Beretning 2014. Det er i dag den 15. april 2015, det første kvartal er allerede gået i det nye år, men i dag skal vi have et tilbageblik på 2014. Et tilbageblik på det, som både var godt og mindre godt. Jeg kan konstatere, at der er nogle ting, som ikke har ændret sig, men samtidig også små fremskridt indenfor nogle områder. Det kan tage lang tid, at få ændret nogle ting, men jeg er også af den holdning, at hvis blot tingene bliver sagt tilstrækkelig ofte så vil det på et tidspunkt begynde at rykke og så bliver det til en sandhed, som også arbejdsgiverne kan se perspektiv i. Der er opgaver nok at tage fat på derude, uanset hvilket område der peges på. FOAs opgaver/kerneopgave, hvad er det? Tænker medlemmerne/jeres kollegaer over det i hverdagen? JA mange gør, når de står i nogle problemstillinger ude på arbejdspladsen og har brug for hjælp af enten sin tillidsrepræsentant eller sin fagforening. Vores opgave er at kæmpe for medlemmernes faglige og sociale rettigheder og krav. Men den kamp skal naturligvis ske i samarbejde mellem fagforeningen, de tillidsvalgte og medlemmet. Og naturligvis også gennem en dialogbaseret tilgang til arbejdsgiveren. Vi skal igennem samarbejdet løse de sager og problemstillinger der kommer, men også samtidig sikre
medlemmerne ordentlige løn og ansættelsesvilkår. Alle har brug for et arbejde på et anstændigt timetal, som man kan eksistere på. Hvem kan eksistere på f.eks. en ansættelse på 6 eller 8 timer?? Det er der ingen der kan, samtidig har det også konsekvenser, så som ved sygdom barsel og ferie. Vi ser desværre en del, der bliver budt en sådan ansættelse. I 2014 trådte en ny EU - bestemmelse i kraft, som et tillæg til overenskomsten, som siger, at er man ansat varigt på f.eks. 5 timer om ugen, skal man ansættes på månedsløn fra dag 1. Men det er ikke ensbetydende med, at man skal stå fast på den lave ansættelse. Vi har her i afdelingen lavet et indsatsområde i samarbejde med de tillidsvalgte på 3 udvalgte områder, hvor vi kunne se, der var mange timelønsansatte/små ansættelser. Vi er nødt til i samarbejde, at få bremset denne udvikling. Jeg siger ikke, det er nemt, men vi tager dialogen med både politikkere og ledere. Vi er begyndt at kalde det social dumpning. Det er et begreb, som tidligere har været omtalt meget indenfor det private område, altså 3Fs område, men det offentlige praktiserer det også. Så også her skal vi tage fælleskamp, både afdelingen og de tillidsvalgte. Et andet argument for, at vi skal og må dagsorden sætte de små ansættelser er, at det går ud over arbejdsmiljøet. Forstået på den måde, at rigtig mange opgaver vil ligge på de, der er ansat på et anstændigt timetal, og dem bliver der færre af. Opgaver som
kontaktperson praktikvejleder ansvarlig for specifikke opgaver disponator koordinator osv. Derudover, kan vi heller ikke se bort fra, at der forstsat vil komme personer i forskellige løntilskudsordninger. Jeg har stor forståelse for, at det kan være en yderlig belastning i dagligdagen. Det sidste der kom, var 100 ekstra flexjob, der skulle findes plads til, dog ikke alle inden for vores område, men en stor del af dem. Her taler vi flexjob ned til 5 6 10 timer om ugen. Mennesker der skal tages hånd om, flere af dem ufaglærte indenfor vores område og dermed ikke har en sundhedsfaglig tilgang, hvilket jeg finder uacceptabelt. Men uanset hvad skal de behandles godt, og tages af, selvom det kan være svært for Jer, når også I har jeres arbejde at passe. Det er så vigtigt, at vi hele tiden har fokus på arbejdsmiljøet. For når I ofte bliver presset på opgaver og tid i jeres arbejdsdag, så kan mobning også komme ind i billedet. Det som også kan være et element i det dårlige arbejdsmiljø er, når I som medarbejdere står med en følelse af, at alle opgaver er lige vigtige, fordi ledelsen ikke har prioriteret andre opgaver ned, når nye opgaver er kommet til. Der bliver talt meget om, at der skal være fokus på kerneopgaven, hvilket jeg også mener, er vigtigt. For med fokus på kerneopgaverne, kan man skabe værdi for borgerne og sikre en opgaveløsning og et ressourceforbrug der matcher behovet, og ikke omvendt som jeg ser det i dag. Fagligheden skal vi italesætte igen og igen. Faglighed skal ikke kun udøves på hverdage, men også i weekenden. Dette er også et af
