Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation



Relaterede dokumenter
VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december DECEMBER Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund Michael Andersen, direktør Tlf:

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen

Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver

CARSTEN HVID LARSEN. Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport

KLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Notat Talentudvikling i Team Danmark

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

Seminar om forskningsog udviklingsprojekter. Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby

Mellem etik, moral og resultatkontrakter. Team Danmarks formål. Centrale dokumenter for dansk eliteidræt

Talentudvikling i Sønderjylland

1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé

1. Organisation. Den nærmere organisering af Fredericia Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

ELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER

Team Danmarks støttekoncept

Talentudvikling i sportens verden

ELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET. 13. JUNI 2013, Haderslev

Partnerskabsmodel Sportsafdelingen

Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé

1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige

Mål og resultater i rammeaftale mellem Kulturministeriet og Team Danmark

1. Organisation. Den nærmere organisering af Svendborg Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

Rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Team Danmark (TD) fastlægger mål for TD s virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der gives herfor.

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017

Partnerskabsmodel Sportsafdelingen

Partnerskabsmodel Sportsafdelingen

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

Skoleidræt, elitekommuner og Team Danmark

1. Organisation. Den nærmere organisering af Horsens Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Talentcentre og kraftcentre

Bestyrelsesrapport for perioden 8. december februar Ledelsesresumé

TEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t

Parasport Danmarks elitekoncept

XXXXXXX HOVEDLINJER

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.

Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet

1. Organisation. Aarhus Kommune har nedsat en fond, som varetager arbejder med at sikre de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt.

HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017

HOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT

Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé

Åldersrelatered träning inom dansk idrott

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

TALENT- OG ELITESTRUKTUR FOR GYMDANMARK 2 FORMÅL 2 ELITE 3 TALENT 4 VÆRDIER FOR TALENT- OG ELITEARBEJDE I GYMDANMARK 6 STRUKTUR 8

1. Organisation. Den nærmere organisering af Ballerup Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Bestyrelsesrapport for perioden 4. december februar Ledelsesresumé

Idrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark

HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

DTriF elitesetup 2014 =>

DHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg

Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september Ledelsesresumé

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (

1. Organisation. Den nærmere organisering af Randers Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Team Danmarks støttekoncept

TEAM DANMARKS STØTTEKONCEPT

Procesplan for udarbejdelse af ny sportslig strategi og handleplan for Dansk Svømmeunions Sportsafdeling Sportsafdeling marts-april 2015

Kolding Elites støttekoncept

Bestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november Ledelsesresumé

Samarbejdsaftale om Team Danmark Eliteidrætskommune

Midtvejsevaluering Talentindsats Idræt. Kultur, Idræt og Frivillighed

Kombination af ungdomsuddannelse og eliteidræt - Erfaringer og gode råd

KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2017/2018

Team Copenhagens støttekoncept

1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Status på danske eliteidræt De første resultater fra SPLISS-undersøgelsen.

UDKAST TIL TALENTUDVIKLINGSSTRATEGI PÅ IDRÆTSOMRÅDET I ODENSE KOMMUNE

DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE

ESAA Talent Guide. Del 1

TEAM DANMARKS FORSKNINGS-, INNOVATIONS- OG UDVIKLINGSSTRATEGI

Samarbejdsaftale. 1 Målsætninger. 2 Organisation

ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Idrætslinjen Nyhedsbrev

Svøm dialogmøde 27. april 2019 Jens Meibom Elite- og Sportschef, Badminton Danmark

Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

Svendborg Mentaliteten

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund

Bestyrelsesrapport for perioden 15. september 7. oktober 2015

STØTTEKONCEPT

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1.

Team Danmark udfordringer og muligheder

Ballerup Kommune

Seminar om implementering af værdisæt for talentudvikling i dansk idræt 30. januar 2014

DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE

!!!!!!!!!!! Allan!B.!Grønkjær! Sportschef!!!!!!!!!

Bilag 4.2: Revision af Team Copenhagens støttekoncept

FC Roskilde. Talentchef, kvartal Opstart på dette i trænergruppe. Ungdomsformand, 31/

Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde

Transkript:

