Entreprenørskab & sociale medier



Relaterede dokumenter
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

HVORDAN SKABER VI FREMTIDEN FOR DE KREATIVE HÅNDVÆRKSFAG?

Skub, puf og bevæg ledelse i kompleksitet Morgenmøde, 22. og 25. september 2015

fn8&feature=related

5 7. klasse. Virksomhed og skolebod - MC Elle og Soul-Kitchen

Tyskland nøglen til eksportsucces

Hvad er kreativitet? Kan man lære at være kreativ? To eksempler på kreative former for mesterlære

Forankring af forandringer. Når Styrk Sproget indsatsen skal forankres David Karstensen, Spark

Forandringsledelse - den strategiske udfordring

ENTREPRENØRSKAB FRA GRUNDSKOLE TIL UNGDOMSUDDANNELSE OG VIDEREGÅENDE UDDANNELSE

Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015

Sammendrag af seminaret

Forandringsledelse. så svært kan det være!

Innovation - en styret proces

Introduktionskursus i innovation Iværksættermessen 2016

Kundecentrisk HR. PWC HR & Business Summit Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) onsdag den 19 november 2014

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

NAT508/NAT509 Innovationsprojekt 13. maj Introduktion

ÅBENT HUS PÅ SYDDANSK UNIVERSITET I KOLDING

4R Rammer, Retning, Råderum og Relationer

DET NYE VÆKSTMARKED BEDSTEFORÆLDREKØB TIL BØRNEBØRN BLIV FIRST MOVER OG FÅ DANMARKS FØRSTE ANALYSE AF BEDSTEFORÆLDREMARKEDET!

Invitation til konference. Ledelse af fremtidens

Dygtige pædagoger skabes på uddannelsen

Hvad virker i praksis, når man skal lave forandringer? Erfaringer fra arbejdet med Forandrings-GPS

INNOVATIONSLEDELSE. Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen

Executive management-uddannelse i forretningsudvikling og innovation - Vil du være med? Et samarbejde mellem Dansk Mode & Textil og Strategy Lab

En opdagelsesrejse på vej mod recovery-orientering

Sådan vindes kampen om fremtidens forbrugere

Innovationsprocesmodel

Sammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet

Smart Cities. Nye veje til vækst og bæredygtighed. Business Region Aarhus den 18. december Søren Sørensen Adm.

C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode b) Skole- og fritidspædagogik

Evaluering af sproggrupperne

Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling

SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989

Forudsætninger for innovation ved Trine Nielsen

De gode overgange Dagpleje/vuggestue - børnehave

VEJLEDNING til ansøgning om deltagelse i EN GOD OMVEJ

DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?

Business Academy. Modul II: Grundlæggende Salg af Finansielle ydelser

imo-learn MOVED BY LEARNING

Social kapital som arbejdsmiljøværktøj

Positiv skiltning Funktion og form

NÅR FÆLLESSKABET IKKE ER NOK. Emilia van Hauen, sociolog, HD(A)

Fokus på innovation med Walt Disneys. kreativitetsstrategi? Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er Walt Disneys

TAL, SKRIV, LEG OG LÆS

PERSPEKTIVER PÅ KRIMINALITETSFOREBYGGELSE. Peter Rymann

Som en start på vores dialog, ønsker jeg at give dig mine tre bedste kulturledelses redskaber. Jeg bruger også mange andre forskellige redskaber i

Hvad er AKADEMIET for Talentfulde Unge? Et akademisk bredt talentprogram med aktiviteter, der handler om både humaniora, business, teknik samt

Carlsberg og Carlsbergfondet 2014

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

kr. = prisen for en fejlansættelse*

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice

Transkript:

Entreprenørskab & sociale medier Århussalen, Skt. Knuds Torv 3, Århus den 12. juni 2013 Psykologkampagnen

Program 09:00 09:15 Morgenbrød og kaffe 09:15 09:20 Velkomst v. Psykologkampagnen 09:20 09:40 Præsentation og valg af bordformand v. Ivan Tyrsted 09:40 10:15 Hvad skal til for, at skabe en succes? Ivan Tyrsted 10:15 11:45 Workshops v. Ivan Tyrsted. 1: Hvor vil du hen? 2. Forandring. 11:45 12:00 Entreprenørskab Opsummering 12:00 12:30 Sandwich og sodavand 12:30 13:15 Levende case, Psykolog Camilla Holmgaard 13:15 14:00 Oplæg v. Marianne Steen; 14:00 14:15 Kaffe og kage 14:15 14:55 Workshop v. Marianne Steen; 14:55 15:00 Psykologkampagnen siger tak for i dag

Entrepreneurship Ivan Tyrsted, IDEA Entrepreneurship Centre

Hvad forventer I af dette mini-seminar i dag?

