Til Direktionen. Høringssvar fra HovedMED-udvalget i Voksenpsykiatrien.

Regionshuset Viborg Direktionen Til Direktionen Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5050 Anne.Jastrup@ps.rm.dk www.regionmidtjylland.dk Høringssvar fra HovedMED-udvalget i Voksenpsykiatrien. HovedMED-udvalget i voksenpsykiatrien har behandlet delevalueringerne vedr. psykiatri og social, samt direktionens indstilling om den fremtidige struktur på området på mødet den 3. september 2008. 5. september 2008 HMU er enig i evalueringens konklusion om, at en tilpasning af organisationen på psykiatri- og socialområdet er nødvendig. HMU finder, at det fremlagte forslag kan sikre en dynamisk, sammenhængende og fagligt stærk organisation, der kan understøtte, at området er bedst muligt organisatorisk rustet til de kommende års store udfordringer. HMU anbefaler derfor direktionens forslag. HMU har derfor også med tilfredshed konstateret, at langt hovedparten af forslagene fra LMU og CMU er positive overfor både en sammenlægning af psykiatri- og socialområdet under en fælles driftsledelse, og at mange høringssvar peger på en række fordele ved forslaget. HMU har selv ønsket at udtrykke, at det er rigtigt og nødvendigt, at cheflæge og chefsygeplejerske sikres en direkte ledelse i hele organisationen. HMU er enig i, at det er et rammevilkår, men et vanskeligt rammevilkår for området, at driften foregår på en lang række matrikler fra kyst til kyst. HMU er derfor tilfredse med, at direktionen har peget på, at driftsledelsen bør have 4 medlemmer. Den væsentligste opgave for den nye driftsledelse vil være at have et samtidigt fokus på decentralisering og sammenhængskraft i organisationen, at være en nærværende og synlig ledelse for HELE organisationen. HMU vil gerne i den forbindelse tilkendegive, at det er en styrke for Region Midtjylland, at man i psykiatrien både er funderet med højt kvalificerede regionsafdelinger og med et universitetshospital, der gensidigt vil være hinandens forudsætninger for udvikling af den psykiatri på højt internationalt niveau, som Region Midtjylland ønsker at være kendt for. Det vil være en udfordring at skabe ledelsesmæssigt nærvær, selvom fysisk nærhed ikke altid er til stede overfor alle dele af organisationen. Vedr. socialpsykiatrien finder HMU, at der kan skabes bedre rammer for de socialpsykiatriske institutioner i et samlet fagligt miljø som

foreslået, men HMU udtrykker enighed i, at nærheden til behandlingspsykiatrien er nødvendig og skal opretholdes i en kommende organisation. Det er HMU s opfattelse, at direktionen også har haft opmærksomhed herpå, og har haft som forudsætning for forslaget, at det er en præmis, at socialpsykiatrien og behandlingspsykiatrien ikke må fjerne sig fra hinanden tværtimod. HMU udtrykker forståelse for, at de administrative medarbejdere, der vil blive direkte berørt af forslaget og må skifte arbejdsplads, kan have bekymringer om både fremtidige opgaver, hvem der skal være deres leder og for et arbejdsliv med balance mellem arbejde og familieliv. Det er dog HMU s opfattelse, at det er nødvendigt at samle de administrative enheder for at skabe større fagligt bæredygtige miljøer og for at kunne håndtere nogle af de nødvendige opgaver, der ikke kan løses optimalt i den nuværende organisation. HMU har noteret, at nogle medarbejdere er bekymrede for et kompetencetab i forbindelse med organisationsforslaget, og HMU kan ikke afvise, at det vil være tilfældet på kort sigt, at medarbejdere forlader organisationen med deraf følgende kompetencetab til følge. HMU er dog af den opfattelse, at en samling af en del af de administrative funktioner er nødvendig for på sigt at sikre en optimal opgaveløsning, rekruttering, fastholdelse og udvikling for administrative medarbejdere. HMU peger samtidig på, at der etableres en række stillinger i fysisk tilknytning til de enkelte afdelinger. HMU har i den forbindelse noteret sig, at der er lagt op til at udnytte muligheder for fleksible arbejdstider og hjemmearbejde for medarbejdere, der får længere fra hjem til arbejdsplads. Afslutningsvist vil HMU pege på, at der er en bekymring for, om der er tilstrækkelig sammenhæng mellem LMU-erne for psykiatriske afdelinger m.v. og HMU til at sikre, at medarbejdernes synspunkter repræsentativt kan bringes op i HMU. På den baggrund anbefaler HMU, at der for de voksenpsykiatriske afdelinger, køkkenet, teknisk afdeling og Center for Psykiatrisk Forskning etableres et kontaktudvalg, men at man i øvrigt kan tilslutte sig den foreslåede MED-struktur. Formand Næstformand Næstformand Anne Jastrup Henrik Ørskov Jan Otkjær Side 2

Regionshuset Viborg Psykiatri- og Socialstaben Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Vedrørende høring af Delevaluering 4 vedr. Psykiatriområdet og Delevaluering 4 vedr. Socialområdet, samt Direktionens indstilling om den fremtidige organisering af Psykiatri- og Socialområdet Høringssvar fra voksenpsykiatriens MED-organisation Hoved-MEDudvalget for Regionspsykiatrine har modtaget i alt 20 høringssvar fra center-medudvalgene og lokal-medudvalgene. Der er desuden modtaget bemærkninger fra en ledergruppe og en medarbejdergruppe i psykiatrien. Dato 05.09.2008 Peter Løvbjerg Christensen Tel. +45 8728 4017 Peter.loevbjerg@ps.rm.dk Der er modtaget høringssvar fra følgende MEDudvalg: CMU Distrikt Vest LMU Administrationen Regionspsykiatrien Distrikt Vest LMU Sct. Mikkel LMU Regionspsykiatrien Herning LMU Regionspsykiatrien Holstebro LMU Regionspsykiatrien Skive LMU Regionspsykiatrien Viborg CMU Distrikt Øst LMU Administrationen Regionspsykiatrien Distrikt Øst LMU Uddannelsesafdelingen LMU Psykiatrisk Videncenter LMU Regionssocialpsykiatrien Distrikt Øst LMU Afd. Nord, Århus Universitetshospital, Risskov LMU Afd. Syd, Århus Universitetshospital, Risskov CMU Distrikt Syd LMU Administrationen Regionspsykiatrien Distrikt Syd LMU Sønderparken LMU Pilebakken LMU Døgnhus Kjellerup og Socialpsykiatrisk Bosted LMU Regionspsykiatrien Horsens Andre høringssvar fra psykiatrien: Medarbejderne i administrationen, Regionspsykiatrien Distrikt Øst Lederne fra socialpsykiatrien Sammendrag af høringssvar fra voksenpsykiatriens

