GLADSAXE KOMMUNE Byplan og landskab Status på vækstindsats 2016 og Vækstpulje 2016 NOTAT Dato: 16. november 2016 Af: Christian Lærke Christensen Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vækststrategiens erhvervsspor... 3 Iværksættervejledning og velkomst til nye virksomheder... 3 Styrket henvisning til Væksthuset... 3 Ny erhvervspolitik... 4 Gladsaxe Erhvervskonference 2016... 4 Borgmesterbesøg hos virksomheder... 4 Netværksmøder for håndværkere, investorer m.fl.... 5 Fremragende virksomhedsservice... 5 Tiltrækning af internationale investorer... 5 Strategisk samarbejde med virksomheder... 6 Partnerskab om Gladsaxe Ringby (udvikling og forskønnelse)... 6 Infrastruktur Bagsværd og Mørkhøj erhvervskvarterer... 7 Ekstraudgifter i forbindelse med letbanen... 7 Vækststrategiens byudviklingsspor... 8 Permanent løsning på Søborg Torv... 8 Bibliotekshaven Fase 3... 8 GladsaxeLys i Bibliotekshaven... 8 GladsaxeLys ved Bagsværd station... 8 Etablering af offentligt WIFI... 9 Styrk butikslivet i bymidterne... 9 Byliv i klimatilpasningen af Buddinge... 10 Udvikling af Bagsværd by... 10 Vækststrategiens velfærdsspor... 11 Virksomhedsspecifikke kursusforløb... 11 Formidling af jobs og arbejdskraft... 11 VUVA Virksomhedsnetværket for Unges Vej ind i Arbejdslivet... 12 Styrket dialog med virksomheder omkring velfærdteknologiske løsninger... 12 Profilering af velfærdsområdet... 13 Indsats målrettet børn i folkeskolen... 13 Regionalt vækstsamarbejde... 15 Greater Copenhagen Fokusering af den lokale erhvervsservice... 15 Ringbysamarbejdet Loop City... 15 J. nr. 00.15.00P20 1
Indledning 2016 viste, at der fortsat er gang i væksten i Gladsaxe. Den økonomiske fremgang blandet virksomhederne har siden 2010 samlet set været kraftigere i Gladsaxe Kommune end i Region Hovedstaden og i hele landet, og især medicinindustrien og den kemiske industri har bidraget til øget værdiskabelse i Gladsaxe. Der er desuden vækst i antallet af boliger i Gladsaxe. I 2016 er der således færdigmeldt ca. 150 nye boliger, som fordeler sig på ca. 50 rækkehuse og 102 lejligheder. Boligerne fordeler sig geografisk over hele kommunen med projekter i Gyngemosen, Søborg og Bagsværd. I 2017 forventes det, at en flere boliger vil blive klargjort til indflytning. Det drejer sig eksempelvis om boligerne ved Bagsværdlund, i Buddinge og langs med Søborg Hovedgade. Herudover forventes det, at Byrådet vedtager nye lokalplaner, der giver mulighed for ca. 180 boliger på den tidligere Søborg Møbelfabrik og i størrelsesorden 250 boliger på den vestlige del af Tobaksgrunden. Vækststrategien sætter rammen for, hvordan vi arbejder med vækstinitiativer i tre spor: Erhvervsudvikling, Byens udvikling og Velfærd på forkant. Ovenstående viser, at der bliver arbejdet fokuseret på at indfri vækststrategiens mål om at tiltrække og fastholde flere virksomheder og tiltrække flere borgere, der kan bidrage med ressourcer til fællesskabet og det gode hverdagsliv. I starten af 2016 blev der, ligesom hvert år, udarbejdet en indsatsplan for vækststrategien, der overordnet beskrev de bærende initiativer. Indsatserne er hver især knyttet op på strategiens mål og har alle desuden et ophæng i et eller flere af strategiens pejlemærker. I det følgende evalueres vækstinitiativerne inden for hvert af de tre spor. Mange af initiativerne adresserer dog pejlemærker på tværs af de tre spor, da et vigtigt element i vækstindsatsen netop er at identificere de potentialer, der ligger i at arbejde på tværs af fagområderne. I tilknytning til Gladsaxes vækststrategi Levende by i vækst har Byrådet afsat en vækstpulje, der har til formål at understøtte udviklingen af Gladsaxe som en levende by i vækst. I 2016 var der i alt 11,48 mio. kr. til disponering. J. nr. 00.15.00P20 2
Vækststrategiens erhvervsspor Iværksættervejledning og velkomst til nye virksomheder Analysen VækstVilkår 2016 viser, at der i 2015 blev skabt 40 procent flere virksomheder end i 2010. Etableringsraten er højere end i resten af Region Hovedstaden. Dog er overlevelsesraten marginalt lavere, idet kun 79,1 procent af virksomhederne eksisterer efter to år mod et landsgennemsnit på 81 procent. Gladsaxe har godt gang i iværksætteriet. Gladsaxe Kommune har i 2016 tilsluttet sig Iværksætterhuset fuldt ud som operatør på service til borgere, der har eller ønsker at starte egen virksomhed. Gladsaxe Hovedbibliotek danner den lokale ramme om kurser, arrangementer og vejledningsmøder og er på den måde blevet kommunens nye samlingssted for iværksættere. Iværksætterhuset tilkøbes nu af 23 kommuner og deres services kan anvendes af borgere på tværs af kommunegrænser, hvilket sikrer et bredt og professionelt tilbud. Iværksætterhuset har leveret de aftalte ydelser i 2016: Infobrev til nystartede virksomheder Markedsføring, både på deres og kommunens platforme og i Gladsaxe Bladet Hovedstadens Iværksætterprogram (HIP) har afholdt 4 workshops i Gladsaxe Iværksætterhuset har afholdt 1 start-up møde og 1 start-up cafe i Gladsaxe 50-60 personlige vejledninger i Gladsaxe. Resultatet pr. 27.10 2016 er, at 29 Gladsaxeborgere har deltaget i Iværksætterhusets møder, 20 har deltaget i HIP-arrangementer, og ca. 60 har modtaget personlig vejledning. Flere iværksættere har desuden