Det' jul, det' cool.

PERIODISK TIDSSKRIFT FOR RESERVEN VED 4 NSBTN ÅRGANG 2 NUMMER 4 DATO: 11. DECEMBER 2016 Det' jul, det' cool. Som bataljonschef ønskede jeg mig en reserve til jul i 2016. Det har jeg fået og en aktiv en af slagsen. Det er ikke altid ens ønsker går i opfyldelse, men det gjorde mit ønske i sidste år. Økonomien i 2017 var et problem, da vi startede året, men det fik vi manøvreret os uden om. Som jeg nævnte på vores opstartsseminar i marts 2017, så vil vi lægge vægt på sidemandsoplæring i forbindelse med indkommanderinger. Vi vil selvfølgelig også klæde personel på med diverse omskolinger og kurser, hvis der er brug for det i forbindelse med en given aktivitet. Arbejdsgruppen til afdækning af reservens civile og militære kompetencer tager os skridtet videre i vores evne til at matche reserven til de aktiviteter vi gennemfører, og vil hjælpe os til at målrette uddannelsen af enkeltmand. Arbejdsgruppen er allerede kommet langt i deres arbejde. Målet er at kunne gruppere reserven i forhold til deres kompetencer. Det betyder, at man vil blive placeret i en kompetencegruppe, hvor fokus vil være på at opbygge og vedligeholde en særlig efterspurgt kompetence. Det kan være en kompetencegruppe i specialistfeltet f.eks. forvaltningsbefalingsmand, indkøber, MRP-controller, terminalbefalingsmand eller -hjælper, m.fl. Det kan også være en kompetencegruppe, der er mindre specialiseret, for eksempel på transport- eller depotområdet. Herefter vil det mere målrettet være muligt for bataljonen at kalde på relevant reservepersonel, når specifikke kompetencer er efterspurgt til en given aktivitet eller uddannelse. Jeg har store forventninger til resultatet fra arbejdsgruppen og glæder mig til at se det ført ud i livet. Da det nu efterhånden er et år siden, jeg skrev min seneste ønskeliste, så er det på tide at skrive en ny. Kuverten er klar og adresseret til julemanden: Kære Julemand, I år ønsker jeg mig, at ét enkelt medlem af reserven kan bidrage til INTOPS i rammen af bataljonen i 2018 eller 2019. Mange venlige julehilsner, Peter. Så er der kun tilbage at vente i spænding. I og jeres familier ønskes alle en glædelig jul samt et godt og lykkebringende nytår. I DETTE NUMMER: LEDER 1 FRA PIPETTE TIL GEVÆR 2 JULEFROKOST 2 ET ÅR MED RE- SERVEN Peter Gutfeld, chef for 4. Nationale Støttebataljon, ønsker alle en glædelig jul og et godt nytår. 3 FAKTABOKS 4 /Chefen NYT FRA RE- SELM UNDERSØGELSE OM KOMMUNIKA- 5 6

SIDE 2 Det er en fornøjelse at opleve, at der kun skal bankes lidt rust af de gamle skydefærdigheder. Fra pipette til gevær fra hverdag til militær. Af KS-R, Jens Graf Det var unægtelig med en del overvejelser, da jeg tog fri fra arbejde for at deltage i Trænregimentets reserveseminar i Aalborg. Hmm seminar! Fordommene var på plads, da jeg ankom til Aalborg. Den skoldhede kaffe blev hentet og placeret taktisk fjernt på bordet foran mig for at undgå katastrofer, hvis søvnen pludseligt skulle få magt over min nakke og plante panden i kaffen. Oplevelsen af seminaret gjorde dog alle mine forudfattede holdninger til skamme. Dette var ikke et sædvanligt seminar. Trangen til søvn kom aldrig. Den kom