Mål- og resultatplan 2018 Styrelsen for International Rekruttering og Integration
|
|
- Julius Møller
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mål- og resultatplan 2018 Styrelsen for International Rekruttering og Integration
2 1.0 Vejledning Indholdsfortegnelse Indledning om tilskudsforvaltning 1.0 Indledning Strategisk målbillede Mission Langsigtede effekter for samfundet Rammevilkår Præsentation af kerneopgaver Mål og resultatkrav Faglige mål Koncernfælles og interne mål Opfølgning 11.0 Rammer for fastlæggelse af direktørens resultatløn Kontraktperiode og påtegning 13 Side 2
3 1.0 Indledning Denne mål- og resultatplan er indgået mellem Udlændinge- og Integrationsministeriets departement og Styrelsen for International Rekruttering og Integration. Mål og resultatplanen er samtidig gældende som direktørkontrakt for direktør Kasper Højvang Kyed. Direktøren forpligter sig til sikre, at de syv centrale pligter for embedsmænd i centraladministrationen, som er beskrevet i Kodeks VII, efterleves i egen organisation. Side 3
4 2.0 Strategisk målbillede 2.0 Strategisk målbillede 2.1 Mission SIRI skal bidrage til væksten i samfundet ved at: - understøtte virksomheder og uddannelsesinstitutioner med rekruttering af international arbejdskraft og studerende - understøtte kommunerne i at skabe et godt fundament for integration af flygtninge og indvandrere på arbejdsmarkedet og i samfundet - understøtte de lokale aktører i at forebygge og gribe ind overfor ekstremisme og negativ social kontrol. Ledelsen har hovedansvaret for, at arbejdet tager udgangspunkt i en forbedringskultur, som sikrer: - at SIRI er en attraktiv arbejdsplads, hvor der gennem god ledelse er fokus på medarbejdernes faglighed, udvikling og trivsel - at SIRI er en åben og brugerorienteret styrelse, som løbende udvikler dialogen med sine interessenter - at SIRI står for høj faglighed og viden, som vi udbreder til andre myndigheder, kommuner, interessenter og det politiske niveau - at SIRI har kvalitet i sine ydelser. 2.2 Langsigtede effekter for samfundet SIRI vil gennem værdiskabende relationer: - sikre, at danske virksomheder kan rekruttere de højt kvalificerede medarbejdere, der er behov for - sikre, at indvandrere og flygtninge integreres bedst muligt i det danske samfund - sikre, at der ikke etableres parallelsamfund. 2.3 Rammevilkår Styrelsens aktiviteter er rettet mod to hovedopgaver. Den ene er at sikre, at virksomhederne og uddannelsesinstitutionerne kan rekruttere de højtkvalificerede medarbejdere/studerende fra lande uden for EU, de har brug for. Dette sker gennem en effektivt, rettidig og kvalitetsorienteret sagsbehandling med fokus på ansøgeren. Den anden hovedopgave er at understøtte en effektiv integrationsindsats ved at understøtte implementering af integrationsindsatsen i kommunerne, ved at opsamle og udbrede viden og best practise på integrationsområdet samt via rådgivning om forebyggelse af ekstremisme og radikalisering rettet mod kommuner og relevante aktører. På det grundlag skal SIRI medvirke til at sikre en effektiv integrationspraksis i kommunerne og dermed fremme integration og medborgerskab. Side 4
5 2.0 Strategisk målbillede Begge hovedopgaver har høj politisk prioritet. International rekruttering er adresseret således i regeringsgrundlaget: Muligheden for at rekruttere højtkvalificerede og dygtige medarbejdere er en forudsætning for, at danske virksomheder kan klare sig i den internationale konkurrence. Regeringen vil styrke danske virksomheders adgang til relevant udenlandsk arbejdskraft med særlig fokus på arbejdsmarkedets behov. En styrket integrationsindsats er også nævnt eksplicit i regeringsgrundlaget: En aktiv deltagelse på det danske arbejdsmarked er vejen til vellykket integration i vores fælles samfund. Blandt andet derfor er der indført en integrationsydelse. I det forgangne år er det endvidere indgået en trepartsaftale