MEDudvalg: MEDudvalg Sammendrag af bemærkninger Center- MEDudvalget Distrikt Vest LMU Administrationen Distrikt Vest LMU Sct. Mikkel LMU Regionspsykiatrien Herning Forslaget om organisationsændring kommer tidligt. Nuværende organisation ikke tilstrækkelig testet pt. Omorganisering vil være en betydelig belastning for organisation og medarbejdere. Finder visse fordele ved forslaget ud fra en overordnet strategisk vinkel: Placering af cheflæge og chefsygeplejerske mere entydig, mere entydig ledelse med større slagkraft, beslutningsgangen må forventes at blive hurtigere og smidigere, og sammenhængen mellem psykiatri og socialområdet er fastholdt. Ud fra en mere driftsnær vinkel ses en række ulemper: Finder at centerdannelse og afdelingsledelser i samme ledelseslag vil give en ubalance mellem afdelingerne og centrene. Tvivler på, at placering af administrative medarbejdere decentralt, vil få den ønskede effekt. Med en centerstruktur bliver der meget langt fra det konkrete behandlingsmiljø til toppen af organisationen, hvilket kan give uklarheder i ansvarsfordelinger og beslutningskompetencer. Forventer ubalance mellem behandlingsenhederne i regionen på grund af forskellig størrelse. Udvalget finder ikke, at forslaget tager stilling til, hvorledes Psykiatriplanens tankegang om, at regionen deles op i hovedfunktioner, skal håndteres. Foreslå, at direktionens forslag ændres således, at der etableres to voksenpsykiatriske hospitaler. Finder at det er tidligt, at der foreslås så omfattende organisationsændring. Ændring med store menneskelige omkostninger for medarbejderne. Ny organisation bør være bæredygtig i længere tid. Styrker ved den forsålede organisation: entydig driftsledelse og tydeliggørelse af cheflæge og chefsygeplejerske roller. Finder at der er en række ubalancer og tvetydigheder ved den indstillede model. Det foreslås, at der i stedet etableres to driftsenheder for behandlings- og socialpsykiatri. Ud fra et medarbejderperspektiv oplistes en række ønskes til tilrettelæggelsen af den forsatte proces. Anser det fornuftigt at samle de regionale socialpsykiatriske enheder under en ledelse. Overordentligt vigtigt at socialpsykiatrien ikke blot lægges ind under voksen-handicap, men sikre det bliver under en chef, med kendskab til, øje for, plads til og visioner for den regionale socialpsykiatri. Vigtigt at viderefører igangværende udviklingsinitiativer og fastholde og udvikle samarbejde mellem behandlings- og socialpsykiatrien. Ser vejen til øverste ledelse betragteligt forlænget. Vigtigt at bibeholder en decentral struktur, med udstrakt selvstyre på enhederne, i forhold til at bibeholde stedernes engagement. Der udtrykkes bekymring i forhold til betydningen af de store geografiske afstande, hvis psykiatrien samles til enhed. Det frygtes også at det kan vanskeliggøre samarbejdet med kommunerne. Finder at en organisering i 2 distrikter kan modgå dette. Side 2

MEDudvalg Sammendrag af bemærkninger LMU Regionspsykiatrien Holstebro LMU Regionspsykiatrien Skive LMU Regionspsykiatrien Viborg Center- MEDudvalget Distrikt Øst Der udtrykkes bekymring for manglende indflydelse på ansættelsesproceduren ift. den nye funktionsdirektør. Der gøres opmærksom på en række problematikker i forhold til organiseringen af IT-funktionen i forbindelse med ny organisering af psykiatri- og socialområdet. Der mangles en uddybende forklaring på ny MED-organisationsplan. Der mangler bl.a. et center-med inden for behandlingspsykiatrien Undre sig over, at man allerede nu fortager en så gennemgribende omlægning. Ser muligheder i den forslåede organisation, herunder tilknytning af administrativt personale til afdelingerne, samt den mere tydelige funktion for cheflægen og chefsygeplejersken. Bekymring for om der er mulighed for mangfoldighed og forskellighed i den foreslåede ledelsesstruktur. Bekymring for mulighederne for dialog og oplevelse af fællesskab. Bekymring om hvorledes konkurrencen mellem de mange afdelinger vil udvikle sig, og mulighederne for at fortsætte samarbejdet med de afdelinger, der er et geografisk fællesskab med. Det kan ikke ses i oplægget, hvordan man tænker sig styringen af de enheder der skal være distriktsdækkende i henhold til psykiatriplanen. Det anses for vigtigt, at det tydeliggøres, hvordan specialiseringen forventes udviklet i regionens afdelinger. Tilslutter sig en lang række af konklusionerne i organisationsevalueringen vedrørende voksenpsykiatrien. Kan ikke tilslutte sig direktionens indstilling om at oprette et distrikt. Opfordre til, at der etableres to distrikter, som hver især ledes af en funktionschef, cheflæge og chefsygeplejerske. Opfordre til at lederstillingerne opslås, såfremt der etableres et distrikt. Finder det relevant, at man har indset, at der er brug for en ændret struktur. En mere entydig organisation med tydelige ledelsesforhold og kommandoveje. Positivt med en samlet ledelse i Viborg og samling af de administrative enheder. Undre sig over, at der skal være en særlig administrativ enhed for Universitetshospitalet i Risskov. Finder at det vil være rimeligt med egentlige ansættelsesprocedurer for funktionschef, cheflæge, chefsygeplejerske og socialchef. Finder det påfaldende, at køkkenet og teknisk afdeling i Risskov skal have selvstændige ledelser. Bekymring for at Universitetshospitalet Risskov får en dominerende rolle. Det vil give mere mening, at have en selvstændig direktør, hvis man opretholder at have 2 hospitaler. Udtrykker frygt for, om afdelingen i Viborg får lov til at eksistere på lang sigt. Forslaget beskriver ikke, hvor man har tænkt sig at placere for Forskningsenheden i Vest. Er godt forslag, som udvalget i det væsentlige kan tilslutter sig. Der udtrykkes bekymring over, at den geografiske placering af administrative medarbejdere vil medføres særlige problemer i relation til rekruttering og fastholdelse og med betydelig risiko for videntab. Frygt for mere usmidig og ineffektiv hverdag, idet princippet om nærhed forsvinder. Ved styrkelse af de administrative ressourcer på afdelingerne, skal der ske en videre præcisering, således at konkurrerende hierarkier ikke opstår. Det Side 3

