Mål- og resultatplan. Januar 2019

Relaterede dokumenter
Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan 2019

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan. December 2018

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse

Resultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen Resultatkon...

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets

Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019

Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013

Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019

Mål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi April 2012

Resultatkontrakt for Statens It 2013

Direktørkontrakt 2009

Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018

Den overordnede retning for Moderniseringsstyrelsen er fastlagt i Finansministeriets koncernfælles mission og vision.

Mål- og resultatplan Motorstyrelsen 2019

Nævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2018

Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017

Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018

Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017

Resultatplan for CPR-administrationen 2019

Resultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og CPR-administrationen 2015

Resultatplan Benchmarkingenheden

Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019

Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019

Mission og vision 2. Om kriminalforsorgen 2. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8

Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden

Som følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.

Mission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8

Styringsdokument for Moderniseringsstyrelsen 2014

Strategi for Regional IT

CPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.

Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden

Regionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Vejledning i etablering af forretningsoverblik. Januar 2018

Økonomistyring i staten

Resultatplan for VIVE 2019

Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017

FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Mission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016

Nævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019

Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen

God ledelse i Solrød Kommune

Patent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2018

Årsrapport Statens It

2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet

Administrativ resultatplan for DØRS 2019

Finanstilsynets Direktørkontrakt 2008

Mål- og resultatplan. for Civilstyrelsen

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014

Årsrapport Statens It

RIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06

Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019

Mission og vision 2. Civilstyrelsens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8

Mission og vision 2. Civilstyrelsens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 4. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 9

Årsrapport. Marts Statens It Lautruphøj Ballerup. CVR nr

Finanstilsynet. Mål- og resultatplan 2017

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Resultatkontrakt 2013

Mål- og resultatplan. for Civilstyrelsen

og resultatplan for politiet

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Nævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019

STRATEGIPLAN

Bilag 1.Talepapir ved samråd i KOU den 8. oktober

FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Rigsrevisionens notat om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet

Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Målbillede for kontraktstyring. Juni 2018

2.4 Initiativbeskrivelse

Fokuseret tilsyn og styring. September 2014

Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015

Finanstilsynet. Mål- og resultatplan 2019

STRATEGIPLAN

Transkript:

Mål- og resultatplan Januar 2019

Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Høj kundetilfredshed og sikker drift 7 B. Høj informationssikkerhed 7 C. Pålidelige projekter 7 D. Konkurrencedygtige priser 7 E. Organisationsudvikling 7 F. Udvikling af nye fælles services 8 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis opfølgning på mål- og resultatplan 10

Side 3 af 15 Strategisk målbillede Mission og vision Den overordnede retning for Statens It er fastlagt i Finansministeriets koncernfælles mission og vision: Mission Finansministeriets giver regeringen det bedst mulige grundlag for at føre en sund økonomisk politik, der styrker vækst og produktivitet, samt sikrer effektivisering af den offentlige sektor. Vision Finansministeriets skal være et analytisk kraftcenter, udfordre og udvikle det fulde potentiale i medarbejderne og skabe fremtidens topledere. Finansministeriet skal agere som én koncern og være rollemodel for effektivisering, drift og udvikling af den offentlige sektor i Danmark.

Side 4 af 15 Strategiske pejlemærker Statens It s arbejde med at indfri Finansministeriets mission og vision er operationaliseret i fire strategiske pejlemærker. De strategiske pejlemærker er en del af Statens It s strategi, der er gældende for 2019-2022. Strategien og pejlemærkerne er udarbejdet i samarbejde med kunderne og Finansministeriet. Mission og vision, strategi og pejlemærker samt mål for 2019 udgør således Statens It s strategiske målbillede. Statens It s strategiske målbillede Mission og vision Strategi og pejlemærker Mål for 2019 Den strategiske udvikling hos Statens It ledes af udvalgte overordnede pejlemærker, og målene for 2019 er således udarbejdet med udgangspunkt i disse pejlemærker. Målene er strategisk prioriterede mål, der er fastlagt ud fra en vurdering af, hvordan pejlemærkerne og strategien bedst indfries. En revision af de strategiske pejlemærker blev gennemført i løbet af efteråret 2018. Der har i denne forbindelse været møder mellem kundernes topchefer og Statens It s direktør. Der er herved blevet udviklet og vedtaget en justeret strategi og pejlemærker for perioden 2019 2022, som afspejles i denne mål- og resultatplan. [Note: strategien forventes vedtaget i december 2018].