om integration med arbejdsmarkedets parter og en topartsaftale med kommunerne Flygtninge skal i højere grad end i dag forsørge sig selv. Alle, der kan, skal arbejde. I dag er kun tre ud af 10 flygtninge i arbejde efter tre år i Danmark. Det er ikke godt nok, og det skal der rettes op på. Regerings ambition er, at hver anden flygtning skal i beskæftigelse efter tre år. Også antiradikalisering er eksplicit nævnt i regeringsgrundlaget: Regeringen vil målrettet bekæmpe de mørke kræfter, der ønsker vold, had og undertrykkelse. Vi skal insistere på at leve et frit liv. Det er noget, vi skal kæmpe for og beskytte. Derfor er der brug for en ekstra indsats, så vi kan forebygge og bekæmpe den radikalisering, som er en af de største trusler mod vores fællesskab. Med finanslovsaftalen for 2017 er der taget et væsentligt skridt. Der er afsat midler i de kommende år til en styrkelse af indsatsen vedrørende forebyggelse og bekæmpelse af radikalisering. Med satspuljenaftalen for 2017 blev der i SIRI etableret et Nationalt Center for Forebyggelse af Ekstremisme. Formålet med centeret er at styrke den danske indsats til forebyggelse af ekstremisme og radikalisering både nationalt, lokalt og online. Centeret understøtter således det forebyggende arbejde blandt kommuner, regioner, kriminalpræventive samarbejder, uddannelsesinstitutioner, boligorganisationer, foreningslivet m.v. Den politiske bevågenhed på styrelsens opgaver og de politiske forventninger og krav til styrelsens arbejde forventes fortsat at være høje i det kommende år. De seneste år har styrelsen fået tilført nye politisk prioriterede opgaver som nævnt med satspuljen i 2017 og senest med satspuljeaftalen for Aftalen indeholder etablering af en bande taskforce, som skal forebygge rekruttering af børn og unge til bandekriminalitet. Også ordningerne for international rekruttering, som SIRI administrerer, har haft stor politiskbevågenhed de seneste år. I 2016 og 2017 er reglerne på området blevet justeret på baggrund af private lovforslag. I 2016 blev reglerne om greencard ophævet, mens det i 2017 var reglerne vedr. beløbsordningen, som blev strammet. SIRI understøtter generelt god implementering på integrationsområdet ved at bygge bro mellem kommunerne og det politiske niveau. Som led heri udmønter SIRI en række puljer og indsatser fra de årlige satspuljeaftaler. Side
6 2.0 Strategisk målbillede 2.4 Præsentation af kerneopgaver Kerneopgave 0: Generelle fællesomkostninger På puljeområdet, som hører til dette finanslovsformål, skal styrelsen sikre kvaliteten i administration af samtlige puljer på ministeriets område. Kerneopgave 1: International rekruttering Styrelsen træffer afgørelser om opholds- og arbejdstilladelse til tredjelandsborgere, der ønsker at opholde sig i Danmark med et erhvervs- eller uddannelsesmæssigt sigte. Dette sker ved en effektiv, rettidig og kvalitetsorienteret sagsbehandling med ansøgerne i fokus. Styrelsen skal udvikle sagsbehandlingen gennem tæt dialog med interessenterne, så den til stadighed fremstår åben og tidssvarende. Målet er at sikre, at virksomheder og uddannelsesinstitutioner kan få velkvalificerede udlændige som medarbejdere og studerende. Styrelsen sikrer implementeringen af og tilsyn med lovgivningen vedrørende international rekruttering og integration samt står for tilsyn og kontrol på området. Målet er at sikre en korrekt udmøntning af lovgivningen samt sikre, at der er regelefterlevelse for de personer, der har opnået opholdstilladelse efter de ordninger, styrelsen administrerer. Endelig samler styrelsen op på den viden, der indsamles i forbindelse med sagsbehandlingen, med henblik på løbende at rådgive departementet og ministeren om implikationer og evt. forslag til justeringer af regler, rammer og politik. Kerneopgave 2: Integration og medborgerskab Styrelsen understøtter, at regeringens integrationspolitik bliver implementeret i kommunerne, og at regeringens samlede politik på Integrationsområdet virker og opleves som meningsfuld for aktørerne. Styrelsen etablerer og videreformidler viden om, hvilke lokale integrationsindsatser der foregår, og hvilke indsatser der virker bedst. Gennem udvikling af viden og gennem partnerskaber med aktørerne inspirerer styrelsen til brugen af de bedste redskaber. Side 6
