Svendborg Mentaliteten

Relaterede dokumenter
Life Skills Hvordan kan uddannelse bruges på fodboldbanen? Carsten Hvid Larsen

Seminar i fodboldpsykologi. Institut for idræt og Biomekanik Learning and talent in sport LET S d

VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

Processen. Efterår Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår Åbent dialogmøde om talentarbejdet

DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december DECEMBER Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

CARSTEN HVID LARSEN. Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport

FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ

IDRÆTTENS TRÆNER AKADEMI DIF og Team Danmarks elitetræneruddannelse

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen

Talentudvikling Ishockey

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

!!!!!!!!!!! Allan!B.!Grønkjær! Sportschef!!!!!!!!!

Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014

ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret

Talentudvikling i Sønderjylland

Kombination af ungdomsuddannelse og eliteidræt - Erfaringer og gode råd

DANSK ORIENTERING. Værdibaseret arbejde med optimering af kost og vægt 2017/2018. Oplæg Team Danmark Inspirationsmøde Brøndby d.

Balance mellem skole og eliteidræt - et dialogredskab. Highfive!

ESAA Talent Guide. Del 1

Sportspsykologi i TBU

seminar om talentudvikling indenfor eliteidræt

//NÅ DINE MÅL I UDDANNELSE & SPORT/

TALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE Norsk Friidrett - kompetansehelg

Talentcentre og kraftcentre

UDKAST TIL TALENTUDVIKLINGSSTRATEGI PÅ IDRÆTSOMRÅDET I ODENSE KOMMUNE

IDRÆTSTALENTER I DEN DANSKE FOLKESKOLE

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund Michael Andersen, direktør Tlf:

Strategi for Folkeskole

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

Talentudviklingssamtaler. udvikling af mentale færdigheder i sport

CARSTEN HVID LARSEN. Workshop Samtaletræning og udviklingsplaner

Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé

Anbefalinger til sportsfysiologiske kvalifikationskrav i forbindelse med ansættelse af ernæringsfaglige konsulenter i elitekommuner

Martin Langagergaard. Agenda

Svøm dialogmøde 27. april 2019 Jens Meibom Elite- og Sportschef, Badminton Danmark

//NÅ DINE MÅL I UDDANNELSE & SPORT/

Træneren som talentudvikler

LEDERUDDANNELSE For talent- og eliteansvarlige

Infodage om Danmarks Brydeforbunds Nationale Kraftcenter

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

Værdisættet udgør en ramme for dansk talentudvikling og skal være ledestjerne for udviklingen af talenter i Danmark.

Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020

Indledning Denne vejledning er skrevet til dig, der er forælder til en talentfuld golfspiller. Som forælder spiller du en vigtig rolle for dit barns

Talenternes Forældre. Gigantium Aalborg, d Martin Langagergaard

1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Verdensmester i talentudvikling. Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden ( )

ELITEIDRÆTSKLASSER KLASSE. olen.indd 1 06/11/

Bestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé

Miljøet. Talentudviklingsmiljøer. Udøverens relationen i og udenfor sport

Momentum i fodbold. Et psykologisk perspektiv

//NÅ DINE MÅL I UDDANNELSE & SPORT/

Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé

Hvilke life skills er vigtige i et succesfuldt fodboldmiljø? Carsten Hvid Larsen, Institut for idræt og biomekanik, Syddansk Universitet, Odense.

Idrætslinjen Nyhedsbrev

Hornbæk Skole Randers Kommune

Kommunikation at gøre fælles

Ungdomsskolens heltidsundervisning Den 8. november 2012

TEAM DANMARKS SPORTSPSYKOLOGISKE FILOSOFI FORSTÅ TEAM DANMARKS SPORTSPSYKOLOGISKE YDELSER OG METODER

Talentudvikling i sportens verden

DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE

Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet

ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret

Midtvejsevaluering Talentindsats Idræt. Kultur, Idræt og Frivillighed

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

Fodboldklassen Muldbjergskolen klasse

ESAA Code of Conduct for ESAA talenter på ungdomsuddannelser

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

1Unge sportudøveres prioritering og planlægning

Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver

Langelinieskolens målsætning Missionen hvordan gør vi?

PÆDAGOGISK STRATEGI. Ellebækskolen

Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen

Min plan for i dag! Team Danmarks model Livet som eliteatlet Sportskarrieren Time Management Nøglepersoner Det mentale hjul Målsætning Indre dialog

Coaches Journey. Mia Duedahl 10/1-2019

ELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET. 13. JUNI 2013, Haderslev

1. Organisation. Den nærmere organisering af Svendborg Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej Roskilde Tlf

Talenternes forældre

Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund

Idrætspolitik Svendborg Kommune Udkast

Talentstrategi i Holbæk Kommune - lang udgave, 7. november 2014

Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi

Modellen er bygget hierarkisk op omkring fem niveauer, der bevæger sig fra det grundlæggende og teoretiske imod det konkrete og praktiske:

Skoleidræt, elitekommuner og Team Danmark

Indsats for børn og unge med anden etnisk baggrund i Børn & Kultur.

