lang række af de opgaver, som en ny markedsordning giver mulighed for, vil ikke være voldsom internt i DFPO. Sporbarhed, bæredygtighedscertificering og afsætningsfremme har over Side 9 af 20
de senere år fyldt mere i administrationen end håndtering af udtag og tilsvar. Ændring skyldes primært, at opgaverne på disse områder rent faktisk er øget og sekundært, at systemer og dataflow med videre er blevet langt mere effektivt som tidligere nævnt. DFPO har som nævnt sammen med blandt andet EAPO givet input til arbejdet med en ny markedsordning. Herunder forslag til, hvad PO erne eksempelvis skal/kan løse af opgaver. Herunder er angivet udvalgte eksempler: Opretholdelse af høj kvalitet o Sortering o Kvalitetsfastsættelse/-certificering/-kontrol o Ubrudte kølekæder Afsætningsfremme/markedsføring o Markedsføring af produkter med speciel oprindelse/brand/label o Udvikling af markedsføringsmetoder med eller udenom auktioner etc. Projekter omkring selektivitet, energioptimering, minimering af CO2 udledning etc. Forsøgsfiskeri Uddannelse Systemer og organisation til håndtering af discard ved et discardforbud Under disse punkter og en lang række flere, vil DFPO kunne skabe værdi for medlemmerne og dansk fiskeri. I nogen tilfælde kan det tænkes at blive sådan, at EUmidler til projekter under disse punkter kan søges hjem af PO erne, eller PO erne opnår fortrin, hvad angår støtteprocent. Enhver PO i EU skal godkendes. DFPO og andre eksisterende PO ere i EU er automatisk godkendt i en kommende ny markedsordning. Derved kan DFPO allerede fra dag 1 udnytte de mange muligheder, som forventes at ligge i markedsordningen. DFPO og Danmarks Fiskeriforening er tæt forbundne og har været det i mange år. Det ses blandt andet af, at der i dag er en fælles administration, som gnidningsløst løser opgaver på tværs af organisationerne. Samtidig består bestyrelserne i de to organisationer langt hen ad vejen af gengangere. Set i lyset heraf og af en kommende ny markedsordning har DFPO og Danmarks Fiskeriforening i foråret påbegyndt en strukturproces med henblik på at finde vej til én fælles organisation i stedet for to. Dette arbejde forventes afsluttet i 3. kvartal 2013. Det er såvel DFPO som Danmarks Fiskeriforenings holdning, at det er en stor styrke for dansk fiskeri at have en stærk PO, som under de rammer, som EU regelsættet nu engang kommer til at sætte op, kan være en reel modvægt til en meget stærk og koncentreret opkøbs- og detailsektor i Danmark og i Europa. Derfor vil en kommende ny struktur også have en stærk identitet som PO. Repræsentation i ministerielle udvalg DFPO er repræsenteret i to vigtige udvalg under Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, i daglig tale 5-udvalget, som drøfter og rådgiver i alle forhold vedrørende EU, Side 10 af 20
herunder markedsforordningen. Posten varetages af den fælles administration ligesom posten i overvågningsudvalget for strukturmidler fra EFF-fonden. Det er blandt andet gennem 5-udvalget, at DFPO har kæmpet for bevarelsen af den nuværende mindsteprisordning i en ny markedsordning. DFPO er også repræsenteret i Erhvervsfiskeriudvalget ( 6-udvalget), som rådgiver vedrørende den årlige reguleringsbekendtgørelse for fiskeriet og justeringer af aktuelle fiskerier. Bestyrelsesposter og mødeaktiviteter DFPO er desuden repræsenteret i bestyrelsen for Fiskeafgiftsfonden og Fiskebranchen. Formanden er endvidere medlem af Danmarks Fiskeriforenings hovedbestyrelse og Forretningsudvalg. De internationale aktiviteter foregår i sammenslutningen af europæiske PO er (EAPO), MSC s organisation, og DFPO deltager løbende i lokale fiskeriforeningers generalforsamlinger med orientering om PO-forhold. Tilskud til fiskearrangementer og tiltag for afsætningsfremme I 2012 har der været afholdt et stort antal fiskearrangementer og lokale fiskedage over hele landet, hvor der ydes en stor frivillig indsats for at markedsføre danske fisk med fiskeborde, fiskeauktioner i turistsæsonen og uddeling af smagsprøver. DFPO støtter de lokale fiskeriforeningers arrangementer med op til 5.000 kr. til indkøb af råvarer, og