7 2.0 Strategisk målbillede Styrelsen sikrer udvikling og drift herunder tilsyn med afsluttende danskprøver, indfødsretsprøven og medborgerskabsprøven ved to årlige prøveterminer, og sikrer udvikling og opdatering af modultest m.v. Som en særskilt enhed blev med satspuljeaftalen for 2017 i regi af styrelsen oprettet et Nationalt center for Forebyggelse af Ekstremisme. Centerets hovedopgave er at styrke forebyggelsesindsatsen, rådgivningsindsatsen på tværs af lokale og regionale aktører samt sikre videndeling på tværs af aktører. Herudover er der i satspuljeaftalen for 2018 oprettet en bande task force, der skal styrke den tidlige forebyggelsesindsats i kommunerne overfor børn og unge. Task forcen er forankret i SIRI. Side 7
8 3.0 Mål og resultatkrav 3.0 Mål og resultatkrav Resultatkravene stiller skarpt på SIRIs kerneopgaver og understøtter SIRIs ambition om at bidrage til væksten i samfundet ved at være en åben styrelse, der leverer effektiv service og kvalitet til borgere, erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner. Resultatkravene vægtes i forhold til hinanden, så de samlet set summer til 100 point. 3.1 Faglige mål [Eksternt rettede] Område Mål Resultatkrav Vægt SIRI sikrer, at brugerne har nem adgang til vores services. 1.1 Åben og brugerorienteret styrelse 1.2 Høj faglighed og viden SIRI konsoliderer arbejdet med vidensstrategien og stiller viden, der virker, til rådighed for aktørerne på integrationsområdet. Brugerne af nyidanmark.dk, integrationsviden.dk og stopekstremisme.dk oplever, at de på hjemmesiderne har adgang til de oplysninger, som de har brug for. Der er udpeget 3 konkrete indsatser, som skal være gennemført i løbet af Effektiv understøttelse af ministerbetjening og politikudvikling SIRI understøtter kvalitet i ministerbetjening og politikudvikling gennem brug af viden fra kommunerne (integration) og fra virksomheder/sagsbehandling (international rekruttering) Relevante fagkontorer i departementet oplever en høj relevans og kvalitet i ministerbetjeningen. 1.4 Implementering af integrationsindsatsen SIRI sikrer, at bande taskforce er i drift, og at implementeringen af integrations- og beskæftigelsesambassadørerne er igangsat og understøtter derved, at flere kommer i job, IGU og virksomhedsrettede tiltag Task forcen er i drift, og der er indgået partnerskabsaftaler med udvalgte kommuner i første halvår SIRI sikrer, at kommunerne medio 2018 har igangsat implementeringen af integrations- og beskæftigelsesambassadørerne. 1. Sagsbehandlingstider Overholdelse af servicemål for ansøgninger inden for international rekruttering og for tilskudsadministration SIRI skal i 2018 overholde servicemålet for alle sagstyper på IR-området og for tilskudsadministration Kvalitet i sagsbehandling SIRI skal sikre høj kvalitet i sagsbehandlingen. Der opnås mindst 9 % i kvalitetsmåling. Side 8
9 3.0 Mål og resultatkrav 3.2 Koncernfælles og interne mål [Internt rettede] Område Mål Resultatkrav Vægt Styrelsen skal optimere den reelle arbejdstid, der er tilgængelig til at løse styrelsens kerneopgaver. 2.1 God arbejdsgiveradfærd 2.2 Informationssikkerhed Styrelsen skal sikre sig, at styrelsens egne databehandlere og disses underdatabehandlere overholder persondataloven og sikkerhedsbekendtgørelsen og efter den 2. maj 2018 EU s databeskyttelsesforordning. 