vores argumenter, når vi har møder med ledere, som ofte omtaler hele sundhedsområdet, som værende mere og mere komplekst. Det er også korrekt, opgaver flyttes fra hospitaler til kommuner, før end ellers, men netop derfor kan vi heller ikke have ufaglærte indenfor området. Det er fortsat en fælles kamp vi må tage. Vi/I skal italesætte fagligheden og jeres kompetenceområder, som er en forudsætning, men samtidig også vigtigt, for at udføre en optimal og god pleje og omsorg, uanset hvilket område der arbejdes indenfor. Vi har brug for nogen til, at være meningsdannere. Nogen af jer har måske set indslaget i nyhederne på TV-2, hvor social og sundhedsassistentelev Kasper Soelberg talte om uddannelsen og om de fordomme eller måske nærmere uvidenhed, der fortsat er til stede i samfundet omkring vores uddannelser. Udtalelser som han er blevet mødt med, er f.eks. Skal du ikke snart have en ordentlig uddannelse Nåå er du bare en dem, der tørrer Disse udtalelser fik ham til at skrive et læserbrev til Jyllands Posten, med overskriften Hvorfor ser I ned på os. Så igen italesætte fagligheden.
Uddannelsesområdet. For vores medlemmer på social og sundhedsskolen i Skive, lavede vi i 2014 et nyt tiltag. Det var et tilbud om et eksamenskursus. En ekstern underviser som er uddannet stressrådgiver og mentaltræner varetog kurset. Efterfølgende blev 3 interviewet, for at høre om det havde haft effekt, hvilket det havde for dem, med gode karakterer til følge. Så vi planlægger at gentage succesen her i år. Vores skolebesøg kører fortsat og er blevet udvidet med besøg på grundforløbene, som ligger her i Viborg, nede ved ungdomsskolen. Den nye erhvervsuddannelsesreform som blev vedtaget i 2014, får først betydning for de elever, der påbegynder uddannelsen til august 2015. Regionshospitalet. Den 1. september 2014 blev de første portører færdige med deres uddannelse til serviceassistent. Selvom der havde været knaster undervejs, var der flere af deltagerne, som var ganske tilfredse med forløbet. Det næste hold er startet, dog med færre antal af portører på holdet, hvilket undrer os meget. Da ledelsen i sin tid afholdt informationsmøde omkring det nye tiltag - ja så kunne det næsten kun gå for langsomt, med at få startet det op, og alt kunne næsten lade sig gøre.
Det er så her vi på det nye hold allerede har en knast, da man ikke mener de skal afsted på samme vilkår, som de andre var. Det må være det, der hedder forskelsbehandling, så vi har bedt om en forhandling. KUA - uddannelsesforløbet for social og sundhedsassistenterne har været et yderst positivt forløb. Et forløb målrettet hospitalsansatte, med kompetente undervisere på, som har givet dem et fagligt løft, står de bedre matcher de krav de står overfor. Der påtænkes et lignede forløb i 2015. Vi kan så håbe, at de sygepleje faglige ledere også kan se fornuften i dette uddannelsesforløb og dermed tænker sig om ved stillingsledighed, så vi ikke fortsat skal opleve konvertering af vores stillinger til sygeplejerske stillinger. Fusionen med Hammel og Silkeborg, hvor det blev til Hospitalsenhed Midt, har kastet en del omlægninger og ændringer af sig, men det har de ansatte prøvet flere gange i Viborg, med de 2 tidligere fusioner, men dermed ikke sagt det er let. En af tingene vi er inddraget i, er en ny lønstruktur, hvor vi ikke er helt enige, så dette arbejde strækker sig ind i 2015. Det sociale område. I den kommunale psykiatri blev der varslet besparelser. Bostedet Lavendelvej var i forslag til lukning. Begrundelsen var, at der var tomme pladser for lille et bosted og dermed for dyrt at drive. Men hvad med beboerne? De kunne rummes andre steder. Så lukning
