Specifikke - Målbare - Ambitiøse - Realistiske - Tidsbestemte

Relaterede dokumenter
Specifikke - Målbare - Ambitiøse - Realistiske - Tidsbestemte

Det samlede årselevtal realiseres med 931 for finansåret (estimat juli 2017).

Det samlede årselevtal realiseres med 931 for finansåret (estimat juli 2017).

Resultatlønskontrakt periode mdr. Det samlede årselevtal realiseres med 931 for finansåret (estimat juli 2017).

Specifikke - Målbare - Ambitiøse - Realistiske - Tidsbestemte

alle HRS s EUD-uddannelser samt skolepraktik, og målet er at retten til udbud fastholdes.

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen på EUC Sjælland og direktør John Norman for finansåret 2018

Kvalitetsregnskab 2016

NOTAT. Evaluering af direktørens resultatkontrakt

Direktørens resultatkontrakt

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen for Rødkilde Gymnasium og rektor Kristine Kortnum for skoleåret

Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2018

Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.

Ekstrarammen. Mål Målbeskrivelse Måleindikatorer Afrapportering Vægtning 1.

Kvalitetsregnskab 2017

Skive Tekniske Skoles kvalitetskoncept

Udmøntning aftale om resultatløn for skolens direktør for skoleåret 2016/2017

Resultatlønskontakt for Direktør Hans Skjerning

Resultatlønskontrakt. mellem. Skoleleder Leo Fodgaard Hansen. Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole

Resultatlønskontrakt for direktør Finn Karlsen

Resultatlønskontrakt mellem

Afrapportering, resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Den digitale erhvervsskole september 2016

Målopfyldelse af resultatlønskontrakt for Direktør Hans Skjerning

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Resultatlønskontrakt for rektor ved Hjørring Gymnasium og Hf-kursus, 1. august juli 2018

Resultatlønskontrakt for Direktør Gitte Bargholt

Efter bemyndigelse fra skolens bestyrelse, er målene i resultatlønskontrakten vurderet, drøftet og godkendt i skolens formandsskab.

Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C

AFTALE OM RESULTATLØN 2015/2016 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP. indsatser og afdelingens EFQMplan

Handleplan Praktikkontor og Udviklingsafdeling Indsatsområder og handlingsplaner for EUD praktik & udvikling,

Resultatkontrakten mellem bestyrelsen ved EUC Nordvestsjælland og direktør Steffen Lund for perioden 1/ til 31/

Aftale om resultatkontrakt

Resultatlønskontrakt. mellem. Direktør. bestyrelsen for SOSU Østjylland

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015

Aftale om resultatkontrakt

Resultatlønskontrakt

Resultatlønskontrakt, september 2014/2015

Opfølgning på resultatlønskontrakt for skolens øverste leder i kalenderåret 2015

Resultatkontrakt for direktør Torben Pedersen

Bilag B: Konkrete indsatsområder for Aalborg Handelsskole i skoleåret 2017/2018

Resultatkontrakt Skoleåret 2018/2019

Aftale om resultatkontrakt

Resultatlønskontrakt Aalborg Katedralskole 2017

Resultatkontrakt for rektor ved Randers HF & VUC for perioden 1. aug til 31. juli 2014 Vurdering af målopfyldelse pr. 26. aug.

Handlingsplan for øget gennemførelse [Skolens navn]

Resultatlønskontrakt 2016 evaluering

Evaluering af resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2015 til den 31. juli 2016

Resultatkontrakt for rektor ved Randers HF & VUC for perioden 1. aug til 31. juli 2014

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Målopfyldelse for resultatlønskontrakt for perioden 1. august juli for KTS direktør Ole Heinager. Vurderinger Pct. Andel Pct.

Resultatkontrakt AMU- Vest. Afrapportering

RESULTATLØNSKONTRAKT. for. Rektor Anders Kloppenborg

[Skolens logo] Resultatlønskontrakt for [titel] [navn] for perioden [dato] [år] til [dato] [år] Side 1 af 8

Aftale om resultatkontrakt

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/8 31/

Resultatlønskontrakt mellem

AFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP

Resultatlønskontrakt for perioden. Direktør Lene Kvist

Resultatlønskontrakt for direktør Torben Pedersen Mål i basisramme

Resultatlønskontrakt for perioden. Direktør

Basisrammen ( kr.) Inden for basisrammen er indgået aftale om mål i forhold til skolens strategiske indsatsområder.

