Overordnet handleplan Der lægges op til at tilkøbe konsulent, alternativt ansætte projektleder i tidsbegrænset periode.

Transkript

1 Nummer 6 Pulje til udvikling af Socialøkonomiske virksomheder Socialøkonomiske virksomheder vurderes at indeholde et stort potentiale for beskæftigelse til målgrupper længst fra det ordinære arbejdsmarked. Der er peget på dette potentiale i flere år i forbindelse med reformer på beskæftigelsesområdet. I forhold til udviklingsstrategiens tværgående indsatsområde vurderes det relevant med bredt udbud af arbejdspladser i forhold til ledige og arbejdskraftreserven. Andelen af Socialøkonomiske virksomheder i vores region er forholdsvis lav, og alene af denne årsag vurderes der at være et relavtivt uopdyrket potentiale. Erfaringer fra Socialøkonomiske virksomheder peger på, at det er vigtigt med et grundigt forarbejde i forhold til at identificere de relevante forretnings- og indsats områder, endvidere skal potentielle investorer identificeres. Der lægges op til et tværfagligt samarbejde mellem relevante områder, hvor der umiddelbart ses et potentiale mellem Arbejdsmarkedsområdet, Sundhed og Handicap samt Plan og Kultur, men andre områder kan ligeledes indgå. Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter I alt Årsværk til projektleder Alternativt 500 konsulenttimer Identificering af forretningsområde og investorer Projektbeskrivelse og milepælsplan Pilotprojekt Etablering af en eller flere socialøkonomiske virksomheder Der lægges op til at tilkøbe konsulent, alternativt ansætte projektleder i tidsbegrænset periode. Første væsentlige indsats vil være at udarbejde projektbeskrivelse samt milepælsplan. Side 1

2 Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Udarbejdes i forbindelse med projektbeskrivelse Side 2

3 Nummer 7 Outplacementforløb Outplacement er kendt værktøj med dokumenterede effekter. Outplacement er i sin simpleste form en (meget) tidlig målrettet indsats, hvor medarbejdere i opsigelsesperioden indgår i målrettede forløb i forhold til ny beskæftigelse. I forhold til Faaborg Midtfyn Kommune som største arbejdsplads i kommunen vil det være et vigtigt signal, at der gøres en indsats for at minimere andelen af ydelsesmodtagere, og samtidig målrettet formidle relevant arbejdskraft. Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter I alt stk 6 uger forløb af kr.. Etablering af aftale om outplacementforløb Konkrete outplacementforløb Indgåelse af aftale med leverandør af outplacementforløb Indgåelse af principaftale med HU om etablering af outplacement indsats Iværksættelse af konkrete forløb Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Udarbejdes i samarbejde med leverandør baseret på konkrete dokumenterede effekter i forhold til målgruppen Side 3

4 Nummer 8 Pulje til microfleksjobkorps Hjørring Kommune har med succes etableret et "city-korps", bestående af fleksjob og førtidspensionsmodtagere. Korpset løser varienrende opgaver fra service til turister, understøttelse af arrangementer samt vedligeholdelse og renhold af by billedet. Der vurderes at være et potentiale i Faaborg-Midtfyn Kommune, hvor et sådan korps kan indtænkes i forbindelse med et eller flere fyrtårne. Der kan ses gode synergipotentialer med øget beskæftigelse til en udsat målgruppe, og en konkret værditilbringelse i sammenhæng med øvrige aktiviteter i relation til et fyrtårn. Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter I alt opstarts og implementeringsudgifter 200,000,- Lønsum til fleksjobbere , årligt (refusion ændres fra nuværende så det overvejende vil være ren kommunal udgift i ) Identificering af relevant fyrtårn/fyrtårne Stillingsopslag og rekruttering af medarbejdere (fleksjob) Udvælgelse af aftaleholder til daglig ledelse Opstart Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Side 4

5 Side 5