DGI s hovedbestyrelse DGI s direktion til orientering med bilag for Steen Tinning, Ledelsessekretariatet Peter Mortensen, DGI HR og Organisation Bjarne Nissen, DGI Økonomi Steen F. Andersen, DGI Jura Per N. Rasmussen, DGI-huse og haller Berit Peschardt, førstesuppleant HB Christian Christensen, andensuppleant HB til orientering uden bilag for PwC v/michael Nielsson Erik Hammer (1. kritiske revisor) Menna Olsen (2. kritiske revisor) Landsledelse Landsudvalgsmedlemmer DGI landskontoret Direktører/forretningsførere DGI s hjemmeside Vingsted, den 5. december 2013 Der indkaldes hermed til hovedbestyrelsesmøde den 12. december 2013 i Vingsted Program: 14.00-18.00 Hovedbestyrelsesmøde i bestyrelseslokalet i nr. 27 18.30 Middag i Vingsted hotel & konferencecenter Oversigt over dagsordenspunkter til HB-mødet: 1. Godkendelse af dagsorden. 2. Indstilling om lukning af Sport2Go. 3. Seminar om kulturpolitik, folkeoplysning og idræt. 4. Forslag til forretningsorden for hovedbestyrelsen. 5. Evaluering af fusionen DDS-DGI. 6. Opsamling af temakonferencer og workshops på årsmødet. 7. De otte vigtigste arbejdsområder for hovedbestyrelsen i 2014. 8. Ekstraordinært tilskud DGI Bornholm, 2013. 9. Hovedbestyrelsens honorar for 2014. 10. Hovedopgaver og repræsentationer. 11. DGI s kernefortælling. 12. Ansøgning til DGI s udviklingspulje. KidzTEN. 13. Ansøgning til DGI s udviklingspulje. Indendørs træningshal på Lolland. 14. Ansøgning til DGI s udviklingspulje. Beachhåndboldbaner i Rønde. 15. Udpegning af medlemmer til bestyrelsen i DGI-huset Aabybro. 16. Meddelelser: Landsformanden. 17. Meddelelser: Hovedbestyrelsen. 18. Korte meddelelser fra direktionen. 19. Åben for tilføjelser. 20. Næste HB-møde: Onsdag den 22. januar 2014. 21. Eventuelt. 22. Godkendelse af beslutningsreferat af nærværende dagsorden. Kommenteret dagsorden på de efterfølgende sider.
Godkendelse af dagsorden og referat: 1. Godkendelse af dagsorden. Punkter til drøftelse: 2. Indstilling om lukning af Sport2Go. Sport2Go befinder sig i kritisk situation. Situationen er kendetegnet ved, at de iværksatte handlinger i foråret-sommeren 2013 ikke har givet de nødvendige resultater i form af større tilgang af brugere af Sport2Go lokalt: - Skærpelse af Sport2Go mod unge på ungdomsuddannelser har i begrænset omfang givet større ejerskab fra ledelser og undervisere på ungdomsuddannelser. Det er altså ikke lykkedes i tilstrækkeligt omfang, hverken på landsplan eller lokalt, at engagere den tredje partner, som vi anså for nødvendig. - Samtidig har flere af de igangsatte Sport2Go forløb valgt at tage konsekvensen af lave antal brugere og har lukket eller sat deres lokale forløb på standby. o Følgende forløb er besluttet lukket: Århus, Gladsaxe og Faaborg-Midtfyn o Følgende forløb er på stand by: Hillerød - Ingen nye forløb er pt. besluttet igangsat til start primo 2014. Konsekvensen af den aktuelle situation er, at der stadig er lang vej til målopfyldelsen ift. S2015, hvad angår Sport2Go: - Resultatmålet for antallet af forløb ved udgangen af S2015 perioden var tidligere 20 forløb, men dette mål blev på mødet i Hovedbestyrelsen i maj 2013 taget af bordet, uden at noget nyt tal er besluttet. Pt. er der fire igangværende forløb (Aalborg, Roskilde, Herning-Ikast-Brande samt Esbjerg), mens et altså er på stand by (Hillerød). Det er i forhold til et forløb pt. usikkert, om det lukker ved udgangen af 2013 (Herning-Ikast-Brande), mens det forventes, at de øvrige tre forløb fortsætter i 2014. - Resultatmålet for antallet