STRATEGI FOR VIDENSCENTRET STRATEGI FOR VIDENSCENTRET // 1

Relaterede dokumenter
Bekendtgørelse om Folkekirkens Uddannelses- og Videnscenter

Bekendtgørelse om Folkekirkens Uddannelses- og Videncenter

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

Notat. 1. Forsøgsramme vedr. placering af formålsbestemte puljer i provstiudvalgskassen. Fase 1 - Opstart

Børnekonfirmandundersøgelse. Best! og Next? Projektbeskrivelse

Vision for sygeplejestuderendes kliniske uddannelse på RH i JMC

Notat. Forsøgsvilkår nr. 1 vedr. placering af formålsbestemte puljer i provstiudvalgskassen. Fase 1 - Opstart

JOB-/ROLLEBESKRIVELSE. Kommunikationschef. Fondenes Videnscenter

Den 21. august Sags ID: SAG Dok.ID: Direkte Mobil

Vejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler

Handlingsplan for Stiftssamarbejdet Folkekirke og Religionsmøde

Året Indledning

DANSK SYGEPLEJESELSKAB

JOB-/ROLLEBESKRIVELSE. Senior Konsulent med ansvar for analyser, monitorering og tilhørende database/it-systemer. Fondenes Videnscenter

Medarbejderskabsmappe for frivillige

Børnekonfirmandundersøgelse. Best! og Next? Projektbeskrivelse

Projektbeskrivelse Undersøgelse af kirkens rolle og udviklingspotentiale i sommerlandet

Rammeaftale. Januar Lokale & Anlægsfonden

Indholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1

AKT strategi. Udarbejdet af VRC/AKT og Inklusion og PUC Juni Børn og Unge afdelingen

Hvor tilfreds er du samlet set med modul 14?

Medlemsstrategi. Carsten Bøgh Pedersen, næstformand

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

- Identificere og afgrænse en fysioterapifaglig problemstilling og kritisk forholde sig til problemstillingens

Dialogaftale 2015 Brønderslev Provsti. Aalborg Stift

Uddannelsesplan. Pædagogisk ledelse valgmodul Diplom i ledelse

Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog

Modul 14 FN09-C+D Udsendt til 27 7 besvaret Svarprocent 23% Hvor tilfreds er du samlet set med modul 14? forholde sig til problemstillingens relevans.

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

- Identificere og afgrænse en fysioterapifaglig problemstilling og kritisk forholde sig til problemstillingens relevans.

Resultatkontrakt 2006

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Etnisk mangfoldighed i ældreplejen 25. september 2008

DCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Dansk Stalking Center

Modulbeskrivelse Kvalitet i radiografi. Modul 12 - Teori

Uddannelsesretning: Sundhedsfaglig diplomuddannelse i sundhedsformidling og klinisk uddannelse

Systematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet. 9. juni 2006 Workshop

Visioner og strategisk ledelse i menighedsrådsarbejdet

Notat. Forsøgsvilkår nr. 7 vedr. ny organisering af menighedsrådets arbejde - Fra roller til ansvar og opgaver. Fase 1 - Opstart Inspiration

Fællessekretariatet for BolivVejle. Mai Norlyk Karen Sommer Møller Analysemedarbejder jan Kommunikationsmedarbejder juni 2010

Fælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018

Årsberetning for Idrætsteamet

Limfjordsrådet. Etablering af vandråd i oplandet til Limfjorden

Strategiplan Specialfunktionen Job & Handicap

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget

Danske Sømandsog Udlandskirker. Handlingsplan

Undervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse

Strategi for effektbaseret styring i Fødevareministeriet

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Folkekirken som virksomhed

CISUs STRATEGI

Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. Vi er noget for dem der er noget for andre

Vækstforum for Region Midtjylland Handlingsplan Studentervæksthus under MidtJysk AnimationsVæksthus (MiJAV)

Notat. 7. Forsøgsramme vedr. ny organisering af menighedsrådets arbejde - Fra roller til ansvar og opgaver. Fase 1 - Opstart

VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN

Dokumentationskonference

FORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN

Visioner for kirkelivet i vore to sogne: Staby-Madum pastorat.