2.3 Persondatabeskyttelse Styrelsen skal med udgangspunkt i databeskyttelsesforordningen (GDPR) sikre en god persondatabeskyttelse. Baggrund for valg af faglige mål Styrelsens gennemsnitlige sygefravær for 2018 skal være under 7 sygedage pr. medarbejder. Resultatmålet opgøres af departementet. Styrelsen har indgået alle nødvendige databehandleraftaler med egne databehandlere og ført det fornødne tilsyn med disse. Resultatmålet opgøres af departementet. Styrelsen har bl.a. kortlagt behandlingen af personoplysninger og identificeret afvigelser mellem lovgivningskrav og behandlingsaktiviteter. Styrelsen har endvidere beskrevet nødvendige afhjælpende tiltag og prioriteret disse. 1.1 SIRI er en åben og brugerorienteret styrelsen Baggrunden for målet er, at SIRI ønsker at sikre en høj kvalitet i den digitale kommunikation med sine brugere. SIRI har i 2017 relanceret nyidanmark.dk, integrationsviden.dk og lanceret Stopekstremisme. Formålet med resultatkravet er at få målt, i hvilket omfang vores brugere og interessenter vurderer, at vi stiller den viden til deres rådighed, som de efterspørg og i en form, de kan anvende. 1.2 SIRI står for høj faglighed og viden, som vi udbreder til andre myndigheder, kommuner, interessenter og det politiske niveau. Baggrunden for målet for udbredelse af effektfuld viden på integrationsområdet til kommunerne er, at en effektfuld integrationsindsats i kommunerne kræver, at kommunerne har viden om, hvilke indsatser der virker. Målene afspejler ambitionen om at få udbredt viden om effektfulde integrationsindsatser til kommunerne. Side 9
10 3.0 Mål og resultatkrav 1.3 Effektiv understøttelse af ministerbetjening og politik-udvikling Baggrunden for målet er, at sikre høj kvalitet i ministerbetjening og politik-udvikling gennem brug af viden fra kommuner og virksomheder. 1.4 Implementering af integrationsindsatsen Baggrunden for målet er, at sikre fokus på implementering af integrationsindsatsen i kommunerne, herunder særligt de to satspuljeinitiativer om hhv. etablering af en bande task force og kommunale integrations- og beskæftigelsesambassadører. Formålet med resultatkravet er at sikre, at bande task forcen kommer i drift, så rekruttering af børn og unge til bandemiljøet ophører. Udmøntning af puljen til ansættelse af integrations- og beskæftigelsesambassadørerne i kommunerne er et vigtigt bidrag til at kommunerne fortsat kan styrke indsatsen for at få flere flygtninge ud på virksomhederne og i job. 1. Overholdelse af servicemål Overholdelse af fastsatte eksterne servicemål er af stor betydning for brugere og interessenter. Ved at fastsætte mål for styrelsens servicemålsopfyldelse understøttes en rettidig sagsbehandling i overensstemmelse med den forventning, der skabes hos brugerne og interessenterne. SIRI s servicemål er i 2018 opgjort som nettoservicemål, der tæller fra det tidspunkt, hvor ansøgningen er fuldt oplyst. 1.6 Kvalitet i sagsbehandlingen Hensigten med målet at understøtte, at der er kvalitet i styrelsens sagsbehandling. Baggrund for valget af koncernfælles mål Departementet har besluttet, at der i 2018 er tre fælles resultatkrav, som er gældende for begge styrelser under ministeriets ressortområde. 2.1 God arbejdsgiveradfærd Styrelsen skal optimere den reelle arbejdstid, der er tilgængelig til at løse styrelsens kerneopgaver. Der er derfor fastlagt et resultatkrav for styrelsernes gennemsnitlige sygefravær. 2.2 Informationssikkerhed Styrelsen skal sikre en god kontrol med anvendelsen af information i styrelsen, herunder for sikre, at en eventuel databehandler ikke bruger de overladte oplysninger til andet end udførelsen af opgaven for den dataansvarlige. 2.3 Persondatabeskyttelse Styrelsen skal med udgangspunkt i databeskyttelsesforordningen (GDPR) sikre en god persondatabeskyttelse. Side 10
11 4.0 Opfølgning 4.0 Opfølgning Departementet indkalder status på målopfyldelse samt styrelsens vurdering af den forventede målopfyldelse for hele året i forbindelse med udgiftsopfølgning I, II og III. Status forelægges skriftligt for departementschefen, som hvis relevant kan indkalde styrelsesdirektørerne til en drøftelse af styrelsernes målopfyldelse. Ved kontraktperiodens afslutning opgøres mål- og resultatplanen og afrapporteres i årsrapporten. Side 11