Side 5 af 15 Pejlemærke 1: Høj kundetilfredshed og sikker drift Statens It skal levere stabil it-drift, som kunderne er tilfredse med. De leverede løsninger skal bidrage til at sikre effektivisering af den offentlige sektor. Pejlemærket er afspejlet i mål A vedrørende driftskvaliteten og kundetilfredsheden. Derudover er høj kundetilfredshed og sikker drift helt centralt i forhold til, at Statens It kan tiltrække nye kunder og dermed opfylde mål D vedrørende vækst. Pejlemærke 2: Høj informationssikkerhed Statens It skal teknisk beskytte kundernes informationsaktiver bedst muligt. Derudover skal Statens It gennem en klar og entydig rolle- og opgavefordeling bidrage til, at kunderne kan løfte deres del af ansvaret. Pejlemærket er afspejlet i mål B vedrørende styrkelse af informationssikkerheden. Pejlemærke 3: Pålidelige projekter Statens It skal udvikles til at blive et pålideligt projekthus på samme måde som Statens It opfattes som et velfungerende driftshus. Den stabile daglige drift skal fastholdes samtidig med, at evnen til at levere projekter øges, hvilket er afspejlet i C-målene. Pejlemærke 4: Konkurrencedygtige priser Statens It skal bidrage til effektiviseringer ved at levere it-drift til konkurrencedygtige priser. Det drejer sig både om egen drift og besparelser på den outsourcede drift. Pejlemærket er afspejlet i D-målene, der vedrører konkurrencedygtige priser og vækst i brugervolumen, der er en væsentlig faktor for, at Statens It kan levere it-drift til konkurrencedygtige priser.

Side 6 af 15 Statens It s strategiske fundament for målene i år 2019 1 Figur 1 Strategisk fundament for målene i 2019 1 Mål E og F for 2019 ligger uden for pejlemærkernes scope, men er en del af strategien.

Side 7 af 15 Mål for 2019 Mål for kerneopgaver A. Høj kundetilfredshed og sikker drift Det er målet, at Statens It leverer høj driftskvalitet til kunderne. Den stabile drift er en kerneopgave for Statens It og en forudsætning for, at Statens It s brugere kan udføre deres arbejde. Statens It skal derfor sikre høj tilgængelighed på Statens it-arbejdsplads samt hurtig løsning af incidents, når disse opstår. Hertil kommer, at også kunder, der er på vej ind i Statens It, skal være tilfredse med driftskvaliteten under transitionen. Statens It skal være en attraktiv leverandør med tilfredse kunder. En høj kundetilfredshed er afgørende for Statens It s legitimitet, hvorfor kunderne skal være tilfredse med den daglige drift, løsning af incidents samt leverancekvaliteten. B. Høj informationssikkerhed Statens It skal løbende udbygge sine kapaciteter og miljøer for at matche det høje trusselsniveau, som Statens It og kunderne påvirkes af. Desuden skal Statens It implementere en række nye tiltag i forbindelse med regeringens cyber- og informationssikkerhedsstrategi. Statens It vil i 2019 udvikle en institutionssikkerhedspakke og teste den sammen med udvalgte kunder med henblik på udbredelse i 2020. Statens It s ISO27001-certificering skal desuden fastholdes. C. Pålidelige projekter Statens It skal i 2019 opbygge et egentligt PMO (project management office), der skal professionalisere arbejdet med projektledelse. Ligeledes opbygges et team, som skal håndtere mindre non-standard bestillinger. Ved dermed at skille mindre og større projekter ad, skabes et skarpere fokus på begge. Statens It skal i 2019 udvikle evnen til at udvide bestående standarder. D. Konkurrencedygtige priser Det er målet i 2019, at Statens It skal sikre besparelser til staten ved at levere effektiv it-drift til kunderne gennem standardisering af den statslige it-drift samt effektive og optimale processer. Statens It s afregningsmodel skal afspejle omkostningerne til de leverede services samtidig med, at priserne skal ligge under benchmark i forhold til den skarpe markedspris, uden at det medfører underskud for Statens It. Statens It skal endvidere forøge antallet af brugere, hvor Statens It er ansvarlig for it-driften, hvilket er en væsentlig faktor for, at Statens It kan levere it-drift til konkurrencedygtige priser. E. Organisationsudvikling Statens It skal være en attraktiv arbejdsplads, der formår at fastholde og rekruttere dygtige og engagerede medarbejdere. Statens It er i de senere år vokset bety-

