»Risikovurdering Jasper Eriksen jaer@alectia.com Tlf.: 30109685
»Præsentation Jasper Eriksen Uddannet biolog Siden 1997 arbejdet med arbejdsmiljø Arbejdstilsynet Sikkerhedsleder i kommune ALECTIA A/S Arbejdsområder, bl.a. risikovurdering J
»Derfor er I her Er det farligt eller er det ikke farligt - er der en risiko eller ej? Det kan være svært at vurdere for den enkelte. Derfor er systematisk risikovurdering ofte vejen frem. Ved den systematiske tilgang vurderes både på sandsynlighed og konsekvens før niveauet af risikoen fastlægges. Deltag i workshoppen og lær at risikovurdere ved den systematiske tilgang. I workshoppen gennemgås baggrunden for risikovurdering ligesom der introduceres konkrete brugbare værktøjer. Der indgår praktiske gruppeøvelser, hvor I skal risikovurdere konkrete udfordringer. Der vil være fokus på risikovurdering bredt, herunder både konkrete arbejdsopgaver samt større ændringer, f.eks. omorganisering. Efter workshoppen har I en brugbar metode, der kan anvendes direkte på arbejdspladsen. Jasper Eriksen fra ALECTIA har mange års erfaring i arbejdet med systematisk risikovurdering.
»Program for workshoppen Introduktion til risikovurdering Øvelse: Risikovurdering Eksempler på systemer til risikovurdering Gruppeøvelse: Risikovurdering Risikovurdering af projekter
»Risikovurdering Et universelt værktøj Maskiner Tekniske hjælpemidler Ergonomiske udfordringer Arbejdsprocesser Projekter Osv..
»Hvorfor risikovurdering?
»Hvorfor risikovurdering? Hvorfor siger kollegaerne ikke noget??
»Ulykkesanalyse Risikoanalyse Det handler om at blive skarp på risikoanalyse, så ulykker og dermed ulykkesanalyse bliver overflødig!
»Alle kender til risikovurdering Ingen risiko Nogen risiko RISIKO Eksempler: Tagarbejde i privaten Hastighed i bilen Køb af hus; månedlig ydelse, rådighedsbeløb, osv. Vi gør noget på baggrund af risikovurdering Vi løber en risiko Vi forebygger risikoen ved passende foranstaltninger
»Eksempler fra jeres arbejdspladser? Ingen risiko Nogen risiko RISIKO Lille opgave med sidemanden: Fortæl om en risiko på din arbejdsplads og vurder om den er gul eller rød! Fortæl hvad I har gjort for at forebygge risikoen! Vi tager 3 eksempler i plenum..
»Fordele og forhindringer ved risikovurdering Fordele ved risikovurdering Forhindringer ved risikovurdering Undgå ulykker Undgå lidelser Styre adfærd Styre projekter Styre ændringer Styre økonomi Manglende objektivitet Manglende systematik Travlhed det går for stærkt Erfaring det går nok Bagatelgrænser Vi kan ikke se det!! - risikoblinde
»Det at være risikoblind Da der altid vil være risici i vores hverdag, som almindeligvis ikke medfører ulykker, så tror mennesker ofte, at sådan vil det altid være vi bliver risikoblinde. Ved at øge kompetencerne til at se risici kan man skabe en større grad af risikobevidsthed hos såvel arbejdsgivere, ledere og arbejdstagere
»Systematisk tilgang til risikovurdering Langt de fleste bruger en systematisk tilgang: Giver et retvisende billede af risikoen Sikrer objektivitet Sikrer at forebyggende tiltag kvalificeres Den systematiske tilgang findes i mange varianter afhængig af den risiko, der skal vurderes. 4 varianter / områder gennemgås, som eksempler: Den helt simple god til det meste Den simple god til det meste med point Den mere tekniske til maskiner, tekniske anlæg, tekniske forhold Den der kan benyttes til projekter, ændringer, omorganisering, osv.
»Systematisk tilgang til risikovurdering
»Den helt simple - Rygradsbeslutning bliver i stedet refleksiv
»Lille øvelse Risikovurdering af de 3 tidligere eksempler ud fra viste model
»Den simple med point
»Skadens konsekvens kan opgøres på flere måder - et eksempel
»Sandsynlighed kan opgøres på flere måder - eksempler Hvor ofte er du udsat for faren Hvordan er faren håndteret Hvordan er forudsætningerne for at imødegå faren Årligt Styret Gode Månedlig/ugentlig Delvis styret Mangelfulde Dagligt Ikke styret Ingen
»Den mere tekniske
»Gruppeøvelse Risikovurdering af en række eksempler ved brug af den simple model.. Gå sammen i 5-mandsgrupper og risikovurder nogle af de viste eksempler og placer risiciene i risikomatrixen.
