Farvel til Holbæk Regionens Erhvervsråd goddag til Holbæk Erhvervsforum

Nr. 16 december 2011 Farvel til Holbæk Regionens Erhvervsråd goddag til Holbæk Erhvervsforum... Nyt logo med masser af dynamik... Nye medlemmer har store forventninger... Sv. Kofoeds Maskinfabrik har brugt krisen på investeringer... Hoteldirektøren tror på hurtige resultater... Nordvestsjælland skal markedsføres samlet... Kommunal pressechef bliver konsulent hos erhvervsrådet... Alting er blevet meget lettere... 1

Farvel til Holbæk Regionens Erhvervsråd goddag til Holbæk Erhvervsforum Nr. 13 marts 2011 2 3 4 5 6-7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Holbæk rykker... Erhvervsrådet skal være motoren i erhvervspolitikken... Det er her, motorvejen begynder... I repræsenterer det, Danmark har brug for... En byggesag skal kun tage ni dage... De gode historier hos Småfolk... Fyrre, frisk og fuld fart frem... Gislinge Mureren rustet til større opgaver... Med en tak for de forgangne 16 år ifører Holbæk Regionens Erhvervsråd sig nye gevanter i form af nyt navn og logo. Holbæk Erhvervsforum skyder nytåret igang bla. med mousserende vin fra Vinhuset Gabriel i Tølløse Foto: Iversen Fotografi Indhold Farvel til Holbæk Regionens Erhvervsråd goddag til Holbæk Erhvervsforum Nye medier og metoder skal markedsføre Holbæk Nyt logo med masser af dynamik Nyt logo skabt i dialog mellem mester og elev Nye medlemmer har store forventninger Q-Interline rykker ud på verdensmarkedet For få år siden kom tre ud af fire kroner fra landbruget Et stærkt netværk har hjulpet Amigo videre Sv. Kofoeds Maskinfabrik har brugt krisen på investeringer Advokat, ejendomsmægler, vinbonde og byggeleder Hoteldirektøren tror på hurtige resultater og Nordvestsjælland skal markedsføres samlet Kommunal pressechef bliver konsulent hos erhvervsrådet Alting er blevet meget lettere Nye medlemmer og Repræsentatskabs medlemmer Udgiver: HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD Ansvarshavende redaktør: Kenny Jensby Oplag: 2.000 stk. Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene-Køge Layout: Stanley Design Holbæk ApS 1 Indrømmet i dette nummer af viden og vækst er vi noget selvoptaget. Normalt vil vi helst fortælle om vores mange spændende medlemsvirksomheder, men denne gang sker der så meget på de indre linjer, at vi har valgt at bringe en del artikler, som fortæller om vores navneskift og nye logo, som er de første synlige resultater på sammenlægningen af erhvervsrådet og turistforeningen. Vi fortæller om udvidelsen af repræsentantskabet, udvidelsen af bestyrelsen, nyansættelse i organisationen og en helt ny måde at samarbejde med vores repræsentantskab på. Viden og vækst er blevet udvidet med fire ekstra sider, fordi vi har så meget at fortælle. Vi skal nemlig også rumme de mange interessante historier, som kan fortælles om turismen i Holbæk kommune. Udvidelsen af bladet giver også mulighed for,at endnu flere annoncører kan få plads i vores blad, som læses rundt omkring i ca. 1.700 virksomheder fire gange om året. I dette nummer er vi kommet til Tølløse i rækken af fortællinger om driftige virksomheder fra de gamle kommuner. Vi har tidligere været i Svinninge og Jernløse, og næste gang går turen til den tidligere kommune i Tornved. Erhvervsudvikling er bestemt ikke forbeholdt Holbæk City. Når dette blad udkommer, håber jeg, at den nye kontrakt med Holbæk Kommune er tiltrådt af Byrådet. Der er tale om en ny firårig kontrakt med et indhold, der modsvarer de nye opgaver fra turistforeningen. Kontrakten afspejler også, at Holbæk Erhvervsforum kommer til at spille en helt central rolle i udførelsen af den nye erhvervs- og turismepolitik. Julen nærmer sig med hastige skridt det samme gør et nyt år. Vi afholder vores traditionelle nytårskur fredag den 13. januar 2012 kl. 14-16 på det gamle Rådhus i Holbæk. Der plejer at stuvende fuldt og hurtigt udsolgt, så vær hurtig på knapperne, når invitationen kommer ud. Vi skal uddele en ny initiativpris til en meget spændende virksomhed. Snart tager vi afsked med 2011, hvor erhvervsrådet fik over 100 nye medlemmer det er rekord. Vi tager også afsked med vores kære gamle navn og logo, som har fulgt os siden starten i 1996. Vemodigt ja, men glædeligt, at vi kan gå ind i et nyt år med et nyt navn og logo, nye opgaver, nye medlemmer og nye medarbejdere. Og vi får nye kræfter til at servicere vores mange medlemmer og vores kommune. Vi glæder os. Godt nytår og tak for det gode samarbejde og opbakningen i 2011. 2 HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD Ved Faurgården 7 DK- T+45 5944 4268 F+45 5944 4201 hre@hre.dk www.hre.dk Kenny Jensby Erhvervsdirektør

Holbæk Erhvervsforum Nye medier og metoder skal markedsføre Holbæk Turist-indsatsen og erhvervsrådet samles fra årsskiftet i Holbæk Erhvervsforum, der får kræfter til at modernisere markedsføringen af Holbæk. Den nye organisation får et repræsentantskab med flere medlemmer - og mere aktive medlemmer. Holbæk Erhvervsforum er fra nytår den organisation, der skal markedsføre Holbæk-egnen som spændende turistmål og attraktivt erhvervsområde. Reelt er Holbæk Erhvervsforum et nyt navn for Holbæk Regionens Erhvervsråd, og rådet har valgt at ændre navn i forbindelse med, at foreningen ud over de nuværende opgaver fremover også skal stå for hele turistområdet i Holbæk Kommune. Desuden sker der flere markante ændringer i organisationen. Som en direkte konsekvens af det nye arbejdsområde bliver repræsentantskabet udvidet fra 25 til 37 medlemmer, og som en fornyelse i forhold til den nuværende stab vil Holbæk Erhvervsforum råde over en kommunikationskonsulent. Repræsentantskabet skal løse konkrete opgaver Sammenlægningen af erhvervs- og turistservicen i Holbæk Kommune sker som følge af, at erhvervsrådet og turistforeningen har fået skåret i det kommunale tilskud med til sammen 800.000 kroner. Turistforeningen vurderede, at det derefter var bedre at nedlægge sig selv og overlade opgaven til andre aktører. Og den opgave har Holbæk Regionens Erhvervsråd valgt at tage på sig. Navneændringen og den nye struktur blev besluttet på en ekstraordinær generalforsamling den 26. september, og de ekstra pladser i repræsentantskabet tilfalder primært personer, der er særlig knyttet til turistbranchen i Holbæk. Samtidig får alle medlemmer af repræsentantskabet som noget nyt nogle faste opgaver at arbejde med: Vi vil oprette fem idegrupper, som medlemmerne bliver fordelt i. De skal bidrage med konkrete forslag inden for en række områder og give sparring til sekretariatet, forklarer erhvervsdirektør Kenny Jensby. Èn gruppe skal drøfte den fremtidige markedsføring af turismen, en anden gruppe skal komme med inspiration til, hvordan forskellige arrangementer og aktiviteter i erhvervsrådets regi kan foregå og udvikles, en tredje gruppe ser på, hvordan vejledningen til iværksættere fungerer, en fjerde gruppe kigger på vejledningen af virksomheder, og en femte gruppe skal arbejde med branding af Holbæk. i øjeblikket i gang med at indrette parkeringsarealer og bygge om, så der bliver plads til en cafe. Dermed er den direkte service over for egnens turister lagt i faste rammer. Samtidig vil der ske en markant ændring i markedsføringen af Holbæk som turist-område, fortæller Kenny Jensby: Først skal vi have samlet alle fra branchen, og se, om vi kan knytte parterne lidt tættere til hinanden. Det er vigtigt, at vi får etableret en fælles indsats. Vi skal have udviklet nogle nye turist-produkter, og især skal vi bruge de elektroniske platforme meget mere. Både i markedsføringen men også i den måde, turisterne kan bruge vores mange tilbud, forklarer Kenny Jensby. Han mener, at Holbæk-området især skal sigte mod tilbud til turister, der er i området en, to eller tre dage ad gangen. Ikke mindst ved at lægge vægt på den afslappede stemning med handel og cafeer som fint kan kombineres med de noget mere intense oplevelser i hovedstaden. Ny konsulent, nyt logo Som krumtap på en øget og ændret indsats inden for markedsføringen vil Holbæk Erhvervsforum i forhold til det nuværende erhvervsråd udvide staben med en kommunikationskonsulent. Sekretariats- og pressechef i Holbæk Kommune, Claus Westergaard, er netop ansat i den nyoprettede stilling og tiltræder ved årsskiftet: Claus Westergaard skal blandt andet arbejde tæt sammen med det øvrige sekretariat og de grupper i repræsentantskabet, der har fokus på markedsføring og branding. Både når det handler om erhverv og turisme, siger Kenny Jensby. For at markere både navneforandring og udvidelsen af medlemskredsen får Holbæk Erhvervsforum et nyt logo. Firmaet Lykke Grafisk Design har udformet logoet, der blev valgt i en konkurrence med forslag fra fem andre virksomheder. Turistbutik på museet Ud over at turistforeningen har nedlagt sig selv, vil turistbutikken på Jernbaneplads i Holbæk lukke ved årsskiftet - og genopstå i helt nye rammer. Holbæk Museum bliver hjemsted for byens fremtidige turistbureau, og museet er Nyistandsatte kontorer på Hørbygaard Gods udlejes Enestående kontorer i vores historiske kampestensbygninger. Her forenes århundreders historie og arkitektur med topmoderne og lyse kontorfaciliteter. Rammerne er i orden, der er gode parkeringsforhold og de bedst mulige IT- og teknikforhold med super hurtig fiberbredbåndsforbindelse. Godsets park og skov gør arbejdspladsen på Hørbygaard til en daglig oplevelse. Kom og se det! Hørbygaard - kontorlandsby Tuse Næs Vej 7 - - Tel: 59 46 00 26 - www.hoerbygaard.dk Stanley Design Holbæk ApS 3

