Resultatkontrakt. 5. December 2007. Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum 2008-2011

Resultatkontrakt 5. December 2007 Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum 2008-2011 1. Indledning Kontrakten mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Dansk Jagtog Skovbrugsmuseum på den anden side fastlægger de ønskede resultater af institutionens virksomhed i kontraktperioden og de vilkår, der politisk gives herfor. Kontraktens status fremgår af afsnit 8. 2. Mission Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum skal vække begejstring for naturen og skabe forståelse af kulturen, kulturarven og betydningen af at bevare dem. 3. Vision Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum skal stå for alle som deres foretrukne danske museum for mennesket i naturen. Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum er en del af Kulturministeriet, som består af et departement og mere end 40 styrelser og kulturinstitutioner. Kulturministeriets mission: Gennem kunst og kultur skaber vi adgang til dannelse og udvikling for mennesker og samfund. Kulturministeriets vision: Kultur der beriger og bevæger. 4. Strategiresume For at Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum kan leve op til sin vision, skal det først og fremmest være synligt og tilgængeligt for alle. Dernæst skal ethvert besøg på Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum, også et virtuelt, være en god oplevelse, der kalder på gentagelse. Alle museets tilbud skal være så attraktive, at brugerne selv opsøger dem, og så varierede og flexible, at de vender tilbage. Det betyder, at kvaliteten og fornyelsen af formidlingens indhold skal sikres ved forskning og undersøgelser. Det betyder, at museets formidling, markedsføring og tilgængelighed, også på internettet, skal styrkes. Det betyder, at museet skal være mere opsøgende overfor nye brugergrupper. Det betyder, at konservering, sikring og klimastyring skal sikre, at museets kulturarv bevares. Nedenfor resumeres den strategi museet har lagt for at opnå disse mål. Resumeet er disponeret i overensstemmelse med museets opgavehieraki (se bilag 1) og de i afsnit 5 opstillede mål. For at formidle og tilgængeliggøre jagtens og skovens kulturarv, skal Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum fungere som et moderne kulturhus, hvis udstillinger, have, butik og café tilsammen udgør en levende, attraktiv helhed og alle bidrager positivt til museets formidling og øvrige koncept. J.Nr.2004-17867

Side 2 Bedre udstillinger Museets udstillinger, både de permanente, de temporære og udstillingerne på nettet, moderniseres og understøttes af nye undersøgelser, ny teknologi, nye aktiviteter, internetformidling og større brugerinddragelse. Tilgængeligheden øges ved mere publikumsvenlige åbningstider, handicapfaciliteter og brug af internettet. Museet har i sidste kontraktperiode (2004-2007) påbegyndt en modernisering og nyopstilling af jagtudstillingen. Denne vil blive søgt tilendebragt i perioden 2008-2011 og museet vil søge at skaffe fondsmidler til formålet, jf. i øvrigt projektplan, bilag 4. Publikumsaktiviteterne, der retter sig mod museets kernemålgruppe, børnefamilierne, skal udvides, bl.a. til sommerferieperioden og særlige, nye grupper, f.eks. indvandrere skal have målrettede aktivitetstilbud. Øget besøgstal og ny publikumsprofil Besøgstallet skal forøges, men museet ønsker også at nå nye publikumsgrupper, både blandt danskere, indvandrere og udenlandske turister. Strategien for at nå dette mål skal udover bedre udstillinger og attraktive publikumsaktiviteter være en styrkelse af markedsføringen. Samlingerne/bevaring Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseums samlinger udgør en væsentlig del af den nationale kulturarv og de er basis for hele museets virke. Museet vil derfor i perioden 2008-2011 fortsat have fokus på opretholdelse og bevaring af sine samlinger. Rigsrevisionen har i foråret 2007 gennemgået museernes forvaltning af kulturarven. For museet giver det anledning til en række ændringer i arbejdsmåden for så vidt angår registrering og kontrol af svind. Der vil også blive arbejdet på bygningsmæssige forbedringer, navnlig etableringen af klimastyring i museet udstillingsbygninger fra 1700-tallet. Forskning Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum skal øge sin egen forskningsindsats og desuden gennem samarbejde søge at fremme forskningen i jagt og skovbrug på andre institutioner.

