Ekspertrapport på Test Testesen. Professional. Styles

Transkript

1 Ekspertrapport på Test Testesen Professional Styles

2 Fremstillet den: 18-aug-2010 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Indhold Introduktion til assessment rapport...3 Executive summary profil... 4 Fuldstændig psykometrisk profil - oversigt...5 Fuldstændig psykometrisk profil - Tankegang Cluster...6 Fuldstændig psykometrisk profil - Indflydelse Cluster... 7 Fuldstændig psykometrisk profil - Tilpasningsevne Cluster...8 Fuldstændig psykometrisk profil - Leverance Cluster... 9 Sammenfatning psykometrisk profil...10 Kompetencepotentiale profil...11 Forudsigelse af match med virksomhedskultur/omgivelser...12 Om denne rapport Denne rapport er baseret på selvbeskrivelsestesten Styles, som afdækker en persons motivation, præferencer, behov og talenter inden for en række kritiske erhvervsrelevante områder. Resultaterne er baseret på en sammenligning med en gruppe på danske ledere og specialister og er præsenteret på en stenskala fra 1 til 10. Idet testen er en selvbeskrivelsestest, reflekterer resultaterne personens selvopfattelse. Ikke desto mindre, har vores forskning vist, at testen i høj grad er i stand til at forudsige menneskers adfærd i en erhvervssammenhæng. Det skal bemærkes, at de informationer, der er indeholdt i denne rapport er potentielt sensitive og det skal derfor sikres, at rapporten opbevares et sikkert sted. Informationerne indeholdt i denne rapport vil give et overblik over respondentens motivation, præferencer, behov og talenter i en erhvervssammenhæng, og vil sandsynligvis være gyldige i en periode på 12 til 24 måneder, afhængigt af omstændighederne. Rapporten er fremstillet ved hjælp af Saville Consultings software systemer. Den er fremkommet på baggrund af resultaterne fra en selvbeskrivelsestest respondenten har besvaret, og reflekterer respondentens svar. Denne rapport er blevet fremstillet elektronisk. Saville Consulting garanterer ikke for, at den ikke er blevet ændret eller redigeret. Vi påtager os intet erstatningsansvar for eventuelle konsekvenser ved anvendelsen af denne rapport, hvordan de end er opstået. Anvendelsen af denne test er begrænset til ansatte hos Saville Consulting, Saville Consultings agenter samt kunder, der er certificeret af Saville Consulting.

3 Fremstillet den: 18-aug-2010 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til assessment rapport Denne rapport giver informationer om motivation, præferencer, behov og talenter, baseret på Test Testesen's besvarelse af selvbeskrivelsestesten Styles. Executive summary profil Executive summary profilen skitserer de 12 overordnede sektioner i profilen, grupperet under fire overordnede clusteroverskrifter - Tankegang, Indflydelse, Tilpasningsevne og Leverance. Under hver af de 12 sektionsoverskrifter gives der information om de 3 underliggende dimensioner 36 dimensioner i alt. Fuldstændig psykometrisk profil Den fuldstændige psykometriske profil fokuserer på de 36 Styles dimensioner, som er fordelt under fire overordnede clusters (Tankegang, Indflydelse, Tilpasningsevne og Leverance. Hvert cluster er inddelt i tre sektioner (12 i alt), som hver består af tre dimensioner. Disse 36 dimensioner består hver af tre underliggende facetter (108 i alt), og verbale beskrivelser af facetscorerne gives under navnet på dimensionen. Sammenfatning psykometrisk profil Sammenfatning psykometrisk profil giver et overblik over de 36 dimensioner i Styles profilen på en enkelt side. Den fremhæver hvor der er spredning i facetter, og hvor enten motivation eller talent er højst (hvilken der er højst er anført med M eller T) og hvor normativ eller ipsativ er højst (hvilken der er højst er anført med N eller I). Kompetencepotentiale profil Kompetencepotentiale profilen er baseret på sammenhænge imellem de 108 facetter i testen Styles og en, uafhængig vurdering af over ledere og specialisters jobpræstationer. Baseret på reelle data, giver dette en unik forudsigelse af Test Testesen's sandsynlige styrker og udviklingsområder inden for 12 væsentlige præstationsområder. Underliggende komponenter i forbindelse med præstation, er reflekteret i de verbale beskrivelser og scorer, under hver af de 12 kompetenceoverskrifter. Denne profil bør fortolkes i lyset af væsentlige jobkrav, der er etableret gennem jobanalyse eller kompetenceafklaring. Resultaterne bør endvidere fortolkes i lyset af sammenfatningen af svar, idet et svarmønster med høje vurderinger kan føre til 'oppustede' scorer, mens selvkritiske svarmønstre kan føre til undervurderede scorer. Forudsigelse af match med virksomhedskultur/omgivelser Forudsigelse af match med virksomhedskultur/omgivelser, giver en indikation af de aspekter ved virksomhedskultur, job og omgivelser, som sandsynligvis vil forstærke eller hæmme en persons succes. Saville Consultings forskning tyder på, at menneskers motivation og talenter spiller væsentligt sammen med virksomheds-kultur, job og omgivelser, samt at dette samspil har afgørende indflydelse på jobpræstation og kompetencer. Præstationsforstærkere (Virksomhedskultur, job & omgivelser) Individuel Motivation Individuelle Talenter Erhvervsrelevante Kompetencer Præstationshæmmere (Virksomhedskultur, job & omgivelser)