af brugere ved udgangen af 2014 er 4.000 brugere. Pt. er der i de fire forløb samlet set ca. 1.100 brugere, de fleste i forløbene i Aalborg og Roskilde. Sport2Go indstiller på baggrund af ovenstående, at der sker en lukning af Sport2Go på landsplan med udgangen af 2013. Konsekvensen af en lukning vil være følgende: 1. DGI er forpligtet til fortsat at servicere de igangsatte forløb til udløb af de lokale samarbejdsaftaler mellem kommune og DGI landsdel. Den sidste af samarbejdsaftalerne udløber medio 2015 (Esbjerg). Det gælder særligt inden for områderne it og kommunikation/markedsføring. 2. Center for Ungdomsstudier er i forlængelse af Hovedbestyrelsens beslutning i maj 2013 i gang med en kvantitativ og kvalitativ vidensopsamling og perspektivering af Sport2Go s erfaringer. Arbejdet afsluttes ved udgangen af 2013, og det er aftalt med centret, at undersøgelsens resultater publiceres på en konference primo 2014. 3. Resultaterne fra Center for Ungdomsstudier vil være et væsentligt bidrag til DGI s interne evaluering af Sport2Go, som der også bør være ressourcer til at foretage i 2014. Side 2
Det økonomiske forbrug til opfyldelsen af DGI s forpligtelser ift. pkt. 1-3 vil ligge indenfor det afsatte budget i DGI s budget for 2014. På denne baggrund har direktionen tilsluttet sig indstillingen fra Sport2Go. 3. Seminar om kulturpolitik, folkeoplysning og idræt. Blandt såkaldt uafhængige forskere, kommentatorer og iagttagere breder der sig i stigende grad den opfattelse, at DGI svigter sine værdier, at DGI ikke længere vedkender sig en folkeoplysende tradition, at DGI ikke længere har en kulturpolitisk forpligtelse, at DGI er blevet et velvilligt redskab i statens og kommunernes nyttebetragtninger, at DGI udelukkende fokuserer på en sundhedspolitisk dagsorden etc. sådan lidt firkantet formuleret. Myterne florerer forholdsvis uimodsagt, og afspejles nu også i design af forskningsprojekter, i offentlige udredninger og i mediekommentarer. Breder opfattelsen sig yderligere, kan den blive skadelig for DGI s politiske muligheder og for den strategiske udvikling. Myter og fordomme har det med at bundfælde sig som sandheder i offentligheden, hvis de uimodsagt gentages ofte nok. På den baggrund foreslås det, at DGI tager initiativ til at afholde et lukket seminar, hvor en række af disse forskere og iagttagere åbent og uformelt kan fremlægge deres synspunkter og blive konfronteret med DGI s egen opfattelse af virkeligheden og omvendt. Seminaret skal have til formål at afdække om og i hvilken udstrækning de beskrevne myter og fordomme eksisterer, så de efterfølgende kan adresseres på et kvalificeret grundlag i offentligheden. Forslag til invitation med program og deltagerkreds er vedlagt. Ove Korsgaard og Bjarne Ibsen har givet et uforpligtende forhåndstilsagn om at medvirke. Hvis hovedbestyrelsen godkender forslaget, vil kulturministeren blive inviteret, inden indbydelse fremsendes til de øvrige deltagere. Udgifterne til seminaret vil omfatte udgifter til frokost og middag, leje af lokale og forfriskninger. Hvis den samlede kreds af inviterede deltager i hele arrangementet vil det beløbe sig til ca. 20.000 kr. Dertil kommer evt. kørselsgodtgørelse. Hovedbestyrelsen skal drøfte forslaget. Bilag 3.1 Seminar om idræt kulturpolitik og folkeoplysning invitation 4. Forslag til ny forretningsorden for hovedbestyrelsen. Af den gældende forretningsorden fremgår det i afsnittet vedrørende fysiske møder, at Dagsorden og bilag udsendes pr. e-mail og alm. post en uge