Resultatkontrakt for. Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) for
|
|
- Alexander Knudsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Resultatkontrakt for Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) for
2 1. Indledning Kontrakter i Beskæftigelsesministeriet Resultatkontrakten for Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og AMS. Kontrakten gælder for perioden , således at resultatkravene for 2008 er bindende, mens resultatkrav mv. for de efterfølgende år er sigtelinier for indsatsen. Der indgås ny resultatkontrakt hvert år i fjerde kvartal, hvor kontraktperioden rulles til en ny 4årig periode. Resultatkontrakten er primært koncentreret om AMS eksternt rettede mål. Direktørens resultatlønaftalen indgår som et selvstændigt afsnit i resultatkontrakten. Arbejdsmarkedsstyrelsens mission og visioner Arbejdsmarkedsstyrelsen varetager servicering af ministeren i forbindelse med politikformulering, lovarbejde og besvarelse af spørgsmål fra Folketinget og borgerne på sit område. Arbejdsmarkedsstyrelsen arbejder målrettet med at udvikle og effektivisere opgavevaretagelsen, hvilket blandt andet kommer til udtryk ved de mål og indsatsområder, der fremgår af Arbejdsmarkedsstyrelsens resultatkontrakt og forretningsstrategi, Beskæftigelsesministeriets strategi på koncernniveau samt effektiviseringsstrategien. Mission Arbejdsmarkedsstyrelsens strategiske mission er at øge arbejdsudbuddet. Missionen nås ved 1. At øge udbuddet af dansk Arbejdskraft 2. International rekruttering Vision Arbejdsmarkedsstyrelsens vision er at skabe et sammenhængende og gennemsigtigt beskæftigelsessystem. Styrelsens indsats styres af følgende 5 pejlemærker for beskæftigelsesindsatsen: Job hurtigst muligt er altid målet Job er noget man søger ikke noget man får Fokus på ledige der ikke kan/vil i job En lille kontakt til arbejdsmarkedet er bedre end ingen Vi skal være et attraktivt supplement til virksomhedernes rekruttering Side 1 af 15
3 2. Sammenhæng mellem opgavehierarki og resultatkontrakten Tabel 1: Sammenhæng mellem opgavehierarki og mål i resultatkontrakten Hovedformål Produkter Mål for 2008 Hovedformål 1 Understøtning af beskæftigelsesindsatsen Arbejdsmarkedsstyrelsens mål er at understøtte et fleksibelt og velfungerende arbejdsmarked og bidrage til at få flere hurtigst muligt direkte i arbejde samt bringe mennesker og job sammen. Hovedformål 2 En særlig indsats for borgere, der har det svært ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet Der skal gøres en ekstra indsats for at få de svageste ledige bedre integreret på arbejdsmarkedet. Både fordi det rent menneskeligt er bedre med en lille tilknytning til arbejdsmarkedet end slet ingen, og fordi der samfundsøkonomisk er behov for at øge udbuddet af arbejdskraft for at tage højde for den demografiske udvikling i de kommende år. Hovedformål 3 Understøtning af jobcentre Fra 1. januar 2007 samledes beskæfti Drift af beskæftigelsesindsats Politikudvikling Støttefunktioner Drift af beskæftigelsesindsats Drift af beskæftigelsesindsats Støttefunktioner A: En høj prioritering for at øge udbuddet af arbejdskraft gennem en aktiv beskæftigelsesindsats. B: Jobcentrene skal sikre opfyldelsen af de lediges krav til minimumskontakt og aktivering. C: Styrket indsats for at få unge kontanthjælps, startshjælps, introduktionsydelses og dagpengemodtagere i arbejde eller i uddannelse. D: Styrket indsats for at afkorte korttidsledigheden ved at give forsikrede nyledige en tidlig og prisbillig indsats tidligt i ledighedsforløbet i et randomiseret, kontrolleret forsøg. Projekt Hurtigt i gang 2 planlægges og styres i samarbejde med beskæftigelsesregionerne. E: AMS vil i 2008 fokusere på international rekruttering i forhold til at understøtte udbuddet af arbejdskraft. F: Styrket indsats for at give kontant og starthjælpsmodtagere en ny chance. G: Med henblik på at sikre en målrettet og effektiv beskæftigelsesindsats, skal dialogen mellem jobcentrene og beskæf Side 2 af 15
4 gelsesindsatsen i jobcentre i alle kommuner, således at ledige og virksomheder kun skal henvende sig ét sted, hvor der er fokus på arbejdsmarkedet. Målet er at gøre det nemmere og hurtigere at matche virksomheder og ledige, og at indsatsen over for den enkelte bliver bedre og mere målrettet. Drift af beskæftigelsesindsats Støttefunktioner tigelsesregionerne tage udgangspunkt i en fælles forståelse af målsætningerne med beskæftigelsesindsatsen. Der gennemføres derfor et projekt om resultatbaseret ledelse, som planlægges og styres i samarbejde med beskæftigelsesregionerne H: Administrativ og teknisk understøtning af de nye jobcentre. Herunder at sikre itunderstøttelse af de beskæftigelsespolitiske tiltag i forbindelse med kommunalreformen. I: Gennemførelse af en evaluering af andre aktørers resultater under de seneste to rammeudbud, LVUudbuddet og Serviceudbuddet. Side 3 af 15
5 3. Mål og resultatkrav Tabel 2: Mål og resultatkrav Resultatkrav 2008 Resultater RK Sigtelinier Vægt Mål a: En høj prioritering for at øge udbuddet af arbejdskraft gennem en aktiv beskæftigelsesindsats. Resultatkrav 1: 1 Jobcentrene skal sikre, at antallet af ledige med mere endt tre måneders sammenhængende ledighed bliver nedbragt med Mål: b: Jobcentrene skal sikre opfyldelsen af de lediges krav til minimumskontakt og aktivering. Resultatkrav 2 Implementeringen af den centrale opfølgning på dette resultatkrav er forskellig for henholdsvis stat og kommuner. Der er derfor formuleret forskellige resultatkrav for de to myndigheder. 25 pct. fra 2007 til 2008, svarende til ledige i december Krav for forsikrede ledige: CVsamtaler 3 måneders kontakt Første kontakt Gentaget tilbud 90 % 85 % 82% 89 % 88 % 81 % 86 % 88 % Sept % 75 % 77 % 78 % 90 % 90 % 90 % 90 % Krav kontantjælpsmodtagere: 3 måneders kontakt Første kontakt Gentaget tilbud Kravene skal være opfyldt i minimum 90 % af jobcentrene Jan.nov ,1 % 55,4 % 60,4 % Resultaterne skal være bedre end i Resultatkrav 2008 Resultater RK Sigtelinier Mål c: Styrket indsats for at få unge kontant Vægt 1 Svarende til det mål som de fire beskæftigelsesregioner har opstillet i deres resultatkontrakt Side 4 af 15