Side 8 af 15 deligt primært gennem overdragelse af medarbejdere fra nye kunder. Som konsekvens deraf lanceres der både et ledelses- og kulturudviklingsprojekt i organisationen, der skal tilvejebringe de rette kompetencer og kapaciteter. F. Udvikling af nye fælles services Det er målet, at Statens It tager initiativ til at udnytte den teknologiske udvikling og udvikler og implementerer nye services, herunder fælles generiske fagsystemer. For at understøtte kundernes forretning og sikre effektiviseringer, skal Statens It udvikle nye services i tæt samspil med kundernes egne ønsker samt statens overordnede målsætninger på området.

Side 9 af 15 Gyldighedsperiode og opfølgning Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2019 og er gældende indtil den 31. december 2019. Status på målopfyldelse på mål- og resultatplanen afrapporteres i henhold til Finansministeriets retningslinjer for opfølgning på styringsdokumenter og driftsaftaler. Den endelige målopfyldelse opgøres i styrelsens årsrapport. I opgørelsen af målopfyldelsen vurderes de enkelte resultatkrav som enten opfyldt, delvist opfyldt eller ikke opfyldt. I vurderingen af, om styrelsen opfylder målene og milepælene, lægges der vægt på, at de opstillede mål realiseres inden for de afsatte økonomiske rammer. Ændring af mål- og resultatplanen kan finde sted ved væsentlige ændringer i det grundlag, som mål- og resultatplanen bygger på. Påtegning København, den 21. december 2018 København, den 21. december 2018 Departementschef Martin Præstegaard Finansministeriets departement Direktør Michael Ørnø Statens It København, den 21. december 2018 Direktør Poul Taankvist Moderniseringsstyrelsen

Side 10 af 15 Model for kvartalsvis opfølgning på mål- og resultatplan Efter første kvartal 2019 følges som udgangspunkt op på følgende: Statens It skal leve op til Service Level Agreement for det samlede antal incidents (prioritet 1, 2, 3, 4). (A1) Statens It skal leve op til servicemål for tilgængelighed på Statens It s arbejdsplads (SIA). (A2) Statens It skal have gennemført en scanning af netværk og perimeter med henblik på at afdække evt. sårbarheder. (B1) Statens It skal udvikle en institutionspakke sammen med en eller flere kunder. (B2) Statens It skal sikre, at 90 pct. af alle revisionsbemærkninger fra Koncernrevision og Rigsrevisionen løses inden for den oprindeligt aftalte tid. Revisionsbemærkninger fra EU-kommissionen og andre europæiske kontrolinstanser løses alle inden for den af EU fastsatte frist, således at finansielle underkendelser undgås. Formålet er at sikre fremdrift og synlighed i arbejdet med at nedbringe risici. (B5) Statens It skal foretage en tilfredshedsmåling med projektleverancerne på kundeprojekter (>80 timer) på tid, økonomi og kvalitet. (C1) Statens It skal foretage en tilfredshedsmåling med komplekse service requests på tid, økonomi og kvalitet. (C2) Statens It skal gennemføre et lederudviklingsprojekt. (E2) Efter andet kvartal 2019 følges som udgangspunkt op på følgende Statens It skal leve op til Service Level Agreement for det samlede antal incidents (prioritet 1, 2, 3,4). (A1) Statens It skal leve op til servicemål for tilgængelighed på Statens It s arbejdsplads (SIA). (A2) Statens It skal have gennemført en undersøgelse af de ikke-integrerede kunders tilfredshed med driften. Den gennemsnitlige tilfredshed skal være 3,7 (skala 1-5). (A3)

