TURISME Vækst i det Nordjyske Campingerhverv Camping er et vigtigt overnatningsprodukt i Nordjysk turisme, og i Nordjylland bidrager campingsektoren med ca. 2 mio. overnatninger årligt. Overnatningstallene inden for camping er imidlertid faldende, hvor de 3 nordjyske kystkommuner Jammerbugt, Hjørring og Frederikshavn i perioden 2012-2015 har tabt ca. 125.000 kommercielle overnatninger, dvs. en årlig omsætning på 55-60 mio. kr. og 60-65 job. Dansk Kyst- og Naturturisme igangsætter et nationalt Acceleratorprogram for campingområdet bestående af 4 udviklingsforløb finansieret af Nationale midler samt deltagerbetaling (udviklingsforløb der geografisk dækker hele landet). Den nationale satsning og program etableres og igangsættes som en fase 1, for vækstklare campingvirksomheder, med plads til ca. 15 deltagere i Nordjylland. Sideløbende foretages en screening af Nordjyske campingpladser og med erfaringer og resultater fra Acceleratorprogrammet igangsættes en fase 2 for den større gruppe, som ligger lige under vækstlaget. Fase 2 er projektet Vækst i det Nordjyske Campingerhverv. Dette Nordjyske projekt skal bidrage til at udvikle campingpladserne i de 3 Nordjyske kommuner samt øvrige kommuner som ønsker at deltage, i relation til tværgående samarbejder (også ud over campingerhvervet), forretnings- og produktudvikling, markedsføring m.v., og dermed styrke forudsætningerne for at skabe positive resultat i forhold til drift såvel som udvikling. De lokale erhvervskontorer spiller en rolle i forhold til at understøtte netværksinitiativerne med individuelle forløb for de campingpladser, der måtte ønske at arbejde med individuelle udviklingstiltag. Projektet har også fokus på at understøtte og give udviklingsmulighed for de små SMV ere, der ikke i første omgang opfylder vækstkravene, og dermed kommer i betragtning til erhvervsfremmeprogrammer. Den problemstilling har tidligere været behandlet i BRN-regi. SMV-problematikken vil kunne belyses yderligere igennem projektets metode og erfaringsopsamling. Projektet gennemføres i perioden 1/10 2016 30/9 2019, som et 3-årigt udviklings- og netværksinitiativ for nordjyske campingpladser. Projektets finansiering Ansøgt Vækstforum 1.370.000 Central landdistriktspulje 750.000 BRN (ansøges) 450.000 Egenfinansiering kontant 300.000 Egenfinansiering timer 300.000 Samarbejdspartner/deltager 450.000 I alt 3.620.000 Projektet forankres hos VækstJammerbugt og TuristhusNord (Toppen af Danmark), der dækker Jammerbugt, Hjørring og Frederikshavn kommuner med i alt 40 campingpladser og 1.25 mio. overnatninger årligt, men deltagelse er åbent for alle campingpladser i Nordjylland. Projektet gennemføres i samarbejde med øvrige erhvervs- og turistorganisationer i Nordjylland samt Dansk Kyst- og Naturturisme.