Holbæk Erhvervsforum Nyt logo med masser af dynamik Holbæk Erhvervsforum har via en grafisk konkurrence fået et logo, der sender signaler om både fart og forandring. Virksomhederne på Holbæk-egnen behøver ikke vende blikket mod København, når de har brug for grafisk assistance. Tværtimod har Holbæk en stribe meget dygtige grafiske virksomheder at trække på - egnen har masser af kreative kræfter. Så klart lød budskabet fra en tydeligt begejstret erhvervsdirektør Kenny Jensby ved en sammenkomst i november, hvor han kunne præsentere Holbæk Erhvervsforums fremtidige logo. Vinderlogoet var valgt blandt 13 forslag, som seks af byens grafiske virksomheder havde udarbejdet hen over efteråret, og Kenny Jensby var meget tilfreds med resultatet. De seks ansatte i erhvervsrådets sekretariat har sammen med arkitekt Thomas Kullegaard stået for at vælge det forslag ud, som i sidste ende skal være det nye grafiske udtryk, når Holbæk Regionens Erhvervsråd bliver til Holbæk Erhvervsforum ved årsskiftet. Og valget faldt på et logo, som Lykke Grafisk Design har udtænkt og udformet. Tre buer forskudt for hinanden udgør samlet en cirkel, der går ind i navnet Holbæk Erhvervsforum. Samtidig giver buerne cirklen bevægelse, dynamik, fart. Ved præsentationen af vinderlogoet hæftede Kenny Jensby sig også ved, at de tre buer var holdt i nogle moderniserede blå og grønne nuancer i forhold til de farver, der anvendes i Holbæk byvåben og i det hidtidige logo for erhvervsrådet. På den måde har logoet på en gang bragt væsentlig fornyelse men samtidig taget udgangspunkt i det eksisterende logo. Erhvervsdirektøren hæftede sig også ved, at buerne kunne symbolisere skoven, havnen, byen. Eller erhvervslivet, turismen og borgerne. Lutter vindere Ud over at bifalde forslagene gav Kenny Jensby udtryk for, at processen med at nå frem til det endelige logo havde været meget udbytterigt og inspirerende, fordi der var blevet sat så mange ord og billeder på erhvervsrådets arbejde og funktion. Til en begyndelse havde erhvervsrådet samlet de seks virksomheder til et indledende møde, hvor rådet skitserede forventningerne til et fremtidigt logo - ikke mindst ud fra de værdier, rådet står for. Hertil noget grønt og noget blåt, som er faste kendetegn for Holbæk. Der er ingen tabere. Vi føler, der er seks vindere. Det her skal vi have bredt ud. Vi vil fortælle hvor meget vores grafiske virksomheder har at byde på, konkluderede erhvervsdirektøren.karin Lykke Groth fra Lykke Grafisk Design udtrykte tilfredshed med hele processen omkring konkurrencen i sin takketale: Tak for kampen. Og tak til erhvervsrådet, fordi I har grebet det an på den måde. Det har været en god proces at være en del af. Alle har fået lov at komme med bud. Tak for det. Karin Lykke Groth kan nu se frem til at få 50.000 kroner fra erhvervsrådet til at tilpasse logoet, så det kan bruges i alle tænkelige sammenhænge, lige fra visitkort til facadeskilte. De øvrige fem deltagere i konkurrencen har hver fået 5.000 kroner for deres indsats. Et logo med bevægelse Størstedelen af bestyrelsen for erhvervsrådet/erhvervsforum overværede afsløringen af det nye logo, og alle var enige om, at det rigtige forslag havde vundet. Erhvervsrådet er en dynamisk organisation, så jeg synes, det rammer godt med et logo med bevægelse, lød vurderingen fra borgmester Søren Kjærsgaard. Et andet bestyrelsesmedlem, Per Bjørk, supplerede med, at logoet sendte et signal om, at noget er på vej, og Erhvervsrådets formand, Frank Tonsberg, fortalte, at han selv med det samme havde udset sig logoet fra Lykke Grafisk Design, da han første gang havde set logoerne kort inden sammenkomsten. Og Tom Christensen fra bestyrelsen hæftede sig ved, at vinder-logoet havde den enkelhed, der skal til, og som ikke behøver nogen lang forklaring. Vi har følgende certificeringer: Svanemærket tryksag Danmarks grønneste trykkeri prinfoholbækhedehusene-køge - ét komplet grafisk hus K. P. DANØSVEJ 3. 4300 HOLBÆK. TLF.: 59 45 90 30. WWW.PRINFOHH.DK 4

Nyt logo skabt i dialog mellem mester og elev Lykke Grafisk Design står bag det nye logo for Holbæk Erhvervsforum. Målet har været at udtrykke dynamik. Karin Lykke Groth og Mads Slivsgaard med logoet, der vandt den konkurrence, som erhvervsrådet indbød en række grafiske virksomheder til i efteråret. Da Karin Lykke Groth kastede sig over opgaven med at udtænke et nyt logo til Holbæk Erhvervsforum, vidste hun hurtigt, at det skulle indeholde en cirkulær bevægelse som symbolet for dynamik. Det var også klart for hende, at logoet skulle udstyres med tre elementer, der signalerer, at udvikling af byen og egnen sker i spændingsfeltet mellem borgere, erhvervsliv og turisme. Og så skubbede hun ellers et papir med sine ideer over bordet til sin elev, Mads Slivsgaard, der arbejdede videre med skitsen. Siden har tegningen adskillige gange være frem og tilbage over bordene, inden logoet fra Lykke Grafisk Design i november blev udvalgt som Holbæk Erhvervsforums nye logo i konkurrencen med fem andre grafiske virksomheder. Det endelig logo består af tre buer i moderniserede nuancer af de grønne og blå Holbæk-farver plus en grå nuance: Lysegrøn, blågrøn og grå. Ud over at signalere fart og fremdrift er buerne også symbolet for samspillet mellem det traditionelle erhvervsliv, turismeindustrien og kommunen: Det skal vise, at vi alle trækker den samme vej for at skabe udvikling for vores område, forklarer Karin Lykke Groth. Samtidig har hun og Mads Slivsgaard fysisk fået navnet Holbæk Erhvervsforum og buerne til at gribe ind i hinanden. Flere af bogstaverne i navnet er designet specielt til denne opgave for at skabe harmoni i det samlede udtryk, forklarer indehaveren af Lykke Grafisk Design. Processen omkring logoet er meget typisk for samarbejdet mellem mester og elev. Lykke Grafisk Design udarbejder grafiske helhedsløsninger for både offentlige og private virksomheder, og resultaterne er ofte blevet skabt i et tæt samarbejde mellem Karin Lykke Groth og Mads Slivsgaard. Et skulderklap inden svendeprøven Den grafiske virksomhed har hjemme i Fjordhuset i Holbæk på den allerinderste del af Kalundborgvej i et kontorfællesskab med flere andre virksomheder. Her har Lykke Grafisk Design hen over sommeren haft travlt med at udarbejde hele den nye designlinje til avisen Nordvestnyt i et tæt samarbejde med avisens medarbejdere. Lige nu arbejder Karin Lykke Groth så på at udarbejde en grundmanual, som fortæller, hvordan Holbæk Erhvervsforum bør benytte sit nye logo i en række sammenhænge. Den 44-årige grafiker må i øjeblikket undvære sin elev, men Mads Slivsgaard kommer tilbage tre måneder efter nytår. Lige nu er han på skolebænken, og den 15. december skal han op til sin svendeprøve. Han mener, at den gode oplevelse med logo-konkurrencen er et fint afsæt for den forestående prøve: Det betyder da rigtig meget, at andre har sagt god for det, jeg har været med til at lave. Det siger mig, at jeg godt kan udtænke noget, som andre kan bruge. Det giver da selvtillid, siger den 20-årige mediegrafikerelev. Erhvervslivets bank Danmarks ældste bank stiftet i 1871 under navnet DiskontoBanken John Larsen Filialdirektør Tlf. 5575 4122 Vi har kræfterne til at løfte de opgaver, der gør os til en god samarbejdspartner. Du kan trække på vores ekspertviden og kompetencer inden for alle typer erhvervsrådgivning. DiBa Bank Ahlgade 63 Tlf. 5575 4120 www.diba.dk 5

