Præsenteret af: e-stimate international

Transkript

1 Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Test Peter Petersen Dato: Præsenteret af: e-stimate international

2 Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side 03 Karakteristika for de fire typer Side 04 Radargraf - Adfærdstendenser Side 05 Adfærdsstil Side 06 Generel adfærd Side 08 Arbejdsmæssig adfærd Side 09 Motivationsfaktorer Side 10 Samlet grafisk fremstilling Side 11 Tilstræbt adfærd Side 12 Total graf Side 13 Oplæg til udvikling Side 14 Udviklingsplan Side 15 Andre muligheder Side 16 Peter Petersen 02 / 16

3 Introtekst e-interpersonal profilen giver et billede af din foretrukne adfærd. Alle mennesker indeholder disse adfærdstendenser - men i forskellig styrke. De fire tendensers karakteristika kan beskrives ved farvemæssig energi. Mennesker med markant Rød adfærdstendens Vil gerne styre deres omgivelser de ønsker at opnå mål og resultater. Mennesker med markant Gul adfærdstendens Vil gerne være i centrum er nytænkende, udadvendte og gode til at overbevise andre. Mennesker med markant Grøn adfærdstendens Søger samarbejde de har menneskeligt fokus, er sociale og foretrækker harmoni. Mennesker med markant Blå adfærdstendens Søger kendte rammer de er omhyggelige og har fokus på præcision og faglighed. Det teoretiske afsæt Profilens teoretiske afsæt er den "Interpersonelle Circumplexmodel". Profilen refererer desuden til "Darwian Theory of Human Behaviour". Begge har evolutionspsykologisk tilgang til menneskelig adfærd. Menneskets ultimative driver er overlevelse og videreførelse af egne gener. Dette er drivkraften bag vores mål og vores underliggende mål. Basale drivere, der er styrende for vores adfærd. Alle mennesker indeholder disse evolutionsmæssigt betingede drivere. At opnå fordele - At forsvare - At opnå indsigt - At skabe relationer. Drivere, der har holdt os i live - og sikret, at vi har undgået fare. Profilen er desuden inspireret af Alfred Adlers model. Adler så mennesket som et socialt væsen, der udvikler sig livet igennem. Han erkendte dog, at mennesket også indeholder aggressive tilbøjeligheder. Adler så desuden mennesker som forskellige mht. energi og handlekraft. Han kombinerede disse træk til fire grundlæggende adfærdstendenser. Profilen har paralleller til andre nyere teoretiske tilgange - herunder: Eysencks teorier om personlighedstræk: Ekstrovert/Introvert og Fakta/Følelser. Driverne fra "Self determination theory": Agency, Autonomy, Community, Control. Om tolkning af tendenser Adfærd er en kombination af mange faktorer: Personlighedstræk, erfaring, situation mv. Det er vigtigt at påpege, at vores adfærd er et samspil mellem personlighed og situation. Adfærd kan derfor tolkes således: Adfærd = (Personlighed x Situation) Om rapportens tekster Teksterne i rapporten er baseret på kombinationerne af de fire tendenser. Teksterne beskriver præferencer - og skal læses som eksempler på handlemåder. De beskrivende tekster og eksempler er derfor ikke fuldstændig dækkende. Overfortolk ikke resultatet se efter tendenser. Sammenhold altid ethvert resultat med din egen opfattelse. Søg supplerende feedback fra dine omgivelser, hvis der er uoverensstemmelse. Peter Petersen 03 / 16