Mulighedernes Nordjylland Ansøgningsskema til små projekter Dette ansøgningsskema bruges til ansøgning om støtte til projekter med et budget på højest 500.000 kr., men på mindst 100.000 kr. (bagatelgrænse). Der kan søges støtte til projekter, der indholdsmæssigt er afgrænset til Vækstforum s bidrag til den erhvervs- og vækstrettede del af den Regionale Vækst- og Udviklingsstrategi (EVD en). Konkret omfatter det: a. Foranalyser og afklaringer for senere udarbejdelse af ansøgninger til nationale og internationale støtteordninger. b. Enkeltstående events/begivenheder med regionalt sigte, der omfatter mere end 3 kommuner. c. Administrativ bistand til initiativer iværksat af Vækstforum, herunder initiativer under Vækstpartnerskabsaftalen med Regeringen. Ansøgerkredsen skal være offentlige (eller offentligt lignende) ikke-kommercielle erhvervsudviklingsorganisationer. Der må ikke ydes direkte finansiel støtte til enkelte erhvervsvirksomheder eller lign. Med hensyn til de særlige regler og kriterier, der gælder for de små ansøgninger, henvises til Handlingsplan 2015-2018. Spørgsmål om ansøgning kan rettes til: vaekstforum@rn.dk
Side 2 af 10 PROJEKTIDENTIFIKATION Projektnavn Vækst i det nordjyske campingerhverv Ansøger Vækst Jammerbugt Projektets tidsplan Start 01.10.2016 Slut 30.09.2019 Indsats- og fokusområde Turisme og oplevelser - Styrket innovation i SMV PROJEKTBESKRIVELSE Denne beskrivelse skal relateres så præcist som muligt til den Erhvervs- og Vækstrettede Del (EVD) af den Regionale Udviklings- og Vækststrategi (REVUS). Projektets formål dvs. hvad skal der opnås med projektet Campingerhvervet har over en årrække mistet overnatninger og erhvervet er i flere henseender udfordret, hvilket der er redegjort for i afsnittet Projekts baggrund. Tilbagegangen er en generel udfordring for turismesektoren, idet gæsterne på campingpladserne ligeledes bliver kunder i den lokale detailhandel, restaurationer og attraktioner m.v. Med dette udgangspunkt er formålet med dette projekt at igangsætte og gennemføre en fokuseret udviklingsindsats, der bidrager til at skabe udvikling og vækst i det nordjyske campingerhverv. Dansk Kyst- og Naturturisme har i deres prioritering fokus på forretningsudvikling i Campingsektoren. Fra DKNT igangsættes et nationalt Acceleratorprogram for campingområdet bestående af 4 udviklingsforløb (der geografisk dækker hele landet) Det er aftalt mellem ansøger og DKNT at der i den nordjyske satsning samarbejdes om og koordineres ift. udvikling af campingsektoren. Den nationale satsning og program etableres og igangsættes som en fase 1 for vækstklare campingvirksomheder, med plads til ca. 15 deltagere. Sideløbende foretages en screening af Nordjyske campingpladser og med erfaringer og resultater fra Acceleratorprogrammet igangsættes i fase 2 aktiviteter for den større gruppe som ligger lige under vækstlaget. Ambitionen er, at projektet skal bidrage til at udvikle campingpladserne i relation til tværgående samarbejder (også ud over campingerhvervet), forretnings- og produktudvikling, markedsføring m.v., og dermed styrke forudsætningerne for at skabe positive resultat i forhold til drift såvel som udvikling. Projektet gennemføres med start 1/10 2016 som et 3-årigt netværksinitiativ for nordjyske campingpladser, hvilket uddybes i afsnittet Projektets indhold. Initiativet vil bestå af brede netværksarrangementer, eksempelvis vedr. forretningsrettede samarbejder, viden og kompetenceudvikling, såvel som mindre netværksgrupper, hvor de interesserede virksomheder samarbejder omkring et givet tema. Desuden vil de lokale erhvervskontorer spille en rolle i forhold til at understøtte netværksinitiativerne med individuelle forløb for de campingpladser, der må ønske at arbejde med individuelle udviklingstiltag. Projektet forankres hos VækstJammerbugt og TuristhusNord (Toppen af Danmark), der dækker Jammerbugt, Hjørring og Frederikshavn kommuner og med 40 campingpladser og 1.25 mio. overnatninger årligt, har hovedparten af de 2 mio. årlige campingovernatninger i Nordjylland. Projektet gennemføres i samarbejde med øvrige erhvervs- og turistorganisationer i Nordjylland samt VisitNordjylland og Væksthus Nordjylland (med afsæt i deres aktiviteter og eksisterende rammeprogrammer). Det er således intentionen, at der skabes en kobling til eksisterende offentlige og private erhvervsfremmetilbud. Eksempelvis vil NewBizz programmet med individuelle forløb (NiN Start Up og NiN Vækstiværksætter), camps (eks. vedr. finansiering), Vilje til Vækst og lokale mentortilbud m.v. være aktuelle for campingpladserne.
