Nummer Danmarks fremmeste digitale skolekommune Fagudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Funktion Fagsekretariat Undervisning Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Faaborg-Midtfyn Kommune har købt Europa største antal Chrome Books. Således har alle elever fra 0.-6. kl. en Chrome Book til råddighed. Satsningen har således høj signalværdi og kommunen kan blive en af landets fremmeste digitale skolekommuner. Anvendelse it viser sig at give høj motivation blandt eleverne, hvilket har stor betydning for eleverne læringsudbytte. De første erfaringer med Chrome Books er gode. Derfor søges der til en projektmedarbejder og til kompetenceudvikling blandt skolernes personale. Dette skal være med til at understøtte og fremme brugen af Chrome Books-ene pædagogiske muligheder.. Opstarts-/implementeringsudgifter 500 600 600 600 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 100 100 100 I alt 500 700 700 700 At den digtale skole, ses i alle skolen fag. At kreativitet med digitale medier er kendtegnet i skolernes hverdag, f.eks. film, animation læsning, regning og idræt At motivationen er øget blandt eleverne i trivselsmålingerne At læringsudbyttet i øget indenfor de nationale målsætninger i skolereformen Side 1
Side 2
Nummer 6 Pulje til udvikling af Socialøkonomiske virksomheder Fagudvalg Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Funktion Fagsekretariat Social og Arbejdsmarked Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Socialøkonomiske virksomheder vurderes at indeholde et stort potentiale for beskæftigelse til målgrupper længst fra det ordinære arbejdsmarked. Der er peget på dette potentiale i flere år i forbindelse med reformer på beskæftigelsesområdet. I forhold til udviklingsstrategiens tværgående indsatsområde vurderes det relevant med bredt udbud af arbejdspladser i forhold til ledige og arbejdskraftreserven. Andelen af Socialøkonomiske virksomheder i vores region er forholdsvis lav, og alene af denne årsag vurderes der at være et relavtivt uopdyrket potentiale. Erfaringer fra Socialøkonomiske virksomheder peger på, at det er vigtigt med et grundigt forarbejde i forhold til at identificere de relevante forretnings- og indsats områder, endvidere skal potentielle investorer identificeres. Der lægges op til et tværfagligt samarbejde mellem relevante områder, hvor der umiddelbart ses et potentiale mellem Arbejdsmarkedsområdet, Sundhed og Handicap samt Plan og Kultur, men andre områder kan ligeledes indgå. Opstarts-/implementeringsudgifter 500 500 500 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 500 500 500 0 Årsværk til projektleder Alternativt 500 konsulenttimer Identificering af forretningsområde og investorer Projektbeskrivelse og milepælsplan Pilotprojekt Etablering af en eller flere socialøkonomiske virksomheder Der lægges op til at tilkøbe konsulent, alternativt ansætte projektleder i tidsbegrænset periode. Første væsentlige indsats vil være at udarbejde projektbeskrivelse samt milepælsplan. Side 3
Udarbejdes i forbindelse med projektbeskrivelse Side 4
Nummer 7 Outplacementforløb Fagudvalg Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Funktion Fagsekretariat Social og Arbejdsmarked Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Outplacement er kendt værktøj med dokumenterede effekter. Outplacement er i sin simpleste form en (meget) tidlig målrettet indsats, hvor medarbejdere i opsigelsesperioden indgår i målrettede forløb i forhold til ny beskæftigelse. I forhold til Faaborg Midtfyn Kommune som største arbejdsplads i kommunen vil det være et vigtigt signal, at der gøres en indsats for at minimere andelen af ydelsesmodtagere, og samtidig målrettet formidle relevant arbejdskraft. Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 450 450 450 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 450 450 450 0 30 stk 6 uger forløb af kr.. Etablering af aftale om outplacementforløb Konkrete outplacementforløb Indgåelse af aftale med leverandør af outplacementforløb Indgåelse af principaftale med HU om etablering af outplacement indsats Iværksættelse af konkrete forløb Udarbejdes i samarbejde med leverandør baseret på konkrete dokumenterede effekter i forhold til målgruppen Side 5
Nummer 8 Pulje til microfleksjobkorps Fagudvalg Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Funktion Fagsekretariat Social og Arbejdsmarked Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Hjørring Kommune har med succes etableret et "city-korps", bestående af fleksjob og førtidspensionsmodtagere. Korpset løser varienrende opgaver fra service til turister, understøttelse af arrangementer samt vedligeholdelse og renhold af by billedet. Der vurderes at være et potentiale i Faaborg-Midtfyn Kommune, hvor et sådan korps kan indtænkes i forbindelse med et eller flere fyrtårne. Der kan ses gode synergipotentialer med øget beskæftigelse til en udsat målgruppe, og en konkret værditilbringelse i sammenhæng med øvrige aktiviteter i relation til et fyrtårn. Opstarts-/implementeringsudgifter 200 0 0 0 Løbende driftsudgifter 300 300 300 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 500 300 300 0 opstarts og implementeringsudgifter 200,000,- Lønsum til fleksjobbere 300.000, årligt (refusion ændres fra nuværende så det overvejende vil være ren kommunal udgift i 2016-2018) Identificering af relevant fyrtårn/fyrtårne Stillingsopslag og rekruttering af medarbejdere (fleksjob) Udvælgelse af aftaleholder til daglig ledelse Opstart Side 6
Side 7
