Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling

Relaterede dokumenter
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige

Job- og personprofil for leder af Tilbudsservice

Job- og personprofil for leder af Værkstedsservice

Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice

Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens

B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k

Beskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune

Beskæftigelsesplan 2017

Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune

Beskæftigelsespolitik

Horsens Kommunes integrationspolitik

Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte

Koordineret Integrationsindsats for nytilkomne flygtninge i Fredericia Kommune. Alle skal bidrage

Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte

Varde Kommunes aktiveringsstrategi.

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

Arbejdsmarkedsudvalget

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016

Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018

Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Strategi for Integration. Lemvig Kommune

ANBEFALINGER TIL GOD INTEGRATION I HORSENS KOMMUNE UDVALGET FOR INTERNATIONALISERING OG INTEGRATION

Kalundborg Kommunes Integrationspolitik

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune

Beskæftigelsesområdet rammer og udfordringer

Resultatrevision Syddjurs Kommune Erhverv og Beskæftigelse

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det kommende år, fremsendes den således til godkendelse i byrådet.

UDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET

Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft

Masterplan Horisont 2018

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Beskæftigelsesplan 2016

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

(Synopsis for) Beskæftigelsesplan. Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune

Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)

BESKÆFTIGELSESPLAN

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Mål og Midler kombineret med Beskæftigelsesplan 2017 Arbejdsmarkeds- og overførselsområdet og beskæftigelsestilbud

BESKÆFTIGELSESPLAN

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Beskæftigelsesplan 2019

RAR Fyn Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Fyn

Referat Udvalget for Job & Arbejdsmarked mandag den 1. juni 2015

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Integration 25. April 2019

BESKÆFTIGELSESPLAN 2019

BESKÆFTIGELSES- UDVALG

Strategi for Beskæftigelse. Lemvig Kommune

Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale

LO konference den 15. september 2005

Beskæftigelsesplan 2017

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget BEVILLINGSOMRÅDE 20.02

Beskæftigelsesplan 2018

AMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Fyn

Opfølgning på strategiske mål og resultatmål på BESKÆFTIGELSESOMRÅDET. 1. Kvartal 2016/Sekretariatet Jobcenter Horsens

PEJLEMÆRKER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN. For integrationsborgere i Svendborg Kommune

Integrationspolitik i Horsens Kommune

Integrationspolitik i Horsens Kommune

Beskæftigelsesplan 2019

BESKÆFTIGELSESPLAN

1 Strategi Integration Job & Uddannelse. Mål og fokuspunkter i den beskæftigelsesrettede integrationsindsats i Faaborg- Midtfyn Jobcenter.

Flere i job beskæftigelsespolitik for Aarhus Kommune

Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November

Beskæftigelsesindsatsen på integrationsområdet. Aalborg Kommune

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Status på indsats RAR Sjælland

AMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland

1.7 Arbejdsmarkedsudvalget

Bocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A

Opfølgning på strategiske mål og resultatmål på BESKÆFTIGELSESOMRÅDET. 2. Kvartal 2016/Sekretariatet Jobcenter Horsens

Beskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan

Opfølgning på strategiske mål og resultatmål på BESKÆFTIGELSESOMRÅDET. Afslutning 2016/Sekretariatet Jobcenter Horsens

Politik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding

Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter

AMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland

Projektplan for projekt uddannelsesambassadør - Jobcenter Kolding. 1. Baggrund for deltagelse i projekt uddannelsesambassadør... 2

Arbejdsmarkedsstrategi

Status på indsats RAR Sjælland

Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere

Beskæftigelsesområdet og pejlemærker for en ny beskæftigelsespolitik Handicaprådet den 31/ Christian Harsløf Direktør, Social, job og Sundhed

Beskæftigelsespolitik

Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil

BESKÆFTIGELSESPLAN 2018

Udvikling af strategikort. På vej mod bedre Virksomhedsservice

Opfølgning på strategiske mål og resultatmål på BESKÆFTIGELSESOMRÅDET. 1. Halvår / Sekretariatet Jobcenter Horsens