haft møder med Gladsaxe Kommune om salg af ydelser til kommunen eller sparring ift. konkrete udfordringer. Ud over de kontraktlige forpligtelser har konsulent Flemming Troelsen fra Iværksætterhuset deltaget i udviklingen af kommunens nye erhvervspolitik i samarbejde med erhvervsrådet, samt bidraget til udvikling og gennemførelse af arrangementet Erhvervsrådets Hule den 17. november på Gladsaxe Hovedbibliotek. Et panel af topledere fra Gladsaxe Erhvervsråd og Flemming Troelsen gav sparring til seks iværksættere i forhold til en konkret vækstudfordring. Arrangementet var udsolgt med 70 publikummer, heraf mange unge fra Gladsaxe Gymnasium, og har fået en god evaluering af både panel og iværksættere. Styrket henvisning til Væksthuset Gladsaxe Kommune har et tæt samarbejde med Væksthus Hovedstaden, som er kommunernes fælles operatør på specialiseret erhvervsservice. Gladsaxe har haft to virksomheder med i programmet Grønne Forretningsmodeller. Dansk Brandteknik og European Energy har gennem et intensivt forløb i Væksthuset fået hjælp til at få en større del af markedet via grønne tiltag. Væksthuset har medvirket til at arrangere et leverandørdag vedr. velfærdsteknologiske løsninger i regi af 4-kommune samarbejdet. De har desuden spillet en væsentlig rolle i SIF-Gruppens strategiske beslutning om at satse på velfærdsteknologiske løsninger til det offentlige marked med en vækstambition på 20 procent pr. år, herunder åbningen af Living Lab, fremtidens plejebolig. J. nr. 00.15.00P20 3
Væksthus Hovedstaden deltog på Gladsaxe Erhvervskonference 2016 og blev eksplicit fremhævet i oplægget med iværksættervirksomheden, Spiromagic, der har gjort brug af Væksthuset i alle faser fra prototypeudvikling til finansiering og markedsføring af deres lungefunktionsmåler. Det vurderes, at Væksthus Hovedstaden med tiltrædelsen af en nye direktør, Liselotte Hohwy Stokholm, i 2017 vil være i endnu tættere dialog med kommunerne omkring samarbejde til gavn for virksomhedernes vækst. Ny erhvervspolitik Byrådet vedtog den 28. september en ny erhvervspolitik med titlen Virksomhedernes vækst og velfærd i Gladsaxe. Dagen efter blev politikken lanceret for virksomhederne på Gladsaxe Erhvervskonference 2016 med lokal og regional pressedækning (TV2 Lorry). Politikken er blevet til i et tæt samarbejde mellem Gladsaxe Erhvervsråd, Økonomiudvalget, ledere, medarbejdere og eksterne samarbejdspartnere i erhvervsfremmesystemet (herunder Væksthuset). Processen startede med en analyse af Gladsaxes styrker og svagheder som erhvervskommune, På vej mod en ny erhvervspolitik, der aktiverede både kvalitativ og kvantitativ data. Analysen påviste, at Gladsaxe er en meget robust og mangfoldig erhvervskommune med ekstremt høj vækst og dermed en regional vækstmotor i Greater Copenhagen. Udfordringerne er fortrinsvis i forhold til trængsel og mangel på kompetent arbejdskraft. Erhvervspolitikken lancerer virksomhedernes velfærd som nyt begreb. Den fastslår kommunens tre roller i forhold til virksomhederne som myndighed og servicepartner, vækstpartner og regional vækstmotor. For hver rolle er formuleret to værdier, der sikrer, at kommune og virksomhed i fællesskab samarbejder på en måde, der skaber velfærd for virksomheder. Erhvervspolitikken indeholder konkrete tiltag, der skal styrke Gladsaxe som erhvervskommune. Den giver desuden et overblik over kommunens tilbud og services til iværksættere, vækstvirksomheder, internationale virksomheder og små og mellemstore virksomheder. Gladsaxe Erhvervskonference 2016 Erhvervskonferencen blev afholdt den 29. september 2016. Temaet for konferencen var lanceringen af Gladsaxe Kommunes nye erhvervspolitik, som sætter fokus på de gode muligheder for vækst i området. Konferencen blev afholdt i konferencelokalerne hos MOE, så der var mulighed for at opleve det rådgivende ingeniørfirmas flotte domicil i Buddinge indefra. Målgruppen for konferencen var virksomheder i Gladsaxe, erhvervsinvestorer, erhvervsmæglerne samt Byrådet. Det vurderes, at erhvervskonferencen var en stor succes med omkring 120 tilmeldte deltagere. Under overskriften 'Virksomhedernes vækst og velfærd i Gladsaxe' stiller politikken skarpt på, hvordan kommunen sikrer de lokale virksomheders velfærd og understøtter deres vækstambitioner. VUVA, der ved samme lejlighed modtog Gladsaxe Erhvervspris, er eksponent for værdierne i den nye erhvervspolitik, som blandt andet sigter på at skabe vækst gennem lokalt engagement. Konferencen er tænkt som en årligt tilbagevendende begivenhed. Borgmesterbesøg hos virksomheder Som led i erhvervspolitikken arrangerer erhvervs- og vækstenheden månedligt et besøg i en lokal virksomhed for Borgmester Karin Søjberg Holst, kommunaldirektør Bo Rasmussen, vicedirektør Maj Green, erhvervsudviklingschef Freja Ludvigsen og i flere tilfælde beskæftigelseschef Katrine Birk. Besøgene afspejler kommunens mangfoldige erhvervsstruktur. Formålet er at opbygge tætte relationer til virksomhederne og få en god forståelse af deres virkelighed og strategiske dagsordener. Dagsordenerne sammensættes, således at kommune og virksomhed har anledning til at J. nr. 00.15.00P20 4