blev effektueret med udgangen af året. Næsten alle af FOAs medlemmer blev omplaceret, men en arbejdsplads mindre i psykiatrien. Der er også sket en navneforandring. Før hed det HPU(Handicap- Psykiatri og Udsatte.) Nu hedder det, Sociale Område. Ved sidste kommunalvalg blev socialudvalget splittet, til ældre og sundhedsudvalget og social og arbejdsmarkedsudvalget. De ansatte indenfor psykiatrien er godt tilfredse, da de føler der er kommet et andet fokus på området. Det ligger i fin sammenhæng med den strategi, der lagt fra Regeringens side med initiativer fra FOA, om at sætte psykiatri på dagsorden, både Kommunalt og Regionalt. Regional psykiatri. Socialpsykiatrien i Region Midt er opdelt i 9 specialområder, med hver et lokal MED. Alt for store områder, hvor ikke engang alle TR har sæde. Der er en evaluering i gang på hele MED området og der bliver ændret på ovenstående. Dette arbejde fortsættes, da der skal kompetenceudvikles på både medarbejdere og ledere. I vores fagblad fra december, var der en rigtig fin artikel, vedrørende fælles kompetenceudvikling for social og sundhedsassistenterne i behandlings og socialpsykiatrien. Dette har skabt en bedre forståelse og samarbejde mellem de 2 instanser. Et samarbejde der kan skabe mere tryghed og forebygge
voldstilfælde. Og så var det for øvrigt 2 af vores medlemmer 2 social og sundhedsassistenter, der indgik i artiklen. Sundhed Omsorg. Viborg Kommune fik 16,7 mill. i forbindelse med ældre milliarden fra Regeringen. De blev blandt andet anvendt til at styrke ydertimerne, til omsorgs og aktivitetsopgaver på plejecentrene. Det har været med god succes og indsatsen er videreført til 2015. Det er dog vigtigt at holde fokus på, om pengene bliver brugt til det formål, der er bestemt og ikke til at lukke huller. Hensigten med ældremilliarden var, at det skulle give et varigt løft til ældreplejen, så lad os håbe det lykkes. Vi får henvendelser fra medlemmer, der oplever et stigende arbejdspres. Færre ansatte mange vikarer nedskæring i nattevagten manglende tid til dokumentation manglende vej tid osv. Jeg har haft medlemmer, som kapitulerer/magter det ikke mere. Vi har flere steder inddraget TR AMR og FTR, for at få en drøftelse omkring det psykisk dårlige arbejdsmiljø, hvilket har været med et godt resultat. I den kontekst vil jeg gerne opfordre jer til, at stå sammen derude. Det er vigtigt af få en dialog, om det der fungerer uhensigtsmæssigt. Vi oplever dog, at flere er utrygge ved at ytre sig, af frygt for følgerne. Retten til pause, er også blevet drøftet. 2 områder fik opsagt retten til at afholde pause. Vi oplevede ledere som ikke mener, at hvis der
arbejdes 6 timer og derunder, så har man ikke brug for pause. Vi overlod sagen til Forbundet. Der er dog fra ledelsen lavet et skriv, som siger at ved 6 timer og derunder har man ret til 15 minutters forstyrret pause og ellers 29 minutters for de der arbejder over de 6 timer. Men der arbejdes videre på hele pause problematikken fra Forbundets side. Hvad laver vi i FOA? Lønsager har vi en del af. Det er fejl i lønsedlerne, som manglende tillæg, manglende udbetaling af overarbejde osv. Tjenestelig samtaler sygesamtaler. Grænsen for, hvornår leder kalder til samtaler, bliver kortere. Det være sig både tjenstlig samtaler og sygesamtaler og desværre i nogle tilfælde med opsigelser til følge. Dialogmøder med både politikere og ledere, er fortsat en vigtig del, herigennem skulle vi gerne i samarbejde være på forkant med nogle ting, samt også fra FOA s side være med til at sætte en dagsorden. Og sidst men ikke mindst, så er vores fornemmeste opgave at servicere medlemmerne, på den bedst mulige vis. Det er ikke altid, at tingene lykkes til fuld tilfredshed for medlemmerne, for ind imellem er det kompromiser der indgås.
De som i afdelingen arbejder med hvervning er i samarbejde med tillidsrepræsentanterne. Vi ser desværre fortsat nedgang i antal medlemmer. Afslutning. En stor tak til min bestyrelse for et godt og konstruktivt samarbejde. Tak til alle tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter tak for Jeres store indsats og Jeres andel af arbejdsopgaver, som I udfører. Tak til de menige medlemmer der kigger forbi min dør med input udefra, det er altid rart. Med disse ord vil jeg sætte beretningen til drøftelse.