6 hjælps, introduktionsydelses og dagpengemodtagere i arbejde eller i uddannelse. Resultatkrav 3 2 : Antallet af unge kontanthjælps, startshjælps, introduktionsydelses og dagpengemodtagere under 30 år nedbringes med dec aug pct. fra 2007 til 2008, svarende til ledige i december Mål d: Styrket indsats for at afkorte korttidsledigheden ved at give forsikrede nyledige en tidlig og prisbillig indsats tidligt i ledighedsforløbet i et randomiseret, kontrolleret forsøg. Projekt Hurtigt i gang 2 består af 4 delforsøg, der planlægges og styres i samarbejde med beskæftigelsesregionerne. Resultatkrav 4: Styrelsen skal sikre, at der udarbejdes statusrapporter af effekterne af de 4 forsøg på kort sigt. Styrelsen skal sikre, at der udarbejdes en endelig evaluering af projektet og effekter på længere sigt. Statusrapporter udarbejdet 4.kvartal 2008 Endelig evaluering udarbejdet inden udgangen af 2.kva rtal Mål e: AMS vil i 2008 fokusere på international rekruttering i forhold til at understøtte udbuddet af arbejdskraft. Resultatkrav 2008 Resultater RK Sigtelinier Vægt 2 Svarende til det mål som de fire beskæftigelsesregioner har opstillet i deres resultatkontrakt Side 5 af 15
7 Resultatkrav 5 Der skal opstartes 3 nye specialenheder i landet, der skal understøtte en kvalificeret og professionel håndtering af den internationale jobformidlingsindsats. Resultatkrav 6 Den tværministerielle Taskforce, som forankres i AMS, skal gennemføre en analyse af barrierer og udfordringer for international rekruttering, herunder identificeret mulige forenklingspotentialer. Mål f: Styrket indsats for at give kontant og starthjælpsmodtagere en ny chance. Resultatkrav 7: Enhederne er opstartet 1. september 2008 Inden udgangen af AMS skal løbende understøtte og bidrage til, at jobcentrene har særligt fokus på indsatsen overfor de kontant og starthjælpsmodtagere, der har gået passive i mindst et år og de mål, der er for indsatsen i forbindelse med ny chance for alle. Andel af gruppen af passive kontant og starthjælpsmodtagere der skal være i gang med en uddannelse eller et job ved periodens slutning 30. juni pct. 50 Andel af tiden gruppen i gennemsnit er i stand til at forsørge sig selv ved periodens slutning 30. juni pct. 50 Pct. af tiden gruppen i gennemsnit mindst skal have været i aktivitet ved periodens slutning 30. juni pct. 50 Resultatkrav 2008 Resultater RK Sigtelinier Mål g Med henblik på at sikre en målrettet og effektiv beskæftigelses Vægt Side 6 af 15
8 indsats, skal dialogen mellem jobcentrene og beskæftigelsesregionerne tage udgangspunkt i en fælles forståelse af målsætningerne med beskæftigelsesindsatsen.. Der gennemføres derfor et projekt om resultatbaseret ledelse, som planlægges og styres i samarbejde med beskæftigelsesregionerne Resultatkrav 8: 50 Styrelsen skal sikre, at der er afholdt 5 workshops vedr. resultatoversigten, samt at der udarbejdet en resultatoversigt med de vigtigste målinger Gennemført ultimo første halvår 2008 Styrelsen skal sikre, at der udarbejdes et minimumskoncept for dialogen mellem jobcentrene og beskæftigelsesregionerne. Ved udgangen af første halvår 2008 Mål h: Administrativ og teknisk understøtning af de nye jobcentre. Herunder at sikre itunderstøttelse af de beskæftigelsespolitiske tiltag i forbindelse med kommunalreformen. Resultatkrav 9: Der udarbejdes en evaluering af tilrettelæggelsen af de nuværende administrative og økonomistyringsmæssige procedurer og værktøjer, der blev etableret i jobcentrene i forbindelse med kommunalreformen. I evalueringen vurderes anvendeligheden af de nuværende administrative procedurer og værktøjer, hvorefter der opstilles anbefalinger om eventuel forbedring af procedurer og værktøjer, der kan lette opgavevaretagelsen i jobcentrene. Der er inden udgangen 2008 udarbejdet og forelagt en evaluering med tilhørende anbefalinger til implementering i Vægt i alt 1000 Side 7 af 15
9 4. Resultatlønaftale Som led i resultatkontrakten indgås nedenstående resultatlønaftale (tidligere direktørkontrakt) med udgangspunkt i den tidligere aftale af mellem Finansministeriet og AC om resultatlønkontrakter for institutionschefer. Resultatlønaftalen er gældende fra 1. januar 2008 til og med 31. december Grundlag Resultatlønaftalen har til formål at understøtte de resultatkrav, der stilles til Marie Hansen i denne resultatkontrakt, som Marie Hansen indgår for med Beskæftigelsesministeriet. Endvidere har aftalen til formål at understøtte de individuelle resultatområder, der indgår i vurderingen af direktøren. Pointsystem og resultatløn Den samlede pointsum for fuld opfyldelse af institutionens resultatkrav og de individuelle resultatområder er point. Pointsummen er fordelt mellem institutionens resultatkrav og direktørens individuelle resultatområder, således at: Fuld opfyldelse af resultatkravene udløser 800 point i resultatlønaftalen Fuld opfyldelse af de individuelle resultatområder udløser 200 point i resultatlønaftalen Individuelle resultatområder Grundlaget for direktørkontraktens individuelle resultatvurdering omfatter i 2008: Direktørens bidrag til koncernledelsen som ministerområdets øverste strategiske forum Direktørens fokus på udvikling af policyinitiativer samt sikring af analytisk grundlag herfor Direktørens fokus på implementering af reformer og større politiske tiltag. Direktørens bidrag til udvikling og implementering af koncernfælles strategier, projekter og politikker. Direktørens bidrag til indfrielse af koncernfælles og centralt fastsatte mål vedr. personale, herunder sygefravær, ansættelse af særlige grupper, kompetenceudvikling mv. Enhedens realisering af forretningsstrategien Enhedens samlede resultat vurderet på baggrund af bl.a. aftalte målepunkter/ledelsesinformation. 