drøfte sager, der optager begge parter. I 2016 har temaerne på forskellig måde beskæftiget sig med koblinger mellem vækst og velfærd. Følgende virksomheder har fået besøg i 2016: Cheval Blanc, World Services A/S, PPG Dyrup A/S, Iværksætterhuset, Start-up café i Gladsaxe, Novozymes A/S, TEC Gladsaxe, Mercedes Benz CPH og MENY Bagsværd. Det vurderes, at besøgene har stor effekt og i høj grad bidrager til at åbne døre for videre dialog med virksomhederne på tværs af forvaltninger. Besøgene fortsætter i 2017. Netværksmøder for håndværkere, investorer m.fl. Succes Online 45 virksomheder fra Gladsaxe og Ballerup Kommuner deltog, da de to kommuner for andet år i træk afholdt kurset Succes Online i samarbejde med Google. Formålet er at ruste de små og mellemstore virksomheder til at være synlige og aktive på online medier og dermed overleve i den stigende konkurrence. Kurset blev afholdt i efteråret og bestod af fem kursusaftener på hhv. Gladsaxe Hovedbibliotek og i Ballerup. Håndværkermøde Erhverv- og Vækstenheden og Ejendomscentret afholdt den 27. oktober et håndværkermøde på Gladsaxe Rådhus. Formålet var at orientere om nye udbud af anlægs- og vedligeholdelsesopgaver i kommunale ejendomme i Gladsaxe, kommunens nye erhvervspolitik og kommunens samarbejde med ejer- og andelsforeninger og privat udlejningsbyggeri om klimarenovering. Der deltog ca. 50 håndværkere, primært fra Gladsaxe. På mødet fremkom en række kritikpunkter af især synligheden af de kommunale udbud, anlæg og de mindre vedligeholdelsesopgaver. Ejendomscentret vil fremadrettet sikre en bedre opdatering af hjemmesiden. Mødet afholdes igen i 2017. Fremragende virksomhedsservice I 2015 etablerede By- og Miljøforvaltningen og Jobcentret et tæt samarbejde om at udvikle kommunens virksomhedsservice. I 2015 udviklede en tværgående team en række forslag til nye samarbejder og justeringer af sagsgange mv., og i 2016 er der fulgt op på en række af tiltagene. En fælles styregruppe mødes jævnligt for at understøtte samarbejdet. I 2017 fortsætter det fælles initiativ med gennemførelsen af en række værksteder, hvor der sættes ind på at optimere på udvalgte myndigheds- og serviceydelser. Tiltrækning af internationale investorer Gladsaxe har i forbindelse med den årlige internationale investormesse i Cannes opdateret kommunens site om Gladsaxe Ringby på Greater Copenhagen portalen, investcph.com. Her synliggøres investeringsmulighederne langs den kommende letbane. Portalen markedsføres af Copenhagen Capacity, målrettet et globalt marked af investorer. Gladsaxe Kommune har samarbejdet tæt med Copenhagen Capacity s One Point Entry for udenlandske besøgsdelegationer til Greater Copenhagen. Gladsaxe har haft et delegationsbesøg omhandlende smart city-løsninger. Besøget var en gruppe borgmestre og rådgivere fra Argentina, Peru og El Salvador. J. nr. 00.15.00P20 5
Strategisk samarbejde med virksomheder Efter planen ønskede kommunen i 2016 at koble Gladsaxe Kommune på Novo Nordisk årligt tilbagevendende begivenhed, World Diabetes Day. Planen var et arrangement i Bagsværd med aktiviteter, der skabte byliv og synlighed omkring diabetesforebyggelse blandt kommunens borgere. Indsatsen er udskudt til 2017, hvor en ny sundhedschef og citymanager forventes ansat. Colorful Communities Projektet omhandler et farverigt samarbejde mellem Gladsaxe Kommune, beboerrådgivningen i Høje Gladsaxe og farvevirksomheden PPG Dyrup (ejet af PPG Industries). Første skridt var et kunstprojekt, hvor beboere og medarbejdere fra Dyrup, sammen med en kunstmaler, i sommeren forskønnede en række store betonelementer omkring den lokale parkourbane. Samarbejdet koncentrerede sig i første omgang om et kunstprojekt på parkour-banen. De rumskabende og afskærmende betonelementer danne grundlag for yderligere opholdsmuligheder, læ og begrænse parkour-udøvernes eksponeringen. Samarbejdet understøtter Gladsaxe Kommunes mål om social balance i byens store boligområder blandt andet gennem sociale events og aktiviteter målrettet områdets børn og unge. Planen er derfor, at kunstprojektet er starten på et større samarbejde mellem aktørerne om andre udviklingsprojekter i området. Det udsmykkede parkourareal blev officielt blev åbnet af borgmester Karin Søjberg Holst (A) og adm. direktør for Dyrup Peter Sørensen ved Høje Gladsaxes årlige beboerfest lørdag 6. august. Herefter satte Gladsaxe Kommune lys på værkerne med midlertidigt lys i månederne mellem august-oktober. Samarbejdet om kunstprojektet i Byens Arena mellem Gladsaxe Kommune, beboerrådgivningen i Høje Gladsaxe og Dyrup har afledt en række yderligere samarbejdsmuligheder. Dyrup har eksempelvis doneret materialer til Beboerrådgivningen i forbindelse med andre projekter i området, og parterne arbejder desuden på udviklingen af en uddannelseskoncept, hvor elever fra eksempelvis Gladsaxe 10. Klasse og Ungdomsskole samt de lokale folkeskoler kan få et indblik i arbejdet i en international virksomhed. Partnerskab om Gladsaxe Ringby (udvikling og forskønnelse) I 2015 blev der iværksat et projekt, der havde til formål, at udvikle et partnerskab i Gladsaxe Ringby med inspiration fra den internationale partnerskabsmodel BID (Business Improvement District). I starten af 2016 begyndte kommunen at udvikle projektet i samarbejde med en privat samarbejdspartner, seniorprojektudviklingschef