Oplæg til Vækstforums drøftelse af anbefalinger Evaluering af Vækstforum Hovedstadens arbejde og resultater 2006-2009 En stafet som godt afsæt for det nye Vækstforum
Om evalueringsrapporten: Mål: Fokus: Opsamling på hidtidige resultater og erfaringer anbefalinger til nyt vækstforum Overordnet strategi og prioriteter Arbejdsform indadtil og udadtil Igangsatte aktiviteter indenfor de syv indsatsområder Metode: Mange kørende projekter, men ret få er afsluttet derfor vægt på anvendelse af midler og på cases
Set-up for styring af indsats 1. Retning via vision, 7 indsatsområder og 6 bærende principper: Visionen et ambitiøst pejlemærke, som har sat en høj overligger Mange indsatsområder - måske for bredt fokus 2. Handlingsorienterede niveau: 43 prioriterede initiativer (33+10): - styring af projektgenerering 35 delmål: - for mange at forholde sig til - ikke tilstrækkeligt målbare Stærke kompetencekly nger 5 mål Øresund og 15 initiativer internationalt udsyn 6 mål 4 initiativer Vision: Markedsføring events - kultur 3 mål 3 initiativer Region Hovedstaden anno 2015 er Nordeuropas mest attraktive metropol at bo, uddanne sig, arbejde, drive virksomhed i og besøge Øge og udvikle Forskning og arbejdsstyrken innovation Nye virksomheder ny viden 6 mål 4 initiativer Metropolregionens udvikling 4 mål 5 initiativer 6 mål 7 initiativer 6 mål 5 initiativer
Vækstforum Hovedstaden på de indre linjer Vækstforums sammensætning og møder Udvidet med 6 observatører skabt bredde i repræsentationen efterhånden en acceptabel kønsbalance Varierende mødedeltagelse: 2006 70%; 2007-60%; seneste år - 65% Der er blevet arbejdet aktivt med mødeformer og dagsordener tematiserede møder, strategiske drøftelser, roterende værtskaber Stor udskiftning af medlemmer (især i erhvervsorganisationer) Formandskab, følgegruppe mm. Aktivt formandskab bl.a. parterskabsforhandlinger pt. kun 3 medl. Følgegruppe og sagkyndigt panel værdifuld forberedelse og drøftelse af dagsordener, indstilling af projekter, sparring om strategi mm.
Resultater: store fyrtårne og mange projekter Samlet projektvolumen på 65 projekter med en bevilling på 1,35 mia. kr. Store markante projekter: 13 projekter over 25 mio. kr. og 34 projekter over 10 mio. kr. Bred partnerkreds: 35 forskellige leadpartnere over 300 partnere Høj gearing af Vækstforums erhvervsfremmemidler Vækstforums egne midler har udgjort 29% af projektsummen Ser man bort fra WoCo/CopCap s drifttilskud: samlede bevillinger på 1,1 mia. kr. Heraf 12% fra erhvervsfremmemidler, 27% strukturfonde, 61% øvrige. Øvrig medfinansiering: Øresund-Interreg, Statslige puljer (Oplevelseszoner, Brugerdreven Innovation, Markedsføringsfonden, RTI), Region Hovedstadens uddannelses- og kulturmidler.
Bevillinger fordelt på indsatsområder
De 7 indsatsområder Den helt store indsats har været inden for indsatsområderne: Perspektivrige Klynger og Markedsføring Klynge-initiativer har store bidrag fra fx projektpartnere og statens puljer Markedsføring er primært driften til WoCo/CopCap, men f.eks. også midler til begivenheder i en multiarena Indsatsen for Nye virksomheder har været drevet af bl.a. Væksthus Hovedstadsregionen Metropolregionens udvikling må erkende stort overlap til Markedsføring Efter en træg start er der kommet fart på projekter som skal Øge og udvikle arbejdsstyrken Forskning og udvikling er bl.a. løftet af Region Hovedstadens Politik for Sundhedsforskning samt en række klyngeprojekter Øresund: Mest fokus på udvikling og støtte til Øresundsorganisationer
100% Samlet finansiering fordelt på kilder i % - Alle regioner Region Strukturfonde Øvrige Høj gearing via projektparter og statslige puljer afhjælper de få EU-fondsmidler 90% 80% 70% 60% 53 40 54 61 28 31 53 49..ekstern gearing bliver endnu vigtigere fremover. 50% 40% 30% 28 38 31 21 31 30 20% 41 10% 19 22 15 18 16 21 0% Sjælland Syddanmark Nordjylland Hovedstaden Midtjylland Bornholm Samlet Bevillinger på møder 2008
Oplæg til konklusioner og anbefalinger (1) Markante fyrtårne med en bred finansieringsbase og partnerskabskreds er søsat: (CIBIT, CleanTech, ICPH, Begivenhedsstrategi, MVA Ambassador, Udvikling med indsigt /Erhvervsudd. i Nordsjælland) Turbo på projekt-generering 1,3 mia. til 65 initiativer lykkedes at stille krav til volumen og bredde uden det har bremset aktiviteten Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity er flagskibe i indsatsen via kontrakter med vækstfokus (øget medfinansiering), væsentlige dele af strategien føres ud i livet, bl.a. som leadpartnere i projekter Partnerskabsaftaler skabt øget forståelse for Hovedstadsregionens udfordringer.har sikret tættere relationer til ministerier og regering. Men også lang vej igen
Oplæg til konklusioner og anbefalinger (2) Solide analyser fx Udredning af kapital-behov; International Benchmarking Analyse og OECD s Metropolitan Review. Afsæt for underbyggede initiativer, for fine-tuning og nye spor i strategi samt øget indsigt i metropolens betydning. også i regering og ministerier Konsekvent metropolfokus i både strategi, temadrøftelser og initiativer konsekvent fokus på hele regionen som metropol i en international konkkurrencesituation Regionalt samlingspunkt for drøftelser og fælles retning i strategi og indsats det er ambitionen, hvor vækstforum som ny spiller er nået et stykke ad vejen
Oplæg til konklusioner og anbefalinger (3) En ambitiøs strategi, men Vækstforums indsats har spredt sig meget måske for meget. Næste strategi bør være mere fokuseret og målrettet. Én vej kan være prioritering ud fra OECD s anbefalinger: Kraftigt styrkede kompetencer Stort frafald fra studerende og sen indtræden på arbejdsmarkedet. Udnytte indvandreres kvalifikationer. Tiltrække og fastholde udenlandsk arbejdskraft Øget forsknings- og teknologibaseret innovation Forskning. Forskningsinfrastruktur. Bedre kobling forskere/erhvervsliv Metropolens attraktionsværdi i internationalt perspektiv Styrke adgangen til vores udkantsmetropol med fly og højhastighedstog Øresundsintegration kan hæve overliggeren på erhverv, forskning, kultur, jobs
Oplæg til konklusioner og anbefalinger (4) Projekt-momentum hvordan fortsætter vi successen med de store projekter, når vi har færre egne midler?.gå endnu mere efter gearing (herunder statslige puljer) og hejse flag for andel i EU-midler Mere målbart og synligt arbejde Vækstforum skal samle regionalt og være talerør udadtil men kendes af for få. Målbare resultater er basis for troværdighed og øget synlighed. Vækstforum den centrale platform for dialog og fælles retning fælles fodslaw kræver styrket alliance kommuner-region-stat. Vækstforums set-up centralt for arbejdet: Større regional fleksibilitet i sammensætning ud fra erhvervsstruktur Et aktivt mere bredt sammensat formandskab f.eks: 2 erhvervsorganisationer, 1 kommuner, 1 universitet, 1 regionen