BEDRE TRIVSEL OG ARBEJDSMILJØ I REGION HOVEDSTADEN



Relaterede dokumenter
BEDRE TRIVSEL OG ARBEJDSMILJØ I REGION HOVEDSTADEN. Sjette Laboratorium 6. juni 2012

Midtvejsstatus i projekt 5i12

Evaluering af projekt 5i12. Spørgeskema til deltagerne i arbejdsgrupperne

Åh nej, ikke endnu et projekt om sygefravær!

BEDRE TRIVSEL OG ARBEJDSMILJØ I REGION HOVEDSTADEN. Velkommen til kick-off 20. juni 2011

5 i 12 Oplæg til Redaktionsgruppen

Projekt 5 i 12 bedre trivsel og arbejdsmiljø

BEDRE TRIVSEL OG ARBEJDSMILJØ I REGION HOVEDSTADEN. Første Laboratorium 20. september 2011

Projekt 5 i 12 s formål er at forbedre forhold i arbejdsmiljøet og at fremme trivsel for derved at nedbringe sygefravær.

Første akademidag 15. april 2009

Årskursus 2016 Organisationspsykologisk Selskab

Workshop vedrørende praktikplanen For praktikanter og praktikvejledere på områderne for beskæftigelse og voksne udsatte (Myndighed)

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

REFERAT Arbejdsgruppen vedr. patientsikkerhed under Sundhedsaftalen 10. møde Dato: Kl.: 14:30 16:30

Inspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads

Workshop vedrørende praktikplanen

Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter

Snapshots - Metodeworkshop med fart over feltet. Randers Sundhedscenter -tirsdag d. 17. marts 2009

Workshop nr. 423 tirsdag den 28. november 2017 kl. 10:15-11:30

Nærvær i arbejdet Anden akademidag tirsdag 2. Juni 2009

Inspirationskatalog til trivselsarbejde på dagtilbudsområdet

Kurser sommer/sensommer 2011

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

ArbejdslivsTopmøde Psykisk arbejdsmiljø i praksis

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Kursustilbud Efterår Sygefravær & Trivsel

3. Analyse og prioritering. Fokus på trivsel og det psykiske arbejdsmiljø. 4. Handleplan og opfølgning

Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads

Evaluering af Projekt 5 i 12

Skriv endnu bedre. Det får du ud af at deltage: Deltag på et intensivt seminar om. Som deltager får du den nye inspirerende bog Skriv så!

VELKOMMEN. Fra viden til handling

DE OME AB O O T A R LABORATORIE MODELLEN

DE OME AB O O T A R LABORATORIE MODELLEN

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder?

1. I laboratoriet. I det følgende præsenteres opskriften på et laboratorium.

Serviceoplevelser i biblioteket

Årskursus 2016 Organisationspsykologisk Selskab

Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering

Coaching - fremtidens udviklingsredskab på arbejdspladsen

Folkemøde 1 om deltagerbudgetter

Cultural Family Network - effektiv fastholdelse af udenlandske medarbejdere

Hvad er social kapital?

Arbejdsmiljø og sundhedsfremme i dagligdagen. Direktør Charlotte Fuglsang

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg Overordnede informationer

Arbejdsmiljøkonference

KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014

Styrk trivsel og sundhed

Den gode MUS - Vejledning for medarbejdere

Model i fire trin Overordnet kan arbejdspladsen arbejde med en model i fire trin, som er afbilledet herunder.

"Klinisk etik!" "Udfordringer og muligheder i klinisk praksis, nationalt som internationalt"

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge

Psykisk arbejdsmiljø

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK

Trivselsundersøgelse

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Årskonference 2019: Psykisk arbejdsmiljø. Hvad er det vi (stadig) ikke forstår?

Sammen om en bedre skole

Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv.

Odense Sport & Event Sponsorseminar på TRE-FOR Park Tirsdag den 2. november 2010 kl Optimér dit sponsorat

Rådgivning til store kvægbedrifter

Dialogspil. en metode til at kortlægge og forbedre trivslen på arbejdspladsen. Hvad er en dialogmetode? dialogmetode

Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden

Kom i dybden med arbejdsglæden

Skabelon til projektbeskrivelse

Energi, motivation og menneskeligt overskud

FÅ DEL I TIDEN. Det er vores håb, at konferencen vil inspirere endnu flere arbejdspladser til at sætte arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse

Ansøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart

Fokus på forskernes psykiske arbejdsmiljø. Temadag om. Dit liv i et forskermiljø trivsel eller stress

Kommunal Entreprenørledelse

Roskilde Kommunes foreningskurser. Kurser for foreningsledere Arrangeret af Folkeoplysningsudvalget.