Side 3 af 10 Det skal pointeres, at der er en generel interesse i projektet fra det nordjyske erhvervs- og turismefremmesystem. Parterne har i foråret 2016 drøftet mulighederne for at gennemføre et pilotprojekt for det nordjyske turismeerhverv, hvor fokus er at understøtte de mindre virksomheder. Vækst i det nordjyske campingerhverv bliver således et pilotprojekt for, hvordan der kan skabes gode erhvervsfremmetilbud til mindre turismevirksomheder, der understøtter ambitionerne om at udvikle den nordjyske turisme. Center for Dansk Kyst og Naturturisme bliver en central samarbejdspartner ift. samtænkning, synergi og samarbejde mellem det nationale fase 1 forløb, samt efterfølgende initiativer og aktiviteter. Øvrige centrale samarbejdspartnere bliver, Vestkystpartnerskabet og Campingrådet. Projektet vil i særlig grad understøtte følgende af REVUS indsatsområder: Et attraktivt Nordjylland, hvor der bl.a. er fokus på, at de stedbundne ressourcer skal udnyttes bedre og at turisme og oplevelsesøkonomi skal udvikles. Nordjyllands yderområder, hvor der bl.a. er fokus på at styrke udviklingen af stedbundne potentialer samt mulighederne for friluftsliv, kulturliv og oplevelser og at udvikle og udbrede viden om kyst- og naturturisme. Projektets indhold dvs. hvad skal der konkret laves under gennemførelsen af projektet Projektets formål skal indfris gennem følgende indsatser: Fase 1 (DKNT projekt) Målet er at ca. 15. campingpladser i Nordjylland gennemfører acceleratorprogrammet, og der skabes følgende effekter: - De deltagende campingpladser får udarbejdet en investeringsstrategi - De deltagende campingpladser får styrket deres samarbejde med kommuner og andre relevante myndigheder - De deltagende campingpladser indtager en stræk position ift. Den lokale destinationsudvikling - De deltagende campingpladser får styrket deres målgruppefokusering (evt. via tematisering) Effekten af projektet forventes at være et styrket campingprodukt ift. Forretningsudvikling og nye investeringer, og deraf vækst ift. Overnatningstal, omsætning og tiltrækning af nye målgrupper. Netværk og samarbejde i campingerhvervet I projektet etableres der et samlet netværksforløb for campingerhvervet. Netværksforløbet skal konkretisere campingerhvervets udfordringer og bidrage til et styrket kommercielt minded samarbejde inden for erhvervet. Netværksmøderne vil i høj grad tage afsæt i campingpladserne og de tiltag, som de arbejder med for at styrke sig eller de udfordringer, som de står overfor. Det kan være alt fra fokus på driftsmæssig optimering over investeringer i nye faciliteter til markedsføring og strategiske samarbejder. Virksomhedernes oplæg suppleres med oplæg fra fagpersoner, der har erfaringer med det aktuelle tema og som kan lægge op til en drøftelse af, hvordan kan vi bruge, det vi har lært, og hvad er de næste skridt? Med det afsæt vil der blive initieret kollektive forløb, eksempelvis drift, produktudvikling, kommercielle samarbejder, markedsføring m.v. Det er således ambitionen, at der i regi af
Side 4 af 10 netværket nedsættes et antal netværksgrupper, der arbejder med konkrete tiltag. I netværket gennemføres der videre workshops/kompetenceudvikling i relation til almene temaer, herunder: - kvalitet i campingproduktet - globale trends i turismen og hvordan skal vi forholde os til dem? - digital markedsføring - succeshistorier og gode erfaringer etc. I det omfang det er relevant vil netværksaktiviteterne blive åbnet for øvrige aktører, der kan have nytte af at deltage heri. Forretnings- og produktudvikling i campingerhvervet Med afsæt i de etablerede netværksgrupper vil der - individuelt med den enkelte campingplads og på tværs af flere campingpladser - blive arbejdet med forretnings- og produktudvikling. Netværksforløbene klargør virksomhederne til at indgå i de kollektive udviklings og kompetenceforløb, såvel Nationale under DKNT, som de regionale i dette projekt. Erhvervsfremmesystemets muligheder for vækst og udviklingsværktøjer sættes i spil overfor de enkelte virksomheder i det omfang de opfylder kravene. Der vil være en gruppe virksomheder som ikke opfylder vækstkrav i erhvervsfremmesystemet. Hensigten i projektet er at klargøre og løfte en del af dem til at indgå i kompetenceforløb og øvrige vækstinitiativer. De individuelle forløb forestås af lokale erhvervskontorer og Væksthus Nordjylland, men åbne kollektive forløb kan varetages under projektet. DKNT står for et acceleratorprogram herunder også 2 udviklings/kompetenceforløb under det nationale-kompetenceprogram. Fokus i indsatserne vil være: - nye produkter, der kan gøre den enkelte campingplads mere attraktiv for gæster (og