4 Fremstillet den: 18-aug-2010 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Executive summary profil Tankegang Vurderende Sten 9 Analytisk (8); Faktuel (8); Rationel (8) Undersøgende Sten 6 Indlæringsorienteret (5); Pragmatisk (5); Indsigtsfuld (7) Opfindsom Sten 8 Iderig (7); Abstrakt (8); Strategisk (6) Indflydelse Selskabelig Sten 7 Samspilsorienteret (6); Kontaktskabende (5); Selvhævdende (8) Påvirkende Sten 6 Holdningsbearbejdende (7); Velformuleret (5); Udfordrende (6) Assertiv Sten 3 Målbevidst (4); Styrende (4); Engagerende (4) Tilpasningsevne Robust Sten 6 Selvsikker (6); Rolig (6); Konflikthåndterende (7) Fleksibel Sten 5 Positiv (5); Forandringsparat (5); Åben (6) Støttende Sten 5 Opmærksom (6); Involverende (4); Rummelig (5) Leverance Samvittighedsfuld Sten 8 Pålidelig (5); Omhyggelig (8); Følge procedurer (9) Strukturerende Sten 6 Organiseret (6); Principfast (6); Aktivitetsorienteret (7) Handlekraftig Sten 3 Dynamisk (4); Initiativrig (5); Stræbende (2)

5 Fremstillet den: 18-aug-2010 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Fuldstændig psykometrisk profil - oversigt Denne fuldstændige psykometriske profil giver en detaljeret vurdering af Test Testesen's besvarelse af testen Professional Styles. Den indleder med en sammenfatning af svarbilledet, efterfulgt af en forklaring på strukturen i profilen. De næste fire sider rapporterer resultaterne på de fire overordnede clusters. Sammenfatning af svar Svartendens i vurderinger Overordnet set, hverken alt for positiv eller kritisk i selvvurderingerne Konsistens i rangordning Mindre konsekvent i rangordningen af karakteristiske træk end de fleste andre Normativ Ipsativ overensstemmelse Generelt, er der en ganske høj grad af overensstemmelse mellem normative og ipsative scorer Motivation-Talent overensstemmelse Overordnet set, er graden af overensstemmelse mellem scorerne for Motivation og Talent en anelse mindre end for de fleste andre Analyse af profil Saville Consultings forskning indikerer, at den bedste prognose for jobpræstation generelt er den score, der er indikeret af stenscoren (kombineret normativ-ipsativ). Der gives også information om de små forskelle og finesser, som profilen henleder opmærksomheden på:- Facet variation. Hvor variationen i facetscoren inden for en dimension er 3 sten eller derover, bliver dette indikeret både ved skravering i dimensionsskalaen og ved at de individuelle facetscorer sættes i parentes efter en verbal beskrivelse af facetterne. - Normativ-Ipsativ forskel. Forskelle mellem Normativ (vurdering) og Ipsativ (rangordning) scorer på 3 sten eller derover indikeres ved de respektive markeringer og. Hvor ipsative scorer er højere end normative scorer, kan personen have været meget selvkritisk i sine normative selvvurderinger. Hvis normative scorer er højere end ipsative, kan det betyde, at personen har været mindre selvkritisk og måske har overdrevet sine normative selvvurderinger. Dette udgør snarere specifikke områder, der bør verificeres yderligere end det er en uspecifik måling af social ønskværdighed. - Motivation-Talent forskel. Forskelle mellem scorer på Motivation og Talent på 3 sten eller derover på en given dimension indikeres ved de respektive markeringer og. Sådanne forskelle kan indikere et incitament til udvikling inden for givne områder, eller kan indikere områder, hvor omgivelserne har en stor indvirkning.