Holbæk Erhvervsforum Nye medlemmer har store forventninger Fra årsskiftet findes Holbæk Turistforening ikke længere. Foreningen har nedlagt sig selv, og medlemsvirksomhederne vil fremover få hjemme i Holbæk Erhvervsforum. Viden og vækst har talt med seks af virksomhederne, og de har store forventninger til den organisation, de nu bliver en del af. Håber på samarbejde på tværs af brancher Værten på Bromølle Kro, Bettina Bresnov- Larsen, har fra nærområdet omkring Jyderup gode erfaringer med det brede erhvervssamarbejde på tværs af brancherne. Nu håber hun, at et lignende tværgående samarbejde i en større geografisk skala vil blive en af de positive effekter ved at gøre turisme-virksomhederne til en del af Holbæk Erhvervsforum. Jeg kan godt være lidt nervøs for, om turismen bliver glemt lidt i den store forening. Men hvis øvelsen lykkes, tror jeg på et samarbejde mellem mange brancher, og det er klart en fordel, fordi vi får en større gennemslagskraft på blandt andet det politiske område, forklarer Bettina Bresnov-Larsen. Bromølle Kro har hele tiden været med i erhvervsrådet, uden dog at være en aktiv del af organisationen. Men det kan der meget vel blive lavet om på, forudser kroværten: Jeg vil nok blive mere aktiv, end jeg hidtil har været. Hvis vi skal have glæde af hinanden i Holbæk Erhvervsforum, er det jo en forudsætning, at vi kender hinanden og kan gøre brug af hinanden - og forhåbentlig på tværs af de mange brancher, som er medlem af organisationen, siger Bettina Bresnov-Larsen. Jeg glæder mig til, at vi bliver hørt og spurgt noget mere Vi har kæmpe, kæmpe store forventninger, og allerede nu kan vi mærke et højere aktivitetsniveau end tidligere. Tina Hjorth fra Tempelkrogens Familiecamping har aldrig lagt skjul på, at hun ikke var tilfreds med turistforeningen, og derfor er hun begejstret for at blive en del af Holbæk Erhvervsforum. Det første møde med erhvervsdirektør Kenny Jensby lover rigtig godt, fortæller hun. Vi har ikke følt, der hidtil har været nok fokus på turismen i Holbæk, og nu glæder vi os til at blive hørt og spurgt om vores forventninger - vi vil rigtig gerne inddrages. Bare det at blive taget med på råd betyder rigtig meget, siger Tina Hjorth, der driver campingpladsen sammen med sin mand, André Nouard. Når hun kigger et år frem er det hendes håb, at ansættelsen af en kommunikationskonsulent blandt andet vil være kommet til udtryk på turistbranchens hjemmeside, som ifølge lejrchefen trænger til et markant løft. Vigtigt med markedsføring på nettet Efter de første møder i den nye organisation fornemmer Kasper Lomholdt fra Sidesporet, at turist-virksomhederne har fået en fin modtagelse i Holbæk Regionens Erhvervsråd/ Holbæk Erhvervsforum. Turismen har været på dagsordenen på alle de møder, vi hidtil har deltaget i, så det er bestemt positivt. Vi er blevet godt modtaget, lyder den foreløbige evaluering. Og Kasper Lomholdt lægger ikke skjul på, at Sidesporet som en del af erhvervsorganisationen ser frem til stort løft i markedsføringen af turismen på Holbæk-egnen - ikke mindst via de elektroniske medier: Det er et område, hvor vi i Holbæk er langt bagefter. Folk skal i langt højere grad kunne få øje på mulighederne i området via nettet, lyder vurderingen fra Kasper Lomholdt. Han mener, at Holbæk-egnen allerede har meget at tilbyde gæster og turister - nu handler det om at få budskabet bredt ud. Ikke alene rummer området mange muligheder - der er også et fint samarbejde mellem de mange aktører i området, understreger Kasper Lomholdt. 6

Små virksomheder kan få stor glæde af erhvervsrådet Indehaveren af Hotel Strandparken, Connie Christensen, er meget tilfreds med, at turisterhvervet nu bliver en del af erhvervsrådet på lige fod med alle andre brancher. Og i øvrigt bidrager mange af turistforeningens medlemmer med de oplevelser og den kultur, som også gør Holbæk-egnen interessant at bosætte sig i, understreger hun. Erhvervsrådet har simpelthen mere power og bedre trækkraft, fordi der er tale om en langt stærkere organisation. Turistchefen skulle på én gang gå forrest som leder, udvikle organisationen, producere markedsføringsmaterialer og stå for markedsføringen. Så mange opgaver kan intet menneske løfte, siger Connie Christensen. Hun er på ingen måde bange for, at de små medlemmer af turistforeningen helt bliver væk i erhvervsrådet, som til nytår bliver til Holbæk Erhvervsforum. Tværtimod vurderer direktøren, at f.eks. gårdbutikker og små gallerier nu får adgang til en vejledning og ekspertise, som de ikke tidligere har haft: Ved at komme med i erhvervsrådet får de nogle helt nye muligheder for at trække på erhvervsrådets ekspertise, som ligger hos de forskellige medarbejdere i sekretariatet. Det kan man kun håbe, at de vil benytte sig af, siger Connie Christensen. Holbæk Erhvervsforum giver bedre kontakt til kommunen Holbæk Fjord Camping & Wellness har i lang tid været medlem både i Holbæk Turistforening og Holbæk Regionens Erhvervsråd, og lejrchef Thomas Buch Tøstesen ser en klar fordel i, at alle aktiviteterne fremover samles i én organisation, Holbæk Erhvervsforum: Populært sagt har turistforeningen stået for markedsføringen og taget turisterne i hånden, mens erhvervsrådet f.eks. har hjulpet med kontakten til kommunen i de mere politiske spørgsmål. Jeg tror, det bliver et plus for alle parter, at vi nu bliver samlet i én forening, som både tager sig af de klassiske erhvervsliv og turistdelen - det hører jo sammen, siger lejrchefen. Især på to områder forventer Thomas Buch Tøstesen en styrket indsats i forhold til i dag. Han mener, at Holbæk Erhvervsforum bliver en betydelig stemme i debatten om de lokale udvikling. Og så har han en forventning om, at markedsføringen får et gevaldigt løft. Jeg tror, det er en positiv udvikling, vi tager hul på. Øvelsen er jo gjort andre steder, og her er erfaringerne gode. Med bestyrelsen og direktionen i Holbæk Erhvervsforum er jeg ikke så nervøs for det, der skal ske, siger chefen for Holbæk Fjord Camping & Wellness. Store forventninger til markedsføringen Direktøren for Andelslandsbyen Nyvang, Tom Christensen, forventer, at Holbæks kulturinstitutioner og turistattraktioner får en langt bedre markedsføring som en del af Holbæks Erhvervsforum i forhold til tiden i turistforeningen. Han knytter især sine forventninger til den kommunikatinskonsulent, der netop er ansat i Holbæk Erhvervsforum, men han har også en ide om, at den enkelte kulturinstitution herudover kan købe sig til yderligere hjælp til markedsføringen: Jeg føler mig overbevist om, at Holbæk Erhvervsforum er helt klar over, at det koster noget at få ansvaret for turisterhvervet. Men jeg kunne også sagtens forestille mig, at vi herudover etablerede en ordning, hvor vi som medlem kunne købe ekstra konsulent-hjælp hos erhvervsforum. Måske var det bedre at slå kræfterne sammen og have en ekstra fælles medarbejder hos erhvervsforum, som vi kunne betale til, frem for at ansætte en på nogle timer om ugen, siger Tom Christensen. Revisionsfirmaet Flemming Hansenn Statsautoriseret revisionsaktieselskab Centergaarden Ahlgade 15-17 Tlf. 59 43 88 88 Fax: 59 43 90 09 E-mail: info@revi-fh.dk www.revi-fh.dk 7