MEDudvalg Sammendrag af bemærkninger LMU Administrationen Distrikt Øst LMU Uddannelsesafdelingen LMU Psykiatrisk Videnscenter LMU Regionssocialpsykiatrien Distrikt Øst LMU Afdeling Nord, Distrikt Øst bør sikres at arbejdsmiljøet forsat kan være tilfredsstillende for medarbejderne. Der bør især tages vare på de administrative medarbejdere under forandring af organisationen og efterfølgende. Støtter den foreslåede organisationsændring, herunder samling af de administrative stabe. Konstruktivt at der bl.a. lægges op til en entydig ledelsesstruktur. Finder det problematisk at løndelen skilles geografisk ud fra det resterende HR-område, med særlig opmærksomhed i forhold til den service, man kan yde klinik og institutioner. Finder det hensigtsmæssigt at personalekonsulenter og HR-konsulenter er organisatorisk og geografisk placeret samme sted. Er bekymret for om fagligheden kan fastholdes ved placering af administrationen i Viborg, herunder i særdeleshed i omlægningsperioden. Bekymring for, at driftsledelsen placeres fysisk tæt på direktionen og det politiske niveau. Finder i princippet forslaget til den fremtidige organisering fornuftigt. Kriteriet, størst mulig decentralisering, er dog sværere at få øje på i forslaget. Ledelse på 4 personer incl. en socialchef et godt tegn på ønsket om større sammenhæng. En centerstruktur med 3 centre fornuftig. Ser øgede geografiske muligheder for en større aktivitet for Uddannelsesafdelingen, og ønsker at bidrage til en generelt øget kompetenceudvikling for personalet. Bekymrede for den foreslåede reference til administrationschefen. Mener, at denne reference vil være fagligt bedre placeret i ledelsesgruppen. Som udgangspunkt enige i den model, som direktionen anbefaler. Videncentret kan med lige store fordele placeres enten i Administrationsafdelingen eller med reference direkte til psykiatri- og socialledelsen. Uafhængig af organisatorisk placering er det dog af stor vigtighed, at der ikke går på kompromis med vores biblioteks- og formidlingsmæssige faglighed. Tilslutter sig, at der under de givne omstændigheder er behov for en ny organisering på Psykiatri- og socialområdet. Mener at socialpsykiatrien godt kan fungere under en fælles ledelse under center for voksensocialog handicapområdet. Der ønskes stor bevågenhed vedr. forskellene på arbejdet i socialpsykiatrien og på handicapområdet, og at der gives plads til begge parter. Noterer at der i Direktionens fremhæver de fordele, der er ved et godt samarbejde mellem socialpsykiatrien og behandlingspsykiatrien. Ser indstillingen som en imødekommelse af behovet for en forenkling af ledelsesstruktur og kommunikationsveje. Ser den direkte ledelsesmæssige reference til en hospitalsledelse med faglige chefer som en styrkelse af arbejdet med kerneydelser og kvalitetsudvikling. Forenklingen af stabsstrukturen vil kunne understøtte behovet for en forenkling af kommunikationsveje og oparbejdelse af en specialiseret viden hos stabsmedarbejderne. Dog en risiko for at afstanden til Løn- og personaleafdelingen bliver for stor. Side 4

MEDudvalg Sammendrag af bemærkninger LMU Afdeling Nord, Distrikt Øst Center- MEDudvalget Distrikt Syd LMU Administrationen Distrikt Syd LMU Processen vedr. reorganisering af administrationen må gerne gå hurtigt af hensyn til fastholdelse af dygtige og erfarne medarbejdere. Udvidelse af de decentrale stabe i afdelingerne vil fremme afdelingsledernes muligheder for at afsætte flere ressourcer til ledelsesmæssige spørgsmål og til udviklingsarbejde i forhold til psykiatriens kerneydelser. Medarbejdersiden peger på vigtigheden af, at strukturen med lokale MEDudvalg bevares. Udelades CMU i den nye struktur i behandlingspsykiatrien ønskes etableret kontaktudvalg for tillidsmændene på tværs af regionen. Er positiv overfor den nye struktur, og går ind for, at de nuværende tre distrikter slås sammen til ét distrikt. Vigtigt at have fokus på, hvilke funktioner der fremover skal varetages af afdelingsledelsens stab, når afdelingen tilføres administrative stillinger. Positiv overfor, at funktionsdirektør, cheflæge, chefsygeplejerske og socialchef samles i en ledelse, idet denne vil stå stærkere og tydeligere i organisationen end tilfældet er i dag. Således vil ledelseslaget over afdelingsledelsen også blive mere entydigt. Der bekymring for, at man i en overgangsperiode kan fastholde ressourcepersoner indenfor HR, Løn og personale, Budget og planlægning, psykiatrifaglig stab. Overordnet set finder udvalget forslaget til ny organisering positivt. Finder at den manglende ligestillethed referencemæssigt mellem socialpsykiatrilederne og afdelingslederne uheldig. Bekymring for om den øverste ledelse kan få tilpas nærhed til den samlede afdelingsledelseskreds. Positivt med en administrativ styrkelse af de lokale afdelingsledelser. Bekymring for videntab ved en samling af administrative medarbejdere i Viborg, hvilket ikke er til gavn for tilbud og afdelinger. Foreslår at der sker en tekstmæssig tydeliggørelse af socialpsykiatrien i organisationsdiagrammet. Overordnet set er man enige i, at der er behov for en ændret organisation. Er enige i at en ledelse for hele området er en rigtig løsning, men i niveauerne herunder kan der tænkes flere mulig løsninger. Medarbejderne er stærkt berørt af den forslåede samling af administrationen i Viborg. Medarbejderne vil gerne bibeholde deres jobfunktion, men vil for en stor dels vedkomne ikke permanent følge med til Viborg på grund af afstanden til bopælen. Foreslår at en del af de administrative funktioner placeres i de eksisterende regionshuse. Det vil forbygge tab af opbygget kompetence, viden og erfaring. Foreslår at der indføres et midlertidigt ansættelsesstop for administrative funktioner i Region Midtjylland for at skabe gode muligheder for omplacering til andre fagområder i regionen. Der er forventning om, at der til ønske runden i fase 2 er en uddybende beskrivelse af organisationen, en afklaring af hvem der bliver leder af de forskellige dele, og at der foreligger klare jobbeskrivelser. Ser den fremtidige som en klar svækkelse af samspillet mellem Side 5

MEDudvalg Sammendrag af bemærkninger Sønderparken LMU Pilebakken LMU Døgnhus Kjellerup og Socialpsykiatrisk bosted LMU Regionspsykiatrien Horsens behandlingspsykiatrien og socialpsykiatrien. Et samspil der i høj grad har medvirket til at sikre brugeren/patienten og pårørende den nødvendige sammenhæng, faglighed og ansvar på tværs af de 2 sektorer i indsatsen overfor mennesker med svære sindslidelser. Netværk kan kun blive uformelle netværk uden indflydelse. Det anbefales, at etablere formelle samarbejdsformer med ansvar og kompetence. Det foreslåede ledelseshierarki frygtes at svække den nødvendige socialpsykiatriske dialog mellem koncernledelse og institutionslederniveau. Anbefaler at der sikres en høj grad af opmærksomhed på, at socialpsykiatrifaglig interesse i den nye organisation. Anbefaler at der er stor opmærksomhed på samarbejdsstrukturer til den centrale administrationsafdeling. Anbefaler at betegnelsen socialpsykiatri indgår i organisationsdiagrammet. Finder det vigtigt at berøringsfladerne mellem behandlingspsykiatrien og socialpsykiatrien tænkes ind i organisationen. Nærheden som vi kender i dag forsvinder på det ledelsesmæssige plan. Der vil blive brug for meget netværkssamarbejde for til stadighed, at samarbejde om patienter/beboere samt at kende hinandens optageområder. Har fortsat brug for en chef, som også vægter socialpsykiatrien, for bl.a. at bevare tydeligheden opad i organisationen. Vigtigt at bevarer nærheden til administrationen. Har oplevet tæt samarbejde med kontaktpersoner og administrationen, og har følt os hørt og forstået. Dette er vigtigt at bevare i den nye organisation. Forslår at der fremover blev arbejdet videre med en egentlig gerontoblok både behandlingspsykiatrien og socialpsykiatrien - som dækkede hele regionen. Udvalget tilslutter sig forslaget. Ser bedre mulighed for netværksdannelse. Udvalget tilslutter sig forsalget. Sammendrag af høringssvar fra andre i voksenpsykiatrien: Side 6