6 Fremstillet den: 18-aug-2010 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Tankegang Fuldstændig psykometrisk profil - Tankegang Cluster Vurderende Analytisk Sten 8 er interesseret i at analysere informationer (7); spørger ganske hyppigt ind til tingene (6); er optaget af at finde løsninger på problemer (7) Faktuel Sten 8 er tilbøjelig til at kommunikere godt skriftligt (7); er delvis interesset i at forstå det logiske bag et argument (6); undersøger fakta meget omfattende (9) Rationel Sten 8 nyder at arbejde med numeriske data (7); anvender IT (8); er tilbøjelig til at basere beslutninger udelukkende på fakta (7) Undersøgende Indlæringsorienteret Sten 5 har delvis begrænset fokus på at lære nyt (5); har ubehag ved at skulle lære noget hurtigt (4); er delvis tilbøjelig til at lære gennem læsning (6) Pragmatisk Sten 5 er delvis fokuseret på at udføre praktisk arbejde (5); har begrænset interesse i at lære gennem handling (3); udviser en stor del sund fornuft (9) Indsigtsfuld Sten 7 identificerer ofte måder at forbedre tingene på (8); kommer relativt hurtigt til kernen i et problem (6); er delvis tilbøjelig til at bruge intuition, når der træffes beslutninger (5) Opfindsom Iderig Sten 7 kommer med mange ideer (7); kommer med nogle originale ideer (6); er tilbøjelig til at anvende radikale løsninger (8) Abstrakt Sten 8 er meget god til at udvikle koncepter (9); er så god som de fleste andre til at anvende teorier (6); er interesseret i at undersøge de bagved liggende principper (7) Strategisk Sten 6 er tilbøjelig til at udvikle strategier (7); er sjældent optaget af at tænke langsigtet (3); skaber en klar vision for fremtiden (8)

7 Fremstillet den: 18-aug-2010 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Indflydelse Fuldstændig psykometrisk profil - Indflydelse Cluster Selskabelig Samspilsorienteret Sten 6 er relativt livlig (5); har tendens til at tale meget (8); er delvis interesseret i at netværke (6) Kontaktskabende Sten 5 er længe om at etablere et nært forhold (4); er meget fokuseret på at gøre et godt førstehåndsindtryk (8); får rimeligt let nye venner (5) Selvhævdende Sten 8 er ofte centrum for andres opmærksomhed (7); gør opmærksom på egne præstationer (8); har et stort behov for ros (7) Påvirkende Holdningsbearbejdende Sten 7 er overbevisende (7); er rimeligt kategorisk til at udtrykke egne synspunkter (5); er interesseret i at gøre den bedst mulige handel (7) Velformuleret Sten 5 har modvilje mod at holde oplæg (4); forklarer ting rimeligt godt (6); er relativt selvsikker over for nye mennesker (5) Udfordrende Sten 6 er åben til at give udtryk for uenighed (8); er delvis tilbøjelig til at udfordre andres ideer (6); bliver sommetider involveret, når der argumenteres (5) Assertiv Målbevidst Sten 4 foretrækker at have nogen tid til at træffe beslutninger (3); er delvis parat til at tage ansvar for store beslutninger (5); har delvis definitive synspunkter (5) Styrende Sten 4 er i begrænset omfang orienteret mod lederrollen (3); har begrænset ønske om at koordinere andres aktiviteter (4); er delvis tilbøjelig til at tage styringen (5) Engagerende Sten 4 har begrænset interesse i at finde måder til at motivere andre på (4); er inspirerende (7); søger meget sjældent at opmuntre andre (1)