Henrik Norup fra MT Højgaard, og i foråret fik vi etableret en arbejdsgruppe med repræsentanter for områdets forskellige interessentgrupper. Arbejdsgruppen har nu udarbejdet en vision for området, der tager udgangspunkt i tre indsatser: dialog, branding og byrum. I første omgang har vi arbejdet med dialogen. Visionen blev præsenteret for første gang på Erhvervskonferencen og blev efterfølgende foldet ud til åbent dialogmøde i oktober, hvor alle ejere og lejere i området var inviteret. Foreningen har også fået deres egen hjemmeside - indtil videre som et subsite til kommunes hjemmeside. Her kan man orientere sig om foreningen og dens aktiviteter og medlemmer, som på nuværende tidspunkt tæller 29 ejere og lejere. Der afholdes stiftende generalforsamling i februar 2017, hvor rammerne for foreningen, herunder kontingentstruktur, fastlægges. J. nr. 00.15.00P20 6
I 2016 har der været særlig fokus på etablering af foreningen. I 2017 vil der være fokus på at hverve flere medlemmer, at lave en model for opkrævning af kontingent og på at lave en langsigtet forretningsplan for foreningen. Besøg Gladsaxe Erhvervsby på www.gladsaxe.dk/erhvervsby. Infrastruktur Bagsværd og Mørkhøj erhvervskvarterer I Bagsværd og Mørkhøj erhvervskvarterer er der igangsat samarbejder med virksomhedsrepræsentanter i erhvervskvarterne. Bagsværd Erhvervsområde I 2016 indledte Gladsaxe Kommune og Novo et samarbejdsprojekt om forbedring af fremkommelighed og trafiksikkerhed i Bagsværd erhvervsområde. I 2016 er igangsat analyser og udarbejdelsen af et idékatalog med henblik på efterfølgende prioritering af tiltag. Der er afsat 500.00 kr. fra Vækstpuljen i 2016 til de indledende analyser og realisering af nogle af idékatalogets forslag i 2017. Mørkhøj Erhvervskvarter By- og Miljøforvaltningen har i samarbejde med virksomhedsrepræsentanter fra Mørkhøj Erhvervskvarter deltaget i en arbejdsgruppe om trafikafviklingen i erhvervskvarteret. Forslag fra arbejdsgruppen til forbedringer af trafikafviklingen før, under og efter anlæg af letbanen foreligger og blev behandlet af Trafik- og Teknikudvalget januar 2017. Forslagene omfatter både anlægsarbejder i området samt etablering af realtidsinformation om trafikafviklingen i krydset mod ringvejen. Desuden er der lagt op til et samarbejde om at analysere mulighederne for at koordinere arbejdstider for de ansatte i området for at mindske trængslen i myldretiden. Ekstraudgifter i forbindelse med letbanen I forbindelse med letbaneprojektet har Hovedstadens Letbane lanceret princippet "nyt for gammelt". Dette betyder, at de forbeholder sig ret at afkræve Gladsaxe Kommune midler, når de udskifter gammelt udstyr til nyt, f.eks. i forbindelse med vejbelysningen. Udmøntningen af nyt for gammelt kendes ikke på nuværende tidspunkt, og omkostningerne vurderes til først at ville falde et stykke inde i letbanens anlægsperiode. Der er dog behov for at reservere økonomiske midler til formålet over den kommende årrække. Derfor blev der via Vækstpulje 2016 afsat 800.000 kr. som en opsparing i forhold til de forventede fremtidige ekstraudgifter i tilknytning til letbanen. J. nr. 00.15.00P20 7
Vækststrategiens byudviklingsspor Permanent løsning på Søborg Torv Vækststrategien har blandt andet et særligt fokus på bylivet langs Søborg Hovedgade. Søborg Torv har to år i træk dannet rammen for midlertidige GladsaxeLiv-projekter. Der er arbejdet med at afprøve nye rumskabende rammer og gøre torvet mere attraktivt og indbydende med nye muligheder ophold og leg. I 2016 har der været drøftelser med Søborg Handelsforening og de omkringliggende handelsdrivende i forhold til ønsker til udformningen af projektet. Desuden blev der 31. august afholdt et arrangement på torvet. Her kunne interesserede bidrage med ønsker og ideer til udviklingen af torvet. Der var et fint fremmøde til arrangementet, og de indkomne forslag vil indgå i forhold til konkretiseringen af det endelige projekt i 2017. Bibliotekshaven Fase 3 Målet med indsatsen var at færdiggøre Bibliotekshaven som en rekreativ og grøn oase midt i Gladsaxe. Ud over en velbesøgt signaturlegeplads for børn, familier og institutioner, var ønsket, at hele haven skulle fungere som et samlet rekreativt område for både børn og voksne unge som ældre. Der blev derfor prioriteret gode gangstier, siddezoner, rekreative blomsterområder, beplantning og landskabsbearbejdning af hele området. Desuden var målet at skabe tryghed i haven ved hjælpe af låger ud til de omkringliggende befærdede veje. Endelig blev der etableret motionsredskaber og en bogbyttebørs i haven. Bibliotekshaven er samlet set en stor succes, som tiltrækker borgere i alle aldre. Hele haven og alle dens delelementer er dagligt i brug. Målet om en færdig have, der appellerer bredt, har virket efter hensigten, og Bibliotekshaven fremstår som et nyt og populært udflugtsmål i kommunen. Bibliotekshaven fase 3 understøtter byens udvikling, hvor kommunen ønsker at udvikle byen dér, hvor Gladsaxeborgerne mødes samt styrke den levende og grønne by ved at åbne byens rum og skabe nye sammenhænge mellem inde og ude. Gladsaxe Hovedbibliotek har dagligt 1000 besøg og tilbyder en bred vifte af tilbud for alle aldre. Med Bibliotekshaven er hovedbiblioteket åbnet