12 .0 Rammer for fastlæggelse af direktørens resultatløn.0 Rammer for fastlæggelse af direktørens resultatløn 1 Resultatlønnen fastsættes på baggrund af både mål- og resultatplanens ambitionsniveau, styrelsens opfyldelse af resultatkravene og departementschefens skønsmæssige vurdering af direktørens indsats. Departementschefen kan forhøje resultatlønnen på baggrund af en skønsmæssig vurdering af, hvordan direktøren har varetaget sin ledelsesrolle - herunder hvordan direktøren har sikret efterlevelse af de syv centrale pligter for embedsmænd i centraladministrationen, været i stand til at håndtere uforudsete opgaver eller hændelser, opfylde resultatkravene eller andre forhold. Departementschefen kan desuden skønsmæssigt nedsætte resultatlønnen selv ved fuld målopfyldelse. Dette kan fx forekomme, hvis det vurderes, at direktøren ensidigt har fokuseret på at opfylde de mål, som står i direktørkontrakten på bekostning af andre væsentlige opgaver i organisationen. 1 Denne del af mål- og resultatplanen udgår for Flygtningenævnet og Udlændingenævnet. Side 12
13 6.0 Kontraktperiode og påtegning 6.0 Kontraktperiode og påtegning Mål- og resultatplanen er gældende fra 1. januar 2018 til og med 31. december Genforhandling af kontrakten kan finde sted, hvis der opstår ekstraordinære ændringer af det grundlag, hvorpå kontrakten er indgået, der i væsentlig grad påvirker den samlede målopfyldelse. Forhandlinger om mål- og resultatplanen for 2019 indledes i efteråret Side 13
Mål- og resultatplan 2019 Styrelsen for International Rekruttering og Integration
Mål- og resultatplan 2019 Styrelsen for International Rekruttering og Integration 1.0 Vejledning Indholdsfortegnelse Indledning om tilskudsforvaltning 1.0 Indledning 3 2.0 Strategisk målbillede 4 2.1 Mission...
Læs mereMål- og resultatplan 2018 Udlændingestyrelsen
Mål- og resultatplan 2018 Udlændingestyrelsen 1.0 Vejledning Indholdsfortegnelse Indledning om tilskudsforvaltning 1.0 Indledning 3 2.0 Strategisk målbillede 4 2.1 Formål og ambitioner... 4 2.2 Rammevilkår...
Læs mereMål- og resultatplan for Udlændingestyrelsen 2017
Mål- og resultatplan for Udlændingestyrelsen 2017 1. Indledning Denne mål- og resultatplan er indgået mellem Udlændinge- og Integrationsministeriets departement og Udlændingestyrelsen. Mål- og resultatplanen
Læs mereMål- og resultatplan 2019 Udlændingestyrelsen
Mål- og resultatplan 2019 Udlændingestyrelsen 1.0 Vejledning Indholdsfortegnelse Indledning om tilskudsforvaltning 1.0 Indledning 3 2.0 Strategisk målbillede 4 2.1 Formål og ambitioner... 4 2.2 Rammevilkår...
Læs mereResultatplan Benchmarkingenheden
Resultatplan Benchmarkingenheden - 2018 INDLEDNING Benchmarkingenheden er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform. Benchmarkingenheden arbejder systematisk med benchmarking
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereResultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019
Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar
Læs mereTendenser på integrationsområdet - Forandring og Forankring
Tendenser på integrationsområdet - Forandring og Forankring Fælles netværksmøde for praktiker- og ledernetværket om integration den 28. marts 2019 Direktør Kasper Højvang Kyed Færre flygtninge til kommunerne
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereStyrelsen for International Rekruttering og Integration
1 Styrelsen for International Rekruttering og Integration Indhold Formål... 3 Organisering... 3 Direktion... 4 International rekruttering... 4 Greencard... 5 Erhverv... 6 Studie... 7 Integration og medborgerskab...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereSom følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.