Tølløse Q-Interline rykker ud på verdensmarkedet Den højteknologiske virksomhed fra Tølløse har en målsætning om at tredoble sin omsætning inden 2020. For at nå sit mål skal virksomheden have fat i de mest krævende og kritiske kunder på kloden. Som en eliteidrætsmand forbereder sig på et stort mesterskab, har Anders Larsen gjort sig klar til at indtage verdensmarkedet. Hans virksomhed Q-Interline i Tølløse er blevet trimmet og gjort klar gennem de seneste mange måneder. Han har de rigtige folk på alle poster. Virksomheden er gældfri. Der er varer på hylderne. Nu gælder det om at tredoble omsætningen frem mod 2020. Seneste forberedelse har været et intensivt arbejde i ledergruppen, der har fået virksomheden til at definere sig selv, sin opgave og ikke mindst sine kunder: Vi skal satse på de kunder, der vil være en del af den projektkultur, som vi står for. Vi skal gå efter de kritiske og krævende kunder, for jo større krav, vi møder, jo bedre bliver vi til at leve op til kundens behov, forklarer Anders Larsen. Med andre ord: Q-Interline satser på at de kunder på verdensmarkedet, der går efter de meget specifikke og komplicerede løsninger, og som giver Tølløsevirksomheden muligheden for at skille sig ud fra sine fem store konkurrenter på verdensmarkedet: Vi er en af de mindre spillere, men vi har en fordel, når kunden vil have nogle helt særlige løsninger, forklarer indehaveren af virksomheden på Stengårdsvej. Analyseresultater med det samme Det er 15 år siden, Anders Larsen etablerede Q-Interline. Han var af omveje endt i et svensk firma, hvor parterne ville noget forskelligt. Hans tidligere chef hos Kemp & Lauritsen støttede ham i at begynde for sig selv, og efter at have overvejet ideen hen over en weekend, besluttede den unge teknikumingeniør sig for at blive selvstændig. Dengang som nu er det avanceret analyse- og måleudstyr, virksomheden beskæftiger sig med, og målgruppen er fødevareindustrien og den farmaceutiske industri: Når du ser nogle tal bag på fødevarerne i supermarkedet, kan de være foretaget med måleudstyr fra Q-Interline, forklarer den 41-årige direktør. Udstyret kan med lys måle indholdet og sammensætningen i et produkt, uden at man skal vente flere timer eller dage på resultatet. Analysen foregår løbende, så produktionen kan rettes til undervejs og uden afbrydelser, og det gør produktet fra Q-Interline særlig interessant for industrien, hvor Novo, Novozymes og Arla er blandt kunderne på det indenlandske marked. Stor vækst - og tæt på konkurs De første mange år lå virksomheden i Hedehusene, men sidste år fik Anders Larsen mulighed for at overtage den nuværende ejendom i Tølløse, og her er plads til at fordoble staben, forklarer direktøren med henvisning til vækstplanerne. Al egentlig produktion er outsourcet, mens de ti medarbejdere på Stengårdsvej står for salg, support, montering og tests. Det er også her, at Anders Larsen gennem de seneste år samlet den ledergruppe, som i fællesskab skal realisere planerne om tredoblingen af omsætningen fra mod 2020: Jeg har fået en egentlig ledergruppe i stedet for en professionel bestyrelse. Etableringen af ledergruppen er det bedste jeg har gjort i mange år. Men vejen frem mod den optimale organisation har ikke været problemfri. I årene 2002 og 2003 oplevede Q-Interline inden for kort tid både voldsom vækst og at være faretruende tæt på konkurs: Jeg havde etableret et datterselskab i Gøteborg med filial i Stockholm. Vi havde vokseværk, og jeg rejste nærmest hele tiden rundt mellem de tre kontorer. Jeg fik ikke ansat en økonomichef - det prøvede jeg selv at klare - men jeg mistede fuldstændig overblikket. Vi tjente mange penge, jeg var tæt på at gå ned med stress, og vi var ved at gå konkurs, forklarer Anders Larsen. Men han fik fat i tøjlerne igen, og i 2005 gik Q-Interline fra det nordiske til hele det europæiske marked med agenter i en række lande. Det er den proces, der nu skal udvides til alle verdensdele. Med etableringen af en ledergruppe er Anders Larsen og Q-Interline klar til at tænke og handle globalt. AMU på EUC Nordvestsjælland EUC Nordvestsjælland udvikler mennesker Forandring og udvikling er centrale værdier for os. For at det skal lykkes må vi hele tiden udvikle os selv. Og det gør vi! Miljøet skal passe til uddannelsen Det er centralt for fagligt udbytte at rammerne passer til uddannelsen. Vi arbejder derfor hele tiden med at skabe det bedste læringsmiljø for både unge og voksne. At udvikle mennesker kræver rummelighed Det er en stor opgave, men da vi vil være et førende uddannelsessted, er det en opgave vi griber. Hver dag! Det er derfor, vi kan sige, at du kan finde dit livs uddannelse på EUC Nordvestsjælland. Klik ind på www.eucnvs.dk - og tilmeld dig online 8

For få år siden kom tre ud af fire kroner fra landbruget Entreprenørfirmaet Vesti Olsen og Hansen A/S har altid udviklet og bevæget sig efter markedet, og trods en halvering af omsætningen har virksomheden klaret sig igennem finanskrisen stort set uden fyringer. Fem gange Vesti Olsen og en enkelt Hansen. Sådan ser den kollektive ledelse og ud i familie-, entreprenør- og handelsfirmaet Vesti Olsen og Hansen A/S i Bukkerup ved Tølløse. Nogle fra ledelsen er mere på kontoret end andre, men alle gør en dyd ud at være mere indianere end høvdinge ved siden af de omkring 35 medarbejdere, der er ansat i firmaet. Når virksomheden er kommet nogenlunde igennem finanskrisen, skyldes det især evnen til at tilpasse sig markedet. Siden Lars Vesti Olsen etablerede sin enmandsvirksomhed i midten af 1980 erne er en stor del af omsætningen hentet hos landbruget med ikke mindst byggeri af stalde, og frem til 2007 kom omkring 75 procent af omsætningen fra de sjællandske gårde. Men da krisen rullede ind over det dansk landbrug, stoppede alle investeringer stort set over en nat. Fra 2007 til 2008 blev omsætningen halveret i Bukkerup-firmaet. Ejerkredsen havde is i maven og forsøgte langsom at rette blikket mod industribyggeri, og i år når omsætningen formentlig over 100 millioner, og det er 30 millioner mere end i det dårligste år under finanskrisen: Men det har været dyrt at skifte fra landbrug til industrien, erkender Lars Vesti Olsen. Og salgsmæssigt skal vi bruge langt flere kræfter. Vi brugte ikke ret megen tid på salgsarbejde førhen, fortæller Jens Hansen. De to indehavere kan sammen med den øvrige ledelse glæde sig over, at de er kommet gennem den værste del af krisen uden afskedigelser. Til gengæld er der mange underleverandører, som vi ikke længere har opgaver til: Vi er rigtigt glade for vores medarbejdere, men der er også mange underleverandører, som vi har arbejdet meget tæt sammen med, så det har været lidt svært, forklarer Lars Vesti Olsen. Blev partner hos sin største kunde Efter at han havde været alene i fire år, kom brødrene Peter og Niels med i firmaet i forbindelse med, at landbruget Holmagergården blev indlemmet i firmaet. De tre brødre etablerede Vesti Olsen i/s. Næste ændring kom med indgangen til 2004, hvor entreprenørdelen var vokset betragteligt, og hvor landbruget igen blev skilt fra. Samtidig blev lillebroderen Claus, optaget i virksomheden som medejer, og som en femte partner kom Jens Hansen med i virksomheden. Han havde som salgschef i Hvalsø Tømmerhandel leveret varer til Vesti erne, der i periode stod for omkring en tredjedel af omsætningen i forretningen, og nu kunne både de og han se en fordel af at arbejde endnu tættere sammen. Jens Hansen har primært stået for at bygge en handelsafdeling op i entreprenørfirmaet: Vi kunne få tingene billigere ved at købe direkte, og jeg tog et stort netværk med over, som begyndte at handle hos os, fortæller Jens Hansen. Det er ikke mindst landbrugene i området, der køber beton og jern hos Vesti Olsen og Hansen, men også et stigende antal private bruger firmaet som leverandør af f.eks. trævarer. Næste generation er klar Samtidig med, at omsætningen er på vej op igen, har virksomheden også taget fat på et generationsskifte - et meget langsomt generationsskifte, understreger Lars Vesti Olsen. Alle skal kunne følge med. Hans søn, Christian på 23, er kommet med som den femte Vesti Olsen og den sjette medejer. Han er uddannet kloakmester som Peter og Lars, og en stor del af virksomhedens opgaver består i at kloakere og støbe fundamenter. Herudover er Christian Vesti Olsen i gang med at uddanne sig som byggeleder for at få det økonomiske aspekt med ind i den almindelige byggestyring. Han mener, at en del succes for Vesti Olsen og Hansen skyldes, at virksomheden har så fint et samarbejde med en række rådgivende virksomheder, som bliver ved at vende tilbage. Og når rådgiverne de seneste år har fået forholdsvis flere opgaver i industrien end i landbruget, er familievirksomheden langsomt fulgt med og har fået fodfæste på det nye marked. Fem af de seks partnere i Vesti Olsen og Hansen: Stående fra venstre er det Lars, Christian, Peter og Claus Vesti Olsen. Siddende er det Jens Hansen. Den sjette medarbejder, Niels Vesti Olsen, havde ikke mulighed for at være med på billedet. I førerhuset kigger 15-årige Frederik frem - søn til Lars og bror til Christian. Kend dine muligheder. Det gør vi... Erhvervsrådgivning Selskabsret Arbejdsret og - forhold Personskade og erstatning Lejeret og boligrådgivning Pension og forsikring Ejendomsadministration Kanalstræde 10, 1.sal Tlf. 59 43 44 45 holbaek@advodan.dk www.advodan.dk aktivpartner.dk 9