synliggøre dette), eksempelvis ved at investere i nye faciliteter og overnatningstilbud eller ved at udvikle oplevelseskoncepter individuelt eller i partnerskab med andre virksomheder inden for turisme og oplevelsesøkonomi. - optimering af forretning og drift, herunder en afdækning af, hvorvidt campingpladsen kan styrke likviditet og bundlinje gennem langsigtede investeringer eller omlægning af procedurer m.v. - Udviklingsforløb mellem flere campingpladser og evt. andre virksomheder inden for turisme og oplevelsesøkonomi og nye produkter og oplevelsestilbud Markedsføringssamarbejde Markedsføringsindsatsen vil bestå af flere indsatser, herunder: - digitalt kompetenceløft til de enkelt virksomheder - fælles fremstød og deltagelse i messer, eksempelvis på det tyske marked. - databearbejdening (big data), hvor der bl.a. vil blive arbejdet med at etablere cookiepools og i forlængelse heraf at segmentere online markedsføring i relation til kundegrupper, der udviser interesse for campingproduktet eller øvrige tilbud og oplevelser, som Nordjylland kan tilbyde. - fælles presse og pr-indsats, hvor der bl.a. etableres samarbejde med bloggere og andre
Side 5 af 10 online fora, der er interesseret i forpligtende samarbejde med campingsektoren i Nordjylland. I relation til markedsføringsindsatsen skal det bemærkes, at økonomiske midler til konkrete markedsføringskampagner o.l. hentes via campingpladserne og turistorganisationernes budgetter. Fra DKNT er der i 2017 planlagt en større markedsføringssatsning af campingproduktet, som de deltagende campingpladser naturligt involveres i. Hermed kan der ved fælles indsats lægges et stort markedsføringspres, som forhåbentligt kan aflæses i større interesse og kendskab til campingproduktet og regionens campingpladser. Plan for udvikling af campingsektoren Projektet udmønter videre en overordnet plan for den fremtidige udvikling af campingsektoren i Nordjylland. Denne plan vil tage afsæt i de erfaringer, som er hentet gennem forløbene med campingpladserne, ligesom den vil omfatte en nærmere afdækning af campingerhvervet i området. I den henseende vil samlet kapacitet og kvalitet blive vurderet, og der vil blive kigget på investerings- eller saneringsbehov. Denne plan koordineres med DKNT og deres strategiske og analytiske arbejde med campingsektoren i Danmark. Organisering af projektet Projektets ressourcer består dels af eksisterende medarbejdertimer, som VækstJammerbugt og TuristhusNord dedikerer til indsatsen, og af midler fra Vækstforum, BRN og den nationale landdistriktspulje. Midlerne herfra anvendes dels til at tilknytte et årsværk til organisationerne bag projektet i projektperioden og til at indkøbe eksterne ressourcer, der kan bidrage med viden, kompetencer og oplæg i netværksforløbene og med kompetencer ift. at analysere og planlægge en fremtidig markedsføringsindsats. Det årsværk, der tilknyttes VækstJammerbugt og TuristhusNord får ansvaret for kontakten og samarbejdet med campingpladserne og for at gennemføre netværksforløbene såvel som udviklingssamarbejder med deltagelse af flere aktører. De individuelle virksomhedsforløb er ikke indregnet i budgettet, idet det forudsættes, at lokale erhvervskontorer og Væksthuset vil gennemføre disse som en del af den generelle erhvervsfremmeindsats. Det skal understreges, at de regionale udviklingsmidler anvendes i forhold til at udvikle og gennemføre de kollektive forløb, der er åbne for alle campingpladser, og at der i forhold til markedsføringsindsatsen alene anvendes regionale midler til analysere og forbedre markedsføringsindsats, bl.a. ved at afdække, hvordan den digitale markedsføringsindsats styrkes. I relation til markedsføringskampagner dedikerer VækstJammerbugt og TuristhusNord midler til at lave aktiviteter i samarbejde med campingpladser i deres kommuner, der tilsvarende er villige til at investere i fælles kampagner. Hvis der viser sig mulighed for at udvide denne indsats med aktører i andre kommuner, vil der blive arbejdet med det. Projektets baggrund dvs. hvad er udgangspunktet for projektet, og begrundelsen for at gennemføre projektet under det valgte indsats- og fokusområde Camping er et vigtigt produkt i nordjysk turisme, og i Nordjylland bidrager campingsektoren med