Anbragte børns udvikling

1. Godkendelse af dagsorden

Kompetenceudviklingsforløb UNG Rusmidler Samarbejdsaftale, undervisnings- og implementeringsplan for Ringkøbing - Skjern Kommune

BALLERUP KOMMUNE SOCIAL Måling af Social Kapital 2015

Teamsamarbejde og Teamudvikling VEJE TIL TRIVSEL FRA MÅLING TIL HANDLING

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

//Læringsteams Uge Læringspakke 1 Modul 1.1 Læringsteamets rolle

Oplevelsesbaseret innovation

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PROGRAM marts Turbinehallen Kalkværksvej 12 Aarhus C. TR-seminar

Temadag om velfærdsteknologi Afslutningsrapport

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.

Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør

Konference: Trivsel og kampen mod mobning et fælles ansvar

Fra udfordring til forankring. - Inspiration til proces og metode

Åbne KRAP kurser 8 dage i Ålborg og Middelfart, efteråret 2012

6 forebyggende/sundhedsfremmende pakker målrettet forskellige arbejdspladser.

53. KULTUR- OG Måling af Social Kapital 2015 FRITIDSINSTITUTIONER. Ballerup Kommune Antal besvarelser: 96

Værktøj 3 anerkendende APV Evaluering

Guide til forflytningsvejlederen

KOMPETENCECENTRE I LÆRENDE REGIONER

Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik

Guide til en god trivselsundersøgelse

Forårs hold: 18. april og 30. maj, begge dage kl. 8:15-15:00 Efterårs hold: 4. oktober og 31. oktober, begge dage kl. 8:15-15:00

Velfærdsteknologi med Servicestyrelsen

Kortlægningsproces og dialog af Social kapital

Transkript:

BEDRE TRIVSEL OG ARBEJDSMILJØ I REGION HOVEDSTADEN NIENDE LABORATORIUM 26. FEBRUAR 2013 TAASTRUP

NIENDE LABORATORIEDAG Velkommen til Niende Laboratoriedag Dette er det sidste Laboratorie i projekt 5 i 12. Det første Laboratorium var 20. september 2011 - altså næsten 1,5 år siden. Der er sket meget i perioden, både i projektet, men selvfølgelig også på jeres arbejdspladser og i jeres arbejdsgrupper. I har nu været gennem otte laboratorier, en del ledernetværksmøder, konsulentbesøg, temadage, personalemøder mv. - noget som alt sammen har skullet give jer som arbejdsgrupper ny viden om teorier, praksiserfaring, netværk med en masse andre - og helst have været medbidragende til at skabe nogle gode arbejdespladser med høj trivsel og godt arbejdsmiljø. Dagen i dag skal bruges på to ting: 1) At stoppe op og sige, hvad er det nu vi har gjort i projektet? - og forfine det I har gjort på skrift på en måde, så det er interessant for andre arbejdspladser. 2) At tænke fremad og holde fokus på at arbejdsgruppens arbejde med arbejdsmiljø og trivsel skal fortsætte - både i projektperioden, men også i tiden herefter. Rigtig god dag. Med venlig hilsen Casper Burlin og Sven Skovmand Eriksen 2

DAGSORDEN I fuld fart på vej mod tiden efter 5 i 12: Hvad har vi gjort? - Hvad skal vi gøre? Tid: Tirsdag den 26. februar 2013 kl. 9.00-15.30 Der serveres morgenmad og kaffe fra kl. 8.30 Sted: Tilmelding: Deltagere: Teknologisk Institut, Gregersensvej 1, 2630 Taastrup. Indgang 1, Konferencesalen - Bemærk, der er masser af gratis P-pladser Til Christina Rosendahl, crl@teknologisk.dk Arbejdspladsernes projektgrupper, Redaktionsgruppen, konsulentteamet samt andre deltagere i projektet. Dette 9. laboratorium er det sidste, der gennemføres i rammerne af projekt 5 i 12. Hvad har vi arbejdet med hvad har vi lært? Første del af dagen skal bruges på at se tilbage på, hvad har vi lavet i hele projektet. Det gælder både, hvad der er foregået på de forgående otte laboratorier, og hvad I har lavet på jeres arbejdsplads. Det skal munde ud i opsamling af gode erfaringer, cases, metoder mv., som både I selv og andre arbejdspladser kan bruge fremover. Hvordan bruger vi dette afsæt til at komme endnu videre? Eftermiddagen skal bruges på at se fremad for arbejdsgruppernes arbejde og jeres lokale projekter. I skal både arbejde med, hvad der skal ske den sidste tid inden for projektperioden (frem til juni 2013), men I skal også tænke videre end det og definere og planlægge jeres fortsatte arbejde med trivsel og arbejdsmiljø for hele 2013. Hjemmeopgaven fra dette sidste laboratorium vil pege frem mod afslutningskonferencen den 13. juni 2013 og det metodekatalog, som skal opsamle 5 i 12 arbejdsmetoder og erfaringer til brug for hele Region Hovedstaden og resten af Danmark. Her skal I hver især formidle og afrapportere jeres eget arbejdspladsforløb. Meget af dagen vil foregå i jeres lokale arbejdsgrupper, og I vil både få tid til at arbejde selvstændigt, og også få sparring og oplæg, der kan give nyttig inspiration og bringe jer videre. Oplæg mv. kan efterfølgende findes på hjemmeside: www.5i12.dk 3