Side 11 af 15 Statens It gennemfører en kundetilfredshedsundersøgelse blandt kundernes itforretningsansvarlige. Den gennemsnitlige tilfredshed skal være 3,7 (Skala fra 1 til 5). (A4) Statens It skal have gennemført en scanning af netværk og perimeter med henblik på at afdække evt. sårbarheder. (B1) Statens It skal sikre, at 90 pct. af alle revisionsbemærkninger fra Koncernrevision og Rigsrevisionen løses inden for den oprindeligt aftalte tid. Revisionsbemærkninger fra EU-kommissionen og andre europæiske kontrolinstanser løses alle inden for den af EU fastsatte frist, således at finansielle underkendelser undgås. Formålet er at sikre fremdrift og synlighed i arbejdet med at nedbringe risici. (B5) Gennemførelse af awarenessaktiviteter i Statens It samt målrettet videreuddannelse af udvalgte medarbejdere (lovkrav) og holder løbende ajourføring ift. praksis fra Datatilsynet og domstole med henblik på, at sikre GDPR-compliance for SIT s leverancer. (B6) Statens It skal foretage en tilfredshedsmåling med projektleverancerne på kundeprojekter (>80 timer) på tid, økonomi og kvalitet. (C1) Statens It skal foretage en tilfredshedsmåling med komplekse service requests på tid, økonomi og kvalitet. (C2) Idriftsættelse af DMI-datadistribution og Digitaliseringsstyrelsens Myndighedsfortegnelse på GovCloud. (C3) Statens It skal sikre, at 90 pct. af alle revisionsbemærkninger fra Koncernrevision og Rigsrevisionen løses inden for den oprindeligt aftalte tid. Revisionsbemærkninger fra EU-kommissionen og andre europæiske kontrolinstanser løses alle inden for den af EU fastsatte frist, således at finansielle underkendelser undgås. Formålet er at sikre fremdrift og synlighed i arbejdet med at nedbringe risici. (B5) Statens It har overtaget it-driften for 900 nye brugere i 1. halvår. (D2) Statens It har bidraget til udviklingen af et fælles statslig pilotforsøg om cloudservices i regi af den statslige it-strategi. (F2) Efter tredje kvartal 2019 følges som udgangspunkt op på følgende: Statens It skal leve op til Service Level Agreement for det samlede antal incidents (prioritet 1, 2, 3, 4). (A1)