Resultatplan CPR-administrationen 2018 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2018
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 1. Nævnenes Hus strategiske
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereIntegrationsministeriets informationsmøde. Integrationspuljer 2011
Integrationsministeriets informationsmøde Integrationspuljer 2011 Program Kl. 14.00 14.45 Velkomst og introduktion til integrationspuljerne Videndeling og erfaringsopsamling Indsatsområder og integrationspuljer
Læs mereKOMMENDE KL-UDSPIL OM INTEGRATION. Drøftelse i KKR, marts 2018
KOMMENDE KL-UDSPIL OM INTEGRATION Drøftelse i KKR, marts 2018 Hvorfor et integrationsudspil i 2018? Faldende asyltal men historisk mange i integrationsprogram Status efter 2 år med to- og trepartsaftalerne
Læs mereStrategisk styring med resultater i fokus. September 2014
1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereCPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.
Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder
Læs mereDirektørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet
Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet 2/6 Direktørkontrakt for 2013 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Erhvervs- og Vækstministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan Kommune Oktober 2016, Version 2 Indledning Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan. Beskæftigelsesplanen tager udgangspunkt i Kommunes politikker, herunder sundhedspolitikken
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021
Læs merePolitik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding
Politik for integration og international arbejdskraft - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: have at flygtninge kommer i arbejde. Flygtninge
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereStatus og politiske tendenser i den beskæftigelsesrettede integrationsindsats
Status og politiske tendenser i den beskæftigelsesrettede integrationsindsats 22. marts 2017 De kommunale netværk om integration, Aarhus v. Direktør Kasper Højvang Kyed Integrationsudfordringen Antallet
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereVejledning til ansøgning om støtte til ansættelse af en integrations- og beskæftigelsesambassadør Ansøgningsfrist den 3.
Vejledning til ansøgning om støtte til ansættelse af en integrations- og beskæftigelsesambassadør 14.62.10.20 Ansøgningsfrist den 3. april 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning...2 3. Projektets målgruppe...3
Læs mereKære borgmestre, beskæftigelsesudvalgsformænd og jobcenterchefer
Beskæftigelsesministeren Ved Stranden 8 1061 København K T +45 72 20 50 00 E bm@bm.dk www.bm.dk CVR 10172748 Udmelding af beskæftigelsespolitiske mål for 2019 Kære borgmestre, beskæftigelsesudvalgsformænd
Læs mereDA s høringssvar om lovforslag om bedre rammer for at modtage og integrere flygtninge, styrket virksomhedsrettet
Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet (sab@uibm.dk og sox@uibm.dk) DA s høringssvar om lovforslag om bedre rammer for at modtage og integrere flygtninge, styrket virksomhedsrettet integrationsprogram
Læs mereResultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016
Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Ankestyrelsen 2016 Resultatmål Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver, bl.a. fra den tidligere Familiestyrelsen, og
Læs mereResultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017
Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 INDLEDNING KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige
Læs mereAftale om udmøntning af satsreguleringspuljen for 2009 på beskæftigelsesområdet, integrationsområdet samt undervisningsområdet
30.oktober 2008 Aftale om udmøntning af satsreguleringspuljen for 2009 på beskæftigelsesområdet, integrationsområdet samt undervisningsområdet Beskæftigelsesministeren og ministeren for flygtninge, indvandrere
Læs mereDirektørkontrakt 2009
Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens
Læs mereÅrsrapport 2018 Styrelsen for International Rekruttering og Integration
Årsrapport 2018 Styrelsen for International Rekruttering og Integration Årsrapport 2018 1.0 Påtegning af det samlede regnskab Styrelsen for International Rekruttering og Integration 2019 Styrelsen for
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mere6 tegn på at integrationsindsatsen er styrket
