Personprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate international. Demorapport e-fivefactor. Dato: Copyright 2010 e-stimate.

Relaterede dokumenter
Personprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate DK. Dato: Copyright 2010 e-stimate.dk

Dato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2010 e-stimate.dk

Dato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2018 e-stimate.dk

Præsenteret af: e-stimate international

Præsenteret af: Hiresupport

Fokusperson: Dato: Præsenteret af: A3. Copyright 2010 e stimate.dk

Personlig Adfærdsanalyse

Præsenteret af: e-stimate DK

Præsenteret af: e-stimate DK

Præsenteret af: e-stimate DK

Præsenteret af: e-stimate international

Personprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate ApS. Dato: Copyright 2010 e-stimate.dk

Præsenteret af: Ulrik Trend Mogensen

Personlig Adfærdsanalyse

Præsenteret af: e-stimate international

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Præsenteret af: e-stimate international

Personlig rapport Test Testesen

Big Five Personlighedsfacetter

BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

Ekspertrapport Test Testesen

Skalaer i UiL foreløbig udgave

Demo rapport. Rapporten genereret den: Powered by. Demo rapport - 1 / 42

Personprofil og styrker

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

Dette personlighedstræk forudser bedst, hvordan børn klarer sig fagligt og socialt

PUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

NOSACQ-50 PILOT STUDY 06/2013

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: 08 November 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D

Faktaark om social kapital 2014

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Sygehusskabelon - Testrapport

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

> Lederrapport. Navn: Peter Smith

SIPP-118. Spørgeskema om Personlighed. Navn: Dato: Alder:

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Formandsuddannelse 2017/ Et samarbejde med indhold

DOWNLOAD PRÆSENTATION MM. PÅ: Styrker i arbejdslivet

persolog Personlig Mestringsrapport

F O R M A N D S U D D A N N EL S E E T S A M A R B E J D E M ED I N D H O L D. Formandsuddannelse Et samarbejde med indhold

e-stimate Copenhagen 7. November 2017

Det kræver effektiv ledelse at lave godt håndværk!

Demokratisk Iværksætter - et udviklingsprojekt i Efterskoleforeningen Selvvurderingsskema

Det kræver effektiv ledelse at lave godt håndværk!

Samarbejdsprofilen. udslag på seks personfaktorer, der viser relevante sider af fokuspersonens samarbejdsadfærd.

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt

MotivationsAnalyse for

23. maj 2013 Adfærd og netværk

MESTRING OG RELATIONERS BETYDNING FRANS ØRSTED ANDERSEN, LEKTOR, PH.D DPU, AARHUS UNIVERSITET

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

Vi vil bede dig om at besvare spørgsmålene et ad gangen, med udgangspunkt i din umiddelbare reaktion på det der spørges om.

NEO PI-R rapport. erhverv stor version. Navn: Demo Rekruteringscase Test dato:

Copyright 2019 by Marianne Geoffroy

Ekspertrapport på Test Testesen. Professional. Styles

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet.

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

Sammenligningsrapport

BIP - Business Inventory of Personality: Et resumé af dit testresultat.

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet.

MPA: Grundmodel og opbygning

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA Dato: 01 August 2012

Ny version af Swift Analysis Aptitude og 3 helt nye færdighedstest

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet.

Dato: Præsenteret af: e-stimate international. Powered by e-stimate

Elevers vurdering af deres trivsel og undervisningsmiljø

> Teamrolle- og Lederstilprofil. Navn: Peter Sample

8: Social kapital. Februar 2014

Interviewspørgsmål til de enkelte facetter

SUNDHEDSPROFIL FOR REGION NORDJYLLAND

Lederevaluering Rapport Nina Odde. God ledelse = kapabilitet x adfærd x resultater

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober

Tilværelsespsykologi. Løsningsfokusering. Relationer skal handle om noget

Adizes lederroller. Skemaet består af i alt 27 parvise udsagn.

