Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet

Relaterede dokumenter
Finanstilsynet. Resultatkontrakt 2013

Resultatlønsaftale. mellem

FINANSMINISTERIET. Cirkulære om. Aftale om udlodning af effektiviseringsoverskud til direktører mv.

Direktørkontrakt 2009

FINANSMINISTERIET. Cirkulære om. Aftale om resultatlønskontrakter for institutionschefer

Bilag 2. Intern vejledning i udarbejdelse af resultat- og direktørkontrakter

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014

om lønpolitik og aflønning i pengeinstitutter, realkreditinstitutter, finansielle holdingvirksomheder og investeringsforeninger

Aflønningsrapport for 2017

Finansiel regulering set fra et bestyrelsesperspektiv. Direktør Ulrik Nødgaard 3. december 2013

Administrativ resultatplan for DØRS 2019

Redegørelse vedrørende Statsrevisorernes bemærkning til beretning nr. 1/2011 om tildelingen af individuel statsgaranti til Amagerbanken A/S

PFA Asset Management A/S. Aflønningsrapport for 2016

Finanstilsynets. Resultatkontrakt

Resultatplan Benchmarkingenheden

Finanstilsynet. Mål og resultatplan 2016

Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26.

Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019

Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26.

Krise, regulering og tilsyn

Resultatplan VIVE

Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017

Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017

Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor

Høring om tilsynsdiamanten for realkreditinstitutter

CODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2012

Resultatplan VIVE 2. halvår 2017

Notat til Statsrevisorerne om beretning om tildelingen af individuel statsgaranti til Amagerbanken A/S. Marts 2012

BEK nr 1349 af 12/12/2014 (Gældende) Udskriftsdato: 22. maj 2017

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet

Bekendtgørelse om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning for forvaltere af alternative investeringsfonde m.v. 1

Finanstilsynets Direktørkontrakt 2008

Honorar- og lønpolitik. for Bestyrelse, ledelse og beslutningstagere m.fl. i Deltaq A/S

Resultatkontrakt 2008

Finanstilsynet. Mål- og resultatplan 2019

Finanstilsynets. Resultatkontrakt

Lønpolitik for PenSam A/S

Lønpolitik for PenSam A/S

Mål- og resultatplan 2018 Styrelsen for International Rekruttering og Integration

Resultatplan for CPR-administrationen 2019

Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019

Lønpolitik for PenSam Bank A/S

Lønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab

Tillæg til risikorapport. Individuelt solvensbehov

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Fastsættelse af solvenskrav og dispositionsbegrænsende

Bekendtgørelse om lønpolitik og aflønning i forvaltere af alternative investeringsfonde 1)

Lønpolitik for LB Forsikring A/S

TILSTRÆKKELIGT KAPITALGRUNDLAG OG SOLVENSBEHOV. Redegørelse Q CVR-nr /8

Lønpolitik for PenSam Bank A/S

Forslag. Lov om ændring af lov om regionernes finansiering

Fastsættelse af solvenskrav og dispositionsbegrænsende

Finanstilsynets. Resultatkontrakt

Forslag. Lov om regulering af statstilskuddet til kommunerne i 2009

Kvartalsvis redegørelse vedrørende tilstrækkeligt kapitalgrundlag og individuelt solvensbehov ultimo september GER-nr.

Bilag til pkt. 5 vedr. godkendelse af lønpolitik for LB Foreningen

Mål- og resultatplan for Udlændingestyrelsen 2017

TILSTRÆKKELIGT KAPITALGRUNDLAG OG SOLVENSBEHOV. Redegørelse Q GER-nr /8

[UDKAST] I lov om regionernes finansiering, jf. lovbekendtgørelse nr. 797 af 27. juni 2011, foretages følgende ændringer:

CODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2011

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets aktiviteter i forhold til Roskilde Bank A/S. November 2009

Mål- og resultatplan 2018 Udlændingestyrelsen

Ministeriet for Børn og Undervisning bemyndiger desuden bestyrelsen til at udbetale engangsvederlag for merarbejde og en særlig indsats.

Tillæg til risikorapport. Individuelt solvensbehov

Vejledende udtalelse vedrørende NEPinstrumenter

Tillæg til risikorapport 2. kvartal 2018

Den Jyske Sparekasse TILLÆG TIL KONCERNRISIKORAPPORT I HENHOLD TIL KAPITALDÆKNINGSBEKENDT- GØRELSEN

Anmeldelse af lånefinansieret salg af andelsbeviser

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016

Vejledning om praksis for tilladelse til koncerninterne eksponeringer. Afsnit I. Baggrund

Resultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen Resultatkon...