5. Kontraktperiode, afrapportering, orienteringspligt og påtegning Marie Hansen indrapporterer status til departementet på opfyldelsen af mål og resultatkrav i resultatkontrakten i henhold til de af departementet udmeldte retningslinjer. Denne status omfatter dog ikke direktørens personlige individuelle mål. Den endelige afrapportering på resultatkravene sker i årsrapporten. Ved kontraktårets afslutning udarbejder direktøren en selvangivelse for resultatopfyldelsen af de individuelle resultatområder. Direktøren har pligt til straks at orientere departementschefen, hvis enheden/styrelsen i løbet af året kommer i en situation, hvor mål med særligt politisk/strategiske eller økonomiske konsekvenser vurderes ikke at kunne nås, herunder også mål, som ikke fremgår eksplicit af resultatkontrakten. Orienteringen, som skal være skriftlig, skal omfatte en angivelse af årsagen til den manglende opfyldelse samt en redegørelse for, hvilke foranstaltninger direktøren vil tage for at fremme opfyldelsen. Kontrakten kan tages op til revision ved væsentlige ændringer i det grundlag, kontrakten er indgået på, og i øvrigt når parterne er enige om det. Side 8 af 15
10 Departementschef Bo Smith Arbejdsmarkedsstyrelsens Direktør Marie Hansen København, København, den / 2007 den / 2007 _ Side 9 af 15
11 Bilag Arbejdskraftreserven jf. resultatkrav 1 og antallet af unge ydelsesmodtagere under 30 år jf. resultatkrav 3. Tabel 1. Udviklingen i arbejdskraftreserven (januar august 2007), opgjort på landsplan Arbejdskraftreserven Januar April August December April 2007 August 2007 I alt på landsplan Kilde: Jobindsats.dk Tabel 2. Udviklingen i antallet af unge kontanthjælps, startshjælps, introduktionsydelses og dagpengemodtagere under 30 år (januar august 2007), opgjort på landsplan. Januar April August December April 2007 August 2007 I alt på landsplan Kilde: Jobindsats.dk Vedrørende resultatkrav 2 Tabel 3 Opfyldelse af minimumsrettigheder i 2005, og frem til august Til september 2007 CVsamtaler 90 % 88 % 87 %* 3 måneders kontakt 85 % 81 % 75 %** Første kontakt 82 % 86 % 77 %* Gentaget tilbud 89 % 88 % 78 %** *Januar til juli, **Januar til september, Kilde: Jobindsats Vedrørende resultatkrav 7 AMS resultatkrav for 2008 vedrørende NY CHANCE TIL ALLE opgøres ved indsatsens afslutning, når data foreligger i løbet af efteråret De opstillede resultatkrav stemmer overens med NY CHANCE TIL ALLE indsatsens mål, dvs. at 25 pct. af målgruppen skal være i gang med en uddannelse eller et job at 15 pct. af gruppen i gennemsnit i løbet af de to år har forsørget sig selv at målgruppen i gennemsnit har været i aktivitet i mindst 40 pct. af tiden i løbet af de to år. Målene for NY CHANCE TIL ALLE er fastsat på baggrund af resultater i en toårig referenceperiode for en referencemålgruppe, der er sammenlignelig med målgruppen for NY CHANCE TIL AL LE. Den valgte referenceperiode var medio 2003 til medio Den følgende tabel viser resultaterne for referenceperioden, og de fastsatte mål for NY CHANCE i perioden 1. juni til 30. juni Side 10 af 15
12 Tabel 4: Resultaterne før NY CHANCE og de opstillede mål for indsatsen, pct. Resultat for referencemålgruppen efter en toårig periode Mål efter indsatsen 2008 for NY CHANCE TIL ALLE Mål 1: Flere skal være i job eller uddannelse 12,5 25 Mål 2: Selvforsørgelsesgraden skal øges 7,2 15 Mål 3: Aktiveringsgraden skal øges 11,2 40 Af tabellen fremgår det, at Mål 1 og Mål 2 for NY CHANCE TIL ALLE er fastsat til ca. det dobbelte af de opnåede resultater i referenceperioden Mål 3 for NY CHANCE TIL ALLE er fastsat til ca. det firedobbelte af det opnåede resultat i referenceperioden Tabel 5. Fordeling af omkostninger Hovedformål FL 2008 Produkt FL 2008 fordelt på produkt 0. Generel ledelse 47,7 90. Generel og administration/hjælpefunktioner ledelse 91. Støttefunk tioner 92. Hjælpe 1. Understøtning af beskæftigelsesindsatsen 2. En særlig indsats for borgere 3. Understøtning af jobcentre 35,3 funktioner 01. Drift af beskæftigelsesindsats 02. Politikudvikling 91. Støttefunktioner 7,9 01. Drift af beskæftigelsesindsats 21,3 01. Drift af beskæftigelsesindsats 2,7 0,02 22,7 0,20 22,2 0,20 27,8 0,25 4,4 0,04 3,1 0,03 Fordelingsnøgle FL 2009 FL 2010 FL ,4 43,0 41,0 32,9 31,8 30,4 7,9 0,07 7,3 7,1 6,7 18,5 0,16 19,8 19,2 18,3 91. Støttefunktioner 2,9 0,03 Udgifter i alt 112,2 112,2 1,00 104,4 101,1 96,4 Side 11 af 15
13 Forudsætninger: Budgetteringen på hovedformål i finansloven 2008 er i ovenstående tabel yderligere opdelt på produkter. Dette er delvist udarbejdet på baggrund af tidsregistreringen i AMS i Hjælpefunktioner er budgetteret med udgangspunkt i de faktiske udgifter hertil i Tidsregistreringen i AMS er blevet løbende implementeret i 2007, og derfor indgår et vist element af skøn i ovenstående. Opgavehierarkiet, hvorefter tidsregistreringen foretages, er under fortsat forandring og forbedring, hvilket også vil fortsætte i 2008, bl.a. som konsekvens af, at der på FL 2008 er indarbejdet et nyt formål; understøtning af jobcentre, mens at hovedformålet; implementering af kommunalreformen ophører ved udgangen af Fordelingen er fastsat på baggrund af den på budgetteringstidspunktet kendte opgaveportefølje. Produkt 101 Drift af beskæftigelsesindsatse indeholder ministerbetjening og ekstern kommunikation, som udgør cirka 17,5 pct. af dette produkt. Produktbeskrivelse: Følgende oversigt præsenterer en kort beskrivelse af produkterne under de enkelte hovedformål. Beskrivelserne af produkterne indeholder de væsentlige opgaver tilknyttet til de enkelte produkter, og er derfor ikke en fuldstændig beskrivelse af produkterne. 