Ensomhed blandt ældre

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

Personprofil. Personlighedstest Morten E. G. Jørgensen

EVALUERING AF LÆRINGSLOKOMOTIVET OPLÆG 6. FEBRUAR 2019

LÆR AT IMPLEMENTERE DIN STRATEGI

Trivsel-apv målingen 2012

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: HC Dato: 10 Juni HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:

ELEVTILFREDSHED 2015 Svarprocent: 91,2%

FORMANDSUDD ANNELSE 2018 /19 ET SA MARBEJDE M ED IN DHOLD. Formandsuddannelse 2018/ Et samarbejde med indhold 2017

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

Insight Hogan Personality Inventory (HPI)

Extended DISC Makkerpar Analyse R A P P O R T. Strategikonsulenterne

FORMA ND SUD DAN NE LSE 2017/1 8 ET SAMA RBEJDE MED INDHO LD. Formandsuddannelse 2017/ Et samarbejde med indhold 2017

IBO Selvurderingsskema 1

Skoleleder profil for Svinninge skole, Kundby skole samt Gislinge skole

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling. Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng

Forankring -Af Professionel udvikling i det nye bibliotek

Transkript:

Personprofil rapport Projekt: Fokusperson: Demorapport e-fivefactor Anders Andersen Dato: 01.10.2018 Præsenteret af: e-stimate international Copyright 2010 e-stimate.dk

Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Om e-fivefactor profilen Side 03 Faktor hjul Side 04 Circumplex - Personlighedstræk Side 05 Circumplex score - Linje Side 06 Facetter vist samlet - Oplistet pr. faktor Side 07 Sneglehus Side 08 Sneglehus - 30 træk sorteret efter score Side 09 Adfærd under pres Side 10 Succes faktorer Side 11 Selvvalgte traits Side 12 Grit - Resilience Side 13 Lederstil Side 14 Aggressivitet - Risiko orientering Side 29 Favorabilitet Side 30 Udvidet favorabilitet Side 31 Copyright Side 32 Anders Andersen 02 / 18

Om e-fivefactor profilen Fra 4 drivere til 8 facetter - og til 16 personlighedstræk Rapporten viser 4 hovedområder eller personlige drivere - vist som de 4 farver. Hovedområderne er opdelt i 8 facetter, der matcher Circumplex modellens 8 facetter. Hver facet indeholder 2 personlighedstræk - fra e-fivefactor s 30 personlighedstræk. Sammenhænge til Interpersonelle Circumplex. De 4 hovedområder viser de 4 primære drivere fra Theory of Human Behaviour. De 8 facetter matcher med de 8 facetter i den Interpersonelle Circumplexmodel. De 16 personlighedstræk er udvalgt fra e-fivefactors 30 træk ift. relevans i Circumplexet. Bemærk: De 8 facetter er ikke 100% sammenlignelignelige med interpersonals 8 facetter. Det er forskelle i spørgsmål og scoringsmetode - derfor forskelle i de to rapporter. Især de røde facetter vil fremstå mere kontant - her vises også de mere "sorte sider". Risikofaktorer - Adfærd under pres Er baseret på e-fivefactors personlighedstræk ift. Robusthed og Resilience. Opdelt i de 3 områder: Opgivende - Aggressiv - Risiko orienteret. Succesfaktorer Er baseret på forskning omkring sammenhæng mellem personlighed og performance. Der fokuseres på: Målrettethed - Vedholdenhed - Grundighed. Beregning af resultat Scores er beregnet og omsat i forhold til en international norm. Normen er baseret på en repræsentativ gruppe af erhvervsaktive mænd og kvinder. <<< << < > >> >>> Markant lav Lav Under Gns. Over Gns. Høj Markant høj 7% 24% 19% 19% 24% 7% Visning af resultat Markant: angiver en score på niveau med kun 7% af norm (over 1,5 SD fra GNS). Lav og Høj: angiver en score på niveau med 24% af norm (fra 0,5 SD til 1,5 SD). Gennemsnitlig: angiver en score på niveau med 38% af norm (0,5 SD over og under). Tolkning af resultat Teksterne er eksempler, og skal læses sådan. Beskrivelserne bør og kan ikke omsættes til "godt" eller "dårligt". En adfærd kan være relevante i nogle sammenhænge - og irrelevante i andre. Overfortolk ikke - men fokusér på tendenser, og på i hvilke områder scoren ligger i. Scores i yderområderne og tæt på andet område - bør især fortolkes med forsigtigt! Rapporten skal altid overleveres af en autoriseret konsulent, som er uddannet til at give en nuanceret tilbagemelding, - især på de områder, hvor der kan opstå tvivl. Rapporten skal læses som et oplæg til dialog og ikke som endegyldig sandhed. Husk... At alle tekster, eksempler og tolkninger ikke er fuldstændig dækkende. Og at vi evner at forholde os aktivt til vores personlige adfærd. Anders Andersen 03 / 18

