Sygefraværssamtaler direkte til bundlinien MAN Diesel & Turbo
Agenda Hvem hulen er Poul & MAN? Sygefraværssamtaler Hvad forventer jeg af HR...og gerne i dialog form Ey Figures < 2 >
Poul Knudsgaard Praktikeren: APV Pasilac Anhydro AS Projektingeniør FAG Danmark Salgsingeniør MAN B&W Diesel A/S Superintendent Engineer (Teknisk service/københavn) Afdelingsleder (Prøveafdeling/Frederikshavn) Produktionschef (Montagefabrik/Frederikshavn) Servicecenterchef (Servicecenter/Frederikshavn & Holeby) RAIS A/S Produktions- og logistikchef Teknisk direktør MAN Diesel & Turbo Vice President 1.(Produktionsdirektør + Site Manager Frederikshavn) -> 2.(Head of Production & After Sales (Frederikshavn & Holeby) + Site Manager Frederikshavn) Teoretikeren: Student Sergent i Søværnet Maskinist Maskiningeniør Diplomleder MMT (E-MBA) Gift, 4 børn, 51 år
The hard life of Site Managers
MAN værdier og Tordenskjold Conditions: <5>
Rigets tilstand Fra høj Sol over Uvejr til?
De største udfordringer lige nu: Få lukket motorproduktionen med værdighed og indprente de blivende medarbejdere troen på en succesfuld fremtid i Frederikshavn. Tegne fremtidsvisionen for Site Frederikshavn og PrimeServ DK Igangsætte en kulturrevolution
De største udfordringer lige nu: Fra brændende platform til brændende ønske
Partnerskabsaftale <9>
Partnerskabsaftale 8. Fraværsdag 3 perioder/12 uger Hver 4. uge Kommunens kontakt person? (max. 4 uger) Rundbordssamtale <8 uger Medarbejderinitiativ mulig < 10 >
Sygefravær Mio DKK Løn Sygeløn 2008: 319 12,8 (4,0%) 2009: 311 10,7 (3,4%) 2010 ytd: 138 2,8 (2,0%) 1% reduktion i 2008 = 3,2 Mio DKK 1% reduktion i 2009 = 3,1 Mio DKK Egen produktion 2009: -15,4 Mio DKK
Forventninger til HR Det ska ku betale sig! < 12 >
Lederrollen Følg mig, i morgen angriber vi igen! En leder skal være der, hvor det gør ondt Årets leder 2009, LH: Kim Kristensen, Oberst, forsvarsattaché ved den danske ambassade i Paris og tidligere chef for de danske styrker i Afghanistan 13
Og så er der jo dig leder. Du står i en meget svær dobbeltrolle Du skal rumme dine medarbejderes reaktioner OG Håndtere din egen situation og angst/usikkerhed/frustration A tough one Dear
Din rolle Du: Forventes at være ledelsesloyal Skal tale positivt om fremtiden og processen Skal lytte AKTIVT, dvs. spørge ind, også til de mere stille medarbejdere Skal konfronteres med deres frustration, vrede og usikkerhed, samtidig med, at du nok bærer på din egen
DET ER SVÆRT!!! Derfor skal du: Tale åbent med dine ledelseskolleger, også om de forbudte følelser og tanker Gøre brug af din nærmeste leder Gøre brug af tilbud om coaching/samtaler med arbejdsmiljøsygeplejerske/hr/ekstern coach Det er vigtigt at få læsset af, sat ord på og tømt ud du får brug for kræfterne og overskuddet det er en lang proces, der skal forløbe ordentligt og bedst muligt
Leadership Culture you are the leader of the pack!
Et godt tilbud! Nysproglig student Oxford University, Hampstead branch Korrespondent ED engelsk Cand. Mag. i Int l Virksomhedskommunikation Intern leder- og forandringsagentuddannelse 20 år hos MAN Diesel & Turbo Ansvarsområder: intern kommunikation, presse, krisekommunikation, forandringskommunikation, kommunikationsinfrastruktur (best practice), WWO, ordstyrer, sponsoransvarlig Gift, 2 børn, 42 år FRK, Hxeringen, Himmel & Hav, klasseråd Christine Lunde
Spørgsmål? <19 >
Tak for i dag <20 >
<21 >
<22 >