0. Generel ledelse og administration/hjælpefunktioner: 090 Generel ledelse: Generel ledelse, administration for topledelse og mellemledere 091 Støttefunktioner: Revision og økonomiforvaltning 092 Hjælpefunktioner: Superbruger IT/support, BM: Revitalisering af Bmnet, Fælles ESDH projekt, BM fælles IT arkitektur, teknisk platform, husleje, indkøb, service, osv. 1. Understøtning af beskæftigelsesindsatsen: 101 Drift af beskæftigelsesindsats: Besvarelser af spørgsmål, overvågning af arbejdsmarkedet, initiativer på manglende arbejdskraft og internationalrekruttering, direkte betjening af ministeren, projekter 102 Politikudvikling: Forberedelse af politiske initiativer og reformer 191 Støttefunktioner: Personale og budgetforvaltning af det ydre system 2. En særlig indsats for borgere: 201 Drift af beskæftigelsesindsats: Specialfunktioner og puljeadministration 3. Implementering af kommunalreformen: 301 Drift af beskæftigelsesindsats: Projekter, implementering af kommunalreformen, kompetenceudvikling, sekretariatsfunktion beskæftigelsescheferne, osv. 391 Støttefunktioner: Personaleadministration, budgetforvaltning og finanslovsarbejde vedr. kommunalreformen Tabel 5 beskriver, hvilken metode styrelsen anvender til at opgøre, om resultatkravene er opfyldt. Det inkluderer de objektive krav for, i hvilket omfang et resultat i givet fald kan anses for at være delvist opfyldt. Muligt opnåede point i den forbindelse fremgår direkte af kontraktens hoveddel. Side 12 af 15
14 Tabel 6 Resultatkrav Metode Tidspunkt Resultatkrav 1 Målopfyldelsen opgøres efter følgende skala: Årets afslutning Opfyldt: Antallet af ledige med mere end tre måneders sammenhængende ledighed (arbejdskraftreserven) nedbringes på landsplan til ledige i december 2008 (25 pct. fald i forhold til august 2007), hvilket er det mål som de fire beskæftigelsesregioner samlet set har opstillet i deres resultatkontrakt. Delvis opfyldt (vægt 100): Antallet af ledige med mere end tre måneders sammenhængende ledighed nedbringes til ledige i december (20 pct. fald i forhold til august 2007) Resultatkrav 2 Målopfyldelsen opgøres efter følgende skala: Årets afslutning Opfyldt: Som angivet i resultatkravet Resultatkrav 3 Målopfyldelsen opgøres således Årets afslutning Opfyldt: Antallet af unge kontanthjælps, startshjælps, introduktionsydelses og dagpengemodtagere under 30 år nedbringes på landsplan til i december 2008 (22 pct. fald i forhold til august 2007), hvilket samlet set er det mål som de fire beskæftigelsesregioner har opstillet i deres resultatkontrakt. Delvist opfyldt (vægt 75): Antallet af unge kontanthjælps, startshjælps, introduktionsydelsesog dagpengemodtagere under 30 år nedbringes ledige i december (17 pct. fald i forhold til august 2007) Resultatkrav 4 Resultatet opgøres således: Opfyldt: Et mål er opfyldt 4.kvartal Resultatkrav 5 Resultatkrav 6 Resultatkrav 7 Resultatkravene opgøres således: Opfyldt: Som angivet i resultatkravet Delvist opfyldt (vægt 25): De tre enheder er etableret inden 1. juli 2008 Resultatkravet opgøres således: Opfyldt: Som beskrevet i resultatkravet Resultatkravet opgøres således: Opfyldt: De tre mål er opfyldt Inden 1.sep Årets afslutning Efteråret 2008 Delvist opfyldt (vægt 75): Mål 2 selvforsørgelse i 15 pct. af tiden er opfyldt Resultatkrav 8 Resultatet opgøres som i kravet opgivet Juli 2008 Side 13 af 15
15 Resultatkrav 9 Opfyldt: De to mål er opfyldt Delvist opfyldt (vægt 50): Det ene mål er opfyldt Resultatet opgøres således: Opfyldt: Der er inden udgangen af 2008 udarbejdet og forelagt en evaluering med tilhørende anbefalinger til implementeringen i 2009 Årets afslutning Bilag 2 om afsnit 4 resultatlønaftalen Resultatlønaftalen er ikke en kontrakt i juridisk forstand og kan ikke gøres til genstand for fagretlig behandling eller behandling ved de almindelige domstole. En resultatlønaftale ændrer ikke ved de regler, der gælder for ansættelsesforholdet i øvrigt. Fratræder direktøren stillingen i løbet af aftaleperioden, tilkommer det direktøren en forholdsmæssig andel af de opnåede resultatløntillæg ved kontraktperiodens udløb. Der ydes særlig feriegodtgørelse af resultatlønnen efter de for ansættelsen i øvrigt gældende bestemmelser. Når aftaleperioden er udløbet, skal der tages stilling til, om resultatmålene er nået. Kan der ikke opnås enighed om, hvorvidt eller i hvilket omfang resultatmålene er nået, træffes afgørelsen af departementschefen. Resultatløntillægget fastsættes som en procentdel af lønrammelønnen, dvs. af lønnen i den lønramme, som den til grundlæggende stilling er klassificeret (inkl. varige tillæg af cheflønspuljen, men ekskl. topcheftillæg). Tillægget er ikke pensionsgivende. Departementschefen kan, hvis særlige forhold taler derfor, nedsætte det opnåede resultatløntillæg. Såfremt direktøren har gjort sig skyldig i væsentlig misligholdelse af sine forpligtigelser i ansættelsesforholdet, kan resultatløntillægget helt bortfalde. Resultatløntillægget ydes i henhold til Aftale om Lokal og chefløn af 14. oktober Protokolat 1. Side 14 af 15
Resultatlønsaftale. mellem
Resultatlønsaftale mellem departementschef Bo Smith, Beskæftigelsesministeriet og direktør Jan Nielsen, Beskæftigelsesministeriets AdministrationsCenter (BAC) indgås nedenstående resultatlønaftale (direktørkontrakt)
Læs mereResultatkontrakt for. Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) for
Resultatkontrakt for Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) for 2009 2012 1 1. Indledning Præsentation af Arbejdsmarkedsstyrelsen Arbejdsmarkedsstyrelsen (herefter AMS) arbejder for det størst mulige udbud af arbejdskraft.
