MÅL MISSION VÆRDIER SDMK



Relaterede dokumenter
Syddansk Musikkonservatorium søger vicerektor

Studieordning for Kandidatuddannelsen til musiker (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium

26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium

To af de i alt fem kriterier i en institutionsakkreditering er centreret omkring kvalitetssikring i form af:

Cand. Musicae. Studieordning (bind 1) for. Kandidatuddannelsen i musik Studieordning/SDMK Odense og Esbjerg Bind I

Studieordning for Kandidatuddannelsen til musikpædagog (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium

Bacheloruddannelsen i musik (BMus)

KOLDING MUSIKSKOLE VISIONS- OG HANDLEPLAN

Kvalitetssikring på DJM version 2019

Syddansk Musikkonservatorium Årsrapport for 2015

Optagelsesprøver - identifikation af talent?

Bacheloruddannelsen i musik (BMus)

Kandidatuddannelsen i musik Cand. Musicae.

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i

STRATEGI VEDR. KUNSTNERISK VIRKSOMHED, UDVIKLINGSVIRKSOMHED og FORSKNING (FOKU) Det Kongelige Danske Musikkonservatorium September 2016

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Syddansk Musikkonservatorium Årsrapport for 2016

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Individ og fælleskab. Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg

Bacheloruddannelsen i musik (BMus)

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Tak til udvalget for spørgsmålene AE og AF, som jeg tillader mig at svare på samlet.

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.

Lærings- og Trivselspolitik 2021

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Kreative Børn Status 2013

Årsrapport 2017 Syddansk Musikkonservatorium

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i

Strategi for Dansk Talentakademi

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark

BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!

Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden

Region Midtjyllands politik for grunduddannelser

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger

KULTUR I KØGE KOMMUNE

Årsrapport 2018 Syddansk Musikkonservatorium

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Referat fra møde i Aftagerpanel mandag den 21. november 2011 kl. 12 til 15, lokale: rektors kontor, Det Jyske Musikkonservatorium

Kulturstrategi Slagelse Kommune

Mission Vision Strategier

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden

Referat fra møde i aftagerpanelet mandag den 7. februar 2011 kl. 12 til 15, lokale: rektors kontor, Det Jyske Musikkonservatorium

Kolding Kommune

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i

DANMARK SOM NORDENS FØRENDE KONCERTAKTØR

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d

Hvad er fremtidens efter- og videreuddannelsesbehov for eud- og AMUlærere?

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

Uddannelsesstrategi for. Det Informationsvidenskabelige Akademi (IVA) Københavns Universitets Humanistiske Fakultet (KU-HUM)

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

DK som Nordens førende live-scene

Aftale om Det Kongelige Teater

Hærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.

Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus

Lærerstuderendes Landskreds. Principprogram

AUGUSTINUS FONDENS STØTTESTRATEGI

MSK Strategi

Fagforeningen. - hvad skal vi med den?

Strategi faglighed, fornyelse og fællesskab

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

STRATEGI. Professionshøjskolen Absalon

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Rammeaftale om det regionale spillested Train

RAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag

Roskilde Handelsskoles overordnede strategi /2015

ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT 2014

Job og kravprofil - afdelingsleder Aalborg Kulturskole

Studieordning (bind I) for Solistuddannelsen i musik

Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune

Niveauer i Kvalifikationsrammen for Livslang Læring

Professionsbachelor som diplomingeniør i proces og innovation

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.

