Dansk Tysk mælkeproduktion Heinrich Lüllau, LandboSyd Årsag til strukturudviklingen Højt lønniveau medarbejder Markedet for ejendomme gør Alle omkostninger variabel Skalaeffekter i større produktioner Miljøregler Strukturudvikling Prisstigninger Adgang til kapital og stemning Pyramidespil Gode alternativer På arbejdsmarked Mangel på alternativ indtægtskilder 1
Jordpriser i DK som motor for udviklingen Jordpriser 1974-2008, første halvår løbende priser - Told & Skat 300.000 250.000 Kilde: LandboSyd 200.000 Kr. pr. ha 150.000 100.000 50.000 0 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 År 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Værdiansættelse og finansiering af en god bedrift med 165 køer, nyt anlæg og 120 ha eget jord: 35 mio. markedsværdi Aktiver Stuehus Inventar mark Besætning Beholdning Kvote 1,5 mio. kg; 3 Gebäude 165 Kühe Jord 120 ha 18 mio. = 51 % Finanzierung Egenkapital; 14 Løs gæld Banklån Finanslån Fast obl. 5 % F1/Euribor, afdragsfrit 2
Kapital gør alt muligt! Tegneserie mælk LandboSyd 2011 resultater 3
mælkeleverance pr ko 10.500 10.000 EKM / Årsko 9.500 9.000 8.500 8.000 DB mælk 1,60 1,50 1,40 kr / EKM 1,30 1,20 1,10 1,00 4
indtjeningsbidrag før renter mælk 0,40 0,30 0,20 kr / EKM 0,10 0,00-0,10-0,20 180.000 aktiver omdriftsareal ( jord, løsøre og markbygninger) 160.000 140.000 120.000 kr / ha 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 5
gæld omdriftsareal 0 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20-20.000-40.000-60.000 kr / ha -80.000-100.000-120.000-140.000-160.000-180.000 aktiver malkeproduktion ( anlæg, løsøre, kvote ) 11,00 10,00 9,00 kr / EKM 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 6
gæld malkeproduktion -2,00 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20-3,00-4,00 kr / EKM -5,00-6,00-7,00-8,00-9,00 Gennemsnit??? 7
LandboSyd-landmand XX 2011 Gæld LandboSyd -Udtræk ØDB 112 kvægbedrifter Over 100% - - - Andel 5,4% 4,5% 6,3% 80-100% - - - Andel 16,1% 9,8% 6,3% 60-80% - + - Andel 8,0% 9,8% 14,3% 0-60% - - - Andel 8,0% 4,5% 7,1% Lønningsevne Høj Middel Lav Lønningsevnen er baseret på en inddeling i tre lige store dele ud fra samtlige kvægbrugere i Danmark Lønningsevnen er udtryk for det hver time aflønnes med efter at aktiverne er aflønnet med 4 %. Fødevareøkonomisk Institut Det ser til gengæld ike godt ud for kvægbrugene. Sidste år fik de efter tre år med underskud lige akkurat et plus på bundlinjen, men både i år (2012) og næste år er der igen udsigt til underskud... Resultater fuldtidskvægbrug med min. 2 ansatte: Resultat efter finansielle poster (dvs. før ejeraflønning og før EK) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 87 tkr. -468 tkr -761 tkr -339 tkr 7 tkr -232 tkr -19 tkr 8
Udfordringer mælk DK: 5 kr gæld + 1 % marginal (50%á0,65 + 50%á1,35) = 5 øre + 4 kr/cbm vand = 1,6 øre Avance foderstof +10 kr/hkg * 0,3 kg/kg mælk = 3 øre Maskinstation + 3 % avance ved 3.000 kr/ko = 1 øre Afdragskrav på 4 % af 2,5 kr/kg = 10 øre Grovfoderprisen + 2.000 kr/ha = 25 øre/fe = 17,5 Arlapris konsolidering 3 % + 4 øre personlig konto = 10 øre I alt = 48 øre ca. 4.000 - Vi udvikler kr/ko os sammen med dig Tyskland: 17,5 Mrd kg Kvotepris 2005: 60 ct =>2010: 10 ct => 2012: 5 ct SH: 4.500 bedrifter, 78,7 køer 28 5 af køer > 100 køer 17 Mejerier uden mærkeprodukter, ældre anlæg 2 ct/tab pga. Mgl. optimering 9
Prisudvikling 10
Mælkepriserne Udfordringer, udfordringer 11
Produktionsomkostninger: Strukturudvikling: 12
Ø 266 køer Østtyskland Pyramidespillet?? 13
Tyske udfordringer Kamp om jorden Investeringsbeslutning forud ikke bagud Afdragskrav Fastrentekrav Alternativer Myndigheder Mgl. Eget jordareal - selvforsyning Kvalificeret medarbejder Mejeristruktur/Discountpres Hvad nu? Et scenario: DK Tyskland hver sin udfordring altid nul-indtjening Problem: Afdrag + stigende omkostninger dræner likviditet. > 30 % af virksomhedsejerne lider likviditetsdøden. Fordel ny stalde, ny mejeri => ny landmænd tager over (indirekt produktionstilskud) Konkurrenceevne genskabes ved at værdierne på bygningerne (+evt. mejeriet) nulstilles (efter at værdien på kvoten er blevet nulstillet) På lang sigt risiko for at produktionen forlader landet => negativ nettoinvestering i dansk landbrug (DC scenario) 14
Håndtering af krisen Optimering af driften Alternative finansieringskilder Afvikling af driften Salg, Indefrysning, rekonstruktion, akkord, brugelig pant, tvangssalg, konkurs. Gør tingene rigtig gør de rigtige ting! Peter F. Drucker: American Educator and Writer 1909-2005 Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things. Management is doing things right; leadership is doing the right things. 15
Konkrete tiltag => lær af svineproduktion Pagtudgifter ned Maskiner (isæ leasing) Udnyttelse øges (Maskinfællesskab, Mælkmængde) Omkostningsreduktion (Mælkekontrol, Maskinstation,Vedligeholdelse) Nye nøgletal: Produktion pr. enhed kg mælk/time, livstidsydelse, Feed Ratio, drægtigheddage Salg af driftsdele Afdragsfrihed/Likviditetssikring Ingen fast rente + finansielle produkter =>Handlingsplan udarbejdes Partnerskaber Risikoreduktion 16