Finanstilsynets Direktørkontrakt 2008

Transkript

1 Finanstilsynets Direktørkontrakt 2008

2 2/6 Finanstilsynets direktørkontrakt Kontraktstyringen i relation til styrelserne på Økonomi- og Erhvervsministeriets område udgøres af styrelsens resultatkontrakt, der vægtes med 2/3 del og målene for direktørens indsats, der fremgår af denne direktørkontrakt, der vægtes med 1/3 del. Kontrakten er udarbejdet under hensyntagen til Økonomi- og Erhvervsministeriets principper for god ledelse og ministeriets interne arbejdsprogram, og er struktureret efter ministeriets fem værdier undtagen det specifikke mål for direktøren. Værdi: Vores resultater der gør en forskel Vi løser vores opgaver målrettet og resultatorienteret. Vi er stolte over at være et ministerium af central betydning for virksomheder, borgere og den fremtidige vækst. Økonomi- og Erhvervsministeriet har formuleret en række principper for god ledelse. Principperne skal fremme den ledelsesadfærd, som danner grundlag for opnåelsen af resultater, der gør en forskel også på lang sigt. Økonomi- og Erhvervsministeriets medarbejdere er dygtige og skaber gode resultater. Det skal være muligt at belønne disse resultater. Derfor vil vi fokusere på, at vores lønpolitik i endnu højere grad tilgodeser opnåelse af gode resultater. Resultatmål Direktøren skal sikre, at principperne for god ledelse er implementeret bredt i styrelsen måling: Den samlede chefsgruppes resultat er 3 procent bedre end i LE 2007 (den samlede gennemsnitlige score på spørgsmålene for de 11 principper for god ledelse) 1.2 Direktøren skal sikre, at styrelsen aktivt bidrager til opfyldelsen af målene i arbejdsprogrammet. Måles via styrelsesspecifikke mål. Alle arbejdsprogramrelaterede resultatkrav i resultatkontrakten skal være inden 1. oktober 2008 Værdi: Vi har fokus på kvalitet Vi er en troværdig samarbejdspartner og myndighed, der sætter en ære i at levere løsninger af høj faglig kvalitet. Vi udvikler løbende vores kompetencer for at sikre, at vi er fagligt førende. I det kommende år vil vi arbejde på, at såvel Økonomi- og Erhvervsministeriet som de enkelte styrelser fremtræder som en mere synlig og attraktiv arbejdsplads. Vi vil gøre en indsats for, at Økonomi- og Erhvervsministeriet bliver profileret i landsdækkende aviser overfor kommende kandidater samt indgår i direkte dialog med studerende på universiteterne. Resultatmål Direktøren skal sikre, at det er de rigtige medarbejdere som ansættes bedre match mellem kandidat og job. Andelen af opsigelser med under et års anciennitet er lavere end i 2007 Værdi: Vi lytter til alle og tænker på tværs Vi samarbejder på tværs og tænker i helheder. Vi deler vores viden - og respekterer andres synspunkter. Den offentlige sektors legitimitet og omdømme fastholdes af kommunikationen udadtil. Direktøren har derfor et ansvar for, at styrelsen påvirker omverdenen ved at sikre en målrettet 2

3 3/6 og vedvarende kommunikation af styrelsens mål, strategier og resultater, og klart at kommunikere hvad styrelsen står for. Hvad der ikke kan forklares kan ikke forsvares Styrelsen skal opfattes som troværdig, kommunikerende og tilgængelig for omverdenen og det skal fremgå, at der er sammenhæng mellem styrelsens kommunikation, de politiske mål og de daglige handlinger. Det er regeringens mål, at opnå en bedre integration af etniske minoriteter i det danske samfund. Økonomi- og Erhvervsministeriet skal bidrage hertil ved at øge andelen af etniske minoriteters andel af den samlede medarbejderskare. Resultatmål Direktøren skal medvirke til en bedre integration af etniske minoriteter. Andelen af etniske minoriteter af den samlede medarbejderskare skal stige med mindst 10 procent dog minimum med én person eller udgøre mindst 6 procent af medarbejderne (opgøres ud fra Personalestyrelsens opgørelser) Værdi: Vi viser handlekraft Vi har mod til at tænke stort og nyt - og finder løsninger, der virker i dagligdagen. Initiativ, engagement og viden er en forudsætning herfor. Ministeriet har en stor udfordring på IT-området, hvor regeringen har lanceret en ny digitaliseringsstrategi, der skal gøre det lettere at være borger og virksomhed i Danmark. Økonomi- og Erhvervsministeriet har netop udarbejdet en IT- og digitaliseringsstrategi Der forestår en opgave med at udmønte regeringens og koncernens digitaliseringsstrategi, så koncernen oplever en fremdrift i digitaliseringen. Endelig sætter Økonomi- og Erhvervsministeriet fokus på indkøb, hvor der kan opnås store effektiviseringer ved at anvende fælles indkøbsaftaler. Det gælder fx det statslige indkøbsprogram for standardvarer, der indkøbes af alle institutioner på tværs af fagområder, eller mere specifikke flerinstitutionelle aftaler, der omfatter varer, som ligger ud over det sædvanlige, og dermed ikke kan rekvireres via det statslige indkøbsprogram. Resultatmål Direktøren skal sikre, at styrelsen køber optimalt ind, herunder at styrelsen i så høj grad som mulig benytter de flerinstitutionelle indkøbsaftaler. a) Compliance på minimum 70 pct. i gennemsnit på indgåede flerinstitutionelle indkøbsaftaler b) Compliance på minimum 92 pct. på hver af Finansministeriets SKAL-aftaler. Værdi: Vi skaber sammen en god arbejdsplads Vi brænder for det vi laver. Vi løfter bedst i flok - men tager hensyn til den enkeltes behov og ønsker. Der stilles store krav til Økonomi- og Erhvervsministeriets medarbejdere. For at der kan være balance mellem privatliv og arbejdsliv, lægger vi vægt på, at Økonomi- og Erhvervsministeriet er en fleksibel arbejdsplads. Vi har et fælles ansvar. Derfor skal både ledere og medarbejdere være opmærksomme på sig selv og hinanden og løbende afstemme forventninger i forhold til arbejdsindhold, mængde og arbejdsvilkår. 3