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mereKapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3. Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2010 Indholdsfortegnelse: Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3 Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4 2.1. Beskæftigelsesministerens
Læs mereFINANSMINISTERIET. Cirkulære om. Aftale om resultatlønskontrakter for institutionschefer
FINANSMINISTERIET Cirkulære om Aftale om resultatlønskontrakter for institutionschefer 1998 1 CIRKULÆRE OM AFTALE OM RESULTATLØNSKONTRAKTER FOR INSTITUTIONSCHEFER Generelle bemærkninger Finansministeriet
Læs mereNøgletalsrapport for
1. UDGAVE Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Nøgletalsrapport for gruppe 4 3. kvartal 2007 Side 1 af 32 Indhold Forord 4 Målinger vedrørende ministerens fokusområder Mål 1A* Arbejdskraftreserven:
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT JOBCENTER THISTED. 1. kvartal 2009
OPFØLGNINGSRAPPORT JOBCENTER THISTED 1. kvartal 2009 Maj 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE MÅLGRUPPER FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN 3 Der er 10 ydelsesgrupper, der har relevans for jobcentrets beskæftigelsesindsats
Læs mereBeskæftigelsesministerens beskæftigelsespolitiske
NOTAT 24. februar 2009 Beskæftigelsesministerens beskæftigelsespolitiske indsatsområder og mål for 2010 J.nr. 2009-0000659 2. kontor/kba Indledning Efter at ledigheden generelt har været faldende siden
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted. november 2010
OPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted november Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne rapport
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT JOBCENTER AALBORG. 2. kvartal 2008
OPFØLGNINGSRAPPORT JOBCENTER AALBORG 2. kvartal 28 September 28 INDHOLDSFORTEGNELSE MÅLGRUPPER FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN 3 Der er 1 ydelsesgrupper, der har relevans for jobcentrets beskæftigelsesindsats
Læs mere2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2013
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2013 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2013 Kommunen skal i 2012 udarbejde en beskæftigelsesplan for 2013 1. Beskæftigelsesplanen er kommunens
Læs mereFINANSMINISTERIET. Cirkulære om. Aftale om udlodning af effektiviseringsoverskud til direktører mv.
FINANSMINISTERIET Cirkulære om Aftale om udlodning af effektiviseringsoverskud til direktører mv. 1997 1 CIRKULÆRE OM AFTALE OM UDLODNING AF EFFEKTIVISERINGSOVERSKUD TIL DIREKTØRER MV. Generelle bemærkninger
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT JOBCENTER MARIAGERFJORD. 1. kvartal 2008
OPFØLGNINGSRAPPORT JOBCENTER MARIAGERFJORD 1. kvartal 2008 Juni 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE BESKÆFTIGELSESMINISTERENS MÅL 1 - ARBEJDSKRAFTRESERVEN 3 Styrket indsats for at virksomhederne får den arbejdskraft,
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT NORDJYLLAND. 3. kvartal 2008
OPFØLGNINGSRAPPORT NORDJYLLAND 3. kvartal 2008 december 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE MÅLGRUPPER FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN 3 Der er 10 ydelsesgrupper, der har relevans for jobcentrets beskæftigelsesindsats
Læs mereBeretning til Statsrevisorerne om effekten og kvaliteten af andre aktørers beskæftigelsesindsats. August 2013
Beretning til Statsrevisorerne om effekten og kvaliteten af andre aktørers beskæftigelsesindsats August 2013 BERETNING OM EFFEKTEN OG KVALITETEN AF ANDRE AKTØRERS BESKÆFTIGELSESINDSATS Indholdsfortegnelse
Læs mereBeskæftigelsesministeren har udmeldt tre særlige indsatsområder og tilhørende mål for beskæftigelsesindsatsen i 2007.
Notat Jobcenter Arbejdsmarkedspolitisk sekretariat Tolderlundsvej 2, 5. sal 5000 Odense C Tlf. 66131372 Fax E-mail JobcenterSAF@odense.dk Statistik vedr. ministerens mål for beskæftigelsesindsatsen for
Læs mereResultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005
Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005 1. Kontraktens status og grundlag Mellem departementschef Bo Smith og direktør Anne Lind Madsen indgås følgende resultatlønskontrakt. Kontrakten
Læs mereResultatrevision 2011
Resultatrevision 2011 NOTAT Jobcenter Introduktion til resultatrevisionen 2011 Formålet med resultatrevisionen er at understøtte beskæftigelsesindsatsen i jobcentret. Resultatrevisionen viser udvalgte
Læs mereResultatrevision for 2008
Resultatrevision for 2008 Notatet redegør for Resultatrevisionen for 2008. Resultatrevisionen består af fire dele, resultatoversigten, besparelsespotentiale, scorecard på ministermål og scorecard på rettidighed.
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT JOBCENTER BRØNDERSLEV. 2. kvartal 2008
OPFØLGNINGSRAPPORT JOBCENTER BRØNDERSLEV 2. kvartal 20 September 20 INDHOLDSFORTEGNELSE MÅLGRUPPER FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN 3 Der er 10 ydelsesgrupper, der har relevans for jobcentrets beskæftigelsesindsats
Læs mereResultatrevision Svendborg og Langeland kommune. Resultatrevisionen viser indsatsen og resultater for Jobcenter Svendborgs område i 2012.
Svendborg og Langeland kommune Resultatrevisionen viser indsatsen og resultater for Jobcenter Svendborgs område i 2012. ejcacj 01-04-2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Ministermål Scorecard...
Læs mereKvartalsrapport Jobcenter Odense 3. kvartal 2007
Kvartalsrapport 3. kvartal 7 Side 1 af 17 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...3 2. Generelt om situationen på arbejdsmarkedet...4 3. Hovedkonklusioner for...5 4. Resultater af beskæftigelsesindsatsen
Læs mereResultatoversigten. 1. Indledning
Arbejdsmarkedsstyrelsen Notat Resultatoversigten 1. Indledning Formålet med at introducere resultatoversigten er at skabe en kortfattet oversigt over de vigtigste målinger og indikatorer på beskæftigelsesområdet.