Faktor hjul Faktor hjul. Hjulets teoretiske afsæt er den "interpersonelle circumplex model". Det er denne models otte facetter, der vises - placeret i 4 farver. Hver af de 8 faktorer er beregnet ud fra 4 personlighedstræk i fivefactor. De valgte træk har match ift. Circumplex modellens otte faktorer. Anders Andersen 04 / 18

Circumplex - Personlighedstræk Circumplex - Personlighedstræk Hjulets teoretiske afsæt er den "interpersonelle circumplex model". Og denne models otte facetter - indplaceret i 4 hovedområder (farver). De 16 væsentligste personlighedstræk fra fivefactor, er indplaceret i de otte facetter. De 16 træk har korrekt match ift. Circumplex modellens otte facetter. De 16 træk er komplementære ift. til det modstående personlighedstræk. Anders Andersen 05 / 18

Circumplex - Personlighedstræk Circumplex - Personlighedstræk Hjulets teoretiske afsæt er den "interpersonelle circumplex model". Og denne models otte facetter - indplaceret i 4 hovedområder (farver). De 16 væsentligste personlighedstræk fra fivefactor, er indplaceret i de otte facetter. De 16 træk har korrekt match ift. Circumplex modellens otte facetter. De 16 træk er komplementære ift. til det modstående personlighedstræk. Anders Andersen 06 / 18

Facetter vist samlet - Oplistet pr. faktor Anders Andersen 07 / 18

Sneglehus Sneglehusgraf Grafen viser resultatet for de 16 facetter, sorteret efter score Fordelingen af de 16 facetter giver et billede af personens samlede profil. Husk, at scoren på hver af de 16 facetter er uafhængig af hinanden. Husk, at score i mellemområdet er hyppigere end høj eller lav score. Husk, at scoren på en facet skal tolkes i sammenhæng med situationen. Anders Andersen 08 / 18

Sneglehus - 30 træk sorteret efter score Sneglehusgraf Grafen viser resultatet for de 30 facetter, sorteret efter score Fordelingen af de 30 facetter giver et billede af personens samlede profil. Husk, at scoren på hver af de 30 facetter er uafhængig af hinanden. Husk, at score i mellemområdet er hyppigere end høj eller lav score. Husk, at scoren på en facet skal tolkes i sammenhæng med situationen. Anders Andersen 09 / 18

Adfærd under pres Modløs Personer der scorer langt til højre: Er anspændte, bliver let modløse, opgivende og stresset ved modgang. De er mere nervøse, bekymrede og ængstelige end andre. De bliver let overvældet af negative følelser. Personer der scorer langt til venstre: Er rolige, ubekymrede, bliver ikke modløse håndterer modgang og pres. De bruger ikke energi på bekymre sig over mulige problemer. De bliver sjældent modløse, opgivende eller stresset. Aggressiv Personer der scorer langt til højre: Bliver let ophidsede, vrede og aggressive. Hvis noget går dem i mod kan de ikke holde igen. De kan ikke styre deres temperament hvis de ikke opnår det de vil. Personer der scorer langt til venstre: Bliver sjældent ophidsede, vrede eller aggressive. Evner at holde igen - de kan styre deres temperament og tilpasse sig. De tager hensyn til andre - de har ikke kun fokus på egne interesser. Risiko orienteret Personer der scorer langt til højre: Søger spænding, tager chancer - tager ofte risikobetonede beslutninger. Har behov for stimulation, er ivrige efter nyt - handler før de tænker. De tager gerne en konflikt for at komme igennem med det de vil. Personer der scorer langt til venstre: Tager ikke chancer, undgår det risikable søger derfor ikke nyt. De oplever indre uro ved risici - undgår derfor risikobetonede beslutninger. Undgår spænding og det ukendte - foretrækker derfor konsensus og det kendte. Anders Andersen 10 / 18

