Bæredygtige investeringer som grundlag for den nye globale økonomi PKA Delegeretmøde 4. September 2018 Jarl Krausing International Chef, CONCITO Danmarks grønne tænketank jk@concito.dk www.concito.dk
CONCITO Danmarks grønne klimatænketank Grundlagt i 2008 Formål: At fremme en ambitiøs dansk og international klimaindsats, der markant nedbringer udledningen af drivhusgasser og som sikrer et klimarobust samfund CONCITO bringer seneste viden i spil blandt beslutningstagere overalt (Folketing, regering, virksomheder, byer, civilsamfund) Dansk afdeling af World Business Council for Sustainable Development Strategisk partnerskab med World Resources Institute Lederskab Connie Hedegaard og stærk bestyrelse 12 ansatte + studenter Finansieres af fonde, projekter og medlemsbidrag Medlemsbaseret: Ca. 140 medlemmer: 1/3 virksomheder, 1/3 forskere 1/3 civilsamfund
Source: NOAA, 2017
UNEP GAP 2017: Parisaftalen gav kun 1/3 af vejen (i bedste fald) Med nuværende forpligtigelse er 1,5 C mål væk og 80% af 2,0 C budget brugt i 2030 Vi skal peake i 2020 og lukke gap inden 2030 Kilde: UNEP GAP, 2017
Udfordring: Verden i 2050 Vi bliver flere Mindst 9 mia. mennesker netto vækst: 200.000 hver dag eller 80 mio. årligt, svarende til Tyskland. 7 mia. i byerne et Berlin bygges hver måned 100.000 nye boliger om dagen frem mod 2050 Vi lever længere: 21 år i snit siden 1950 Vi bliver rigere 3 mia. ind i middelklasse 750.000 om dagen! Dyb fattigdom kan udryddes (men). => Vi bruger derfor mere
Gælder for alle Et globalt partnerskab Et stærkt signal til markedet En klar rollefordeling mellem myndighed, borger, by og virksomhed
Kilde: Fast Company, 2018 (New Climate Economy Report)
Verdensmålskontrakten mellem myndighed, virksomhed, borger Virksomheder, byer og borgere har alle afgørende roller og ansvar Regeringer skal sætte de rette rammebetingelser: Høje ambitioner som kan skrues op over tid Fremme morgendagens teknologier (elektrificering) Sikre en omkostningseffektiv omstilling på også det lange sigte Risikodeling med byer, virksomheder og investorer for at frigøre finansiering Virksomheder skal håndtere risiko og anerkende potentialet i omstillingen både hos dem selv og i værdikæden Investorer skal medfinansiere omstillingen tage ansvar og øge risikovillighed Byer skal udmønte omstillingen i partnerskab med virksomheder og borgere. Motor for omstilling, og laboratorium for løsninger. Ansvar og lederskab. Borgere skal efterspørge og finde sig til rette i nye klimavenlige livsstile
Kilde: WBCSD SDG Compass
Der er en radikalt forandret forretningskontekst Virksomheder opfattes i dag som bærende OGSÅ et Samfundsmæssigt ansvar (Verdensmålene formaliserer denne forventning) Øget fokus og kravstillelse fra offentlighed, myndighed og gennem øget forbruger bevidsthed Risiko for strandede aktiver: Allerede for kul. Hvad er det næste? dieselbiler, oksekød og mejerivarer, biobrændsler, flyselskaber, cementprodukter, mejeriprodukter? Kilde: Wayne Dunn, CSR Training Institute, slideshare
Vi skal navigere mod en ukendt fremtid: Enorme potentialer og store risici Klima, miljø og ressource risici vokser eksponentielt i forhold til andre kategorier af risici Både i sandsynlighed, og i konsekvenser Kilde: WEF, Global Risks Report 2018
Ifølge Selskabslovens 115, nr. 2, skal bestyrelsen etablere de fornødne procedurer for risikostyring og interne kontroller. Bestyrelsen skal definere de risici, der er forbundet med den af selskabet drevne virksomhed og kortlægge, hvorledes disse risici kan undgås eller minimeres. Risici kan være miljø, valuta, indgåelse af væsentlige kontrakter, politiske risici og risikoen for negativ omtale i pressen m.v.
Kilde: Berlingske Invest, 2017, Thomas Reuters ESG Scores, 2018, GRI, 2018, Bloomberg, 2018
Kilde: Berlingske Invest, 2017
Kilde: CDP, 2018
Kilde: Carbon Tracker Initiative
Kilde: Clean Technica, 2017
Kilde: Politiken, 2015, 2017
Over 800 igangværende klima-retssager mod myndigheder og virksomheder Kilde: Wayne Dunn, CSR Training Institute, slideshare
Kilde: Inside Climate News
Kilde: Inside Climate News
Kilde: Wayne Dunn, CSR Training Institute, slideshare
Tak!