Repræsentantskabsmøde

Dagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt

Professionel Pædagogisk

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark

PIXI-udgave af Strategi for Task Force. Opdateret september 2016

Entreprenante kompetencer - klinisk undervisning på Ergoterapeutuddannelsen.

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Folkekirkens skoletjenester. V. Peter L. Hundebøll

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget

Referat af møde i Undervisningsudvalget den 17. august 2010

Principper for organiseringen af Videnscenter for Handicap og Socialpsykiatri

august 2009 Sygeplejerskeuddannelsen

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

københavns kommunes Folkeoplysningspolitik

Praktikbeskrivelse og uddannelsesplan

Netværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Beskrivelse af psykiaterens rolle i Det store TTA projekt

PIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Lørdag den 23. februar Erling Andersen - eran@km.dk 1

Ny Naturvejlederordning fra 2016

Fra model til effekt metodisk konceptudvikling af det nye bibliotek

Samskabelse i praksis. metodebeskrivelse til udviklingsprojekter i praksis

GRUNDFAGSMÅL FOR DEN PÆDAGOGISKE ASSISTENTUDDANNELSE

Betænkning 1527 Provstestillingen og provstiets funktion. v/ Inge Lise Pedersen

Delpolitik for universitetspædagogik

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

2. Har den modulansvarlige introduceret dig til de formulerede læringsmål for modulets tema ved modulets start

Notat. Forsøgsvilkår nr. 3 vedr. ændret organisering af samarbejder som selvstændig juridisk enhed - budgetsamrådsmodellen.

BALLERUP KOMMUNE DEN SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS ÅR

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Erfaringer fra projekt. Kattunneq

Fokus på forskernes psykiske arbejdsmiljø. Temadag om. Dit liv i et forskermiljø trivsel eller stress

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

Metoder til refleksion:

Notat. 3. Forsøgsramme vedr. ændret organisering af samarbejder som selvstændig juridisk enhed - budgetsamrådsmodellen.

På vej STATUS. Støtter forældre i at skabe trivsel i hjemmet

Faglige kvalitetsoplysninger> Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud

Transkript:

STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 // 1

Terminologi og sammenhæng MISSION VISION 01 PROJEKTER STRATEGIER DRIFT 2 // STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 // 3

Videnscentrets opgaver Videnscentret skelner mellem følgende opgavetyper: BASISYDELSER/DRIFT: de aktiviteter, der sikrer opfyldelsen af bekendtgørelsen, herunder statistikbank (ex. dåbstal, medlemstal, antal udmeldelser, præsterekruttering mv.) deltagerstatistik (stifts- og provstiniveau samt efter anmodning sogneniveau) kommenteret statistik (tilstandsrapport for folkekirken, ex. hvert 4. år) arbejde for at sikre et dynamisk forhold mellem uddannelse og viden, evt. i form af fælles projekter, således at begge områders arbejde kvalificeres og opdateres Konfirmandcentrets kurser, inspiration til og sparring med præster m.fl. studieorlov database og studiecenter netværk i form af fagligt interessefællesskab om et veldefineret emne mhp. erfaringsudveksling og faglig udvikling undersøgelser, analyse af data og rapportskrivning med formidling bl.a. via hjemmeside udviklingsarbejde relateret til undersøgelser, ex. udarbejde værktøjskasser til menighedsråd i forbindelse med rekruttering og fastholdelse konferencer formidling af viden Fleksibel ramme, der skaber mulighed for at prioritere forskelligt fra år til år mellem disse basisydelser/driftsopgaver PROJEKTER: nye, afgrænsede opgaver, der ligger udover basisdriften, herunder satsningsområder, udpeget af bestyrelsen 02 kan være (delvis) eksternt finansieret KONSULENTARBEJDE karakteriseret ved at være en (delvist) finansieret, afgrænset bestillingsopgave fra ex. provstier, stifter, ministerium mv. Skal følge ydelsesnumre og budgetposter 4 // STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 // 5