Ny EU-stresstest: Danske storbanker kan modstå hård recession

TILSTRÆKKELIGT KAPITALGRUNDLAG OG SOLVENSBEHOV. Redegørelse Q GER-nr /8

Vejledning til evaluering af bestyrelsens viden og erfaring i kreditinstitutter

EN EFFEKTIV FORVALTNING

Resultatplan for VIVE 2019

Søfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016

Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Revisionsudvalget og Intern Revision.

Bilag 1. Finansministeriets Koncernstyringsmodel

Kopi er sendt til rigsrevisor Den: 28. februar 2007 J.nr.: 4337

Lønpolitik for PenSam Forsikring A/S

CODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2012

Resultatkontrakt for. Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) for

Finanstilsynet. Mål- og resultatplan 2017

Lønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab

SIFI-aftalen. Notat, oktober 2013

Information om kapitalforhold og risici. 1. halvår 2015

Tillæg til risikorapport

RESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2004

Vejledning til indberetning af kapitalgrundlag, solvensbehov mv. for investeringsforvaltningsselskaber

Opgørelse af solvensbehov for Sparekassen Bredebro pr

Den Jyske Sparekasse TILLÆG TIL KONCERNRISIKORAPPORT I HENHOLD TIL KAPITALDÆKNINGSBEKENDT- GØRELSEN

Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn. April 2010

Mål- og resultatplan

Resultatkontrakt 2013

Resultatlønskontrakt for rektor ved Hjørring Gymnasium og Hf-kursus, 1. august juli 2018

Anvendelsesområde. Lønpolitik

Information om kapitalforhold og risici 1. halvår 2014

AFLØNNINGSPOLITIK I SEB PENSION Vedrørende indkomståret 2013

Finanstilsynets. årsrapport

Transkript:

Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet

2/6 Direktørkontrakt for 2013 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Erhvervs- og Vækstministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Direktørkontrakten vedrører perioden fra den 1. januar 2013 til den 31. december 2013. Kontraktens formål Erhvervs- og Vækstministeriets direktørkontrakter er kontrakter, som den enkelte styrelsesdirektør indgår med departementschefen om konkrete resultater, der skal opnås i en given periode. Direktørkontrakten har til formål at understøtte de resultatkrav, der stilles til Finanstilsynet i den resultatkontrakt, der er indgået mellem Finanstilsynet og departementet for 2013. Endvidere har kontrakten til formål at understøtte direktørens bidrag til de opgaver, der ikke er omfattet af styrelsens resultatkontrakt. Resultatkrav Direktørkontraktens resultatkrav svarer til den resultatkontrakt, der er indgået mellem Finanstilsynet og departementet. De konkrete resultatkrav fremgår af scorebogen i bilag 1. Direktørkontrakten fastlægger vilkårene for udbetaling af resultatløn, herunder eventuel skønsmæssig forhøjelse af den resultatløn, der er beregnet på baggrund af målopfyldelsen i resultatkontrakten. Resultatløn Direktørkontrakten fastsætter vilkårene for udbetaling af resultatløn til styrelsesdirektøren. Resultatlønnen fastsættes på baggrund af styrelsens målopfyldelse i resultatkontrakten. Resultatløn på baggrund af resultatkontraktens målopfyldelse kan maksimalt udgøre 10 pct. af direktørens lønrammeløn inkl. varige tillæg fra cheflønpuljen, men eksklusiv topcheftillæg og åremålstillæg. Departementet beregner resultatlønnen på baggrund af resultatkontraktens målopfyldelse. Departementschefen kan i særlige tilfælde nedsætte den beregnede resultatløn med et beløb svarende til maksimalt den beregnede resultatløn. Denne mulighed er forbeholdt de tilfælde, hvor det vurderes, at direktøren ikke har efterlevet det grundlæggende ledelsesansvar, herunder ansvar for drift og budgetoverholdelse. Efterlevelse af dette ansvar kan således ses som en forudsætning for udbetaling af resultatløn. Udover den beregnede resultatløn kan departementschefen skønsmæssigt forhøje den samlede resultatløn. Den eventuelle skønsmæssige forhøjelse af resultatlønnen sker på baggrund af departementschefens samlede vurdering af direktørens indsats i løbet af året. Den skønsmæssige forhøjelse af resultatlønnen skal blandt andet give departementschefen mulighed for at tildele direktøren løn for at have håndteret en særlig vanskelig sag optimalt eller at have ydet en særlig indsats i forhold til at varetage ministeriets interesser. Den skønsmæssigt fastsatte resultatløn kan også bruges til at kompensere for, at udefrakommende forhold har indvirket på målopfyldelsen i resultatkontrakten. Endvidere kan resultatlønnen skønsmæssigt forhøjes på baggrund af direktørens bidrag til styrelsens ledelsesmæssige og organisatoriske udvikling. Den skønsmæssige resultatløn vil blive fastsat ud fra en samlet helhedsvurdering. I denne helhedsvurdering vil følgende forhold indgå: Direktørens optimale håndtering af særligt vanskelige sager, der ikke indgår i resultatkontrakten. Direktørens særlige indsats i forhold til at varetage ministeriets interesser.