i 2012 blev arrangementer støttet med 167.000 kr. DFPO er også meget aktiv i forbindelse med afholdelse af den årlige Fiskens Dag på Rådspladsen i København. Her har fiskeriet og hele fiskebranchen en unik lejlighed til at blive eksponeret i stor stil, og repræsentanter fra flere danske havne stiller op, informerer og bortauktionerer fisk. Prisudvikling Prisudviklingen for de vigtigste arter under mindsteprisordningen har som nævnt tidligere været negativ fra 2011 til 2012. Det ses af tabel 2. Det skal fremhæves, at der kan konstateres et prisfald på 3 % på rødspætte. Derudover falder torsk, kuller og mørksej med henholdsvis 7 %, 3 % og 2 %. Makrel og rødtunge falder med hele 40 % og 15 %. Hesterejerne udviser til gengæld godt en fordobling af prisen fra 2011, og silden stiger med 19 %. Side 11 af 20
Når der kigges ind i 2013, fortsætter udviklingen med prisfald stort set. Dog viser eksempelvis kuller og torsk stigninger i forhold til jan-apr. 2012, men sammenlignes med gennemsnittet for hele 2012, er kg priserne for jan-apr. 2013 lavere. Sammenligningen mellem de to perioder forstyrres givetvis af, at fiskeriet i starten af 2013 er kommet noget senere i gang på grund af den lange vinter og det koldere vand. Den finansielle krise har endnu ikke sluppet sit tag i verdensøkonomien, og specielt for de sydeuropæiske lande synes det kun at gå den forkerte vej. Det rammer fortsat den store danske eksport af fisk til disse lande og er formentlig den primære årsag til presset på priserne i 2012. Samtidig spiller det også en rolle, at russerne og nordmændene må fange og fanger rigtig mange torsk i Barentshavet. Der er for 2013 sat en TAC på over 1.000.000 ton, hvilket er noget mere end de 23.000 ton, som DFPO s medlemmer landede i 2012. Det er ikke så svært at forestille sig, hvor den største indflydelse på prisen ligger. DFPO kæmper internationalt for, at torsken fra Barentshavet ikke kan blive solgt til dumpingpriser, men det er en svær kamp. Den finansielle krise har DFPO eller medlemmerne heller ingen indflydelse på. Til gengæld kan der som altid arbejdes for og med at levere den bedste kvalitet hver gang, bæredygtighedscertificering, afsætningsfremme, sporbarhed, mv. Alle elementer har indflydelse på prisen, og det enkelte medlem eller DFPO har indflydelse på elementerne. Derfor arbejdes der videre i disse spor. Mindstepriser for 2013 Ved årsskiftet har bestyrelsen gennemgået mindstepriser for samtlige arter, som fastsættes i medfør af EU s orienteringspriser. Det blev besluttet at lade mindsteprisordningen for 2013 omfatte de arter, der var med i ordningen for 2012. Toleranceberegningen på + 7 % for alle arter, bortset fra de faste priser på lyssej, rød knurhane og rødtunge, samt tilbagebetalingen ved udtag fortsætter uændret. Operationelle programmer jf. markedsforordningen I henhold til EU s fælles markedsforordning (Nr.104/2000) for fiskerivarer og akvakulturprodukter skal alle producentorganisationer hvert år indsende de årlige operationelle programmer med henblik på planlægning af produktionen af fisk og tilpasning til efterspørgslen på markedet. Samtidig skal der hvert år indsendes aktivitetsrapporter for det forløbne fangstår til godkendelse i Fiskeridirektoratet. Som tidligere nævnt er Kommissionen i gang med revision af markedsforordningen, og en ny skal træde i kraft 1.1.2014 sammen med reformen af den fælles fiskeripolitik. Side 12 af 20
Medlemsantal Medlemsantallet i DFPO har efter gennemførelse af den nye regulering stabiliseret sig på omkring 1.000, og der er således pr. 1. januar 2013 registreret 961 medlemmer. Antallet af medlemmer forventes at være uændret gennem 2013 omkring 1.000. Side 13 af 20