4 Karakteristika for de fire typer Karakteristika Kraftfuld Målrettet Dynamisk Handlekraftig Idérig Spontan Udadvendt Entusiastisk Stabil Loyal Imødekommende Menneskeorienteret Eksakt Struktureret Disciplineret Detaljeorienteret Motiveres af Prestige Indflydelse Skabe resultater Selv kunne beslutte Frihed Afveksling Nytænkning Kontakt med andre Stabilitet Samarbejde Trygge rammer Tilhøre en gruppe Struktur Faglighed Levere kvalitet Klare retningslinier Bryder sig ikke om Fiasko Nederlag Tab af prestige Tab af indflydelse Tab af frihed At være alene Begrænsninger Regler og systemer Utryghed Hurtige forandringer Være udenfor gruppen Personlige konflikter Tidspres At lave fejl Uorden, rod Tab af kontrol Kommunikations stil Direkte Dirigerende Kontant og bramfri Taler mere end lytter Taler meget Inspirerende stil Med hele kroppen Synlig og larmende Dialog Lyttende Hensynsfuld Taler stille og roligt Faglig Konkret Forsigtig Afdæmpet Teamrolle Indpisker Teamleder Igangsætter Gennemfører Idemand Skaber energi Humørspreder Finder løsninger Involverer Konfliktløser Samler teamet De sociale opgaver Fejlfinder Dokumentation Sikrer kvaliteten Styrer detaljerne Karakteristika Radargrafen til venstre viser hovedtendensen i din profil. I matrikset herover er beskrevet typiske karakteristika for de fire typer. - Hvilke adfærdstræk kan du genkende i forhold til din egen primære præference. - Og hvilke adfærdstræk er der i forhold til din næsthøjeste præference. - Find konkrete eksempler Peter Petersen 04 / 16

5 Radargraf - Adfærdstendenser Radargraf - et hurtigt overblik Grafen viser omfanget af dine fire adfærdstendenser. For hver af de fire Adfærdstendenser er beregningen af din score markeret. De farvelagte arealers størrelse indikerer, hvor markant Adfærdstendensen er for dig. HUSK: At de fire hovedtendenser alene - IKKE giver en nuanceret, præcist billede af dig. Overblik og forståelighed betyder, at detaljer og nuancer bliver skåret fra. Fra overblik til uddybning Uddybning, detaljer og nuancer om dig, din adfærd, dine drivkræfter, styrker mv. finder du i den fulde rapport, her er uddybning af detaljerne i både grafer og tekst. Tolkning af sammenhænge i graferne, forskelle i dine svar mv. giver vigtig information. Peter Petersen 05 / 16

6 Adfærdsstil Peter Petersen har størst overensstemmelse med adfærdstypen: Rød og Gul energi. Peter er gennemgående meget energisk og entusiastisk. Han motiveres af nye tanker og nye måder at gøre tingene på. Hvis der bliver for roligt omkring ham, begynder han at kede sig. Han kan så finde på at gøre noget uventet starte ildebrande. Tempoet er højt omkring ham, og der er sjældent kedeligt i hans selskab. Peter sætter stor pris på udfordringer, og der må gerne komme mange han er klar til at tage imod dem. Peter stiller høje krav til sig selv og slipper sædvanligvis godt fra det. Han vurderer også ofte andre på deres evne til at sætte nyt i gang og på at opnå resultater. Peter er selv en glimrende resultatskaber - og en fremragende udvikler af nye idéer, produkter eller behov - internt som eksternt. Han besidder en betydelig evne til at udtrykke sig og har et billedsprog, som gør det abstrakte konkret og er ofte med til at bringe en aftale i hus. Der er både fleksibilitet og resultatorientering til stede. Disse to kræfter kan dog trække i hver sin retning, hvorfor han kan være en forstyrrende faktor i visse arbejdsmæssige sammenhænge. Peter fleksibilitet sætter ham i stand til at håndtere hurtige forandringer. Den kan imidlertid også resultere i mangel på styring og deraf følgende udeblivelse af resultater. Peters resultatorientering betyder, at han har meget stor energi og er en arbejdsmæssig dynamo. Han kan være uhæmmet i sine krav til at opnå personlig succes. Med den voldsomme kraft han udøver, kan han derfor risikere at gennemtvinge løsninger, der kan vise sig at være uhensigtsmæssige for organisationen. Peter er imødekommende og åben overfor andre han har evnen til at opnå respekt og tillid hos andre mennesker. Peter søger at møde nye mennesker, smiler, giver faste håndtryk og klapper dem på ryggen, er god til at sludre og har ofte en vittig bemærkning, som får andre mennesker til at slappe af. Nye tiltag foreslås ofte og villigt - men gennemførelsen halter til tider. Der kastes mange bolde i luften, mens det kniber mere med at få dem grebet igen. Peter er almindeligvis livsglad og munter, men kan forfalde til at blive selvvisk. Da han ikke ønsker at vise dette til omverdenen, kan medføre, at han bliver inkonsekvent i sin optræden og sine beslutninger. Peter Petersen 06 / 16