3/6 Direktørens bidrag til styrelsens ledelsesmæssige- og organisatoriske udvikling, herunder styrelsens bidrag til opfyldelse af de årlige resultatmål i den organisatoriske del af ministeriets arbejdsprogram. Styrelsens økonomistyring, ledelsesevalueringer og Rigsrevisionens revision af styrelsen. Eventuelle udefrakommende forhold, der har indvirket på målopfyldelsen i resultatkontrakten. I den samlede vurdering indgår ikke en fast vægtning af de forskellige forhold. Den skønsmæssigt fastsatte resultatløn kan udgøre mellem 0 og 15 pct. af direktørens lønrammeløn inkl. varige tillæg fra cheflønpuljen men eksklusiv topcheftillæg og åremålstillæg. Begrundelse for den skønsmæssige fastsættelse af resultatløn gives mundtligt i forbindelse med direktørmødet. Den samlede resultatløn kan således fastsættes til mellem 0 og 25 pct. af direktørens lønrammeløn inkl. varige tillæg fra cheflønpuljen, men eksklusiv topcheftillæg og åremålstillæg. Figur 1: Oversigt over fastsættelse af resultatløn på baggrund af direktørkontrakten Procentdel af lønrammeløn Opgørelse 1. Beregnet resultatløn 0* - 10 pct. Beregnes på baggrund af målopfyldelse i resultatkontrakten. 2. Skønsmæssigt fastsat resultatløn 0-15 pct. Skønsmæssig forhøjelse af departementschefen. 3. Samlet resultatløn 0* 25 pct. Beregnet resultatløn + skønsmæssig forhøjelse * Ved en målopfyldelse på 0 pct. i resultatkontrakten.

5/6 Bilag 1: Scorebog for resultatkontrakten. Afsnit Resultatmål Budget Tilsyn 193,5/125,5 med /uden fællesudg 1 Vægt (pct.) Delvist opfyldt (50 point) Opfyldt (100 point) Mål nr. 1 Robuste og velfungerede pengeinstitutter Øget fokus på holdbare forretningsmodeller 10 Fokus på placering i forhold til tilsynsdiamanten 7,5 2 3 Mål nr. 2 Gennemførelse af stresstests 7,5 71,5/46,5 Inspektion Inspektionsplanen gennemføres 15 Risikovurdering er effektiv 2,5 2 4 Fit& Proper-vurdering efter en risikovurdering 2,5 Tilsyn med CIBOR og øvrige referencerenter 5 Mål nr. 3 Evaluering af pensionsaftale 5-1 Regulering 41,4/26,9 Mål nr. 4 Deltagelse i EVMskoncernprojekter Ansvarlig, gennemsigtig og værdiskabende finansiel 5 rådgivning, Erhvervsobligationer 5 1 2 Mål nr. 5 Hensigtsmæssige rammevilkår Begrænse risici med SIFI er 5 Kreditinstitutter modstandsdygtige 15,1/9,8 5 2 3 Mål nr. 6 Mål nr. 7 Risici ved kapital- og hedgefondes aktiviteter 5 International regulering Krisehåndteringsdirektivet 5 Lovprogrammet Lovforslag uden væsentlige tekniske fejl 5-1 - 1 Information 6,2/4 Mål nr. 8 Klar kommunikation om EU-regler på web 0,01/0,007 5-1 1 Budgetterne for de enkelte mål/produkter er udelukkende lønomkostninger.

6/6 Mål nr. 9 Bedre økonomistyring Bedre økonomistyring 1.1 1 Bedre økonomistyring 1.2 1 Bedre økonomistyring 1.3 Medregnes ikke 1 2 3 Mål 10 Akutjob Akutjob Finanstilsynet 1 1 2 Akutjob EVM 1 Sum på produktniveau 86,6/56,3 - - Overordnet budget 241/ 156,7 Dækningsgrad 44,8%