Side 3 5. Mål og resultatkrav Afsnittet er struktureret efter opgavehierarkiet, jf. bilag 1. Nedenfor er vist en samlet oversigt over afsnittets mål og dets vægte i kontraktperioden. Bilag 2 omfatter en samlet oversigt over vægtningen af såvel mål som de enkelte resultatkrav i kontraktperioden. Oversigt over mål Vægt, % Produkt Mål 2008 2009 2010 2011 Tilgængeliggørelse og formidling af jagtens og skovens kulturarv Bedre udstillinger Øget besøgstal og ny publikumsprofil 40 35 40 35 50 25 55 30 Bevaring af kulturarven Opretholdelse og bevaring af egne samlinger, 25 25 15 15 Forskning Fastholdelse og uddybning af museets viden 0 0 10 0 Målenes samlede vægt i kontraktperioden 100 100 100 100 5.1. Tilgængeliggørelse og formidling af jagtens og skovens kulturarv Kulturarven på Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum, museets samlinger og den viden, museet opbygger omkring dem, formidles dels gennem permanente og temporære udstillinger, dels gennem aktiviteter og endelig gennem publikationer på nettet og i papirform. De fastsatte mål sigter mod at udvide museets faglige viden og gøre den og samlingerne tilgængelige for et moderne publikum gennem formidling ved brug af alle disse virkemidler. Mål 1: Bedre udstillinger Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseums udstillinger skal løbende fornyes, ny viden skal genereres og nye medier inddrages, hvis museet skal leve op til sin vision om at være det bedste danske museum for mennesket i naturen. I kontraktperioden fortsættes arbejdet med renoveringen af museets jagtudstillinger. Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseums funktion som et moderne kulturhus, der er attraktivt som mål for en heldagsudflugt, afhænger af, at publikum oplever stedet som en levende, attraktiv helhed. Det betyder, at museumshaven skal være et smukt centrum for udstillingsbygninger og aktiviteter, og at museumsbutikken og caféen skal bidrage til museets formidling og øvrige koncept. Konkret betyder det, at inventar og udvalg i butikken skal fornyes, at cafeens forpagter skal forpligte sig til at bidrage til konceptet ved sin menu og sine åbningstider, og at museets have skal have bedre publikumsfaciliteter. Publikumsaktiviteter har hidtil sigtet mod børnefamilier. Fremover skal der hvert år udvikles nye aktiviteter, som sigter mod specialgrupper, f.eks. nye danskere.

Side 4 Bedre udstillinger, resultatkrav Vægt Resultatkrav Frist Målemetode 2008 2009 2010 2011 1 Jagtudstillingen renoveres færdig. Beløbsramme 25,1 mio. kr. delvist finansieret ved særlig kontraktbevilling på 2,6 mio. kr. årlige milepæle /2011 Konstatering. Der redegøres årligt for status i årsrapporten. 10 10 10 25 2 Der tilvejebringes ekstern finansiering til renovering af Jagtudstillingen årlig redegørelse /2011 Konstatering. Der redegøres årligt for status i årsrapporten. 10 10 10 25 3 Der udbydes og gennemføres en ny type publikumsaktivitet hvert år årligt Konstatering. Der evalueres ved behov på projekterne i forbindelse med årsrapporten. 5 5 5 5 4 Der afholdes en særudstilling i 2010-2011 2010-11 Konstatering. Der evalueres på særudstillingen i årsrapporten for 2011 0 0 10 10 Målets vægt i de enkelte år 25 25 35 65 Mål 2: Øget besøgstal og ny publikumsprofil Museets direkte tilgængelighed skal øges ved en udvidelse af åbningstiderne på onsdage og i ferier. Samlet udvides åbningstiden med ca. 15%. Ressourcerne hertil hentes ved en omlægning af arbejdsopgaverne for museets vagter, håndværker og gartner, samt overdragelse af visse rengøringsopgaver til museets rengøringsselskab. Et virtuelt besøg på museet er lige så vigtigt som et reelt, så museet vil satse mere på sin hjemmeside som et bindeled til publikum, en ny indgang til samlingerne, et vigtigt debatforum og grundlaget for museets markedsføring. Det kræver styrkelse af museets faglige ekspertise og af dets markedsføring, som skal ske både på internettet og ved direkte annoncering. Midlerne til markedsføringen skal delvis findes via et udvidet kultur-erhvervssamarbejde i forbindelse med publikumsaktiviteter. Et virtuelt besøg på museet er også et incitament til et reelt. Derfor skal museets samlinger i endnu højere grad gøres tilgængelige på nettet i form af internetudstillinger. Det samme gælder en ønsket aktivitetsudvidelse på undervisningsområdet i form af udarbejdelse af et internet-inspirationsforum for alle typer af undervisere, der vil besøge museet. Begge projekter stiller krav til museets egen faglige ekspertise, men skal udføres i samarbejde med institutioner, der har web-ekspertise, f.eks. Danmarks Designskole. For at fremme formidlingen af jagtens og skovens kulturarv, arbejder museet både for en kvantitativ og en kvalitativ ændring i forhold til publikum. Publikumsundersøgelser har vist, at langt den overvejende del af museets besøgende kommer fra Nordsjælland og Storkøbenhavn udenfor City, ved Værkstedsdagene 2007 kom f.eks. kun ca. 1% fra Fyn og Jylland. Derfor er det både målet at øge besøgstallet og at øge andelen af det publikum, der ikke kommer fra Nordsjælland og Storkøbenhavn til 25%. Det drejer sig her om publikum fra Jylland og det sydsvenske område. Formidlingsindsatsen skulle også gerne tiltrække flere besøgende med en anden etnisk herkomst end dansk.

