Ekspertrapport Test Testesen

Transkript

1 Ekspertrapport Test Testesen Focus Styles

2 Fremstillet den: 30-maj-2013 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Indhold Introduktion til assessment rapport...3 Oversigt...4 Psykometrisk profil... Kompetencepotentiale profil...6 Forudsigelse af match med virksomhedskultur/omgivelser...7 Om denne rapport Denne rapport er baseret på selvbeskrivelsestesten Styles, som afdækker en persons motivation, præferencer, behov og talenter inden for en række kritiske erhvervsrelevante områder. Resultaterne er baseret på en sammenligning med en en blandet dansk erhvervsgruppe på 496 personer og er præsenteret på en stenskala fra 1 til 10. Idet testen er en selvbeskrivelsestest, reflekterer resultaterne personens selvopfattelse. Ikke desto mindre, har vores forskning vist, at testen i høj grad er i stand til at forudsige menneskers adfærd i en erhvervssammenhæng. Det skal bemærkes, at de informationer, der er indeholdt i denne rapport er potentielt sensitive og det skal derfor sikres, at rapporten opbevares et sikkert sted. Informationerne indeholdt i denne rapport vil sandsynligvis være gyldige i en periode på 12 til 24 måneder, afhængigt af omstændighederne. Rapporten er fremstillet ved hjælp af Saville Consultings software systemer. Den er fremkommet på baggrund af resultaterne fra en selvbeskrivelsestest respondenten har besvaret, og reflekterer respondentens svar. Denne rapport er blevet fremstillet elektronisk. Saville Consulting garanterer ikke for, at den ikke er blevet ændret eller redigeret. Vi påtager os intet erstatningsansvar for eventuelle konsekvenser ved anvendelsen af denne rapport, hvordan de end er opstået. Anvendelsen af denne test er begrænset til ansatte hos Saville Consulting, Saville Consultings agenter samt kunder, der er certificeret af Saville Consulting.

3 Fremstillet den: 30-maj-2013 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til assessment rapport Denne rapport giver informationer om motivation, præferencer, behov og talenter, baseret på Test Testesen's besvarelse af selvbeskrivelsestesten Styles. Oversigt Oversigten giver en sammenfatning af Test Testesen's svar på testen Focus Styles. De fire indikatorer i Sammenfatning af svar sætter fokus på profilens validitet og fremhæver markante svarmønstre. Analyse af profil sætter fokus på de aspekter ved den psykometriske profil, som er unikke ved Saville Consulting Wave. Psykometrisk profil Den psykometriske profil viser resultaterne på de 12 Focus Styles sektioner, med tre sektioner til hver af de fire Saville Consulting Wave clusters - Tankegang, Indflydelse, Tilpasningsevne og Leverance. De 12 sektioner består hver af tre underliggende facetter, hvortil der er verbale beskrivelser under hvert sektionsnavn. Disse varierer som følge af scoren på den enkelte facet. Der er 36 facetter i alt. Kompetencepotentiale profil Kompetencepotentiale profilen er baseret på sammenhænge, der er etableret imellem de 36 facetter i testen Focus Styles og uafhængige vurderinger af jobpræstation. Baseret på reelle data, giver dette en unik forudsigelse af sandsynlige styrker og Test Testesen udviklingsområder inden for 12 væsentlige præstationsområder. Disse præstationsområder er defineret ved verbale beskrivelser af deres underliggende komponenter. Denne forudsigelse bør fortolkes i lyset af væsentlige jobkrav, der er etableret gennem jobanalyse eller kompetenceafklaring. Resultaterne bør endvidere fortolkes i lyset af sammenfatningen af svar, idet et svarmønster med høje vurderinger kan føre til 'oppustede' scorer, mens selvkritiske svarmønstre kan føre til undervurderede scorer. Forudsigelse af match med virksomhedskultur/omgivelser Forudsigelse af match med virksomhedskultur/omgivelser, giver en indikation af de aspekter ved virksomhedskultur, job og omgivelser, som sandsynligvis vil forstærke eller hæmme en persons succes. Saville Consultings forskning tyder på, at menneskers motivation og talenter spiller væsentligt sammen med virksomheds-kultur, job og omgivelser, samt at dette samspil har afgørende indflydelse på jobpræstation og kompetencer. Individuel Motivation Præstationsforstærkere (Virksomhedskultur, job & omgivelser) Erhvervsrelevante Kompetencer Individuelle Talenter Præstationshæmmere (Virksomhedskultur, job & omgivelser)