Dialog og involvering Tell me and I forget. Teach me and I remember. Involve me and I learn. Benjamin Franklin, amerikansk journalist, videnskabsmand og politiker (1706-1790).

Spørge-cirklen MINI-WORKSHOP Danske Erhvervsforum 2012 Samtale handler om at forsøge på, at blive klogere ved hjælp af hinanden. Nietzsche

Karrierestier

Karrierestier Hvor befinder du dig??

Karrierestier Hver deltager har 1 minut til at præsentere sig selv. Hvor er jeg i dag? Hvor befinder du dig?? Desuden skal I vælge en bordformand!

Hvorledes ser vores verden ud?

Lønkonkurrenceevne og markedsandele, 1995-2011 Faldende lønkonkurrenceevne Faldende eksportmarkedsandele

Hvad vil det betyde?

Der er mange muligheder Selvom vejen ser ud til at ende.

Hvordan fornyer du din virksomhed? Ivan Tyrsted, Iværksætterakademiet IDEA Syddansk Universitet

Charles Darwin It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.

Vigtige begreber Innovation Kreativitet Entreprenørskab

Sammenhænge Idé Entreprenant adfærd Innovation (værdi)

Den innovative proces Behov, smerte/pain Implementere / marked Idé Se mulighed Udvikling Kommercialisere Evaluere idéen Løsning Din løsning er din mulighed

Det kreative element Kreativitet = Evnen til at udtænke nye, uventede og brugbare idéer til en bestemt sammenhæng / marked Evne hos individ, gruppe eller en organisation.

For at være kreativ skal man føle sig så tryg at man godt tør..

Hvor kommer idéerne fra? PriceWaterHouse studie viser følgende fordeling: 5% - Konkurrenter 9% - R&D 11% - Specialister 29% - Medarbejdere 46% - Kunder, leverandører og markedet PWC Innovation Study, 2000

Ikke alle ideer kan bruges?

Innovation?

Hvordan fornyer du din virksomhed? Ivan Tyrsted, Iværksætterakademiet IDEA Syddansk Universitet

Strategy Canvas Blue Ocean Strategy Kampen om det røde ocean Samme ydelser Samme priser Samme marked Samme... Skab dit eget ocean det blå ocean Hvordan kan du skabe værdi for dine kunder Andre parametre

Strategy Canvas Eksempler

Inside out innovantion Marked Outside in innovation Marked Tedd, Bessant, Pavitt 2005

39

40

Entrepreneurship Discovery and exploitation of profitable opportunities. Shane & Venkataramen Kompetencen til at se og handle på profitable muligheder. At man løbende kan se og udnytte muligheder under hastigt skiftende rammebetingelser.

For at være kreativ skal man føle sig så tryg at man godt tør.. Nuværende kunder Nuværende ydelser Nye kunder Nuværende ydelser Nuværende kunder Nye ydelser Nye kunder Nye ydelser

For at være entrepreneur skal man tør..

Spørge-cirklen MINI-WORKSHOP Danske Erhvervsforum 2012 Hver deltager skal forsøge at inspirere og videregive viden til de øvrige deltagere rundt om bordet. Princippet er at man BÅDE skal lytte.,.spørge OG overbringe viden/ erfaringer. Runden styres af bordformanden. Der er afsat 20 minutter til øvelsen.

v. Majbritt & Ivan

v. Majbritt & Ivan

GRUPPE-REFLEKTION Hvad har I hver tænkt?

PLENUM Hvor langt kom I? 48

En kunde er: En person/ organisation der har et behov- Som er villig til at betale for at for løst sit behov. Hvor aftalen kan give et overskud Som er i stand til at betale Og som har et ønske om at købe mere senere.

Et behov er: Nice to have? <-> Need to have?

Spørge-cirklen MINI-WORKSHOP Danske Erhvervsforum 2012 Hver deltager skal forsøge at inspirere og videregive viden til de øvrige deltagere rundt om bordet. Princippet er at man BÅDE skal lytte.,.spørge OG overbringe viden/ erfaringer. Runden styres af bordformanden. Der er afsat 20 minutter til øvelsen.

v. Majbritt & Ivan

HANDLINGER MERE MINDRE NYT UNDLAD

PLENUM Hvor lang kom du/ vi? 54

Resumé Ledere der har succes: Ser muligheder og handler på disse Har visioner og ambitioner/ udholdenhed Har strategiske kompetencer Er god til at bygge nye koncepter Har organisatoriske kompetencer Er god til at skabe relationer og netværk T.W.Y. Man et al. / Journal of Business Venturing 17

PAUSE til 12:30 Relationer og netværk

INDLÆG ved Psykolog Camilla Holmgaard

OPLÆG ved Marianne Steen

PAUSE

Workshop v Marianne Steen

TAK FOR I DAG 61

Evaluering af dagen Psykologkampagnens linkedingruppe Via likes eller kommentarer