1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International forskning dokumenterer, at sammenhængende talentudviklingsstrategier og en rationel rollefordeling mellem idrættens aktører er blandt de afgørende forudsætninger for, at en nation kan præstere på højt internationalt niveau inden for eliteidræt. Danmark skal med sine 5,5 mil. indbyggere rekruttere, identificere og udvikle talenter fra en relativt lille population. Samtidig har Danmark relativt begrænsede muligheder for at koncentrere de fornødne økonomiske og menneskelige ressourcer til at have sammenhængende talentudviklingsstrategier på højeste internationale niveau i et større antal sportsgrene med global udbredelse. Denne udfordring bliver gradvist øget i takt med den globale økonomiske vækst, som hastigt øger den internationale konkurrence. Det gælder særligt i de olympiske sportsgrene. Danmark skal derfor fokusere og prioritere ressourcerne til de sportsgrene, hvor der kan iværksættes et troværdigt og langsigtet talentudviklingsarbejde med henblik på at opnå højt internationalt niveau. Danmarks relativt beskedne geografiske udstrækning rummer samtidig gode muligheder for at etablere samarbejde mellem lokale, regionale og nationale talentudviklingsmiljøer. Dette rummer en international konkurrencefordel og forudsætter samarbejde på alle niveauer med fokus på at udvikle talentet mest muligt. Team Danmark og Danmarks Idrætsforbund har aftalt, at der inden 1. juli 2013 i fællesskab skal udarbejdes et notat, der beskriver og præciserer rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, - identifikation og udvikling (jf. rammeaftale 2013 2016 af 22. november 2012).

2. Definitioner Team Danmarks og Danmarks Idrætsforbunds definition af begreberne talent, et talent, talentrekruttering, talentidentifikation og talentudvikling er følgende: Talent er kompetencer og færdigheder, der er udviklet på baggrund af medfødt potentiale og flere års interaktioner i et miljø med målrettet træning og konkurrence. Et talent er en atlet med kompetencer og færdigheder i en sportsgren, som sandsynliggør en langsigtet udvikling til senioratlet på højeste internationale seniorniveau. Talentrekruttering er at rekruttere atleter med potentiale til at blive atlet på højeste internationale niveau i den pågældende sportsgren. Atleterne rekrutteres enten i en anden sportsgren eller uden for den organiserede idræt. Atleterne identificeres på baggrund af en vurdering af multidimensionale faktorer (herunder blandt andet motoriske, fysiske, antropometriske, psykologiske og sociologiske potentialer). Talentidentifikation er at identificere talenter inden for den pågældende sportsgren, der har potentialet til at blive atleter på højeste internationale seniorniveau på baggrund af en vurdering af multidimensionale faktorer (herunder blandt andet motoriske, fysiske, antropometriske, psykologiske og sociologiske potentialer). Talentudvikling er sportsgrenens og talentudviklingsmiljøets systematiske arbejde for at udvikle en atlets personlige, sociale og sportslige færdigheder til det niveau, der kræves som atlet på højeste internationale seniorniveau. 3. Rolle og ansvarsfordeling Team Danmark og Danmarks Idrætsforbund har identificeret otte overordnede indsatsområder, som er afgørende forudsætninger for, at Danmark vil kunne bedrive talentudvikling på internationalt niveau: Der skal sikres et internationalt fokus og kontekst for talentrekruttering, - identifikation og -udvikling. Der sker en fokusering og prioritering af ressourcerne ud fra et internationalt resultatperspektiv. Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation og talentudvikling 2

Der er sammenhængende talentudviklingsstrategier fra klub- til landshold med klar rollefordeling mellem alle centrale aktører, og hvori værdisæt for talentudvikling i dansk idræt er implementeret. Danmarks Idrætsforbund, Team Danmark, specialforbundene, kommunerne og klubberne samarbejder om at skabe gode talentudviklingsmiljøer, herunder optimale træningsfaciliteter i omfang og indhold. Der sker en udvikling af træner- og lederkompetencer. Der sker udvikling og implementering af principperne i det aldersrelaterede træningskoncept. Der sker udvikling og implementering af en konkurrencestruktur for børn og unge, der understøtter en aldersrelateret talentudvikling. Rolle- og ansvarsfordelingen mellem Specialforbund, Danmarks Idrætsforbund og Team Danmark er i forhold til ovenstående otte indsatsområder: Specialforbund Specialforbundene er de primært ansvarlige for talentudviklingen i Danmark. DIF og Team Danmark anbefaler, at forbundene tilrettelægger overordnede udviklingsstrategier, som fastholder internationalt fokus og afspejler de internationale udviklingstendenser inden for talentudvikling, samt udviklingstendenserne i det omgivende samfund, således at talenterne gives mulighed for at udvikle sig til højeste internationale sportslige niveau. På denne baggrund anbefaler DIF og Team Danmark, at specialforbundene påtager sig nedenstående opgaver: At fokusere og prioritere ressourcerne, så der er mulighed for at skabe en sammenhængende talentudviklingsstrategi med et højt internationalt resultatperspektiv At værdisæt for talentudvikling i dansk idræt er implementeret i forbundets talentudviklingsstrategi. At integrere og afspejle den nyeste sportsvidenskabelige viden om eliteidræt og talentudvikling i sin talentudviklingsstrategi. At talentudviklingsmiljøer i klubber under forbundet har adgang til den nyeste sportsvidenskabelige viden om eliteidræt, talentrekruttering og udvikling. At det anses for en central opgave i specialforbundets udviklingsstrategi at tilbyde træneruddannelse med særligt fokus på talentrekruttering og udvikling, og at alle trænere som har funktioner inden for talentudvikling i specialforbundene tilskyndes til at tage den relevante træneruddannelse. 3