Side 5 Øget besøgstal og ny publikumsprofil, resultatkrav Vægt Resultatkrav Frist Målemetode 2008 2009 2010 2011 5 Åbningstiden udvides med 15%* (i forhold til åbningstiderne i 2007) årligt Konstatering. Åbningstiden er i hvert af årene udvidet i forhold til 2007-niveauet 5 5 5 5 6 Besøgstallet hos Jagt- og Skovbrugsmuseet er min. 40.000 i hvert af årene 2008, 2009, 2010 og 2011. årligt Optælling 10 10 10 10 7 Andelen af besøgende, der ikke er bosiddende i Nordsjælland og Storkøbenhavn er 25 % 2011 Opgørelse i forbindelse publikumsundersøgelse 2011. I årene 2008-2010 gives kort status i årsrapporten. 0 0 0 15 15 15 15 30 *Museet planlægger ved kontraktindgåelsen at holde åbent alle onsdage kl. 10-20 og forlænge åbningstiden i efterårs-, vinter- og sommerferien (i alt 8 uger) til kl. 17. 5.2. Bevaring af kulturarven Kulturarven i Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum bliver vedligeholdt gennem indsamling, udskillelse og konservering og gjort tilgængelig gennem registrering. Det er altså en forudsætning for både forskning og formidling, at disse basale opgaver bliver løst forsvarligt. Tilsvarende er det fundamentalt, at museets sikring skal være tidssvarende. Mål 3: Opretholdelse og bevaring af egne samlinger Rigsrevisionen har i starten af 2007 gennemgået de statslige museers forvaltning af kulturarven. Vedrørende Jagt- og Skovbrugsmuseet peger gennemgangen på en række forhold, der kan forbedres i forbindelse med bevaringsindsatsen. Disse punkter er taget op i denne kontrakt og museet vil i kontraktperioden således: udarbejde retningslinjer for, hvornår nye genstande skal være registreret etablere faste procedurer for svindkontrol etablere faste procedurer for bevarende rengøring af genstande og skadedyrskontrol etablere klimastyring i udstillingsbygningen St. Stald Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum vil foruden disse særlige punkter fortsætte arbejdet med at bevare samlingerne ved efter konkret faglig vurdering løbende at konservere genstande. Arbejdet med at forny museets udstillinger indebærer også en meget stor logistisk opgave med flytninger af genstandsgrupper fra udstillinger til magasin og vice versa. Desuden skal museet i 2008 flytte sine fjernmagasinerede samlinger fra et magasin til et andet.