»Eksempel 1 Forflytninger -løft, træk, arbejdsstillinger, brugen af tekniske hjælpemidler, osv.. Hvilke risici er der og hvor ligger de i risikomatrixen?
»Eksempel 2 Klinikassistents siddestilling ved behandling - sidder ofte på den ene balde og med svaj i ryggen Hvilke risici er der og hvor ligger de i risikomatrixen?
»Eksempel 3 Arbejde på stige - Stabilitet, nedstyrtning, placering, osv. Hvilke risici er der og hvor ligger de i risikomatrixen?
»Eksempel 4 Anlægsarbejde - Løft, arbejdsstillinger, brug af tekniske hjælpemidler, osv.. Hvilke risici er der og hvor ligger de i risikomatrixen?
»Eksempel 5 Sagsbehandling med borgerkonfrontation - Konflikt, verbal, fysisk, osv. Hvilke risici er der og hvor ligger de i risikomatrixen?
»Eksempel 6 Rengøring - Vrid, tryk, arbejdsstillinger, plads, kemi, osv. Hvilke risici er der og hvor ligger de i risikomatrixen?
»Eksempel 7 Grødeskæring - Arbejdsstillinger, vand, tekniske hjælpemidler, osv. Hvilke risici er der og hvor ligger de i risikomatrixen?
»Forebyggelsesstrategier
»Eksempel på handlingsplan efter risikovurdering
»Risikovurdering af løsning Risikovurder altid løsningen efter en passende periode efter implementering! Brug altid samme metode som ved første risikovurdering!
»Risikovurdering af projekter Risikovurdering skal indgå som en helt naturlig del i forbindelse med: Projekter Omorganisering Omstruktureringer Nedskæringer Budgetplanlægning Indkøb af materiel Byggeri OSV..
»Risikovurdering af projekter Formål Vurdere hvilke risici der er de alvorligste i forhold til et projekts gennemførelse Finde strategier for at overkomme eller reducere risici Definition Risiko = sandsynlighed x konsekvens Risikotal = sandsynlighedstal (1-5) x konsekvenstal (1-5) Handlinger 2 muligheder for at reducere risikoen Forebyggelse: Reduktion af sandsynligheden for at det pågældende problem / hændelse opstår Afhjælpning: Reduktion af konsekvenserne af det pågældende problem / hændelse
»Risikovurdering af projekter Hvornår bruges risikovurderingen Projektlederen bør ALTID gøre sig overvejelser om risici før projektet igangsættes!! Projektopstart: Risikovurderingen bør indgå tidligt i projektet, helst ved opstartsmøde Men risikovurdering bør udføres flere gange i projektet, idet: Risici typisk ændre sig gennem projektforløbet Indsigt og viden øges hos projektdeltagerne i takt med at projektet skrider frem Herved kan der identificeres nye risici Eksisterende risici kan få anden betydning
»Risikovurdering af projekter Trin 1 Projektgruppen starter med en brainstorming på risici Hvilke risici / problemer kan der være i projektet?? Hvad kan gå galt?? Brug f.eks. papkort, hvor projektdeltagerne noterer risici Forudsætning er selvfølgelig at alle projektdeltagere har faglig indsigt
»Risikovurdering af projekter Inspiration Som inspiration kan tages udgangspunkt i eksempler på risici:
»Risikovurdering af projekter Brug erfaringerne APV Trivselsundersøgelser Sikkerhedsrunderinger / arbejdsmiljøgennemgange Ulykker / nærved ulykker Sygefravær Interne og eksterne audits Osv..
»Risikovurdering af projekter Trin 2 Sandsynlighed og konsekvens af risici Placer risici (papkort) i en risikomatrix, hvor konsekvens og sandsynlighed er fra 1-5 Konsekvens 1 = Mindre rystelser / irritation 3 = Væsentlige rystelser / forsinkelser, der medfører revision af plan / budget 5 = Alvorlig, mulig lukning af projektet Sandsynlighed 1 = Lille sandsynlighed 5 = Stor sandsynlighed
»Risikovurdering af projekter Trin 3 Prioritering af risici og indskrivning i risikolog
»Risikovurdering af projekter De problemer / hændelser, der giver størst risikotal arbejdes der videre med i risikologgen Der udarbejdes handlinger for at: Reducere sandsynligheden for at problemet / hændelsen opstår Reducere konsekvenserne hvis problemet / hændelsen opstår Ansvarlig person udpeges for de enkelte aktiviteter Risikologgen indgår som en del af projektplanen Risikologgen opdateres løbende af projektlederen
SPØRGSMÅL?
»Tak for deltagelsen J Follow ALECTIA www.linkedin.com/company/alectia www.alectia.com