Møde i Internationaliseringsudvalget - Aarhus Kommune Morten Kildahl-Sørensen, Senior Project Manager mks@cleancluster.dk
STÆRKESTE CLEANTECH-KLYNGE I EUROPA CLEAN har til formål at fremme grøn vækst og beskæftigelse. Danmark er trods sin størrelse en supermagt i cleantech. Det handler ikke længere om at overholde standarder, men om at sætte nye. Derfor er danske virksomheder interessante for globale projektejere, der leder efter nøglerne til det bæredygtige samfund. CLEAN er omdrejningspunktet, vækstmotoren, der formidler viden, talent og samarbejde mellem store og små virksomheder, myndigheder og videns institutioner og herfra skabes innovative løsninger, der får virke både nationalt og globalt. CLEAN samler dem, der gør forskel 2
EN NATIONAL ORGANISATION København Sønderborg Aarhus Vejle Middelfart Projektkontor i Flensborg 3
LØSNINGER I TRIPLE HELIX PARTNERSKABER Offentlige myndigheder = problemejer, OPI, købekraft, efterspørgsel PRIVATE VIRKSOMHEDER & ORGANISATIONER INTERNATIONALT SAMARBEJDE Videninstitutioner = førende og forskningsbaseret viden, innovation, og nye ideer Private virksomheder = evne til at kommercialisere og skalere nye løsninger CLEAN CLEAN: fører disse aktører sammen om konkrete projekter og innovationsplatforme OFFENTLIGE MYNDIGHEDER VIDEN- INSTITUTIONER fokus er landsdækkende, men en række af netværksaktiviteterne tager udgangspunkt lokalt/regionalt. giver dem adgang til globale markeder gennem internationalt samarbejde
VIRKSOMHEDER DER ARBEDJDER I KLYNGER: 1) Har 4 gange så høj sandsynlighed for at blive innovative, sammenlignet med lignende virksomheder, der ikke deltager 2) Opnår en produktivitetsvækst, der er 3,6 procentpoint højere end andre lignende virksomheder 3) Normalt er internationaliseringsgraden for SMV ere på 5-6 pct. Ved deltagelse i klynger er det 14 pct. af virksomheder, der har internationale aktiviteter 5
MEDLEMMER Triple-Helix fordeling - fremmer innovation
CORE MEMBERS CLEAN is the strongest Cleantech Cluster in Scandinavia with 32 core members Member of Cluster Excellence Denmark EU Gold label certified 7
184 MEMBERS IN CLEAN
PROJEKTGENERERING Delegation Expo DRIVER, initierer, udvikler, faciliterer, koordinerer Klynge samarbejde I P G A Projekt realisering Afdækning, analyse og verificering Projektbeskrivelse (Scope of work) Pre-evaluering Opbygning af organisation Budget, drift & preprojekt Forpligtende partnerskaber Definition af processen Project risk management - finansiering Business plan Pre- design og cost estimates Co-creation Overdragelse af Udvikling af løsningsforslag projektet til konsortiet Forpligtende juridiske aftaler, Finansieringsmodeller 9
KONSORTIER DIALOGU E CREATIO N IMPLEMENTATION YOU ENTREPRENE UR NEW, COSTUMIZED, FULL ENERGY EFFECIENT SOLUTION + LOCAL JOBS
INTERNATIONALISERING GENNEM ET STORT INTERNATIONALT NETVÆRK 11
INTERNATIONALE BYSAMARBEJDER Eksempel Kina: Beijing Water Authority Københavns Kommune City of Beijing (China Desk) 2015 Phase 1 Project Implementation by larger companies 2016 Phase 2 - SME involvement for Pilot Projects 2016-2017 Region Midtjylland(Sichuan) og Region Hovedstaden(Jiangsu) Aarhus (Harbin/Pudong New Area?) 12
FRA BYSAMARBEJDE TIL PROJEKTER I KINA 13
BARCELONA SMART CITY EXPO 2016 EN SÆRLIG INVITATION TIL SMART DENMARK D. 14. 17. NOVEMBER 2016 KONCEPT: at fremvise dansk synergi mellem byernes udfordringer og de løsninger der skaber mere integrerede byer til inspiration for andre lande. Ved at udstille projekter og initiativer, samt metoder til bedre løsninger i byer, fremvises de danske kompetencer indenfor samarbejde og offentlig-privat samspil, innovation og udvikling. Sammen med løsningen fremvises de institutioner og aktører, som har været med til at udvikle løsningen ET EKSEMPEL: Digital Bydel af Smart Aarhus Digital Bydel udforsker, hvordan den offentlige sektor kan interagere med borgerne ved at bruge digital teknologi i byrummet. Initiativerne i Digital Bydel tager udgangspunkt i dialog med borgerne med sigte på at udvikle digitale installationer, konkurrencer og datavisualiseringer, der skal belyse og løse aktuelle problemstillinger i Aarhus forskellige bydele (kilde: http://www.smartaarhus.dk/projekter/digital-bydel). Eksempelvis ved vi, at metoder til bedre borgerinddragelse er efterspurgt i Singapore, og fremvisning af en løsning som denne vil bringe inspiration til dem og andre lande med samme fokus. 14
INPUT TIL LOKALE-REGIONALE ERHVERVSPOLITIK Push/Pull strategi Løsningsbaseret tilgang Cities, Samarbejde og Partnerskaber (Kulturhovedstad 17, Smart City Aarhus, Byinnovation) Internationale myndighedsaftaler (flere niveauer) Døråbner, facilitator, konkretisering/operationalisering og forretningsopbygning 15