Part Sammendrag af bemærkninger Medarbejderne i administrationen i Distrikt Øst Lederne i socialpsykiatrien Medarbejderne tilkendegiver forståelse for ønsket om at samle organisationen i en entydig ledelses-struktur. Anbefaler: at regnskabsområdet inkluderes i indstillingen, at ledelsen indtænker geografisk adskilte funktionsbærende enheder indenfor den foreslåede ledelsesstruktur, at transporttid, i det omfang den kan anvendes arbejdsmæssigt, indtænkes som forberedelsestid, og at der øjeblikkeligt iværksættes et arbejde med at klarlægge administrationens opbygning, herunder omfang og indhold i såvel decentrale som centrale stillinger. Entydige og hurtige udmeldinger fra ledelsen på sidstnævnte områder kunne mindske den opståede usikkerhed. Er enige i, at den regionale socialpsykiatri bør samles i én blok for at sikre en nødvendig faglig understøttelse af driften af de resterende socialpsykiatriske enheder. Det er væsentligt, at socialpsykiatrien i en fremtidig organisation ikke blot lægges ind under voksenhandicap, men at der kommer en chef på området, som kan videreføre de igangværende udviklingsinitiativer og som kan fastholde og udvikle samarbejdet mellem behandlings- og socialpsykiatrien, som et grundlag for den specialisering, der skal ske på området. Det er afgørende for Regionens signalering af høj prioritering af det sociale område inkl. socialpsykiatrien overfor såvel kommuner, bruger/pårørende som ansatte. Det er afgørende, at berøringsfladerne mellem socialpsykiatrien og behandlingspsykiatrien sikres i den nye organisation. Er bekymrede for, at socialpsykiatrien i kommer længere væk fra behandlingspsykiatrien og er usikker på, om det foreslåede netværkssamarbejde vil kunne garantere den nødvendige tæthed og kontakt til behandlingspsykiatrien. Side 7

Regionspsykiatrien Distrikt Vest Region Midtjylland, Direktionen kontakt@rm.dk www.rm.dk Høringssvar fra Center-MEDudvalget Distrikt Vest vedrørende direktionens forslag til fremtidig organisering af Psykiatri og Social Center-MEDudvalget har på sit møde den 19. august 2008 drøftet Direktionens forslag til fremtidig organisering af Psykiatri og Social. Center-MEDudvalget fremsender på den baggrund følgende høringssvar: Dato 26-08-2008 Sagsbehandler Inger Frederiksen Inger.Frederiksen@PS.RM.DK Tel. +45 +45 8728 4212 Sagsnr 1-13-3-77-07. Side 1 Center-MEDudvalget finder indledningsvist, at en ny organisering af Psykiatri og Social foreslås meget tidligt, når henses til, at organisationen kun har været i drift i halvandet år. Center-MEDudvalget finder, at den nuværende model med flere distrikter ikke er tilstrækkeligt gennemtestet. Dertil kommer, at det er en betydelig belastning for organisationen og dens ansatte, at skulle gennemgå en ny gennemgribende ændring af organisationen herunder de geografiske og fysiske arbejdsforhold, så kort tid efter Strukturreformen. Center-MEDudvalget ønsker at knytte følgende bemærkninger til den foreslåede struktur. Center-MEDudvalget finder, at der er visse fordele ved den foreslåede model, hvis man anskuer organisationen ud fra en overordnet, strategisk vinkel. Modellen vil give en mere entydig placering og rolle for cheflægen og chefsygeplejersken. Det vil give en mere entydig ledelse med større slagkraft, foruden at beslutningsgangen må forventes at blive hurtigere og smidigere. Samtidig er sammenhængen mellem psykiatri og socialområdet fastholdt. Hvis man derimod anlægger en mere driftsnær vinkel, finder udvalget, at der er en række ulemper ved den foreslåede model. For det første finder CMU, at en model, der baserer sig på både centerdannelse og afdelingsledelser i samme ledelseslag, vil give en ubalance mellem afdelingerne og centrene. Udvalget tvivler endvidere på, om den styrkelse af afdelingerne, som forslaget lægger op til gennem

placering af administrative medarbejdere decentralt, vil få den ønskede effekt, idet afdelingerne efterspørger flere kompetencer, end én eller to medarbejdere kan honorere. Center-MEDudvalget finder endvidere, at der med en centerstruktur bliver endog meget langt fra det konkrete behandlingsmiljø til toppen af organisationen, hvilket kan give uklarheder i ansvarsfordelinger og beslutningskompetencer. Endelig må det forventes, at Århus Universitetshospital i Risskov alene i kraft af sin størrelse vil få stor opmærksomhed. Udvalget frygter, at der med den foreslåede struktur skabes en ubalance mellem behandlingsenhederne i regionen. Afsluttende finder udvalget, at forslaget ikke tager stilling til, hvorledes Psykiatriplanens tankegang om, at regionen deles op i hovedfunktioner, skal håndteres. I Distrikt Vest udgør disse funktioner pt. Klinik for Angst og Tvang, OPUS-klinikken, Team for Traumatiserede Flygtninge, Psykiatriskole Vest og Forskningsenhed Vest. I den forbindelse skal det i øvrigt bemærkes, at forslaget ikke forholder sig til, hvor Forskningsenhed Vest organisatorisk skal placeres. Side 2 Center-MEDudvalget skal derfor foreslå, at direktionens forslag ændres således, at der etableres to voksenpsykiatriske hospitaler. Hvert hospital foreslås ledet af en 3-ledet ledelse. En sådan organisation vil imødekomme kravet om en styrkelse af det strategiske niveau og samtidig bevare en driftsnær administration. Center-MEDudvalget skal i øvrigt henvise til udtalelser fra Lokal- MEDudvalgene. Med venlig hilsen Center-MEDudvalget i Regionspsykiatrien Distrikt Vest Jan Otkjær Næstformand Gert Pilgaard Christensen Formand

++ +./.0101! " ### " 01+2"++ ++&+,)+ ++ +34 % " 5+%4 + +%%++ ++++ 5 '' "5 "++ + + 5,)+ +/+ " + &+0+) 6 '5+ 01"+++ ++ 5 "5 + "+ + 5, "+"+"+ +5 +" ""' 5 " 54 +7 +"), 5 + +"++5 " 5+ " % + 5 "++ '' 4 )++, + 8 +%+ 01 + 5' + + '' ""9+ 9" 54 +: ' +; $,, 8)+ +:9 '%+"+% + ' '' 01 ) ++ + + '' <, +" +5 %+ + )+ +5)+4 /%5/%5), 01 +"+ + ' / )+% ++"9" )" +5 %+"'+%5 5 + = 01 5,5 9 ++ + ++,,' +"4"", " + 9 + + ' + > + 5 "++ + 5+ 7 +,+ 4 9 +5/ + '' + + +%' +9"++'+ $ % & "'() *+ & "'()*+!, " - $ $+