Studieordning for bacheloruddannelsen i musik (komposition)

VISION & STRATEGI

Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live

BRN. Strategi

Fusionssekretariatets opsamling på fælles HSU/SU-ledelsesseminar. 27. Juni 2017

Bekendtgørelse af lov om videregående kunstneriske uddannelsesinstitutioner under Kulturministeriet

Rammeaftale om det regionale spillested Godset

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm

Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse

Læseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang. Formål. Læringsmål

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark

Det Jyske Musikkonservatorium Strategi

Teatret Svalegangens vision og strategi for

Vedr. Høring over udkast til bekendtgørelse for specialuddannelse for sygeplejersker i anæstesiologisk sygepleje

God ledelse i Viborg Kommune

Transkript:

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK

MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende fagområder indtil det højeste niveau. Endvidere skal Syddansk Musikkonservatorium udøve kunstnerisk og pædagogisk udviklingsvirksomhed og kan på videnskabeligt grundlag drive forskning inden for institutionens fagområder. Endelig har institutionen til opgave at fremme vores kunstområde og det kulturliv, der knytter sig hertil, samt at udbrede kendskabet til arbejdsmetoder og resultater inden for vores fagområder.

VISION Syddansk Musikkonservatorium uddanner musikere i international klasse, der kan og vil tage ansvar for egen karriere som udøvere, undervisere og iværksættere. Gennem aktualiseret videnproduktion i samspil med uddannelserne skaber SDMK udvikling på sit felt og er samtidig en markant kulturinstitution, der bidrager til kunst- og kulturoplevelser lokalt, regionalt og nationalt.

VÆRDIER Syddansk Musikkonservatorium (SDMK) vil - efter en omskiftelig institutionel livsfase med både fusion og udspaltning - udvikle sin institutionskultur på følgende grundlæggende værdier, der udfolder sig i både en handlingsorienteret fremadrettet dimension og en samlende rummelig dimension: REFLEKSION, MOD OG HANDLEKRAFT SDMK uddanner musikere som har både indsigt og udsyn og formår at omsætte refleksion til handling SDMK tør insistere på at høj faglig kunnen er det bærende fundament for et kunstnerisk udtryk SDMK forholder sig til sin samtid og mener, at et konservatorium med respekt for traditionen også skal redefinere, reagere og interagere på SDMK har vi som ledelse, personale og studerende mod til at stille krav til os selv og hinanden

VÆRDIER (fortsat) MANGFOLDIGHED, RUMMELIGHED OG SAMMENHÆNGSKRAFT SDMK tilbyder helhedsprægede uddannelser, der er i stand til at sætte kunsten i spil i det omgivende samfund SDMK er bevidst om sit ansvar som højt værdsat og markant aktør i det kulturelle landskab SDMK indbyder til interaktion mellem fagligheder, hvor sparring og inspiration danner grobund for gensidig respekt og fælles udvikling SDMK er et rummeligt konservatorium, som vægter fællesskab på tværs SDMK insisterer på at hensynet til både den enkelte og de faglige fællesskaber kan lykkes, og på at kommunikation mellem niveauerne er et fælles ansvar

STUDIE- OG ARBEJDSGRUNDLAG Vi vil kendes som en progressiv og målrettet uddannelsesinstitution, der uddanner kandidater som er rustet til at agere på et foranderligt kunstnerisk og pædagogisk arbejdsmarked nationalt såvel som internationalt. Vi ønsker et studiemiljø, hvor den studerende anspores til optimal faglig og personlig udvikling med henblik på at skabe sin egen profil i et mangefacetteret virke i musiklivet. Vi mener at tydelighed, ordentlighed og konsekvens i alle henseender er en forudsætning for at løfte vores fælles opgave, og at involverende processer er det bedste udgangspunkt for en engageret indsats. DERFOR Forventer vi at vores studerende tager medansvar for egen uddannelse i kraft af en dedikeret studieindsats, med høj øveaktivitet. Forudsætter vi at såvel studerende som undervisere, ud over at tilstræbe det højeste faglige niveau, også engagerer sig i aktiviteter, der er med til skabe et frugtbart læringsmiljø og institutionel sammenhængskraft.

