Program 10.00 Velkomst ved Borgmester Jacob Bjerregaard og Steen Knudsen, beboer og formand for Foreningen Korskær 10.15 Lokalområdet som ramme for indsatser Sundhedsprojektet som eksempel på samskabelse, Fredericia Kommune og Syddansk Universitet 11.30 Kort pause 11.45 Hvordan skaber vi et samfund, hvor alle kan deltage og bidrage? Vibe Klarup Voetmann, formand for Frivilligrådet 12.20 Intro workshops 12.25 Frokost 13.30 Workshops 14.40 Kaffe, kage og frugt 15.00 Medborgerskab som metode til velfærdsudvikling Jacqueline Albers Thomasen, Sund By Netværket 15.30 Panelrunde 15.55 Tak for i dag ved Steen Knudsen og formand for Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget Jane Findahl
Sundhedsprojektet (projekt Bydelssundhed) Korskærparken 2008-2013 Sønderparken 2011-2014 Karen Heebøll Direktør for Pleje, Sundhed og Arbejdsmarked, FK Susanne Vangsgaard Strategisk sundhedskonsulent, FK Pernille Tanggaard Andersen lektor, ph.d. og sociolog, SDU
Korskærparken 2.000 beboere Mange rygere, dårlig kost og for lidt motion. Halvdelen har en langvarig sygdom, skade eller lidelse. 26% på offentlig forsørgelse 13% i Fredericia 46% indvandrede/efterkommere - 9% i Fredericia Gennemsnitlig husstandsindkomst, Kontur 2014
Medborgerhuset som ramme Korskærparken Projekter: Unge Sundhed Bibliotek Fremskudt Jobcenter Boligforeningernes Helhedsplaner
Hvordan kan vi skabe varige forandringer? Hvordan vil vi være kommune?
Borgeren sætter målet -> Borgerens Plan 7
Borgerne tager over -> Motionsfællesskaber 1. Skridt Hjemtagning af KOL-skolen fra sygehuset til det kommunale genoptræningscenter 2. Skridt: Motionsfællesskaber for borgere med KOL Borgere planlægger og leder indsatsen Kommunen udarbejder motionsprogrammer
Hvad er næste skridt? Hvordan giver vi borgerne hovedrollen?
Mål for Bydelssundhed At understøtte og fremme udviklingen af det gode og meningsfulde liv og af sundheden hos beboerne At medvirke til at øge beboernes deltagelse og engagement i bydelen og dens udvikling (både mål og middel) At anvende flerstrengede metoder, erfaringer og viden til udvikling af andre områder og at formidle til interesserende i og udenfor kommune Men ikke definerede indsatser på forhånd! Er udviklet i en løbende dialog med beboerne Et mål for Sundhedspolitikken at mindske social ulighed i sundhed (overordnet mål i 2007 og baggrund for opstart af projektet)
Metoden Én projektleder i området En høj grad af borgerinddragelse som grundlæggende metode Har kontrol - Projektledelsen beder beboere identificere problemer og træffe alle væsentlige beslutninger om mål og midler. Har uddelegeret autoritet - Projektledelsen præsenterer et problem, og definerer grænser men beder beboerne om at træffe beslutninger Planlægger sammen projektledelsen præsenterer tentativ plan åben for tilpasninger Konsulteres projektledelsen søger at få støtte til plan Modtager information Ingen kontrol beboere informeres ikke Kilde: Inspireret af Sundhedsstyrelsen 2003: Borgerinddragelse som metode i sundhedsfremme
Udpluk af aktiviteter Motionsforening med egen bestyrelse: Pt. 250 medlemmer, deltager i mere end én aktivitet Svømning: 60-100 deltagende kvinder Fitness: 57 deltagere Zumba: 35 kvinder - Linedance, cirkeltræning, udemotion ( løb, stavgang mm.), Krolf, Tai-Chi m.m. Sundhedstjek: 250 beboere over årene Værestedet Hyggen (forening): 30-35 beboere, 3 gange ugentligt Mandeklub: 25-30 mænd, mødes 2-4 gange ugentligt Kvindeklubben Svanerne (forening): 35 medlemmer + gæster PR gruppe/beboerdrevet og ejet hjemmeside:50-300 hits dagligt (www.korskaerparken.dk) Madlavningshold og foredrag Individuelle besøg ca. 160 individuelle besøg
Ejerskab og forankring Forankring af aktiviteterne i foreninger Motionsforeningen stort arbejde med at opbygge bestyrelse - mange med anden etnisk baggrund end dansk. Hyggen værested. Også medlem af LVS Kvindeklubben Svanerne Imellem Os (Praktisk hjælp) Forening Korskær paraplyforening. Direkte samarbejde med kommunen. Samarbejdsaftale. De sociale netværk spredes som ringe i vandet, og udgør platforme for sundhedsarbejdet. Beboerengagementet som forudsætning for alt andet. Beboerne tager ejerskab og ser aktiviteterne som deres. Sætter selv ting i gang og mødes på tværs. Tidlig forankring af aktiviteterne hos frivillige tovholdere.