Nummer 75 Screening af tilstanden af kommunens centrale byrum og grønne områder/legepladser i Ringe og Faaborg Fagudvalg Lokalsamfunds- og Planudvalget Funktion 00.28.20 Indsatsområde Fagsekretariat Plan og Kultur Kick Start udviklingsstrategi Kvalitetsløft af særlige byrum i Ringe og Faaborg. I de seneste år har der ikke været investeret i Ringe og Faaborgs byrum. Flere steder giver det et begyndende utidssvarende og slidt udtryk og det gør sig også gældende for byernes mest markante mødesteder og gadestrøg, som typisk også er byernes signaturområder - der hvor byens borgere og besøgende oftest oplever byen. Det er eksempelvis, torve og pladser, detailhandelsstrøg, vigtige sti- og gangforbindelser i byerne m.v. Der er behov for en tilstandsvurdering af byerne samt en vurdering af renoveringsbehov og af udviklingspotentialerne i at opgradere byrummets kvalitet og standard. Tilstandsvurderingen kan bruges til at prioritere behovet for investeringer og indsatser i byernes kvaliteter i de kommende år. Sådanne investeringer har indflydelse på byernes attraktivitet for investorer og tilflyttere. Udformning og indretning af legepladser har udviklet sig markant i de seneste 10-15 år i takt med at mange nye legepladser er etableret i de store byer, da mange børnefamilier vælger at blive i storbyerne. En ændring i kvalitetsniveauet stiller også nogle nye krav og forventninger til, kvaliteten af de offentlige legepladser og til hvad de skal kunne. Idag har vi ikke et overblik over legepladsernes tilstand og kvalitet, og det vurderes at et sådan overblik vil være nyttigt i forhold til at vurdere antallet, placeringen, og udviklingen af sådanne pladser, da de er møde- og aktivitetssteder for familier med små børn. Her mødes tilflytterne med de øvrige borgere. Det anbefales derfor samet at gennemføre en screening af de centrale byrum der herunder rummer en screening af legepladserne i de to byer. Hvis økonomien rækker foreslås det, at screeningen også omfatter Årslev og Nr. Lyndelse. Hvis den ikke gør, vil der blive ansøgt herom til 2017 til næste år. Opstarts-/implementeringsudgifter 500 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 500 0 0 0 Det vurderes at screeningen skal prioritere at få kortlagt Faaborg og Ringe og både byrum og legepladser. Hvis økonomien rækker til også at medtage Nr. Lyndelse og Årslev/Sdr. Nærå, så vil de også indgå. Projektet kan ikke nås at fremrykkes til pågyndelse i 2015. En kortlægning af tilstand og kvalitet af byrum og legepladser foreligger inden årets udgang i 2016. Kortlægning igangsættes primo 2016 og færdiggøres i 3 kvt. 2016. Se succeskriterier Side 8
Yderligere forfald af byrum og legepladser og det vil medføre en fordyrelse, samt øgede driftsøkonomi til løbende vedligeholdelse af legepladser. Side 9
Nummer 76 Gennemførelse af flere lokalplaner over en 3-årig periode Fagudvalg Lokalsamfunds- og Planudvalget Funktion 06.45.51 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Behovet for løsning af planopgaver overstiger i et stort omfang de ressourcer der er til rådighed til at løse opgaverne. Gennem flere år er flere betydende lokalplaner blevet udsat til fordel for at få løst de mest presserende lokalplaner. Der er eksempelvis tale om lokalplan for Ringe bymidte, en detailhandelsplan for Faaborg bymidte, planlægning for boligområder øst for Faaborg, inventarplan i Faaborg, udviklingsplan for Nr. Lyndelse m.v. Gennemgang og kvalitetsløft af byrum i Ringe og Faaborg. Den mangende kapacitet til at løfte planopgaver, der kan vedligeholde/løfte og fremme byernes byliv og attraktivitet betyder at flere centrale byrum får et slidt udtryk. Det gør sig også gældende for byernes mest markante mødesteder og gadestrøg, som også er byernes signatur. Det er eksempelvis torve og pladser, detailhandelsstrøg, indfaldsvejene, vigtige sti- og gangforbindelser. Men selv de akutte sager kan ikke længere løses i det tempo omverdenen efterspørger dem løst i. Det skaber utilfredshed da det forsinker realiseringen af lokale projekter. Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 1.100 1.100 1.100 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 1.100 1.100 1.100 0 en svarer til 2 årsværk plus de udgifter der løbende er hertil, så som kørsel, teknologi, kurser. Ved fremskyndelser til start efteråret 2015 vil 300.000 kr skulle anvendes allerede i 2015 Får løst 6-10 flere lokalplaner om året. Antallet afhænger af sagernes kompleksitet. Se succeskriterier Behovet for akutte sager løses ikke. Lokale projekter realiseres i et langsommere tempo. Byernes rum og tilstand forringes løbende og et større behov for væsentlige investeringer vil hobe sig op. Byernes liv og detailhandel vil i stigende omfang blive forsømt og kan få væsentlige konsekvenser herfor. Side 10
Nummer 95 Young Village Lab - ungdomsprojekt Fagudvalg Kultur- og Fritidsudvalget Funktion 06.48.68 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Det er politisk besluttet, at et hovedfokus i udviklingsstrategien er bosætning. For at kunne tiltrække tilflyttere, er det væsentligt med stærke og levende ungemiljøer. Derfor vil kommunen understøtte, at unge i Faaborg-Midtfyn Kommune (FMK) får bedre rammer og muligheder for at skabe aktiviteter og events i deres fritid. Særligt i Faaborg og Ringe mødes mange 16-19 årige unge fra byerne og oplandet, og FMK vil gerne understøtte udviklingen af innovative ungemiljøer, hvor de unge får mulighed for at afprøve egne idéer og kan indgå i samarbejdsrelationer med andre lokale aktører. Projektet Young Village Lab skal udgøre såvel en fast som mobil platform for udvikling af innovative ungemiljøer i Faaborg-Midtfyn. På kulturområdet er der bl.a. behov for at organisere og udvikle kreative ungemiljøer i et nyt ungdomskulturhus i Kulturzonen i Ringe, og i Faaborg har renoveringen af Kulturhuset Byskolen skabt bedre rammer til at understøtte unges planlægning og afprøvning af aktiviteter og events. På idrætsområdet er der store udfordringer med at holde på de unge i foreningslivet, og her vil vi sammen med de unge, idrætsforeninger, og ildsjæle i idrætscentre udvikle aktiviteter og ungemiljøer i synergi med kulturområdet. Realiseres projektet vil lab koordinatorer understøtte og vejlede de unge i opbygningen af en infrastruktur omkring ungemiljøerne med henblik på at skabe mere selvstyrende grupper. De skal håndtere organiseringen sammen med de unge for at skabe liv og aktivitet til hverdag og fest. Lab koordinatorer skal endvidere bidrage til etablering af tværgående iværksættercamps og komptenceudvikling for de unge, hvor deltagerne bliver klædt på til at organisere, planlægge og afvikle aktiviteter og events i lokalområdet. Det essentielle er at de unge skal mærke fællesskabet med andre unge, samt muligheden for at være en del af et korps af unge frivillige. Natur- og friluftslivet har nogle helt unikke muligheder, som flere unge skal være med til at udvikle. Faaborg Outdoor Event vokser år efter år, og her skal de unge skabe et attraktivt ungdomsmiljø i eventen. Frivillige unge skal bl.a. skabe et digitalt medie-miljø og bygge videre på vores stærke filmmiljø og udvikle en filmevent i eventen måske med dannelsen af en drone- eller action-film-festival for unge. Efter 3 år skal projektet evalueres og fortsættelsen af aktiviteterne skal vurderes på baggrund heraf af kommunalbestyrelsen. Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 400 400 200 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 400 400 200 0 Det økonomiske overslag er lavet på baggrund af en fondsansøgning, der i øjeblikket behandles og hvor der skønnes at være meget gode muligheder for at opnå finansiering, da ansøgningen er gået igennem det første nåleøje. Hvornår tilskuddet fra fonden udbetales er baseret på et skøn, hvorfor de nøjagtige udbetalingsrater endnu ikke kendes. Den kommunale medfinansiering er nødvendig for at den eksterne medfinansiering kan opnås. Prioriteres projektet i 2015, er det et væsentligt signal at sende til fondspartneren med henblik på at opnå støtte, ligesom det vil muliggøre, at projektet gang igangsættes i 2015. Det forventes at 100.000 kr vil kunne anvendes i 2015. Side 11
Behovet for investeringen understreges af, at der i øjeblikket er store renoveringer af kulturbygninger under vejs, der gør det nødvendigt at overveje, hvilke aktiviteter, der efterfølgende skal være i disse bygninger. I Ringe udvikles Kulturzonen og i Faaborg renoveres Helios og Byskolen. Desuden er der gang i flere andre satsningser i forlængelse af udviklingsstrategien, hvortil projektet også kan bidrage fx ved at rekruttere flere frivillige til Faaborg Outdoor Event og andre lignende events over hele kommunen. Et succeskriterie er bl.a. at faciliteringen af de unges involvering vil skabe et større ejerskab og flere arrangementer/aktiviteter med de unge som initiativtagere, samt at der skabes tværgående synergier mellem kulturelle, folkeoplysende og idrætslige aktiviteter i de udpegede centerbyer. 2015: Mulighederne for ekstern medfinansiering afklares og om muligt igangsættes. 2016-2019: Projektet afvikles Side 12
Nummer 99 Øget tempo på udvikling af Den Kulturelle Rygsæk Fagudvalg Kultur- og Fritidsudvalget Funktion 03.35.64 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Det foreslås, at bevilge 500.000 kr. årligt til ansættelse af en projektudvikler/koordinator for Den Kulturelle Rygsæk i en 3-årig periode. På skolerne og kulturinstitutionerne i kommunen er begejstring over de første erfaringer med undervisningsforløbene i Den Kulturelle Rygsæk. Der er ligeledes store forventninger til, at Den Kulturelle Rygsæk vil sætte Faaborg-Midtfyn Kommune på landkortet som en innovativ og ambitiøs kommune - både på uddannelses- og på kulturområdet. Ud fra et bosætningsperspektiv vil Den Kulturelle Rygsæk være en vigtig brik i profileringen af Faaborg- Midtfyn Kommune, når det gælder den fremtidige tiltrækning af børnefamilier. Det betyder meget for kommunens muligheder for profilering og for eksterne økonomiske bidrag til udviklingen af rygsækken, at vi sætter tempo på arbejdet med at skabe de resterende undervisningsforløb samt evaluere og justere de eksisterende forløb. Det kræver tid til at håndtere de mange samarbejdsflader med skoler og og kulturaktører - samt de spændende udviklingsprojekter koblet til Den Kulturelle Rygsæk, som vi kan etablere med nationale aktører (Dansehallerne, Dansk Arkitektur Center, Levende Musik i Skolen m.fl.). Derfor er der behov for ansættelse af en projektudvikler/koordinator, som også kan bidrage til at søge fonds- og udviklingsmidler, så kvaliteten af undervisningsforløbene i Den Kulturelle Rygsæk sikres de kommende år, hvor der på grund af folkeskolereformen er bedre muligheder for ekstern medfinansiering til innovative tiltag med relation til undervisningsområdet. Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 500 500 500 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 500 500 500 0 Det vil være en fordel at kunne styrke udviklingen af den kulturelle rygsæk allerede i 2015. I så fald vil det være en mulighed at benytte midler fra den nyetablerede udviklingspulje for 2015, så der afsættes 250.000 kr. allerede i 2015, 500.000 kr. i 2016 og 2017 samt 250.000 kr. i 2018. Den eksisterende bevilling til Den Kulturelle Rygsæk er øremærket til de mange kulturelle aktiviteter, som skoleeleverne skal deltage i. Med udvidelsen af antallet af skoler fra 14 til 28 - i kraft af friskolernes deltagelse - er behovet for en central projektudvikling og koordinering af aktiviteter og transport samt håndteringen af den interne og eksterne kommunikation blevet markant større. Der skal formidles langt flere samarbejdsaftaler mellem skoler og kulturinstitutioner/kunstnere, der skal samles op på flere evalueringer af undervisningsforløb, og det skal håndteres sideløbende med den videre udvikling af undervisningsforløbene på de forskellige trin. Der er desuden brug for en projektudvikler/koordinator til at bidrage til arbejde med ansøgninger til de mange fonde og nationale udviklingsmidler, hvor der er mulighed for at hente ekstern medfinansiering til pædagogiske og kulturelle udviklingsprojekter med relation til folkeskolereformen. F.eks. har indsatsen inden for dans i Den Kulturelle Rygsæk betydet, at Faaborg-Midtfyn Kommune fra 2014 til 2017 er blevet en del af Dansefyrtårn Fyn, hvor et samarbejde med bl.a. Dansehallerne har skabt grundlag for ekstern medfinansiering til Den Kulturelle Rygsæk i kraft af en fondsbevilling. Kommunen er endvidere i forhandlinger med Dansk Arkitektur Center om at bidrage fagligt og økonomiske til udviklingen af undervisning og materialer til Den Kulturelle Rygsæks forløb om arkitektur og design. Side 13