Tølløse Et stærkt netværk har hjulpet Amigo videre Maskinværkstedet Amigo i Tølløse har flere gange ændret kurs. I begyndelsen satsede virksomheden på standardvarer, mens det i dag er specialprodukter, der fylder ordrebøgerne. Peter Agertoft ved 3D-bukkemaskinen, der først lignede en fejlinvestering, men som siden har vist sig at være den store gevinst for Amigo. Aktuelt er virksomheden i Tølløse i gang med specialprodukter til blandt andet Ribe Kunstmuseum, der har fået stole tegnet af designerne Nicolai de Gier og Christoffer Harlang. Amigo producerer desuden senge til vandrerhjemmet i Kalundborg for Innerspace i Vejle og leverer direkte til varehuset Harald Nyborg. Det bliver aldrig sådan rigtig hverdag hos Amigo på Industrivej i Tølløse. Al erfaring har vist indehaver Peter Agertoft og hans medarbejdere, at markedet hele tiden forandrer sig, og at der hele tiden er brug for nye løsninger - både i produktionen og i måden at drive forretning på. Som mange andre virksomheder har Amigo været hårdt ramt af den økonomiske krise de sidste tre-fire år. Men virksomheden er tidligere blevet sendt i nye retninger af udefra kommende årsager. Første gang var i begyndelsen af 1990 erne, da virksomheden stadig lå i et villakvarter i Ejby i Hornsherred. Produktionen bestod den gang hovedsageligt af standardvarer som indkøbsvogne til pensionister og flere varianter af sækkevogne. Det var på det tidspunkt, mange opgaver flyttede til østen, blandt andet til Kina. Vi kunne ikke konkurrere på masseproduktion og begyndte i stedet at satse på specialprodukter, fortæller Peter Agertoft, der har været en del af Amigo, siden faderen, Ib Agertoft, overtog virksomheden fra J.C. Pedersen i Ejby i 1987. 70.000 stole om året Det var især via møbelbranchen, Amigo langsomt bevægende sig ind på markedet for specialprodukter. I sidste halvdel af 1990 erne producerede en halv snes medarbejdere op vil 70.000 stole-stel af forskellig art om året, og de to bukke-maskiner og to svejserobotter blev udnyttet fuldt ud. Samtidig betød den store produktion, at trafikken til og fra virksomheden blev tungere, og beliggenheden i et villakvarter var uholdbar. Peter Agertoft og hans far udså sig nogle ledige lokaler i Tølløse og indtog i 2000 lokalerne på Industrivej - med senior i kontoret og junior som leder af produktionen.for at effektivisere produktionen af ikke mindst de mange stole foreslog Peter Agertoft, at firmaet skulle investere i en bukkemaskine, der kan bukke et stykke jern i flere forskellige retninger i samme arbejdsgang - i tre dimensioner. Det ville gøre det muligt f.eks. at fremstille et stolestel i en arbejdsgang, hvor stellet ellers skulle igennem flere maskiner eller arbejdsgange. Far og søn var ikke enige i investeringen, men Peter Agertoft valgte til sidst at købe 3D-bukkemaksinen, som der på det tidspunkt kun var ganske få af i landet. Tæt samarbejde med andre firmaer Blot fire måneder efter million-investeringen blev produktionen af stole outsourcet til østen. Det gav en del bekymring, men i dag kan Peter Agertoft glæde sig over sin enerådighed og sin investering for otte år siden: 3D-bukkemaskinen er en væsentlig årsag til, at vi lever som virksomhed den dag i dag. Den gør, at vi kan fremstille specialprodukter i stort antal til forholdsvis lave priser, forklarer indehaveren af Amigo anno 2011.Hans far trådte helt ud af virksomheden i 2007, og kort efter begyndte Amigo at mærke den internationale krise. Virksomheden måtte igen ændre organisation og forretning. Et eksisterende netværk af lokale virksomheder i smede- og maskinbranchen rykkede endnu tættere sammen. De er i dag reelle samarbejdspartnere: Ved siden af vore almindelige opgaver kan vi godt tage store opgaver ind, fordi andre i netværket ofte kan tage nogle af timerne. På den måde er det netværkets skyld, at vi er i dag, fortæller Peter Agertoft, der hen over krisen har justeret staben til fire faste medarbejdere, og som i øvrigt har et fast samarbejde med underleverandør i Litauen.For fire år siden rykkede firmaet JB Finmekanisk Rådgivning desuden ind i lokalerne på Industrivej, og parløbet med indehaver Jacob Nielsen gør det muligt for Amigo at komme med både hurtigere og mere kvalificerede løsningsforslag til kunderne. Jacob Nielsen kan tegne mulige løsninger, så makkerparret sammen kan skabe prototyper. Med justeringerne i organisationen og mester selv i både produktionen og bag skrivebordet ser det ud til, at Amigo kommer ud af 2011 med et plus på bundlinjen. Lad os danne rammen om Jeres næste konference. Ring og få et uforpligtende tilbud eller besøg vores hjemmeside for priser og yderligere information. Oldvejen 25,, Tlf.: 59 43 40 30, www.andelslandsbyen.dk KANALSTRÆDE 10, 2.SAL 4300 HOLBÆK TLF 59 43 17 41 arkitekter@kullegaard.dk WWW.KULLEGAARD.DK BOLIGBYGGERI ERHVERVSBYGGERI INSTITUTIONSBYGGERI SPORTSANLÆG PRIVATBYGGERI RENOVERING 10