op ud mod byens rum og fremstår med en tydelig forbindelse til havens muligheder og tilbud. GladsaxeLys i Bibliotekshaven Med etablering af lys i Bibliotekshaven er målet at skabe tryghed og sikkerhed i haven hver dag, hele året rundt. Hensigten er, at forlænge Bibliotekshavens åbningstid så at sige og understøtte brug af haven - også i vinterhalvåret eller på mørke efterårsdage. Lysprojektet er etableret sideløbende med etablering af Bibliotekshavens fase 3 og har betydet, at Bibliotekshaven også kan benyttes på mørke dage og forventeligt i vinterhalvåret. Projekt Gladsaxelys har medført spots på udvalgte legeområder, up-lights, stibelysning samt lys i bogbyttebørs. Det er forventeligt at lysprojektet understøtter, at haven anvendes som udflugtsmål året rundt. GladsaxeLys ved Bagsværd station Via vækstpulje 2016 blev der lagt op til at gennemføre et forsøg med lys som identitetskabende element i byen, GladsaxeLys. Lys kan for få midler ændre byrums karakter og udtryk, og andre J. nr. 00.15.00P20 8
byer har med succes arbejdet med lys til at udvide byens åbningstid samt skabe identitet og øget tryghed, ligesom der også er perspektiver i forhold til at integrere elementer af smart city. Bagsværd station har været udvalgt, som et af stederne i byen, hvor der kan arbejdes med lys som identitetsskabende element, og hvor det undersøges, hvorledes lyssætningen har effekt på byens liv. Bagsværd Station har i sidste halvdel af 2016 gennemgået en omfattende renovering, hvor både Gladsaxe Kommune og DSB har arbejdet tæt sammen om at få stationen til at fremstå moderne og imødekommende som en naturlig del af Bagsværds bymiljø. Under renoveringen er taget mellem sporene blevet fjernet, og store dele af stationen er blevet renoveret - blandt andet trappetårnet. Dertil kommer pladsen foran, som er blevet udstyret med helt nyt og flot spotlys på betonsøjlerne og et 120 meter langt lysende bånd på brokanterne. Etablering af offentligt WIFI I prioriteringen af Vækstpuljemidler 2016 blev det besluttet, at der skulle etableres gratis offentligt WIFI i dels Bibliotekshaven og dels i Gadehaven foran Bibliografen. Der er i forbindelse med åbning af Bibliotekshaven august 2016 etableret offentlig WIFI i Bibliotekshaven. Yderligere blev der i udgangen af 2016 etableret WIFI i gadehaven. Pt. arbejder Biblioteket sammen med Digitaliseringsafdelingen om at gøre signalet stærkere i Gadehaven via en ny ekstern antenne. Styrk butikslivet i bymidterne Gladsaxe Kommune fik i 2014 gennemført en detailhandelsanalyse, der viste en samlet stigning i handlen i kommunen, men en tilbagegang for bymidterne. Butikkerne er vigtige for at skabe liv i bymidterne, og samtidig er et øget byliv med til at understøtte detailhandlen. Som opfølgning på den gennemførte detailhandelsanalyse blev der i 2016 igangsat et samarbejdsprojekt med detailhandelen i bymidterne (Bagsværd og langs Søborg Hovedgade) om at fremtidssikre butikslivet. Målet er, at styrke samarbejdet mellem butikkerne om branding og fælles initiativer samt at udvikle ideer til, hvordan de fysiske rammer kan understøtte handelslivet og dermed en mere levende by. Det er ønsket at tydeliggøre og skabe identitet om detailhandlen i Gladsaxe, der skal være attraktiv for byens egne borgere. Gennem en række arbejdsgruppemøder er der blevet udarbejdet en vision og et første bud på en handlingsplan. Udgangspunktet for arbejdsgruppen har været, at fokus skal være på hele byen og ikke den enkelte butik. Indsatserne skal derfor føre til, at butikslivet samlet løftes i forhold til borgere og ansatte i kommunens virksomheder. Det har derfor også været tanken, at der arbejdes videre med udviklingen af en paraplyorganisation der både favner Søborg og Bagsværd og derigennem i højere grad skabe muligheder for at udnytte hinandens erfaringer og markedsføre hele Gladsaxes handelsliv. Tirsdag 8. november afholdte Gladsaxe Kommune og repræsentanter for en arbejdsgruppe på tværs Søborg og Bagsværd handelsforeninger et morgenmøde, hvor der blev sat fokus på den spændende proces, som der er blevet arbejdet med i det seneste år. Der var bred opbakning til mødet med omkring 50 deltagere. Det var dog også klart, at flere efterspurgte mere viden og mulighed for at præge det videre arbejde. Repræsentanterne fra den nuværende arbejdsgruppe ønsker selvfølgelig, at flest mulige deltager aktivt i udviklingen af handelslivet i Gladsaxe. Derfor inviteres til et morgenmøde i starten af februar, hvor interesserede kan bidrage med ideer og præge det videre arbejde. Mødet skal være en mulighed til interesserede der ønsker at vide mere om den nuværende proces og bidrage til det videre arbejde. J. nr. 00.15.00P20 9