Side 6 Opretholdelse og bevaring af egne samlinger, resultatkrav Vægt Resultatkrav Frist Målemetode 2008 2009 2010 2011 8 Retningslinjer for, hvornår nye genstande senest skal være registrerede opstilles og følges. årligt fra 2009 Retningslinjerne følges og der rapporteres årligt herpå i årsrapporten. 0 7 4 4 9 Procedurer for kontrol for svind i samlingerne opstilles og følges. årligt fra 2009 Procedurerne følges og der rapporteres årligt herpå i årsrapporten. 0 7 3 3 10 Procedurer for bevarende rengøring af genstande og skadedyrskontrol etableres og følges. Årligt fra 2009 Procedurerne følges og der rapporteres årligt herpå i årsrapporten. 6 3 3 11 Jagt- og Skovbrugsmuseet konserverer løbende genstande efter konkret faglig vurdering. årligt Konstatering og redegørelse for status i årsrapporten og på det årlige virksomhedsmøde. 5 5 5 5 12 Der etableres klimastyring i udstillingsbygningen St. Stald. Projektet finansieres af særlige 2008 Konstatering 20 0 0 0 kontraktmidler, jf. økonomiafsnittet. Målets vægt i de enkelte år 25 25 15 15 5.3. Forskning Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum er fagligt set en tværgående institution, hvis emneområde ingen enkeltperson kan dække alene. Hertil kommer, at museet udover direktørstillingen kun råder over en museumsinspektørstilling. Derfor kan museets fundamentale behov for forskning i samlingerne, forudsætningen for al museets formidling, kun løses ved et samarbejde, der vel at mærke har som forudsætning, at museet selv kan bidrage. Mål 4: Fastholdelse og uddybning af museets viden I kontraktperioden fortsættes udredningsarbejdet i forbindelse med renoveringen af museets permanente udstillinger om jagten, så vidt muligt med museets egen videnskabelige arbejdskraft, men også med inddragelse af anden forskningsmæssig ekspertise, bl.a. via jagtpuljesamarbejdet. Desuden har museet i samarbejde med Kvindemuseet i Danmark taget initiativ til et forskningsprojekt, Kønnet, jagten og skoven, hvis resultater skal formidles i en særudstilling, som vises på de to museer i 2010-2011. Fastholdelse og uddybning af museets viden Vægt Resultatkrav Frist Målemetode 2008 2009 2010 2011 Særudstillingen i 2010-2011 13 ledsages af en publikation, der dokumenterer det videnskabelige arbejde bag den. 2010 Konstatering 0 0 10 0 Målets vægt i de enkelte år 0 0 10 0

Side 7 5.4. Klare mål I henhold til Kulturministeriets politik for klare mål og mere åbenhed (jf. Effektiviseringsstrategien 2004-2007) skal Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum formulere klare mål for alle brugerrettede opgaver. Museets klare mål fremgår af bilag 3. 6. Kontraktøkonomi Kontraktens bevillingsmæssige grundlag fremgår af nedenstående tabeller: Budget - driftsbevilling Tabel 1 Hovedkonto 21.33.19. Regnskab Budget Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2008-prisniveau 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Nettoudgiftsbevilling 7,9 7,7 7,8 7,8 7,7 7,7 + kontraktmidler (finanslovsbevillinger) 0,0 0,7 0,7 0,7 0,7 0,0 - Evt. effektiviseringskrav 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Nettoudgiftsbevilling i alt 7,9 8,4 8,5 8,5 8,4 7,7 Driftsindtægter 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 Andre indtægter (tilskud m.v.) 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Tipsmidler i medfør af resultatkontrakt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Bruttobevilling 8,7 9,2 9,3 9,3 9,2 8,5 Overført overskud primo 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Til disposition i alt 8,7 9,2 9,3 9,3 9,2 8,5 Omkostninger i alt 8,7 9,2 9,3 9,3 9,2 8,5 - heraf forbrug af overført overskud 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Overført overskud ultimo 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Investeringsbudget* Tabel 2 Budget Budget Budget Budget Budget Mio. kr. 2008 2009 2010 2011 2012 Langfristet gæld primo 21,8 21,8 21,7 21,6 21,6 + anskaffelser 0,4 0,1 0,1 0,1 0,1 + tilgang fra bygge- og IT-kredit 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 - afdrag på langfristet gæld 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Langfristet gæld ultimo 21,9 21,7 21,5 21,4 21,4 Bygge- og IT-kredit primo 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 + igangværende projekter 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 - overførte projekter til langfristet gæld 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 Bygge- og IT-kredit ultimo 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 Samlet gæld 22,0 21,7 21,5 21,4 21,4 Låneramme 23,9 23,9 23,9 23,9 23,9 Udnyttelsesgrad i pct. 92,0% 90,7% 89,9% 89,5% 89,5% * Investeringsbudgettet omfatter ikke 0,1 mio.kr. i donationer til anskaffelser skønt disse er med på FL.