først, da jeg var hjemme igen. En masse oplevelser rigere. Til min store forbavselse kan jeg se tilbage på et seminar i Aalborg, hvor oplæggene, aktiviteterne og folkene omkring var af forbløffende god kvalitet og engagement. En lige blanding af forsvars- og sikkerhedspolitisk briefing, skydning, førstehjælp, fysisk træning, samt et fantastisk selskab. Man kunne fristes til at kalde det for et komplet militær potpourri. Det var forbløffende at opleve den store faglighed vi blev mødt med. Selv om vi fik meget at vide på forholdsvis kort tid, blev det aldrig jappet igennem. Indlægsholderne skar kagen til perfektion i et niveau, hvor vi alle kunne følge med og få noget ud af det. Personligt tog jeg en hel del med mig hjem - Hertil et par utroligt stive ben efter den første TTP siden min udsendelse i 2012. (fortsættes nedenunder) INDLÆGSHOLDERNE SKAR KAGEN TIL PERFEKTION I ET NIVEAU, HVOR VI ALLE KUNNE FØLGE MED Jeg fik afprøvet mine skydefærdigheder og banket en del overfladisk rust af. Det var en fornøjelse at få sat standpunkt for, hvor der skal sættes ind i de basale enkeltkæmperfærdigheder, at få indblik i TRR-R s vision og mission samt få klarhed over hvilke forsvars- og sikkerhedspolitiske emner der er findes relevante lige nu. Alt i alt en stor succes. Vordingborg Kirke var stuvende fyldt med soldater fra garnisonen. JULEFROKOST Overkonstabel Simone Bomann fremsagde indgangs og udgangsbøn for soldaterne. Fredag den 8. december blev der afholdt julefrokost på Vordingborg Kaserne. Det er en begivenhed, der er spækket med traditioner. Julegudstjenesten gennemføres i Vordingborg Kirke. Det er som regel feltpræsten, der gennemfører gudstjenesten. Salmesangen akkompagneres af Søværnets Tambourkorps. Klokken 12.00 sidder alle klar. Garnisonskommandanten byder velkommen med nogle velvalgte ord. Så begynder frokosten. Efter silden og fisken var det stand up komikeren Anders Fjeldsted, der stod for underholdningen. Musikken blev leveret Af The3Tops. Først som dinner- og efter cirka 1430 som dansemusik. Dansen slutter ved sekstiden og derefter går gæsterne i messerne, hvor en del bliver hængende til de meget små timer. Sådan gik det i år, og sådan har den fundet sted i årtier på Vordingborg Kaserne.

ÅRGANG 2 NUMMER 4 Et år med reserven Af MJ Frank Davidsen Leder af Reserven ved 4 NSBTN At være aktiv i Forsvarets reserve er en del af mit personlige fundament. Jeg føler det som et kald at stå til rådighed og give værdi for forsvaret. Personligt får jeg tilført energi, samt vedligeholder og udvikler mine værktøjer til analyse, overvejelser og føring, når jeg gør tjeneste. Det kan jeg bruge i mit daglige arbejde, og jeg bilder mig ind, at min civile chef også har set værdien i konceptet. I efteråret 2016 gav BTNCH mig en opgave, som ganske enkelt gik ud på: Skaf mig en aktiv reserve, som kan give værdi for 4 NSTBN i sin opgaveløsning. Jeg tog udfordringen op, for det var jo det, som Peter havde ansat mig til et par måneder forinden. Det var en spændende tid, som vi stod overfor, for kunne vi overhovedet skaffe kompetent personel, som kunne passe ind i strukturen ift. de opgaver, som 4 NSBTN løfter. Hvervningen