MÅL 2015-18 OPGAVE: UDDANNELSE RESULTATMÅL SDMK vil uddanne musikere, der med en kunstnerisk og håndværksmæssig ballast kan og vil tage ansvar for egen karriere som udøvere, undervisere og iværksættere OPERATIONELLE MÅL Ledighedsprocenten blandt vore dimittender skal være blandt de tre laveste for Kulturministeriets uddannelsesinstitutioner (opgøres årligt) Afholdelse af 2 årlige karrieredage for studerende og alumner Etablering af 3 nye efteruddannelsestilbud indenfor det kirkemusikalskeog/eller det orkesterfaglige område SDMK vil bidrage til udviklingen af fremtidig musikdramatik, performance og musikteater på nordisk plan Nedsættelse og igangsættelse af arbejdsgruppe med henblik på etablering af center for Musikdramatik og Tværæstetik Udvikling af milepælsplan for 2016-18 for etablering af Nationalt Center for Musikdramatik og Tværæstetik i samarbejde med Den Danske Scenekunstskole SDMK vil udvikle nye solistoverbygningsuddannelser på SDMK, der bidrager til et bredspektret elitært musikliv, og som kan være fyrtårne for konservatoriets øvrige uddannelser Udvikling af nye specialer til solistklassen Udvikling af nyt curriculært indhold til solistklassen med bl.a. fokus på entreprenørskab og kunstnerisk udviklingsvirksomhed

MÅL 2015-18 OPGAVE: FORSKNING OG UDVIKLING RESULTATMÅL SDMK vil styrke kunstnerisk og pædagogisk udviklingsvirksomhed for herigennem at bidrage til videreudvikling af undervisningens videngrundlag OPERATIONELLE MÅL l samarbejde med de øvrige konservatorier vil SDMK fastsætte institutionelle kriterier for kvalitet i kunstnerisk udviklingsvirksomhed l samarbejde med de øvrige konservatorier vil SDMK fastsætte institutionelle kriterier for kvalitet i pædagogisk udviklingsvirksomhed SDMK vil bidrage til udviklingen af frem Udvikling af min. 1 nyt reflektionsværktøj pr. år til kunstnerisk udviklingsvirksomhed SDMK vil sikre et kompetenceløft til egne studerende og til musik- og folkeskolelærere gennem forskning i og udvikling af pædagogisk/didaktiske problemstillinger 1-2 moduler til pædagogisk diplomuddannelse i samarbejde med UC Syd og/eller UC Lillebælt udvikles i 2015 og udbydes i 2016 2 nye efteruddannelsestilbud indenfor det pædagogisk/didaktiske område udvikles og udbydes i henholdsvis 2016 og 2018 Alle kunstneriske og pædagogiske udviklingsprojekter involverer de studerende som aktive reflektionspartnere.

MÅL 2015-18 OPGAVE: KUNST- OG KULTURINSTITUTION RESULTATMÅL SDMK vil styrke sin position og synlighed som lokal, regional og national kulturinstitution og spillested for herigennem at nå ud til et endnu større publikum til konservatoriets aktiviteter OPERATIONELLE MÅL Afholdelse af international orgelkonkurrence i 2016 Forøge publikumsantallet til konservatoriets aktiviteter med gennemsnitligt 5 % pr. år i rammeaftaleperioden Afholdelse af koncerter og/eller formidlende arrangementer i mindst 50% af regionens kommuner årligt (Svarer til 9-10 kommuner pr. år) SDMK vil bidrage til udviklingen af frem SDMK vil styrke samarbejdet mellem professionelle kulturinstitutioner, uddannelsesinstitutioner og amatørmusiklivet og dermed den musikalske fødekæde Etablering af netværk for regionens musikliv i 2016. Herefter afholdes årligt et tematisk møde for netværket Afholdelse af konference/seminar for musiklivet i regionen i 2016 og 2018 Afholdelse af årligt træf for regionens MGK elever Mindst 4 årlige samarbejder med professionelle musikinstitutioner i regionen om publikumsrettede aktiviteter

NOTER:

NOTER:

Find hele SDMKs rammeaftale, værdigrundlag, mm. her. www.sdmk.dk/om-sdmk/maal-resultater