Mission, vision og værdier 1
Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med andre ord en fælles mission og vision samt et fælles værdigrundlag. Formuleringerne er sket i en grundig proces med en så bred inddragelse af ledere og medarbejdere som muligt med henblik på at opnå det bedst mulige resultat. Arbejdet med udmøntning af mission, vision og værdier understøttes af en årlig virksomhedsstrategi. Her formuleres en fælles strategi som skal hjælpe os i retning af visionen. Desuden skal der arbejdes systematisk med indarbejdning af mission, vision og værdier i politikker og strategier overalt i organisationen, herunder de enkelte arbejdspladsers virksomhedsplaner. Mission, vision og værdier er samtidig noget vi måler os på f.eks. i forbindelse med MUS-samtaler, lederevaluering ol. 2
Udgangspunktet for formulering af mission, vision og værdier har været en konstatering af nogle helt centrale og betydningsfulde vilkår og udfordringer for vores kommunale organisation. Service til borgere og virksomheder er vores eksistensberettigelse Alle borgere i kommunen er afhængige af kommunens service. Ældre medborgere er afhængige af hjemmehjælp, skoleelever har brug for en god undervisning, vi har alle brug for gode veje, renovation, vand osv. osv. Borgerne i kommunen forventer desuden at denne service bliver produceret og fordelt på et ordentligt grundlag, i en demokratisk ramme, hvor der er store forventninger til vores åbenhed, saglighed og effektivitet. Vores vigtigste ressource er medarbejderne Skive Kommune består først og fremmest af mennesker. Medarbejdere som bruger halvdelen af deres vågne tid med at arbejde for at give kommunens borgere den bedst mulige service. Disse medarbejdere forventer et indholdsrigt arbejde, indflydelse på jobbet, et godt arbejdsmiljø, god ledelse og ordentlighed. De ønsker at være med til at gøre en forskel. 3
Vi er en meget stor og kompleks organisation Organisationen indeholder utroligt mange typer af opgaver. Mange arbejdspladser. Mange strukturer og mange organisationer i organisationen. Denne mangfoldighed understøttes af vores meget decentrale struktur og udgør tilsammen en stærk og robust organisation. Men mangfoldigheden gør det nødvendigt at yde en særlig indsats for at skabe sammenhæng i organisationen. Vores økonomi er stram Udviklingen i kommunens økonomi og kravene til den offentlige sektor gør at vi har en stadig strammere økonomi. Vi er derfor nødt til at have fokus på resultater og effektivitet. 4
Mission Missionen er en beskrivelse af hvorfor vi er til. Hvorfor vi ikke kan undværes. Vores eksistensberettigelse. Vi skaber rammerne for fællesskabet og et godt liv for den enkelte Det højeste mål for vores arbejde er et godt liv for den enkelte borger. Det er dog ikke kommunens ansvar at sikre den enkelte borger et godt liv. Men kommunen spiller en helt central rolle ved at skabe rammerne for at alle borgere kan realisere det, som er et godt liv for dem. Dette gælder naturligvis alle borgere i kommunen og derfor skal hensynet til den enkelte borger ses i lyset af betydningen for fællesskabet. 5
Vision Visionen er et billede af hvor vi skal bevæge os hen. Visionen er vores højeste målsætning. Et mål som ikke nødvendigvis kan opnås til fulde, men som vi stræber efter, og derved skaber gode resultater. Vi vil være blandt de bedste kommuner i Danmark når det gælder udvikling af egnen, god service og attraktive arbejdspladser Vi vil nå til en situation hvor det for borgere, medarbejdere og samarbejdspartnere er helt naturligt at Skive Kommune er kendt for at have både viljen og evnen til at gå foran og være på forkant med den faglige udvikling og samfundsudviklingen. Det skal være helt naturligt at Skive Kommune har et godt omdømme, en høj grad af tilfredshed blandt borgere og andre interessenter. 6