Byliv i klimatilpasningen af Buddinge Rådhusparken ligger centralt i Gladsaxe, og er det største grønne område i Buddinge By. Borgere i Buddinge By har generelt lange afstande til de store naturområder i byens rand. På Gladsaxedagen fungerer parken som hele byens park. Ved anlæg af letbanen placeres den ene letbanestation umiddelbart øst parken, samtidig forlægges vejarealet, og rundkørslen ændres til et firbenet vejkryds. Klimasikring af letbanen betyder, at Rådhusparken og arealer omkring rundkørslen skal indgå i forsinkelse af store regnmængder. Det betyder, at hele området står overfor store forandringer. I sommeren 2016 er der startet en proces, med det primære formål at italesætte parken som et fælles sted grønt mødested for Gladsaxe. Udvikling og afprøvning af nye metoder til inddragelse og etablering af midlertidige funktioner til afprøvning af parkens potentiale er sket i regi af 17-4 udvalget for klimatilpasning og byliv i Buddinge. Udvalget for klimatilpasning og byliv i Buddinge fortsætter til og med 2017. Der vil i sommeren 2017 igen være aktiviteter og eksperimenter i Rådhusparken, og 17-4 Udvalget vil kvalificere erfaringerne fra inddragelsesprocesserne til et eventuelt program for Rådhusparkens omdannelse. Udvikling af Bagsværd by Der er stigende interesse for at bygge nye boliger i Gladsaxe, herunder i Bagsværd. Samtidigt er der et ønske om at styrke samarbejdet mellem butikkerne om branding og fælles initiativer samt at udvikle ideer til, hvordan de fysiske rammer kan understøtte handelslivet og dermed en mere levende by. Borgere og handelsliv ønsker derfor at løfte indsatsen i forhold til udviklingen af området omkring Bagsværd by. Via Vækstpulje 2016 blev der afsat midler til at arbejde med projektudvikling i forbindelse med en fokuseret bymidte-indsats for området omkring År 2000 pladsen, Bagsværd Station og Bagsværd Torv med inddragelse af nøgleaktører i Bagsværd. Initiativet ønskes tæt koordineret med samarbejdet med detailhandlen om at styrke bymidterne. Indsatsen igangsættes i starten af 2017. Først vil der blive afholdt drøftelser med handelsforeningen for Bagsværd by og eksempelvis relevante developere og udlejere for at afsøge ideer og ønsker til planens fokusområder. J. nr. 00.15.00P20 10
Vækststrategiens velfærdsspor Virksomhedsspecifikke kursusforløb Målet er at kunne åbne en virksomhedsskole i Gladsaxe i 2016 eller i starten af 2017 og iværksætte lignende aktiviteter med virksomhedsspecifikke kursusforløb i samarbejde med andre større virksomheder. Da der er stor efterspørgsel på arbejdskraft indenfor rengøringssektoren har Jobcenter Gladsaxe i samarbejde med Forenede Service etableret en virksomhedsskole. I september 2016 startede det første hold. 24 borgere blev visiteret til virksomhedsskolen, heraf har de 17 gennemført 2 ugers indledende praktik, og 14 har gennemført rengøringskursus på TEC og står nu for at starte i løntilskud forskellige steder under Forenede Service. Herefter er det aftalen at Forenede Service kan rekruttere kandidaterne til ordinær beskæftigelse. I den indledende screeningsproces hvor Jobcenteret har udsøgt relevante kandidater blandt Gladsaxes ledige, har Forenede Service rekrutteret min. fem borgere til ordinær beskæftigelse. Det planen, at der primo 2017 startes endnu et hold Ud over virksomhedsskolen med Forenede Service arbejdes der på at etablere en virksomhedsskole med NCC. Formidling af jobs og arbejdskraft Gladsaxe Kommune skal være mere målrettet i servicen over for virksomhederne og arbejde systematisk med virksomhedernes behov. Gladsaxe skal være en attraktiv erhvervskommune, hvor virksomhederne ser Jobcenteret som en værdifuld rekrutteringspartner. Gladsaxe Kommune skal levere den kvalificerede arbejdskraft, som erhvervslivet efterspørger. Jobcenteret udvikler løbende sin virksomhedsservice. Der er igangsat et projekt ny virksomhedsservice med udvikling af forskellige initiativer, bl.a. forsøg med udvidet telefonåbningstid for virksomhederne. Gladsaxe deltager i tværkommunale initiativer for i højere grad at kunne være rekrutteringspartner og imødekomme virksomhedernes rekrutteringsbehov. Der arbejdes sammen om fælleskøb af uddannelser indenfor forskellige områder. Gladsaxe Jobcenter er i samarbejde med København og Frederiksberg Jobcenter bevilliget puljemidler til at gennemføre et projekt på rengøringsområdet. Projektet har til formål at mindske virksomhedernes aktuelle rekrutteringsudfordringer gennem målrettet afdækning af deres konkrete behov for kvalifikationer for at gennemføre gode match med de ledige. Projektet skal udvikle metoder og produkter til fremtidig understøttelse af rekruttering. De udviklede metoder og produkter skal kunne udbredes til øvrige kommuner. Initiativerne kobler sig til vækststrategiens værdier om at være kendt af virksomheder, da styrket viden om rekrutteringsbehov gør Jobcenteret til en bedre rekrutteringspartner, og succesfuld rekruttering øger kendskabet til den service, Jobcenteret kan yde virksomhederne. Når Jobcenteret går nysgerrigt til virksomhederne og i fællesskab afdækker deres behov og rekrutteringsudfordringer styrkes virksomhedernes kendskab til, hvad Jobcenteret vil og kan. Desuden kobler initiativet sig til det gode hverdagsliv, da initiativet i sidste ende gerne skulle medføre, at ledige borgere kommer på arbejdsmarkedet. J. nr. 00.15.00P20 11