før mødet. Det foreslås, at dette ændres til Dagsorden og bilag udsendes pr. e-mail og alm. post senest fire dage før mødet. Baggrunden er, at dagsorden og bilag normalt udsendes til hovedbestyrelsen på torsdage i forlængelse af et direktionsmøde onsdag. I 2014 vil hovedbestyrelsen afholde et enkelt møde på en mandag. Det foreslås derfor, at dagsorden og bilag udsendes senest fire dage før mødet. Den gældende forretningsorden blev vedtaget den 31. januar 2012 og foreslås i øvrigt uændret bort set fra redaktionelle ændringer. Bilag 4.1 Forslag til ny forretningsorden 5. Evaluering af fusionen DDS-DGI. Fusionen mellem DGI og DDS er nu faldet endeligt på plads, rent juridisk. Herefter følger et omfattende arbejde vedrørende aktivitetsmæssig og kulturel sammensmeltning. Hovedbestyrelsen skal drøfte, om der på nuværende tidspunkt er grund til at tage særlige ledelsesmæssige skridt for at understøtte den videre udvikling af fusionsprocessen. Side 3
Lars Høgh har opfordret til, at hovedbestyrelsen drøfter følgende: De tidligere DDS frivillige har en stærk foreningskultur, der bl.a. tager afsæt i, at de føler et stort ansvar for deres idrætsarbejde. Dette ansvar tager bl.a. udgangspunkt i det forhold, at de er vant til at blive medinddraget i en bred vifte af beslutninger såvel på aktivitetsområdet som økonomisk. Beslutninger som man i andre idrætter i DGI ofte har betragtet som administrative. Hvordan fastholdes disse frivillige i DGI? Der er via fusionen aftalt en økonomimodel, som stiller skydning i en særlig økonomisk situation i en 10-årig periode. Denne status skal der skabes forståelse af lokalt den kan let opleves uretfærdig. Det er her nødvendigt, at man lokalt såvel politisk som administrativt - italesætter forskellen og forholder sig til håndteringen deraf. Landsdelsforeningernes skydeudvalg skal i samarbejde med DGI landsplan styrke kontakten mellem landsdelsforeningerne og foreningerne og præsentere administrative hjælpeværktøjer, igangsætte aktivitets- og medlemsfremmende aktiviteter, skabe events m.v. DGI Administrativ Ledelse har herudover peget på, at: Landsdelsforeningernes skydeudvalg i samarbejde med DGI landsplan og Skydebaneforeningen Danmark skal styrke kontakten mellem landsdelsforeningerne, foreningerne og de lokale kommuner, blandt andet i spørgsmål vedrørende renovering af skydebaner. Direktionen indstiller følgende: 1. På baggrund af de vedtagne strategier for DDS og DGI opfordrer hovedbestyrelsen de enkelte landsdelsforeninger til at udarbejde forslag til prioritering af 4-5 indsatsområder inden for skydning. Landsudvalget for skydning er ansvarlig for opsamling af prioriteringsønskerne i de enkelte landsdelsforeninger og for at igangsætte efterfølgende koordineret handling. 2. Hovedbestyrelsen understreger, at den aftalte økonomimodel skal bidrage til at øge aktivitetsniveauet i skytteforeningerne og til at øge antallet af skyttemedlemmer. Hovedbestyrelsen anbefaler, at det bør være muligt at overføre budgetterede projektmidler fra et budgetår til et andet, men at det ikke bør være muligt at overføre ikkedisponerede midler fra et budgetår til det efterfølgende. 3. Hovedbestyrelsen erindrer om, at det er en af målsætningerne med fusionen at styrke samarbejdet med kommunerne om udvikling af skydeanlæg. På denne baggrund opfordrer hovedbestyrelsen landsdelsforeningerne til at gå i dialog med lokalforeningerne i forhold til hvilke skydebaner, som bør lukkes og hvilke, der bør moderniseres. Endvidere bør landsdelsforeningerne tilrettelægge en koordineret dialog med hver enkelt kommune. 