8 Fremstillet den: 18-aug-2010 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Fuldstændig psykometrisk profil - Tilpasningsevne Cluster Tilpasningsevne Robust Selvsikker Sten 6 er delvis selvsikker (5); føler i rimelig grad at bestemme over egen fremtid (6); har en stærk bevidsthed om eget værd (7) Rolig Sten 6 føler sig urolig under en vigtig begivenhed (4); rimeligt fattet før vigtige begivenheder (6); arbejder godt under pres (8) Konflikthåndterende Sten 7 håndterer mennesker, der er rystede, godt (8); håndterer vrede mennesker rimelig godt (6); er rimelig god til at løse uoverensstemmelser (5) Fleksibel Positiv Sten 5 er delvis tilbøjelig til at se optimistisk på tingene (5); kommer sig rimeligt hurtigt over modgang (5); er delvis munter (5) Forandringsparat Sten 5 er lige så parat som de fleste andre til at acceptere forandringer (5); finder det vanskeligt at håndtere usikkerhed (4); accepterer meget let nye udfordringer (9) Åben Sten 6 er delvis modtagelig over for feedback fra andre (6); er delvis tilbøjelig til at opmuntre andre til at give kritik på en given fremgangsmåde (5); udviser et jævnt ønske om at få feedback på præstationer (6) Støttende Opmærksom Sten 6 er lige så indfølende som de fleste andre (6); er en rimelig god lytter (5); er delvis interesseret i at forstå hvorfor mennesker handler som de gør (5) Involverende Sten 4 er mindre teamorienteret end andre (3); tager i rimelig grad højde for andres meninger (6); inddrager i rimelig grad andre i den endelige beslutning (5) Rummelig Sten 5 lægger mindre vægt på at være hensynsfuld end andre (3); er tolerant (7); er lidt forsigtig med at stole på andre (4)

9 Fremstillet den: 18-aug-2010 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Leverance Fuldstændig psykometrisk profil - Leverance Cluster Samvittighedsfuld Pålidelig Sten 5 lægger mindre vægt på at overholde deadlines end mange andre (3); er mindre punktlig end andre (4); er fokuseret på at afslutte ting (8) Omhyggelig Sten 8 udviser stor opmærksomhed på detaljer (8); er meget grundig (7); sikrer et særdeles højt kvalitetsniveau (9) Følge procedurer Sten 9 kan lide at følge regler (8); er tilbøjelig til at følge procedurer (8); foretrækker løsningsmuligheder med lav risiko i beslutningssammenhænge (8) Strukturerende Organiseret Sten 6 er delvis velorganiseret (5); kan lide at udarbejde planer (8); er mindre tilbøjelig til at prioritere end mange andre (4) Principfast Sten 6 lægger mere vægt på at opføre sig etisk korrekt end andre (7); er delvis tilbøjelig til at respektere fortrolighed (6); lægger relativt begrænset vægt på at opfylde forpligtelser (3) Aktivitetsorienteret Sten 7 arbejder i et jævnt højt tempo (5); kan lide at have travlt (7); håndterer multitasking godt (8) Handlekraftig Dynamisk Sten 4 har begrænset fokus på at få ting til at ske (4); sætter meget sjældent ting i gang (2); er delvis energisk (6) Initiativrig Sten 5 har begrænset interesse i at identificere forretningsmuligheder (4); er salgsorienteret (7); er mindre konkurrenceorienteret end andre (4) Stræbende Sten 2 lægger begrænset vægt på at opnå fremragende resultater (3); er meget mindre ambitiøs end andre (1); er delvis udholdende på trods af vanskelige udfordringer (5)

10 Fremstillet den: 18-aug-2010 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Sammenfatning psykometrisk profil Svartendens (6) Konsistens (1) N-I overensstemmelse (7) M-T overensstemmelse (4) Leverance Tilpasningsevne Indflydelse Tankegang Højere split fremkommet forskelle Analytisk Faktuel Rationel Indlæringsorienteret Pragmatisk Indsigtsfuld Iderig Abstrakt Strategisk Samspilsorienteret Kontaktskabende Selvhævdende Holdningsbearbejdende Velformuleret Udfordrende Målbevidst Styrende Engagerende Selvsikker Rolig Konflikthåndterende Positiv Forandringsparat Åben Opmærksom Involverende Rummelig Pålidelig Omhyggelig Følge procedurer Organiseret Principfast Aktivitetsorienteret Dynamisk Initiativrig Stræbende