Side 6 af 10 ca. 2 mio. overnatninger årligt. Overnatningstallene inden for camping er imidlertid faldende, hvor de 3 nordjyske kystkommuner Jammerbugt, Hjørring og Frederikshavn i perioden 2012-2015 har tabt ca. 125.000 kommercielle overnatninger, dvs. en årlig omsætning på 55-60 mio. kr. og 60-65 job. Denne tendens er problematisk i flere henseender. For det første er campingproduktet en del af en større værdikæde, således færre campingovernatninger ikke blot betyder dalende omsætning på campingpladserne, men også resulterer i færre kunder i detailhandel, restaurationer og attraktioner m.v. En stærk campingsektor er med andre ord vigtig for hele turismesektoren. For det andet er campingpladserne primært placeret i mindre byer og yderområder, hvor de har en funktion i forhold til at skabe liv og aktivitet i områderne. Campingpladserne danner således ramme om mange arrangementer, eller er medarrangører af aktiviteter, der er et aktiv for lokalsamfundet såvel som for turister. For det tredje indikerer overnatningstallene, at der er et efterslæb i forhold til at udvikle og synliggøre campingproduktet. Det skal ses i lyset af, at andre typer overnatningsprodukter i kølvandet på den nedgang, som skete i finanskrisen, atter oplever fremgang. Dette gør sig ikke mindst gældende for feriehusovernatninger. Det uhensigtsmæssige ved et efterslæb i udviklingen af campingproduktet skal ses i lyset af, at den globale turisme er i vækst og vil være i vækst de kommende årtier. Skal Danmark og Nordjylland have udbytte af den globale vækst er et bredt udbud af attraktive og tidssvarende overnatningstilbud en forudsætning.
Side 7 af 10 Projektets samarbejdspartnere og disses rolle/bidrag de 5 vigtigste Vækst Jammerbugt - projektleder / projektudførende. Turisthus Nord - Projektudførende Dansk Kyst- og Naturturisme - projektleder Fase 1 Nordjyske erhvervs- og turistkontorer - individuelle vejledninger med campingpladser Væksthus Nordjylland - Flere campingpladser i vækstprogrammerne VisitNordjylland - samarbejdspartner i forhold til markedsføring (opkvalificering og kampagner) BESKRIVELSE AF SAMMENHÆNGE MELLEM AKTIVITETER, RESULTATER OG EFFEKTER Resultater dvs. hvad aktiviteterne fører frem til Aktiviteter dvs. hvad der gennemføres i projektet Effekter dvs. de faktiske erhvervspolitiske resultater, som projektet medfører ved afslutningen og efterfølgende Beskrives som sammenhængende grupper af aktiviteter - de leder frem til resultaterne angivet til højre Fase 1 (DKNT projekt) Acceleratorprogram for vækstparate campingpladser Acceleratorprogrammet består af 4 udviklingsforløb, der geografisk dækker hele landet, og hvor de deltagende campingpladser skal arbejde med konkrete metoder, værktøjer og cases for at dygtiggøre sig ift. at arbejde proaktivt og resultatorienteret ift. at skabe vækst. Hvert udviklingsforløb skal have en lokal tovholder, der har til opgave at bistå med praktisk assistance og lokalt kendskab ift. rekruttering, koordinering og facilitering af forløbene. 12 netværksarrangementer for den nordjyske campingsektor 4 udviklings-/kompetenceforløb, eksempelvis bygget op omkring et forløb af workshops og udviklingsarbejde mellem workshops. Det forudsættes at 2 forløb kan afvikles under DKNT s kompetenceforløb og dermed økonomisk afdækkes under midler bevilliget til det nationale kompetenceforløb. Disse primært med fokus på udviklingsarbejde, koncepter og investeringer. De 2 øvrige forløb omfatter også Beskrives som de resultater, der skal skabes ved gennemførelsen af de aktiviteter, der er angivet til venstre Workshops og sparringsmøder skal medvirke til at der udarbejdes investeringsstrategi for deltagerene. Der skal ske en styrkelse af samarbejdet med kommuner og relevante myndigheder. Ligeledes ønskes en stærkere position ift. den lokale destinationsudvikling, og endelig en styrket målgruppefokusering. Fyraftensmøderne skal løfte campingspladsernes kompetence- og vidensniveau og skabe erfaringsudveksling og nye samarbejde mellem aktørerne. Endvidere skal der motiveres og klargøres til kompetence og produktudvikling Udvikling af nye koncepter og udviklingsarbejder, der involverer flere campingpladser, eksempelvis tematiske oplevelseskoncepter eller udviklingsforløb vedr. investeringer o.l. Klargøring af en række virksomheder til at indgå i erhvervsfremmesystemets vækst og udviklingsmuligheder Ved foranalyser angives de resultater, som et efterfølgende hovedprojekt skal skabe Effekten af projektet (FASE 1) forventes at være et styrket campingprodukt ift. forretningsudvikling og nye investeringer, og deraf vækst ift. overnatningstal, omsætning og tiltrækning af nye målgrupper. Effekten bliver, at flere campingspladser lader sig inspirerer af "best practice" fra kolleger/konkurrenter, og dermed skaber grundlag for at forbedre den fremtidige indsats. Desuden er netværket et middel til at skabe fortrolighed mellem campingpladserne og dermed grundlag for mere kommercielt orienterede samarbejder. Investeringer og kompetenceudvikling betyder bedre produkter til campinggæsterne.