5 5 9 +5 " "%%+ + ' "++ + 5+ 7 + 5+ )+"%+, ''4+ ' ' + > / + + 5'+",/' 5 '" % 9 + 9 + +) + 5/ " 5+ '' 5 5 9 ++ + + '' "%+, + )+ 5+ / 9 9' " %"%4 +/+ 94 ',)+ +,)+ +" 5 +,/+ + + )+%, "++ + + '', " " + ++', "++5 +"5)+ 55'+ +5 +"5 5+" 5 5 9 ++ + + '' " %+, + % 5+ + +" +5 5 )+5 + )+%' + + + +5 /, / "++ + " 5 5 9 ++ + + '' "%+, + " "'+%5 5 +, +'++ +5"'+% 5 ' 4 +, ' " 5'+ ""%9% +5?,/ + '@ ++ 5 /5 %+A 5 5 9 ++ + + '' "%+, + '' 9 5,+ %+ = + + 5/+ " +/ ' + %45 9 ""' "5 %" 5 +'9% / 4 ++ '/ + 5 5 9 ++ + + '' "%+, + + 5 + )+%,/+ " '5 + + 5 "+ $ " """' " +9% ' %,+ 9' ++' / + + 5 +59+ + "45 + 5 5 5 9 ++ $+

+ + '' "%+, + + +9 5,+ >) 5 " "5 ' + + ++ 5%,+ ' +,,, " "' % 5 5 9 ++ + + '' "%+, 4"+ 5)+ +,)+ +/+ " $'% 5 ' 5 5 +5 "++ +9" + % +,)+ + 5 5 9 ++ + + '' "%+, '% 5 5)5. 5 /+ % +/,+2"++ + 8 / + 5 + ++3+ ' + %4 5 ', ++' +&+%' 3+ 5 5 9 ++ + + '' "%+, + 9 + " + + 9 +4 + +%' B'++ ',+ 9 + + + ' + +5 +""+ " '-,/ 54 + +"+,+" 5 5 9 ++ + + '' " %+, + 9 5'++ + 5 "+4, 5 54 )+5 5 "++ + + % 59 + + 5 ++ +5 5 5 9 ++ + + '' "%+, + +5,/ + '9 5' " "9%+""" ',, %+ 8 ' 5," "%,' 5+ 019 '5 + "" 5 9"%+"+ +"4"" 5 + + '' 015+ "%+"+9 +5% 5 % +/+,)+ +"+ +5 '+9 5 " 5 ' +9 + + < " " "+<5' ' ' 5 % 54; % +"4"" %5 / + +" %5 4 5 +"+4 + + $+-

% 4 %+ +5"54 "'+% 5 ++% 5+ ""' 9%+' 54 +5 +" +"," + 5 + + + 98)+ +9,+ 2', ' 4+"5 + ' + + + + % 5 %+ + " ) "++"9 %' + %, 5 %5,4 5 ) ' 4+"5,'+//%+/ + ' % + /+ ++ " "+)+ 9% ' ++5) 4,+ ++5, + 9 ' " 015+ +9 %+++, /9'5 ",,+9 % %+"+4 5 9 5, / + ; 1"+ 5, /++5 + C 5" " + + +"+ 2 /%5 +" /%5+ '',54 " + +, / + 2+5 " " "++ +% "+, )+4 9+" + +,/ + 2 " 9,++ 9+)4 ' 5 "++, / + 2+, ' "%+, +"4"" 4 2 ', /, +5 +" + +"+9 '%' +"'+5 &+ % '5'+ 8 501+2"++ ++&+,)+ ++ +3 =8' & "'()*+ B " *5 " $+

Sct. Mikkel Søndersøparken 3 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 8640 sct.mikkel@ps.rm.dk Høringssvar fra Lokal Med ved Sct. Mikkel, Distrikt Vest til direktionens indstilling til den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland I forhold til forslag om ny organisationsplan, anser vi det som fornuftigt, at samle de regionale socialpsykiatriske enheder under en ledelse. I den forbindelse ser vi det dog, som overordentligt vigtigt, at socialpsykiatrien ikke blot lægges ind under voksen-handicap, men sikres det bliver under en chef, med kendskab til, øje for, plads til og visioner for den regionale socialpsykiatri. Så de igangværende udviklingsinitiativer kan videreføres og som kan fastholde og udvikle samarbejdet mellem behandlings- og socialpsykiatrien, som et grundlag for den specialisering, der skal ske på området. I den nye organisering ser vi vejen til den øverste ledelse betragtelig forlænget ift. nu. I dag refererer de enkelte ledere refereret direkte til distriktschefen, hvilket bevirker et tæt samarbejde og en hurtig sagsgang. Det er vigtigt, at bibeholde en yderst decentral struktur, med udstrakt selvstyre på enhederne, som en medvirkende faktor til at bibeholde stedernes engagement. Med venlig hilsen Lars Aagaard Bank TR Eva Nedergård Leder Sct. Mikkel Søndersøparken 3, 8800 Viborg

! " # $ %&'& " (% ' "' ' ($ )" ( & ' # " # * ' &+'&(,! ' #(& )($ & $ ' ' ($# % ' & ("'( (" ( # & "!

!" #$ % $!"!" & %!" $ ' % &(# $%!" % $!"!" ) $% * $ +,-.' / 0 1!"

$ $!" % % 2 3!" 3!"! " " #!!" $ 4( 4! 5 6 $%!" % $% & " '! $ % +.!"!"!"!" ()!"$ $% $!"

! "# 3* +,& - " +,& " ).+, " " "/ " 3 ) $!"!" % # & %!" $ & $ & + 7888 $% $ -,88./

/ &/ ) $ 9 $0$ 4&9 "/,8:78*;, "#$$ %( #-!.# ''"!- (( /# -$& 00 & $

$%&'(!)!*&+,&$( -$(&(% 0 6< :1 =-88 "/;;>=>-1*?@/;;>=>-:: 4/%A

!! " # $$ # %!" & '()**(

!" ##$!!! %& '! " ( " " " "

" #$ %& '! %""! )"!!* )!* $!& +,#$"! -.$"!/0#! 1& " "! + 2#3! % "+4"+ "$!"!!!!!

+!## % "#$!!!& &!!!"!" 5! 6!! 7! " 8! ""968 +:6;9 <=+

! " # $ $ % & % % " " " /#'/0'1#' #-!+ 02""!! '() "*+,,!!!"!!" #$%& '() "*+,- &.