Side 8 Opgavefordelt budget Tabel 3 Omkostninger (brutto) Regnskab Budget Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2008-prisniveau 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Generel ledelse og administration samt hjælpefunktioner 3,0 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 Tilgængeliggørelsen og formidling af kulturarven 3,3 3,9 4,2 4,2 4,1 3,4 Bevaring af kulturarven 1,9 2,1 1,9 1,9 1,9 1,9 Forskning 0,5 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 I alt 8,7 9,2 9,3 9,3 9,2 8,5 Budget for anvendelse af kontraktmidler til forbrugsomkostninger Tabel 4 Omkostninger (brutto) Budget Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2008-prisniveau 2008 2009 2010 2011 2012 Nyopstilling af Jagtudstillingen (resultatkrav nr. 1) 0,680 0,680 0,680 0,680 0,000 I alt 0,680 0,680 0,680 0,680 0,000 Budget for anvendelse af kontraktmidler til investeringsomkostninger Tabel 5 Omkostninger (brutto) Hovedstol Afskr. -----Omkostningsbevilling*, mio. kr.----- Mio. kr., 2008-prisniveau mio. kr. periode 2008 2009 2010 2011 >> Anlæg til klimastyring i Gl. Stald (resultatkrav nr. 12) 0,200 2008-2017 0,020 0,020 0,020 0,020 -heraf bevilling til renteudgifter (skøn) 0,008 0,008 0,008 0,008 *Dækker over bevilling til låneomkostninger finansieret ved eksterne kontraktmidler. Investeringen afskrives lineært over 10 år med 20.000 kr. hvert år i årene 2008-17. 7. Rapportering af resultater Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum rapporterer årligt om opfyldelsen af resultatmålene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. I forbindelse med rapporteringen for kontraktens næstsidste år skal museet udarbejde en samlet rapportering om resultatopnåelsen i hele kontraktperioden, dvs. om de hidtidige resultater og de forventede resultater i resten af perioden. Rapporteringen er en del af grundlaget for forhandlinger om ny resultatkontrakt. 8. Kontraktens status Denne resultatkontrakt er ikke en kontrakt i almindelig juridisk forstand. Der ændres ikke ved ministeransvaret og de almindelige instruktionsbeføjelser i forholdet mellem departement og institutionen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster mv. skal følges, med mindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Departementet kan tilbagekalde eller ændre kontrakten eller dele heraf i kraft af de almindelige instruktionsbeføjelser. Som udgangspunkt skal mindre ændringer af ansvarsområde eller af aftalte målsætninger håndteres inden for de aftalte bevillingsmæssige rammer. Det samme gælder for mindre bevillingsmæssige ændringer, som i udgangspunktet ikke giver anledning til en

Side 9 ændret opgavesammensætning eller ændringer i de krav, der stilles i forbindelse hermed. Større ændringer af institutionens opgaver og aktiviteter eller af aftalte målsætninger vil altid give anledning til en genforhandling af institutionens bevillingsmæssige grundlag. Omfattende ændringer i institutionens bevillingsmæssige grundlag vil kunne give anledning til en genforhandling af resultatkontrakten. Resultatkontrakten er ikke til hinder for, at der sker tilførsel eller bortfald af bevillinger i forbindelse med ressortændringer. Den. december 2007 Kulturministeriet Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum Brian Mikkelsen Kulturminister Jette Baagøe Direktør Bilag Bilag 1: Opgavehierarki Bilag 2: Samlet oversigt over vægtning af mål og resultatkrav Bilag 3: Skema over klare mål Bilag 4: Beskrivelse af nyopstilling af jagtudstillingen