af personel blev iværksat, og i begyndelsen af 2017 havde vi en kritisk masse på godt 40 MÅLET FOR 2017 ER NÅET! viteter, uddannelse og kompetenceløft var meget efterspurgt. Det var altså folk med samme følelse som min egen, og derved var der en masse forventninger at leve op til som leder og som bataljon. Man skal jo krybe, før man kan kravle og gå, og målet for reserven i 2017 har været at få startet reserven op igen - på alle parametre. Det gælder lige fra det administrative samspil med INTOPS & RE- SELM, til afdækning og vær- diskabelse hos NSE érne og for reserven selv. Med andre ord, så har vi alle skullet lære at gå til soldat igen med alt hvad dertil hører. Har vi så nået målet? Det synes jeg afgjort, at vi har, og i lederen til denne udgave af NS Expressen kan man også læse, at Chefen har fået sit juleønske opfyldt. En status viser, at vi foreløbigt pr. 1. november har haft 93 indkommanderingsaktiviteter i 2017 fordelt på godt 600 indkommanderingsdage, som er fordelt på forskellige aktiviteter lige fra planlægningsmøder, reserveseminarer, enkeltmandsuddannelser, ULU, føringsuddannelse i NSE virke, hjælp til skydelejr osv. Med andre ord, så har vi fået gang i reserven og gjort den synligt. NSE érne har fået øjnene op. Reserven er en ressource, som kan afhjælpe belastningen på det faste mandskab. Vi er efterspurgt, og derfor er Billedtekst, som beskriver billede eller grafik. SIDE 3 MIT FOKUS I 2018 VIL VÆRE AT FÅ GJORT RESERVEN MERE LÆKKER, DELSTRATEGI 9 LEVER STADIG reservister tilknyttet 4 NSBTN. Vi blev frontløberne i Trænregimentet og kunne allerede på et tidligt stade dele ud af vores erfaringer. Så langt så godt. I marts samlede vi reserven første gang. Igen var spændingen stor, for hvem var det så, at vi havde tegnet kontrakt med. Nogle var kendte ansigter, andre helt nye. Havde jeg bekymringer, blev de alle gjort til skamme ved det første møde. Gejsten, lysten og ikke mindst kaldet var tydeligt i vores nye reservekorps, og søgen efter på aktipens resultater vil vi få et solidt grundlag, der sikrer, at nye initiativer også rammer skiven. Jokeren i det hele er Forsvarsforliget. Reserven er ikke nævnt i forligsteksten, men Delstrategi 9 lever stadig, og vi ved, at målet er at transformere reserven til at være en pulje af deltidsansatte, først som enkeltmand og mindre grupper, på sigt med en vision om jeg sikker på, at fremtidige opgaver vil medføre større efterspørgsel og træk på reserven i året, der kommer. Mit fokus i 2018 vil være at få gjort reserven mere lækker, så vi kan løfte flere opgaver sammen med den faste struktur. Samtidig vil jeg tage på rundtur til NSE - érne for at sikre en bedre dialog med cheferne om udbud, behov og støtte. Sammenholdt med projektgrupnoget større. En del af strategien er, at der skal oprettes nogle netværk imellem forsvaret og virksomheder, således at man finder nye veje til, hvordan man kan hjælpe hinanden med at fastholde kompetent personel og samtidig udnytte personelmassen på tværs. Et eksempel er et netop nystartet pilotprojekt mellem Trænregimentet og Hydrema i Støvring, hvilket Chefen for Trænregimentet