Regnskab for 2012 Årsberetning 2012 Som det fremgår af tabel A var resultat af ikke-fisk i 2012 et underskud på 3.232.871 kr. I resultatet af ikke-fisk indgår en nedskrivning på ejendommen i datterselskabet Danske Fiskeres Forarbejdnings Industri A/S på 2,2 mio. kr. Hertil kommer en beskatning for første gang i DFPO s historie. SKAT har afgjort, at DFPO er en andelsforening og anses for skattepligtig i henhold til selskabsskattelovens 1, stk. 1, nr. Det udløser en beskatning af formuen. Nedskrivningen af ejendommen i Danske Fiskeres Forarbejdnings Industri A/S skyldes, at ejendommen pr. 1.1.2013 ikke længere er fuldt udlejet. Nedskrivningen er ikke fradragsberettiget. En opskrivning kan ske, når arealerne atter er udlejet, og en opskrivning er tilsvarende ikke skattepligtig. Omkring DFPO s skattepligt bemærkes, at DFPO har anket SKAT s afgørelse til Landsskatteretten. Side 14 af 20
Af opstillingen på foregående side fremgår endvidere, at resultatet af fisk udgjorde 2.525.720 kr. i 2012 mod 3.011.169 kr. i 2011. Samlet set overføres -707.151 kr. til interventionsfondene mod -1.287.927 kr. i 2011. Bestyrelsen har vedtaget, at der gives 1.108.413 kr. i refusion af tilsvar til medlemmerne for 2012. Side 15 af 20
Danske Fiskeres Forarbejdningsindustri A/S Danske Fiskeres Forarbejdningsindustri A/S er et datterselskab af DFPO, som 100 % ejer aktierne i selskabet og har samme ledelse. Selskabet har bl.a. til formål at fremme vilkår for afsætning af fiskeprodukter. Selskabets aktiviteter i 2012 har været koncentreret om handel med udtag af fisk, udlejning af haller og ejendommen i Taulov til den fælles administration. I efteråret 2012 opsagde lejeren af lagerhallerne sine lejemål, og lejemålet aftrappes gennem 1. halvår 2013. Som nævnt tidligere resulterede dette i en nedskrivning af bygningerne, idet investeringsejendomme værdiansættes efter en afkastberegning. Der er bestræbelser i gang med at få hallerne genudlejet i et trægt marked, men efter henvendelserne at dømme burde det være muligt at finde nye lejere i løbet af 2013 til hele eller dele af arealerne. Side 16 af 20
Markedssituationen 2012 Landinger og udtag 2012 Udviklingen i udtag og landinger 2002-2012 I bilag 1 ses hvordan udtag og landinger har udviklet sig i perioden fra 2002 til 2012 for de arter, der er omfattet af DFPO s mindsteprisordning. Det skal bemærkes, at lyssej, rødtunge og rød knurhane blev taget med i mindsteprisordningen pr. 1. januar. Landinger 2012 I 2012 udgjorde de samlede landinger af de arter, der er omfattet af DFPO s mindsteprisordning 110 % af landinger af samme arter i 2010. Det svarer til en stigning 6.062 ton. Af nedenstående tabel 1 ses udviklingen pr. art. Tabel 1. Arter omfattet af Danske Fiskeres Producent Organisations mindsteprisordning landet af medlemmer af Danske Fiskeres Producent Organisation i 2011 og 2012 Side 17 af 20
Gennemsnitspriser for danske fiskeres landinger i kroner pr. kg fra 2008-2012 Tabel 2. Arter omfattet af Danske Fiskeres Producent Organisations mindsteprisordning landet af alle fiskere i Danmark 2008 til 2012. Gennemsnits pris pr. kg årligt. Tabel 3. Arter omfattet af Danske Fiskeres Producent Organisations mindsteprisordning landet af alle fiskere i Danmark 2009 til 2013. Gennemsnits pris pr. kg jan.-apr. Side 18 af 20
Udtag 2012 Årsberetning 2012 I bilag 1 ses også udviklingen i udtagne mængder for perioden 2002 til 2012 for de arter, der er medtaget i DFPO s mindsteprisordning. Mængden af udtag blev i 2012 stort set som i 2011. Der blev således udtaget 464 ton fisk i 2012 mod 471 ton fisk i 2011. Af tabel 4 fremgår udtaget pr. art i 2011 og 2012 og ændringer i procent fra år til år. Tabel 4. Arter omfattet af Danske Fiskeres Producent Organisations mindsteprisordning landet af medlemmer af Danske Fiskeres Producent Organisation i 2011 og 2012 og udtaget af markedet til mindstepris. Side 19 af 20
Udtag i 1. kvartal 2012 og 1. kvartal 2013 Der var ikke noget udtag af betydning i de første 4 måneder af 2012. Derefter sås et konstant højere niveau. 2013 er fortsat på det relativ højere niveau fra den sidste del af 2012. Der er således udtaget 92 ton i 1. kvartal 2013 mod 27 ton i samme periode af 2012. Tabel 5. Arter omfattet af Danske Fiskeres Producent Organisations mindsteprisordning landet af medlemmer af Danske Fiskeres Producent Organisation i 1. kv. 2012 og 1. kv. 2013 og udtaget af markedet til mindstepris. Refusion af tilsvar for 2012 DFPO refunderer 1,1 mio. kroner tilsvar for 2012. *** Side 20 af 20