Læs mereKvartalsrapport Jobcenter Svendborg Udarbejdet i februar 2008 med de nyeste tilgængelige data
Kvartalsrapport Udarbejdet i februar 28 med de nyeste tilgængelige data Side 1 af 18 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...3 2. Generelt om situationen på arbejdsmarkedet...4 3. Hovedkonklusioner for...6
Læs mereIndledning. Denne pixiudgave giver overblik over:
Indledning Denne pixiudgave er udarbejdet for at give dig et kortfattet og præcist overblik over de udfordringer, mål og strategier der står i Høje-Taastrups Kommunes beskæftigelsesplan for 2009. Beskæftigelsesplanen
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Hjørring. December 2011
OPFØLGNINGSRAPPORT Hjørring December 2011 Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. I denne rapport følges op på følgende: Målgrupperne for
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Indledning Beskæftigelsesplanen er Kommunens plan for, hvordan Kommunen vil imødekomme nogle af de beskæftigelsespolitiske udfordringer i det kommende år. Beskæftigelsesplanen for
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Mariagerfjord. Maj 2010
OPFØLGNINGSRAPPORT Mariagerfjord Maj Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne rapport følges
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT JOBCENTER MORS. 2. kvartal 2008
OPFØLGNINGSRAPPORT JOBCENTER MORS 2. kvartal 20 September 20 INDHOLDSFORTEGNELSE MÅLGRUPPER FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN 3 Der er 10 ydelsesgrupper, der har relevans for jobcentrets beskæftigelsesindsats
Læs mereBilag 1 Opfølgning for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget mål fastsat i kommunens kvalitetskontrakt
Bilag 1 Opfølgning for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget mål fastsat i kommunens kvalitetskontrakt På Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets område er der i alt opstillet tre kvantificerbare mål
Læs mereStatus på beskæftigelsesindsatsen 2013
Status på beskæftigelsesindsatsen 2013 1 Status på beskæftigelsesindsatsen er en opfølgning på Jobcentrets arbejde i forhold til de fastsatte mål og resultatkrav i den årlige beskæftigelsesplan. De fastsatte
Læs mereBilag 2. Intern vejledning i udarbejdelse af resultat- og direktørkontrakter
Bilag 2 Intern vejledning i udarbejdelse af resultat- og direktørkontrakter Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Introduktion til resultat- og direktørkontrakter... 3 2 Proces for indgåelse af resultat- og direktørkontrakter...
Læs mereJobcentre med samme rammevilkår:
Område: Faaborg-Midtfyn Sammenligningsgrundlag: Jobcentre med samme rammevilkår: Assens, Billund, Brønderslev, Halsnæs, Jammerbugt, Kerteminde, Middelfart, Morsø, Nordfyns, Tønder, Vesthimmerland Periode:
Læs mereResultatrevision. Jobcenter Skive
Resultatrevision Jobcenter Skive 2013 1 Indhold 1.0 Indledning... 3 1.1 Resumé... 3 2.0 Resultatoversigt... 5 2.1 Ministerens mål... 5 2.1.1 Unge i uddannelse... 5 2.1.2 Tilgang til førtidspension... 5
Læs mereUdkast Beskæftigelsespolitikken
1 Udkast Beskæftigelsespolitikken 2019-2022 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige er vo Visionen konkretiseres gennem Plan- og Udviklingsstrategien og politikkerne. Herved sikres,
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Mariagerfjord. Marts 2011
OPFØLGNINGSRAPPORT Mariagerfjord Marts 2011 Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne rapport
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Morsø Juni 2010
OPFØLGNINGSRAPPORT Morsø Juni Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Det gøres kvartalsvist. I denne rapport følges op på følgende: Målgrupperne
Læs mereKoncept for håndtering af flaskehalslisten
Koncept for håndtering af flaskehalslisten Beskæftigelsesregion Midtjylland August 2006 Koncept for håndtering af flaskehalsbevillingen Indholdsfortegnelse: 1. INDLEDNING... 1 2. FLASKEHALSBEVILLINGEN...
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted. Maj 2010
OPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted Maj 2010 Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne rapport
Læs mereSkabelon for udarbejdelsen af beskæftigelsesplanen for 2008
Skabelon for udarbejdelsen af beskæftigelsesplanen for 2008 BESKÆFTIGELSESPLAN 2008 I foråret 2007 skal de ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen i jobcentret udarbejde en beskæftigelsesplan for 2008.
Læs mereDAGSORDEN. Erhvervs- og arbejdsmarkedsudvalget. Mandag 3. november 2008 kl på Frederikssund Rådhus i lokale nr.
DAGSORDEN Erhvervs- og arbejdsmarkedsudvalget Mandag 3. november 2008 kl. 16.00 på Frederikssund Rådhus i lokale nr. F 7 (lokale E103) Mødedeltagere: Kim Rockhill, Ole Søbæk, Hans Henning Bjørnsen, Mogens
Læs mereOpfølgningsrapport Juni 2008 Jobcenter Nordfyn. Opfølgningsrapport. Jobcenter Nordfyn. Udarbejdet i juni 2008 med de nyeste tilgængelige data
Opfølgningsrapport Udarbejdet i juni 2008 med de nyeste tilgængelige data Side 1 af 20 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...3 2. Generelt om situationen på arbejdsmarkedet...4 3. Hovedkonklusioner for...6
Læs mereResultatrevision for Helsingør 2011
Resultatrevision for Helsingør 2011 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Resultatoversigt... 4 Beskæftigelsesministerens mål...4 Arbejdskraftreserven...4 Permanente forsørgelsesordninger...5 Unge under
Læs mereOverblik over kommunens resultater på Jobindsats.dk
Arbejdsmarkedsstyrelsens nyhedsbrev om Jobindsats.dk Nr. 6, 19. okt. 2009 Overblik over kommunernes resultater på Jobindsats.dk, side 1 Nye tal for den tidlige indsats på Jobindsats.dk, side 4 Nyt på Jobindsats.dk,
Læs mereResultatrevision 2013. Svendborg Kommune
Svendborg Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Resultatoversigten... 4 2.1. Ministermål... 4 2.1.1. Flere unge skal have en uddannelse.... 4 2.1.2. Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til
Læs mereUnge på uddannelseshjælp