Det overordnede mål med ansættelsen af en projektudvikler/koordinator for Den Kulturelle Rygsæk er en hurtig og succesfuld udvikling, implementering og evaluering af de mange forskellige undervisningsforløb i Den Kulturelle Rygsæk, som med start i skoleåret 2014-2015 udbredes til alle elever på alle skoler i kommunen. Delmålene for ansættelsen er følgende: - koordinering og håndtering af kontakter mellem skoler og kulturaktører - projektledelse i forbindelse med deltagelse i udviklingsprojekter med eksterne aktører - Dansefyrtårn Fyn o.lign. - fondraising med henblik på ekstern medfinansiering til udviklingen af Den Kulturelle Rygsæk - bidrag til øget ekstern kommunikation til medier, andre kommuner m.fl. 2015-2017: Evaluering af eksisterende samt udvikling og afprøvning af nye undervisningsforløb. Deltagelse i udviklingsprojekter med eksterne/nationale kulturaktører. Intern og ekstern kommunikation i forhold til øget synlighed. Etablering af digital kommunikationsplatform. 2017-2018: Justering af undervisningsforløb, markedsføring af Den Kulturelle Rygsæk og Faaborg-Midtfyn Kommune med afsæt i den fuldt udfoldede model. Videreudvikling af digital kommunikationsplatform. Kultur- og Fritidsudvalget samt Børne- og Uddannelsesudvalget vil følge udviklingen og implementeringen af Den Kulturelle Rygsæk i de kommende skoleår. Udvalgene vil blive præsenteret for evalueringer af undervisningsforløbene og vil løbende blive orienteret om, hvorvidt det lykkes at koble Den Kulturelle Rygsæk til tværkommunale og nationale udviklingsprojekter med ekstern medfinansiering. Derudover orienteres udvalgene om, hvordan den eksterne kommunikation håndteres i forhold til branding af kommunen med afsæt i Den Kulturelle Rygsæk. Det er målet, at Den Kulturelle Rygsæk er fuldt implementeret med undervisningsforløb til alle elever i skoleåret 2016-2017. Eksisterende undervisningsforløb skal løbende justeres og tilpasses nye krav og lovgivning i forlængelse af folkeskolereformen. Uden en bevilling til en projektudvikler/koordinator til det videre arbejde med Den Kulturelle Rygsæk vil være vanskeligt for Faaborg-Midtfyn Kommune at håndtere de mange opgaver og opnå det fulde udbytte af Den Kulturelle Rygsæks potentiale i forhold til satsningen på bosætning. Innovative og nytænkende skoler og et kulturliv af høj kvalitet er vigtige parametre for børnefamilier, når de skal vælge bopæl, og derfor har Faaborg-Midtfyn Kommune med Den Kulturelle Rygsæk en unik mulighed for at stå stærkt på det felt i de kommende år, hvis Den Kulturelle Rygsæk kan udvikles hurtigt og med høj kvalitet, hvad angår indhold, udvikling og samarbejdspartnere. Uden yderligere ressourcer til udvikling og koordinering af rygsækken er der stor risiko for, at det ikke er muligt at holde tilstrækkeligt momentum og udnytte mulighederne for at opbygge eksterne partnerskaber samt søge ekstern medfinansiering. Side 14
Nummer 101 Opkvalificering af og øget tempo på udvikling af Øhavsporten Fagudvalg Kultur- og Fritidsudvalget Funktion 03.35.60 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Øhavsmuseet har i samarbejde med kommunen udviklet konceptet for en ny attraktion til Faaborg Havn, der skal virke som et nationalt landskabsmuseum og en port til Øhavet. Projektet blev fremlagt for kommunalbestyrelsen ved et temamøde 9. september 2014 og er blevet støttet ved budgetforliget i form af en forøget driftsstøtte til det samlede museum - herunder driften af den ny attraktion - og ved tilsagn om en underskudsgaranti på op til 1,5 mio. kr. årligt fra og med 2016. For at øge kvaliteten i arbejdet med at rejse fondsmidler og for at øge tempoet på udviklingen af Øhavsporten foreslås det, at afsætte 500.000 kr. til det videre arbejde med at realisere Øhavsporten - herunder ekspertbistand, attraktionsudvikling, fundraising m.m. - i samarbejde med styregruppen. Det vurderes, at det er vigtigt at kunne rykke hurtigt frem og gøre på basis af meget professionelle oplæg til fonde m.v, så projektets unikke karakter fastholdes i forhold til det oplevelsesøkonomiske potentiale. Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 500 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 500 0 0 0 Efter den overordnede udvikling af konceptet for Øhavsporten forestår der fremadrettet et stort arbejde med den videre projektudvikling - bl.a. hvad angår arbejdet med at skabe ekstern finansiering til anlægsopgaven. Det er en tidskrævende proces, som er vanskelig at håndtere for Øhavsmuseets stab sideløbende med den daglige drift. Derfor er der behov for ekstern bistand til at løfte det videre arbejde med attraktionen. Det vil være en fordel at sætte turbo på udviklingen af Øhavsporten allerede i 2015. Det kan gøres ved at benytte midler fra den nyetablerede udviklingspulje for 2015, så der f.eks. afsættes 250.000 kr. i 2015 samt et tilsvarende beløb i 2016. Alternativt foreslås det, at afsætte 500.000 kr. til opgaven på budget 2016. Det overordnede mål er at understøtte en hurtig færdiggørelse af projektbeskrivelsen for Øhavsporten - herunder en afklaring af budget for etablering og drift samt en bæredygtig forretningsmodel. Delmålene er følgende: - opstart af arbejde i styregruppen - bearbejdning af projektbeskrivelse, budgetter og forretningsplan - samarbejde mellem Øhavsmuseet og kommunen omkring lokalplan m.m. - kontakt til og dialog med relevante fonde Side 15
Side 16
Nummer 207 Udvikling af App til byvandring for turister m.m. Fagudvalg udvalget Funktion 06.48.62 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Udvikling af Faaborg Byvandrings App. Visit Faaborgs / Turistbureauets vision er at udvikle en App indeholdende forskellige byvandringer og ø-vandringer til erstatning af trykt materiale og til forbedring af viden- informationsniveau og serviceniveau. Der er i dag stor efterspørgsel fra såvel turister som borgere på forslag til byvandringer som: Historisk byvandring -middelalderbyen Historisk byvandring - Industrialismen Faaborg Arkitektur byvandring Maritim byvandring Avernakø Lyø Med en App kan flere byvandringer og ture i kommunen lægges ind, efterhånden som de udarbejdes. Det sker online, og der er ikke behov for at udgive en ny app, hver gang der lægges nye turforslag og lydguides ind. I Faaborg vil det være Lokalhistorisk Arkiv og Visit Faaborg, som er omdrejningspunktet for udarbejdelsen af byvandringerne. Det er visionen, at app en også skal kunne findes i en tysk og engelsk version. App'en skal kunne trække data direkte fra Visit Faaborgs hjemmeside (CMS) der eksistere i forvejen - således at data ikke skal tastes ind flere steder, og opdateringer dermed foretages af de lokale medarbejdere i Visit Faaborg, når de opdatere hjemmesiden. Udviklingen af den digitale løsning købes "ude i byen", men skal ske i tæt samarbejde med medarbejderne på Visit Faaborg - for at sikre at medarbejderne selv vil kunne editere - og dermed at Visit Faaborg ikke bliver afhængige af konsulenter fremadrettet. Faaborg Byvandrings App blive tilmeldt Apple Store og Google - således at der på sigt er mulighed for at lave brugerbetaling. Idag findes bykort i bl.a. turistguide og samt handelsstandsforenings guide. De er overordnede og rummer ikke specifikke turmuligheder. Et alternativ er at udvikle trykte kortbilag med forslag til ture. Dette vil medføre en løbende driftsudgift. Opstarts-/implementeringsudgifter 200 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 200 0 0 0 Side 17