SIDE 4 ET BETYDELIGT ANTAL INDKOMMANDERINGSDAGE I 2018 også omtalte på Reserveseminaret i Ålborg. Der skal oprettes et ambassadørkorps, som i rammen af Interforce skal oprette tværgående netværk. Det er en meget spændende udvikling og allerede i første kvartal ansættes der en leder til at styre indsatsen, som har Chefen for Trænregimentets prioritet. Endvidere er der også afsat et betydeligt antal indkommanderingsdage til 4 NSBTN i 2018, så der skal nok blive tid til at lufte uniformen. Hvervning til den faste struktur I 2017 har reserven også virket som en platform for hvervning af personel ind i den faste struktur. Der var match på tre mand, som har fået deres ønske om en fast stilling i hæren opfyldt. To er ansat i 4 NSBTN, og en er gået til Ingeniørregimentet. Til gengæld aftager vi i reserven personel, som afgår fra fast tjeneste til civilt arbejde. Vi fik også gang i udnævnelserne og meritering af civile kompetencer. Vi fik bl.a. udnævnt et par konstabler til overkonstabler, gjort Helge Raakjær Frost til kaptajn og sat et par stjerner mere på Peter Tørnes Jacobsen. Sergentgruppens mulighed for meritering hænger bagefter, men vi vil fortsætte vores kamp for udnævnelse af det personel, som vi mener, opfylder betingelserne. Helge har sat sig for bordenden af projektgruppen, som skal se på organisering og uddannelse. Sammen med Robert Andersen og Jens Graff har de påbegyndt arbejdet med at strukturere vores viden om reservens kompetencer, ønsker om uddannelse og anvendelse mv. Vi blev I GØR RESERVEN ÆRE. VI FIK OGSÅ GANG I UDNÆVNELSERNE OG MERITERING AF CIVILE KOMPETENCER. desværre overhalet lidt af tiden, idet vi brugte noget af efteråret på at undersøge, om vi kunne hasteoprette nogle kurser, da vi pludselig fik nogle ekstra indkommanderingsdage til rådighed. Af ressourcemæssige årsager lykkedes det dog ikke at få oprettet kurserne i 2017, men sammen med RESELM arbejder vi videre på at levere kurserne i første halvår i 2018. Ligeledes har jeg fokus på, at vi får gang i omskoling af KS og SG gruppen til særligt de tunge køretøjer, og jeg håber, at vi får hul på bylden allerede i begyndelsen af 2018. Til slut vil jeg sige jer alle tak for samarbejdet og det første år i reserven. Jeg er superglad for jeres store opbakning og det engagement, som I møder op med. I gør reserven ære. Der er en masse at bygge videre på, og om nogle år fra nu er jeg helt sikker på, at reserven igen vil være en kompetent ressource og en fuldt integreret del af både Forsvaret og 4 NSBTN. Rigtig God Jul og Godt Nytår! Frank Davidsen Major/Leder af Reserven FAKTABOKS Reservens bidrag til Trænregimentet i 2017 I 2017 har Reserven bidraget med... Platform for rekruttering til faste stillinger ved Trænregimentet. Korttidsansættelser eller vikariater ved underafdelingerne og staben. Støtte med uddannelsesaktiviteter, omskolinger, kontrolvirksomhed og skydeperioder. Deltaget i øvelses- og beredskabsaktiviteter. Støtte til Trænregimentet med stabsofficerer ved divisionsog brigadeøvelser. Været ambassadører for Trænregimentet ved møder, netværk samt interne og eksterne aktiviteter i totalstyrkefora. Sparing, rådgivning og koordination af og for chefen og staben.