Fakta om økonomi Februar 217 6 tegn på at integrationsindsatsen er styrket I perioden 214-216 var der en markant stigning i flygtningetilstrømningen, hvilket har lagt et stort pres på integrationsindsatsen
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereNationalt fokus på lokal integration
Nationalt fokus på lokal integration -Strategi og retning for den nationale integrationsindsats Karin Ingemann, Integration og Medborgerskab En dansk motorvej i september 2015 Udfordringen: Den nationale
Læs mereStrategi for Rådet for Etniske Minoriteter
Strategi for Rådet for Etniske Minoriteter 2010-2014 Mission, vision og værdier vedtaget på ekstraordinært rådsmøde den 14. november 2010. Handlingsplan for Rådet for Etniske Minoriteter 2012 vedtaget
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereMål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen
Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen 2016 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen
Læs mereResultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Socialstyrelsen 2016
Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Socialstyrelsen 2016 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det social serviceområde
Læs mereDiskussionsoplæg: Danske virksomheders rekruttering af kvalificeret, udenlandsk arbejdskraft og internationalt talent
Diskussionsoplæg: Danske virksomheders rekruttering af kvalificeret, udenlandsk arbejdskraft og internationalt talent Disruptionrådets sekretariat Januar 2018 Spørgsmål til drøftelse 1. Hvordan sikres
Læs mereKonsulentbistand til udarbejdelse og indgåelse af samarbejdsaftaler, som led i udmøntning af initiativet "Integrations- og beskæftigelsesambassadører
Juni 2018 Konsulentbistand til udarbejdelse og indgåelse af samarbejdsaftaler, som led i udmøntning af initiativet "Integrations- og beskæftigelsesambassadører Side 1 af 9 Udbud på konsulentbistand til
Læs mereDS integrationspolitik
DS integrationspolitik Menneskerettigheder Internationale konventioner DS professionsetik Konkrete høringssvar på diverse lovforslag Kampagnen mod starthjælp Integrationsområdet Integrationsområdet bliver
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2018
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereFlere flygtninge i job Nye rammer og metoder i integrationsindsatsen. Montra Hotel, Sabro Kro, d. 23. november 2016, v. Direktør Kasper Højvang Kyed
Flere flygtninge i job Nye rammer og metoder i integrationsindsatsen Montra Hotel, Sabro Kro, d. 23. november 2016, v. Direktør Kasper Højvang Kyed Integrationsudfordringen Flygtningesituationen sætter
Læs mereFlygtninge i Danmark ind på arbejdsmarkedet
Flygtninge i Danmark ind på arbejdsmarkedet Direktør Kasper Højvang Kyed Styrelsen for International Rekruttering og Integration KL s JobCAMP 6. november 2015 Introduktion Hvad er udfordringen? Hvor er
Læs mereStyrelsen for Fastholdelse og Rekruttering
Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering - Ved Direktør Jakob Jensen BRHS og jobcentre 20. juni 2013 Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering l Njalsgade 72 C l DK-2300 København S l sfr@sfr.dk Baggrund
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs merePolitik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding
Politik for integration og international arbejdskraft - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: have at flygtninge kommer i arbejde. Flygtninge
Læs mere17. februar 2008, kl , i Folketingets Udlændinge- og Integrationsudvalg
Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik 2008-09 UUI alm. del Svar på Spørgsmål 76 Offentligt TALEPAPIR Dato: 19. februar 2009 Kontor: Beskæftigelseskontoret J.nr.: 6695 Sagsbeh.: HTA Fil-navn:
Læs mereResultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017
Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101 af 1958, som er erstattet af lov nr. 336 af 5.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og rapportering 10 Påtegning 10 Side
Læs mereResultatplan VIVE 2. halvår 2017
Resultatplan VIVE 2. halvår 2017 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd udarbejder og formidler anvendelsesorienteret forskning og analyse i relation til velfærdssamfudnets
Læs mereMål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015
Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015 1. Indledning Anklagemyndighedens mål- og resultatplan for 2015 er indgået mellem Justitsministeriet og Rigsadvokaten og dækker den samlede anklagemyndighed.