Det forudsættes at FMK får udviklet en App "ude i byen". Der er flere årsager til at FMK skal gå foran og selv få udvikle en App til byvandring frem for at komble sig til en eksisternde App eller afvente at f.eks. Udvikling Fyn gør det. For det første vil vi gerne selv kunne redigere/editere - og have egen værktøjskasse in-house. Vi arbejder ud fra en vision om at være værksted for turisterhvervet. Med egen udviklet App kan vi sikre at det vil være muligt at få lagt relevant turistinformationer ind i by-vandringesruterne. For det andet er der p.t. er ingen åbne projekter i gang - hvilket betyder, at det vil blive dyrt for os at koble os op på andres lukkede projekter. -såfremt vi har specielle features der skal udvikles. Udvikling Fyn har ingen udspil igang vedrørende en fælles fynsk App. For det tredie er der ikke nogle oplagte projekter at være en del af. Naturturismes App er færdig udviklet, men har et andet fokus (f.eks. shelters og kajak i DSØ) og det vil virke mærkeligt hvis vi fik byvandringer fra Faaborg lagt ind over en app om de forskellige special interesst spor og shelter muligheder. Det er vigtigt at bemærke at App'en skal kunne trække data direkte fra Visit Faaborgs hjemmeside (CMS) der eksistere i forvejen såvel som der kan hentes baggrundskort via GIS kontoret. Med det udgangspunkt er det heller ikke logisk at koble sig op på Ø-havsmuseets App, der bruge en løsning hvor det ikke kan lade sig gøre uden en ombygning af App'en Projektet kan gennemføres efteråret 2015 En App til byvandring understøtter direkt udviklingsstrategiens mål om styrkelse af erhverv og turisme. En App til byvandring vil forbedre borgere, besøgende og turisters oplevelse af Faaborg og øerne, Hermed vil turismen såvel som erhverv styrkes. Succeskriterie er en udviklet App klar til brug for sæson 2016. App udvikles i løbet af 2015 og er klar til sæson 2016 Der er tale om en ny aktivitet der skal forbedre borgere og turisters oplevelse ved besøg i Faaborg og øerne. Det er forventningen at det øger tilfredsheden ved et besøg som igen vil føre til at turisten i højere grad vil fortælle sine venner "den gode historie" om Faaborg, såvel som sandsynligheden for genbesøg øges. Konsekvenser ved ikke at gennemfører indsatsen er således ikke umiddelbart en reduktion i besøg, men mere en midstet mulighed for endnu flere besøgende. En anden konsekvens er at turistbureauet vil skulle medfinansierne trykning af flere fysiske kort, f.eks. i brochure med flere driftudgifter til følge En App tilmeldt Apple Store og Google giver mulighed for på sigt at opkræve betaling for download (f.eks 1 Euro). Herved kan skabes en medfinansierning af den tid medarbejdere bruger til at opdatere ruter m.m. Side 18
Nummer 208 Omdannelse af Polymeren gennem midlertidige aktiviteter Fagudvalg udvalget Funktion 06.48.67 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Side 19
Der søges om 2 mio. kr. til en driftsramme i 2015-2017 til at arbejde målrettet med midlertidige aktiviteter i Polymeren, som et led i udviklingen af det centrale Årslev-Sdr. Nærå. Det forventes, at vi allerede i 2015 vil kunne bruge 750.000 kr. af det samlede budget på 2 mio. kr. Udviklingen af Årslev som et sted, der fortsat er et attraktivt sted at bo, er et af udviklingsstrategiens 3 bosætningsfyrtårne og det forventes, at Årslev henover de næste 10 år vil tiltrække 1200 flere borgere. Disse borgere vil have behov for skole, daginstitution, handel, fritidsmuligheder. m.v. Udviklingen af disse funktioner så de skaber synergi kan bidrage til at udvikle Årslev som en moderne og attraktiv forstadsby, der adskiller sig fra andre forstadsbyer til Odense. Flere af disse funktioner, bl.a. skole og hal, har allerede behov for at planlægningen går igang nu, da de har udvidelsesbehov. En udvikling der ikke kan ske uden væsentlig offentlig finansiering. For 4 år siden vedtog kommunalbestyrelsen en helhedsplan for Årslev-Sdr. Nærå. En plan der lægger retningen for byens udvikling af af nye boligområder og en ny bymidte. I Årslev helhedsplan anbefales det, at området omkring Polymeren, ved skolen og hallen udvikles som byens knudepunkt. Området skal tænkes som en ny type bymidte - som en bypark, der rummer skole, idrætsfaciliteter, handel, kultur, udendørs fritidsaktiviteter, bevægelsesområder m.v.. Det betyder at kommende offentlige - og private - projekter, som er pladskrævende og har gavn af synergi, i fremtiden bør placeres omkring og i det nye bycentrum. Det nye knudepunkt har dertil mulighed for at have adgang fra de nye boligområder syd for åen. Den 1. juni 2015 overtager Faaborg-Midtfyn Kommune Polymerfabrikken, Stationsvej 69, 5792 Årslev. Ved omdannelsen af områder, der tidligere har fungeret som industriområde, til en ny bymæssig funktion, er det vigtigt at der arbejdes bevidst med overgangen fra en funktion til en anden. Midlertidige aktiviteter har her det formål, at undersøge, hvad der kan være drivkraften til at give bygninger/byrum en ny anvendelse eller identitet. Erfaringer fra andre byer i Danmark (fx Køge, Roskilde, Aalborg, Svendborg) og i udlandet (fx Tyskland, Holland) har vist, at anvendelsen af midlertidige aktiviteter som løftestang for ny udvikling kan fremme og kickstarte den positive omdannelsesproces og nye investeringer i et område. Midlertidige aktiviteter er en måde at involvere borgere, institutioner, foreninger, m.v. i omdannelsen, ved at give mulighed for at afprøve og udforske ideers og aktiviteters bæredygtighed over en tidsbegrænset periode på 2 år. Afprøvningen af områdets forskellige ideer og aktiviteter kan gå igang lige så snart bygningerne er overtaget, miljøscreenet og godkendt til forskellige typer anvendelser. Til at understøtte skabelsen af de midlertidige aktiviteter og kickstarte omdannelsen af området, anbefales det, at kommunen det første år til halvanden indgår en kontrakt med en ekstern aktør, der har viden om og erfaring med at arbejde med lignende projekter. Dette for at sætte hurtigt gang i de nye aktiviteter