Sv. Kofoeds Maskinfabrik har brugt krisen på investeringer Den fondsejede maskinfabrik i St. Merløse er fortsat helt fremme på det tekniske område for at kunne servicere store danske industrivirksomheder. Men fremtidig vækst skal sikres ved at hente kunder i udlandet. Når Sv. Kofoeds Maskinfabrik i St. Merløse efter næsten 50 år klarer sig trods finanskrise og et vigende marked, skyldes det, at virksomheden fortsat lever efter de dyder, som maskinfabrikken blev bygget på i 1963: At råde over den bedste teknik og holde fast i nichen med at producere meget store emner. Faktisk er indkøbet af maskiner nøje beskrevet i den fundats, som i dag ligger til grund for produktionen på Tåstrupvej. Da firmaets grundlægger, Sv. Kofoed, døde i 1998, var der ingen til at føre virksomheden videre, og efter hans beslutning drives fabrikken i dag af en fond - og efter retningslinjer, som han har udstukket. Blandt andet skal virksomheden altid have en opdateret maskinpark af høj kvalitet, og en del af overskuddet skal i form af legater gives til særligt talentfulde unge produktionsteknologer (tidl. tekniske tegnere) og industriteknikere (tidl. maskinarbejdere) fra Selandia i Slagelse. Direktøren på Selandia, Michael Kaas-Andersen, er desuden formand for fonden, og Thomas Reenberg har siden 2007 været administrerende direktør for fabrikken. Stigende omsætning, færre folk Selv om Sv. Kofoeds tanker hviler over fabrikken, garanterer Thomas Reenberg, at meget er forandret især de sidste tre-fire år. Som mange andre oplevede virksomheden i oktober 2008, at tilgangen af ordrer faldt voldsomt næsten fra den ene dag til den anden, og i dag er bemandingen halveret i forhold til tidligere, så maskinfabrikken er arbejdsplads for seks maskinarbejdere og direktøren. Og det bliver nok ikke meget anderledes fremover, for det er via maskiner og investeringer, virksomheden skal effektiviseres og klare en markant stigende konkurrence, forklarer Thomas Reenberg. Vi investerede i begyndelsen af krisen i en maskine til 4,5 millioner kroner og en lille robot, og vi har oplevet stigende omsætning med færre folk. Men indtjeningen på den enkelte opgave er blevet mindre, fordi priserne er presset helt i bund på grund af hård konkurrence om opgaverne. Det er investeringerne, der gør os konkurrencedygtige, forklarer direktøren. Samarbejde med sværvægtere Siden etableringen af fabrikken i 1963 har Sv. Kofoed Maskinfabrik haft som en særlig niche at kunne dreje og fræse store emner - i dag helt op til en diameter på 1100 mm. Da Sv. Kofoed begyndte for sig selv, kom han fra en stor virksomhed i hovedstaden, som han straks begyndte at levere til, og den dag i dag er det den store og tunge industri, fabrikken i St. Merløse leverer til. Når vi skal investere 4,5 millioner kroner i en ny maskine, skal vi have nogle af industriens sværvægtere bag os. Den kræver en vis omsætning - ikke nødvendigvis stor volumen, for masseproduktionen er langt hen ad vejen flyttet til Kina og østen, forklarer Thomas Reenberg, der samtidig ikke satser for meget på én kunde men i stedet forsøger at sprede samarbejdet, så maskinfabrikken ikke bliver for sårbar. Overvejer det tyske marked Netop fordi de mere simple produktioner de seneste år er flyttet til udlandet, er Sv. Kofoeds Maskinfabrik i dag på et marked, der er skrumpet betragteligt. Men alligevel er direktøren fortrøstningsfuld, for virksomheden er hen over krisen blevet trimmet, så omkostningerne er gearet til konkurrence: Det danske marked bliver ikke større, end det er nu, og vi skal have forrentet vores maskinpark. Jeg tror, vi måske kunne gøre os gældende på det tyske marked på grund af vores høje kvalitet og lave omkostninger. Det bliver nok noget, vi skal til at kigge på, siger Thomas Reenberg. Thomas Reenberg står i spidsen for en virksomhed, der har formået at øge omsætningen i kriseårene på grund af effektivisering. Men det har kostet på mandskabs-siden. 006611 pwc.dk Nye veje til vækst Start med et møde Kontakt: PwC, Ahlgade 63,, T: 5158 4300 Mere ligetil. PricewaterhouseCoopers skifter navn til PwC 11

Tølløse Advokat, ejendomsmægler, vinbonde og byggeleder Efter næsten 20 års pause er Niels Gabriel ved at gøre sin advokat-uddannelse færdig. I den mellemliggende periode er han blevet vinbonde, og han har etableret et stort, lokalt ejendomsmægler-firma. Blandt meget andet. Niels Gabriel Christensen er en ikke helt almindelig advokat. Heller ikke en helt almindelig vinavler. Eller ejendomsmægler. Eller professionel vintjener og ejendomsadministrator. Til gengæld er han det hele - og stort set samtidig. Med base i Gl. Tølløse har den 45-årige iværksætter nået ud i flere kroge af erhvervslivet end de fleste - og kommet helskindet gennem det hele. Ja, det vil sige næsten helskindet, for vinhøsten 2011 ser ud til at være druknet i regn... Men ellers skal Niels Gabriel mange år tilbage for at finde noget, der minder om en stor skuffelse. Det var som studentermedhjælper i et advokatfirma under jurastudiet. Her gik det op for ham, at faget ikke kun handlede om at søge retfærdighed og hjælpe mennesker: Jeg blev i stedet grundigt undervist i, at det kun handlede om to ting: At holde advokatens kassekredit nede og få tingene til at se pæne ud. Jeg blev så frastødt, at jeg opgav at blive advokat, forklarer Niels Gabriel. Uddannet sommerlier I stedet tog han en midlertidig stilling i faderens ejendomsmæglervirksomhed, da en nyansat netop var sprunget fra jobbet. Den midlertidige ansættelse varede i næsten 10 år, hvor det lille firma voksede fra to mand til 24 medarbejdere fordelt på fire butikker. Alt imens uddannede Niels Gabriel sig til både ejendomsmægler og valuar, og i 1999 solgte far og søn hele herligheden til Sparekassen Sjælland efter nogle gode år. Allerede på det tidspunkt havde Niels Gabriel udset sig sit næste projekt. Han overtog de gamle avlsbygninger ved Tølløse Slot, og familien slog sig ned i forvalterboligen. Herfra styrede Niels Gabriel ombygningen af tre store længer til boliger, der i dag rummer 31 lejemål - plus familiens bolig i hovedbygningen. Og det er på den tilhørende jord, Niels Gabriel har kastet sig over sit nyeste projekt, vinproduktion - som en direkte konsekvens af en voksende interesse for vin gennem 15 år: Når de andre smagte vin på vinturene, kravlede jeg bogstaveligt talt rundt for at se, hvordan produktionen teknisk fungerede. Det endte med, at vi i 2005 og 2006 plantede 6500 vinstokke af 11 forskellige sorter på 2,5 hektar, fortæller Niels Gabriel, der undervejs også er uddannet sommerlier - vintjener eller mundskænk - på Hotel- og Restaurantskolen i København. Han satser 100 procent på mousserende vine, fordi det danske klima passer perfekt med sin kølighed, der bringer syre, og en drue, der har lav alkoholprocent. Plus en langsom modningsproces: New York Times skrev på et tidligt tidspunkt, at fremtidens mousserende vine af høj kvalitet bedst dyrkes i Sydsverige, Danmark og England, forklarer den midtsjællandske vinavler, der har indrettet sit vineri i kælderen under boligen. Høsten i både 2009 og 2010 gav 3.000 flasker, mens det vist ikke bliver til mere end 50 i år på grund af de store mængder regn. Partnerskab eller egen praksis Mens Niels Gabriel venter på, at vinproduktionen langsomt vokser, er han ved at binde en sløjfe omkring sine iværksætterprojekter indtil nu. Han er vendt tilbage til sin gamle metier og er ved at gøre sin uddannelse til advokat færdig. Det foregår hos Advokathuset Slagelse, og hvis alt går vel, bliver den 45-årige fuldmægtig advokat til februar. Han har især fokus på alle former for erhvervsret, men har endnu ikke besluttet, om han vil etablere egen praksis eller indgå i en form for kompagniskab. Når han kigger tilbage, er han glad for de mange ting, han har sat i gang og beskæftiget sig med. Det har givet en bred erhvervserfaring, som han i høj grad kan bruge i sin hverdag som advokat i samspillet med klienterne: Det er synd for de mennesker, der tror, man som menneske kun kan én ting. Hvis du f.eks. taler med en bankmand, vil han være meget fokuseret på, hvordan man får folk fra A til B. Men sandheden er jo, at al udviklingen foregår undervejs. Det er jo også sådan mange af dette lands største virksomheder er begyndt - uden at det vær særlig planlagt. Niels Gabriel på sine midtsjællandske vinmarker. I baggrunden familiens bolig, og til venstre ses en del af de 31 lejligheder, som den 45-årige iværksætter og advokatfuldmægtig har sat i stand og lejer ud. 12