Opgavehierarki Bilag 1 J.Nr.2004-17867

Samlet oversigt over mål- og resultatkrav Tilgængeliggørelse og formidling af jagtens og skovens kulturarv Bevaring af kulturarven Forskning 1 2 3 Jagtudstillingen renoveres færdig. Beløbsramme 25,1 mio. kr. delvist finansieret ved særlig kontraktbevilling på 2,6 mio. kr. Der tilvejebringes ekstern finansiering til renovering af Jagtud-stillingen Der udbydes og gennemføres en ny type publikumsaktivitet hvert år årlige milepæle/ 2011 årlig redegørelse/ 2011 årligt Bilag 2 Mål Resultatkrav Frist Målemetode 2008 2009 2010 2011 Bedre udstillinger 6 Der afholdes en særudstilling i 2010-2011 2010-11 Åbningstiden udvides med 15% (i forhold til åbningstiderne i 2007) årligt Besøgstallet hos Jagt- og Skovbrugsmuseet er min. 40.000 i hvert af årene 2008, Vægt Konstatering. Der redegøres årligt for status i årsrapporten (kapitel 2) 20 20 20 25 Konstatering. Der redegøres årligt for status i årsrapporten (kapitel 2) 10 10 10 15 Konstatering. Der evalueres ved behov på projekterne i forbindelse med årsrapporten. 10 10 10 5 Konstatering. Der evalueres på særudstillingen i årsrapporten for 2011 0 0 10 10 4 Målets vægt i de enkelte år 40 40 50 55 Øget besøgstal Konstatering. Åbningstiden er og ny publikumsprofil i hvert af årene udvidet i 5 forhold til 2007-niveauet 15 15 5 5 2009, 2010 og 2011. årligt Optælling 20 20 20 10 Opgørelse i forbindelse Andelen af besøgende, der ikke publikumsundersøgelse 2011. er bosiddende i Storkøbenhavn I årene 2008-2010 gives kort er 25 % 2011 status i årsrapporten. 0 0 0 15 7 Målets vægt i de enkelte år 35 35 25 30 Retningslinjer for, hvornår nye Retningslinjerne følges og der genstande senest skal være årligt fra rapporteres årligt herpå i 8 registrerede opstilles og følges. 2009 årsrapporten. 0 7 4 4 Opretholdelse og bevaring af egne samlinger 9 10 11 Procedurer for kontrol for svind i samlingerne opstilles og følges. Procedurer for bevarende rengøring af genstande og skadedyrskontrol etableres og følges. Jagt- og Skovbrugsmuseet konserverer løbende genstande efter konkret faglig vurdering. årligt fra 2009 årligt fra 2009 Procedurerne følges og der rapporteres årligt herpå i årsrapporten. 0 7 3 3 Procedurerne følges og der rapporteres årligt herpå i årsrapporten. 0 6 3 3 Konstatering og redegørelse for status i årsrapporten og på det årlige virksomhedsmøde. 5 5 5 5 årligt Der etableres klimastyring i udstillingsbygningen St. Stald Projektet finansieres af særlige kontraktmidler. 2008 Konstatering 20 0 0 0 12 Målets vægt i de enkelte år 25 25 15 15 Fastholdelse og uddybning af museets viden Særudstillingen i 2010-2011 ledsages af en publikation, der dokumenterer det videnskabelige arbejde bag den. 2010 Konstatering 0 0 10 0 13 Målets vægt i de enkelte år 0 0 10 0 Målenes samlede vægt 100 100 100 100 J.Nr.2004-17867

Klare mål Bilag 3 Dimension TG TG Produkt Klare mål Tilgængeliggørelse og formidling af kulturarven ankomstarealer: Ny belys- Bedre forhold på museetst Færdigt P I gang ning, flere skilte, forlængelse af handicaprampe på U Projekt forplads Tilgængeliggørelse og formid-sæsonprograling af kulturarven mesiden senest 1.12. og på hjem-t Sket P 1.7. U Ej sket Vurderingsskala kriterier for tilfredsstillende (T), på vej Målemetode (P) og utilfredsstillende (U) Konstatering Konstatering TG Tilgængeliggørelse og formidling af kulturarven oner på museets hjemme- Nye brugervenlige funkti-t Implementeret P Godkendt side, bl.a. vejledning i udlån og oplysning omu Forslag normal sagsbehandlingstid ved henvendelser. U Forslag FK = faglig kvalitet OK = oplevet kvalitet TG = tilgængelighed A = andet Konstatering J.Nr.2004-17867