Kropslige kompetencer (idrætspraktisk) Demonstrere grundlæggende færdigheder i idrætten med henblik på en forevisning

Guide til sportsforældre

Ungdomsuddannelse og elitesport 2015/2016. Aalborg 23. november Herning 24. november. Aarhus 25. november Odense 26. november. Roskilde 2.

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Strategi for sprog og skriftsprog på 0-16 års området

Stavnsholtskolens læringspolitik og pædagogiske udviklingsplan

Nøglerelationer og trænerkompetencer i en dansk foreningskontekst

Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde

Talentworkshop - onsdag d. 30/

Talentmiljøer i verdensklasse

Transkript:

Svendborg Mentaliteten Sportspsykologien har i dette årti gået igennem et paradigmeskift i tilgangen til talentudvikling. Med Kristoffer Henriksen, Lektor ved Syddansk Universitet og sportspsykolog ved Team Danmark, i spidsen, har forskning og teori bevæget sig fra et ensidigt fokus på talentets mentale færdigheder og læringsmiljøets egenskaber til et holistisk økologisk synspunkt. Med udgangspunkt i Kristoffer Henriksens forskning i skandinaviske talentudviklingsmiljøer i verdensklasse, fremhæves hele miljøets struktur og sammenhængskraften i indsatsen imellem udøvere, forældre, skole, klub og kommune. Disse verdensklasse miljøer er kendetegnet ved en stærk kultur, hvor den mentale udvikling ligger i de daglige rutiner, i stedet for at være noget, som en udefra kommende konsulent præsenterer på et par timer hver måned, fravristet miljøets hverdag. I flere år har elitekommunerne haft sportspsykologiske indsatser, hvor udøverne har haft en håndfuld workshops om året og trænerne ligeså. Implementeringen i dagligdagen og opfølgning har være mangelfuld. I Svendborg Kommune vil vi mere end dette. Vi vil opbygge en kultur, en mentalitet, der gennemsyrer hele Svendborg, baseret på anbefalingerne fra forskningen og Talent-Huset: Helhed Fokus på talenternes samlede miljø Vi vil skabe det stærke talentudviklingsmiljø, som er kendetegnet ved samarbejde og fælles retning. Et talentudviklingsmiljø, hvor der er fokus på at udvikle mennesker og relationer, ikke kun atleter. Udvikling Fokus på den langsigtede udvikling Vi vil lægge vægt på færdigheder, som skal bruges til at holde motivationen igennem mange år med skole og sport, overgange til højere niveauer og generel mental robusthed. Samarbejde Fokus på kommunikation Vi vil arbejde systematisk med at skabe en fælles retning for talentudviklingen og en kommunikationsstruktur imellem familie, skole og sport, hvor der er forståelse for og afklaring af rollefordelingen og tilgangen. Engagement Fokus på ressourcepersonerne Vi vil bidrage til at forældre, lærere, trænere og ledere er motiverede og inspirerede til at engagere sig i det daglige talentudviklingsarbejde, på en måde, som giver energi til udøverne og miljøet som helhed. Trivsel Fokus på et meningsfyldt liv Vi vil fokusere på, at alle personer i talentudviklingsmiljøet trives i deres liv og klædes på til, at håndtere hverdagen, så den er meningsfyldt, også i pressede tider. 1

Deltagere Baseret på den holistisk økologiske tanke, selekteres så få fra som muligt, når deltagerne skal vælges. Derfor vil deltagerne i Svendborg Mentaliteten blive inddelt i følgende separate målgrupper: Udøvere fra 7.klasse til og med ungdomsuddannelserne fra alle klubber og idrætter Udøvernes forældre Klubberne, både trænere og ledere Skolerne, både lærere og ledere De ansvarlige ved kommune Mål De konkrete målsætninger i Svendborg Mentaliteten er, at Samtlige agenter i miljøet ved hvordan de kommunikerer optimalt med hinanden Der er en klar rollefordeling imellem de forskellige agenter i miljøet Ressourcepersonerne kan arbejde bevidst med deres kulturelle ledelse Hver udøver har en individuel udviklingsplan, som hele miljøet arbejder fælles med Udøverne kan arbejde med mentale færdigheder og ressourcepersonerne kan understøtte disse: o Planlægning og prioritering o Kommunikation o Motivation o Fokus o Konstruktive evalueringer Struktur Svendborg Mentaliteten vil være en integreret del af Svendborgs talentudviklingsstrategi. Første år vil der være fokus på præsentation og igangsætning. Derefter vil strukturen være den samme, men med fokus på evaluering, justering og optimering, hvorved der kan være ændringer i forløbets karakter. Strukturen er baseret på 3 faser: 1) Præsentation Strategier præsenteres for de forskellige målgrupper med argumentation i teori og empiri fra forskningen og tilpasses til målgruppens hverdag og forudsætninger. Nicklas Pyrdol vil stå for præsentationen og facilitere en gruppeproces i større og mindre grupper. Hver af de 4 målgruppe vil gennemgå 9 workshops om året. Hver workshop vil vare 1,5 time 2) Implementering Målgruppen arbejder med de specifikke strategier på en systematisk måde og drager sig erfaringer af dette arbejde. 3) Evaluering Målgruppen samles, evaluerer sammen med ligesindede, inspireres af konsulenten og de andre deltagere og optimerer deres strategi. Workshops vil blive afholdt 1 onsdag om måneden således: Kl.12.30 14.00: Sportsklasserne Kl.14.30 16.00: Skolepersonale Kl.16.30 18.00: Talentcenter udøvere, sportsakademielever og udøvere fra klubber Kl.18.15 19.45: Forældre til alle målgrupper Kl.20.00 21.30: Trænere fra alle målgrupper 2