Hoteldirektøren tror på hurtige resultater Nordvestsjælland skal markedsføres samlet Connie Christensen fra Hotel Strandparken har store forventninger til de projektgrupper, der skal inspirere til erhvervs- og turistindsatsen i Holbæk. Andelslandsbyens direktør Tom Christensen har store forventninger til fremtidens markedsføring af Holbæk og egnens kulturinstitutioner. Connie Christensen mener, at de fem projektgrupper i Holbæk Erhvervsforum med fordel kan trække på kræfter uden for repræsentantskabet. En erfaren erhvervskvinde er trådt ind i bestyrelsen for Holbæk Erhvervsforum. Hoteldirektør Connie Christensen har takket ja til en af de to poster, som bestyrelsen er udvidet med for at give plads og stemmer til repræsentanter fra turisterhvervet. Det nye bestyrelsesmedlem driver fire Vilcon Konferencehoteller - blandt andet Hotel Strandparken - og hun lægger ikke skjul på, at hun forventer sig en del af de organisatoriske ændringer, Holbæk Erhvervsforum har lagt op til. Det gælder især de fem projektgrupper, som er bygget op omkring medlemmerne af repræsentantskabet, og som skal inspirere til udviklingen af Holbæk Erhvervsforum: Men det er vigtigt, vi tager specialister ind udefra, der har stor viden og indsigt i emner, vi skal arbejde med. Vi kan ikke regne med, vi selv har alle svarene, siger det kommende bestyrelsesmedlem, der også har siddet i bestyrelsen for den nu nedlagte Holbæk Turistforening. En af grupperne skal netop arbejde med markedsføring af turismen, mens de øvrige fire grupper sætter fokus på udvikling af aktiviteter, vejledning af virksomheder og iværksættere samt branding af Holbæk. Fire hoteller på 13 år Når Connie Christensen har sagt ja til bestyrelsesposten trods et tidskrævende job, er det ikke mindst fordi hun mener, erhvervsrådet har vist evnen til at sætte udvikling i gang og nå konkrete resultater. Hun har næsten 30 års erfaring inden for hotelbranchen, og hun har været selvstændig siden 1998, da hun etablerede det første Vilcon konferencehotel med gemalen og politikeren Villum Christensen. I 2005 overtog de Hotel Strandparken i Holbæk, og med fire konferencehoteller er det muligt at bevare de små, overskuelige, hyggelige enheder og samtidig høste en række stordriftsfordele, blandt andet på indkøbssiden. Helt overordnet vil jeg gerne være med til at bringe Holbæk på landkortet. Det er godt for byen, og når det går godt for erhvervslivet, går det også godt for min virksomhed. Vi lever af erhvervsturisme, og den er selvfølgelig afhængig af virksomhederne, forklarer Connie Christensen. Ud over sin erhvervserfaring bidrager hun også med en del viden fra bestyrelsesarbejde i Vestsjællands Erhvervsforening - Slagelses pendant til Holbæk Regionens Erhvervsråd - og i Slagelse Turistforening Tom Christensen har i flere år været med i en erfa-gruppe, der på egen hånd har søgt inspiration til at udvikle turist-tilbuddene i Holbæk. Som direktør for Andelslandsbyen Nyvang står Tom Christensen i spidsen for Nordvestsjællands største kulturinstitution med et besøgstal på 60.000 gæster årligt, og han lægger ikke skjul på, at han meget længe har set frem til fusionen mellem turistforeningen og erhvervsrådet. Jeg har i flere år haft en dyb frustration over turistforeningens manglende mulighed for og vilje til at markedsføre Holbæk og byens turist-attraktioner. Når jeg har sagt ja til en plads i bestyrelsen hos Holbæk Erhvervsforum er for at understrege, at turisme er et erhverv som alle andre. Det er et erhverv, der skal være med til at skaffe penge til den enkelte institution og til byen - præcis som alle de øvrige virksomheder i kommunen, fortæller Tom Christensen. Netop på grund af de manglende aktiviteter i turistforeningen dannede han for nogle år siden en erfa-gruppe, hvor deltagerne sammen har hentet inspiration uden for kommunen for at kunne udvikle turist- og kulturinstitutioners tilbud. Med i gruppen har også været Strandparken, Tempelkrogens Familiecamping, Holbæk Fjord Camping og Wellness og Sidesporet: Jeg ser frem til, at der nu bliver sat flere ressourcer af til markedsføringen - det er noget, jeg har store forventninger til, siger Nyvang-direktøren. Store forhåbninger til ny konsulent Tom Christensen har i snart ti år stået for driften og udviklingen af Andelslandsbyen, der i dag har, hvad der svarer til 11 fuldtidsmedarbejdere plus ikke færre end 459 registrerede frivillige til at hjælpe med de mange aktiviteter på Oldvejen. Det er hans erfaring, at verden omkring Holbæk især kender byen for to ting: netop Andelslandsbyen og det tyrkiske bad, som Sidesporet driver, og han har en stærk tro på, at egnens tilbud bliver foldet markant mere ud med ansættelsen af en kommunikationskonsulent i Holbæk Erhvervsforum, Claus Westergaard: Jeg tror på, erhvervsforum kan gøre en meget stor forskel - ikke mindst på grund af Claus Westergaard, der nu er ansat til at tage sig af markedsføringen. Men jeg tror også, at vi skyder helt forbi målet, hvis vi ikke indgår et samarbejde med Odsherred og Kalundborg - og måske også Sorø og Slagelse, det er lidt svært at vurdere... Men i hvert fald skal de tre nordvestsjællandske kommuner gå sammen om en fælles markedsføring, lyder vurderingen fra den 66-årige landsby-direktør. KONTAKT JERNKÆLLINGEN 70 70 74 75 13

Kommunal pressechef bliver konsulent hos erhvervsrådet Holbæk Regionens Erhvervsråd har ansat 38-årige Claus Westergaard i en nyoprettet stilling som kommunikationskonsulent. Han skal være med til at løfte markedsføringen af Holbæk op på et højere niveau. Claus Westergaard har tidligere arbejdet med store lokale projekter som DGI s landstævne og regentbesøget i Holbæk i 2007. Et enigt ansættelsesudvalg bestående af erhvervsrådets formand, Frank Tonsberg, bestyrelsesmedlem Tom Christensen samt erhvervsdirektør Kenny Jensby har ansat den nuværende sekretariats- og pressechef i Holbæk Kommune, Claus Westergaard, som kommunikationskonsulent. Der er tale om en nyoprettet stilling i forbindelse med, at erhvervsrådet ved årsskiftet bliver til Holbæk Erhvervsforum og fremover også har turismen som arbejdsområde. Den nye konsulent skal i tæt dialog med især aktørerne i turistbranchen være en af drivkræfterne i arbejdet med at udvikle markedsføringen af Holbæk, så byen og egnen fremover bliver bedre eksponeret end i dag. Ved at ansætte Claus Westergaard får Holbæk Erhvervsforum en kommunikationskonsulent, som i forvejen kender en del til erhvervsrådets arbejde - og som erhvervsrådet kender ganske godt. Som kommunens repræsentant har Claus Westergaard været en del af den brandring-gruppe under erhvervsrådet, der har udarbejdet en plan for, hvordan Holbæk kan tiltrække virksomheder, tilflyttere og turister. Og som en af sine første opgaver skal den nye konsulent være med til at forvandle tankerne i markedsføringsplanen til handling: Der ligger en plan klar, som jeg selv har været med til at sætte sammen. Og der er sat en halv million kroner af til kampagnen, som gerne skal køre fra omkring april næste år, siger Claus Westergaard, der også har arbejdet tæt sammen med erhvervsrådet om etableringen af en Task Force Holbaek, der sikrer tilflytter-virksomheder og iværksættere én indgang til en hurtig og professionel sagsbehandling. Drivkraft og koordinator Kommunikationskonsulenten føler sig overbevist om, at Holbæk på lidt længere sigt bør kigge endnu mere udover kommunegrænsen for at få et bredt samarbejde med nabokommunerne om at trække turister til egnen: Blandt meget andet kunne man f.eks. forstille sig, at vi udarbejder nogle turist-pakker sammen med Odsherred og Kalundborg kommuner. Vi kan helt sikkert alle sammen få glæde af nogle spændende turist-tilbud, der går på tværs af kommunegrænserne. Men ellers forventer Claus Westergaard, at han skal bruge en væsentlig del af sin første tid som kommunikationskonsulent til at besøge ikke mindst de mange nye virksomheder fra turistbranchen, som bliver en del af Holbæk Erhvervsforum fra årsskiftet. Det er vigtigt at høre, hvilken forventninger aktører i branchen har til min indsats: De skal være med til at definere den rolle, jeg skal have - og de opgaver, vi skal løse i fællesskab, forklarer den 38-årige cand. mag. i dansk og kulturformidling, der bor i Nykøbing Sjælland med sin familie. Herudover venter der ham en stor udfordring ved at være facilitator i to af de fem idegrupper, erhvervsrådet har sat sammen af medlemmer af repræsentantskabet. Claus Westergaard bliver koordinator og drivkraft i grupperne, der skal komme med ideer til markedsføring af turismen og til branding af hele egnen. Jeg ser det som min opgave at styre processen i gruppen og bidrage til, at vi kommer i mål med nogle af de ideer, vi udklækker. Jeg har tidligere arbejdet meget med processtyring og kender vigtigheden af et vedholdende fokus på at skabe resultater Claus Westergaard har tidligere været meget involveret i store og langstrakte projekter som både DGI s landsstævne i Holbæk i 2009 og regentbesøget i byen i 2007. Det er hans klare vurdering, at han og Holbæk Erhvervsforum også vil spille aktivt med, når Holbæk næste år bliver vært for landets største amatørteater-festival og i 2013 skal lægge havn og fjord til den store træskibsfestival. Han er netop tiltrukket af stillingen i Holbæk Erhvervsforum, fordi den rummer en meget bred jobbeskrivelse - fra strategi, møder og styring af store projekter til helt konkrete opgaver som tekster til pressemeddelelser og opdatering af hjemmesider. Din lokale leverandør af i Vestsjælland 14