4 Fremstillet den: 30-maj-2013 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Oversigt Sammenfatning af Test Testesen's svar giver et overblik over respondentens svar på selvbeskrivelsestesten Focus Styles ved hjælp af fire indikatorer. Svarmønstret skal holdes for øje, når den psykometriske profil tolkes. Sammenfatning af svar Svartendens i vurderinger Overordnet set, hverken alt for positiv eller kritisk i selvvurderingerne Konsistens i rangordning Mindre konsekvent i rangordningen af karakteristiske træk end mange andre Normativ Ipsativ overensstemmelse Generelt, er der en ganske høj grad af overensstemmelse mellem normative og ipsative scorer Motivation-Talent overensstemmelse Overordnet set, er graden af overensstemmelse mellem scorerne for Motivation og Talent som den typisk er hos andre Analyse af profil Analyse af profil forklarer facet variationen, Motivation-Talent split og Normativ-Ipsativ split, hvilket er unikt ved Saville Consultings rapporter. Facet variation. Hvor variationen i facetscoren inden for en dimension er 3 sten eller derover, bliver dette indikeret både ved skravering i sektionsskalaen og ved at de individuelle facetscorer sættes i parentes efter en verbal beskrivelse af facetterne. - Normativ-Ipsativ split. Forskelle mellem scorer på Normativ (vurdering) og Ipsativ (rangordning) på 3 sten eller derover på en given sektion indikeres ved de respektive markeringer og. Når ipsative scorer er højere end normative scorer, kan personen have været selvkritisk i sine normative vurderinger. Hvis de normative scorer er højere end de ipsative, kan det betyde, at personen har været mindre selvkritisk og sandsynligvis har overdrevet sine normative vurderinger. Dette sætter fokus på specifikke områder, der kan udforskes, fremfor at give en uspecificeret måling af social ønskværdig adfærd. - Motivation-Talent Split. Forskelle mellem scorer på Motivation og Talent på 3 sten eller derover på en given sektion indikeres ved de respektive markeringer og. Sådanne forskelle kan indikere incitament til udvikling inden for givne områder, eller kan indikere områder, hvor omgivelserne har en stor indvirkning.

5 Fremstillet den: 30-maj-2013 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Psykometrisk profil Svartendens i vurderinger () Konsistens i rangordning (4) N-I overensstemmelse (7) M-T overensstemmelse (6) Vurderende - er relativt interesseret i at analysere informationer (); kommunikerer relativt godt skriftligt (); har meget begrænset glæde ved at arbejde med numeriske data (2) Tankegang Undersøgende - har meget begrænset interesse i at lære nyt (2); har meget begrænset glæde ved at skulle lære noget hurtigt (1); har begrænset fokus på vedvarende at forbedre tingene (4) Opfindsom - kommer i en vis udstrækning med ideer (6); er god til at udarbejde koncepter (7); udvikler i en vis udstrækning strategier () Social - er relativt livlig (6); etablerer særdeles hurtigt et nært forhold (10); kan sommetider lide at være centrum for andres opmærksomhed () Indflydelse Påvirkende - er relativt overbevisende (); har begrænset lyst til at holde oplæg (4); giver i en vis udstrækning åbent udtryk for uenighed () Assertiv - er i en vis udstrækning parat til at tage ansvar for store beslutninger (6); er i begrænset omfang orienteret mod lederrollen (3); er god til at finde måder til at motivere andre på (7) Robust - er selvsikker (8); bliver sommetider nervøs under en vigtig begivenhed (6); håndterer mennesker, der er rystede, godt (8) Tilpasningsevne Fleksibel - vil i en vis udstrækning se optimistisk på tingene (6); accepterer relativt let forandringer (6); er i en vis udstrækning åben over for feedback fra andre (6) Støttende - har meget let ved at forstå hvordan andre føler (10); er teamorienteret (7); er særdeles hensynsfuld over for andre (9) Samvittighedsfuld - lægger mindre vægt på at overholde deadlines end mange andre (4); har relativt begrænset fokus på at sikre at detaljerne er i orden (4); følger i en vis udstrækning regler () Leverance Strukturerende - er velorganiseret (7); kan i en vis udstrækning lide at udarbejde planer (6); arbejder i et særdeles højt tempo (10) Handlekraftig - er relativt god til at få ting til at ske (6); har begrænset interesse i at identificere forretningsmuligheder (3); er i en vis udstrækning optaget af at opnå fremragende resultater ()