4. Hovedbestyrelsen opfordrer landsdelsforeninger og landsdelsudvalg for skydning til at drøfte konsekvenserne af den forøgede skyttefaglige og administrative bistand i landsdelsforeningerne og dennes betydning for opgavefordelingen mellem folkevalgte, frivillige og ansatte? 5. Hovedbestyrelsen opfordrer DGI Chefforum til at drøfte, hvordan den administrative ledelse i landsdelsforeningerne bedst muligt understøtter realiseringen af målsætningerne i fusionsaftalen. Side 4
6. Opsamling af temakonferencer og workshops på årsmødet. Hovedbestyrelsen har forud for årsmødet lagt vægt på, at der i forlængelse af hver eneste temakonference og workshop sker en fremadrettet opsamling af drøftelserne, som efterfølgende kan danne grundlag for en diskussion af, hvilke initiativer DGI skal tage på området. Det er direktionens sammenfattende vurdering, at hovedbestyrelsen i forlængelse af de to temakonferencer bør tage stilling til det videre arbejde med folkeskolereformen og det nye frivilligcharter. Det er endvidere direktionens vurdering, at de forskellige workshops har haft et vellykket forløb, som bidrager til at kvalificere det videre arbejde med de forskellige emner. Direktionen mener ikke, at der er behov for særlige ledelsesmæssige skridt i forlængelse af de afholdte workshops. Hovedbestyrelsen skal drøfte opsamlingen. Bilag 6.1 Opsamling temakonferencer og workshops 6.2 Opsamling. DM i foreningsudvikling 6.3 Opsamling. Folkeskolereform helhedsskole heldagsskole 6.4 Opsamling. Det nye Frivilligcharter 6.5 Opsamling. Frivillige titrækkes af attraktive foreninger 6.6 Opsamling. Landsstævner 6.7 Opsamling. Living the brand 6.8 Opsamling. Idrætsforeningens betydning i forhold til lokalsamfundets udvikling 6.9 Opsamling. Social frivillighed i idrætsforeninger 7. De otte vigtigste arbejdsområder for hovedbestyrelsen i 2014. På hovedbestyrelsens møde den 27. november 2013 skitserede landsformanden en oversigt over de væsentligste arbejdsområder for hovedbestyrelsen i 2014. Hovedbestyrelsen skal drøfte en bearbejdet version af skitsen, udarbejdet af direktionen. Bilag 7.1 De otte vigtigste arbejdsområder for hovedbestyrelsen i 2014 8. Ekstraordinært tilskud DGI Bornholm, 2013 I budget 2014 som netop er vedtaget på årsmødet er der indarbejdet et ekstraordinært tilskud til DGI Bornholm på 360.000 kr. Bevillingen skal ses i sammenhæng med en ekstraordinær bevilling på i alt 420.000 kr. i 2013. Direktionen indstiller, at bevillingen for 2013 godkendes. Beløbet finansieres via årets resultat. BAGGRUND: Oktober 2009 blev der indgået følgende aftale med DGI Bornholm: DGI Bornholm sikres økonomisk ro i årene 2010 og 2011, idet DGI Bornholm ekstraordinært får et supplerende tilskud på 125.000 kr. pr. år, idet dette beløb svarer til 50% af personaleomkostninger til ansættelse af idrætssekretær. Det betyder således, at DGI Bornholm er sikret og modtager 1.455.000 kr. excl. tilskud til forsikring, tilskud til dans & musik, petanque og administrativ servicering af de frie idrætter i hvert af årene 2010 og 2011. Det blev ligeledes besluttet, at de vedtagne regler for Rejsegodtgørelse for DGI Bornholm for årene 2008 2009 skulle være gældende i årene 2010 og 2011. På baggrund af ansøgning af 19. august 2011 blev ovenstående ordning forlænget på et møde i DGI s hovedbestyrelse d. 6. oktober 2011, hvor der blev taget følgende beslutning: Konsekvensen af beslutningen er, at der beregnes et ekstraordinært tilskud efter retningslinjerne anvendt i 2010 og 2011. Som følge af ovenstående er der udbetalt følgende til DGI Bornholm i årene 2010 2012: Side 5