D A G S O R D E N til 32. møde i bestyrelsen torsdag den 7. februar 2013 kl

Resultatlønskontrakt

AFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP

Skov- og naturtekniker Beskrivelse af kvalitetsarbejdet

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

MÅL OG RESULTATER I DIREKTØR OLE SVITS KONTRAKT 2016 samt MÅL FOR 2017

Opfølgning af resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2017/18

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

AFTALE OM RESULTATLØN 2017/2018 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Vejledning om udarbejdelse af. Målrapportering 2015

Udmøntning Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

MÅL OG RESULTATER i DIREKTØR OLE SVITS KONTRAKT For perioden den 1. januar 2017 til den 31. december 2017

Frafald i overgangen mellem grund- og hovedforløbet på erhvervsuddannelserne

Resultatlønskontrakt Forstander Sune Ahrenkiel

Konkrete mål Målepunkter (milepæle) Evaluering Vægt. Udvikling af det sproglige studieområde/fremmedsprogene. særligt fokus på tysk):

Målsætning Status Dokumentation/indikator Vægtning

Målopfyldelse af rektors resultatlønskontrakt

Bilag 1: Notat om status for de første merkantile eux-elever aug.-dec. 2015

HF & VUC Nordsjælland

ETU EUD/EUX Business og Fagcenter Djursland

Rosborg Gymnasium & HF skaber dygtige, engagerede og nysgerrige unge, der lærer og udvikler sig sammen med andre i forpligtende fællesskaber.

S K O V S K O L E N K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T. Opfølgningsplan Elevtrivsel. Virksomheds tilfredshed. Kvalitet i undervisningen

Resultatkontrakt Skoleåret 2017/2018

Direktør. Stillingsbeskrivelse. Udarbejdet for Hotel- og Restaurantskolen: Allan Agerholm Kenneth Novak

Sønderborg Statsskole

Resultatløn Annette Vilhelmsen Side 1

Rektors resultatkontrakt Basisramme. Udviklingsstrategi 60%

Vurdering af resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret

Bestyrelsesmøde torsdag d. 22. marts 2012 kl

Resultatlønskontrakt 2017 for direktør Inger Margrethe Jensen

Opgørelse af Resultatlønskontrakt mellem

RESULTATLØNSKONTRAKT. for. Rektor Anders Kloppenborg

Kvalitetskoncept. Kvalitetsarbejdet er beskrevet overordnet i dette kvalitetskoncept og illustrereret i et årshjul (se side 3).

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Transkript:

Navn: Søren Kühlwein Kristiansen Underskrift direktør: Periode: August 2016 Juli 2017 Underskrift skolens bestyrelsesformand: Bilag: Øvrige forudsætninger for resultatlønskontrakten. Indsatsområder Område: Basisramme Elevfokus: Vækstmål - særlig fokus på flere elever/studerende måles i Årselever Det samlede årselevtal realiseres med 10 for finansåret 2016. I antallet er der taget højde for ændringer som følge af EUD-reformen 2015. AMU Amu aktiviteten realiseres med 45 årselever i perioden fra august 16 til juli 17. I dette tal medtages ikke projektet med Københavns Kommune I alt 0% 8 HRS skal fastholde sin position som landets største skole inden for branchen: Overgang mellem grund- og hovedforløb: Dette måles ved at se på antallet af indgåede uddannelsesaftaler i kalenderåret. Antallet af indgåede uddannelsesaftaler skal som minimum være 1445 (handlingsplan 2016), og stadig være det største antal i branchen Dette vises ved at sammenholde antal - let af elever, der opnår hovedforløbskvalifikationer sat i forhold til det samlede antal af elever, der kommer i ordinær elevaftale eller i skolepraktik. I 2015 opnåede 8 elever hovedforløbskvalifikationer. 755 af eleverne 6 1