Succes faktorer Målrettet Personer der scorer langt til højre: Har fokus på succes, er ambitiøse, energiske og målrettede - og sætter sig høje mål. De har selvtillid, tror på egne evner er sikre på de kan klare de problemer de møder. Langsigtede og ambitiøse mål er en afgørende faktor for at opnå succes og resultater. Personer der scorer langt til venstre: Er lave på målrettethed de stiller sig ofte tilfreds med det de har og det de opnår. Mener ikke de har det der skal til for at få succes - yder derfor ofte en begrænset indsats. Vedholdende Personer der scorer langt til højre: Har en høj selvdisciplin - og kan holde fast på trods af ubehag eller ulyst. De gør hvad der forventes af dem - overholder aftaler og er pligtopfyldende. Høj selvdisciplin og vedholdenhed er afgørende faktorer for succes og resultater. Personer der scorer langt til venstre: Har svært ved at overvinde ulyst til at begynde på, fastholde og afslutte opgaver. De finder regler og aftaler unødvendige, føler sig ikke forpligtiget til at følge dem. Føler sig kun i lav grad forpligtigede til at holde fast til opgaven er løst. Grundig Personer der scorer langt til højre: Udviser stor grundighed, og er omhyggelige med at undgå fejl. De tænker før de handler, er forsigtige og overvejer alt før handling. De er velorganiserede, systematiske - kan lide struktur og fastlagte planer. Personer der scorer langt til venstre: Har lav grundighed og omhyggelighed - laver flere fejl end andre. Undersøger ikke tingene grundigt - oovervejer ikke konsekvenser. De er ustrukturerede, uorganiserede og mangler ofte systematik. Anders Andersen 11 / 18

Selvvalgte traits Trait 1 Graph Text 1 Trait 2 Graph Text 2 Trait 3 Graph Text 3 Anders Andersen 12 / 18

Grit - Resilience Grit Grit/Consciousness: Interesse og vedholdenhed i forhold til at opnå langsigtede mål. Beregnet ud fra trækkene: Målrettethed, selvdisciplin, pligtopfyldenhed, selvtillid. Resilience Resilience: Evne til at håndtere modgang - samt evne til at komme igen efter nederlag. Resilience er beregnet ud fra: Sårbarhed, håndtering af modgang, stresshåndtering. Grit - Resilience Resilience Grit Prik markeringen er genereret ud fra score på Grit samt Resilience. Scoring i mørkeste felt er høj score på begge - mellemfeltet er høj score på en af de to. Anders Andersen 13 / 18

Lederstil Grøn lederstil Opmærksomhed rettet mod det menneskelige, trivsel og samarbejde. Den sociale leder (jf. Schein) - Y-menneskesyn. Den "bløde leder". Rød lederstil Opmærksomhed rettet mod resultater og mål - styring ofte baseret på magt. Autoritær leder. Kontant, krævende, nådesløs - X-menneskesyn. Den "hårde leder". Lederstil Rød lederstil Grøn lederstil Rød lederstil (100/0): Fokus på resultater er høj, hensynet til motivation lav. Grøn lederstil (o/100): Fokus på medarbejdere og motivation høj, hensynet til resultater lav. Optimal lederstil: Fokus på både mål og resultater - og medarbejdere samt motivation. Anders Andersen 14 / 18

Aggressivitet - Risiko orientering Risiko orientering Tendens til at søge spænding og at være risikobetonet (Sensation seeking). Beregnet ud fra: Spændingssøgende, Forandringsbehov, Konfliktorienteret. Aggressivitet Tendens til aggressivitet samt lav impulskontrol. Beregnet ud fra: Irritabel, Impulsiv (lav selvkontrol) og Instrumentalitet (tendens til at udnytte andre til egen fordel). Aggressivitet - Risiko orientering Aggressivitet Risiko orientering Markering genereret ud fra score på Aggressivitet/Impulsivitet og Risikoorientering. Scoring i mørkeste felt er høj score på begge - mellemfeltet er høj score på en af de to. Anders Andersen 15 / 18

Favorabilitet Denne måling konstaterer tendensen til overpositiv selvrepræsentation - eller om der er tendenser til underpositiv selvrepræsentation. Der er stillet spørgsmål, som de fleste mennesker vil opfatte som "socialt acceptable". Signifikant høj grad af "socialt acceptable svar" kan tolkes som tendens til at ville fremstille sig selv favorabelt, og det modsatte ved signifikant lav score. Konsekvent lav score indikerer, at der er tendens til underpositiv selvpræsentation. Konsekvent høj score indikerer, at der er tendens til overpositiv selvpræsentation. Indrømmer det altid, hvis jeg har lavet en fejl Fremstiller aldrig mig selv i et bedre lys Sladrer aldrig og lytter aldrig til sladder Holder altid hvad jeg lover Hidser mig aldrig op over noget som helst Tænker mig altid om før jeg taler Skødesløshed versus grundighed i besvarelsen Denne måling konstaterer om personen har været skødesløs eller omhyggelig. Seks spørgsmål er besvaret to gange, for at afdække konsekvens i besvarelsen. Det forventes, at der i rimelig omfang svares ensartet på enslydende spørgsmål. Parvis lige høje søjler - indikerer grundighed og konsistens i besvarelsen. Uoverensstemmelser over 4 kan indikere lav grundighed eller konsistens. Uoverensstemmelser over 8 indikerer markant lav grundighed el. konsistens. Har en livlig fantasi Har en livlig fantasi Bliver ofte anspændt Bliver ofte anspændt Stoler på hvad folk siger Stoler på hvad folk siger Forpurrer indimellem andres planer Forpurrer indimellem andres planer Færdiggør alt hvad jeg er begyndt på Færdiggør alt hvad jeg er begyndt på Viser sjældent mine følelser Viser sjældent mine følelser Anders Andersen 16 / 18