Side 12 af 15 Statens It skal leve op til servicemål for tilgængelighed på Statens It s arbejdsplads (SIA). (A2) Statens It skal have gennemført scanning af netværk og perimeter med henblik på at afdække evt. sårbarheder. (B1) Statens It skal afprøve den nyudviklede institutionssikkerhedspakke hos pilotkunder. (B3) Statens It skal foretage en tilfredshedsmåling med projektleverancerne på kundeprojekter (>80 timer) på tid, økonomi og kvalitet. (C1) Statens It skal foretage en tilfredshedsmåling med komplekse service requests på tid, økonomi og kvalitet. (C2) Etablering af mulighed for kundeadgang til Office365 (fælles SIT tenant). (C4) Etablering af mulighed for kundeadgang til Microsoft Azure (fælles SIT tenant). (C5) Statens It skal sikre, at 90 pct. af alle revisionsbemærkninger fra Koncernrevision og Rigsrevisionen løses inden for den oprindeligt aftalte tid. Revisionsbemærkninger fra EU-kommissionen og andre europæiske kontrolinstanser løses alle inden for den af EU fastsatte frist, således at finansielle underkendelser undgås. Formålet er at sikre fremdrift og synlighed i arbejdet med at nedbringe risici. (B5) Statens It skal afholde et kulturprojekt. (E3) Statens It skal etablere tre standardiserede ESDH-platforme igennem etableringen af fælles driftsmiljøer og indkøb af licenser til samme. (F3) Statens It skal i samarbejde med relevante kunder have flyttet fagsystemer fra on-premise til en SIT-managed cloud-platform. (F5) Efter fjerde kvartal 2019 følges som udgangspunkt op på følgende: Statens It skal leve op til Service Level Agreement for det samlede antal incidents (prioritet 1, 2, 3, 4). (A1) Statens It skal leve op til servicemål for tilgængelighed på Statens It s arbejdsplads (SIA). (A2)

Side 13 af 15 Statens It skal have gennemført en undersøgelse af de ikke-integrerede kunders tilfredshed med driften. Den gennemsnitlige tilfredshed skal være 3,7 (skala 1-5). (A3) Statens It gennemfører en kundetilfredshedsundersøgelse blandt kundernes itforretningsansvarlige. Den gennemsnitlige tilfredshed skal være 3,7 (skala fra 1 til 5). (A4) Statens It skal have gennemført scanning af netværk og perimeter med henblik på at afdække evt. sårbarheder. (B1) Statens It skal være klar til implementering af institutionssikkerhedspakken som standardservice i 2020. (B4) Statens It skal sikre, at 90 pct. af alle revisionsbemærkninger fra Koncernrevision og Rigsrevisionen løses inden for den oprindeligt aftalte tid. Revisionsbemærkninger fra EU-kommissionen og andre europæiske kontrolinstanser løses alle inden for den af EU fastsatte frist, således at finansielle underkendelser undgås. Formålet er at sikre fremdrift og synlighed i arbejdet med at nedbringe risici. (B5) Statens It fastholder ISO27001-certificeringen. (B6) Statens It skal foretage en tilfredshedsmåling med projektleverancerne på kundeprojekter (>80 timer) på tid, økonomi og kvalitet. (C1) Statens It skal foretage en tilfredshedsmåling med komplekse service requests på tid, økonomi og kvalitet. (C2) Idriftsættelse af fælles drift af TAS (TAS Cloud) for mindst fire kunder. (C6) Idriftsættelse af fælles drift af Workzone (Workzone Cloud) for mindst fire kunder. (C7) Idriftsættelse af fælles drift af system til mødebestilling (AskCody) for mindst fire kunder. (C8) Udvikling af kundevendt digital adgang og struktur til services (Servicekatalog). (C9) Etablering af SIT Drejebog for udvikling af nye services. (C10) Opdatering af SIT Enterprise Arkitektur og SIT Teknologisk Roadmap. (C11)

Side 14 af 15 Statens It s priser for 2019 skal ligge under benchmark i forhold til den skarpe markedspris samtidig med, at Statens It sænker priserne. (D1) Statens It har overtaget it-driften af minimum 2800 nye brugere i 2. halvår 2019. (D3) Statens It gennemfører en medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Målet er, at den gennemsnitlige medarbejdertilfredshed er 5,5 (skala 1-7). (E1) Statens It har truffet aftale med mindst seks kunder om brug af den fællesstatslige hjemmesideplatform. (F1) Statens It skal stræbe efter, at mindst halvdelen af de tilsluttede brugere anvender MIA. (F4)

statens-it.dk