Sikkerhed på generalforsamlingen Kaj Møller Corporate Security Manager, Novo Nordisk
Novo Nordisk vurdering af trusselbilledet Kaj Møller Corporate Security Manager Novo Nordisk A/S 3. november 2011
3. november 2011 Novo gruppens struktur Novo Nordisk Fonden B-aktionærer Novo A/S B-aktionærer Novozymes A/S Novo Nordisk A/S Datterselskaber Novo Nordisks Serviceselskaber
Et hurtigt blik på Novo Nordisk Flere end 30.000 medarbejdere i 74 lande Verdens førende inden for diabetesbehandling siden 1923 Førende inden for: Blødningsbehandling Væksthormonbehandling Hormonpræparater Nettoomsætning (2010): 60,8 milliarder DKK 99% af omsætning afsættes udenfor Danmark Udgifter til R&D (2009): 9,6 milliarder DKK Dedikeret til finansielle, sociale og miljømæssige resultater
Ledelsesstruktur Computershare Seminar 2011
Risk management policy In Novo Nordisk we will manage risks to enable continued growth of our business and to protect our people, assets and reputation This means that we will: Utilise an effective and integrated risk management process while maintaining business flexibility Identify and assess material risks associated with our business Monitor, manage and mitigate risks.
CRM Security Beskytte personale og virksomheden mod fysiske trusler Personsikkerhed (inklusive rejsesikkerhed) Fysisk sikring Informationssikring Security brud Undersøgelser Counterfeit (falske og plagierede produkter) Crisis Management (CRT Team) Alarm Response Centre: (+45) 44 42 00 00
Nye krav til en international virksomhed Krav om rettidig omhu for virksomhed og medarbejdere Opfyldelse af krav til aktionærer og ejere Fokus på etik Interesse fra medierne En mere uforudsigelig og kompleks verden Introduktion til vanskelige områder i verden Terrortrusler Enlig ulv attentater
Virksomhedens indflydelse
Lovkrav og ekstern påvirkning
Uønsket reklame Computershare Seminar 2011
Tilfældig profilering internationalt
Kilder til en trusselsvurdering Politiets efterretningstjeneste (PET) Nationale efterforskningscenter (NEC) Lokale politimyndigheder Udenrigsministeriet Andre eksterne samarbejdspartnere -European Federation of Pharmaceutical Producers (EFPIA) -ASIS International -EICSM (European Institute for Corporate Security Management) -Danske virksomheder
Overordnet trusselsbillede
Risk evaluering Computershare Seminar 2011
Risiko analyse Computershare Seminar 2011
Trusler og forholdsregler Computershare Seminar 2011
Forberedelser til en Generalforsamling (indledende fase) Corporate Legal står for den overordnede koordinering Security er med fra starten (opstartsmøde) Lokalitet besigtiges og i samarbejde med lokalitetens sikkerhedsansvarlige aftales niveau IT Security officer i Novo Nordisk godkender IT delen Der aftales hvor mange vagter Novo Nordisk stiller med og hvor mange lokaliteten stiller med (koordineres) Det lokale politi kontaktes og orienteres Første trusselsvurdering udarbejdes
Generalforsamlingen Ny trusselsvurdering udarbejdes Fornyet henvendelse til det lokale politi Adgangsprocedure aftales med Corporate Legal Novo Nordisk vagter, antal og placering aftales Koordination med de lokale vagter aftales herunder kontakt og telefonnumre Security ansvarlig altid til stede for koordinering Kontakt til brandansvarlig på stedet og direktiver følges Diskret tilstedeværelse
Efter Generalforsamlingen Indsamling af evt. materiale på stedet Sikrer at alle forlader lokaliteten sammen med den lokale security afdeling Debriefing hos værterne Teknisk udstyr demonteres og fjernes Intern debriefing hos Novo Nordisk Valg af næste års lokalitet og leverandører