Håndgribelige resultater Evaluering af Motionsforeningen: 36% som deltager i Motionsforeningen tager mindre medicin (håndkøb og recept) efter de er begyndt på en eller flere af aktiviteterne. 46% har oplevet effekt i forhold til vægt, 69% på kondition og over 80% i forhold til samvær og trivsel. Andelen, der oplever en effekt stiger med antal aktiviteter, de deltager i. Mange deltager i flere aktiviteter. (Medlemskabet samlet pakke: Synergi) De med anden etnisk baggrund oplever størst udbytte Beboere fra KP størst udbytte/effekt
Sundhedsprojektet er ikke kommunen De aktive beboere mener ikke, at sundhedsprojektet er et kommunalt projekt: Det tunge, besværlige, ufremkommelige og langsommelige det er det kommunale! Det lette, elegante og det der giver resultater det er det beboerne selv laver i samarbejde med projektlederen!
Samlet slut-evaluering lavet af Syddansk Universitet Hovedresultater fra spørgeskemaundersøgelsen Opsamling på øvrige delevalueringer Analyse af 5 beboerinterview
Profil- tal 2008-2013
Sker det nogensinde at du er alene, selvom du egentlig hellere vil være sammen med andre (ensomhed)
Hvor ofte føler du dig ude af stand til at kontrollere vigtige ting i dit liv? Flere med anden etnisk baggrund, ligesom ved stress. Flere med langvarig sygdom, skade eller lidelse
Sundhedsprojektet Resultater i tal 71% (7 ud af 10 beboere) kender til Sundhedsprojektet Ud af dem der kender projektet har hver fjerde deltaget. Det svarer til hver femte beboer i alt (20%). 92% svarer, at deltagelsen har haft en betydning for deres sundhed og trivsel, heraf 50% i høj/meget høj grad.
Hvilken betydning har deltagelsen haft? Både betydning i forhold til den mentale og fysiske sundhed og sociale relationer Gladere og bedre humør, selvtillid, mere energi, lyst til at træne, bedre helbred, vægttab, smidighed, socialt samvær og sociale relationer. Opnået større bevidsthed og viden omkring sundhed og trivsel.
Sundhedsprofil-tal 2008-2013 Korskærparken Fredericia Kommune 2008 2013 2010 2013 Har en langvarig sygdom, skade eller lidelse 47% 51% 33% 36% Generet af smerter eller ubehag indenfor seneste 2 uger* 55% 47% 35% 42% Svært overvægtige 12% 17% 12% 18% Ryger dagligt 37% 33% 24% 22% Ofte stresset** 13% 8% 13% 15% Gør noget for at bevare/forbedre helbred 73% 80% - - *I Fredericia Kommune er der spurgt til meget generet af ** Forbehold for lidt forskellige svarkategorier
Opsamling på måling Større tryghed, tilfredshed og bedre sociale relationer, færre ensomme og mindre stress (i modsætning til Fredericia som helhed) Fortsat udfordringer med den mere fysiske sundhed (også udfordring for Fredericia som helhed) Sundhedsprojektet er kendt i Korskærområdet og flere beboere oplever at det har haft en betydning for dem
Centrale begreber Empowerment: At sætte i stand til at eller at give andre evnerne til at opnå kontrol over deres egen livssituation Social kapital: Social kapital kan defineres som et udtryk for et samfundets sammenhængskraft. Den centrale præmis er, at sociale net værk og fællesskab har værdi Borgerinddragelse: En proces, gennem hvilken borgerne bliver i stand til aktivt og reelt at involvere sig i at definere hvilke områder, der har interesse for dem, at tage beslutning om hvilke faktorer, der har indflydelse på deres liv, at formulerer og implementerer politikker, at planlægge, udvikle og udfører indsatser og aktiviteter samt at tage initiativer til at opnå forandring
