Højgaard Holding. Præsentation den 31. august 2010

Højgaard Holding Præsentation den 31. august 2010

» Investorpræsentation August 2010

» Indhold Økonomien Præsentation af Q2, 2010 Forretningen/-erne Præsentation af MT Højgaard-porteføljen Retningen Den overordnede udvikling 2

» Omsætning og resultat før skat Q2, 2010 Omsætning DKK millioner (procent) 2.106 3.865 (54) 1.759 (46) Resultat før skat DKK millioner (100) Q1 Q2 Q1-Q2 19 25 Omsætningen i første halvår 2010 blev DKK 3,9 milliarder, hvilet er 11% under niveauet for 2009 Første halvår har været udfordrende bl.a. grundet Den hårde vinter Udskydelse af enkelte større projekter De generelle markedsforhold/ konjunkturer 6 Q1 Q2 Q1-Q2 4

» Udmelding for året 2010 Omsætning DKK millioner ~9,0 ~8,5 2010 (Oprindelig) Resultat før skat DKK millioner 2010 (Justeret) De markedsmæssige forhold presser såvel omsætning som marginer Forventningerne til året er justeret 2010 (Oprindelig) 2010 (Justeret) Margin 2-3% 1-2% 5

» Ordrebeholdning og forventninger juni 2010 Ordrebeholdning 9.727 Vækst -18% 7.455 8.000 Ordrebogen er reduceret, men stabiliseret Markedet er pt. vanskeligt Q2-2009 Q4-2009 Q2-2010 6

» Koncernrammen og logikken MT Højgaard-porteføljen "Bedste ejerprincip" Styringsprincipperne Styrende logik Fundamentet (kernen) Scandi Byg Fuld selvstændighed MT Højgaardejerskab øger værdi BA eller DV værdiskabelse for MTH Kriterier Høj Lav Udvikle inden for egne rammer evaluere position Lav Frasælge MTH værdiskabelse for BA eller DV Strategisk Økonomisk Udvikle bruge maks. ressourcer Optimere og frasælge Høj Veldefineret koncernlogik samt fokus på bedste ejer Fokus på såvel indtjening som værdiskabelse for de enkelte enheder/selskaber Detaljeret forståelse for alle væsentlige omsætnings- og omkostningsdrivere i de enkelte enheder/selskaber Respekt for enhedernes/selskabernes forskelligheder Selvstændige strategier for relevante enheder/selskaber Fokus på synergiudnyttelsen i hele porteføljen Mest hensigtsmæssig placering i relation til udvikling Kontinuerligt fokus på synergiudvikling Ejer kun når bedste ejer Kontinuerlig vurdering MT Højgaard styres som et porteføljeselskab 8

» MT Højgaard "Operating model" "Operating model "for forretningsområderne Construction Udnyttelse af forretningsområderne MT Højgaard G1 G2 G3 G4 Civil Engineering MT Højgaard KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 Major projects Mining Energy Håndtering af særlige kunder med specifikke/ specielle behov Indeholder bl.a.: Key account management Dedikerede PL Trækker på KP og evt. Construction for produktionsressourcer Kerneforretningen Selvstændigt stærke forretninger med betydelig synergi Som helhed en omsætningsgenererende maskine Døtrene Selvstændige forretninger Marked Profil Strategi Eksekvering MP1 MP2 MP3 G KP MP = Geografisk område med kontor (indland eller udland) = Kompetenceplatform, fx. vandbygning = Major project (Danmark eller udland) 9

» Udviklingen i perspektiv Den meget tilfredsstillende økonomiske udvikling "lider et knæk" men afgørende med det rette perspektiv Omsætning DKK millioner 11.063 11.714 11.171 9.087 ~8.500 2006 2007 2008 2009 2010P Resultat før skat DKK millioner 311 52 359 307 2006 2007 2008 2009 2010P Resultatgrad Procent 0,5 2,7 3,2 3,4 1-2 Klar over at 2010 ville blive en udfordring Konkurrenceintensitet Høj Lav Krise Lav 2010/2011 "Skranter" 2008 2006/2007 Konjunkturer Fuld damp (konkurrence) "Fuld damp" Markedet er imidlertid hårdere end ventet og traditionel adfærd stadig udpræget Høj Situationen på tværs af MT Højgaards 12 "forretninger" varierer meget Der er individuelle planer for alle "forretninger" 2006 2007 2008 2009 2010P 10

