CASA Væksthistorie og ambitioner
2 CV Michael Mortensen Iværksætter Udvikler Aktionær Tømrer Byggemand Netværker Horsensianer Bestyrelsesmedlem
3 CASAs historie CASA er historien om en 13-årig dreng med virkelyst, der i 1985 besluttede at grundlægge en forretning (Ejendomsselskabet CASA A/S) og at gå den ekstra mil for det gode resultat. Siden har grundlægger, bestyrelsesformand og hovedaktionær i CASA, Michael Mortensen, stået i spidsen for mere end 8.000 boligbyggerier og over 500.000 m2 erhvervsbyggeri.
4 1985 1995 2006 2011 2015 Ejendomsselskabet CASA A/S stiftes af Michael Mortensen MM ejer og direktør i FM Søkjær (i dag Hus Compagniet A/S) CASA A/S stiftes. Salg af 75% af FM Søkjær til Axcel Salg af HusCompagniet A/S til FSN Capital Hybel A/S stiftes
5 Om CASA CASA koncernen med hovedsæde i Horsens består primært af CASA Holding A/S og Ejendomsselskabet CASA A/S. Derudover investerer koncernen i en række danske selskaber, bl.a. Flexmodul A/S (22%), Exxit 59 A/S (10 %), AC Horsens A/S (10%) og Flügger A/S (10%) CASA Holding A/S ejes ultimativt af Michael Mortensen, Per Hansen og Peter Rosengreen. Ejendomsselskabet CASA A/S ejes ultimativt af Michael Mortensen.
6 Værdier og filosofi Tillid er grundstenen i CASA. Vi er dem, du kan regne med. Dem, der sætter en ære i at drive fair forretning. Dem, der altid holder ord. På den måde er vi lidt anderledes: I CASA holdes en god tone og serviceminded indstilling. CASA har ingen sager. Vi vil det mere end de andre!
7 CASA CASA en en foretrukken foretrukken samarbejdspartner samarbejdspartner Den flade organisation af selvstændige medarbejdere er i permanent dialog med hinanden og med eksterne samarbejdspartnere. Udover CASAs egne + 90 medarbejdere beskæftiger koncernen årligt og imod 1.000 ansatte hos rådgivere og underentreprenører på de mange byggerier.
8 bygger på fremtiden Vinder af Entrepreneur Of The Year 2015 Juryen hæftede sig særligt ved at årets pris ikke blot hylder en virksomhed i vækst men en mentalitet. En uafhængig jury af erhvervsfolk kårede i november 2015 CASA som Danmarks vinder af EY Entrepreneur Of The Year 2015. Det betyder, at CASA er kvalificeret til verdensmesterskabet i Monaco i juni 2016. EY Entrepreneur Of The Year er verdens største konkurrence for vækstvirksomheder og en hyldest til de dygtigste og mest innovative vækstskabere. Vinderen kåres ikke kun ud fra virksomhedens evne til økonomisk vækst, men ud fra en vurdering af flere parametre, bl.a. entrepreneurens rolle, værdier, ledelse og samfundsmæssige engagement.
9 Økonomiske hovedtal CASA A/S (i DKK mio.) 2015 2014 2013 Omsætning 1.098 872 461 Balancesum 500 385 209 Egenkapital 98 60 38 Soliditetsgrad 19,6 % 15,6 % 18,2 % Årets resultat efter skat 68 40 23 Overskudsgrad 5,9 % 5,0% 6,5 %
10 Økonomiske hovedtal og mål for CASA Holding A/S
11 CASA A/S Total- og hovedentrepriser CASA udvikler og bygger boliger-, erhvervs-, retail- og domicilprojekter over hele landet til danske og udenlandske virksomheder og investorer. Senest har CASA strategisk besluttet at gå ind på markedet for renovering. OPP CASA er aktiv inden for OPP (Offentlig Privat Partnerskab), hvor ejendomme opføres, ejes, driftes og vedligeholdes af en privat aktør med det offentlige som ordregiver. I 2015 vandt CASA sit fjerde OPP-projekt på blot 4 år. I 2015 nåede CASA A/S en omsætning på kr. 1,1 mia.
12 Ejendomsselskabet CASA A/S Ejendomsportefølje Investeringer i erhvervsejendomme, primært eksklusivt beliggende strøgejendomme i København, Århus og Horsens Erhvervsjord med mulighed for projektudvikling af bl.a. domicil, boliger eller lagerbygninger Portefølje på DKK 1,5 mia. Administration og ejendomsservice af egen portefølje
13 CASA præsentation CASA en unik konstellation med mulighed for fortsat vækst. Den unikke konstellation af forretningen fordelt på finans, ejendomsselskab og entreprenørselskab gør CASA til en foretrukken samarbejdspartner på større og forskelligartede udviklingsprojekter. CASAs forretningsmodel er skalerbar og kan tilpasses behov fra mindre renoverings- og byggeprojekter til totalløsninger. Ejendomsselskabet CASA A/S CASA Finans A/S CASA A/S Ejendomsportefølje, Grunde Projektudvikling Total- og hovedentrepriser OPP Renovering
14 Titel på præsentation Fleksibel forretningsmodel som konkurrenceparameter Modellen vinder ved sin fleksibilitet, da den på grund af projekternes høje kompleksitet tilpasses hvert projekt og også kan indeholde en målrettet finansieringsmodel for eksempel i form af et medejerskab fra CASAs side. CASA har hermed et innovativt konkurrenceparameter, hvormed virksomheden kan bevæge sig fra licitationsmarkedets traditionelle priskonkurrence over i udviklingsmarkedet, hvor konkurrencen er mindre og afkastet større. Mulighederne og succesen skabes i høj grad ved hjælp af en stab af kompetente medarbejdere som motiveres af det store og individuelle ansvar som de hver især tildeles.
15 CASA Hvad en betyder foretrukken alt det samarbejdspartner for CASA At CASA kan vælge de rigtige opgaver! Det betyder også, at CASA nogen gange siger nej tak
16 Udvalgte projekter
17 Øverst fra venstre: Sundmolehusene i Københavns Nordhavn, AarhusiAarhus, Enghave Brygge, Valdemars Have i Aarhus, Strandholmen på Amager, Rambøll hoveddomicil i Esbjerg, Green Tech Center i Vejle, CASA domicil i Horsens, Campusgrunden Horsens
18 Titel på præsentation Fremtiden i byggebranchen Nedbryd faggrænser! Markedskonformt markedsefterspørgsel Lyt til kunderne og reager/ bevæg dig Flyt risiko til de rigtige I FM Søkjær blev normen for finansiering af typehusbyggeri angrebet: Betaling skulle først ske ved indflytning! I Hybel A/S i dag skal køber først finansiere hus OG byggegrund, når huset står klar -> Sådan kan alle vinde og bygge gode huse til de rigtige priser, hvor alle tjener penge WIN WIN WIN