7 Adfærdsstil Sådan er Peter at samarbejde med: Peter har nemt ved at uddelegere ansvar til andre. Men det høje tempo kan imidlertid resultere i urealistisk vurdering af de personer opgaven uddelegeres til, eller i ringe opfølgning på opgaven når den er videregivet. Forkærligheden for forandringer betyder, at Peter ikke bryder sig om begrænsninger eller at være "lukket inde", men foretrækker at agere frit, tale med andre, og gøre hvad han har lyst til. Han kan blive utålmodig og urolig, hvis han skal blive på samme sted i længere tid, eller arbejde alene og vil gøre alt for at undgå det. Talegaverne er i orden nogle gange så gode at andre kan blive rendt over ende. Taleaktiviteten består hovedsageligt af at overtale andre til handling. Da han er veltalende og normalt ret charmerende, har han gode chancer for at få sin vilje igennem via sin charme og overtalelser. Når Peter føler sig presset, kan han blive rastløs og utålmodig. Han får svært ved at holde sig i ro, afbryder ofte andre, springer i emnet, og det sædvanlige positive og overbevisende ego er ikke længere til stede. Den overordnede indstilling er: Vi skal se at komme derudad - og det må ikke blive kedeligt undervejs. Peter Petersen 07 / 16

8 Generel Adfærd Meget høj score Høj score Målrettet Går i spidsen Handlekraftig Dirigerer med andre Egenrådig Stærk Modig Krævende Konkurrencelysten Tænker og handler hurtigt Søger andres selskab Har indflydelse på andre Søger nyt Iderig Underholdende Inspirerende Åben Taler meget Kontaktsøgende Positiv Gennemsnitlig score Meget lav score Ordensmenneske Nøjagtig Når det meste Undersøger en del Søger viden Kvalitetsbevidst Har sans for detaljer Overvejer Foretrækker regler Forbeholden Er sig selv nærmest Impulsiv Måske egoistisk Rebelsk Til tider anspændt Evt. ufølsom Enspænder Årvågen Tager konflikter Rastløs Hvad viser matrixen om Peter Matrixen herover viser eksempler på typisk adfærd for Peter. Udsagnene for hvert område er valgt ud fra hans konkrete score. Resultatet i matrixen er altså beregnet individuelt for hver enkelt af de fire faktorer. Guideline til matrixen. - Marker de udsagn du finder matcher bedst med din egen opfattelse - Marker de udsagn som du mener er mindst præcise - Søg feedback fra personer der kender dig - er de enige med din vurdering? Peter Petersen 08 / 16

9 Arbejdsrelateret Adfærd Meget høj score Høj score Resultatorienteret Målrettet og meget ambitiøs Foretrækker konkurrencepræget miljø Træffer hurtige beslutninger Anvender sin magt og autoritet Vil bestemme alt selv Ofte svær at samarbejde med Kan være for utålmodig Venter ikke på andre Kvantitet kommer altid før kvalitet Udadvendt og opsøgende Har oftest et højt aktivitetsniveau Åben overfor nyt En god igangsætter Inspirerende og motiverende Kommer med nye ideer Foretrækker et uformelt arbejdsmiljø Kan have svært ved at holde fokus Kan "fylde meget" i rummet Bryder sig ikke om rutineopgaver Gennemsnitlig score Meget lav score Normalt vedholdende med opgaverne Arbejder ofte ihærdigt Udviser nogen selvsikkerhed Rimelig omhyggelig og grundig Er nøjagtig og præcis Overholder standarder og normer Systematisk tilgang til opgaver Magter periodisk rutinearbejde Kan arbejde alene Kan være følsom overfor kritik Handler på egen hånd Udvikler nye aktiviteter Vedholdende når opgaver løses Enighed ikke specielt vigtigt Teamplayer når det betaler sig Ikke god til konfliktløsning Finder ikke sociale relationer vigtige Holder ikke af tæt social kontakt Aktiv i møder, diskussioner mv. Kan blive rastløs Hvad viser matrixen om Peter Matrixen herover viser eksempler på typisk adfærd for Peter. Udsagnene for hvert område er valgt ud fra hans konkrete score. Resultatet i matrixen er altså beregnet individuelt for hver enkelt af de fire faktorer. Guideline til matrixen. - Marker de udsagn du finder matcher bedst med din egen opfattelse - Marker de udsagn som du mener er mindst præcise - Søg feedback fra personer der kender dig - er de enige med din vurdering? Peter Petersen 09 / 16