Initiativpris Alting er blevet meget lettere I mere end 10 år har Poul Bøje Nielsen og Henrik Nielsen, eksperimenteret med menuer og forretningsudvikling, og indimellem har det næsten kørt for stærkt. Men med hårdt arbejde og kærlighed til faget har de formået at skabe en virksomhed, der hele tiden fornyer sig. Efter krisen er alting blevet lettere. Vi tabte godt nok en million kroner i omsætning i det første år af finanskrisen, men vores bundlinje blev samtidig dobbelt så god, fordi lønningerne var eskaleret så voldsomt, og vi havde for meget personale for at få puslespillet med vagtplanerne til at gå op. Vi havde heller ikke fokus på indkøb i tilstrækkelig grad. Henrik Nielsen er temmelig tilfreds med, at de vilde tider er forbi, så han og medejer Poul Bøje Nielsen igen kan drive deres virksomhed, uden at de skal bruge næsten al deres tid på at skaffe og fastholde personale: Vi brugte i perioder op mod krisen stort set al vores tid på planlægning og på at søge og ansætte personale og oplære de nyansatte. Medarbejderne kunne tillade sig at have en masse forbehold til vagtplanerne, fordi det var så vanskeligt at få nyt personale, husker Henrik Nielsen. De seneste års nedkøling i samfundsøkonomien har givet ham og Poul Bøje Nielsen ro og mentalt overskud til igen at foretage markante ændringer af virksomheden. Først da de etablerede en form for brasserie, hvor menuen blev suppleret med et a la carte kort. Og senest da de sidste år overtog Elmely Kro, som de i dag driver sideløbende med restauranten og fiskehuset på havnen. Festlige dage i erhvervslivet Det var en øjeblikkelig og overvældende succes, da ungdomsvennerne Henrik Nielsen og Poul Bøje Nielsen bragte gourmet-maden til Holbæk i 2000. Men forholdene på Restaurant Linden var trange, så de forpagtede samtidig Holbæk Golfklubs klubhus, hvor de så kunne holde de større selskaber ved siden af den almindelige drift. Og i 2004 tog makkerparret fat på projektet med den kombinerede fiskeforretning og restaurant på havnen i Holbæk. Men det var lige ved at gå galt, inden det rigtig kom i gang: Omkostningerne til at etablere restauranten var ved at stikke af. Vi havde sat Linden til salg ude at kunne sælge, og da vi skulle åbne sæsonen i klubhuset, sprang personalet fra. Det samme gjorde restaurantchef og den assisterende køkkenchef, som vi havde ansat til Su-Ri, husker Henrik Nielsen. Der blev fundet løsninger på udfordringerne hen over sommeren, og den nye havnerestaurant var fra dag ét en rødglødende succes - ikke mindst på grund af de fede tider i erhvervslivet: Mange frokoster og middage i den periode var starten på eller afslutning af en byggesag - stor som lille - og personalet fra mange firmaer blev udstyret med middage som frynsegode, så firmaet kunne holde på dem. I hvert fald halvdelen af vores kunder relaterede til forretningslivet. Det hele var eskaleret - tingene var fuldstændig kørt op, husker Henrik Nielsen. Og midt i al virakken modtog den ihærdige duo Initiativprisen 2005: Vi blev rigtig glade, men det gik så hurtigt på det tidspunkt, så vi var hurtigt videre. Men siden har vi mange gange glædet os meget over hæderen. Det er noget, vi er meget stolte af. Tæt på investering til næsten 10 mio. I sommeren 2008 var indehaverne af Restaurant Su-Ri meget tætte på at sætte gang i en udvidelse af restauranten til knap 10 millioner kroner på baggrund af tegninger, som de havde udviklet i et samarbejde med Kullegaard Arkitekter, men i 11. time valgte de to kokke at skrinlægge ideen på grund af mavefornemmelser og et lille dyk i omsætningen hen over sommeren: Havde vi kastet os ud i den investering den gang, ville vi ikke være her i dag, siger Henrik Nielsen. Han og Poul Bøje Nielsen oplever nu igen omsætningsfremgang, og det er blevet lettere at styre udgifterne end i de vilde år. Bundlinjen ser rigtig fornuftig ud, og antallet af medarbejdere vokser stille og roligt, i alt er de to spisesteder plus fiskeforretningen arbejdsplads for 25 fastansatte medarbejdere og ligeså mange løsarbejdere. Virksomheden har fundet et rigtig fint leje, forklarer Henrik Nielsen: For os er det stadig den største fornøjelse at udtænke menuer og finde nye råvarer hos vores mange dygtige og dedikerede små lokale leverandører - og være med til at tilberede og servere dem. Det betyder, at vi holder fokus på det essentielle, og på den måde udvikler maden og forretningerne sig med hårdt arbejde. Efter nogle hektiske år under højkonjunkturen har Henrik Nielsen (billedet) og hans makker Poul Bøje Nielsen igen fået tid til forretningsudvikling. Bundlinjen ser fornuftig ud, og antallet af ansatte er stigende. Virksomheder, vi satte pris på I 2004 uddelte Junior Chamber i Holbæk og Holbæk Regionens Erhvervsråd for første gang Initiativprisen til en lokal virksomhed, der har tænkt innovativt og udvist særligt mod, initiativ og kreativitet. Men hvordan er det gået med prismodtagerne, siden de fik prisen? Det ser Viden og vækst nærmere på i dette og de kommende numre. 15

Nye medlemmer Metteolsen.Dk Jernbaneplads 2 2 Tempelkrogens Camping ApS Krogvejen 2 4390 Vipperød Tæppeland-Jensen Tæpper A/S Holbæk Mega Center Stenhusvej 68 Litterært Agentur Eriksholmvej 42 4390 Vipperød Holbæk Teater Vimmelskaftet 27 Revision og Rådgivningsgruppen Registreret Revisionspartnerselskab Gl Ringstedvej 61 1 Moesby Solutions I/S Brændholtvej 80 4350 Ugerløse AB-Autoteknik ApS Cikorievej 9 4420 Regstrup Hp Maskinudlejning v/ Henrik Pedersen Diget 11 Mypak ApS Hjulmagervej 6 Revision & Regnskab v/ René Frimand Ahlgade 40 1 Christinas Guld & Sølv ApS Ahlgade 30 D Superbest Mellemvang Holbæk ApS Mellemvang 29 Sjællands Autoglas v/ Rene Ditz Bergmann Flædebækvej 27 4350 Ugerløse Cissus Wine Import ApS Havnepladsen 6 Meer Straatag ApS Carl Reffsvej 6 C Sus Thorslund Indretningsarkitekt MDD Hjulmagerve 6 Skovsgaard & Knudsen ApS Askov Huse 8 4440 Mørkøv Galleri Richelieu v/ Louise Du Plessis De Richelieu Kalundborgvej 10 st. th. Søkildegaard Ågerupvej 78 4390 Vipperød Dansk Forsikring Agentur Vestsjælland ApS Ved Faurgården 3 Maison De Rêve A/S Nygade 3A Jernkællingen ApS Truelsdalvej 28 4390 Vipperød Contextual Wegeners Vej 10 Sneppegaarden Bed And Breakfast Ebberupvej 22 4330 Hvalsø Ny Kropsholdning Mejerivej 18 4296 Nyrup Holbæk Bryg ApS Lillevang 7 Mikkel Sommer ApS Skyhøj 8 Møbel-Gruppen A/S Tækkemandsvej 1 L. K. Vagtservice Bakkedraget 63 4000 Roskilde Eriksen Vinhandel Vestergade 2 Repræsentantskabs medlemmer Restauratør Bettina Bresnov- Larsen Bromølle Kro Direktør Connie Christensen Hotel Strandparken Direktør Majbritt Nyholm Kildehaven A/S Gallerist Pia Juel Verland Galleri Juel Verland Art Ejer Thomas Bastlund Lystfiskeren ApS Direktør Tom Christensen Andelslandsbyen Nyvang Revisor Lars Vagner Hansen PwC Holbæk Daglig Leder Kasper Lomholdt Foreningen Sidesporet Medejer Henrik Nielsen Restaurant SuRi Museumsleder Eskil Vagn Olsen Holbæk Museum Indehaver Anders Sunke Holbæk Go-Kart Land Lejrchef Thomas Buch Tøstesen Holbæk Fjord Camping & Wellness Stå stærkere Kom ind og hør hvordan Fra alle os til alle Jer... rigtig god jul Zentura IT a/s Roskildevej 319a 4390 Vipperød Tlf. 70 231 123 www.zentura.dk 89x35 Stå stærkere.indd 1 13/05/11 13.51 Ahlgade 15 Tlf. 59 43 73 00 www.advida.dk Steen Christiansen Kaj Høj Jørgen Spilcker Mikael Vester Økonomisk sparring? Erhvervsafdeling Kontakt en lokal erhvervsrådgiver. Isefjords Alle 5 59 48 11 11 erhverv@spks.dk REFLEKSTØJ - HVOR SYNLIGE ER DINE MEDARBEJDERE? Læs mere på www.berendsen.dk Berendsen Textil Service A/S Tlf. 59 43 22 22 BTS 89x35.indd 1 12/03/10 11.49