Stram Kæden. BoConcept: Peter Linnet. 8. juni 2016

Transkript

1 Stram Kæden BoConcept: Peter Linnet 8. juni 2016

2 Stram Kæden I Agenda 1. BoConcept på 2 sekunder 2. Hvorfor Stram Kæden? 3. Processen 4. Værktøjerne 5. Resultaterne 6. Udfordringerne 7. Spørgsmål 2

3 BoConcept på 2 sekunder

4 BoConcept er Damarks mest globale møbelkæde med 297 BoConcept Brand Stores og Studios i 63 lande En omsætning på mere end 1 milliard DKK EBIT på 7-8% (2015/16 estimat) Vi er ca. 600 ansatte Vi har hovedkontor i Herning og produktion og lager i Ølgod Vi har produceret møbler siden 1952 Vision: to be the world's leading urban interior design brand 4

5 Stram Kæden I Hvorfor? Fordi vores leverandører bliver en stadig mere betydende del af vores samlede forretning. 5

6 Stram Kæden I Hvorfor? Fordi vi synes, at det er et rigtigt godt initiativ, som sætter fokus på et område, hvor vi som virksomhed har mulighed for at optimere vores Supply Chain (fra pris til forretningsfokus). Fordi vi tror på, at der er et stort optimeringspotentiale ved at rykke tættere sammen med vores strategiske leverandører med fokus på områder som lead-time, kapitalbindinger og kvalitet med det formål at øge effektiviteten i begge forretninger. Fordi vi igennem tilgangen af eksterne ressourcer (konsulenterne Implement) fik en neutral partner på banen i projektet med den rigtige procesforståelse og de rigtige værktøjer, hvilket var af afgørende betydning for projektet. 6

7 Stram Kæden I Vores fælles Supply Chain? () 7

8 Stram Kæden I Processen 1. Et veldefineret projektforløb med en stram tidsplan 8 ugers intensivt arbejde 8

9 Stram Kæden I Værktøjerne 1. Vi blev sammen med vores leverandører uddannet i brugen af værktøjerne og fik dermed skabt en fælles referenceramme. 9

10 10 Stram Kæden I Værktøjerne Opfølgning (A3) 1. En fælles værktøjskasse opgave mål delmål tid resultat.

11 Stram Kæden I Resultaterne 1. Nedbringe antallet af reklamationer (øget kundetilfredshed og reducerede omkostninger) 2. Nedbringe vores leveringstider (skabe en konkurrencefordel) 3. Nedbringe omkostninger i forbindelse med ukurans (PLC-styring) 4. Dele vores forecast (forsyningssikkerhed) 5. Nedbringe de samlede lagerbindinger (arbejdskapital ukurans) 6. En samlet reduktion på 1 2% i forhold til det samlede indkøb 7. Mulighed for at bruge vores læring i forhold til vores A-leverandører 11

12 Stram Kæden I Udfordringerne 1. Sikre at vi - BoConcept - frigiver de rigtige ressourcer (kompetencer) i de rigtige mængder - daglig drift. Task Week Resources Task Week Resources BoConcept Implement 1. Kick off meeting Week 2, 2016 RAFH, HHN, PLIN, DI* Implement** 1. Week 2 RAFH, HHN, PLIN, DI* Implement** 1 Day, all 100% 100% 2. Supplier visit Week 3 4 5, 2016 RAFH, HHN, Implement** 2. Week 3 4 5, 2016 RAFH, HHN, Implement** 1 2 days RAFH, HHN 100% 100% 3. Follow up for sup. Homework Week 4 5 6, 2016 RAFH, HHN, Implement** 3. Week 4 5 6, 2016 RAFH, HHN, Implement** 1 Day, all 100% 100% 4. BC Homework and data collection Week , 2016 RAFH, HHN 4. Week , 2016 RAFH, HHN 3 Days, rafh 60% HHN 40% 30% 5. Conference Week 6, 2016 RAFH, HHN, Implement** 5. Week 6, 2016 RAFH, HHN, Implement** 2 days, RAFH, HHN 100% 100% 6. Implemention Week 7 8 9, 2016 RAFH, HHN, Implement** 6. Week 7 8 9, 2016 RAFH, HHN, Implement** Continuously through % 7. Debriefing, conference Week 10 RAFH, HHN, PLIN, DI* Implement** 7. Week 10 RAFH, HHN, PLIN, DI* Implement** 1 Day, all 100%? *Dansk Industri, ** Thomas Thorsted *Dansk Industri, ** Thomas Thorsted 2. Det er - ligesom i alle andre samarbejdsrelationer - vigtigt, at man i opstartsfasen skaber en gensidig forståelse af formålet med projektet. 3. Jeg så en barriere i at turde at tage den åbne dialog (overdreven respekt). Det er vigtigt, at man som partner tør tage den åben dialog for at lokalisere det reelle potentiale. 12

13 Stram Kæden I Udfordringerne 1. Fordi vores leverandører bliver en stadig mere betydende del af vores samlede Supply Chain (fra producent til retailer). Spørgsmål? 2. Fordi vi syntes at det er et rigtigt godt initiativ, der sætter fokus på et område, hvor vi som virksomhed har mulighed for at optimere vores Supply Chain. 3. Fordi vi tror på, at der er et stort optimeringspotentiale ved at rykke tættere sammen med vores strategiske leverandører med fokus på områder som lead-time, kapitalbindinger, kvaliteten og dermed øge effektiviteten i begge forretninger. 4. Fordi vi igennem tilgangen af eksterne ressourcer (konsulenterne Implement) fik en neutral partner på banen i projektet med den rigtige procesforståelse og de rigtige værktøjer, hvilket var en rigtig god katalysator for processen. 13