2011 2012 2013 Grundtilskud 1.312.935 kr. 1.254.356 kr. 1.255.844 kr. Ekstra tilskud 170.065 kr. 228.644 kr. I alt 1.493.000 kr. 1.483.000 kr. 1.255.844 kr. Årsregnskabet for DGI Bornholm udviste i 2011 et underskud på 72.000 kr. og i 2012 et overskud på 98.000 kr., mens prognosen for regnskab 2013 udviser et underskud på 472.000 kr. mod et budgetteret overskud på små 4.000 kr. DGI Bornholm har en egenkapital pr. 31. december 2012 på i alt 1,7 mio. kr. og en likvidbeholdning på i alt 624.000 kr. Egenkapitalen på i alt 1,7 mio. kr. indeholder 1,1 mio. kr. som et finansielt anlægsaktiv i form at et rente- og afviklingsfrit lån, idet der foreligger et gældsbrev fra DGI-hallen, som viser, at hallen skylder DGI Bornholm 1,1 mio. kr. Beløbet kan reelt først aktiveres ved en realisering/afvikling af DGI-hallen. I oktober 2013 er der foretaget en vurdering af, hvorvidt der er tale om et reelt aktiv, og denne vurdering foretaget af DGI regnskab, formandsskabet i DGI Bornholm og revisionen har resulteret i, at egenkapitalen nedskrives pr. 31. december 2013 med 1,1 mio. kr. I notat fra møde d. 24. sept. 2008 står endvidere: Erik Larsen så gerne en fremtidig holdbar løsning for et fortsat selvstændigt DGI Bornholm. Endvidere omtalte Erik Larsen den stramme økonomi i kommunen og den aktuelle status på arbejdet i specialforbundene, hvor der primært er udbud og aktivitet i forhold til fodbold, badminton og bordtennis. Søren Møller udtrykte forståelse for ønsket og tilsluttede sig ønsket om et fortsat selvstændigt DGI Bornholm. Søren Møller så gerne en løsning på såvel kort som lang sigt, idet løsningen på lang sigt kunne være at understøtte et udvidet samarbejde mellem kommunen, DIF-Bornholm og DGI Bornholm med henblik på at udnytte de samlede ressourcer optimalt til gavn for foreningsidrætten på Bornholm. DGI Bornholm har på forskellige fronter arbejdet på såvel den korte som lange bane. På baggrund af bl.a. et bestyrelsesseminar primo 2013 blev sporene til det strategiske arbejde for DGI Bornholm lagt, og i den forbindelse stod det klart, at der måtte nye kompetencer til i relation til direktørposten. Ny direktør er nu tiltrådt. Det indstilles, at der bevilges et ekstraordinært tilskud på 215.000 kr. og refusion af omkostninger som følger af organisationsændringer på 205.000 kr., i alt 420.000 kr. Endvidere indstilles, at der gives rejsetilskud på følgende vilkår: Fast rejsetilskud på 615 kr. pr. deltager til stævner for rejsen til Sjælland Fast tilskud på 150 kr. pr. deltager, hvis stævnet eller kurset er vest for Storebælt Rejsetilskud til kurser på 675 kr. pr. deltager Refusion af rejseudgifter for medarbejdere og frivillige ved deltagelse i møder og idrætskonferencer 9. Hovedbestyrelsens honorar for 2014. Hovedbestyrelsen skal fastsættes hovedbestyrelsens honorar for 2014. I 2013 blev udbetalt følgende: Landsformand: 964.000 kr. Næstformand: 372.000 kr. HB-medlem: 113.000 kr. Frikøbshonorar for formanden for DGI Gymnastik & Fitness: 228.000 kr. Frikøbshonorar for formanden for DGI Uddannelsesforum: 105.000 kr. Derudover var der i 2013 budgetteret en uddannelsespulje for hovedbestyrelsen på 173.000 kr. Side 6