Udøvere Klubber Skoler Forældre Oktober: Svendborg Mentaliteten Opgave: Værdiforstærkning November: Målrettet udvikling Opgave: Målsætningsimplementering December: Kommunikation Opgave: Kommunikationstræning Januar: Planlægning og prioritering Opgave: Planlægningstræning Februar: FOKUS Opgave: FOKUS træning Marts: Genopladning Opgave: Genopladningstræning April: Præstationsforberedelse Opgave: Forberedelsestræning Maj: Motivation Opgave: Motivationstræning 3

Oktober: Svendborg mentaliteten Formålet med disse workshops er, at bevidstgøre og italesætte de grundlæggende værdier, der kendetegner et verdensklasse talentudviklingsmiljø set ud fra de forskellige agenters perspektiver. Opgaven efterfølgende er, at samtlige kontekster (skole, klub, familie) skal skabe og forstærke deres værdisæt så ofte som muligt. November: Målrettet udvikling Formålet med disse workshops er, at bevidstgøre alle agenter om vejen fra talent til elite med de transitioner og udfordringer der ligger og hvordan disse kan imødekommes med en ensrettet karriereplan og udviklingsplan. Opgaven efterfølgende er, at alle agenter skal sikre, at når måneden er omme, så er karriereplanen og udviklingsplanen udfyldt og afstemt imellem udøver, familie, skole, træner og evt. forbund. December: Kommunikation Formålet med disse workshops er, at bevidstgøre alle agenter om hvordan styrkende kommunikation foregår og hvordan de kan bruge den i dagligdagen. Opgaven efterfølgende er, at holde kommunikationsmøder i samtlige kontekster: skole, klub, familie hvor kommunikationen evalueres og evt. justeres. Januar: Planlægning og prioritering Formålet med disse workshops er, at præsentere en tilgang til planlægning og prioritering, som den enkelte udøver-elev kan bruge i sin hverdag. Opgaven efterfølgende er, at udøver-eleven skal kunne udarbejde og anvende et ugeskema, som indeholder træning, skole, fritid, familie og dette skal evalueres og justeres af ressourcepersonerne i de forskellige kontekster. Februar: FOKUS Formålet med disse workshops er, at præsentere en overordnet tilgang til arbejdet med individets tankeprocesser, som danner grundlag for en hensigtsmæssig måde at håndtere sig selv og sit liv på. Opgaven efterfølgende er, at træne denne strategi igennem forstærkning og evaluering i de forskellige kontekster. Marts: Genopladning Formålet med disse workshops er, at bevidstgøre samtlige agenter om vigtigheden af genopladning i løbet af en dag, uge, måned, år og karriere og hvordan genopladning kan bruges aktivt. Opgaven efterfølgende er, at udøver-eleven skal kunne planlægge og prioritere genopladning og ressourcepersonerne skal evaluere dette med dem. 4

April: Præstationsforberedelse Formålet med disse workshops er, at præsentere en overordnet strategi til præstationsforberedelse, der trækker på tidligere tematikker. Opgaven efterfølgende er, at udøver-eleven skal kunne forberede sig hensigtsmæssigt på en præstation. Ressourcepersonerne skal forstærke og evaluere denne proces sammen med udøver-eleven. Maj: Motivation Formålet med disse workshops er, at bevidstgøre samtlige agenter om diverse motivationsfaktorer og hvordan disse kan sættes i spil. Opgaven efterfølgende er, at udøver-eleven skal kunne træne sin egen motivation igennem monitorering af motivationsudsving og konkrete metoder til at optimere egen motivation. Ressourcepersonerne skal evaluere og optimere på dette sammen med udøver-eleven. Ansvarlig sportspsykologisk konsulent Nicklas Pyrdol. Cand. Scient. Idræt med speciale i sportspsykologi og efteruddannet i eksistentiel fænomenologi. Nicklas er ekstern konsulent ved Team Danmark og er ekstern lektor ved Syddansk Universitet på kandidatuddannelsen i Konkurrence- og elitesport, hvor han underviser i sportspsykologi og talentudvikling. Nicklas har flere års erfaring som privatpraktiserende sportspsykologisk konsulent, hvor han har arbejdet med udvikling og eksekvering af sportspsykologiske indsatser i elitekommuner og forbund. Nicklas har, ved siden af sine egne virksomheder, sine primære engagementer i Esbjerg kommune og ved DBU, som sportspsykologisk konsulent for U16 herre landsholdet. 5