med viden og erfaring i ryggen. I et tæt samarbejde med kommunen, vil denne aktør være med til i opstarten af projektet at udarbejde et kommissorium for hvordan bygningerne skal benyttes, sikre realiseringen af de ønskede aktiviteter og ideer, og ikke mindst det byliv og de aktiviteter, der skal til for at få fart på byudviklingen i Årslev- Sdr. Nærå bymidte. Det anbefales desuden, at der afsættes en budgetramme til at igangsætte aktiviteter og mindre projekter. Herunder mindre anlægsprojekter i form afnødvendige tilpasninger/ændringer, der gør det muligt at gennemføre de ønskede aktiviteter. Midlerne forventes bl.a. at skulle bruges til et adgangssystem der gør brugen fleksibel for brugerne, til etablering af nødvendige toiletforhold mv. Desuden til aktiviteter som events, ramper til at skate, skillevægge, fleksibelt gulvbelægning, inventar, klatrevæg, gymnastikmåtter, værksteder mv. Det anbefales, at der afsættes en samlet driftsramme på 2 mio. kr. til projektets første 2 år. - ca. 500.000 kr. til ekstern aktør med erfaring og viden omkring skabelsen af midlertidige aktiviteter. - ca. 1.5 mio. kr. til borgerinddragelse/-aktivering omkring midtbyplan, realisering af ideer til midlertidige aktiviteter fra borgere, skole, hal, foreninger, bibliotek m.v. og events, samt mindre projektrelaterede anlægsprojekter. Aktiviteterne skal i et større perspektiv ses som forarbejdet til planlægningen af en ny central del i Årslev-Sdr. Nærå. Der er i 2015, samt i overslagsårene 2016 og 2017, i alt afsat 13,206 mio. kr. til anlægsprojekter i relation til realiseringen af Helhedsplan for Årslev-Sdr. Nærå. Heraf er 2 mio. kr. konkret øremærket til køb af Polymeren. Desuden forventes det, at der skal afsættes midler til tilpasning af bygningsmassen på Polymeren(nedrivning/større ombygninger), en del forventes at indgå som medfinansiering til områdefornyelsen, der skal understøtte realiseringen af den kommende midtbyplan, samt øvrige centrale anlægsprojekter i området. Opstarts-/implementeringsudgifter 500 0 0 0 Løbende driftsudgifter 1.000 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 Side 20
I alt 1.500 0 0 0 Det økonomiske overslag bygger på erfaringer fra lignende projekter i andre kommuner, At der sker en aktiv borgerinvolvering, der kan sikre en positiv mental kick start af omdannelsen i området. At så mange institutioner, foreninger og borger får gavn af områdets faciliteter som muligt. At der skabes byliv og aktiviteter med afsmittende effekt på resten af områdets muligheder. Øger investeringsinteressen for hele området, herunder de nye udstykninger syd for byen. Som en del af projektet udarbejdes der et kommissorium for hvorledes områdets arealer skal udvikles og benyttes. Side 21
Nummer 209 Sammen om ny viden - vi skal styrke vores lyst og evne til samarbejde Fagudvalg udvalget Funktion Stab Fællessekretariatet Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Som kommune skal vi spille på mange strenge for at skabe den nødvendige udvikling. Dette projektforslag udspringer af udviklingsstrategiens spor tre om borgertilfredshed og omdømme og om behovet for, at vi skaber udviklingen sammen. Vores evne til at realisere udviklingsstrategien er afhængig af, at borgere, virksomheder, foreninger og medarbejdere, ledere og politikere påtager sig et medansvar for at løse opgaven. Vi er nødt til selv at handle på nye måder, hvis vi vil have nye handlinger fra vores omgivelser. Med dette projekt ønsker vi at styrke relationerne mellem borgere, virksomheder, foreninger, medarbejdere, ansatte og politikere. På kryds og tværs. Med det klare formål at styrke grundlaget for, at vi sammen kan skabe den nødvendige udvikling. Dette forslag går ud på at lave en række arrangementer under overskriften Sammen om ny viden, som er åbne for alle interesserede interne som eksterne. Arrangementerne skal finde sted i løbet af efteråret 2015 og foråret 2016. Formål med projektet Formålet med projektet er at skabe et åbent netværk, hvor alle borgere, virksomheder, foreninger, medarbejdere, ledere og politikere har mulighed for at deltage i en række motiverende og engagerende arrangementer. Vi ønsker med disse arrangementer at skabe rum, hvor vi ligeværdigt kan få ny viden og skabe nye eller styrke eksisterende relationer. Målet er at skabe en vi-følelse i forhold til at føre udviklingsstrategien ud i livet. Ud over at understøtte implementering af udviklingsstrategien kan møderne og netværket understøtte den civilsamfundsstrategi der forventes udarbejdet i løbet af efteråret. Nogle af aktiviteterne kan muligvis integreres i selve processen med at udarbejde civilsamfundsstrategien. Bygger på konkrete erfaringer Vi har gennem de seneste år eksperimenteret med en række forskellige bosætningstiltag. Det startede med Lægebusturen til Nr. Lyndelse og Sdr. Nærå, som har udviklet sig til et samarbejde med OUH om bosætningstilbud til professorer. Samarbejdet med borgere fra de to lokalsamfund har ligeledes udviklet sig, så vi nu arbejder sammen med grupper af borgere i andre lokalområder. Erfaringerne viser, at det er afgørende, at vi i et eller andet omfang understøtter de lokale initiativer. Vi oplever også, at der er et stort behov for, at vi som kommune anderkender deres indsatser. Vi har testet tankerne bag dette projekt blandt nogle af de borgere vi samarbejde med og reaktionerne var meget positive. Arrangementerne De valgte emner skal bidrage til at styrke udviklingsarbejdet i både kommunen og i lokalsamfundene. Jo mere glæde deltagerne kan få af den viden de får jo mere motiverede vil de være for at deltage. For at imødekomme de potentielle deltageres forskellige behov vil vi arbejde med at udvikle forskellige former for mødeformer, tidspunkter, steder, kanaler mv. Dette konkrete projekt vil være ramme for 6-8 arrangementer, der finder sted i efteråret 2015 og foråret 2016. Vores umiddelbare tanker om emner er følgende: Hvad er samskabelse? Hvordan kan vi sammen skabe udvikling? o Manon de Jongh, chefkonsulent og partner i UKON A/S o Stine Hald, konsulent i KL 4 trin til succesfuld samskabelse Hvordan skaber vi følgeskab som lokalområde, kommune mv.? Det kunne eksempelvis være et oplæg om nudging Aktiv borger i eget liv, eget lokalsamfund og egen kommune Netværkskommunikation og ambassadørskab Facebook: Hvordan kan vi bruge Facebook til at skabe lokalt engagement og mobilisere til deltagelse? Gode råd til webkommunikation: Hvordan kan en stærk hjemmeside understøtte vores lokale indsats? Side 22
