LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN
Dagens program Mål og formål Afsluttende eksamen 18-19/11 2013 Vejen dertil indhold og arbejdet Opholdet sammen hvordan kommer vi frem til en succes? Personlige udbytter hvorfor er du kommet? Page 2
Page 3 HVORFOR ER DU HER?
VEJEN TIL MÅLET? HVORDAN SKAL TUREN FREM MOD EKSAMEN FORLØBE? Dialog Commitment Forventninger Respekt Ufarligt Page 4
LEDELSES TEORI OG PRAKTISK HVERDAGS LEDELSE PRAKSIS TEORI Page 5
Page 6 OPBYGNING
Page 7 Hvad ser du?
Hvad ser du? Undersøgelser viser, at børn ikke kan identificere et par i intime situationer, fordi de ikke har denne type billeder lagret i deres erindring Børn ser ni delfiner Page 8
Page 9 Performance Tracker Knowledge Tracker VækstAdfærd
Leder performance Medarbejder performance Indtjenings evnen Organisations performance Page 10
Buddy-ordning Formål: for at styrke og forankre din personlige læring og udvikling i forhold til dit personlige lederskab kobles du sammen med en buddy. Metode: Vi kobler jer sammen I mødes nu og udtrykker gensidige forventninger til samarbejdet I påbegynder udarbejdelse af handleplan for personlig udvikling I laver aftaler vedr. møder mv. Page 11
HVEM ER DU?
Vi er forskellige Garuda Research Institute Page Tools for Human 13 Resource Management & Development
Grunderen Garuda Research Institute Page Tools for Human 14 Resource Management & Development
Grafisk profil - Grunder Garuda Page Research 15 Institute Tools for Human Resource Management & Development
Grunderlederen Page 16
Grunderen under pres Garuda Research Institute Page Tools for Human 17 Resource Management & Development
Grunderens løsning Garuda Research Institute Tools for Human Resource Management & Development Page 18
Integratoren Garuda Research Institute Page Tools for Human 19 Resource Management & Development
Integratorlederen Page 20
Grafisk profil - Integrator Page 21
Integratoren under pres Garuda Research Institute Tools for Human Resource Management & Development Page 22
Integratorens løsning Page 23 Garuda Research Institute Tools for Human Resource Management & Development
Udvikleren ruda Research Institute s for Human Resource Management & Development Page 24
Grafisk profil - Udvikler Page 25
Udviklingslederen Page 26
Udvikleren under pres Page Garuda 27 Research Institute Tools for Human Resource Management & Development
Udviklerens løsning Garuda Page 28 Research Institute Tools for Human Resource Management & Development
Stræberen Garuda Research Institute Page Tools for Human 29 Resource Management & Development
Page 30 Grafisk profil - Resultatstræber
Resultatlederen Page 31
Resultatstræberen under pres Garuda Research Institute Tools for Human Resource Management & Development Page 32
Resultatstræberens løsning Garuda Research Institute Page 33 Tools for Human Resource Management & Development
PERSONLIG LEDELSE
SIDEMANDS OPGAVE Page 35
Lederopgaver Agne Lundquist Instrumentelle Varetagelsen af den faglige side af arbejdet herunder planlægning og kontrol Emotionelle Vedrører forholdet til og mellem medarbejderne samt deres forhold til arbejdsopgaverne Page 36
Lederopgaver Agne Lundquist Repræsentative Består i at repræsentere firmaet, afdelingen eller arbejdsgruppen udadtil. Page 37
GRUPPE OPGAVE Ledelses fokus Fordel de 20 lederopgaver i skemaet. Instrumentelle Varetagelsen af den faglige side af arbejdet herunder planlægning og kontrol Emotionelle Vedrører forholdet til og mellem medarbejderne samt deres forhold til arbejdsopgaverne Repræsentative Består i at repræsentere firmaet, afdelingen eller arbejdsgruppen udadtil Page 38
Ledelse Ledelse er en proces, der består i at løse opgaver ved hjælp af og sammen med mennesker. Generelt antages det, at ledelse udøves med henblik på at skabe vilkår for, at en gruppe af mennesker kan formulere og arbejde Page 39
Hvad handler ledelse om? At flyve forrest, vise vejen og lade medarbejderne selv flyve i den viste retning på hver deres egen måde? Page 40
Building leadership Joint Special Operations Command (JSOC) Page 41
Page 42 42
Flyvevåbnets vision Vi er en respekteret koalitionspartner, som bidrager til at sikre verden gennem højteknologisk air power. Vores professionelle styrker løser omgående nationale og internationale opgaver overalt. Page 43
Flyvevåbnets mission Vi gennemfører og støtter forsvarets luftoperationer overalt; hurtigt, præcist og effektivt. Page 44
Flyvevåbnets værdier Professionalisme respekt for det du kan Lederskab føring og samarbejde Sammenhold - vi passer på hinanden Menneskelighed medarbejderen i fokus Fleksibilitet smidighed i opgaveløsningen Effektivitet - soldat og specialist på samme tid Page 45
Vi arbejdede hårdt, men hver gang vi begyndte at fungere, blev nye planer om omorganisering iværksat. Jeg lærte senere i livet, at vi er tilbøjelige til at møde enhver ny situation gennem omorganisering. Og jeg lærte også, hvilken vidunderlig metode dette er til at skabe illusion om fremgang, mens det i virkeligheden forårsager kaos, ineffektivisering, demoralisering. Cajus Petronius, romersk embedsmand under kejser Nero, død år 66 e.kr. 1 Page 46
HVILKEN TYPE LEDELSESOPGAVER HAR DU? GRUPPE OPGAVE! Page 47