' ( ' "! " $ )$ '$$ ) ()$ #3

Høringssvar fra Uddannelsesafdelingens LMU, 12.8.2008. Høringssvar vedrørende direktionens indstilling om den fremtidige organisering af pspykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland. Uddannelsesafdelingen finder i princip forslaget til den fremtidige organisering fornuftigt med dets vægt på en mere centraliseret organisering med udgangspunkt i organisationskriterierne bæredygtighed, effektivitet og sammenhæng. Brugen af kriteriet størst mulig decentralisering er dog sværere at få øje på i forslaget. At Psykiatri- og socialområdets ledelse på 4 personer nu også omfatter en socialchef anser vi for at være et godt tegn på ønsket om større sammenhæng. Afdelingen finder også etableringen af en centerstruktur med 3 centre fornuftig. For uddannelsesafdelingens fremtidige virksomhed ser vi øgede geografiske muligheder for en større aktivitet, da regionspsykiatrien nu samles under een ledelse. Uddannelsesafdelingen ønsker gennem sin virksomhed på et højt fagligt niveau at bidrage til en generelt øget kompetenceudvikling for personalet indenfor såvel psykiatri- som socialområdet. Med hensyn til den foreslåede reference til administrationschefen finder vi dog dette bekymrende og mener, at denne reference vil være fagligt bedre placeret i ledelsesgruppen med dennes større samlede ekspertise. Derved sikres personalets behov for psykiatri- og socialfaglig kompetenceudvikling. M.v.h Kerstin Bäck Møller Uddanelseschef R:\MEDorganisatrion\Hoved-MEDudvalg Regionspsyk\Høringer\Høring organisationsevaluering psyk og social\svar\9 høringssvar den 12 8 08 Uddafd.doc

Århus Universitetshospital Risskov Psykiatrisk Videncenter Vedr. Direktionens indstilling om den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland Skovagervej 2 DK-8240 Risskov Tel. +45 7789 3161 www.regionmidtjylland.dk Hermed fremsendes høringssvar fra Psykiatrisk Videncenter (PsykInfo og Forskningsbiblioteket). Som udgangspunkt er vi meget enige i den model, som direktionen anbefaler. Organisatorisk kan Videncentret med lige store fordele placeres enten i Administrationsafdelingen eller med reference direkte til psykiatri- og socialledelsen. Vi spiller under alle omstændigheder en vigtig rolle i forhold til: at være en central part ved udarbejdelse af strategier for bl.a information og kommunikation fortsat at understøtte og supplere psykiatriens udvikling af uddannelse og kvalitetsarbejde fortsat at sikre at forskning (grundforskning og klinisk forskning) og udvikling er baseret på veldokumenterede beslutninger Dato 25.08.2008 Journalnr.: Hanne Munch Kristiansen Side 1/2 Uafhængig af organisatorisk placering er det dog af stor vigtighed for os, at vi ikke går på kompromis med vores biblioteks- og formidlingsmæssige faglighed. Vi ser frem til, at vi i høj grad kan være med til at påvirke processen i fase to. Og vi betragter os selv som særdeles kompetente bidragydere ved f.eks: En decentraliseret formidling af information til patienter og pårørende i hele Region Midtjylland Formidling af informationsressourcer (databaser og elektroniske tidsskrifter) og informationskompetencer (undervisning og kurser i litteratursøgning samt udarbejdelse af litteratursøgninger). Og her er det vigtigt at være opmærksom på både at sikre vores landsdækkede funktion og vores regionsfunktion i forhold til at støtte psykiatrien. Venlig hilsen LMU Psykiatrisk Videncenter

Århus Universitetshospital Risskov Almenpsykiatrisk Afdeling N HMU att. Peter Løvbjerg Christensen Regionshuset Viborg Skovagervej 2 DK- 8240 Risskov Tel. +45 7789 2501 www.regionmidtjylland.dk Høringssvar vedr. den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland. Forretningsudvalget ved Med-udvalget ved Afdeling N, Århus Universitetshospital, Risskov har den 22.august 2008 drøftet direktionens indstilling om den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland. De øvrige medlemmer af MED-udvalget har haft mulighed for at kommentere høringssvaret. Dato 15.08.2008 Journalnr.: Asger Bjerre Side 1/2 Vi ser indstillingen som en imødekommelse af behovet for en forenkling af ledelsesstruktur og kommunikationsveje. Vi ser den direkte ledelsesmæssige reference til en hospitalsledelse med faglige chefer som en styrkelse af arbejdet med kerneydelser og kvalitetsudvikling. Forenklingen af stabsstrukturen vil kunne understøtte behovet for en forenkling af kommunikationsveje og oparbejdelse af en specialiseret viden hos stabsmedarbejderne. Der peges dog på risikoen for at afstanden til Løn- og personaleafdelingen bliver for stor. Det anføres at processen vedr. reorganisering af stabene under administrationen gerne må ske hurtigt af hensyn til fastholdelse af dygtige og erfarne medarbejdere. Udvidelse af de decentrale stabe i afdelingerne vil fremme afdelingsledernes muligheder for at afsætte flere resspurcer til ledelsesmæssige spørgsmål og til udviklingsarbejde i forhold til psykiatriens kerneydelser. Medarbejdersiden i MED-udvalget ved Afdeling N peger på vigtigheden af, at strukturen med lokale MED-udvalg bevares. Hvis distrikternes CMU udelades i den nye struktur, svarende til sammenlægning af de tre distrikter, ønskes etableret kontaktudvalg for tillidsmændene på tværs af regionen. Formålet med eet fælles kontaktudvalg er at medarbejdersiden får mulighed for at lokalisere mere overordnede problemstillinger, som ønskes drøftet i HMU, henholdsvis kvalificere drøftelsen af disse. Venlig hilsen Asger Bjerre Oversygeplejerske Jesper Priskorn Plejer

Formand for Med-udvalget Afdeling N abj@psykiatri.aaa.dk Næstformand i Med-udvalget Afdeling N

Århus Universitetshospital Risskov LMU, Afdeling S Skovagervej 2 8240 Risskov Århus Universitetshospital Risskov Att: Carsten Balle Skovagervej 2 8240 Risskov DK- Tel. +45 7789 2000 www.regionmidtjylland.dk Vedrørende direktionens indstilling om den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland Konklusionen fra LMU er, at man er positiv overfor den nye struktur, man går ind for, at de nuværende tre distrikter slås sammen til ét distrikt. Man påpeger dog, at det i forbindelse med, at afdelings S får mulighed for at få yderligere administrative stillinger er vigtigt at have fokus på, hvilke funktioner der fremover skal varetages af afdelingsledelsens stab. LMU er positiv overfor, at funktionsdirektør, cheflæge, chefsygeplejerske og socialchef samles i en ledelse idet denne vil stå stærkere og tydeligere i organisationen end tilfældet er i dag. Således vil ledelseslaget over afdelingsledelsen også blive mere entydigt. Man giver dog udtryk for, at det er vigtigt at den nuværende stab (HR, Løn og personale, Budget og planlægning, psykiatrifaglig stab) som på sigt skal flytte til Viborg og Horsens forsøges fastholdt indtil flytningen. Der udtrykkes bekymring for, at man i en overgangsperiode vil komme til at mangle ressourcepersoner indenfor disse områder i huset. Dato 25.08.2008 Journalnr.: Side 1/1 På vegne af LMU Med venlig hilsen Inge Voldsgaard Formand, oversygeplejerske Århus Universitetshospital Risskov Ledelsesgang S Skovagervej 2 8240 Risskov