» Retning, status og udfordring i kerneforretningen Omsætning 2009 DKK millioner Strategisk retning Status og udfordringer Construction 2.750 Bredt dansk fokus og styrkelse af modellen Nordisk ekspansion Presset marked og priser Kapacitet i markedet tilpasses for langsomt Drive kommercielt paradigmeskifte Fuldt fokus på strategieksekvering (paradigmeskifte og ekspansion) Civil Engineering 2.334 Kompetencefokus i udvalgte regioner Udbygge/styrke Energy-position Ekstremt presset marked omsætningsudfald Forsinkelser på enkelte projekter Udbygge/styrke MT Højgaard Mining position Hastighed for strategiimplementering Udvælges i relation til CE-strategi Metroen i proces Major Projects 152 Nøje udvælgelse Pipeline-planlægning Panama afsluttes maj 2011 Konservativ tilgang Udviklingsmarkedet er pt. svagt Project Development 258 Stærk partner for kunder 11

» Retning, status og udfordringer hos døtrene Omsætning 2009 DKK millioner Strategisk retning Status og udfordringer 987 Udbygge position og udvide forretningsområde Velkørende men presset marked og pressede marginer 941 Stærk position i såvel øvre som nedre marked Fokus på position Pressede marginer Scandi Byg 134 122 221 Udbygge markedslederposition og tilvalg af nye segmenter Fokus på øvre marked og position Tilpasse set-up/organisation Fokus på udvalgte segmenter/ kompetencer i Storkøbenhavn Eksekverer i henhold til plan Marginer presses af traditionelt byggeri Kører, plan under implementering Meget pressede priser Volumen og priser presses Selvstændig udvikling af døtrene og maksimal værdiskabelse 693 Strategi revurderes Markedet forsvundet 235 Kompetencefokus Udfordres på ordrer 570 Sikre maksimal kundetilfredshed Fokus på eksekvering 12

» Opsummering af MT Højggard proteføljen Udviklingen er ikke tilfredsstillende trods det meget hårde marked Billedet er meget fragmenteret Der tilpasses og optimeres med respekt for Forretningernes forskelligheder og udviklingspotentiale Udviklingen for helheden Det er hårde tider men MT Højgaard og MT Højgaards forretninger skal fremad 13

» Vision, værdierne og retningen Visionen Værdierne Retningen Samarbejde Mellem BA og DV Mellem linjen og stabe Med kunder og leverandører Værdi Forventet Ønsket MT Højgaards værdier Respekt For koncernlogikken For hinandens kompetencer og ansvarsområder For kollegerne Professionalisme I arbejdet I tilgangen Over for kunder og leverandører 2006 20XX Men de markedsmæssige forhold har betydning for timingen Tid 15

Resultat før skat Højgaard Holding koncernen Mio. DKK 2010 2009 2009 År til dato År til dato Hele året MT Højgaard koncernen 13,2 89,1 165,7 Højgaard Industri a/s 8,1 8,0 14,2 Højgaard Holding A/S 0,3 1,9 3,8 Resultat før skat 21,6 99,0 183,7 Højgaard Holding

Forventninger til 2010 Højgaard Holding koncernen En omsætning på ca. 4,5 mia. DKK (tidligere ca. 5 mia. DKK) En resultatgrad (før skat-margin) i niveauet 1 % til 2 % (tidligere 2 % til 3 %) Højgaard Holding

Yderligere oplysninger om de enkelte selskaber kan ses på hjemmesiderne: www.hojgaard.dk www.mth.dk Eller kontakt os på nedenstående mail-adresse: hojgaard@hojgaard.dk mail@mth.dk Højgaard Holding