Medietræning: Hvordan får vi de gode historier fortalt? Foto og video: Hvordan kan du gøre dine gode historier endnu mere spændende? Markedsføring: Hvordan får vi kreative idéer og giver dem liv? Hvem gør det godt og kan vi lære noget af dem? Allested-Vejle Aktionsgruppe hvad var det der virkede og kan det gøres igen? Det endelige program skal i sagens natur skabes sammen med de potentielle deltagere. Der skal ikke lange processer i gang for at finde ud af, hvad flest kunne tænke sig, men vi vil stikke en finger i jorden, spørge på Facebook mv. og indhente bud på emner blandt de potentielle deltagere. Og så vil vi bare kaste os ud i det. Målgruppe Dette udviklingstiltag vil være relevant for alle lokalområder inklusive fyrtårnene. Markedsføring Alle arrangementer vil blive annonceret: På kommunens Facebookside På kommunens hjemmeside I vores eksterne nyhedsbreve FMK i udvikling og FMK erhverv Alle lokalområder vil blive opfordret til at bruge deres kanaler til at markedsføre arrangementerne Vi vil bruge vores formelle samarbejde med lokalrådene til at sende invitationer gennem deres netværk Vi vil benytte vores medarbejderes netværk i lokalområderne til at få udbredt kendskab til arrangementerne Pressemeddelelser Plakater og postkort på biblioteker, borgerservice og Jobcenter Mv. Tidsplan For at opnå en kick-start effekt i forhold til implementering af udviklingsstrategien skal forløbet gennemføres over efteråret 2015 og foråret 2016. Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 300 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 300 0 0 0 Side 23
Eksterne oplægsholdere (8 stk.) 150.000 kr. Forplejning x 8 møder x 50-70 personer 60.000 kr. Diverse materialer 20.000 kr. Leje af lokaler 30.000 kr. Gaver til lokale oplægsholdere 10.000 kr. Markedsføring 10.000 kr. Diverse 20.000 kr. I alt 300.000 kr. Det er svært at vurdere antallet af deltagere, prisen på oplægsholdere mv. og nogle møder bliver helt sikkert dyrere end andre. Målet er at afholde minimum 8 arrangementer, og er der stadig midler tilbage efter de 8 møder, så vil der være mulighed for at fortsætte til puljen er brugt. Det er ikke muligt i skemaet at ønske penge allerede i 2015, men tanken er, at halvdelen af arrangementerne skal finde sted i 2015 og den anden halvdel i 2016, så pengene ønsket fordelt med 150.000 kr. i 2015 og 150.000 kr. i 2016. Side 24
Nummer 210 Markedsføring erhvervsjord og percelhusudstykninger Fagudvalg udvalget Funktion Stab Fællessekretariatet Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi For at understøtte udviklingsstrategienes 2. spor om øget beskæftigelse og erhverv, ønsker vi at kunne yde en endnu bedre service, når potentielle købere henvender sig med interesse for kommunens erhvervsjord. Der er allerede etableret et uformelt netværk af medarbejdere, der beskæftiger sig med salg af erhvervsjord, byggeri, planlægning og vejforhold, men vi savner noget professionelt udarbejdet præsentationsmateriale om de enkelte udstykninger. Der søges derfor 150.000 kr. til at udarbejde materiale til brug for markedsføringen af kommunens erhvervsjord. Der skal udarbejdes profilbeskrivelser på de enkelte udstykninger, som kan præsenteres for potentielle købere af erhvervsjord, både billed- og tekstmateriale. Dette materiale skal dels bruges på hjemmesiden og dels til udlevering til potentielle købere. Her ud over skal der udarbejdes generelt præsentationsmateriale af kommunens erhvervsjord. Det forudsættes, at dette materiale også vil kunne anvendes opsøgende. Opstarts-/implementeringsudgifter 300 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 300 0 0 0 Kommunen udbyder 14 forskellige udstykninger beliggende over hele kommunen. Hvis der skal udarbejdes materiale for alle udstykninger og et generelt materiale, forudsættes det at kunne ske for 10.000 kr. pr. udstykning. Midlerne ønskes i 2015. Side 25
Side 26
Nummer 211 Fundraiser i 3 år Fagudvalg udvalget Funktion 06.45.51 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Ansættelsen vil med fordel allerede kunne ske i 2015, hvorved finansieringen fremrykkes med et halv år til medio 15 og afsluttes medio 2017. Plan og Kultur får mange henvendelser fra andre fagsekretariater og fra borgergrupper, foreninger, m.v der udtrykker behov for konkret hjælp til at udarbejde ansøgninger til fonde med afsæt i lokalt udviklede projekter. Derudover er der flere muligheder for at søge fondsmidler end den daglige drift kan sikre at vi får søgt, da tiden ikke altid er til det. Det vurderes, at en fondraiser samlet set vil kunne indhente medfinansiering til projekter, der overstiger omkostningerne der er forbundet med at ansætte en sådan. Det foreslås, at der ansættes en fondraiser i 3 år som en prøveperiode, hvorefter stillingen evalueres. Fondraiseren ville i givet fald skulle have følgende opgaver. Strategisk fundraiser inden for projekter, der fremmer realiseringen af udviklingsstrategiens mål inden for hele organisationen. Understøtte og samarbejde med, landsbyer, byer, foreninger, borgergrupper, haller, mv. projekter som fremmer udviklingsstrategiens mål Understøtt Faaborg Museum og Øhavsmuseet med at få ekstern med finansiering til udviklingsprojekter de kommende år Udvikling af Polymeren i Årslev vil også kalde på fundraising til udviklingsindsatser Såfremt behovet viser sig at overstige kapaciteten vil økonomiudvalget kunne udarbejde retningslinier for prioriteringen af projekter fondraiseren skal løse. Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 560 560 560 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 560 560 560 0 1 årsværk i 3 år. At det lykkes fondraiseren at få ekstern medfinansiering til udviklingsprojekter, der samlet set overstiger omkostningerne til ansættelsen. August 2015 ansættelse af fundraiser Udviklingsstrategiens projekter screenes for potentiale for fondraising. Koncernledelsen involveres heri. udvalg behandler kriterier for at få bistand fra fondraiseren både rådgivning og hjælp til at skriver fondsansøgninger. Foreninger, lokalråd o.lign. gøres opmærksom på muligheden for at få støtte til at få rådgivning, sparring og udarbejdelse af fondsansøgninger i henhold til økonomiudvalgets kriterier herfor. Koncernledelse, foreninger, landsbyer skal løbende have mulighed for at få rådgivning og støtte fra fondraiser, såfremt det ligger inden for ØUs kriterier. Fondraiseren vil derfor løbende løse opgaverne i overensstemmelse hermed. Om nødvendigt vil ØU løbende foretage prioritering af indsatsen, hvis der er behov for at afstemme behov og ressourder. Side 27