ÅRGANG 2 NUMMER 4 SIDE 5 Nyt fra 4 NSBTN Reserveelement. Af SSG Ian Pedersen Reserven har nu været i gang i cirka ni måneder og har allerede med stor succes deltaget i mange aktiviteter. De har dermed bevist, at forsvaret forsat har brug for en reservestruktur. Der er blevet gået til stålet ved alle aktiviteter. I har bevist, at I bestemt ikke har glemt jeres militære færdigheder. Gamle færdigheder er blevet støvet af, og nye er blevet indstuderet og lært. 2018 ligger allerede i støbeskeen, og der bliver meget at glæde sig til. Aktiviteter såvel internt i reserven, og eksternt sammen med de stående enheder i Trænregimentet primært dog ved 4 NSBTN er allerede ved at blive planlagt. Der vil i 2018 blive skruet op for uddannelsesaktiviteterne. Der er nu mulighed for AMU kurser, FELS kurser, køreruddannelser m.m. Det sker i tæt sammenarbejde med Reservens egen arbejdsgruppe. Der vil blive udmeldt mere om, hvilke muligheder I vil kunne benytte jer af, når vi kender de økonomiske rammer for 2018. I 2018 vil der ligeledes blive afholdt et antal weekend kurser, hvor vi vil forsøge at sammensætte nogle spændende uddannelsespakker, som vil gøre jer endnu mere kampklare til at deltage i aktiviteter sammen med de stående enheder. Til slut vil 4 NSBTN Reserveelement sige stor tak for jeres engagement i 2017 med håb om et spændende og aktivt 2018. God jul og godt nytår til jer og jeres familie. Med det store engagement, som Reserven udviser, glæder jeg mig til samarbejdet. Hvad skulle vi gøre uden Risbo? Korporal Tommy Risbo udfører et stort arbejde med kursustilmeldinger, tastning og opfølgning. Han er bindeleddet mellem reserven, elementet og underafdelingerne, hvor han følger op på alle aftalerne. Han opdaterer hjemmesiden og sørger for, at reserven får løn til tiden så nogenlunde. Og så klarer han alt det andet, så tilværelsen bliver så problemfri som muligt for reserven. Personelnyt Reserveelementet består fortsat af kaptajn Anders Thestrup, som er leder for elementet, seniorsergent Ian Pedersen og korporal Tommy Risbo. Fra 2018 bliver Ian primær sagsbehandler for reserven stadig godt støttet af Tommy Risbo. Bemærk. Nyt kontaktnummer. 25 10 02 47. SSG IAN PEDERSEN BLIVER PRIMÆR SAGSBEHAND- LER FOR RESERVEN

PERIODISK TIDSSKRIFT FOR RESERVEN VED 4 NSBTN 4. Nationale Støttebataljon Sankelmarksvej 26 4760 Vordingborg Telefon: 25 10 02 47 E-mail: trr-ktp-4n-in-reselm@mil.dk F A C E B O O K. C O M / 4 N S B T N F A C E B O O K. C O M / 4 N S B T N - R TIL OPGAVEN ER LØST UNDERSØGELSE OM KOMMUNIKATIONEN I midten af november blev der udsendt en spørgeskemaundersøgelse til Reserven. Hensigten var at afdække, om 4 NSBTN vælger de rigtige kommunikationsmidler til reserven. Særligt blev der i undersøgelsen fokuseret på anvendelse af e-mail, NS Ekspressen, personlige henvendelser eller opslag på facebookgruppen. Alle med e-mailadresse, 46, fik tilsendt spørgeskemaet. E -mail blev udsendt den 15. november, og samtidig blev der lagt en reminder på facebookgruppen. Den 17. november blev der lagt endnu en reminder ud op til weekenden. Ud af de 55 medarbejdere, der er tilknyttet Reser- ven ved 4 NSBTN svarede 23. Af de 23 fremgik det, at de i dag primært modtager informationer via facebookgruppen, dog foretrækker de at få informationer via e-mail. Samtidig er informationer via e-mail den kommunikationsmåde, som brugerne prioriterer højest. 80 % ser ikke NS Ekspressen erstattet af et andet medie. Brugerne opfatter det som tidssvarende, moderne medie, som også er nemt at læse. Imidlertid er der ønsker fra enkelte brugere om også at få den tilsendt som PdF fil. Et ønske, som er meget let at imødekomme, da man kan downloade filen som Pdf. Konklusion E-mail bør være den primære informationskilde ledsaget af korte headups på facebookgruppen, om at informationer er udsendt via e- mail. Der er udpræget ønske om at beholde NS Ekspressen, dog på to medieplatforme. Som bladreudgave og PdF. Konklusionen skal naturligvis ses i lyset af, at kun 50 % af brugerne har svaret. Kommunikationsmøde i prioriteret rækkefølge. E-mail Facebookgruppe Personlige henvendelser NS Ekspressen