11 Fremstillet den: 18-aug-2010 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Kompetencepotentiale profil Den følgende rapport opsummerer Test Testesen's områder med større eller mindre potentiale. Kompetencebeskrivelse Evaluere problemer Undersøge information (8); Dokumentere fakta (8); Fortolke data (8) Potentiale Meget højt 95% af sammenligningsgruppen Løse problemer Undersøge spørgsmål Udvikle ekspertise (5); Vælge praktiske fremgangsmåder (5); Give indblik (5) Skabe fornyelse Generere ideer (8); Udforske muligheder (8); Udvikle strategier (6) Ganske lavt 25% af sammenligningsgruppen Højt 90% af sammenligningsgruppen Øve indflydelse på andre Etablere relationer Interagere med mennesker (6); Etablere nære forhold (5); Imponere mennesker (7) Kommunikere information Overbevise mennesker (6); Udtale oplysninger tydeligt (3); Udfordre ideer (7) Udføre lederskab Træffe beslutninger (3); Lede mennesker (4); Engagere andre (3) Middel 60% af sammenligningsgruppen Middel 40% af sammenligningsgruppen Lavt 10% af sammenligningsgruppen Tilpasse fremgangsmåder Udvise robusthed Udvise selvtillid (5); Udvise ro (4); Løse konflikter (5) Tilpasse sig forandring Tænke positivt (4); Tage godt imod forandringer (4); Invitere til feedback (5) Give støtte Forstå mennesker (5); Teamarbejde (3); Værdsætte den enkelte (4) Ganske lavt 25% af sammenligningsgruppen Ganske lavt 25% af sammenligningsgruppen Ganske lavt 25% af sammenligningsgruppen Levere resultater Behandle detaljer Overholde tidsplaner (4); Tjekke ting (7); Følge procedurer (8) Strukturere opgaver Lede opgaver (5); Opretholde standarder (5); Løse opgaver (6) Gå efter succes Tage handling (4); Gribe muligheder (4); Forfølge mål (2) Ganske Højt 75% af sammenligningsgruppen Middel 40% af sammenligningsgruppen Lavt 10% af sammenligningsgruppen

12 Fremstillet den: 18-aug-2010 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Forudsigelse af match med virksomhedskultur/omgivelser Baseret på Saville Consultings omfattende forskning, som kobler virksomhedskultur med enkeltpersoners stil, sætter denne rapport fokus på de aspekter i kultur, job og omgivelser, som sandsynligvis vil forstærke eller hæmme Test Testesen's succes: Præstationsforstærkere hvor der lægges vægt på at analysere og løse problemer, og hvor evnen til at løse problemer virkelig er værdsat hvor der lægges vægt på kvantificering og anvendelse af IT, og hvor beslutninger baseres på konkrete, objektive data hvor der opmuntres til at udvikle teoretiske ideer og koncepter hvor der lægges vægt på omfattende undersøgelser, registrering af fakta og på skriftligt at kommunikere dem klart hvor der opmuntres til at udvise kreativitet og nytænkning og hvor radikale ideer og løsninger er velkomne hvor man holder sig til klare regler og bestemmelser; hvor der er iværksat veletablerede procedurer, og risici er minimerede hvor der lægges stor vægt på at opretholde høje kvalitetsstandarder, og hvor der er stor opmærksomhed på detaljer hvor ophedede debatter værdsættes, og man opmuntres til at udfordre ideer, argumentere og give åbent udtryk for uenighed Præstationshæmmere hvor der er få muligheder for at analysere og løse problemer hvor beslutninger i stort omfang er subjektive, og hvor man kun i mindre grad anvender konkrete fakta og tal hvor der er begrænset interesse for at anvende teoretiske ideer og modeller og hvor man gives begrænset tid til at undersøge forskellige muligheder hvor det at undersøge alle fakta og skriftligt at kommunikere dem klart tillægges begrænset værdi hvor konventionelle holdninger er fremherskende; hvor traditionelle fremgangsmåder foretrækkes og hvor man ikke opmuntres til at komme med nye ideer hvor man ikke forventes at overholde regler og bestemmelser; hvor der ikke er klart etablerede procedurer, og der er en høj grad af risiko hvor opretholdelsen af kvalitetsstandarder og opmærksomheden på detaljer ikke betragtes som en prioritet hvor det ikke er velset at have afvigende meninger, og hvor man ikke opmuntres til at sætte spørgsmålstegn ved ideer og give udtryk for uenighed