4 4/6 Engagerede medarbejdere er en forudsætning for, at ministeriets opgaver løses med en tilfredsstillende kvalitet. Vi har en fælles kompetenceudviklingsstrategi, der skal sikre, at kompetenceudviklingen understøtter den faglige opgaveløsning samtidig med, at udviklingsmulighederne for hver enkelt forbedres. I Økonomi- og Erhvervsministeriet fokuserer vi på den enkeltes behov og karriereønsker. Det betyder, at både ledere og medarbejdere skal kende karrieremulighederne på tværs af koncernen. Samtidig skal både ledere og medarbejdere bidrage til, at medarbejderne fortsat har udfordrende og spændende opgaver. Det sikrer, at medarbejderne bliver ved med at udvikle sig, og at Økonomi- og Erhvervsministeriet beholder dygtige medarbejdere i koncernen. Resultatmål Direktøren skal sikre, at styrelsen benytter strategisk kompetenceudvikling. a) Senest ved MUS i 2008 benytter styrelsen strategisk kompetenceudvikling, der består af et årshjul, en individuel kompetenceprofil og en udviklingsplan, som er it-understøttet. b)tilfredsheden med opfølgningen på MUS-samtalen skal være bedre i 2008 end i (spørgsmål 5,7 i MTU06) 5.4 Direktøren skal sikre, at medarbejdere fastholdes. Den årlige personaleomsætning er uændret eller lavere end i 2007 Specifikt mål for direktøren Økonomi- og Erhvervsministeriet har formuleret en række principper for god ledelse. Principperne skal fremme den ledelsesadfærd, som danner grundlag for opnåelsen af resultater, der gør en forskel også på lang sigt. I den forbindelse er det vigtigt, at direktøren selv er foregangsmand for efterlevelsen af disse principper. Resultatmål Direktøren lever selv op til ØEM s principper for god ledelse måling: Direktørens resultat er 80 procent eller mere end i LE 2007 (gennemsnitlige score på spørgsmålene for de 11 principper for god ledelse) Personligt mål for direktøren Resultatmål 7 Direktøren skal sikre, at Finanstilsynet åbner sig indenfor lovgivningens rammer. Finanstilsynet skal aktivt gennemføre den i foråret 2008 forventede af folketinget vedtagne lov og efterfølgende leve op til den. Direktøren skal herunder sørge for at revidere og styrke Finanstilsynets kommunikationsstrategi og kommunikationsindsats. Inden 1. september 2008 offentliggøres en ny kommunikationsstrategi for Finanstilsynet. 4

5

6 6/6 Scorebog for målene i direktørkontrakten Delvist Vægt Opfyldt Nr. Mål i pct. (100 point) (50 point) 1 Resultater Kvalitet 10 1 opfyldes 3 Lydhørhed Handlekraft 15 Enten delmål a eller b opfyldes 5 God arbejdsplads Specifikt mål for direktøren 10 Resultatmål et opfyldes med 75 % Både delmål a og b opfyldes 2 Resultatmål et opfyldes med 80 % 7 Personligt mål for direktøren 20 1 Sum 100 For alle mål gælder, at målopfyldelsen skal kunne dokumenteres. Scorebogen for målene i Finanstilsynets resultatkontrakt opgøres som en del af direktørkontrakten. 6