Politik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding

BESKÆFTIGELSESPLAN 2017

CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE

Kvalitetsstandard for krisecentertilbud til kvinder efter 109 i Lov om Social Service

Transkript:

Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte er en vigtig samfundsopgave, hvor beskæftigelse og uddannelse er helt centrale elementer. Det er vigtigt, at borgere i integrationsprogrammet, virksomheder og civilsamfundet oplever et jobcenter, der arbejder effektivt og målrettet på at få flere borgere i denne målgruppe hurtigere i selvforsørgelse. Har du mod på at tage et ledelsesansvar i samarbejde med jobcentrets øvrige ledelse under den målsætning? Kan du desuden sige ja til, at du har lyst at arbejde med ledelse i en organisation, der løbende forandrer og udvikler sig? Så er det måske dig, vi har brug for! Afdelingen Afdelingen består af 17 medarbejdere, som varetager indsatsen for borgere under integrationsprogrammet. Afdelingens medarbejdere varetager integration på arbejdsmarkedet med udgangspunkt i integrationsloven og lov om danskuddannelse. Det foregår i et tæt samspil med jobcentrets øvrige afdelinger, andre dele af kommunen, sprogcentret og ikke mindst virksomhederne. Afdelingens formål er at sikre en hurtig og smidig integration af nytilkomne borgere. Først og fremmest gennem en kombination af virksomhedspraktikker og sprogundervisning. Men også suppleret ved foreninger, frivillige og andre repræsentanter for lokalsamfundet i Horsens Kommune. Afdelingens opgaver kort fortalt: Modtagelse og boligplacering af nytilkomne flygtninge. Tilrettelæggelse af integrationsprogram og udarbejdelse af integrationskontrakter. Opfølgning på om integrationsprogrammet fører til beskæftigelse. Informere og vejlede om jobmuligheder, CV, jobsøgning og uddannelsesmuligheder. Information og rådgivning omkring danske forhold. Diverse sagsbehandling og praktiske og administrative opgaver. Repatriering. Vi har brug for en leder, der kan bidrage til at reducere lovgivningens kompleksitet. Blandt andet ved at sikre planlægning og arbejdstilrettelæggelse og give kollegial sparring internt i afdelingen og afdelinger imellem. Vores nye leder har også naturligt fokus på gensidig læring og videndeling med andre jobcentre. Rollen som leder Du vil som leder få mulighed for at udvikle afdelingens organisering, metoder og virke med fokus på målet. Vi søger derfor en lederprofil, der er dygtig til at spotte de områder og kompetencer, der skal udvikles. 1

Afdelingens nye leder skal være i besiddelse af gode evner for at lede på tværs sammen med de øvrige ledere i Jobcenter Horsens. Lederen skal gå forrest på dette område, da vi har fokus på at sikre medarbejdernes forståelse og ansvar for det tværgående samarbejde. Ledelsesopgaven Din ledelsesopgave består i at sikre: personaleledelse i afdelingen tydelige rammer og klare mål for medarbejderne og opfølgning videreudvikling af området med henblik på at se nye muligheder i forhold til at nedbringe antallet af borgere med anden etnisk herkomst på offentlig forsørgelse ledelse og udvikling af medarbejdernes viden og kompetencer faglig ledelse og sparring afdelingens økonomi et stærkt samarbejde imellem Integrationsafdelingen og de øvrige afdelinger i jobcentret o på ledelsesniveau o på medarbejderniveau at medarbejderne har relevante værktøjer til en smidig og effektiv opgaveløsning velfungerende samarbejdsrelationer med A-kasser, uddannelsesinstitutioner, eksterne og interne aktører. Din profil Som personaleleder forventer vi, at du: praktiserer et lederskab med tydelig autoritet, troværdighed, overblik og et respektfuldt menneskesyn holder fokus på, at medarbejderne har den relevante viden og kompetence for at kunne løse opgaven fastsætter klare mål og følger op omsætter kompleksitet til mening og klarhed for medarbejdere og samarbejdspartnere giver sparring og leder med tydelige holdninger ifm. større initiativer inden for afdelingens område sikrer et stabilt følgeskab til dine og den overordnede ledelses beslutninger motiverer og skaber god stemning har en god situationsfornemmelse for, hvornår du skal være kompromissøgende, konsekvent og handlekraftig. Som lederkollega har vi brug for, at du: fokuserer på helheden og fælles mål udøver og har godt greb om forandrings- og procesledelse på tværs har blik for balancen imellem sikker drift og udvikling af afdelingen har en overordnet og sikker forståelse for den samlede kommunale virksomhed kan bestride en ledelsesopgave i en politisk styret organisation. 2