HVAD HAR VI GENNEMGÅET PÅ LABORATORIERNE? Laboratorierne 1. Laboratorium: - Hvordan omsætter vi målinger til handling? 2. Laboratorium: - Hvordan omsætter vi målinger og input til handling? 3. Laboratorium: - Social Kapital: Hvad er det, og hvilke metoder kan vi bruge til at forbedre den? 4. og 5. Laboratorium: - Positiv psykologi, styrkebaseret tilgang, flow og mindfulness 6. Laboratorium: - Forandringer på arbejdspladsen: Hvad er det for nogle forandringer I står over for I jeres dagligdag? 7. Laboratorium: - Forandringer i praksis & Stress - trivsel i travlhed 8. Laboratorium: - Før konflikten - hvordan møder du andre? 9. Laboratorium: - Fuld fart på mod tiden efter 5 i 12: Hvad har vi gjort? Hvad skal vi gøre? 4

PRAKTIK PÅ ARBEJDSPLADSERNE - Oplæg af Casper Burlin på baggrund af besøg: Hvad har vi gjort? Kan man sige noget generelt fra arbejdspladserne? Noter: Konsulenterne i praktik: Hvad har de oplevet? Hvilken metode er anvendt? Er der noget, som andre kan bruge? 5

FØRSTE DEL: FIND, FANG OG FORTÆL DEN GODE HISTORIE: - Oplæg af Niels Tradsfeldt, Teknologisk Institut, IT og Kommunikation Noter:? 6

7

HVOR SKAL DELTAGERNE VÆRE? Grupper og lokaler: Bygning 1 - Konferencesalen ygning 1 Konferencesalen Bygning 1 Konferencesalen Arbejdspladser: - Bispebjerg Hospital - Sølager - Rønnegården - Amager Hospital Konsulenter: - Casper og Eva-Carina Bygning 8 lokale 80 (den store sal) Bygning 8 - Lokale 80 (den store sal) Arbejdspladser: - Rigshospitalet - 3Kløveren - Hillerød, Kirurgisk - Gentofte, Afd. C Konsulenter: - Birgit og Steen Bygning 6 Bygning x lokale x, x, x, x, Arbejdspladser: - Geelsgårdskolen - Lokale 66, 1. sal - Gentofte, afd. I - Lokale 61 - Kamager - Lokale 65, 1. sal - Hillerød, Service - Lokale 62 Konsulenter: - Lene og Liselotte 8

FIND, FANG OG FORTÆL DE TO FASER FASE 1: FIND OG FANG SKEMA TIL BESKRIVELSE AF AFPRØVET METODE/UDBYTTE FRA TEMAARRANGEMENT, PERSONALEDAG, MV.: Mål: Hvad var målet for arrangementet? Hvad ville vi opnå? Hvilket problem ville vi løse? Metode: Hvilken metode valgte vi at bruge? og hvorfor? Gennemførelse: Hvordan blev arrangementet konkret gennemført? (Workshop, temadag eller andet) Evaluering: Hvad opnåede vi? Hvad gik godt? Hvad gik dårligt/utilsigtede overraskelser? Hvad skal vi ændre, hvis vi eller andre arbejdspladser vil bruge metoden igen? Kan andre arbejdspladser bruge resultatet og hvordan? (skriv i én sætning) FASE 2: FORTÆL SKABELON TIL UDVALGTE BERETNINGER TIL 5 I 12 METODEKATALOG: Overordnet beretning fra en arbejdsplads Hvad skaber bedre trivsel og bedre arbejdsmiljø på vores arbejdsplads? Fakta: Hvad har vi konkret gjort? Erfaringer: Hvad har vi lært af det? A. Hvad virker efter hensigten B. Hvad viser sig ikke at virke? Fremtiden: Hvad bør vi konkret gøre nu for at føre projektet videre? Hvilke realistiske mål og succeskriterier har vi? Hvad kan andre have ud af vores erfaringer: A. Her på vores egen arbejdsplads? B. Andre arbejdspladser? Hvordan beskriver vi projektets resultat i én sætning? 9

ANDEN DEL: HVAD SÅ MED FREMTIDEN? RESTEN AF PROJEKTET: Tiden frem til 1. juli 2013 TIDEN HEREFTER: Resten af 2013 10

AFSLUTNING Opsamling Praktiske aftaler Afslutningskonference Tak for i dag 11

Hjemmeside: www.5i12.dk