Kvantitative mål for beskæftigelsesindsatsen i 2015 Fastsættelse af kvantitative mål og tværgående indsatser Beskæftigelsesplan 2015 har hovedsageligt koncentreret sig om udfordringerne i beskæftigelsesindsatsen
Læs mereResultatrevision Jobcenter Holbæk
Resultatrevision 20 Jobcenter Holbæk Område: Holbæk Sammenligningsgrundlag: Jobcentre med samme rammevilkår: Ballerup, Fredensborg, Frederikssund, Furesø, Gladsaxe, Glostrup, Greve, Herning, Hillerød,
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Aalborg. November 2009
OPFØLGNINGSRAPPORT Aalborg November Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne rapport følges
Læs mereJobcentrets resultater er vurderet ud fra Ministerens fastsatte mål for beskæftigelsesindsatsen
Resultatrevision 2011 NOTAT Jobcenter Introduktion til resultatrevisionen 2011 Formålet med resultatrevisionen er at understøtte beskæftigelsesindsatsen i jobcentret. Resultatrevisionen viser udvalgte
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted. februar 2011
OPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted februar 2011 Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne
Læs mereResultatrevision 2013
Område: Jobcenter Brøndby Sammenligningsgrundlag: Jobcentre med samme rammevilkår: Albertslund, Fredericia, København, Odense, Svendborg, Aalborg, Århus Periode: 2013 indeholder: En resultatoversigt der
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereNY CHANCE TIL ALLE HALTER
16. april 2008 af Jes Vilhelmsen direkte tlf. 33557721 Resumé: NY CHANCE TIL ALLE HALTER Vurderet ud fra regeringens egne målsætninger halter NY CHANCE TIL ALLE, og værst ser det ud med hensyn til målet
Læs mereAftale om resultatkontrakt
Aftale om resultatkontrakt Efterfølgende aftale om resultatkontrakt er indgået mellem bestyrelsen for EUC Lillebælt og skolens direktør, Lars Middelboe (LMH), for perioden 1. januar 2017 til 31. december
Læs mereStyring af beskæftigelsesindsatsen. Beskæftigelsestræf 2010 Kristina Bendixen, KL
Styring af beskæftigelsesindsatsen Beskæftigelsestræf 2010 Kristina Bendixen, KL Udgangspunktet Resultater der tæller Der er en kommunal styringsopgave Der er forskel! Antal fuldtidspersoner på sygedagpenge
Læs mereHalvårsstatus på Beskæftigelsesindsatsen 2017
Halvårsstatus på 18-08- Beskæftigelsesindsatsen En opfølgning på de mål som er beskrevet i Beskæftigelsesplanen Dennis Mølgaard Hansen Nærværende halvårsstatus er en pixie udgave af den mere omfattende
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Mariagerfjord
OPFØLGNINGSRAPPORT Mariagerfjord December 20 1 Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne rapport
Læs mereResultatrevision. Jobcenter Skive
Resultatrevision Jobcenter Skive 2012 1 Indhold 1.0 Indledning...3 1.1 Resumé...3 2.0 Scorecard...4 3.0 Resultatoversigt...5 3.1 Ministerens mål...5 3.1.1 Arbejdskraftreserven...5 3.1.2 Permanente forsørgelsesordninger...6
Læs mereKvartalsrapport Jobcenter Nordfyn 3. kvartal 2007
Kvartalsrapport 3. kvartal 27 Side 1 af 18 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...3 2. Generelt om situationen på arbejdsmarkedet...4 3. Hovedkonklusioner for...5 4. Resultater af beskæftigelsesindsatsen
Læs mereSelvforsørgelsesgrad
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland 6. februar 2013 Kvartals-overblik Februar 2013 Jobcenter Slagelse Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Universitetsvej 2, 4000 Roskilde Tlf. 7222 3400
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
ARU 3. december 29 NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Arbejdsmarkedsforvaltningen Jobcenter Sagsbehandler: Anne-Mette Thordal-Christensen Afrapportering på 1-dagesplanen På Arbejdsmarkedsudvalgets møde d. 1. august
Læs mereResultatrevision 2012 Horsens Kommune
Resultatrevision 2012 Horsens Kommune 1 Resultatrevision 2012 for Jobcenter Horsens. Jobcentrene laver hvert år en resultatrevision. I resultatrevisionen gør jobcentrene status over deres resultater for
Læs mereResultatrevision for Varde
Resultatrevision for Varde 2012 Område: Sammenligningsgrundlag: Varde Jobcentre med samme rammevilkår: Faxe, Køge, Lemvig, Thisted, Vejen Periode: 2012 Indhold Resultatrevision 2012 Jobcenter Varde har
Læs mereStartrapport Jobcenter Svendborg April 2007
Startrapport April 27 Side 1 af 2 Indholdsfortegnelse: 1. INDLEDNING... 3 2. SITUATIONEN PÅ DET SYDDANSKE ARBEJDSMARKED... 3 3. MINISTERENS MÅL OG REGIONALE RESULTATKRAV... 4 4. SITUATIONEN FOR JOBCENTER
Læs mereEffektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 4. marts 2011 Effektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker 1. Indledning Beskæftigelsesindsatsen skal i videst muligt omfang baseres på det, der virker
Læs mereResultatrevision 2013
Resultatrevision Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LouiseRas 67093/14 14/7224 Indhold 1. RESULTATREVISIONENS FORMÅL OG INDHOLD... 3 2. RESULTATOVERSIGTEN... 4 2.1. MINISTERENS MÅL... 4 2.2 FORSØRGELSESGRUPPER...
Læs mere1.OPFØLGNINGSRAPPORT FOR JOBCENTER NORDFYN BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
1.OPFØLGNINGSRAPPORT FOR JOBCENTER NORDFYN BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgningsrapport 4. kvartal 8 Indhold 1. Indledning...2 2. Opsummering...3 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i jobcenter...5
Læs mere(Synopsis for) Beskæftigelsesplan. Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats
(Synopsis for) Beskæftigelsesplan 2019 Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats Udarbejdet af: Center for Arbejdsmarked Udgivelsesdato: 15.12.2018 Indhold 1. Indledning...3 1.1 Det formelle grundlag...3
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Frederikshavn. Maj 2010
OPFØLGNINGSRAPPORT Frederikshavn Maj Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne rapport følges
Læs mereDen Nationale Ungeenhed, Vestre Havnepromenade 7, 9000 Aalborg.
Strategi 2010-2012 Den Nationale Ungeenhed, Vestre Havnepromenade 7, 9000 Aalborg. ungeenhed@ams.dk 1 Indledning Det er et stort samfundsproblem, at alt for mange unge hverken er i uddannelse eller i job.