Aktiviteter Ny virksomhedsservice etablerer som et forsøg udvidet telefonåbningstid, én indgang og ét telefonnummer, som virksomhederne kan ringe på alle ugens dage fra kl. 5-22. Alle virksomheder, som Jobcenteret er i kontakt med, får information om den nye service. Partnerskab med større virksomhederne som Jysk, Fakta og Dansk Supermarked om praktik og løntilskud for at gøre det nemmere for virksomhederne at rekruttere arbejdskraft. Samarbejde med 19 andre kommuner i HRS (Hovedstadens Rekrutterings Service), så muligheden for det rette match øges. BER-støttet projekt på rengøringsområdet med afdækning af virksomhedernes kompetencebehov, screening, rekruttering samt udvikling af redskaber og viden til brug for andre kommuner. VUVA Virksomhedsnetværket for Unges Vej ind i Arbejdslivet Gladsaxe Kommune skal hjælpe flere unge i uddannelse og job. Virksomhedsnetværket for Unges Vej ind i Arbejdslivet (VUVA) har derfor arbejdet med tidlig tilknytning til arbejdsmarkedet - fra 13 år og opefter i 2016. VUVA har i 2016 konsolideret netværket, udvidet antallet af aktiviteter og fastholdt antallet af virksomheder i foreningen. Vækststrategiens velfærdsspor har fokus på at skaffe kvalificeret arbejdskraft til virksomhederne, og denne indsats understøtter den dagsorden ved at arbejde målrettet med at etablere en tidlig tilknytning for unge til arbejdsmarkedet i form af fritidsjob, skolepraktikker mv. Dette blandt andet med henblik på at skabe motivationen til at påbegynde erhvervsuddannelse eller tage en læreplads. Målet har dertil været at gøre flere unge interesserede i at vælge en erhvervsrettet uddannelse, således at der på lang sigt er flere borgere med kompetencer af relevans for erhvervslivet. Aktiviteter I 2016 har virksomhederne budt ind med 85 skolepraktikpladser. Pladserne er samlet på en liste, som bruges af lærer til motivere unge til at tænke i andre muligheder, end det de normalt ville tænke var muligt. Det er fortrinsvis et tilbud til unge, der har svært ved selv at finde en praktikplads Der er på GXU gennemført praksisnær undervisning i, hvad det vil sige at være i detailhandelsbutik. Det første forløb havde 10 deltagere hvoraf 7 fik job. Det andet slutter næste uge, og har 11 deltagere hvoraf det forventes at ca. 8 får job hos fakta. Initiativet beskrives som en succes hos de unge, undervisere og Fakta Der afvikles et pilotforsøg med adoption af skoleklasser. Virksomheden Alfa Laval har adopteret en 7. klasse på Skovbrynet Skole Der er arbejdet for etableringen af en socialøkonomisk virksomhed i tilknytning til VUVA 2016. Det første skridt i denne retning er registreringen af VUVA, som en forening. Styrket dialog med virksomheder omkring velfærdteknologiske løsninger Målet er at udvikle kommunen på velfærdsteknologiområdet, herunder omsætte løsninger i vækstpotentialer i lokale og regionale virksomheder. Skærpe dialogen omkring kommunens behov og udfordringer, så virksomheder kan byde ind med innovative løsninger. Formålet med indsatsen er at sikre teknologiske løsninger, der løser eller afhjælper kommunens udfordringer, herunder medvirker til at kommunens behov for udvikling på velfærdsteknologi-området også har en effekt og værdi for virksomhederne. Det understøtter væksten, når kommunen løser opgaver på velfærdsområdet mest muligt effektivt, og i nogle tilfælde vil en effektiv opgaveløsning på velfærdsområdet kunne fremmes ved J. nr. 00.15.00P20 12
brugen af velfærdsteknologiske løsninger. Brugen af velfærdsteknologiske løsninger i kommunen omsættes dertil i vækstpotentialer for lokale og regionale virksomheder. Aktiviteter Afholdelse af dialogmøder med virksomheder Etablering af konkrete offentlig private samarbejder (OPP) med virksomheder. Køb af velfærdsteknologiske produkter hos virksomheder, som kommunen har etableret OPP samarbejdet med (fx digitale træningsredskab til borgere, som har brug for vedligeholdende træning samt en ny form for overseng, som vipper på langs og dermed forhindrer liggesår og gør det nemmere at vende sengeliggende borgere) Afholdelse af leverandørdag for virksomheder, der laver produkter til mennesker med demens i samarbejde med Lyngby-Taarbæk, Rudersdal og Gentofte Kommuner samt Væksthuset Hovedstadsregionen. Profilering af velfærdsområdet Gladsaxe Kommune har i 2016 medvirket til at fremstille en video af Healthcare DENMARK om fremtidens ældrepleje, og som skal bruges til eksportfremme. Der indgår to sekvenser fra kommunen, elbiler samt udekørende hjemmeplejes brug af Ipad til at håndtere journalisering i marken og tidlig opsporing til at forebygge (gen)indlæggelser. Gladsaxe Kommune har dertil samarbejdet med Væksthuset i flere sammenhænge, lige nu bl.a. en række workshop, som har til formål at udvikle metoder til at understøtte implementering af forskellige velfærdsteknologiske produkter. Der afholdes 4 workshops omkring Fremtidens digitale sygepleje- og hjemmeplejeløsninger, med fokus på konkrete tiltag som f.eks. virtuel hjemmepleje i 2016-17. Gladsaxe deltager her som den ene af 7 kommuner fra Sjælland. Kommunen stiller sig dertil løbende til rådighed for andre kommuner og andre offentlige parter fra udlandet, som ønsker at se, hvordan kommunen håndterer udfordringer på velfærdsområdet. Dette sker gerne i samarbejde med relevante virksomheder. Formålet er at bidrage til, at Gladsaxe er aktiv medspiller, når det kommer til at videreudvikle de strategiske, regionale tiltag til at fremme en fælles vækstdagsorden i regi af Greater Copenhagen samt lokalt og med nabokommunerne. Den regionale vækstdagsorden skal fremme erhvervsstøtte til virksomheder, vækstorienterede