Begreberne og kobling til sundhed Stor Evidens for at borgerinddragelse => påvirker følelsen af at gøre nytte/ have betydning og kontrol over ens liv (empowerment og sammenhørighed/social kapital) Disse elementer er med til at skabe øget trivsel og bedre sundhed
Borgerne som ligeværdige medspillere De frivillige beboere som kollegaer Beboerne inddrages i identificering af problemer, udvikling af indsatser og metoder. Ja, det (projektet)er vores. Projektlederen har jo aldrig taget ledelsen af det eller ejerskab, for det har hun jo hele tiden uddelegeret. Hvis vi havde et eller andet, vi ville, så måtte vi jo bare gøre det med den støtte, som det nu kræver (frivillig beboer) Møde beboerne individuelt og opbygge tillid, men samtidig have opbygning af fællesskaber for øje Beboerne bliver frivillige i takt med at de engageres, men opfatter ikke nødvendigvis sig selv som frivillige
Det Innovative / Den åbne strategi Hvorfor er det nyt? Mange projekter bestemt på forhånd af kommunen, sundhedskonsulenter og diverse eksterne aktører Centralt at der ikke er definerede indsatser i forvejen Hvorfor vigtigt? Vigtigt at skabe EJERSKAB og MOTIVATION
Det innovative element er: at der ikke inddrages nye aktører og teknologier, men at de eksisterende aktører, dvs. borgere og sundheds-medarbejder udfordrer hinanden i redefinerede roller og funktioner. (MidtLab)
Hvad er det der skal til? Det er først og fremmest et dagligt samarbejde Det kræver et konstant arbejde med relationer, samarbejde og nærvær! Kræver at kunne lægge standarder og procedurer fra sig. Være medspiller og partner frem for navigatør Jeg har ikke på noget tidspunkt haft fokus på produktet, eller sagt nu skal vi til at lave det eller det, men kom med, og så må vi se, hvad der sker. Så det har jo virkelig været uden kontrol uden at kende vejen på nogen måder og nogle gange også håbløst, hvor jeg har tænkt gad vide, hvor det ender henne? Gad vide om det overhovedet ender i noget? (projektleder) Personafhængigt Ledelsesmæssig opbakning til metoden
Konklusioner fra Syddansk Universitet Det er lykkedes at arbejde med høj grad af borgerinddragelse: Et sundhedsprojekt men også et Demokratiprojekt og Integrationsprojekt Den sociale kapital (sammenhængskraften) er højnet noget der rækker ud over de enkelte indsatser Der er skabt rammer for forankring og bæredygtighed Fredericia kommune lykkes med dette ud fra perspektivet borgeinddragelse og innovation!
Hvor er vi nu Overdraget aktiviteterne til de frivillige (med fortsat støtte) De frivillige har på eget initiativ opstartet paraplyforening (samarbejdsaftale og direkte samarbejde mellem foreningen og kommune) Fælles bog med historier fra beboere Projekt i Sønderparken (2011-14) Politisk udvalg skal tage stilling til hvad der videre skal ske
Hvad tager vi med videre? Beboerengagementet og opbygning af fællesskaber som forudsætning og platform for sundhedsarbejdet Der er brug for et ligeværdigt kollegaskab med beboerne, hvor ekspertrollen er pakket væk ( med fagligheden i baglommen ) Udfordringer ved metoden: Det er et grænseløst felt Metoden kræver et opgør med trangen til projektgørelse og projektstyring og det igen kan give udfordringer i samarbejdet med andre aktører og indsatser
Tak for opmærksomheden Kilder/Links: www.korskaerparken.dk (beboernes hjemmeside) http://www.fredericia.dk/omkommunen/sundhed7000/sider/ sundhedsprojekter.aspx (projektbeskrivelse, evalueringer mm) Jens Peter Jensen, Midtlab, 2012: At lære på en platform / Fredericia Kommunes pixiudgave 2012: Læringspunkter fra Sundhedsprojektet Slutevaluering af Syddansk Universitet