klargøring samt motivering af de mindre virksomheder til at indgå i erhvervsfremmesystemets muligheder og tilbud, samt fælles temer for campingerhvervet, herunder værdikædesammenhænge og produktudvikling. 20 individuelle forløb for mindre campingpladser Her er der en speciel indsats og fokus på de campingpladser som ikke pt. opfylder vækstkrav i erhvervsfremmesystemet. Hensigten er at klargøre og løfte dem til at indgå i kompetenceforløb og øvrige vækstinitiativer. Fælles markedsføringsindsats der profilerer det nordjyske campingerhverv. koordineret med eksisterende tiltag i regi af VisitNordjylland og Campingrådet m.v. Individuelle forløb med lokale erhvervskonsulenter, hvor der arbejdes med strategi, drift og udvikling, bl.a. med henblik på at involvere øvrige offentlige og private erhvervsfremmeaktører, der kan understøtte den enkelte campingspladser behov. Campingpladserne er alle en del af værdikæden på destinationerne. Derfor er den individuelle performance og udvikling vigtig for det samlede turistprodukt. Det er vigtigt at løfte de enkelte campingpladser såvel som erhvervet i helhed. I indsatsen er der også fokus på bedst practis omkring arbejdet med netop de mindre virksomheder, der ikke hidtil har været omfattet og mål for vækstinitiativer. Større synlighed omkring det nordjyske campingproduktet, herunder også hytteproduktet på de danske og tyske markeder. Etablering af cookie pools, der gør det muligt at målrette den digitale markedsføringsindsats. Campingpladserne får lagt driftog udviklingsplaner, der vil bidrage til at understøtte virksomhedernes bundlinje i positiv retning - og dermed styrke grundlaget for investeringer i campingerhvervet. Projektet bidrager til at dette sker for en gruppe virksomheder i turisterhvervet, som ikke hidtil har været omfattet af og målgruppe for vækstinitiativer, men spiller en væsentlig rolle i værdikædesammenhængen i turisterhvervet. Side 8 af 10 Flere gæster på nordjyske campingpladser, således tilbagegangen inden for sektoren i første omgang bremses - og der skabes grundlag for en fremtidig vækst. Plan for udvikling af campingsektoren Koordineret indsats for campingssektoren, der bygger videre på eksisterende tilbud og som kan inspirere til indsatsen på turismefremmeområdet generelt. PROJEKTETS TIDSPLAN OG MILEPÆLE Milepæle Angiv de tre vigtigste delmål, som skal opnås indenfor projektets gennemførelsestid, altså fra projektstart til projektafslutning 1. netværksmøde for campingerhvervet afholdes 1. fælles markedsføring indsats rulles ud Kollektive workshop forløb (udviklingstiltag) og første individuelle forløb for campingpladser igangsættes Tidsplan Angiv de tidspunkter, der svarer til de angivne milepæle januar 2017 (øvrige netværkstiltag gennemføres i perioden frem mod 30. september 2019) forår 2017 (udvikles i hele perioden og gennemføres i sæsonerne 2017, 2018 og 2019) april 2017 (aktiviteterne udvikles gennem hele projektperioden)