Udvidet favorabilitet Checkspørgsmål - Ærlighed og omhyggelighed Der er stillet fire spørgsmål, som omhandler ærlighed og omhyggelighed. Disse har til hensigt, at få respondenten til at forholde sig til egen besvarelse. Læser udsagnene grundigt inden jeg svarer Besvarer spørgsmålene så nøjagtigt som muligt Jeg har været omhyggelig med min besvarelse Jeg har svaret ærligt på alle spørgsmål Svartid : 246 Sekunder Gennemsnitlige svartid er 1500 sekunder (25 minutter). Markant kort svartid kan være tegn på lav grad af omhyggelighed. Markant lang svartid kan være tegn på omhyggelighed. Lang svartid kombineret med mange ændringer, kan være tegn på "tilpassede svar". Overvej testens præcision hvis der er indikationer på "tilpasset besvarelse". Antal tryk på tilbage knap : 0 Et stort antal tryk på Tilbage", kan indikere usikkerhed omkring besvarelsen. Er der samtidig mange ændringer af svar, kan dette indikere taktisk besvarelse. Mere end 6 gange tryk på Tilbage" opleves sjældent. Antal ændringer i svar : 0 Et højt antal ændringer, kan indikere tilpasning af besvarelse. Vær opmærksom ved mere end 4 tilpasninger. Mere end 6 tilpasninger opleves sjældent. Antal marginale svar : 85 Antal Marginale svar er 40% højere end gennemsnit. Anders Andersen 17 / 18

Copyright Andre Profil og Analyseværktøjer e-stimate aps tilbyder andre profilværktøjer målrettet hvert deres område. Herunder en kort præsentation - du kan se mere på www.e-stimate.dk Eller kontakte os på info@e-stimate.dk for mere information. AdfærdsProfilen Adfærdsprofilens teoretiske afsæt er Adlers personlighedsmodel. Og Eysencks teori om personlighedstræk: Extrovert/Introvert og Fakta/Følelser. Tilpasset til dansk kultur og normgruppe. Styrkeprofilen Tager afsæt i postitiv psykologi, og afdækker de største personlige styrker. Profilen tager afsæt i Martin Seligmans definitioner af de 24 styrker. Tilpasset til dansk kultur og normgruppe. Compass360 Et fleksibelt værktøj til skræddersyet 360 graders feedback - til fx lederudvikling. Let og enkel at anvende - omfattende og forståelig rapport. Analyzer Et fleksibelt værktøj til skrædderyede målinger f.eks. Medarbejder-, kundetilfredshed. Let og enkel at anvende - omfattende og forståelig rapport. Copyright Indholdet af denne rapport er copyright beskyttet. e-stimate aps ejer alle copyrightrettigheder til AdfærdsProfilen. Det er ikke tilladt at reproducere materialet til kommerciel anvendelse. Brug til anden side af informationer i rapporten kræver skriftlig godkendelse fra copyrigthhaver. Forespørgsler herom rettes til: info@e-stimate.dk This Publication may not be reproduced or used in any forms or by any means, electronical or mechanical, including photocopy or by any other information storage system, or by any other means, without permission in writing from the publisher. Ansvar Copyrighthaver e-stimate aps påtager sig intet ansvar for brug af rapportens indhold. Ansvaret for anvendelse af AdfærdsProfilen og dens rapporter påhviler alene brugerne. e-stimate aps fralægger sig ethvert ansvar for, hvad indhold og output bliver anvendt til. Rapporten er ikke en autoritativ kilde. Fortolkninger, tekster mv. kan ikke sidestilles med rådgivning. Indholdet i rapporten skal betragtes som generel information. e-stimate aps kan derfor ikke pålægges ansvar for skader eller tab, der direkte eller indirekte er pådraget på grundlag af de informationer som gives i rapporten. Anders Andersen 18 / 18