6 Fremstillet den: 30-maj-2013 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Kompetencepotentiale profil Den følgende rapport opsummerer Test Testesen områder med større eller mindre potentiale. Dette er baseret på Saville Consultings omfattende internationale database, der kobler Focus Styles til jobpræstation. Kompetencebeskrivelse Evaluere problemer Undersøge information (); Dokumentere fakta (4); Fortolke data (3) 3 Potentiale Lavt 10% af sammenligningsgruppen Løse problemer Undersøge spørgsmål Udvikle ekspertise (1); Vælge praktiske fremgangsmåder (4); Give indblik (4) Skabe fornyelse Generere ideer (6); Udforske muligheder (6); Udvikle strategier () 2 6 Meget lavt % af sammenligningsgruppen 60% af sammenligningsgruppen Øve indflydelse på andre Etablere relationer Interagere med mennesker (6); Etablere nære forhold (9); Imponere mennesker () Kommunikere information Overbevise mennesker (4); Udtale oplysninger tydeligt (); Udfordre ideer () Udføre lederskab Træffe beslutninger (4); Lede mennesker (4); Engagere andre (8) 7 Ganske højt 7% af sammenligningsgruppen Tilpasse fremgangsmåder Udvise robusthed Udvise selvtillid (6); Udvise ro (6); Løse konflikter (9) Tilpasse sig forandring Tænke positivt (8); Tage godt imod forandringer (); Invitere til feedback (4) Give støtte Forstå mennesker (9); Teamarbejde (8); Værdsætte den enkelte (9) 7 9 Ganske højt 7% af sammenligningsgruppen Meget højt 9% af sammenligningsgruppen Behandle detaljer Overholde tidsplaner (); Tjekke ting (); Følge procedurer () Levere resultater Strukturere opgaver Lede opgaver (6); Opretholde standarder (8); Løse opgaver (7) Gå efter succes Tage handling (6); Gribe muligheder (3); Forfølge mål (4) 4 8 Højt 90% af sammenligningsgruppen Ganske lavt 2% af sammenligningsgruppen

7 Fremstillet den: 30-maj-2013 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Forudsigelse af match med virksomhedskultur/omgivelser Baseret på Saville Consultings omfattende forskning, som kobler virksomhedskultur med enkeltpersoners stil, sætter denne rapport fokus på de aspekter i kultur, job og omgivelser, som sandsynligvis vil forstærke eller hæmme Test Testesen's succes: Præstationsforstærkere hvor man lytter til andre og tager hensyn til deres forskellige behov og synspunkter hvor man opfordres til at løse konflikter hurtigt, og det anses for værdifuldt at kunne lede vrede og ophidsede mennesker på en god måde hvor der er en atmosfære med gensidig tillid; hvor der er en høj grad af tolerance, og hvor man er hensynsfuld i sin adfærd over for andre hvor det er vigtigt umiddelbart at have en positiv indvirkning på andre, og være i stand til at kunne etablere nye relationer hurtigt hvor inspirerende lederevner værdsættes og efterspørges, og hvor der er mange muligheder for at motivere, inspirere og opmuntre andre hvor der opfordres til teamwork, og alle relevante parter er involveret i beslutningsprocessen hvor en positiv, det-skal-jeg-nok-klare holdning værdsættes og belønnes hvor der er høje etiske standarder, og man optræder med integritet og diskretion Præstationshæmmere hvor der lægges begrænset vægt på at forstå andre mennesker og motiverne for deres adfærd hvor der lægges begrænset vægt på evnen til at kunne håndtere vrede eller ophidsede mennesker hvor man er mistroisk over for hinanden; hvor der er mangel på tolerance og manglende hensynsfuldhed over for andre hvor der ikke er krav om at gøre et godt førstehåndsindtryk, og hvor der ikke opmuntres til at opbygge relationer hvor mennesker i stort omfang motiverer sig selv og ikke har behov for opmuntring eller inspiration fra eksterne kilder hvor der er få muligheder for teamwork; hvor man sjældent rådfører sig med andre, og beslutninger træffes ensidigt hvor holdningen generelt er negativ, og man er længe om at komme sig over modgang hvor uetisk optræden går upåtalt hen, og det kræves, at man går på kompromis med sine principper