Innonet Lifestyle Interior & Clothing Innovationsnetværket Livsstil Bolig & Beklædning



Relaterede dokumenter
Partnere: TEKO. Udviklingscenter for Møbler og Træ (UMT)

Møde i Internationaliseringsudvalget - Aarhus Kommune. Morten Kildahl-Sørensen, Senior Project Manager

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

Velkommen til. Evaluerings- og kick-off møde

InnoBYG. -Innovationsnetværket for bæredygtigt byggeri

Velkommen til. Informationsmøde og kick-off

INTERNATIONAL STRATEGIUDVIKLING Case: Dangaard Telecom

Første pitch-runde. Innovationsnetværket Livsstil, Bolig & Beklædning Inno-Pro, Innovationsnetværket for Produktion Dansk Materiale Netværk

Underleverandørnetværk og Konsortiedannelse

STUDYTRIP TO SOUTH KOREA

Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet

CLEAN SDSD. Innovating Green Solutions

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED

SPIR. Strategic Platforms for Innovation and Research. Opslag Det Biobaserede Samfund. V. Direktør Svend Erik Sørensen, Danish Crown A/S

COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER

SPOTT trends & business inviterer dig til LIFESTYLE. business. Fra VIDEN til BUNDLINJE 24/11 HER + 27/11 KBH

Model for internationaliseringsstrategi

Kerneformål. Hos Kvadrat arbejder vi kontinuerligt på at flytte de æstetiske, kunstneriske og teknologiske grænser for tekstildesign

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

Ressourceeffektivt indkøb og cirkulær økonomi

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

InnoBYG -Innovationsnetværket for energieffektivt og bæredygtigt byggeri

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

Rådet for Teknologi og Innovation

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark

DESIGN FOR RECYCLING 04. April 2018 Teknologisk Institut Aarhus National Cirkulær Økonomi Hub

Fremtidens brugerinstallationer for fjernvarmen. Jan Eric Thorsen, Director DHS Application Centre and HEX research, Danfoss Heating

Havvindmøller 6+ MV. Tommy Petersen Offshore Center Danmark. 24. Januar 2013

From innovation to market

Aarhus 2017 vision og mission

Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:

CBS Maritime. Carsten Ørts Hansen/Henrik Sornn-Friese Skibsteknisk Selskab, 3. februar 2014

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

Transkript:

Betina Simonsen Man. Director Development Centre UMT & Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning www.innonetlifestyle.com

Disposition 1. Lidt om vores Innovationsnetværk 2. Motivation bag certificeringen 3. Gold label certificeringsprocessen - hvad kan gold label benyttes til fremover? - udfordringer

Facts om Innovationsnetværket -en klynge siden 2002, startede oprindeligt indenfor træ og møbler -blev kontakte af beklædning og modeindustrien i 2008 om sammen at arbejde med livsstilsområdet -2 kontorer i Herning og København, 11 medarbejdere -12 bestyrelsesmedlemmer (3 virksomheder, Region Midtjylland, Design Museum DK (Kunstakademiet), Teknologisk Institut, Skive Tekniske Skole, TEKO, Dansk Byggeri, Dansk Mode og Tekstil, Træets Arbejdsgiverforening (DI), 3F (tekstiler og møbler)) - Danmarks 4. største eksporterhverv. 80% af omsætningen til eksportmarkeder. Fortrinsvis SMV er. -10 konsortiepartnere -72 dialogvirksomheder -272 comitted companies -498 non-comitted companies

Visionen Er at styrke og understøtte danske virksomheder inden for de to brancher i at blive blandt de mest innovative i verden. Strategien Fremme vækst og beskæftigelse ved at øge innovation, indsigt og viden om fremtidens bolig og beklædning, om nye materialer og merværdi bl.a. ved brug af design.

Typer af aktiviteter Strategiudvikling og behovsafklaring for brancherne og samfundsmæssige udfordringer (ressourcer, genbrug, bæredygtighed, værditilvækst, indeklima, helende arkitektur) Innovations og udviklingsaktiviteter på tværs af værdikæden (fra fiber/spåner til e/detailhandel) Matchmaking btb, btv, bto nyt område iværksætteri Internationalisering: opbygning af netværk, matchmaking og eksportfremmende aktiviteter Vidensspredning

Konsortiepartnere i Innovationsnetværket: Arkitektskolen Aarhus CBS Kunstakademiet Designskolen Kolding Aarhus Universitet Teknologisk Institut TEKO og Videncenter for Intelligente Tekstiler Development Centre UMT (sekretariat) Innovation Lab Alexandra Instituttet