Til Hoved-MEDudvalget for Regionspsykiatrien i Region Midtjylland Regionshuset Horsens Regionspsykiatrien Distrikt Syd Emil Møllers Gade 41 DK 8700 Horsens Tel. +45 8728 5005 www.regionmidtjylland.dk Høringssvar vedrørende direktionens indstilling om den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland Center-MEDudvalget for Distrikt Syd har på sit møde den 12. august 2008 drøftet det fremsendte høringsmateriale vedrørende Delevaluering 4 Psykiatriområdet, Delevaluering 4 Socialområdet, og direktionens indstilling om den fremtidige organisering af Psykiatri- og Socialområdet. Dato 20.08.2008 Sagsbehandler: Søren Høgh Thomsen Tel. +45 8728 4209 soeren.hoegh-thomsen@ps.rm.dk Sagsnr. 1-01-74-6-07 Overordnet set finder Center-MEDudvalget direktionens forslag til en ny organisering af Psykiatri- og Socialområdet positiv. Center- MEDudvalget finder, at området vil få den styrke, som også er påkrævet for at indfri anbefalingerne i psykiatriplanen samt de udfordringer, der er til området generelt. Side 1/1 Center-MEDudvalget har følgende kommentarer til forslaget: I dag har behandlingspsykiatrien og socialpsykiatrien reference til distriktsledelsen. Ifølge forslaget vil behandlingspsykiatrien fremover få direkte reference til Psykiatri og Socialledelsen, hvorimod socialpsykiatriledelserne vil få reference til en kommende centerledelse. Center-MEDudvalget finder, at denne manglende ligestillethed i referencemæssig henseende kan være uheldig, idet der er mange samarbejdsflader mellem behandlingspsykiatrien og socialpsykiatrien. Center-MEDudvalget kan med det fremlagte forslag endvidere have en bekymring for, om den øverste ledelse på behandlingspsykiatriområdet, kan få en tilpas nærhed til den samlede afdelingslederkreds, hvor muligheden for dialog trives. Bekymringen skal ses i forhold til en meget stor samlet kreds. Center-MEDudvalget finder det positivt, at der lægges op til en administrativ styrkelse af de lokale afdelingsledelser. Der udtrykkes dog samtidig en bekymring omkring det administrative personale, som i henhold til forslaget skal samles i Viborg. Da der i dag er flere decen-

trale administrationer kan en samling i Viborg forventes at medføre et videnstab, som ikke vil være til gavn for tilbud og afdelinger. Sluttelig skal Center-MEDudvalget foreslå, at der sker en tekstmæssig tydeliggørelse af socialpsykiatrien i organisationsdiagrammet. Med venlig hilsen Charlotte R. Josefsen / Bent Schultz Formand for CMU Næstformand for CMU Side 2/2

Regionshuset Horsens Regionspsykiatrien Distrikt Syd Til Hoved-MEDudvalget for Regionspsykiatrien I Region Midtjylland Emil Møllers Gade 41 DK-8700 Horsens Tel. +45 8728 5005 www.regionmidtjylland.dk Høringssvar vedrørende direktionens indstilling om den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland I administrationen i Distrikt Syd har vi jf. MEDaftalens 9, stk. 3 besluttet, at Lokal-MEDudvalget består af samtlige medarbejdere. Dato 25.08.2008 Sagsbeh.: Søren Høgh Thomsen Tel. +45 8728 4209 soeren.hoegh-thomsen@ps.rm.dk Sagsnr. Medarbejdersiden i administrationen ønsker med denne henvendelse, at gøre vores synspunkter gældende i forhold til direktionens indstilling om den fremtidige organisering af PS-området. Side 1 Overordnet set er vi enige i, at der er et behov for en ændret organisering af Psykiatri- og Socialområdet. Det er vores opfattelse, at én ledelse for området er en rigtig løsning, men i niveauerne herunder kan der tænkes flere mulige organiseringer. Vi bliver som medarbejdere stærkt berørt af den foreslåede samling af administrationen i Viborg. På den ene side vil vi fortsat gerne bibeholde nuværende jobfunktioner og dermed være en del af den videre udvikling af psykiatrien, og på den anden side vil vi få store problemer med at have en arbejdsplads, der fysisk ligger langt fra hjemmet. Konkret har en stor del af medarbejderne fra administrationen i Distrikt Syd da også givet udtryk for, at de ikke permanent vil kunne følge med til Viborg grundet afstanden fra bopælen. Det er vores opfattelse, at det samme formentlig gør sig gældende for de øvrige distrikter. Situationen skærpes i øvrigt af, at mange af de medarbejdere, der nu berøres, også i forbindelse med strukturreformen stod i en situation, hvor deres hidtidige job flyttede til Viborg, men fravalgte dette. På den baggrund skal vi foreslå, at forslaget ændres, således at nogle af de administrative funktioner fysisk bliver placeret decentralt i de eksisterende regionshuse. Med anvendelse af ny teknologi er dette muligt både ledelsesmæssigt og organisatorisk. En decentral placering vil forebygge det tab af opbygget kompetence, viden og erfaring, som ellers vil blive en realitet.

Vi skal samtidig opfordre til, at der indføres et midlertidigt ansættelsesstop for administrative funktioner i Region Midtjylland. Et ansættelsesstop kan være med til at skabe så gode vilkår som muligt for en omplacering til andre fagområder i Region Midtjylland. Da det i forslaget til ny organisering ikke er beskrevet, hvordan voksenpsykiatriens uddannelsesansvarlige sygeplejersker fremover indgår i organisationen (centralt/decentralt), skal vi foreslå, at et sådant ansættelsesstop også kommer til at omfatte stillinger som uddannelsesansvarlig sygeplejerske i Region Midtjylland. Vi er enige med ledelsen i, at en fleksibel arbejdstid og muligheden for hjemmearbejdspladser er nødvendig, hvis nogle af de kommende udfordringer skal imødegås. Vi skal i den forbindelse også pege på muligheden for kontorfællesskaber. Endelig har vi en forventning om, at der til den kommende ønskerunde i organisationsomlægningens fase 2 foreligger en uddybet beskrivelse af organisationen og en afklaring af, hvem der bliver leder i de forskellige dele af organisationen. Endvidere at ønskerunden kan ske på baggrund af klare jobbeskrivelser m.m., og at der i det hele taget er så vide rammer som muligt for en omplacering indenfor Region Midtjyllands samlede ansættelsesområde. Med venlig hilsen Medarbejderne ved administrationen Regionspsykiatrien, Distrikt Syd. Side 2