indkøb, implementering, skalering, storskala offentligt-private partnerskabsprojekter, eksport og tiltrækning af internationale investeringer. Indsats målrettet børn i folkeskolen I Gladsaxe Kommune efterspørges der medarbejdere med en erhvervsrettet uddannelse, men for få unge vælger en erhvervsrettet uddannelse. Landsgennemsnit for unge der vælger en erhvervsuddannelse er i 2016 18,4%. I Gladsaxe 2016 tallet 13,8% og i 2015 15,7%. Gladsaxe Kommune ønsker at gøre en særlig indsats for at få unge i uddannelse og job samt at sikre de vælger den rette uddannelse. Derfor er målet med indsatsen at gøre det mere attraktivt at få elever i folkeskolen til at tage en erhvervsrettet uddannelse. Dette gøres blandet andet via øget samarbejde med virksomhederne. Gladsaxe Kommune ønsker at være en attraktiv erhvervskommune, og styrkelsen af erhvervslivet vil være med til at styrke væksten i både kommunen og i regionen. Men for at det kan opnås er kvalificeret arbejdskraft essentielt. På den baggrund har Gladsaxe Kommune et stærkt fokus på at uddanne og kvalificere arbejdskraft. Ikke mindst er erhvervsrettede uddannede unge en central vækstdriver. Og derfor vil kommunen i samarbejde med virksomheder og andre relevante samarbejdspartnere øge de unges kendskab til de muligheder en erhvervsuddannelse kan give. J. nr. 00.15.00P20 13
På den baggrund er et samarbejde mellem jobcenteret, skoleafdelingen og erhvervsvirksomheder i Gladsaxe er ved at tage form. Skoleafdelingen har sammen med VUVAs bestyrelse (virksomheder for unges vej ind i arbejdslivet), afholdt en workshop 23. november 2016, hvor der med udgangspunkt i vækststrategien, blev arbejdet med ideer, der kan styrke virksomhedernes og skolernes samarbejde. Samarbejdet har til formål at få flere unge til at kende de mange muligheder, der eksisterer ved at vælge en erhvervsuddannelse. Aktiviteter Gladsaxe har deltaget i det tværkommunale projekt Young Skills, der har til formål at få flere til at vælge en erhvervsuddannelse ved at eleverne får større viden om erhvervsuddannelserne. Skoleafdelingen og skolerne arbejder på gøre den Åbne Skoles samarbejde med virksomhederne endnu bedre. EUD linjen, hvor elever fra 8. klasse både går i skole på TEC og på Grønnemose Skole er blevet gjort permanent på Grønnemose Skole. Adoption af klasser: Virksomheden Alfa Laval har adopteret en 7. klasse på Skovbrynet Skole. Det er hensigten, at adoptionen fortsætter i 8. og 9. klasse. J. nr. 00.15.00P20 14
Regionalt vækstsamarbejde Greater Copenhagen Fokusering af den lokale erhvervsservice Gladsaxe Kommune havde i 2016 projektlederskabet i forhold til at levere anbefalinger til Greater Copenhagen på, hvordan den lokale erhvervsservice i højere grad kan fokuseres på tværs af de 46 kommuner. Anbefalingerne blev udarbejdet i en tværkommunal arbejdsgruppe bestående af repræsentanter fra Gladsaxe, Ballerup, Frederiksberg, Kalundborg, København, Lolland-Falster, Næstved, Vallensbæk, KKR Hovedstaden og KKR Sjælland samt direktørerne for Væksthus Hovedstaden og Væksthus Sjælland og i samarbejde med Copenhagen Capacity. Anbefalingerne blev trykprøvet på Greater Day i marts. Der deltog ca. 90 ledere og konsulenter med ansvar for den lokale erhvervsservice. 38 ud af 46 kommuner var repræsenteret på dagen. Resultatet var 11 anbefalinger, der indeholder konkrete tiltag, der bidrager til en mere fokuseret ydelse til iværksættere, små og mellemstore virksomheder, vækstvirksomheder og internationale virksomheder på tværs af kommune- og regionsgrænser. Samt anbefalinger til anvendelse af fælles værktøjer i den lokale erhvervsservice, der styrker måling, styring og markedsføring. Anbefalingerne har ad flere omgange været drøftet i kommunaldirektørkredsene på Sjælland samt i KKR Hovedstaden og KKR Sjælland. KKR Hovedstaden og KKR Sjælland har haft ansvar for den afsluttende tilretning af anbefalingerne. Den enkelte kommunalbestyrelse træffer beslutning om tilslutning til anbefalingerne. Samarbejdet mellem de to Væksthuse i Greater Copenhagen og de 46 kommuner er en væsentlig nøgle til at nå i mål med anbefalingerne. Anbefalingen om etablering af et Greater Copenhagen Academy, der har til opgave at kompetenceudvikle medarbejdere med virksomhedskontakt, er allerede i drift. Ringbysamarbejdet Loop City Gladsaxe Kommune har i 2016 deltaget aktivt i hovedparten af de initiativer, der er iværksat som følge af Loop City Arbejdsprogram 2016. Arbejdsprogrammet har samlet til formål at understøtte den vækst og byudvikling, som letbanen leder til, i et fælles, strategisk samarbejde. Initiativerne har været rettet imod temaer om fremkommelighed, byudvikling og erhvervsudvikling med digitale og smarte løsninger som et fælles afsæt. Samarbejdet i regi af Loop City fortsætter med et nyt arbejdsprogram i 2017. Aktiviteter: URBact: et EU-projekt om jobskabelse og vækst som følge af satsning på at udvikle digitale og teknologiske klynger. Afdækning af potentialer i netværksbaseret, strategisk byledelse Smart Mobility etablering af virksomhedsnetværk om fremkommelighed og mobilitet. Byrumsprogram for letbanens stationspladser Udvikling af cykelstrategi Samarbejde om busoptimering i letbanens anlægsperiode Workshops om fælles vækstinitiativer J. nr. 00.15.00P20 15