10. Hovedopgaver og repræsentationer. Hovedbestyrelsen skal foretage den endelige fordeling af hovedopgaver og repræsentationer, herunder idrætshøjskoler. Bilag 10.1 Væsentlige arbejdsopgaver og DGI s repræsentationer 10.2 Idrætshøjskoler 11. DGI s kernefortælling. Som en del af arbejdet med branding af DGI er der udarbejdet forslag til en kort og en længere kernefortælling om DGI. Hovedbestyrelsen skal drøfte de to forslag. Direktionen indstiller dem begge til godkendelse. Kort kernefortælling DGI er Danmarks førende organisation inden for motion og breddeidræt. Vores aktiviteter spænder over mange forskellige idrætsgrene. Fra Street Soccer til svømning, fra tennis til fitness. DGI er en non-profit organisation med over 1,5 millioner med-lemmer. Vi tror på, at du bliver stærkere af at dyrke idræt i et fællesskab, og sammen med vores 6.300 foreninger og over 100.000 frivillige gør vi en forskel. For samfundet. For idrætten. For dig. Lang kernefortælling DGI er Danmarks førende organisation inden for motion og breddeidræt. 1,5 millioner danskere er medlem af DGI, og vi tror på, individet får mest ud af at dyrke idræt i et fællesskab. Vores aktiviteter spænder over mange forskellige idrætsgrene. Fra Street Soccer til svømning, fra tennis til fitness. DGI er en non-profit organisation, der i mere end 150 år har gjort danskerne mere aktive i et tæt samarbejde med foreningerne. I dag tæller DGI mere end 6.300 foreninger og 100.000 frivillige ildsjæle. Sammen med foreningerne får vi danskerne op af sofaen, ud i naturen og ind på banen. Børn og seniorer, begyndere og rutinerede. DGI er en af landets største kursusudbydere. Hvert år bliver mere end 50.000 kursister klogere på både sig selv og idræt gennem DGI s kurser. DGI hjælper danskerne til at dyrke mere motion og giver dig motivationen og styrken til at nå dine mål. Sammen gør vi en forskel. For samfundet. For idrætten. For dig. 12. Ansøgning til DGI s udviklingspulje. KidzTEN. Forud for behandling er denne og de to efterfølgende ansøgninger til DGI s udviklingspulje resterer der 480.000 kr. i puljen. Ansøger: DGI Tennis Projekt titel: KidzTEN Formål: At gøre tennissporten lettere tilgængelig for forældre og deres yngre børn. Dertil at gøre tennis mere fleksibelt og tilpasset forskellige livsfaser, så frafaldsprocenten mindskes, og foreningerne kan opnå medlemsfremgang. Ansøgt beløb: 2014: 171.020 kr. 2015: 31.262 kr. I alt: 202.282 kr. Samlet budget: 410.888 kr. Andre bidragsydere og beløb: DGI tennis: 75.000 kr. Side 7
Sponsorater og fonde: 30.000 kr. DGI Tennis medlemsforeninger: 77.106 kr. DGI s landsdelsforeninger: 18.020 kr. Baggrund/indhold: Af analysen Danskernes motions og sportsvaner 2011 fremgår det, at deltagelsen i tennis blandt børn i alderen 7-9 år, kun er 4 %. I undersøgelsen Tennis i Danmark foretaget af IDAN i 2010 er en hovedkonklusionerne, at det medlemsfrafald, der havde været i danske tennisklubber i årene op til 2010, blandt andet skyldtes mangel på netværk foreningens medlemmer imellem. På denne baggrund starter ansøger et projekt i en række testforeninger. Projektet omfatter tre dele: Et færdigt træningskoncept for KidzTEN klubtræning. Et stævnekoncept der sikrer, at børn og forældre integreres i foreningsmiljøet og skaber sociale relationer og engagement for sporten. Et rekrutteringskoncept, der omfatter en kommunikationsstrategi til børnehaver, SFO er og skoler. På baggrund af en spørgeskemaundersøgelse har DGI Tennis indgået aftaler med B93 Tennis, Hørsholm-Rungsted Tennisklub og Farum Tennisklub, som starter i januar 2014 som testforeninger på projektet. En endelig evalueringsrapport med tilhørende regnskab bliver udarbejdet ved projektets afslutning i 4. kvartal 