udvalget for hvert kvartal en redegørelse for fondraiserens indsatser og resultater. Færre projekter får medfinansiering og projekter kommer senere eller aldrig igang, på grund af lang ansøgningsprocedure, eller manglen på at få søgt. Side 28
Nummer 212 Ejendoms- og boligudvikling i Årslev Fagudvalg udvalget Funktion 06.48.67 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Udviklingen af de nye boligområder i Årslev skal igang og der er flere faser heri. Der ansøges om økonomi til realiseringen af de første faser som er: Udvikling af samarbejdsmodel med private parter om ejendoms- og boligudvikling i Årslev Indgåelse af aftale med de private parter herunder også med de private lodsejere Tegning og skitsering af boligområder og boligtyper. I forbindelse med udviklingen af nye boligområder i Årslev, skal der udvikles nye boligområder, med forskellige boligtyper og boformer til ca. 600 nye boliger fordelt på mellem 50-60 ha jord syd for Årslev. Ved besigtigelser og besøg i byer der har gennemgået en større boligudbygning i de senere år haft succes hermed, har det vist sig, at flere faktorer har været afgørende for succesen. Dels har der været private parter med til at udvikle og realisere planerne og dels har boligomåderne og boligerne været designet af anerkendte danske eller udenlandske arktektfirmaer og derudover har kommunerne også været en aktiv part som myndighed og til tider som jordejer. Disse former for samarbejder giver kommunen nogle fordele, da der dels indgår professionelle ejendomsudviklere med en proffessionel forretningsforståelse i forhold til udvikling af arealer, boligtyper, størrelser, og boformer, efterspørgsel og salg. Arkitektfirmaerne har sikret, at områderne og boligerne fik en kvalitet og udformning, som var tidssvarende og attraktiv og som samtidig kunne brande området. Mange kommuner har således efterhånden gode erfaringer med at indgå i forskellige former for samarbejde med private parter, der fremmer en attraktiv udbygning af deres byer. Erfaringer de både sparer tid, penge og ressourcer at indgå i. Det anbefales at kommunen så vidt muligt afsøger mulighederne for at indgå i sådanne samarbejder, for at skabe de bedste muligheder for at udvikle attraktiv by i Årslev inden for de økonomiske rammer der er til rådighed. De private parter går typisk ikke gratis ind i sådanne samarbejder, hvorfor det må forudses, at kommunen lægger en form for kapital ind i det, mod at de private parter også gør det i form af lavere takster, prisniveauer for ydelser m.v. Det forudsætter dog juridisk bistand til etablering af et sådant samarbejde, så det sikres, at alle regler herfor overholdes. I forbindelse med udviklingen af de ønskede arealer til boligudbygning vil der ske en prisstigning af byggejordens værdi, hvilket kan fordyre kommunens muligheder for at erhverve jorden og efterfølgende at realisere udviklingsplanerne. Mulighederne for at imødegå det er flere, herunder enten at købe jorden til en start, eller ved at indgå privatretlige aftaler om priser med lodsejerne, eller ved at købe dem op i et OPP. Der er fordele og ulemper ved alle modellerne, og der er her behov for at få juridisk bistand til at udforske mulige modeller, samt til realiseringen og udviklingen af den fortrukne model. Mange kommuner har efterhånden gode erfaringer med at indgå i forskellige konstruktioner og aftaler med private lodsejere om udvikling af deres arealer til by- og boligområder, men det forudsætter juridisk bistand fra jurister der har erfaringer hermed. Projektet vil med fordel kunne startes op allerede i 2015. Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 1.500 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 1.500 0 0 0 Side 29
en skal række til: Juridisk bistand ved indgåelse af aftaler med lodsejere om udvikling af arealer og priser på jord. Kapital til en samarbejdskonstruktion til finansiering af ydelser fra ejendomsudviklere og arkitekter til udvikling af boligområder og boligtyper, som er tidssvarende, og attraktive både i sit udtryk og i sin økonomi, der ligger på et niveau, der matcher de relevante mål/kundegrupper. Skønnet 0,5 mil kr af beløbet vil kunne få afløb i 2015 At der udpeges en model, og at der indgås aftale med private lodsejere og evt. private investorer om udvikling af jord og pris herfor. At der er udarbejdet en overordnet plan for boligområderne, boligtyperne, boligernes udformning, og økonomi ved udgangen af 2016. se succeskriterier At udvikling og opkøb af arealer kommer til at ske langsommere og måske på et ikke så økonomisk fordelagtigt grundlag. At de boligområder og boliger der udvikles ikke kan matche de relevante målgrupper. Side 30
Nummer 213 Markedsføring og kommunikation af udviklingsstrategiens fyrtårne Fagudvalg udvalget Funktion 06.45.51 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Kick Start udviklingsstrategi Branding er et af udviklingsstrategien 3 indsatsområder. I august 2015 ansættes i forlængelse heraf en medarbejder, der skal udvikle kommunens kommunikation og markedsføring af udviklingsstrategiens 4 fyrtårne. En medarbejder kan nå langt med sociale medier og pressehåndtering. Men der er mange flere muligheder for at kommunikere de gode historier ud om fyrtårnene, men det kræver, at der er økonomi hertil. Forskellige målgrupper bruger forskellige medier og måske flere på en gang. Hvis vi skal ramme bredt og solidt, er det nødvendigt at kunne bruge flere former for aktiviteter og medier i markedsføringen af kommunens fyrtårne, og dermed også af en moderne bosætnings- og erhvervskommune. Midlerne kan bruges på forskellige markedsføring og branding initiativer, hvor alle muligheder så vidt muligt skal tages i anvendelse. Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 400 400 400 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 400 400 400 0 De 300.000 kr vil kunne anvendes i efter 2015 og indsatsen således fremrykkes. følger følger følger Side 31