Praktikpladscenter, flere lærekontrakter og skolepraktik: kom videre enten i elevaftale eller i skolepraktik, svarende til 93,2 %. 2016 tallet skal minimum være på 94 %. Da det er et mål, at eleverne kommer i praktik i en virksomhed, må antallet af uger, en elev i gns. er i skolepraktikken, max. være på,5 uger beregnet som antallet af cpr. nr. sat i forhold til årseleverne i regnskabsåret). 8 IVI IVI aktiviteten i 2016 skal minimum have en omsætning på 7,5 mio. kr. inkl. brobygnings-aktiviteter i afdelingen. 7 Organisatorisk fokus: Budget 2016 Årsrapporten/regnskabet for 2016 skal resultatet vise et positivt resultat. 15 Tværorganisatorisk samarbejde Udarbejdelse af kvalitetsårshjul samt oversættelse af dette på lederseminar i januar. Medarbejder og ledelsesfokus: MTU : Mål for arbejdet med øget arbejdsglæde og vurderingen af overordnet ledelse på HRS. MTU forår 2017. Efterfølgende skal dette kvalitetsårshjul være et punkt på alle efterfølgende ledelsesmøder. Arbejdsglæde (tilfredshed og motivation) skal fortsat som minimum ligge på 60 (Var sidst på 55). Vurderingen af overordnet ledelsen skal som minimum være på 50 (var sidst på 43) 2

Fokus på medarbejderfravær: Sygefraværet må max. være 9 dage pr. medarbejder for hele skolen, målt i perioden 1/8-2016 til 31/7-2017 Område: Ekstraramme Bedre fastholdelse af elever og øget gennemførelse: Frafald på grundforløbet 1 skal max være 8% Frafald på grundforløb 2 skal max være 25% Frafald på hovedforløbet max 9% (Handlingsplan for øget gennemførelse 2016). I alt 0% 20 Frafald på htx totalt på maksimum 20% for skoleåret 2016/17 Frafald.klasse på maksimum 20% for skoleåret 2016/17 Fastholdeles og øget gennemførelse vises ved at sammenholde antallet af elever, der opnår hovedforløbskvalifikationer sat i forhold til det samlede antal af elever, der kommer i ordinær elevaftale eller i skolepraktik. I 2015 opnåede 8 elever hovedforløbskvalifikationer. 755 af eleverne 3

kom videre enten i elevaftale eller i skolepraktik, svarende til 93,2 %. Arbejdet med planlægning af arbejdstid, indhold i arbejdsopgaverne og opfølgning Udarbejdelse af LokaleUddannelses- Planer (LUP) I 2016 skal tallet ligge på mindst 94 %, der kommer videre. Implementering af årsopgaveoversigter for EUD. Effektiv udnyttelse af undervisningsressourcerne: EUD: 7,66 lærerårsværk pr. 0 ÅE (inklusive PD ister) HTX: I 2015/2016 var ratio 15 lærerårsværk pr. 0ÅE (inklusive PG ister). I 2016/17 skal ratio være 13 lærerårsværk pr. 0 ÅE (inklusive PG ister). Begge tal skal indeholde forholdet mellem det samlede lærerforbrug (herunder PD/PG/udvikling/sygdom) pr. 0 årselever. Den gennemsnitlige andel af timer i et lærerårsværk, der anvendes til undervisning skal være 650 timer i 2016 Samtlige LUP er er reviderede og klar til brug 30 juni 2017. 16 5 4

Sundhed, økologi og bæredygtighed (SØB) SØB-mål er indarbejdede i samtlige læringsaktiviteter. 6 Affaldshåndtering 18 Udarbejde analyse og efterfølgende implementeringsplan for ny og mere miljøbevidst affaldshåndtering på hele skolen, senest 31. december 2016. Implementeringen skal være igangsat senest 1. april 2017. Kvalitet i opgaveløsning Udarbejdelse af årlig kvalitetsregnskab for 2016 samt udvælgelse af selvevalueringsområde for hele HRS for det kommende år. Dette gøres bl.a. for at efterleve ministerielle krav. Opfølgningsplan og procedurer udarbejdes i samarbejde med den øvrige direktion. Planen og procedurerne skal udarbejdes med det formål at sikre, at medarbejdere, elever, LUU og bestyrelse er bekendt med både selvevalueringen og planerne for opfølgning i nødvendigt og tilstrækkeligt omfang. 15 Vægtning i alt 0 % Endelig afrapportering den: Til udbetaling: Underskrift skolens formand: 5