At samarbejde med Danmarks Idrætsforbund, Team Danmark, forbundets foreninger og kommunerne om at understøtte udvikling af gode talentudviklingsmiljøer, som identificerer, rekrutterer og udvikler talenter med henblik på at opnå højeste internationale seniorniveau, At udvikle og implementere et aldersrelateret træningskoncept. At udvikle og implementere en konkurrencestruktur for børn og unge, der understøtter en aldersrelateret talentudvikling. Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund understøtter med udgangspunkt i DIF's politikkatalog udviklingen i specialforbundene og disses foreninger med henblik på, at specialforbundene kan have sammenhængende talentudviklingsstrategier med en rød tråd fra træningen af børn og unge i foreningerne til arbejdet med seniorlandsholdene på højeste internationale niveau (OL, VM og EM). DIF følger i denne forbindelse de internationale udviklingstendenser inden for talentudvikling og tendenserne i den generelle samfundsudvikling. Det indebærer inden for rammerne af DIF's politikkatalog og DIF's udviklingsordning - nedenstående opgaver for Danmarks Idrætsforbund: At understøtte, at der i en mangfoldighed af sportsgrene er gode lokale talentudviklingsmiljøer, som rekrutterer, identificerer og udvikler talenter med udgangspunkt i et langsigtet internationalt resultatperspektiv, At understøtte udviklingen af sammenhængende talentudviklingsstrategier i specialforbund, som ikke modtager støtte til generelle talentudviklingsaktiviteter af Team Danmark, men som har et resultatmæssigt udviklingspotentiale på højt internationalt niveau (OL, VM eller EM). Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt implementeres i talentudviklingsstrategierne. I samarbejde med Team Danmark at understøtte, at talentudviklingsmiljøer i specialforbund og klubber har adgang til den nyeste sportsvidenskabelige viden om talentrekruttering, -identifikation og -udvikling. At udvikle træneruddannelser efter internationale standarder og herunder at den nyeste sportsvidenskabelige viden til stadighed integreres i træneruddannelsestilbuddene. Træneruddannelserne skal have at særligt fokus på at udvikle trænernes pædagogiske og idrætsfaglige kompetencer i relation til at arbejde med talentrekruttering, - identifikation og udvikling. At sikre, at specialforbundene tilbydes uddannelse for at udvikle træner- og lederkompetencer. At bistå specialforbund med at udvikle og implementere aldersrelaterede træningskoncepter. 4

At bistå specialforbund med at udvikle og implementere en konkurrencestruktur for børn og unge, der understøtter en aldersrelateret talentudvikling Team Danmark Team Danmark har det overordnede ansvar for at sikre, at talentidentifikation, -rekruttering og -udvikling i Danmark sker på en social og samfundsmæssigt forsvarlig måde, og at talenterne udvikles i en international kontekst for at opnå højeste internationale sportslige niveau. Det indebærer nedenstående opgaver for Team Danmark: At sikre udvikling og formidling til dansk idræt af ny sportsvidenskabelig viden om talentrekruttering, -identifikation og -udvikling i en international kontekst At prioritere og fokusere støtten til sammenhængende talentudviklingsstrategier til sportsgrene og discipliner med et resultatperspektiv på højeste internationale seniorniveau (OL, VM og EM), som er omfattet af Team Danmarks støttekoncept. At bistå specialforbundene med at tilrettelægge talentrekrutterings-, talentidentifikations- og talentudviklingsstrategier, hvori værdisættet for talentudvikling i dansk idræt er implementeret. At samarbejde med Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og kommuner om at understøtte udvikling af gode talentudviklingsmiljøer, som identificerer, rekrutterer og udvikler talenter med henblik på at opnå højeste internationale senior-niveau. At bistå verdensklasseforbund og internationale eliteforbund med at udvikle og implementere aldersrelaterede træningskoncepter. 4. Årlig koordination af opgaver inden for talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. Danmarks Idrætsforbunds og Team Danmarks konkrete initiativer, driftsopgaver og udviklingsmål inden talentrekruttering, -identifikation og -udvikling koordineres én gang om året og beskrives nærmere i et fælles bilag til dette notat. Dette notat er godkendt på møde den 25. september 2013 mellem Danmarks Idrætsforbund og Team Danmarks bestyrelser. 5