Bilag 4 Projektplan for fornyelse af Jagtudstilling på Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum Projektets baggrund og formål Jagtens historie er en vigtig del af fortællingen om, hvordan menneske og natur har påvirket hinanden lige fra den sene istids første jægere vandrede op over tundraen. I dag belyser Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseums jagtudstilling kun jagtens historie pletvis. Den nye udstilling skal belyse historien i dens helhed og gøre den vedkommende ved at sætte mennesker og dyr i centrum. Projektets fysiske ramme Til rådighed for jagtudstillingen står et udstillingsareal på 1.400 m 2 i St. Stald, der er opført som kongelig hestestald i 1730 erne. Den fredede bygning stiller særlige krav og kgl. bygningsinspektør Gunilla Rønnow rådgiver museet m.h.t. bygningsindgreb. Projektets organisation Kulturministeriets departement Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseums komite Projektleder museumsdirektør Jette Baagøe Eksterne sponsorer Udstillingsudvalg Interne eksperter Eksterne konsulenter Projektets finansiering På basis af et pilotprojekt gennemført i 2005 har museet beregnet det samlede budget for udstillingen til 25,1 mio. kr. Museets egenbetaling er 5,2 mio.kr. (21,7%), mens 11,2% ( 2,8 mio.kr.) finansieres ved kontraktbevilling. Resten, 67,1%, forudsættes finansieret eksternt. Projektets disposition Drejebogen og skitseprojektet disponerer udstillingsarealet tematisk og opdeler det i tolv afsnit: 1. Introduktionsrum med biograf, 2. Den lydløse jagt, om jagt med bue, pil og spyd, 3. Den store jagt, om udviklingen fra feudalherrernes falke- og hidsejagt til nutidens socialt krævende klapjagter, 4. Strandjagten, om især den lille mands jagt langs de danske kyster, 5. Den lille jagt om fangst, gravjagt og krybejagt, 6. Vildtforvaltning, om pleje, udsætning og forfølgelse af danske dyrearter, 7. Jagthunden, om brug og udvikling af hunde til jagt, 8. Jægeren og hans udstyr om de sidste tre generationer af jægere, 9. Våben og våbentilbehør om ildvåben, 10. Myter, trofæer og riter om jægernes pagt med deres bytte gennem tiderne, 11. Jagt i udlandet om nutidens danske jagtrejsende, 12. Det kolde nord om fangst og fangere i Grønland og på Færøerne. J.Nr.2004-17867

Side 2 Den detaljerede disposition af indholdet i de enkelte afsnit og dermed færdiggørelsen af katalogerne, foretages efterhånden, som arbejdet skrider frem, ligesom finansiering søges skaffet løbende, jf. nedenstående oversigt over milepæle. Projektets tidsramme Arbejdet med jagtudstillingen begyndte i perioden 2004-2007, da museet lavede bygningsundersøgelser, drejebog, skitseprojekt og ansøgningsmateriale til eksterne sponsorer, og konserverede og indsamlede genstande til udstillingen. Ca. 200 m 2 udstilling blev fornyet i 2007. I perioden 2008-2011 forudsættes hele udstillingen fornyet efter den plan, som fremgår af nedenstående oversigt over milepæle. Oversigt over milepæle for fornyelse af jagtudstillingen m 2 Design Milepæl Udstillingsafsnit Indhold Finansiering Produktion Indvielse Katalog 20 Introduktion 2006 2006 2006 2007 2007 2008 0 15 Den lydløse jagt 2007 2007 2007 2007 2008 2008 0 14 Den store jagt 2007 2008 2008 2008 2008 2009 0 16 Strandjagt 2007 2008 2008 2008 2008 2009 0 13 Den lille jagt 2008 2008 2008 2009 2009 2010 0 12 Vildtforvaltning 2008 2009 2009 2009 2009 2010 0 65 Jagthunden 2008 2009 2009 2010 2010 2010 75 Jæger og udstyr 2008 2009 2009 2010 2010 2010 60 Våben og tilbehør 2008 2009 2009 2010 2010 2010 35 Myter, trofæer, 2009 2010 2010 2011 2011 2011 riter 12 Det kolde nord 2009 2010 2010 2011 2011 2011 0 45 Jagt i udlandet 2009 2010 2010 2011 2011 2011 Milepæle Jagtudstilling Præstationsskema m 2 /år 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Indhold 200 450 450 280 Finansiering 200 150 430 260 340 Design 200 150 430 320 280 Produktion 350 300 250 200 280 Katalog 350 300 450 280