For at nå til dette mål skal vi opnå særligt gode resultater på flg. områder: Vi arbejder for udvikling af egnen og det lokale demokrati. Vores borgere oplever en høj kvalitet i opgaveløsningen. Vi skaber helhedsløsninger som tilgodeser borgernes behov i et sammenhængende perspektiv. Vi har en decentraliseret organisation baseret på tillid og ansvar. Gennem økonomisk effektivitet og professionel drift udnytter vi kommunens ressourcer og muligheder optimalt. Vores borgere og samarbejdsparter mødes altid med åbenhed og en invitation til dialog. Vi har en attraktiv arbejdsplads hvor medarbejderne er engagerede og glade for at gå på arbejde. 7
Værdigrundlag Alle medarbejderes daglige arbejde skal i Skive Kommune basere sig på det fælles værdigrundlag. Værdigrundlaget skal desuden være bærende for blandt andet kommunens ledelse, personalepolitik mv. Værdigrundlaget skal understøtte kommunens mission og vision, og dermed den bedst mulige opgaveløsning af hensyn til borgerne, de økonomiske rammer, samt trivsel og motivation på kommunens arbejdspladser. Udvikling Vi vil skabe de bedst mulige livsvilkår for kommunens borgere. Det gør vi ved at arbejde for udvikling af vores egn. være lydhøre overfor borgernes ønsker og behov. anvende de bedste og mest effektive metoder. arbejde dynamisk, kreativt og engageret. arbejde målrettet og med den bedst mulige service for øje. 8
Trivsel Vores arbejdspladser skal være præget af arbejdsglæde, humor og engagement. Det sikrer vi ved at lade motivation være det der driver værket. hver enkelt medarbejder er med til at gøre en forskel. alle medarbejdere har indflydelse, kompetence og ansvar. åbenhed, respekt og tillid er fundamentet for vores arbejdspladser. Ordentlighed Alle vores beslutninger og handlinger skal være holdbare. Derfor bygger vores arbejde på faglighed, saglighed, kvalitet og professionalisme. gode, medmenneskelige omgangsformer. åbenhed og inddragelse. ansvarlighed og troværdighed. respekt for vores mål, rammer og beslutninger. respekt for det enkelte menneske. 9
Ledelsesværdier God ledelse er afgørende for at organisationen er velfungerende dvs. at borgerne får en god service. Skive Kommune er karakteriseret ved en høj grad af delegering og decentralisering. Det betyder at god ledelse i høj grad skabes af den enkelte leder, og at god ledelse er den enkelte leders ansvar. Jeg er bevidst om min rolle og min person Som leder er jeg bevidst om min rolle og om min persons betydning for lederrollen. Jeg reflekterer over min ledelse og bestræber mig på at udvikle mig som leder. Jeg er åben for tilkendegivelser fra mine omgivelser og bruger dem konstruktivt i min udvikling som leder. Sammen med medarbejderne sætter jeg mål og skaber mening Jeg formulerer klare mål sammen med medarbejderne. Jeg tilstræber at skabe en fælles forståelse for såvel organisationens mål som målene for den enkelte medarbejder. Alle skal vide hvor vi skal hen og hvilken vej vi skal gå. Jeg har et stort ansvar for at den enkelte medarbejder oplever arbejdet som meningsfuldt. 10
Jeg har fokus på medarbejderne og deres trivsel Som leder har jeg fokus på trivsel, motivation og arbejdsglæde på arbejdspladsen. Min ledelse bygger på et godt samspil med medarbejderne. Jeg er nærværende og lyttende. Jeg forholder mig anerkendende til medarbejderne og har tillid til dem. Jeg skaber rum for konstruktiv kritik, refleksion og udvikling. Jeg har fokus på helhed og samarbejde Som leder skaber jeg et godt samarbejde og fællesskab på arbejdspladsen. Jeg tager ansvaret for at min organisation fungerer hensigtsmæssigt. Jeg sikrer overblikket over arbejdspladsens vilkår, mål og ressourcer. Jeg tager hånd om problemer når de opstår. Jeg arbejder for helheden og skaber rammer for samarbejde på tværs i organisationen. Jeg har fokus på udvikling og resultater Jeg arbejder for udvikling af medarbejderne, organisationen og opgaveløsningen. Jeg er åben for forandringer og skaber rum for udvikling. Jeg er bevidst om, at målet med udvikling er at skabe god service for borgerne. Jeg påtager mig ansvaret for at borgerne behandles ordentligt og respektfuldt 11
Mission, vision og værdier Skive Kommune April 2007 Oplag: 6.000 Layout: HR og Kommunikation Tryk: Handy-Print A/S, Skive 12 Foto: Polfoto