Dialoggruppen består af flere 70 virksomheder, bl.a: Alipe HTH MODUS A/S Birkemose A/S Hummel Nordisk Company A/S BoConcept A/S IC Companys A/S Nobia Brands 4 kids C arla du Nord IKEA A/S Novopan Træindustri Claire Group A/S Innovation Randers A/S Novotex A/S Dansk Træfiberisolering Inwido Denmark Pressalit Dolle A/S Jeld-Wen Spandet and Partners Dovista Joha A/S Superwood Ejsikkelej Kabooki Thygesen Fabrics Fraster A/S Katvig Ticket2Heaven Fritz Hansen A/S Kopenhagen Fur Trip Trap Georg Jensen Damask Kvadrat Troels Grum-Schwensen GUBI Lene Bjerre Design Tvilum-Scanbirk Hammer Tæpper Gardin Lis Uno Image Hans Sandgren Jakobsen Midform A/S Wernerfelt Holse & Wibroe A/S Montana WedoWood Bobles EM Retail Solutions Softline

Hvert år mødes vi 1-2 gange med dialogvirksomhederne og hver 2. år udarbejdes analyse omkring branchens innovationsaktiviteter og løbende scouting af ny viden danner grundlag for aktiviteter.

Strategic business areas Benchmarking Analyses & reports Industry Organizations Idea Screening Describe Qualify according to parameters Qualification Preprojects Activities Dialogue companies Trends Activites 6 Months Consortium Partners Competences 6 Months Deliverables Innovation possibilities G1 G2 G3 Relevance to companies Scout Internationally Benchmark Innovation level Budget estimate Uncover potential According to target of the project Gate keepers: Teams Team Leaders Teams Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning Birk Centerpark 40 DK - 7400 Herning + 45 9616 6200 www.innonetlifestyle.com

Innovation og Design 1.1 JOIN 1.2 Konsortium for strategisk design Nye Projekter 1.3 Pit Stop 2 1.4 New ways of working 1.5 Vækst gennem forretningsudvikling på mobil platform 1.6 Brancheanalyse Nye Materialer 2.1 Materialebibliotek 2.2 Mere funktionalitet i møbler og interiør 2.3 Tekstiler, der redder liv 2.4 Ph.d. om bæredygtighed 2.5 Tekstilmølle Nye projekter 2.6 Up-scaling af genbrugsfibre Fremtidens livsstil 3.1 Digital map of the future Nye projekter 3.2 Rundkant Beklædning / Fashion 4.1 Talentudvikling: Vilkår for innovation, kreativitet og læring i modebranchen 4.2 Innovation i modens designproces og metode Nye projekter 4.3 Can Danes do fashion? Internationalisering 5.1 Innovation Express 1 & 2 5.2 Milano 5.3 Comfort in Living 2.7 Innovative og bæredygtige materialer rettet imod udvikling og design

Internationaliseringsprojekter: Japan: projekt JOIN og samarbejde indenfor møbler og mode China: opstartende med Hong Kong Research Institute of Textiles and Apparel (HKRITA) og Shenzhen Interior Decorator Association Sweden, Finland, Lithuania, Latvia and Poland: Projektsamarbejde: Baltic project Comfort in Living Germany, Turkey: matchmaking og udviklingsprojekter Kaliningrad/Russia: matchmaking

Motivation bag certificeringen Fik bronze label i 2011 For mange committed medlemmer i forhold til ansatte For mange committed medlemmer i Jylland Finansielle ressourcer ikke sikret for klyngen Kompetenceudvikling for medarbejderne - Håndgribelige indsatsområder nogen kan vi gøre noget ved andre kan vi ikke! Brugte indsatsområderne i strategiarbejdet sammen med bestyrelsen.

Pre-test guld: oktober 2012 hvor vi scorede 91% Indsatsområder 5 gule ud af 31 evalueringspunkter: 1) Committed cluster participants (389) (524 non comitted) 42,6% - best practice is 80% -hvordan bliver non comitted comitted members? 2) Human resources available to the cluster: 11 ansatte 1/89 - MAX 1/80 for at blive grøn 3) Performance Monitoring of the Cluster Management: KPI er for generelle og kun evalueret 2 gange om året mere specifikke og måles 4 gange om året. - Ikke skøn skal dokumenteres

4) Performance of the Management Opsatte mål svære at måle, da der skulle flere rapporter til at bevise at de var nået pga. flere forskellige aktiviteter. Nogle aktiviteter er kørt af konsortiepartnere og har ikke samme detaljeringsgrad. Rollefordeling mellem konsortiepartnere og sekretariatet. Indsatsområde: database som samler alt relevant data til opfølgning af KPI er. KPI er af partners aktiviteter også. Evaluering af værktøjer til måling og opfølgning. 5) Recognition of the Cluster in the Publications, Press and Media Mangler de internationale presseklip, da de var link til blogge og de kunne ikke præsenteres. Indsatsområde: mere internationalt media

Gold label hvad betyder det for netværket/klyngen? -Adgang til bedre internationalt netværk -Presse i Danmark og meget opmærksomhed -Udpegning af indsatsområder Udfordringer: -Hvad kan vi bruge gold label til i Innovationsnetværk 2.0 ordningen -Der mangler sølv -Næste niveau

Tak for opmærksomheden!