Læs mereResultatplan VIVE
Resultatplan VIVE - 2018 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af integrationsindsatsen over for nyankomne udlændinge. April 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af integrationsindsatsen over for nyankomne udlændinge April 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om effekten
Læs mereUDKAST TIL Samarbejdsaftale mellem Region Sjælland og Femern Belt Development
UDKAST TIL Samarbejdsaftale mellem Region Sjælland og Femern Belt Development 1. Parterne mellem Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø EAN-nr.: 5798002040609 Telefon: 70 15 50 00 E-mail: vaekstforum@regionsjaelland.dk
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereResultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005
Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005 1. Kontraktens status og grundlag Mellem departementschef Bo Smith og direktør Anne Lind Madsen indgås følgende resultatlønskontrakt. Kontrakten
Læs mereIntegrationspolitik i Horsens Kommune
Integrationspolitik i Horsens Kommune - En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Oplæg til Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 Til drøftelse på Beskæftigelsesudvalgsmøde den 17. november
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereFÆLLES FOKUS FÆLLES INDSATS
FÆLLES FOKUS FÆLLES INDSATS Styrket integrationssamarbejde mellem frivillige, foreninger og kommuner Af Michael Karlsen Fuldmægtig i Kontoret for Beskæftigelse og Uddannelse Indhold 1: Den frivillige illi
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mereArbejdstilsynets mål- og resultatplan 2019
Arbejdstilsynets mål- og resultatplan 2019 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Strategisk ramme... 3 Beskæftigelsesministeriets mission... 3 Beskæftigelsesministeriets vision... 3 Beskæftigelsesministeriets
Læs mereBeskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i
Læs mereForskerskatteordningen, lettere og hurtigere at få kvalificeret
- 1 Forskerskatteordningen, lettere og hurtigere at få kvalificeret udenlandsk arbejdskraft Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Regeringen lancerede i foråret et udspil til en reform af reglerne
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs merepågældende personer står til rådighed for arbejdsmarkedet og dermed har ret til kontanthjælp?
Beskæftigelsesudvalget 2015-16 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 354 Offentligt Talepapir Arrangement: Ministerens tale til samråd om beskæftigelse Hvornår: den 27. april 2016 DET TALTE ORD GÆLDER
Læs mere(Synopsis for) Beskæftigelsesplan. Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats
(Synopsis for) Beskæftigelsesplan 2019 Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats Udarbejdet af: Center for Arbejdsmarked Udgivelsesdato: 15.12.2018 Indhold 1. Indledning...3 1.1 Det formelle grundlag...3
Læs mereUdvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik UUI alm. del - Svar på Spørgsmål 3 Offentligt
Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik UUI alm. del - Svar på Spørgsmål 3 Offentligt TALEPAPIR Dato: 12. oktober 2005 Kontor: Erhvervs- og Familiesammenføringskontoret J.nr.: 2005/4111-181 Sagsbeh.:
Læs mereFlerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på uddannelsesområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Flerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018
Beskæftigelsesplan 2018 INDLEDNING I Haderslev Kommune tror vi på, at meget kan lade sig gøre, når vi arbejder sammen. Vi har modet til at udforske det ukendte, og når vi møder forhindringer, opsøger vi
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereINTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUGFOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Udlændingestyrelsens tildeling af studie- og erhvervsopholdstilladelser. August 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udlændingestyrelsens tildeling af studie- og erhvervsopholdstilladelser samt forretningsvisa August 2011 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning
Læs mereMålrettet integration et fælles ansvar
Målrettet integration et fælles ansvar Integrationsservice kommunale netværk om integration Målrettet integration et fælles ansvar Præsentation af Task Forcens anbefalinger - Tirsdag den 18. juni 2013
Læs mereMål- og resultatplan. Januar 2019
Mål- og resultatplan Januar 2019 Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Høj kundetilfredshed og sikker drift 7 B. Høj informationssikkerhed
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereSammen skaber vi fremtidens arbejdsmarked
Strategi for STAR 2018-2021: Sammen skaber vi fremtidens arbejdsmarked Mission og vision Missionen beskriver formålet med STAR og svarer på, hvorfor vi er sat i verden. STARs mission er: STAR fremmer en
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019
Beskæftigelsesplan 2019 Beskæftigelsesplan 2019 Beskæftigelsesplan 2019 er Frederikshavn Kommunes beskæftigelsespolitik og plan for den beskæftigelsesrettede indsats i 2019. Beskæftigelsesplanen tager
Læs mere