Mission FUV s mission er tydeliggjort i bekendtgørelse 1501 af 10. december 2013. Herunder gælder det for Videnscentret, at centret skal 03 indsamle, bearbejde, udvikle og formidle data og viden, der er relevant for folkekirken og for forholdet mellem kirke og samfund ( 1, stk. 4) yderligere præciseret i 11, herunder at, tilvejebringe viden, der er relevant for folkekirken og for forholdet mellem kirke og samfund formidle den tilvejebragte viden til folkekirken og samfundet være opsøgende i forhold til indsamling og tilvejebringelse af data fungere som folkekirkens studie-, videns-, rådgivnings- og koordineringscenter indenfor de praktiskteologiske områder, gerne i et tværfagligt perspektiv, og samarbejde med beslægtede institutioner og organisationer i ind- og udland, universiteterne og understøtte folkekirkens kontakt med skoleverdenen ( 11) Bekendtgørelsen i sin helhed: https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=160695 6 // STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 // 7

Vision Visionen for Folkekirkens Uddannelses og Videnscenter, der skal bidrage til at opfylde missionen, er: At kvalificere folkekirkens arbejde og understøtte dens rolle i samfundet 04 For Videnscentret gælder det, at: 1. vi er dem, der styrker folkekirkens samfundsmæssige relevans gennem undersøgelser og udviklingstiltag 2. vi er dem, der gør folkekirken klogere på sig selv gennem vidensindhentning og -deling 3. vi er dem, der bidrager til udvikling af folkekirkens arbejde på et videns- og erfaringsbaseret grundlag 8 // STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 // 9

05 Videnscentrets strategi Videnscentrets strategi vil over de næste 5 år sætte retning for Videnscentrets bidrag til opfyldelse af FUVs vision. Strategien justeres løbende og lyder: Videnscentret vil arbejde med at synlig- og anvendeliggøre gennemarbejdet forståelses- og handlingsorienteret viden. 10 // STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 // 11

Forståelses- og handlingsorienteret viden Videnscentrets arbejde er forståelses og handlingsorienteret og bidrager som sådan til refleksion og udvikling, hvilket udmønter sig i, at: nogle vidensprojekter følges af et konkret udviklingsprojekt opsamlet viden og udvikling samles i database og hjemmesider, der muliggør kontinuerlig anvendelse Videnscentret formidler anvendelsesmuligheder gennem håndbøger, værktøjskasser mv. nogle vidensprojekter har til hensigt at øge og nuancere forståelse af og refleksion over folkekirkens arbejde uden specifikke udviklingstiltag Problem identificeret Viden indhentes, bearbejdes og formidles. Procesevaluering Viden anvendes til udvikling Procesevaluering 06 Produktevaluering Viden og udvikling opsamles i database 12 // STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 // 13

Synlig- og anvendeliggjort viden Videnscentrets arbejde gøres synligt og kendt gennem: prioritering af kommunikation, herunder pixiudgaver og bred formidling synliggørelse af basisopgaver/drift afholdelse og aktiv deltagelse i konferencer, workshops, temadage, hjemmesidebrug mv. udvikling af pædagogiske hjælpeværktøjer 07 14 // STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 // 15

Projekter Projekter prioriteres, udvælges og igangsættes inden for givne, økonomiske rammer, hvis de bidrager til opfyldelsen af Videnscentrets strategi Når flere projekter undersøger beslægtede problemstillinger, anvendes betegnelsen satsningsområde som markering af en prioriteret emnekreds, udpeget af bestyrelsen 08 16 // STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 // 17

Afslutning 09 Strategien løber frem til 2022 og vil løbende blive taget op til revision af bestyrelsen 18 // STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 STRATEGI FOR VIDENSCENTRET 2017-2022 // 19

www.fkuv.dk E: fuv@)km.dk T: 5858 3000