2015. Vurdering: På baggrund af den gennemførte spørgeskemaundersøgelse argumenterer projektbeskrivelsen overbevisende for, at der kan være efterspørgsel efter en familietennisaktivitet som beskrevet og at det derfor kan være velbegrundet at gennemføre tests af et KidzTEN trænings- og stævnekoncept i et antal foreninger. Det er derimod ikke klart, at der er behov for et to-årigt udviklingsprojekt i et omfang som beskrevet. Det må være muligt at gennemføre et mindre testprojekt, som kan danne grundlag for, at KidzTEN eventuelt bliver en del af DGI s almindelige udbud af tennisaktiviteter, eventuelt som et fælles indsatsområde fra 2015. Indstilling: Det indstilles, at der af udviklingspuljen for 2014 bevilges 100.000 kr. til gennemførelse af et testprojekt i 2014. Baggrundsmateriale fremsendes kun elektronisk. 13. Ansøgning til DGI s udviklingspulje. Indendørs træningshal på Lolland. Ansøger: Vestlolland Agility Projekt titel: Projekt indendørs træningshal på Lolland Formål: At anlægge kunstgræs på en del af den eksisterende træningsbane i et drivhus Ansøgt beløb: Ikke oplyst. Samlet budget: 132.422 kr. Andre bidragsydere og beløb: Ikke oplyst. Baggrund/indhold: Man træner i dag i drivhuset på et betongulv delvist belagt med alm. stuetæpper, så der Side 8
er ingen stødabsorbering. Dette medfører kortere træningssessioner for at skåne hundene. Ansøger ønsker at skabe et indendørs træningssted, som kan anvendes i vintersæsonen. Det vil være det eneste af sin slags på hele Lolland/Falster. Klubben vil få mulighed for at hverve medlemmer hele året og tilbyde sine medlemmer ordnede forhold. Vurdering: Anlæggelsen af kunstgræs vil utvivlsomt medføre forbedrede træningsforhold for agility klubberne på Lolland-Falster. Anlæggelse af kunstgræs er ikke i sig selv nyskabende og er i øvrigt ikke et højt prioriteret område for udviklingspuljen. Indstilling: Det indstilles at ansøgningen ikke imødekommes. Baggrundsmateriale fremsendes kun elektronisk. 14. Ansøgning til DGI s udviklingspulje. Beachhåndboldbaner i Rønde. Ansøger: Håndboldafdelingen i Thorsager/Rønde Idrætsforening. Projekt titel: Etablering af to beachhåndboldbaner. Formål: At skabe lokal mulighed for beachhåndbold og andre beachaktiviteter. Ansøgt beløb: Alt er velkomment. Samlet budget: Kr. 242.428. Andre bidragsydere og beløb: Tuborgfondet: Kr. 20.000. Lokal Lions Klub: Kr. 20.000. Baggrund/Indhold: Kommunen har indrettet den gamle cirkusplads i Rønde til Seniorlund med klubhus, krolf- og petanquebane. Ansøger har fået stillet en del af området til rådighed til etablering af to beachhåndboldbaner. Vurdering: Etableringen af to beachhåndboldbaner vil forbedre aktivitetsmulighederne for borgerne i Rønde, men anlægget er ikke i sig selv nyskabende. Indstilling: Det indstilles, at ansøgningen ikke imødekommes. Baggrundsmateriale fremsendes kun elektronisk. 15 Udpegning af medlemmer til bestyrelsen i DGI-huset Aabybro. Hovedbestyrelsen skal udpege to medlemmer af bestyrelsen for DGI-huset i Aabybro for en to-årig periode. Mandatet udløber for Susanne Færch, udpeget af DGI for 1 år og Michael Walter Borup, udpeget af DGI for 1 år 16. Meddelelser: Landsformanden. 17. Meddelelser: Hovedbestyrelsen. 18. Korte meddelelser fra direktionen. Digital strategi 19. Åben for tilføjelser. Side 9
Øvrige punkter: 20. Næste HB-møde: Onsdag den 22. januar 2014. 21. Eventuelt. 22. Godkendelse af beslutningsreferat af nærværende dagsorden. Venlig hilsen DGI Søren Møller landsformand / Søren Brixen direktør Side 10