Følgende faglige kompetencer er en fordel: Lederuddannelse. Viden om integrationsområdet og/eller beskæftigelsesområdet generelt. Forståelse for den lovgivning, der ligger til grund for afdelingens opgave. Erfaring med ledelse i en politisk styret organisation. Praktisk Dit arbejdssted bliver Jobcenter Horsens, Samsøgade 3, 8700 Horsens. Du vil referere til Mette Vestergaard Byskov, der er leder af Jobformidling og Sekretariatet. Du er velkommen til at kontakte Mette (20 47 85 41, mvb@horsens.dk) eller beskæftigelsesdirektør Frode Fårup (30 16 71 89, jobff@horsens.dk), hvis du har spørgsmål til stillingen. Baggrundsinformation organisering af Jobcenter Horsens Som leder af Integration får du en vigtig rolle i vores åbne og aktive ledelsesteam. Du kan se herunder, hvilken organisatorisk sammenhæng, du skal indgå i: Jobcenter Horsens mål Jobcentrets fokus er, at flere borgere skal opnå tilknytning til arbejdsmarkedet med udgangspunkt i virksomhedernes behov for arbejdskraft. Det fokus er udmøntet i fem strategiske mål: 1. Flere i selvforsørgelse: Sænke andelen af borgere i Horsens Kommune på offentlig forsørgelse. 2. Forebygge langtidsledighed: Færre borgere er langtidsledige eller langtidssyge. 3

3. Flere i job: Jobparate ledige i Horsens Kommune skal udvikle sig bedre end gennemsnittet blandt øvrige kommuner i Region Midtjylland. 4. Færre på uddannelseshjælp: flere i uddannelse. 5. Sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft: Arbejdsstyrkens uddannelsesniveau skal løftes. Jobcenter Horsens værdier De overordnede værdier for Horsens Kommune gælder også i Jobcenter Horsens: Helhed: Vi vil arbejde helhedsorienteret og tværgående og fremstå som én enhed. Vi vil som kommunal virksomhed udvise forståelse og ansvarlighed over for hinanden og det øvrige lokalsamfund. Resultat: Vi vil arbejde resultatorienteret og effektivt for at videreudvikle en handlekraftig og økonomisk sund kommune og for at sikre et højt serviceniveau. Respekt: Vi vil møde borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og kollegaer med respekt og åbenhed og vil sikre troværdighed i alle handlinger. Kvalitet: Vi vil levere ydelser af højest mulig kvalitet og god service gennem professionelt arbejde og kompetent kommunikation. Vores ledelsesmanifest Ledergruppen har udarbejdet et ledelsesmanifest, der tager afsæt i kommunens overordnede værdier. Manifestet er et aftalt værdisæt for ledernes samspil og fungerer som en indbyrdes aftale om en overordnet fælles ledelsestilgang. Ledelsesmanifestet kan du se på næste side. 4

Ledelsesmanifest sammen Vi ved at gode løsninger Vi deler ud af så den smitter i organisationen betydning for den glæde lære