10 Motivationsfaktorer Motiveres af: Motiveres af: At vise handlekraft Magt og indflydelse At bestemme alt selv Konkurrence og belønning Prestige og status Demotiveres af: Ubeslutsomhed Mangel på udfordringer Ikke at være den bedste Mange frihedsgrader At kunne gå egne veje At kunne tænke nyt At være i centrum Stor kontaktflade Demotiveres af: Begrænsninger Regler og kontrol For mange gentagelser Motiveres af: Motiveres af: At der er styring Fornuftig systematik At have nogen kontrol Af fagligheden er i fokus At bruge sin kompetence Demotiveres af: Lav tryghed Lav grad af kontrol Hyppig usikkerhed Høje mål At beslutte alene At styre tingene At opnå resultater At gå forrest Demotiveres af: Ikke at have indflydelse At skulle vente på andre Ikke at kunne opnå resultater Hvad viser matrixen om Peter Matrixen herover viser eksempler på hvad der motiverer Peter. Udsagnene for hvert område er valgt ud fra hans konkrete score. Resultatet i matrixen er beregnet for hver af de otte facetter. Guideline til matrixen. - Marker de udsagn du finder matcher bedst med din egen opfattelse - Marker de udsagn som du mener er mindst præcise - Søg feedback fra personer der kender dig - er de enige med din vurdering? Peter Petersen 10 / 16

11 Samlet grafisk fremstilling Tilstræbt adfærd Intuitiv adfærd Total graf Konsistens i besvarelsen Tilstræbt adfærd højere Tilstræbt adfærd lavere Peter Petersen 11 / 16

12 Tilstræbt adfærd Hvad viser denne MEST graf om Peter : At hans røde faktor er meget høj At de øvrige tre faktorer er væsentlig lavere Høj rød faktor er udtryk for, at Peter tilstræber at fremstå som: En stærk og markant person Målrettet og resultatorienteret En person med indflydelse og magt Kontrol over tingene Guideline til grafen for Tilstræbt adfærd: Det "offentlige selvbillede" Som Peter gerne vil, at andre ser ham Et billede af Peters aktive adfærd Som reaktion på egne og omgivelsernes forventninger De udfordringer i omgivelserne, han tilstræber at imødekomme Den adfærd Peter tilstræber at udvikle sig hen imod Peter Petersen 12 / 16

13 Total graf Hvad viser grafen for det samlede resultat Total grafen viser tilpasningen mellem det instinktive, og omgivelsernes forventninger - "det kombinerede selvbillede". Grafen har det største datagrundlag, og er dermed den mest valide og sikre. Tolkninger og beskrivelser i rapporten er genereret ud fra dette resultat. Guideline til grafen: Det samlede billede for Peter Det kombinerede totalbillede - balancen mellem det indre og det ydre Kombinationen af "det tilstræbte" og "det instinktive" Peter Petersen 13 / 16