Side 9 af 10 PROJEKTETS NYHEDSVÆRDI Beskriv i hvilken udstrækning ansøgningen repræsenterer noget nyt, indholdsmæssigt og/eller metodemæssigt Er der tale om en forundersøgelse angives den forventede nyhedsværdi Ansøgningens bidrag til udvikling i de enkelte kommuner Hvor mange procent af det samlede projekt kommer hver kommune til gavn (skøn)? Det skal bemærkes, at projektet ikke behøver at have virkning i alle kommuner, men normalt er det en forudsætning, at mindst 3 kommuner er omfattet Frederikshavn 20 % Hjørring 20 % Læsø 5 % Brønderslev 5 % Jammerbugt 20 % Aalborg 5 % Vesthimmerland 5 % Mariagerfjord 5 % Morsø 5 % Thisted 5 % Rebild 5 % Uden for regionen 0 % I alt 100 % PROJEKTETS SAMLEDE UDGIFTSBUDGET (DER AFHOLDES OG BETALES AF ANSØGER OG KLART FORBUNDET MED PROJEKTETS AKTIVITETER) Antal timer Timesats (kr.) Udgifter i alt (kr.) Interne personaleudgifter Løn til medarbejdere direkte tilknyttet projektet 6.700 350 2.345.000 Ekstern bistand Konsulentbistand 500 800 400.000 Anden ekstern projektassistance 175 700 122.500 Revision af projektregnskab 50.000 Andet (seminarer, rapporter, informationsmateriale mv.) 700.000 Omkostninger i alt 3.620.000
Side 10 af 10 PROJEKTETS SAMLEDE FINANSIERING Finansiering skal omfatte finansiering af de samlede udgifter angivet i omkostningsbudgettet. Finansiering i alt Søgt støtte fra Vækstforum 1.370.000 Anden offentlig støtte fordelt på kilde (f.eks kommunal eller national støtte), som ikke er omfattet af egenfinansieringen Nationale midler hvilke? 750.000 Kommunale midler hvilke kommuner? BRN (ansøgt, endnu ikke bevilget) 450.000 Fonde og lignende hvilke? Ansøgers egenfinansiering til selve opgaveløsningen Kontant 300.000 Timer 300.000 Samarbejdspartnernes medfinansiering til den konkrete opgaveløsning Kontant 450.000 Timer Finansiering i alt 3.620.000 Hvis der er søgt eller bevilliget anden støtte fra nationale myndigheder, angiv da fra hvilken myndighed og efter hvilken lovgivning Indenrigsministeriet landdistriktspulje (ansøgt, endnu ikke bevilget) / Vejledning om tilskud til forsøgsprojekter i landdistrikterne fra Landdistriktspuljen 2016 Bemærkning til budget: Ansøgers egen finansiering omfatter kontant og timefinansiering fra hhv. VækstJammerbugt og TuristhusNord. Bidrag fra øvrige erhvervs- og turistfremmeaktører er ikke medregnet. De 450.000 kr. i kontanter fra samarbejdspartnere vedrører virksomhedernes investeringer i bl.a. udviklingsaktiviteter og markedsføringstiltag. STAMOPLYSNINGER OM ANSØGER (ALLE FELTER SKAL VÆRE UDFYLDTE FOR AT SAGEN KAN OPRETTES KORREKT) Ansøgers CVR/CPR 29189439 Ansøgers navn Vækst Jammerbugt / Jammerbugt Kommune Ansøgers adresse Lundbakvej 5, 9490 Pandrup Ansøgers hoved e-mail adresse vaekst@jammerbugt.dk Ansøgers hoved telefonnummer 72578980 Projektets adresse (hvis forskellig fra ansøgers) Juridisk ansvarlig Anders Stryhn Kontaktperson Anders Stryhn Telefon 41913981 E-mail adt@jammerbugt.dk Ansøgers juridiske status kommune Ansøgers revisor Navn HS Revision Adresse Torvegade 7, 9490 Pandrup Kontaktperson Peter Wulff Andersen Telefon 99730305 E-mail pwa@hsrevi.dk Ansøgningen sendes elektronisk til: vaekstforum@rn.dk NB: Er der ikke modtaget kvitteringsskrivelse indenfor fem hverdage efter afsendelse af ansøgningen, kontakt da sekretariatet pr. telefon 9764 8270