Sønderparken Center for Socialpsykiatri Søndergade 21 8783 Hornsyld Tel.: 75 68 70 66 Fax: 75 68 82 49 Kildegade 50 54 Peter Løvbjerg Christensen 8700 Horsens Regionshuset Viborg Tlf.: 75 62 69 80 Skottenborg 26 Fax.: 76 25 70 20 www.soenderparken.dk Høringssvar vedr. direktionens indstilling om fremtidig organisering af psykiatri- og socialområdet Dato 05.09.2008 Sønderparkens LMU har d. 21.8.08 på et ekstraordinært møde drøftet direktionens indstilling om den fremtidige organisering og har følgende kommentarer/anbefalinger: Den fremtidige plan ses af os som en klar svækkelse af samspillet mellem behandlingspsykiatrien og socialpsykiatrien - et samspil, der er opbygget igennem adskillige år med ligestillet refernce til fælles driftschef, først i Vejle Amt, siden i Region Midt. Et sådant samspil har i høj grad medvirket til at sikre brugeren/patienten og pårørende den nødvendige sammenhæng, faglighed og ansvar på tværs af de 2 sektorer i indsatsen overfor mennesker med svære sindslidelser. De netværk, der foreslås af direktionen til at bibeholde samspillet, kan kun blive uformelle netværk uden indflydelse, og de vil derfor kun fungere tilfredsstillende, så længe der er enighed mellem parterne.det anbefales at etablere formelle samarbejdsformer med ansvar og kompetence. Sagsbehandler: JUP/lss Tel. direkte nr.: 76 83 30 61 Journalnr 03207 doc..: lss/2008 LMU/ 08.08.25 høringssvar org. RM Side 0/2 Det foreslåede ledelseshierarki frygtes at svække den nødvendige socialpsykiatriske dialog mellem koncernledelse og institutionslederniveau. Det er især problematisk, da de regionale visioner og planer for det socialpsykiatriske område opleves som sparsomme. Sønderparken anbefaler derfor, at der sikres en høj grad af opmærksomhed på, at socialpsykiatrifaglig interesse og opmærksomhed er til stede hos ledelsen i den nye organisation. Manglende opmærksomhed og indsigt på området kan få betydning for fastholdelse af en højt specialiseret regional socialpsykiatri.

Vi anbefaler desuden, at der er stor opmærksomhed på samarbejdsstrukturer til den centrale administrationsafdeling, så der kan sikres en kort vej, smidige behandlingsprocedurer og en minimering af videnstabet. Endelig skal det anbefales, at betegnelsen socialpsykiatri indgår i organisationsdiagrammet. Med venlig hilsen Side 2/2 Judith Pedersen Formand LMU Elin M. Christiansen Næstformand LMU

Høringssvar fra Lokal-MEDudvalget ved Pilebakken i Distrikt Syd. Som vi, på Pilebakken, ser den nye organisationsplan er det overordentlig vigtigt, at berøringsfladerne mellem behandlingspsykiatrien og socialpsykiatrien tænkes ind. Nærheden som vi kender i dag, hvor vi indgår i Distrikt Syd, med Charlotte Josefsen som chef, og et tæt samarbejde med psyk. i Horsens og Silkeborg forsvinder på det ledelsesmæssige plan. Der vil blive brug for meget netværkssamarbejde for til stadighed, at samarbejde om patienter/beboere samt at kende hinandens optageområder. Vi har fortsat brug for en chef, som også vægter socialpsykiatrien, for bla. at bevare tydligheden opad i organisationen. Ligeledes er det vigtigt at bevare nærheden til administrationen. I Distrikt Syd, har der været et tæt samarbejde med kontaktpersoner, der har gjort, at vi har følt os hørt og forstået, når vi har henvendt os vedr. hjælp. Vi har oplevet, at administrationen, har haft forståelse af, at de har været der for at hjælpe os. Dette er også vigtigt at bevare i den nye organisation. Behandlingspsykiatrien forventes med den nye organisationsplan, at blive tilgodeset med ekstra administrationspersonale. Hvordan tænkes bostedernes administration ind? Dato 22. august 2008 Sagsbehandler Jytte N Jacobsen Jytte.jacobsen2@ps.rm.dk Tel. +45 87288400 Side 1 Pilebakkens samlede udvalg var enige om, at det kunne være en ide for gerontopsykiatrien i Region Midtjylland, hvis der fremover blev arbejdet videre med en egentlig Gerontoblok både behandlingspsykiatrien og socialpsykiatrien - som dækkede hele regionen. Venlig hilsen Lissy Nielsen TR Jytte N Jacobsen Leder. Pilebakken. Distrikt Syd, Region Midtjylland. Pilevej 4, 8653 Them.

Regionspsykiatrien Kjellerup Til Region Midtjylland Psykiatri- og Socialstaben Dato 05.09.2008 Høringssvar vedrørende psykiatri- og socialområdet og Direktionens indstilling om fremtidig organisering Side 1 Ovennævnte er drøftet på LMU den 20. august 2008 i Døgnhus Kjellerup og Socialpsykiatrisk Bosted. Der knyttes følgende kommentar dertil: Lokal-MED har drøftet ændringerne og tilslutter sig forslaget. Vi ser bedre mulighed for netværksdannelse. Venlig hilsen Lokal MED-udvalg for Døgnhus Kjellerup og Socialpsykiatrisk Bosted Kristian Sandersen Jette Søndergaard Birgitte Christensen Kirsten Madsen Anette Brødløs Henning Jepsen

Regionspsykiatrien Distrikt Øst Skovagervej 2 DK- 8240 Risskov Tel. +45 7789 3019 www.regionmidtjylland.dk Direktionen Høringssvar fra medarbejderne i administrationen i Regionspsykiatrien Distrikt Øst. Regionspsykiatrien i Distrikt Øst er i dag en arbejdsplads, som medarbejderne værdsætter højt. Arbejdspladsen er bl.a. karakteriseret ved et tæt samarbejde mellem administrationen og de kliniske afdelinger, som giver en god gensidig forståelse for hinandens virkelighed. Dato 26.08.2008 Journalnr.: Side 1/3 Medarbejderne i administrationen i Regionspsykiatrien i Distrikt Øst finder det nødvendigt at udtrykke følgende omkring direktionens indstilling til den fremtidige organisering af psykiatri- og social- området i Region Midtjylland. I en tid med overophedning på arbejdsmarkedet, og et stort udvalg af attraktive jobmuligheder, finder vi det uheldigt, at Regionen vælger at centralisere arbejdspladser i Viborg. Regionen må som konsekvens af denne beslutning imødese medarbejderflugt til andre arbejdspladser med en geografisk beliggenhed i medarbejdernes nær-område. Regionen har allerede store problemer med at fastholde erfarne og kompetente medarbejdere í stillingerne i Viborg. En yderligere centralisering af arbejdspladser i Viborg, og deraf følgende medarbejderflugt, vil resultere i et betydeligt kompetencetab for den administrative enhed. Dette vil formindske administrationens evne til at understøtte psykiatriens funktionsdygtighed og sænke kvaliteten af den administrative bistand til afdelingerne. Endvidere skaber organisationsplanens manglende beskrivelse af administrationens opbygning en unødvendig uklarhed hos de medarbejdere, som stadig er åbne for at fortsætte arbejdet med at opbygge en ny central administrationsenhed. Med denne uklarhed fratages disse medarbejdere muligheden for at kunne se sig selv i et fremtidig job i Viborg. Medarbejderne sættes i et valg mellem at følge den nuværende arbejdsplads i blind loyalitet, eller at sætte sig selv for bord-enden af sin karriere, og vælge aktivt blandt de mange attraktive tilbud på arbejdsmarkedet. Dermed bidrager uklarheden selvstændigt til, at kompetente medarbejdere søger andet arbejde, inden processen overhovedet er startet.