14 Oplæg til udvikling Hvis du vil dæmpe Hvis du vil dæmpe Tænker du over konsekvenserne af dine handlinger? Handler du for hurtigt? Lytter du til andre? Er du for temperamentsfuld? Forklarer du dine overvejelser? Involverer du andre? Er du en god teamplayer? Tager du for ofte styringen? Udviser du takt og tone? Er du diplomatisk nok? Får du for mange nye ideer? Kan du fastholde fokus? Har du orden i dine ting? Kan du sige fra - sige nej? Får du lovet mere, end du kan nå? Lytter du nok til andre? Har du fokus nok på detaljerne? Tidsstyring - kommer du for sent? Er du for ustruktureret? Får du afluttet tingene? Hvis du vil styrke Hvis du vil styrke Er du analytisk nok? Arbejder du systematisk nok? Har du fokus på detaljerne? Er du kritisk nok med tingene? Giver du dig tid til at tænke dig om? Er du omhyggelig? Har du fokus på kvalitet? Kan du arbejde alene? Bruger du tid nok på planlægning? Er du præcis nok? Har du fokus på rutiner? Er du tålmodig? Er du hjælpsom? Ser du andres behov? Er du loyal overfor andre? Er koncentrationsevnen god nok? Lytter du til andre? Er du stabil? Tør du tage fat på konflikter? Tager du imod for mange udfordringer? Udvikling Ønskes en udvikling, kan det ske ved at øge eller dæmpe bestemte typer af adfærd. Matrixen giver oplæg til hvordan adfærden kan øges eller dæmpes for hver faktor. Forslagene er udarbejdet ud fra de opnåede værdier på hver af de fire faktorer. Peter Petersen 14 / 16

15 Udviklingsplan Find og brug - dine styrker Det giver energi, glæde og entusiasme at bruge sine styrker. En oplevelse af udvikling, inspiration - og en følelse af at kunne blive ved. En styrke kan dog blive overudnyttet, man kan derfor ofte øge sin styrke, ved at dæmpe adfærden på områder hvor den foretrukkne adfærd anvendes for meget. Svage sider vil ofte være adfærd som "ikke falder dig naturligt". Vær opmærksom på at svage sider ofte er det, der ligger komplementært til dine styrker. Brug dine styrker optimalt Hvordan du vil styre brugen af dine største styrker fremover. Hvordan kan du nå toppen af dine styrker - og holde dig på toppen. Styrk de svage områder Vælg et til to indsatsområder - du kan ikke gøre alt på en gang. Prioriter - og pluk gerne de "lavesthængende frugter" først. Mine styrker nu Styrker jeg vil bevare Min adfærd, som den er i dag Adfærd jeg gerne vil udvikle Adfærd jeg gerne vil undgå Hvordan min adfærd skal være fremover Peter Petersen 15 / 16

16 Andre muligheder Andre Profil og Analyseværktøjer e-stimate international tilbyder andre profilværktøjer målrettet hvert deres område. Herunder en kort præsentation - du kan se mere på Eller kontakte os på info@e-stimate.dk for mere information. e-strenghts Tager afsæt i postitiv psykologi. Afdækker dine største personlige styrker. Tilpasset til Business kultur og normgruppe. e-fivefactor Femfaktor modellen også kaldet "Big Five" - viser personlighedens fem bærende søjler. Profilen tager afsæt i International Item Pool, NEOAC model. Tilpasset til Business kultur og normgruppe. e-compass360 Et fleksibelt værktøj til skræddersyet 360 graders feedback - til fx lederudvikling. Let og enkel at anvende - omfattende og forståelig rapport. e-nalyzer Et fleksibelt værktøj til skrædderyede analyser som medarbejder- og kundetilfredshed. Let og enkel at anvende - omfattende og forståelig rapport. Copyright Indholdet af denne rapport er copyright beskyttet. e-stimate ejer alle copyrightrettigheder til e-interpersonal. Det er ikke tilladt at reproducere materialet til kommerciel anvendelse. Brug til anden side af informationer i rapporten kræver skriftlig godkendelse fra copyrigthhaver. Forespørgsler herom rettes til: info@e-stimate.com This Publication may not be reproduced or used in any forms or by any means, electronical or mechanical, including photocopy or by any other information storage system, or by any other means, without permission in writing from the publisher. Ansvar Copyrighthaver e-stimate påtager sig intet ansvar for brug af rapportens indhold. Ansvaret for anvendelse af e-interpersonal og dens rapporter påhviler alene brugerne. e-stimate aps fralægger sig ethvert ansvar for, hvad indhold og output bliver anvendt til. Rapporten er ikke en autoritativ kilde. Fortolkninger, tekster mv. kan ikke sidestilles med rådgivning. Indholdet i rapporten skal betragtes som generel information. e-stimate kan derfor ikke pålægges ansvar for skader eller tab, der direkte eller indirekte er pådraget på grundlag af de informationer som gives i rapporten. Peter Petersen 16 / 16