Læs mereResultatrevision for 2010
Resultatrevision for 2010 7. april 2011 Notatet redegør for Resultatrevisionen for 2010. Resultatrevisionen består af tre dele, resultatoversigten, besparelsespotentiale og scorecard på ministermål. Resultaterne
Læs mereBytorvet 25 2620 Albertslund. Resultatrevision 2013 Albertslund kommune
Bytorvet 25 2620 Albertslund Resultatrevision 2013 Albertslund kommune Resultatrevision 2013 Det fremgår af Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats, at jobcentrene årligt skal
Læs mereResultatrevisionen tager udgangspunkt i to tabeller omkring indsatsen og resultaterne det seneste år. Disse to tabeller omhandler:
Resultatrevision 2013 Indledning Som led i styringen af beskæftigelsesindsatsen skal der hvert år udarbejdes en resultatrevision, hvor udviklingen på en række nøgleparametre gennemgås. Resultatrevisionen
Læs mereOpfølgningsrapport September 2008 Jobcenter Nordfyn. Opfølgningsrapport. Jobcenter Nordfyn
Opfølgningsrapport Udarbejdet i september 2008 med de nyeste tilgængelige data Side 1 af 22 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...3 2. Generelt om situationen på arbejdsmarkedet...4 3. Hovedkonklusioner
Læs mereResultatrevision 2011
1 Sammenligningsgrundlag: Jobcentre med samme rammevilkår: Bornholm, Frederikshavn/Læsø, Guldborgsund, Kalundborg, Lolland, Norddjurs, Nyborg, Randers, Slagelse, Sv.borg/Langel./Ærø, Vordingborg Resultatrevision
Læs mereResultatrevisionen for 2013
Resultatrevisionen for 2013 Notatet redegør for Resultatrevisionen for 2013. Resultatrevisionen består af fire dele: resultatoversigten, besparelsespotentiale, opgørelse over resultater for puljen til
Læs mereResultater af beskæftigelsesindsatsen. Jobcenter Bornholm. 4. status 2010
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Resultater af beskæftigelsesindsatsen Jobcenter Bornholm 4. status 2010 Oktober 2010 Resultaterne af indsatsen i Jobcenter Bornholm - 4. status 2010 Notatet
Læs mereAftale om resultatkontrakt
Aftale om resultatkontrakt Efterfølgende aftale om resultatkontrakt er indgået mellem bestyrelsen for EUC Lillebælt og skolens direktør, Lars Middelboe (LMH), for perioden 1. januar 2016 til 31. december
Læs mereResultatrevision Beskæftigelsesindsatsen. Herning Kommune
Resultatrevision 2012 Beskæftigelsesindsatsen i Herning Kommune - 1 - Om resultatrevisionen Alle kommuner skal hvert udarbejde en resultatrevision i forhold til beskæftigelsesindsatsen. Opgaven er lovfæstet,
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2019-2022 Forord I Greve Kommune er det en forudsætning for vores fælles velfærd, at vi har et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med de ressourcer, de har.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune
Beskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune 1. Indledning Beskæftigelsesplanen er Ballerup Kommunes plan for, hvordan kommunen vil arbejde med indsatsen for de ledige, og for virksomhederne. Bag Beskæftigelsesplanen
Læs mereCPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.
Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder
Læs mereResultatkontrakt 2013
Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...
Læs mereResultatrevisionen for 2011
Resultatrevisionen for 2011 Resume Samlet set har en fra december 2010 til december 2011 på Bornholm været positiv. En Arbejdskraftreserve som samlet set er faldet med 16 % og et kraftigt fald i sager
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT FOR JOBCENTER VARDE BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNINGSRAPPORT FOR JOBCENTER VARDE BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgningsrapport 2. kvartal 9 Indhold 1. Indledning... 2 2. Opsummering... 3 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i jobcenter...
Læs mereResultatrevision 2011
Resultatrevision 2011 Dette notat indeholder den lovbestemte afrapportering af beskæftigelsesindsatsen i Jobcenter Hvidovre i 2011 i form af resultatrevision 2011. Revisionen er udarbejdet på baggrund
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT FOR JOBCENTER BILLUND BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNINGSRAPPORT FOR JOBCENTER BILLUND BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgningsrapport 2. kvartal 9 Indhold 1. Indledning... 2 2. Opsummering... 3 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i jobcenter
Læs mere1. Jobcentrene skal sikre, at flere unge uden uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende
Resultatrevision 2013 Indhold 1. Beskæftigelsesministerens mål... 3 1.1. Flere unge skal have en uddannelse... 3 1.2. Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til ledige på kanten af arbejdsmarkedet... 4
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE NOTAT. Indledning. Resultatrevision Arbejdsmarkedsafdelingen
GLADSAXE KOMMUNE Arbejdsmarkedsafdelingen Resultatrevision 2010 NOTAT Dato: 12. april 2011 Af: Jacob Benedictus Jørgensen & Peter Sidelmann Indledning Ifølge Bekendtgørelsen om ansvaret for og styringen
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereJAMMERBUGT KOMMUNE. Det lokale beskæftigelsesråd
JAMMERBUGT KOMMUNE Dagsorden Det lokale beskæftigelsesråd 23.08.2012 kl. 16.30 Brovst Rådhus, mødelokale 1 1/10 Det lokale beskæftigelsesråd Dagsordenspunkter til mødet den 23. august 2012 1. Godkendelse
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereOpfølgningsrapport Marts 2008 Jobcenter Nordfyn. Opfølgningsrapport. Jobcenter Nordfyn. Udarbejdet i marts 2008 med de nyeste tilgængelige data
Opfølgningsrapport Udarbejdet i marts 28 med de nyeste tilgængelige data Side 1 af 19 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...3 2. Generelt om situationen på arbejdsmarkedet...4 3. Hovedkonklusioner for...6
Læs mereResultatrevision 2012 for Jobcenter Hedensted
Resultatrevision 2012 for Jobcenter Hedensted Udarbejdet i april 2013 af Jobcenter Hedensted Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted Tlf. 79 75 54 00 www.hedensted.dk/jobcenter Resultatrevision 2012 1 Indhold
Læs mereAndre aktører har fået bonus for hver tredje ledig
Arbejdsmarkedsstyrelsens nyhedsbrev om Jobindsats.dk Nr. 2, 4. sep. 2008 Andre aktører har fået bonus for hver tredje ledig, side 1 Jobindsats.dk har gjort det lettere at arbejde med tal, side 3 Nyt på
Læs mereAftale om et enstrenget kommunalt beskæftigelsessystem
Aftale om et enstrenget kommunalt beskæftigelsessystem De nye jobcentre har leveret gode resultater. Det gælder både den kommunale og den statslige del af jobcentrene. Et større arbejdsudbud skal fremover
Læs mereResultatrevision 2011. Område: Ikast-Brande Sammenligningsgrundlag:
Resultatrevision 2011 Område: Ikast-Brande Sammenligningsgrundlag: Jobcentre med samme rammevilkår: Hjørring, Mariagerfjord, Odsherred, Rebild, Silkeborg, Skive, Struer, Syddjurs, Sønderborg Periode: 2011
Læs mereResultatoversigt - Syddjurs
1 of 5 Data opdateret den 12-12-2012 Resultatoversigt - Syddjurs Ministerens mål Periode Niveau Udvikling Sammenligning Antal Bedste udvikling i klyngen ift. året Gnsn. udvikling i klyngen ift. året før,
Læs mere