Digitaliseringsudvalget Mandag d. 6. maj Bjarke Jørgensen, fælleskoordinator Samdrift Tønder.
Organisering:
Hoved-hypotesen i Samdrift Tønder: Fysisk fællesskab Samdrift Nære og sammenhængende patientforløb
Klinisk niveau Medarbejder Organisation Målgruppe Initiativer Delmål Slutmål Medicinsk Daghospital Kommunal akutfunktion i Tønder Kommune organisationsformer Styring mod fælles mål Sygeplejersker Sygehuslæger Social og sundhedsassist enter Praktiserende læger Patienter og borgere Sundhedsme darbejdere samarbejdsformer opgavefællesskaber Relationel koordinering Kvalitetsmål Præstations mål Økonomi Patienten / borgeren oplever et nært og sammenhængende sundhedsvæsen
Organisationsniveauet En fælles ledergruppe: Det koordinerende lederforum der fungerer som en styrende koalition Ledergruppen skal være én samlet ledergruppe ift. Samdrift Tønder: Fælles ledelsesbeslutninger Kommunikerer det samme ud til respektive medarbejdergrupper Fælles ledelsesudvikling Fælles viden om hinandens verdener er essentielt
Klinisk niveau Medarbejder Organisation Målgruppe Initiativer Delmål Slutmål Medicinsk Daghospital Kommunal akutfunktion i Tønder Kommune organisationsformer Styring mod fælles mål Sygeplejersker Sygehuslæger Social og sundhedsassist enter Praktiserende læger Patienter og borgere Sundhedsme darbejdere samarbejdsformer opgavefællesskaber Relationel koordinering Kvalitetsmål Præstations mål Økonomi Patienten / borgeren oplever et nært og sammenhængende sundhedsvæsen
Medarbejderniveau Relationel koordinering som grundpille: Fælles viden Fælles mål Gensidig respekt God kommunikation - Følgedage i efteråret 2018 ca. 100 besøg på tværs - Tværgående medarbejder netværk
Klinisk niveau Medarbejder Organisation Målgruppe Initiativer Delmål Slutmål Medicinsk Daghospital Kommunal akutfunktion i Tønder Kommune organisationsformer Styring mod fælles mål Sygeplejersker Sygehuslæger Social og sundhedsassist enter Praktiserende læger Patienter og borgere Sundhedsme darbejdere samarbejdsformer opgavefællesskaber Relationel koordinering Kvalitetsmål Præstations mål Økonomi Patienten / borgeren oplever et nært og sammenhængende sundhedsvæsen
Visionen: Nærhed og sammenhæng (1) Udvidet samarbejde med andre aktører (2) Optimal ressourceudnyttel se på tværs (3) Faglighed og uddannelse på tværs (4) Forebyggelse og tidlig opsporing (5) Ledelse af patient / borgerforløb på tværs (6) Rette tilbud til rette patient / borger At alle relevante aktører bidrager aktivt til det gode sammenhængende patient / borgerforløb. At vi udnytter ledig kapacitet i Skadeklinikken, således at vi hjælper hinanden på tværs. At afdække og eliminere evt. dobbeltarbejde. At kompetencer og viden udnyttes på tværs, fx fælles retningslinjer og audit. At vi i størst mulig udstrækning anvender samme teknologi (teknologi i bred forstand, fx tilgang til læring) At vi har et godt fælles læringsmiljø - Postgraduat - Prægraduat At vi har en høj grad af relationel koordinering til gavn for borgere / patienter. At vi udvikler systematiske indsatser for forebyggelse og tidlig indsats som benyttes på tværs. At relationel koordinering skaber sammenhæng og retning i pt. / borgerforløb. At afdække muligheder for nye tværsektorielle ledelsesformer og MED-samarbejder. At borgere og patienter oplever nære og sammenhængende forløb. At borgere og patienter oplever færrest mulige sektorovergange.
Visionen: Nærhed og sammenhæng Inter-organisatorisk ledelse Forebyggelige indlæggelser Hyppig, rettidig, præcis og respektfuld kommunikation på tværs af ledelser. Færre forebyggelige indlæggelser Aftaler og fælles procedurer ved mistanke om forebyggelig indlæggelse i kommunal akutfunktion. Indikatorer: Procesindikator: Aftaler og procedurerne benyttes af de relevante sundhedspersoner Resultatindikator: Antal forebyggelige indlæggelser på FAM i 2018.